下载文档原格式
校内酒吧创业计划书模板一、创业概况校内酒吧是一家位于大学校园内的娱乐场所，旨在为大学生提供放松娱乐的场所，打造一个舒适、安全、有趣的社交空间。
我们计划在大学校园内的地理位置优越的地方开设校内酒吧，为学生们提供一个放松、交流、娱乐的场所。
酒吧将提供各种酒水饮料、小吃、音乐和娱乐活动，为学生们提供一个有趣的社交平台。
我们的目标是成为校园内最受学生欢迎的娱乐场所。
二、市场分析1. 目标市场目标市场定位为在校大学生，主要面向年龄在18-25岁的校园学生。
随着大学生活水平的提高，他们对娱乐活动的需求越来越高，我们的目标市场具有很大的潜在消费能力。
2. 竞争分析当前，校园周边有几家酒吧和咖啡厅，但大多数是面向城市周边居民和社会人士的。
我们的竞争对手主要是同为校园内娱乐场所的休闲茶吧和咖啡厅。
鉴于校内酒吧独特的定位和服务内容，我们相信我们在竞争中具有一定的优势。
3. 市场需求大学生有着很高的娱乐需求，他们希望能在校园内找到一个可以放松、交流、娱乐的场所。
校内酒吧的开设将满足学生们的这一需求。
三、产品与服务1. 产品校内酒吧将提供各种酒水饮料、小吃和餐饮服务，如啤酒、鸡尾酒、果汁、饮料等。
此外，我们还将提供各种小吃和简餐供应。
2. 服务我们将提供舒适的用餐环境、优质的餐饮服务和交流的氛围。
同时，我们还将组织各种娱乐活动，如音乐演出、狂欢派对、主题活动等，以吸引更多的学生前来消费。
四、市场营销1. 宣传推广我们将通过校内海报、社交媒体、校园广播等方式进行宣传推广，吸引目标客户的关注。
2. 促销活动我们将定期举办促销活动，如新店开业优惠、生日特惠等，吸引学生前来消费。
3. 客户关系管理我们将建立积极的客户关系管理体系，关心学生的需求和反馈，不断改进和提升服务质量，提升客户忠诚度。
五、经营管理1. 营运模式我们将采用自助点餐、服务员点单方式，提高用餐效率和顾客满意度。
2. 人力资源管理酒吧将有专门的员工进行服务和管理，保证酒吧的正常运营和服务质量。
大学生关于ktv创业计划书一、项目背景随着中国经济的快速发展和人们生活水平的提高，娱乐消费已经成为大众生活中不可或缺的一部分。
KTV作为一种娱乐方式，已经成为许多人在业余时间放松身心的首选。
然而，目前市场上存在的KTV场所种类繁多，但质量参差不齐，服务水平参差不大，导致消费者选择困难。
因此，在这样的市场环境下，打造一家优质服务、特色突出的KTV场所，将有望赢得消费者的青睐。
二、项目介绍1. 项目名称：麦悦KTV2. 项目定位：高端休闲娱乐场所3. 项目特色：提供高品质服务、创新的娱乐方式、独特的主题设计4. 项目规模：占地面积1000平方米，设有不同风格的包厢和大厅，可容纳200人同时消费5. 项目地点：选择在市中心繁华商业区，交通便利，人流量大三、市场分析1. 行业分析：随着城市化进程的不断加快，人们对娱乐生活的需求越来越大，KTV作为一种社交娱乐方式，具有较大市场潜力。
2. 竞争分析：目前市场上KTV场所众多，但大部分都是中低端品质，服务水平参差不齐。
麦悦KTV将通过提供高品质服务和独特的娱乐体验，与竞争对手区别开来。
3. 潜在客户：主要面向年轻人群体、商务人士和社交团体，能够满足不同消费群体的需求。
四、产品与服务1. 产品特色：麦悦KTV将引入最新的音响设备、灯光效果和舞台布置，打造高品质娱乐体验。
同时，提供各类饮品和小吃，满足消费者的口味需求。
2. 服务理念：以“以人为本，服务至上”为宗旨，倡导顾客至上、服务热情的服务态度，确保每一位顾客都能感受到麦悦KTV的用心服务。
3. 主题活动：定期组织K歌比赛、主题派对等活动，吸引更多顾客持续消费，增加店铺的品牌知名度。
