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总部管理机构设置及职能根据总公司三年发展战略目标，经研究，对总公司管理机构重新进行调整，设立综合办公室、财务部、市场部、国际工程部、工程技术部、总工办、人力资源部、监察审计部、规划发展部，各管理机构职能及定员如下：一、综合办公室定员：3人（不含后勤服务人员）1．贯彻落实上级政策、指示；有关行政文件、材料起草、下发；有关行政事宜及独立事项任务的催办、督办；做好内部部门之间的协调。
2．负责外部来宾的接待和信访工作。
3．负责各类综合行政会议的组织和记录工作。
4．负责印鉴管理，文书管理。
5．负责资质的申报、升级、维护；资质证章的日常管理。
6．负责车辆及用车管理。
7．负责后勤管理：办公场所管理，单身员工宿舍管理；办公用品管理，通信管理；福利管理。
8．负责协会、学会的管理工作。
9．负责思想政治工作和精神文明建设，负责党务、工会、团委日常工作。
10．认真执行总公司成本预算管理办法，并对本部门成本费用控制承担相应责任。
11．完成领导临时交办的工作。
二、财务部定员：11人（含外派6人）1．负责起草制定、修订总公司财务发展规划并组织、保证其有效实施。
2．贯彻执行国家财经政策，制定和执行总公司财务管理制度，负责财务收支计划的编制和落实。
3负责资金调控，资金结算，资金使用的监督。
4．负责资产的核算与管理，债权债务处理，内部经济纠纷处理。
5．负责财务预决算，会计核算，各类财务报表编制，综合统计。
6．负责总公司预算管理体系的制定、修订，并保证其有效运行。
7．应收帐款和备用金管理，负责工程款回收。
8．搞好资本运营，牵头重大经济投资的可行性论证。
9．参与工程项目承包及经济合同的签订工作。
10．参与经济责任制考核及工程项目考核兑现。
11．负责总公司经济运行分析，每季提交一份总公司经济运行报告，为领导决策提供依据。
12．负责财务基础资料归档。
13．负责会计人员的委派。
14．认真执行总公司成本预算管理办法，并对本部门成本费用控制承担相应责任。
武汉XXXX 有限公司XXX字【2016】第003号签发人：XXX关于明确武汉XXXX有限公司各部门岗位职责的通知各部门：为了加强公司管理，明确公司各职能部门岗位职责，经各部门认真分析、梳理，公司领导研究通过，特对公司各部门岗位职责明确如下：一、综合办公室：负责公司的具体行政事务、人力资源管理、企业管理、文化建设等工作。
1、负责公司各类会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。
2、负责起草行政文件、配合总经理起草各类总结和工作报告；3、做好公司来发文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。
4、负责公司办公用品、劳保福利品的采购和发放等管理工作；负责公司的接待和小车管理工作。
5、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工的教育培训、技能职称考核评定、考勤纪律等管理工作。
6、负责员工薪酬管理和各项福利待遇政策的落实档案。
7、组织制定公司的部门职能和岗位职责，随着公司的发展情况进行适当调整。
8、建立和完善公司各项行政管理制度，负责收集整理各种内外部信息，制定企业发展规划，为公司决策提供各种信息反馈依据。
9、编制公司年度经营计划，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核。
10、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所、安全与卫生管理。
11、负责公司企业文化建设、CI策划与传播工作，负责公司对外公共宣传与公司互联网站建设、更新和维护管理工作。
12、完成公司安排的其他工作。
二、经营部：负责市场调研与开拓、招投标管理、预算成本和计划控制、合同管理、客户管理等工作。
1、负责市场调研，分析客户需求趋势，制定市场营销策略和计划，为公司决策提供依据。
2、负责招投标事务，负责工程项目的投标工作，明确客户的需求，积极开拓市场，及时完成合同谈判与签订工作。
3、负责对合同进行评审，确保合同要求明确，公司有能力满足合同的要求，保证合同的顺利实施。
某公司总部部门主要职责某公司总部部门主要职责某公司总部部门作为企业管理的核心部门，对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。
