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我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。
我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。
有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。
他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。
这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。
2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。
这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。
3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。
这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。
4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。
这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。
5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。
这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。
二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。
企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。
2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。
这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。
3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。
只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，企业战略管理越来越受到重视。
在实践中我们也发现，我国企业战略管理中存在着一些问题。
本文将就此问题展开分析，并提出相应对策。
我国企业战略管理中存在的问题之一是战略目标不明确。
有些企业制定的战略目标过于笼统，缺乏具体可行的目标，导致战略执行的困难。
对策是企业需要明确战略目标，并将其细化为可操作和可量化的目标，确保每个部门和员工都清楚自己的目标和责任。
我国企业战略管理中存在的问题之二是战略规划缺乏长远性。
很多企业只注重短期利益而忽视了长远规划，导致长期发展缺乏方向性。
对策是企业需要制定具有长远眼光的战略规划，结合市场需求、竞争环境以及企业资源，制定出能够支持企业长期发展的战略。
我国企业战略管理中存在的问题之三是组织结构和管理体系不适应战略执行的需要。
有些企业组织结构僵化，决策层次多，导致战略执行缓慢。
管理体系也可能存在不完善的情况，缺乏有效的监控和评估机制。
对策是企业需要根据战略目标和要求，调整组织结构和管理体系，提高决策效率和执行力。
第四，我国企业战略管理中存在的问题之四是战略实施缺乏协同与整合。
在企业内部，不同部门和功能之间缺乏协同和整合，导致资源重复和浪费，影响了战略的执行效果。
对策是企业需要加强跨部门的沟通和协作，建立信息共享和资源整合的机制，实现战略的有序实施。
我国企业战略管理中存在的问题之五是战略应对环境变化能力不足。
随着市场竞争的变化，企业需要及时调整战略以适应新的环境要求。
有些企业对环境变化的敏感性不高，战略调整不及时或不充分。
对策是企业需要增强对市场和竞争环境的感知能力，建立动态调整的机制，及时调整战略来应对变化。
我国企业战略管理中存在诸多问题，包括战略目标不明确、战略规划缺乏长远性、组织结构和管理体系不适应战略执行的需要、战略实施缺乏协同与整合、战略应对环境变化能力不足等。
为了解决这些问题，企业需要明确战略目标、制定长远规划、调整组织结构和管理体系、加强协同与整合、提高对环境变化的应对能力。
浅议目标管理在企业中的应用余春华摘要：目标管理理论是管理大师彼得·德鲁克对管理学的一项主要贡献，他强调把组织的整体目标细化为各级部门和个人的具体目标，这是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。
本文通过分析企业目标管理中存在的问题，给企业提出一些行之有效的目标管理方法。
关键词：目标管理；实施程序；问题；解决方法一、目标与目标管理目标是指组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括组织的任务、目的、指标的时限、具体的目标项目和指标。
目标管理是指企业领导层自上而下确定工作目标，通过企业全体职工的积极参与，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
它是管理者与每位员工一起确定特定的、可检测的目标，并定期检查这些目标完成境况的一种绩效考评方法。