五、营销策略1. 宣传推广：通过线上线下多渠道宣传，如社交媒体、广告投放、合作推广等，提高品牌知名度，吸引更多顾客光顾。
2. 会员营销：设立会员制度，为会员提供优惠活动、生日礼包等福利，吸引会员持续消费，提高客户忠诚度。
3. 合作联盟：与周边商家合作，推出联合促销活动，共同吸引更多消费者到店消费，实现互利共赢。
校园台球厅创业计划书一、项目背景与概述随着台球运动在中国的逐渐普及，越来越多的人开始对这项运动产生兴趣。
尤其是在校园内，许多学生喜欢通过打台球来放松自己，锻炼身体，提高技能。
然而，校园内的台球厅资源并不够丰富，有时候学生想要打台球却找不到地方，这给了我们一个商机，我们可以在校园内开设一家台球厅，为学生提供一个休闲娱乐的场所。
二、市场分析1. 台球市场潜力巨大据统计，中国的台球市场正在逐渐增长，并且已经成为一个拥有庞大用户群体的市场。
尤其是在年轻人中，台球已经成为一种流行的娱乐方式，因此在校园内开设台球厅具有很高的发展潜力。
2. 校园周边环境在大多数高校周边，娱乐设施并不是很齐全，学生们的休闲娱乐选择相对有限。
因此，开设一家台球厅可以填补这一空白，为学生们提供更多选择。
3. 具有持续盈利能力台球是一项具有挑战性和参与性的运动，受众广泛，因此在校园内开设台球厅不仅可以吸引学生，还可以吸引周边社区的居民。
通过提供优质的服务和设施，我们可以吸引更多顾客，并获得持续的盈利。
三、项目定位我们的台球厅主要面向校园学生和周边居民，以提供高品质的台球设施和服务为目标，打造一个休闲娱乐的场所。
我们将注重服务质量和环境卫生，力求让顾客感受到舒适和愉悦。
四、市场调研在进行市场调研的过程中，我们发现校园内的台球需求很大，但是供给不足。
许多学生表示他们对台球很感兴趣，但是学校附近的台球厅很少，有时候打球需要排队等候，影响了他们的体验。
因此，我们相信在校园内开设一家台球厅是一个很好的商机，可以满足学生的需求，也能够获得稳定的回报。
五、项目规划1. 场地选择：选择在离校园较近的地段开设台球厅，方便学生前来消费。
2. 设施布置：引进先进的台球桌和球杆，提供优质的服务。
3. 运营模式：采用会员制和单次消费制，吸引不同顾客群体。
4. 营销推广：通过线上线下的宣传，吸引更多顾客。
5. 合理调配资源：合理安排人员和物资，保证营运顺利。
六、项目优势1. 校园内人流量大，潜在客户众多。
校园酒吧创业计划书 sop一、创业概述校园酒吧是专门为大学生群体提供休闲娱乐场所的一种特殊酒吧。
在现代社会，大学生是社会主力军，他们在校园中学习生活，也是主要的消费者群体之一。
校园酒吧作为一种新的餐饮娱乐模式，将会成为未来大学生休闲娱乐的重要场所。
因此，我决定开设一家校园酒吧，为大学生提供一个优质的休闲娱乐环境。
二、市场调研分析1、市场需求随着社会发展和经济进步，大学生消费水平逐渐提高，他们对休闲娱乐的需求也日益增长。
尤其是在大学生活节奏紧张和学业压力大的情况下，大学生们迫切需要一个可以放松心情，释放压力的场所。
因此，校园酒吧这种休闲娱乐场所的需求是非常旺盛的。
2、市场竞争随着对校园酒吧需求的增长，竞争也逐渐加剧。
目前市场上已经有一些校园酒吧，但针对大学生的特性和需求来看，还存在一定的市场空白。
因此，我们有充分的理由相信，通过精心的策划和运营，可以在激烈的竞争中脱颖而出。
三、项目建设内容1、地理位置选择校园酒吧的地理位置选择非常重要。
为了吸引更多的大学生，我们需要选择在离学校较近的地方，方便大学生的到达。
同时，周边环境和交通便利也是选择地理位置的重要考量因素。
2、装修设计校园酒吧的装修设计要符合大学生的审美和娱乐需求，同时也需要考虑到安全、卫生等因素。