其主要职责包括战略规划、决策支持、资源整合、员工管理等方面，具体如下：一、战略规划总部部门需要协助公司高层进行战略规划，包括指导公司的长期发展方向和目标，为公司未来的战略制定提供决策支持和指导。
此外，总部部门还需要定期分析市场变化和竞争环境，对公司的战略目标进行调整和升级。
通过对市场和竞争的深入研究，总部部门能够帮助公司更好地了解市场机会和风险，为公司的未来发展提供前瞻性战略规划。
二、决策支持总部部门负责收集公司各部门的经营数据和信息，并进行数据分析和整合。
通过对于这些数据的分析，总部部门可以为公司高层提供决策所需的信息和报告，有利于提高公司的管理水平和效率。
在公司运营的过程中，总部部门还会协助各部门解决协调和沟通上的问题。
将各部门的工作流程进行整合和优化，协助各部门共同实现公司的整体目标。
同时，总部部门还需要针对公司运营中存在的各种问题，提供可行的解决方案。
三、资源整合总部部门需要协助公司实现优化资源配置。
例如，在公司业务发展扩张的过程中，总部部门需要为部门提供人力、技术、资金、物质等方面的支持，以保证各个部门的顺利运作。
总部部门还需要监控公司各部门的资源利用情况，避免资源浪费和冲突。
四、员工管理公司的员工是公司最重要的资产，总部部门需要为公司员工提供全方面的支持和管理。
总部部门负责对公司的人力资源管理进行规划和制定，从招聘、培训到福利管理，为公司提供可持续的人才发展支持。
同时，总部部门还需要定期进行公司文化和价值观的宣传，保证共同价值观的形成和实施，增加员工的归属感和认同感。
总之，某公司总部部门作为企业管理的核心部门，承担着战略规划、决策支持、资源整合、员工管理等重要职责。
它的工作范围广泛、职责明确，对于公司的发展和运营发挥着关键作用。
因此，总部部门需要保持敏锐的市场洞察力和多元化的管控能力，为公司带来更加稳健和高效的发展。
总部部门职责及岗位说明书北京目录总部部门岗位编制情况表 (1)一、办公室部门职责及岗位说明书 (2)二、人力资源部部门职责及岗位说明书 (7)三、财务资金部部门职责及岗位说明书 (12)四、党群工作部部门职责及岗位说明书 (17)五、纪检监察部部门职责及岗位说明书 (22)六、市场部部门职责及岗位说明书 (26)七、合约法务部部门职责及岗位说明书 (32)八、商务管理部部门职责及岗位说明书 (37)九、项目管理部部门职责及岗位说明书 (41)十、安全生产管理部部门职责及岗位说明书 (46)十一、技术部（技术中心）部门职责及岗位说明书 (50)十二、清欠办公室部门职责及岗位说明书 (57)十三、物资设备部部门职责及岗位说明书 (60)总部部门岗位编制情况表序号部门岗位编制人数1办公室52人力资源部43财务资金部64党群工作部45纪检监察部46市场部67合约法务部48商务管理部99项目管理部410安全生产管理部611技术部（技术中心）712清欠办公室413物资设备部7合计70-1-办公室部门职责及岗位说明书岗位设置基本情况表一、基本情况备注序号岗位名称岗位编制人数（人）1主任/副主任12秘书/文书岗13行政事务管理岗24印签管理岗1合计5二、部门职责1、负责公司行政事务管理工作。
2、负责本部门相关制度的制订及落实，确保公司日常管理高效有序。
3、协助公司领导做好公司管理、沟通、协调工作、做好接待等各项工作。
4、负责公司行政性文件、外事文件的管理工作。
5、负责公司工作会议，各类专题会议、总部月度部门例会及其他综合性会议的筹备、组织、议案的落实等具体工作，做好会议记录、纪要，并及时归档；积极做好年度和半年工作报告的起草和编写工作。
6、负责公司印章管理、包括对项目印章进行规范管理工作。
7、负责机关车辆、饭堂、宿舍的管理工作。
8、负责公司领导办公室、会议室等公共办公区域的管理工作。
9、负责公司机关办公设备及办公用品的采购及管理工作。
关于明确武汉XXXX有限公司各部门岗位职责的通知各部门：为了加强公司管理，明确公司各职能部门岗位职责，经各部门认真分析、梳理，公司领导研究通过，特对公司各部门岗位职责明确如下：一、综合办公室：负责公司的具体行政事务、人力资源管理、企业管理、文化建设等工作。
1、负责公司各类会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。
2、负责起草行政文件、配合总经理起草各类总结和工作报告；3、做好公司来发文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。