二、目标管理法的实施程序1、确定目标。
企业发展取决于目标是否明确，只有对目标作出精心选择后，企业才能够生存、发展和繁荣。
目标应该既要有挑战性，又要有操作性。
没有操作性的目标就像是海市蜃楼，远景美好但你永远也无法到达。
2、分解目标。
根据企业战略目标，由企业领导层制定总目标，下属各级部门制定策略性目标和部门目标；在部门目标的框架下，由各级管理层和相关人员根据人员的岗位职责，制定人员目标。
各级管理人员提出各种建议，相互进行讨论并修改，并就各项目标达成协议。
3、对目标进行检查和评价。
为了保证目标管理的顺利实现，企业各级管理者要对各级目标完成情况定期进行检查，如：自我检查、相互检查或责成专门部门进行检查等方式。
对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
三、企业目标管理存在的问题1、企业单位内部关系紧张，员工勾心斗角，没有合作互助的精神，造成员工压力过大，对工作产生厌恶情绪，对工作任务消极应付，工作时没有激情和干劲。
2、虽然表面上完成了目标，但实际上与企业目标背道而驰。
目标管理中常见的问题与解决方案在工作和生活中，我们常常会有各种目标需要达成。
目标管理是一种重要的方法，能帮助我们更好地规划和实现目标。
然而，目标管理也常常面临一些问题。
本文将讨论目标管理中常见的问题，并提出解决方案。
问题一：目标不明确有时候，我们制定的目标过于模糊，缺乏具体性。
这样的目标难以衡量和评估，也难以追踪和实现。
解决方案：明确清晰的目标是成功的起点。
在设定目标时，要确保其能够回答以下问题：是什么？为什么？如何？设定明确的目标让我们更有针对性地行动，而不是迷失在茫茫目标中。
问题二：目标过于庞大有时候，我们设定的目标过于庞大，难以一蹴而就。
这样的目标可能会让我们感到无所适从，缺乏动力和坚持的能力。
解决方案：将大目标分解为小目标。
将庞大的目标分解为具体可行的小目标，每个小目标都是更短期、更容易实现的。
这样做不仅能够提高工作效率，还能够增强我们的信心和动力。
问题三：目标没有时间限制有时候，我们设定的目标没有具体的时间限制，这样的目标会让我们感到没有紧迫感，缺乏时间管理和优先级的判断。
解决方案：为每个目标设定明确的截止日期。
将目标与时间联系起来，可以让我们更有动力和紧迫感。
同时，也需要学会合理安排时间，制定计划和设置优先级，以确保按时完成目标。
问题四：目标过于理想化有时候，我们设定的目标过于理想化，与现实情况相去甚远。
这样的目标可能会让我们感到沮丧和失望，缺乏实际可行性。
解决方案：设定具有挑战性但可实现的目标。
目标应该具有一定的挑战性，以激发我们的潜力和创造力。
但同时也要充分考虑实际情况，确保目标是可行的，能够通过我们的努力实现。
问题五：目标缺乏追踪和评估有时候，我们设定了目标却没有进行追踪和评估，导致我们无法及时发现问题和做出调整。
解决方案：建立有效的追踪和评估机制。
设立明确的目标指标和衡量方法，定期对目标进行评估和反馈。
通过不断监控进展和结果，我们可以及时发现偏差并采取相应的措施。
问题六：目标与价值观不一致有时候，我们设定的目标与我们的价值观不一致，让我们感到迷茫和无力。
经济管理目标管理在企业中的运用和对策潘润兴 广东威顺电力工程有限公司摘要：目标管理， 又称为“成果管理”， 是以目标为导向， 以人为中心， 以成果为标准， 促使团体和个人取得最佳业绩的现代管理手段。
将目标管理制度引入企业管理中， 有助于明确成员目标， 提高整体工作效率。
本文基于此， 以电力企业改革的现状为背景， 对目标管理方法如何运用在企业中和一系列对策进行分析。
关键词：目标管理；企业经营；过程监督中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)013-0021-02一、以电力企业背景对目标管理法进行分析美国管理学家西蒙提出“管理即制定决策”企业经营如同马拉松竞赛， 需要管理者有长远的目光和正确的决策头脑， 才能进行高效的管理， 提升员工工作效率， 增强企业活力。
因此，学会掌握正确的目标管理方法对于企业管理十分有必要。
作为国家能源供应的命脉一方面， 电力企业一直承担着保障能源供应安全， 服务民众的重要任务， 另一方面， 不同于一般盈利性企业， 电力企业公有化程度高， 一部分电力企业存在管理效率低下，自主运营能力不强等问题， 影响了其发展和盈利规模。
而近年来，为了适应国家改革需要， 贯彻能源可持续发展战略， 大部分电力企业开始推行自上而下改革方案， 其中， 目标管理法被应用到电力企业管理中， 以克服电力企业管理模式本身存在的弊端， 提升整体工作成效。
二、推行目标管理对于企业的作用和必要性在传统企业管理模式中， 领导占主导地位， 对企业员工的要求多数是服从任务分配，以完成工作业绩为主，此种模式结构简单，方便上级对下级直接传达意见， 有利于集中力量完成任务， 适用于大型国有企业。
而随着国企改革进一步深化，走向国际化。
传统的管理模式出现明显的缺陷， 已经不适用于电力企业， 阻碍了其发展。
相比之下， 目标管理制度提出重视人的力量， 通过制定整体目标计划， 促使上级下放权力， 发挥员工的积极能动作用， 强调自主性。
战略目标管理中的困惑与改进在当今竞争激烈的商业环境中，战略目标管理对于企业的成功至关重要。
然而，许多企业在实施战略目标管理时面临着各种困惑和挑战。
本文将探讨这些困惑，并提出一些改进的方法。
一、困惑：目标设定不清晰许多企业在制定战略目标时存在模糊和笼统的问题。
他们往往只关注于长期目标，而忽视了短期和中期目标的重要性。