我们将打造一个时尚、简约、舒适的休闲空间，结合大学生的生活方式和需求，提供一个让他们感到放松和愉悦的环境。
3、产品和服务在菜品和饮料的选择上，我们将以饮品、小食品和独特的创意饮品为主要经营商品，满足大学生对美食和时尚饮品的需求。
服务方面，我们将注重提供个性化定制服务，满足大学生对品质生活的向往。
四、经营模式1、营销策略我们将采取多种营销手段宣传推广，如校园宣传、线上推广、社交媒体宣传等。
同时，我们还将开展各种特色活动和主题派对，吸引更多的大学生来到酒吧消费。
2、人力资源我们将重视员工的培训与管理，倡导团队合作和服务精神，提高员工的服务意识，提供优质的服务，以吸引和留住顾客。
校内休闲娱乐项目创业计划书随着人们对生活质量的要求不断提高，校园休闲娱乐项目也逐渐成为大学生生活中不可或缺的部分。
随着互联网和移动支付的普及，校园休闲娱乐项目的管理和运营也变得更加便捷和高效。
在这样的大背景下，本项目旨在为大学生提供一种全新的校园休闲娱乐体验，为大学生创造一个轻松、愉快、便捷的休闲娱乐空间。
二、项目概述本项目将打造一款校园休闲娱乐平台，整合校内各类休闲娱乐资源，推出一系列个性化的休闲娱乐活动和服务，帮助大学生实现放松、娱乐和社交。
平台将提供线上预订、在线支付、会员管理等功能，让大学生能够方便快捷地享受各类休闲娱乐项目。
三、市场分析1. 行业背景：校园休闲娱乐项目是面向在校大学生的服务项目，具有庞大的市场需求和潜力。
随着大学生的生活水平和消费能力提高，他们对休闲娱乐项目的需求也越来越多样化。
2. 市场需求：大学生群体具有活力、求新求变的特点，他们希望通过各种休闲娱乐项目来放松自己、丰富自己的校园生活。
因此，校园休闲娱乐项目的市场需求非常旺盛。
3. 竞争分析：目前市面上已经存在一些校园休闲娱乐项目，但大多数项目仍然存在各种问题，如信息不透明、服务不规范等。
因此，市场上还存在巨大的竞争空间。
四、项目定位本项目定位于为大学生提供全方位的校园休闲娱乐服务，结合互联网和移动支付技术，为大学生提供便捷、高效、个性化的休闲娱乐体验。
通过打造优质的休闲娱乐项目和服务，让大学生能够尽情享受校园生活的乐趣。
五、项目目标1. 短期目标：在一年内建立起稳定的用户基础，推出一系列受欢迎的休闲娱乐项目，实现盈利并确保项目的可持续运营。
2. 中期目标：在三年内拓展更多的校园休闲娱乐项目，建立起庞大的用户群体，成为校园休闲娱乐行业的领导者。
3. 长期目标：在五年内实现全国范围内的品牌推广，进军国际市场，成为全球领先的校园休闲娱乐平台。
六、市场营销策略1. 产品推广：通过线上线下结合的方式，利用社交媒体、校园活动等渠道进行产品推广，吸引更多大学生用户。
校园综合体创业计划书一、项目背景随着经济的不断发展，人们对生活质量的要求也越来越高。
校园综合体作为一个集合了休闲娱乐、餐饮美食、购物商业等多种功能的综合性场所，逐渐成为了大学生和周边居民的新宠。
在这个背景下，我们决定打造一个以年轻人为主要消费群体的校园综合体，为大家提供一个舒适、便捷的生活体验。
二、项目概述本项目定位于大学校园周边，以年轻人为主要消费群体，主要包括餐饮、娱乐、购物等多种功能。
我们计划在一个面积约1000平方米的空间内打造一个极具活力和创意的校园综合体，为消费者提供一站式的生活娱乐体验。
三、市场分析1. 校园周边居民和大学生是我们的目标消费群体，他们年轻、活力充沛、对生活品质要求高。
2. 校园综合体的需求正在逐渐增加，尤其是在大学城、新兴城市等地区。
3. 目前市场上的校园综合体比较零散，缺乏整体规划和统一管理，存在管理混乱、服务不便等问题。
四、项目定位本项目定位为一家面向年轻人的校园综合体，主要包括以下几个方面：1. 餐饮：提供美食餐厅、休闲咖啡厅等，满足不同人群的需求。