4、负责公司办公用品、劳保福利品的采购和发放等管理工作；负责公司的接待和小车管理工作。
5、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工的教育培训、技能职称考核评定、考勤纪律等管理工作。
6、负责员工薪酬管理和各项福利待遇政策的落实档案。
7、组织制定公司的部门职能和岗位职责，随着公司的发展情况进行适当调整。
8、建立和完善公司各项行政管理制度，负责收集整理各种内外部信息，制定企业发展规划，为公司决策提供各种信息反馈依据。
9、编制公司年度经营计划，下达经营指标，组织各部门签订目标责任书，并对指标完成情况进行监督与考核。
10、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所、安全与卫生管理。
11、负责公司企业文化建设、CI策划与传播工作，负责公司对外公共宣传与公司互联网站建设、更新和维护管理工作。
12、完成公司安排的其他工作。
二、经营部：负责市场调研与开拓、招投标管理、预算成本和计划控制、合同管理、客户管理等工作。
1、负责市场调研，分析客户需求趋势，制定市场营销策略和计划，为公司决策提供依据。
2、负责招投标事务，负责工程项目的投标工作，明确客户的需求，积极开拓市场，及时完成合同谈判与签订工作。
3、负责对合同进行评审，确保合同要求明确，公司有能力满足合同的要求，保证合同的顺利实施。
4、依据客户的需求和实际条件进行设计，并对设计进行优化，确保安全、经济、高效，最大限度满足客户需求。
公司总部部门职能及职务说明书董事会办公室职责负责法人授权委托证明书的管理。
负责两级产权代表报告的管理。
负责董事会的文件处理、资料保管、来访接待等文秘工作。
负责董事会、股东大会及其他专题会议的筹备。
负责证券事务管理和集团公司在股票二级市场的运作。
负责协调组织业绩审计工作。
职务说明书部门:董事会办公室岗位:主任岗位职责:1、与政府相关部门的业务联系、股东及董事接待；2、董事会及股东大会的事务安排；3、管理信息披露及证券事务；4、管理两级产权代表报告；5、组织年终财务审计；6、管理资本运作、新项目投资及企业改制工作；7、管理资产信息及资产分析；8、及时了解与董办各项业务相关的法规和政策；9、管理公司股票二级市场的操作；10、协调董办各岗位的工作进度及工作质量，评价各岗位的工作绩效；11、制定董办年度工作计划。
任职要求:1、学历：大学或中级职称以上；2、专业：经济、管理、法律、财会类；3、其他：具较强的文字能力和较宽的知识面。
一定的工作协调能力和丰富的管理工作经验。
职务说明书部门:董事会办公室岗位:副主任岗位职责:1、协助主任管理董办日常业务；2、负责股东和董事接待；3、协助董事会会议及股东大会会议事务；4、起草股东大会、董事会会议议题文稿；5、起草董事会会议纪要；6、协助管理公司股票二级市场的操作；7、负责及时搜集、整理并熟悉掌握有关上市公司各项业务的法规政策，并参与相关政策的落实；8、起草董办工作总结报告；任职要求:1、学历：大学或中级职称以上；2、专业：经济、管理、法律、财会类；3、其他：具较强的文字能力和较宽的知识面。
一定的工作协调能力和丰富的管理工作经验。
职务说明书部门:董事会办公室岗位:副主任岗位职责:1、拟定资本运作、资产经营方案并参与相关方案的实施；2、负责企业改制事务；3、参与新增投资项目的策划、论证和审查；4、负责管理资产信息；5、负责清产核资；6、负责资产、财务状况分析；7、起草股东大会、董事会会议议题文稿；8、协助年终财务审计；9、及时了解有关上市公司财会、税收及资产管理业务的法规政策，并参与相关政策的落实任职要求1、学历：大学或中级职称以上；2、专业：财会、管理、经济类专业；3、其他：具备全面的财会基础知识，良好的财务分析能力，良好的写作能力及综合分析能力。
公司各部门及各岗位职责文号:QG/SSW0301.07-2007 一、目的为进一步明确各部门及各岗位职责，理顺关系，各司其职，人尽其责，特汇编本岗位职责。
二、范围适宜于全公司各部门及各岗位。
三、具体内容各部门职责1 综合办公室1、综合办公室为体系文件控制的归口部门，具体负责质量管理体系中质量手册和程序文件的起草工作及相关的质量管理文件和外来文件的日常管理工作。
2、具体负责质量管理体系中质量手册和程序文件的起草工作及相关的质量管理文件和外来文件的发放、报批、检查等日常管理工作。
3、是质量记录的归口管理部门，具体负责记录的收集、整理、归档、查阅、保管、处理储存，及负责汇总部门的质量记录表式清单，监督、管理各部门的记录控制情况；同时负责编制本部门的质量记录表式，并对分管的质量记录进行各项管理和控制。