这导致了目标的不可量化和不可衡量性，使得企业无法准确评估自己的进展和成果。
改进方法：明确目标并量化企业应该设定明确的目标，并将其分解为可量化和可衡量的中期和短期目标。
这样可以更好地监控和评估目标的实现情况，及时调整战略方向。
二、困惑：目标与行动计划脱节另一个常见的困惑是战略目标与具体行动计划之间的脱节。
许多企业将目标制定为口号，而忽视了如何将目标转化为实际行动的重要性。
这导致了目标的无法实现和行动的无效性。
改进方法：制定具体的行动计划企业应该将目标与具体的行动计划相结合。
行动计划应该包含明确的步骤、责任人和时间表，以确保目标的实现。
此外，企业还应该建立有效的沟通机制，确保目标和行动计划能够被全体员工理解和执行。
三、困惑：缺乏战略目标的持续追踪和反馈许多企业在设定战略目标后，往往缺乏对目标的持续追踪和反馈机制。
他们只在目标制定阶段进行一次性的讨论和评估，而缺乏对目标的动态管理和调整。
改进方法：建立有效的追踪和反馈机制企业应该建立有效的追踪和反馈机制，以监控目标的实现情况并及时调整战略方向。
这可以通过定期的目标评估会议、报告和指标跟踪来实现。
此外，企业还应该鼓励员工参与目标的设定和评估，以增强他们的参与感和责任感。
四、困惑：战略目标与员工激励不相匹配最后一个困惑是战略目标与员工激励机制之间的不匹配。
许多企业在设定目标时忽视了员工的动机和激励，导致员工对目标的理解和执行不到位。
改进方法：建立有效的激励机制企业应该建立有效的激励机制，以确保战略目标与员工的个人目标和激励相匹配。
这可以通过设定明确的绩效指标、奖励和晋升机制来实现。
目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究随着我国经济的发展,以及市场经济体制的建立与完善，我国企业面临的市场竞争也越来越激烈。
本文着重从目标成本管理所面临的挑战,以及在我国应用中存在问题的分析，进而提出解决问题的建议，以规范企业成本管理，提高企业经济绩效。
标签：目标成本管理国际化阶段国际化路径一、有关目标成本管理的理解目标成本是根据企业的目标利润，以及既定的价格等生产经营目标制定的，即目标成本=目标收入—目标利润。
它对于企业在未来一定时期的成本发展趋势起着一种总体控制作用。
目標成本作为企业各个部门和各个生产环节上成本控制和考核标准，有利于将市场竞争机制引入企业内部，强制性地促进企业成本水平适应市场竞争的要求。
通过目标成本的分解、落实、控制和考核手段，对企业生产经营活动实行全面的、综合性管理，以达到实现企业效益目标的一种科学管理方法。
二、目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用目标成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。
现在制造业当务之急就是如何适应当今时代的特点，运用目标成本制，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，从而使企业在竞争中处于有利的地位。
1.目标成本的预测。
目标成本法的核心工作是制定目标成本，目标成本的预测是企业实行成本目标管理的中心环节，这是目标成本法的精髓。
具体方法有：(1)利润—成本预测分析法。
通过确定计划期的销售收入和目标利润，根据销售收入、目标利润和应交税金直接挤出目标成本参考值。
目标总成本=预计销售收入—应交税金—目标利润(2)量本利预测分析法。
根据产品销售量、产品销售成本和产品销售利润三者的内在联系，在预测出产品销售数量、产品销售价格和产品目标利润的基础上，倒挤出产品销售成本，作为预测目标成本。
目标总成本=（预计销售量*预计销售价格）*（1-税率）-目标利润2.目标成本的分解和落实。
目标成本的分解是指设立的目标成本通过可行性分析后，将其自上而下按照企业的组织结构逐级分解，落实到有关的责任中心。
我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。
对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。
2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。
对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。
3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。
4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。
5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。
对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。
6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。
对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。
7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。
对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。
8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。
