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03 部门职能
PA R T THREE
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点击添加标题Leabharlann LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA.
03 04
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LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA.
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LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA.
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感谢聆 市场采购听员工入职技能培训 INDUCTION SKILL TRAINING OF MARKET PURCHASING STAFF

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员工义务概述
构思全面、框架完整，适用于各种商务、企业演示
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企业其他规定
构思全面、框架完整，适用于各种商务、企业演示
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企业制度介绍
构思全面、框架完整，适用于各种商务、企业演示
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02
上面的图片可自行更换，动画效果不变， 方法是对图片点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择事先准备好的 图片即可。
03
上面的图片可自行更换，动画效果不变， 方法是对图片点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择事先准备好的 图片即可。
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Nullam eu tempor purus. Nunc a leo magna, sit amet consequat risus. Nullam eu tempor purus.
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上面的图片可自行更换，动画效果不变， 方法是对图片点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择事先准备好的 图片即可。
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2017年12月 2016年6月 2015年5月
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表的综合描述说明。
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2012年4月
2011年3月
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✓ 除了顺从型与叛逆型外，办公室里还有一种人，叫做独行 侠。他们在团体中像个隐形人，很少加入别人的闲聊话题， 集体行动时，也总是默默缺席。但是他在专业上，达成任 务的能力还不错，你是这种类型的人吗？
✓ 独行侠型的人，虽然可让主管对其能力放心，但如果碰到 领域感很强时，就会令主管很头痛，觉得难以沟通改变。
✓ 忠于上司并且让上司感觉到你忠
1
于他。（严守分际，善尽职责）
2
✓ 将荣耀归于上司。
3
✓ 提升上司对你的依赖程度。
4
✓ 要让上司处于知情状态。
02 向上管理技巧
5、如何处理与上司的冲突
✓ 不能因为上司不
好，就不尽职尽 1
责的工作。
✓ 如果你将上司
当作笨蛋，那
2
你就是（笨蛋）
✓ 与上司关系发生
摩擦，部属应付 3
01 向上管理概述
上司的 同事
同事
和上司 的关系
上司的 上司
部属
01 向上管理概述
你与上司处于不平等的 关系上，不是要改变上 司，而是要改变自己。
1
2
跟上司关系破裂， 短期内不可能恢复。
上司就是上司， 不要嫉羡。
3
4
察言观色，培养自己 的职业预感和潜力。
PART 02
向上管理技巧
Upward management overview
✓ 根据观察与上司相处频率较低的同侪会发现，「每一次接 触，都是上司在定义你的时候。」平日接触机会越少，不 能失误的成本相对越高。反之，如果上司平日对你了解较 多，容忍犯错的弹性与授权空间自然较大。
✓ 表面上这是让上司可以掌握整个方向，实际上却是在累积 你对上司的影响力，让他放心授权。

01
这里是标题
02
这里是标题
03
这里是标题
• 用户可以在投影仪或者计算机上进行演 示，也可以将
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产品效益
WE ARE PROFESSIONAL
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12 Month
为客户服务是我们存在的唯一理 由，客户需求是我们发展的原动 力。我们坚持以客户为中心，快 速响应客户需求，持续为客户创 造长期价值进而成就客户
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5 0 2010 2011 2013 2014 2015 2016 2017
目
录
CONTENTS
公司基本信息
公司
公司介绍
Great Coding
详细内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解。
UI Development
详细内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的 说明分 项 内容 ， 此为 概念 图解。
效益对比
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80% 70% 60%
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企业其他规定
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企业制度介绍
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企业制度介绍
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文字 内容
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行 修改。建议正文字号10，1.3倍行距。
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公司简介
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规则制度
输入小标题
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标题
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02 标题
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考勤管理
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used
in a wider field
规则制度
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in a wider fieldLeabharlann 考勤管理点击添加标题
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考勤管理
考勤管理
考勤管理
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新员工入职培训
培训师：xxx
目录
01 02
03 04
第一章标题内容 第二章标题内容
第三章标题内容 第四章标题内容
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价值观
价值观是人们判断是非黑白 的信念体系。
价值观的冲突是一切矛盾的根源
26
Part
第 六 部 分
学会契合
高效沟通技巧培训
学会契合
契合
差异太多，必然造成冲突
冲突
如果你想和谐，就别只看差异之处； 如果你想沟通顺利，就别只从自己的角度去观察。
摹仿
你只需改变自己就可以达致契合，摹仿对方让自己与对方相似，成为同 类，即“摹仿”对方。
视觉 听觉
3种常用 的储忆 系统
触觉
30
学会契合
如何建立契常耸肩伸颈
视觉型 人的 特点
听觉型 人的 特点
触觉型 人的特点
说话不紧不慢 呼吸匀称 音调平和 喜欢侧耳重肩
说话慢慢吞吞，声音低沉，停顿时间长，身体动作多。
31
学会契合
如何建立契合
14
如何让信息明确地传递
01 有多具体？ 02 如果你能做，会怎么样？ 03 所有的？每一位？从来都不？
两手准备
04 是谁、是什么？
05 跟什么相比？
泛称 01 应该，不应该 02 动词 03
名词 04 太多、太贵 05
15
如何让信息明确地传递
给你的措辞下定义
0 当讲到重点问题时，应强调一下；
1
0 用对方的语言沟通；
2
0 营造一个让人无惧于提出问题的环境；
3
0 应经常问自己：“为什么要沟通？”
4
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如何让信息明确地传递
沟通的原则
1. 求得具体； 2. 要求对人； 3. 对你所求的人要有利； 4. 要用坚定的信心去求； 5. 不断地求，直到实现目标为
止。
千万不要以乞求的眼神、怜悯的口 气求得别人的帮助；