2018江苏地区数据库管理员职位薪酬报告

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2009江苏省薪酬调查报告目录第一章薪酬调查综述 (03)1.1调查样本来源与调查途径 (03)1.2数据处理方法 (03)1.3专业术语解释 (03)第二章薪酬影响因素解析 (04)2.1组织内在因素 (04) (04) (04) (04) (04) (05)2.2员工个人因素 (05) (05) (05) (05)2.3薪酬调整分析 (05)第三章通用岗位薪酬数据 (06)3.1总经办 (06) (06) (07) (08) (09)3.2人力资源部 (10) (10) (11) (12) (13)3.3财务部 (14) (14) (15) (16) (17) (18) (19)3.4行政部 (20) (20) (21) (22) (23) (24) (25) (26) (27) (28)3.5采购部 (29) (29) (30) (31)3.6营销部 (32) (32) (33) (34) (35)3.7物流部 (36) (36) (37) (38) (39)3.8质管部 (40) (40) (41) (42) (43)3.9技术开发部 (44) (44) (45) (46) (47) (48)3.10生产部 (49) (49) (50) (51) (52)3.11生产车间 (53) (53) (54) (55) (56) (57)第一章薪酬调查综述1.1调查样本来源与调查途径数据来源于多种调查渠道1.企业人力资源部2.猎头库成员（薪酬准则）3.个人薪酬信息数据收集方面共有80437个岗位样本，经过数据和咨询的客户的核心人员为佑佐的此次薪酬调查提供了大量的薪酬数据，尤其是佑佐的人力资源管理岗位的培训群体的参与，为HR岗位的专项解析提供了可能。

1.2数据处理方法本薪酬调查报告中，所有的薪酬数据均采用元（RMB）做为计量单位。

本薪酬调查报告中的薪酬数据为年薪酬总额，此年薪酬总额包括工资、资金和福利。

2020年数据库工程师薪酬调查报告数据库工程师主要工作是设计并优化数据库物理建设方案；制定数据库备份和恢复策略及工作流程与规范；在项目实施中,承担数据库的实施工作；针对数据库应用系统运行中出现的问题,提出解决方案；对空间数据库进行分析、设计并合理开发,实现有效管理；监督数据库的备份和恢复策略的执行；为应用开发、系统知识等提供技术咨询服务.1、数据库工程师(dba)总体收入情况在经历了3年前的不升反降之后,数据库工程师(dba)的收入在2013年出现了强势的反弹.根据本次调查显示,2013年数据库工程师(dba)的平均年薪为113741元,较2012年的97766元上涨了16.3%,与2011年的下降形成了鲜明对比.2、不同行业的数据库工程师(dba)收入对比金融行业的数据库工程师(dba)年平均年收入为135857元,紧随其后的是it/互联网行业,数据库工程师(dba)平均年收入为117419,排名第三的是医疗行业,数据库工程师(dba)平均年收入为116666元.而数据库工程师(dba)收入偏低的行业包括了农业、政府以及交通等,其平均年收入普遍徘徊在70000元左右.3、大数据时代下的数据库工程师(dba)我们在调查中发现,各个企业的数据量增长情况明显,tb级别数据量的企业已经占到了49.7%,首次超过gb级的数据量,而这一比例比2009年时增长了将近20%！同时达到pb级数据量的企业也增长了1.5%.由此可见,tb级数据库的时代已经到来.4、数据库工程师(dba)职业规划有不少数据库工程师(dba)表示,他们之所以选择数据库相关的技术工作,主要是因为兴趣.他们认为万事都离不开数据,许多数据库工程师(dba)在刚开始接触的时候就已经爱上数据库技术了.同时,相对来说数据库工程师(dba)的职业生涯会比较长,经验丰富的数据库工程师(dba)更是企业重点仰仗的人才资源.温馨提示:职导网职场导师,某名企人力资源总监曾先生表示,读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师开悟.成功是有捷径的,而职业指导就是找到成功捷径的有效办法！。

2018薪酬报告大数据分析岗位
2018薪酬报告如下：
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1、大数据应用开发工程师。

这是大多数据领域一个比较热门的岗位，有大量的传统应用需要进行大数据改造，因此大数据应用开发岗位有较多的人才需求。

这个岗位需要掌握的知识结构包括大数据平台体系结构，比如目前常见的Hadoop、Spark平台，以及众多组件的功能和应用，另外还需要掌握至少一门编程语言，比如Java、Python、Scala等。

数据库管理员 岗位薪酬调查报告湖北地区-招聘版薪酬网2016-03-02<岗位薪酬调查报告>由中国薪酬网-数据部整理编撰，版权由中国薪酬网所有。

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薪酬管理复习资料i选择题全面薪酬：顾名思义就是将上述各种形式的薪酬包括在内。

基本薪酬：是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对急定的经济性报酬；变薪酬的概念：是薪酬体系与绩效真接钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。

基本薪酬处于第一象限，具有高刚性和高差异性，员工福利属于第四象限。

影响薪酬的社会因素（国家的政策和法律全社会的劳动生产率水平物价水平和居民生活费用劳动力市场的供求状况同一行业的平均收入和工会的力量）；薪酬管理的概念：企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构以及报酬形式作出决策并不断调整的管理过程。

薪酬体系（职位薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系）薪酬结构(同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及的是薪酬的内部公平性的问题)薪酬形式（员工所得的总额薪酬的组成成分以及各部分的比例关系）薪酬管理战略是企业的基本战略之一（一是吸引优秀的人才加盟；二是保留核心骨干员工;三是突出企业的重点业务与重点岗位；四是保证企业总体战略的实现)薪酬管理体系的设计步骤:1：确定薪酬策略2：进行岗位分析 3：实施岗位评价 4开展薪酬调查（薪酬调查的目的薪酬调查的对象薪酬调查的内容薪酬调查的岗位薪酬调查的方式薪酬调查的结果分析员工薪酬满意度调查）5：进行薪酬定位 6：确定薪酬结构 7：明确薪酬水平8：实施薪酬体系薪酬文化指组织的薪酬战略所贯穿的思想理念。

宏观环境对薪酬战略设计的影响（通货膨胀水平劳动力供求关系宏观经济政策经济系统的开放性)事业部制组织以产品、地区、顾客、销售渠道等部门化为依据，实行总公司集中决策、事业部独立经营的管理体制，各事业部独立核算，自负盈亏,统管所属产品的生产、销售、采购等全部活动.这样的组织往往先在各个事业部之间建立以经营绩效为基础的分配制度，各个事业部再建立绩效薪酬制度或等级薪酬制度。

矩阵制组织更适用于采用团队薪酬制度。