9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。
对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。
10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。
对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。
论目标管理在企业中的应用目标管理是一种战略管理工具，旨在帮助企业在实现其长期目标的过程中确立短期计划，从而有效地实现其目标和愿景。
目标管理是一项全面的管理系统，包括制定、监控和调整目标，以确保企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争优势。
本文将介绍目标管理在企业中的应用，以及其在提高管理效率和实现业务目标方面的优势。
目标管理的应用在企业中，目标管理可以应用在许多方面，包括战略规划、绩效评估和人力资源管理等。
以下是目标管理在企业中的应用。
1.战略规划目标管理可以为企业提供一种有效的方法来建立战略规划和长期目标，以及为实现这些目标建立短期计划。
通过监控重要的绩效指标，企业可以评估其进展情况，并根据需要进行必要的调整。
目标管理帮助企业区分短期必要成果和长期成果，因此在制定战略方案时可以分别考虑。
2.绩效评估目标管理可以帮助企业评估其绩效并及时发现问题。
企业可以设置绩效目标并跟踪其进展情况，以便及时发现问题并实施必要的改变。
通过监控绩效指标，企业可以了解其团队的效率，并在必要时为其提供培训。
3.人力资源管理目标管理可以帮助企业招聘，培训和评估员工。
企业可以将具有明确目标的工作与相关的职位和技能进行匹配，并为员工提供明确的方向和意义。
此外，在目标管理的过程中，企业可以帮助员工了解他们如何为实现企业目标做出贡献，并为实现个人愿景和公司目标提供机会。
目标管理的优势1. 提高管理效率目标管理可以帮助企业更好地管理其时间和资源，以确保最大程度地实现其目标。
通过设定优先事项和细分目标，企业可以更好地组织其工作流程，并确保其资源得到最好的利用。
利用目标管理，企业可以更快地实现其目标，从而提高效率。
2.实现业务目标目标管理是一种有效的工具，可以帮助企业明确其目标，并指导企业取得成功。
通过设定明确的目标，并根据需要进行调整，企业可以确保在竞争激励的环境中保持领先地位。
3. 改善员工表现目标管理可以帮助企业明确地传递其期望，并激励员工实现这些目标。
目标管理在国内企业的
应用问题和解决方法 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
目标管理在国内企业的应用问题和解决方法
内容简介：
自从1954年，彼得·德鲁克提出目标管理之后，目标管理迅速普及于美国各大企业，不久风行于日本欧美等国。
但是，当这一观念与方法引进国内之后，却并没有引起多大的轰动，甚至有一部分企业里的HR抱怨连连，这到底是为什么呢？
关键词：
战略执行力
正文：
1954年，彼得·德鲁克在《管理实践》一书中首先使用了“目标管理”这一概念。
所谓目标管理乃是一种程序或者过程，它是组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内则指的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织绩效考核和考核每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。
目标管理实行以来，有力的激发了员工的积极性，许多企业借以获得起死回生的效果。
尤其是在美国，欧洲，日本，受到大力追捧。
后来风靡的KPI，关键事件绩效考核，都或多或少受到MBO 的影响。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即反“经济人”为“自我实现的人”。
它认为员工是有目标的，他们渴望进步，实现自我价值。
所以目标管理与传统管理方式相比，更加注重人的因素，擅长建立目标锁链和目标体系，因而也更加重视成果。
目标管理以下具有显而易见的优点：
一、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。
对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。
二、目标管理有助于改进组织结构的职责分工。
由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
三、目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。
由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。
四、目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
很多国内的企业对于目标管理的理论知识非常感兴趣，也觉得MBO是很好的管理企业的工具。
对于很多企业主来说，制定目标再简单不过。
老板大手一挥，我们的目标是增长百分之五十的销售量，对于员工而言，这个不仅是折磨，还代表了目标达不成时老板阴郁的脸。
很多HR纷纷埋怨老板的“不靠谱”，尤其是在民营企业中。
老板掌管大权，只管扔出目标，成功是老板领导有方，失败就成为了员工的错误。
这个就体现出了企业中常见的目标管理错误：