2. 娱乐：设有KTV、网咖、游戏厅等，为消费者提供多种娱乐选择。
3. 购物：打造精品店、生活超市等，为消费者提供便捷购物体验。
4. 服务：提供无线网络、便利店、洗衣店等服务，为消费者提供全方位的生活支持。
五、商业模式1. 租赁模式：通过租赁校园周边的商业空间，打造校园综合体。
2. 联盟模式：与周边商家进行合作，实现共享资源、互惠互利。
3. 会员模式：建立会员制度，吸引消费者持续消费，提高用户黏性。
六、运营策略1. 提供优质服务：通过提供优质的餐饮、娱乐、购物等服务，吸引并留住消费者。
2. 定期活动：举办品牌活动、节日促销等，吸引更多消费者。
3. 全面管理：建立完善的管理制度、培训体系，确保校园综合体的良好运营。
七、风险和对策1. 竞争风险：行业竞争激烈，需了解市场动态、提升服务水平。
2. 经营风险：需建立风险管理机制、预防经营风险。
大学生ktv创新创业项目计划书KTv创新创业项目计划书一、项目概述在大学生群体中，Ktv是非常受欢迎的娱乐形式，然而现有的Ktv场所普遍存在场地紧张、价格昂贵、歌曲选择有限等问题。
因此，我们团队决定创办一家面向大学生群体的创新型Ktv，旨在提供更多元化的服务、更加舒适的场所和更具互动性的娱乐体验。
二、市场分析1.行业背景：Ktv作为一种K歌方式，已经发展成为娱乐行业中的一个重要细分市场，目前市场规模逐年增长，但也存在同质化竞争的问题。
2.目标用户：本项目主要面向大学生群体，他们热衷于娱乐活动，消费能力较强，对个性化和互动体验更为追求。
3.竞争分析：目前市面上已经存在一些大型Ktv连锁品牌，但大多面向商务人群，价格较高，同时歌曲库也相对有限。
而我们的Ktv将专注服务于大学生群体，提供更加实惠且多样化的娱乐选择。
三、项目目标1.提供高性价比的娱乐服务：降低价格，提高服务水平，打造一个让大学生消费者感到物超所值的娱乐场所。
2.丰富歌曲选择：引入最新的K歌系统，更新最新的流行歌曲，增加用户歌曲选择的多样性。
3.创新互动娱乐模式：引入互动性强的娱乐元素，例如点歌互动、积分兑换礼品等，增加消费者参与感和归属感。
四、项目实施计划1.设立项目团队：组建由市场、技术、运营和财务等专业人员组成的创业团队。
2.寻找合适场地：选择大学生聚集地或靠近大学校园附近的商业圈作为开店地点，确保目标用户的便利性。
3.资金筹备：确定启动资金需求，通过自筹、投资或贷款等方式筹集资金。
4.装修设计：进行店面装修设计，根据目标用户需求，营造出时尚、年轻、热闹的氛围。
5.歌曲系统选择：选择市面上最先进的K歌系统，确保歌曲库齐全、音效优质。
6.推广和营销：通过线上和线下渠道进行推广，例如社交媒体、折扣信息传播等，吸引目标用户。
7.开展活动：定期举办大学生娱乐活动，吸引更多的目标用户参与，提升店铺影响力。
8.持续创新：根据用户反馈和市场需求，持续改进和创新产品和服务，保持竞争优势。
大学休闲吧创业计划书餐饮天地主要提供美味可口的餐饮和优质高效的服务，为就餐者提供良好的就餐环境，营造一种快乐、温馨的家的感觉。
而休闲娱乐吧则提供各种娱乐设备和休闲区，让顾客体验休闲娱乐的轻松。
以下是店铺为大家整理的关于大学休闲吧创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!大学休闲吧创业计划书篇1一、发展前景自上大学以来我便开始注意大学里的情侣，深知令人头疼的是私密问题，也就是学校的私密空间太少，导致一些大学生无奈的在公共场合发生不太文明的行为。
由于学校考虑的都是以学业为主，因此并不能满足学生的这方面要求。