4、负责本部门的质量目标展开并加以实施。
5、负责本部门信息的收集、传递与处理；集中汇总公司各部门质量管理活动的信息。
6、协助管理者代表收集管理评审输入信息，汇总管理评审所需的材料；制定管理评审计划；对管理评审后的质量管理体系文件实施更改；并负责会议记录、编制管理评审报告；按规定收集、整理管理评审形成的记录和资料并归档保存。
7、负责建立各类人事档案，编制各部门负责人任职要求，监督各部门及服务处培训和教育的实施。
8、负责编制本部门的岗位任职要求，提出本部门的培训和教育的需求。
9、是基础设施管理的归口部门，负责监督各服务处对所属设备的正确使用、日常维护、自检和保修等活动，并对公司各办公场所的水、电、煤和通讯系统做好维护工作。
10、是工作环境的牵头管理部门，与物业管理部配合负责工作环境的识别、工作计划的审批，并实施对工作环境的检查和管理工作。
11、做好分管业务中发生的与顾客沟通的活动，并提供信息。
12、负责按公司的要求组织对供应采购物资合同的供方能力进行评审和审核，并建立供方档案；负责审批日常服务分承包合同。
13、综合办公室具体负责确保质量管理体系的符合性，以及持续改进过程质量管理体系的有效性所需的监视、测量、分析和实施。
某省地方电力（集团）有限公司总部部门（中心）安全职责第一条为贯彻落实安全生产责任制，规范某省地方电力（集团）有限公司总部部门（中心）（以下简称部门（中心））的安全职责，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同保证集团公司安全生产工作，依据《集团公司总部组织规则》（陕地电发[2013]261号），结合工作实际，制定本职责。
第二条本职责适用于集团公司总部部门（中心）。
第三条集团公司总部部门（中心）安全职责。
（一）市场营销部职责1、负责中低压配网安全运行管理；负责中低压配网修试安全管理工作。
2、负责市场营销工作安全管理。
3、负责指导客户用电安全；制定营销、客户服务、电能计量技术、需求侧等安全管理标准；协助重要用电客户编制电力事故（事件）应急处理预案。
4、负责配合开展事故（事件）的调查处理；负责统计、计算供电客户停电比例；在牵头部门的协调下，负责职责范围内事件的调查。
5、负责电力市场预测和电力电量平衡安全分析工作。
6、负责或指导供用电双方的供用电合同签订，明确供用电双方应承担的安全责任。
（二）计划基建部职责1、负责基本建设工程项目安全管理。
2、负责在新建、扩建工程项目中，执行安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定。
3、负责组织召开基建安全工作有关会议，研究和解决基建安全管理工作中存在的问题。
4、负责对施工组织设计（措施）中安全措施的审批，并监督检查执行情况。
5、负责在规划方案、设计中贯彻电网稳定导则、电网安全准则、电力建设安全健康与环境管理工作规定等有关要求。
6、督促设计部门按照法律法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。
7、配合开展事故（事件）的调查处理；配合基建人身（外单位人员）事故的调查；在牵头部门的协调下，负责职责范围内事件的调查。
（三）生产技术部职责1、负责高压配网安全运行管理。
2、负责高压配网修试、市级修试安全管理工作。
3、负责生产安全管理，保障设备安全运行，编写保障设备安全运行的技术规程、规范及制度并监督执行。
红头文件-007公司总部部门职责河南益弘建筑工程有限公司（豫）益弘[2017] 007号签发人：娄元政岗位职责（一）总经理岗位职责1、严格执行国家制定的建筑行业的各项政策、法规、决议及标准，主持公司的全面工作，制定公司的整体发展战略规划，直接对董事长负责。
2、拟定公司内部管理机构设置方案，组织编制修订各项管理制度及规程，负责审核制定公司项目投资计划、管理方案及企业操作流程。
3、组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预算报告和利润分配、使用方案。
4、制定公司年度工作目标与计划以及相关实施细则和方案并组织实施；编报公司年度工作总结，完成公司制定的各项指标和赋予的其它责任。