第一、企业主把自己的目标当成是企业的目标。
很多企业不是没目标，他们都觉得自己有目标。
问题是：这个目标是老板的目标，而不是企业的目标，很多老板把自己的个人目标和企业的发展目标搞混了，老板的目标是与个人的理想、抱负和兴趣有直接关系，但它往往与企业自身的资源和能力并不完全一致。
比如，有的老板为了满足自己的虚荣心，希望自己的企业规模越大越好，于是不计成本地兼并、扩张，这对企业的发展是非常危险的。
第二、目标毫无确定性。
曾经有HR形象地比喻他们老板的目标，“我们老板的目标是一个移动靶，他给了我一个目标，我刚往这儿跑了，他又移到另外一个地方了，没几天他又变方向了，我们就在不
停地追他的目标。
”有些经理还说，“现在不仅是移动靶，简直是飞靶，我们根本不知道下一步它会往哪儿变，假如是导弹发射，我们还可以计算一个抛物线的轨迹，提前做点准备，但我们老板的目标变化一点轨迹都没有，这靶你说怎么打。
”
第三、目标不明，含含糊糊。
企业有总体的目标，没有具体的目标。
比如，企业谈得最多的就是明年的销售额在增长到2000万还是2个亿、利润要达到多少多少，却没有规划过具体的目标，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是通过培训来提高人员的水平，这都没有具体的方向。
目标完全堕落成一句口号。
另外一种情况就是只注重定量的目标，定性的目标却很模糊。
针对以上三种常见的目标管理问题，很多学者都提出了自己的意见，比如制定符合SMART的计划；企业主改变观念，下放权力；加强对员工的激励，使员工有集体荣誉感等等。
但是我觉得以上都不能算治根，中国企业普遍短命，折腾一年，辉煌两年，亏本三年，一个企业的发展史就算结束了。
很多500强企业为什么，或者说，凭什么能够长远而稳定的走下去，关键就在两点：战略性与执行力。
企业制定的目标，必须要有战略性，无论是长期还是短期。
长期目标不用说，大多是为了使企业长远的发展而制定，所以很多企业主觉得经理提交的长期战略目标华而不实：没有提及销量，没有提及利润，这样的目标怎么能称之为目标呢？
哈佛商学院的一项研究表明：如果一个新产品在生产过程中发现了问题，其损失是100美元的话，那么在生产前发现问题的损失是1美元，上市前发现是1,000美元，上市后发现是10,000美元。
因此，新产品研发管理应该作为新产品上市管理的前奏和一部分，只有开发出市场需求的新产品，才能最大限度地减少新产品上市的阻力。
如果说企业在制定战略时，关键核心是保证产品没有问题，使得每一个使用产品的人都能满意，那么企业在新产品完成后，必然会经过一系列实验才能投入市场。
但是如果说企业没有战略目标，只是一味的占领市场，获得价格差，那么企业将得到的风险丝毫不比利润逊色。
目标管理对于目标制定的要求非常高，目标分长期与短期，企业与个人，甚至有分解与不能分解之分，其中最最重要的便是战略目标。
人无远虑，必有近忧。
企业只有制定了战略目标，才有可能分解为一个个小目标，才能使得员工明确自身的任务，才能据此来制定企业的财务，客户，市场等等的短期目标。
民营企业大多只在利润方面投入关注，从而忽略了企业的长期可持续性发展。
如果没有公司战略，或者战略不够清晰，那么公司的经营运作就没有一个明确的指导，就难以形成满足市场需求、获取竞争优势、达成公司目标的具体策略。
所以，作为一个企业的领导者，首先要明确的事这个企业需要什么，而不是自己需要什么。
是企业需要的是生存和发展，是企业的运作使得领导者和员工的目标实现。
其次，企业靠谁来生存和发展？是员工，是管理者。
所以企业的战略目标一定要是可以分解到员工身上且员工可以完成的。
既然由员工完成，那么战略目标的制定就必须需要员工的参与。
作为企业主，要明确的一点就是，员工是需要成就的，他们有热情且有能力去完成合理的计划，他们是这个企业的战略合作伙伴。
下放权力，鼓励员工参与到企业的事务中来，不仅仅可以使得目标切实可行，最重要的是，你获得了最衷心的伙伴，他们才是最终帮助你实现目标的人。
掌握以上两点，制定合理有效的战略目标，就是完成了目标管理的一半。
制定目标是思想的改变，有执行力才是行为上的创造。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能
力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
执行力是建立在目标之上的，有目标，才有东西可执行，目标一层层分解到员工身上，执行力又一层层地从员工身上体现出来。
任何事情都需要一个过程，而不是一蹴而就。
中国企业家大多急功近利，缺少的正是脚踏实地，一步一个脚印。
例如创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要清楚地认识到等待的必要性。
作为一个企业，再伟大战略目标，再详尽的目标分解，如果不能强有力地执行，最终也只能是空谈。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
综上，一个好的目标，一个好的执行力，会使得一个企业，不论是在发展初期，还是正在辉煌时代，都可以长久健康的发展下去。
在这个过程中，不仅是企业主，员工和管理层，都会长久受益，并且秉着与企业共同发展的观念来为企业服务。
所以，如何真正参透目标管理的奥秘，是每一个企业主都必须学习的课程。
参考文献：
[1].付亚和，许玉林，《绩效管理》（第二版），上海：复旦大学出版社，2008。
[2].陈芳，《绩效管理》，深圳：海天出版社，2002。
[3].侯坤，《绩效管理制度设计》，北京：中国工人出版社，2004。