而其他的消费性场所不是消费过贵，就是不能满足情侣的要求，并不被大多数情侣接受，还很少有专门为情侣打造的休闲吧，解决情侣的私密问题，为情侣打造一个专属他们的休闲空间，既能满足在校大学生的休闲约会问题也能从中获取很大的经济收入。
因此我决定开一家及餐饮、娱乐、学习于一体的情侣休闲吧。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、社会青年人群。
经营面积约为100平米左右。
主要提供茶饮、网络休闲以及特色冷饮和休闲餐饮等。
茶饮涵盖多种方面，以满足各种不同人群的口味要求。
品种多，口味全，营养丰，使顾客有更多的选择。
而非茶饮又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
同时还会定时更新新式茶饮，让顾客体会最新的潮流品味。
本休闲吧装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略1、本休闲吧开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。
2、本休闲吧应注重茶饮对于情侣情调的烘托，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
大学休闲娱乐吧创业计划书一、项目概述随着社会的发展和人们生活水平的提高，大学生的娱乐需求逐渐增加，特别是在大城市的大学校园里，大学生对于休闲娱乐的需求愈发迫切。
因此，本项目旨在创建一个大学休闲娱乐吧，为大学生提供一个舒适、时尚、多元化的休闲娱乐场所，满足大学生们放松身心、交流社交的需求。
二、市场分析1. 行业市场规模：根据统计数据显示，目前大学生娱乐市场规模巨大，尤其是各类休闲娱乐场所的需求持续增加。
2. 潜在市场需求：大学生对于休闲娱乐的需求不断增长，他们不仅希望在校园内可以有更多选择，也希望有更好的休闲娱乐体验。
3. 竞争对手分析：目前大学周边已经存在一些休闲娱乐场所，但主要以网吧、咖啡店为主，还有待完善。
三、项目定位本项目的目标客户主要为大学生群体，定位于提供舒适、时尚、多元化的休闲娱乐服务。
打造一家吸引大学生群体的休闲娱乐吧，为他们提供一个轻松愉快的休闲娱乐场所。
四、产品与服务1. 美食饮品：提供种类丰富的美食和饮品，满足不同口味的需求。
2. 休闲娱乐设施：提供各类休闲娱乐设施，如电玩游戏、桌游、KTV等。
3. 活动举办：定期举办各类文化艺术活动和互动游戏，增加顾客的参与感和快乐度。
五、营销策略1. 定期推出优惠活动：比如开业特惠、生日特惠等，吸引更多大学生的到访。
2. 社交媒体营销：通过微信、微博等社交平台宣传和推广，增加品牌知名度。
3. 合作推广：与大学校园内的各类组织、社团合作举办活动，扩大影响力。
六、人力资源为了保证服务质量和提升品牌形象，需要招募具有相关经验和技能的员工，包括厨师、服务员、娱乐管理员等，同时要定期进行培训，提升员工的服务意识和专业能力。
七、财务分析1. 初始投资：包括场地租金、装修费用、设备采购等，预计约50万元。
2. 运营成本：包括员工工资、原材料采购、水电费用等，预计每月约10万元。
3. 预期盈利：根据初步估算，预计每月收入可达15万元，盈利约5万元。
八、风险及对策1. 市场竞争风险：加强品牌推广和服务质量提升，提升竞争力。
校园KTV的创业计划书一、项目背景及市场分析校园KTV是指位于大学校园内或周边的娱乐场所，为大学生提供唱歌、娱乐、休闲的场所。
随着大学生文化生活水平的提高，校园KTV作为一种新型娱乐方式已经逐渐受到大学生们的喜爱。
校园KTV的开放，不仅提升了大学生们的日常生活品质，同时也成为了校园文化建设的一部分。
市场分析大学生群体是校园KTV的主要消费者群体，所以大学生对于校园KTV需求量较大。