5、建立统一、高效的组织管理体系和系统、完善的质量管理体系；引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；6、建立企业激励机制，对全体员工进行考核工作；对部门负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核，为员工搭建施展才能的平台。
7、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
8、负责把握公司发展方向，定期组织召开总经理办公会议；负责公司临时发生的经营调整和不可预见事件的实施和处理。
9、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况；积极向董事长汇报工作、反馈信息，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
10、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
11、负责组织参与项目竟标工作以及与各项目经理签订相关目标管理和经济责任合同，并督促合同执行情况与施工完成情况。
12、提请董事长聘任或解聘公司副总经理、以及各部门负责人；完成董事长交给的其他工作和任务。
（二）副总经理岗位职责1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。
2、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
河南益弘建筑工程有限公司（豫）益弘[2017] 007号签发人：娄元政岗位职责（一）总经理岗位职责1、严格执行国家制定的建筑行业的各项政策、法规、决议及标准，主持公司的全面工作，制定公司的整体发展战略规划，直接对董事长负责。
2、拟定公司内部管理机构设置方案，组织编制修订各项管理制度及规程，负责审核制定公司项目投资计划、管理方案及企业操作流程。
3、组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预算报告和利润分配、使用方案。
4、制定公司年度工作目标与计划以及相关实施细则和方案并组织实施；编报公司年度工作总结，完成公司制定的各项指标和赋予的其它责任。
5、建立统一、高效的组织管理体系和系统、完善的质量管理体系；引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；6、建立企业激励机制，对全体员工进行考核工作；对部门负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核，为员工搭建施展才能的平台。
7、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
8、负责把握公司发展方向，定期组织召开总经理办公会议；负责公司临时发生的经营调整和不可预见事件的实施和处理。
9、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况；积极向董事长汇报工作、反馈信息，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
10、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
11、负责组织参与项目竟标工作以及与各项目经理签订相关目标管理和经济责任合同，并督促合同执行情况与施工完成情况。
12、提请董事长聘任或解聘公司副总经理、以及各部门负责人；完成董事长交给的其他工作和任务。
（二）副总经理岗位职责1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。
2、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
3、负责协调工程部与财务部、行政部门及其他部门的协作关系。
4、负责组织、推行、检查和落实工程部门生产经营统计工作及成本部门基础核算统计工作。
5、负责督导落实质量管理体系和安全生产管理体系的实施工作。
6、组织开展市场分析和预测，负责建立风险预警机制和管控体系。
7、完成总经理交办的其他工作。
（三）技术总工岗位职责1、负责全公司技术管理工作，制定质量标准和管理办法并负责实施。
2、负责公司工程质量和技术工作的总控制3、负责主持制定公司技术、质量工作目标和计划；负责组织制定公司有关工程技术规范和有关技术文件，并组织实施。
4、负责新的施工方案的审批；负责工程项目的《施工组织设计》的审批；负责公司对外投标文件和内部招标文件的审批。