目前在大学校园周边，虽然已经有一些校园KTV的存在，但是整体来说，市场对于校园KTV的需求量还是呈现出一个较大的空白。
同时，随着校园文化建设的深入发展，校园KTV的市场前景也将越来越广阔。
经营环境分析校园KTV的经营环境呈现出以下特点：一方面，消费者主要是大学生，他们具有一些特定的需求和特点，所以运营校园KTV需要更多地关注大学生的消费体验。
另一方面，校园KTV需要与学校管理部门合作，保持良好的校园环境，更好地满足大学生的娱乐需求。
二、项目概况校园KTV将秉承“以学生为本、以服务为先”的理念，为大学生提供一个舒适、便捷、个性化的KTV休闲场所。
我们将以音响、灯光、设备的现代化和个性化定制服务等方面做出差异化策略，为大学生营造一个高品质的娱乐氛围，旨在打造一家集餐饮、娱乐、休闲为一体的多功能场所。
三、市场定位校园生活是人生中最美好的时光，这个时期的年轻人有着追求新鲜、个性的品味，因此我们瞄准这一群体定位市场。
秉承个性、时尚、娱乐的定位，同时针对大学生的消费能力和需求量制定价格并提供更多的优惠活动，力求获得消费者的认可和支持。
四、产品与服务产品方面，我们将提供包间、酒水饮料等消费品，以及现代化的音响、灯光设备，并打造多样化的KTV曲库，让大学生们尽情享受音乐之乐。
服务方面，我们将提供专业的服务人员，生日聚会、毕业典礼、团体活动等定制化服务，满足不同年龄阶段、不同需求的大学生。
五、营销策略1. 品牌建设：通过开展各种营销活动加强校园宣传，提升品牌知名度。
校园休闲娱乐场所创业计划书（本文档为word格式,下载后可修改编辑！）某某是一家位于某某大学校内的休闲吧，集休闲、娱乐、文化为一体，以武大师生消费群体可以接受的价格提供一种情感和精神享受的场所，同时，为校内各类社团组织提供一个聚会活动场地。
一、目标市场及定位我们的主要目标客户群是，校内各大社团协会等团体组织以及教师学生等个体消费者，主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所，提供一种情感和精神享受的空间。
二、主要竞争优势本店的竞争优势在于：有针对性的附加主题服务，针对在校大学生的兴趣爱好，为他们提供一个适合沟通与交流的环境；而且，不像一般的校园休闲场所，本店同时兼顾团体消费与散客消费，即为校内团体组织提供活动场所，为个人消费者提供休闲娱乐场所，这样既可以保证源源不断的客流，又能避免过于依赖某一方面而带来的高风险；最后，某某是我们这样一群在校大学生创建的，比较能引起同学们的共鸣，使得某某能成为真正属于大学生自己的休闲屋。
三、产品服务与定价策略本店所提供的“产品”主要分为两大部分：场地服务和酒水饮料。
对于场地服务计时收费，其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务，而酒水饮料则分项收费，同时配合促销策略，对实际价格进行调整。
另外本公司的产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围，务必营造合适的气氛来刺激消费。
在定价策略方面，直接取决于我们顾客的消费水平和竞争者定价策略，由于我们的消费者的收入水平限制，所以不可以采取高价策略，但是由于我们的服务中包含了很多的促销和折扣，所以我们的服务和产品定价还是要高于市场水平的，设想价格水平高于市场价格5%~20%左右，并且采取阶梯定价策略，对于奢侈品和服务（如洋酒、高档咖啡和公务会议等）的定价要更高，这样通过价格歧视保证盈利最大化。
四、战略规划本店计划于2017年9月份开业，地点位于桂园附近的武大自强超市第一连锁店二楼。