5、参与图纸会审和现场技术交底的管理工作；制定工程资料管理办法。
6、参与项目隐蔽工程、分部分项工程验收；参与重要部位和节点质量验收；参加工程竣工验收。
7、掌握公司综合质量水平，对工程质量进行综合评价，提出改进意见。
8、定期组织在建工程的施工技术与施工质量的检查和分析，制定预防和纠正措施。
9、负责全面质量管理体系和安全生产管理体系的建立与监督实施；负责组织重大质量事故和安全事故的鉴定与处理。
10、参与制定公司技术人才发展储备规划和培训计划以及考核工作。
（四）综合管理部1、行政管理部职责范围（1）负责公司日常行政事务，起草各类行政文件，做好部门间协调工作。
（2）负责公司文件、证件、合同的保管、归档，做好行政档案管理工作，并做好安全保密工作。
（3）负责公司会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录等，并检查会议精神落实情况。
（4）负责公司各类证照和人员证件的资质管理、注册、年检等工作。
（5）负责办公用品的采购、保管、发放和行政成本统计；负责办公设备的维护、保养与维修。
（6）负责维护公司日常的工作秩序和整洁的工作环境。
（7）负责公司内部活动策划及安排工作。
（8）负责到访人员的接待和协同领导做好相关招待工作。
（9）组织做好建造师执业印章使用保管、函电收发和报刊收订分发工作。
（10）负责公司车辆的管理、使用和登记工作，负责车辆年检（审）、保养和维修工作。
（11）负责公司OA数据库的维护工作，负责公司网站的数据维护与更新。
（12）根据公司的发展需要，参与拟定公司的培训计划和内部培训工作；参与并监督公司内部的考核工作；负责组织编写公司年度大事记。
2、经理岗位职责（1）认真贯彻公司各项规章制度和公司的工作任务，负责行政事务的管理工作；接受总经理的督导，直接向总经理负责，认真完成总经理交待及下达的工作任务。
（2）根据公司实际情况制订、完善公司的规章制度，并坚持原则秉公办事监督实施；致力于落实岗位责任制，管理提高各部门工作质量，督促各部门完成总经理下达的各项工作指令。
（3）严格执行保密制度，及时处理重要来往文电信函的审阅、分送，根据领导批示、审核和修改意见，以公司名义签发有关文件，做好文书档案管理工作。
（4）负责公司的营业执照、企业资质证书、项目经理证书、公司委托书等有关证件的保管使用，并制定相应的管理制度。
（5）负责公司资质的申报、注册和各种证照年检办理，负责下属公司营业登记、变更和年检资质等工作。
（6）负责公司重要行政文稿的起草工作，根据公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息。
（7）负责董事长、总经理办公会议的组织、记录，负责会议记要、会议决议编制，经审批后发送相关部门执行。
（8）负责来访人员接待、业务洽谈等项事宜，处理公司有关事务，公对外的联系、联络工作。
（9）负责公司办公电话接听、记录、转接，处理行政日常事务。
按控制电话费、打印费等各项办公管理费用的支出。
（10）负责办公设备和办公用品的计划编报工作及管理，并对办公用品（含设备）进行检查，以确保其处于良好状态；负责后勤保障的全面工作。
（11）努力改善工作环境，为员工提供一个公平、公正、公开和良好的工作环境，确保公司硬件环境高质量高水准；积极建立公司企业文化，组织员工业余文化娱乐，树立公司的形象以增强公司的凝聚力。
（12）负责调查公司各部门的工作情况，做好内部员工投诉的处理工作以及各方面的信息和意见，定期整理上报，为总经理提供资料；完成领导交办的其他工作和任务。
2、行政文员岗位职责：（1）熟悉综合办公室公室的职能和职责范围，协助部门经理做好公司各类日常事务及会务、会客的准备和接待工作。
（2）负责上级来文的登记、传递、归档及本公司红头文件的登记、分类、备份、保存和整理；协助做好各类文件的收发、传递，严格执行保密规定。
（3）负责做好公司各类资料的收集、汇总和整理归档工作，以备查考；负责全公司行政档案的业务建设和日常工作，实行档案集中、统一管理。
（4）严格执行本公司《档案管理制度》，确保所管档案完整、准确、系统、安全。
（5）负责接收、整理、统计和保管本单位的文书、工程、会计等档案，为本单位的各项工作服务。
（6）负责公司文书、工程、会计等档案的查阅工作，做到主动、热情、迅速、方便。
（7）负责公司档案室的管理工作，做到档案室清洁、卫生，做好防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防泄等工作，以保证档案室的安全无损。
（8）负责公司各种办公用品的及时采购和管理。
（9）负责维护公司日常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形像。
（10）负责月报系统、资质年检和资质升级、建造师人员培训以及其它各类证件的报名培训工作。
（11）负责公司参与社保人员的缴费和办理工作。
（12）定期浏览收集相关信息，向部门负责人或总经理办提供价值信息。
（13）完成部门领导交办的其他任务。
3、资质专员岗位职责（1）负责公司各类证照的保管、变更及年检换证。
（2）负责持证人员的证书保管、注册、再教育。
（3）负责建委月报数据按时填报。
（4）负责公司网站的维护与更新。
（5）负责公司宣传册的制作与保管。
4、驾驶员岗位职责：（1）认真完成公司的派车任务，服从派车调度人员指挥。
（2）坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆运行。
（3）安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车、赌气车”。
（4）每次出车回来后，如实填写行车记录，向派车主管汇报出车情况。
（5）做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
（6）认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。
对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出统计报告和降低成本的建议。
（7）单独为公司领导出车时，兼有驾驶员和警卫员、服务员职责，并对涉及公司机密信息负有保密责任。
（8）出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从乘车人安排。
（9）完成部门领导交办的其他任务。
（五）财务管理部1、部门职责范围（1）按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。
（2）根据公司长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准。
（3）依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。
行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。
（4）根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
（5）及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。
审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。
（6）定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
（7）建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。
（8）完成总经理交办的其他任务。
2、经理岗位职责：（1）建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
（2）负责拟订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。
（3）统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
（4）掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理，并负责与税收机关的协调。
（5）负责对分公司的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时上报公司领导。
（6）参与评审公司重要经济合同、协议，组织审核用款方案、原辅材料供应计划。
（7）定期向上级领导汇报公司经营状况、财务收支及计划的具体情况，提出财务分析报告，并提出有益的建议。
（8）完成总经理交办的其他任务。
3、会计岗位职责：（1）在部门负责人领导下按照公司财务制度和核算管理的有关规定，负责公司本部各种核算和其他业务的记帐工作。