创业初期，我们要解决的首要问题就是将某某品牌推广到顾客中去，保持经营方向确实满足大学生群体的实际需求，所以将会做大量的访谈和调研工作，通过与顾客的直接接触获得信息，在获得经营方向信息的同时推广我们的经营理念。
前期推广的主要目标就是校内社团协会，再通过社团活动将我们的产品服务企业形象传达到消费者网络中。
针对社团的主要措施是：社团公关；聘请社团负责人作为运营顾问，并给与社团团体消费返利；承办社团照片等活动。
而后期针对个人或团体的主要推广方式是：品牌公关传播，媒体合作支持和用户口碑推广。
我们将通过各种宣传渠道吸引广大顾客，并把我们的文化氛围和经营哲学传递给顾客，让广大校内师生体会到本店的独具一格，对我们产生持续的吸引力。
一年之后，我们将清算和评估这一年来经营结果，充分发掘盈利点，把预期的结果和现实状况进行对比，发现差别之处，并适时做出战略调整，根据经营数据调整经营计划。
在第二年根据重新调整的运营计划，把先前成功的经验进行传播和深入发展，并增添新的主题，让广大师生体会到我们紧跟潮流和消费群体的消费习惯和真实需要。
第二年，我们将进入预期盈利期。
两年之后，我们将考虑更新环境，扩大规模，发掘新的盈利点。
在三年之后，可以选择在形势较好的条件下，在另外高校（比如先是华师，再是华科）开另外一家分店，把这种经营模式有条件的复制过去，并根据各学校特色加以创新。
在五年之后，如果两家咖啡馆都盈利，则继续扩张，在高校或者市区某地段开新的分店，把在学校的经验传递到社会群体中。
五、管理团队我们的团队是由一群充满激情和活力的年轻人组成，具体介绍及其职位安排如下：总经理。
她是一个有激情，有魄力，有想法的年轻人，作为一名企业管理的硕士，无论走到哪里，她都能够成为一个组织的核心。
由她担任总经理一职不仅可以团结我们这个团队，协调每个人的工作，而且可以激励团队成员更好地完成工作。
市场部经理。
他是一个有活力，有创意而且善于与人沟通的企业管理专业硕士。
他总是能够想出许多贴近客户而且又很创新的销售点子，而且十分擅长与他人沟通，擅长揣摩消费者的想法。
力资源部经理。
她比较有亲和力，善于与人沟通和处理人际关系，遇事冷静，而且有一定的HR管理经验，时刻都充满着活力。
财务部经理。
他有一定的财务知识基础和实务操作经验，而且他节俭，诚实，做事认真负责，一丝不苟，有足够的耐心去处理一些复杂枯燥的工作。
采购部经理。
他对数字十分敏感，而且有着勤俭节约的好习惯，更重要的是他对采购有着浓厚的兴趣，对成本的控制很在行。
运营部经理。
她有着塌实肯干、不怕吃苦的精神，运营部事物比较繁杂，因此也需要像她那样细心，不辞劳苦的团队成员来但此重任。
六、资金需求及预期收益本公司初期资金需求20万元左右，以合伙人自有资金为主，投资回收期为2.55年。
由于前期投入较大且市场投入的效果需要一段时间来显现，所以在投入前期预期销售不会太高，勉强收回成本甚或低于成本，但是随着人际网络的铺开，销售收入会逐渐增大，并且由于目标市场的有限性，在三年时间以后会趋于稳定。
咖啡厅被誉为人们的“第三生活空间”，在中国越来越受大众欢迎，国外连锁咖啡企业纷纷看准了中国这个日益庞大的消费市场。
美国著名的咖啡连锁品牌星巴克就在中国许多城市掀起了一股绿色旋风，短短几年间，墨绿色的女神标志已经成为一种城市图腾，深入人心。
随之而来的美国宾诺咖啡，日本真锅咖啡，台湾上岛咖啡也纷纷进驻，挤入了竞争激烈的中国市场。
喝咖啡正成为一种流行，一种文化，一种情调或是生活方式。
咖啡厅已正在成为人与人之间沟通和自我享受的一个重要场所，它的价值在于能提供给消费者高层次的精神享受。
咖啡不仅仅是一种饮料，而是一种氛围文化和生活追求。
随着咖啡文化的盛行，校园也就成为咖啡文化入驻的重要场所。
在这里，纯粹的咖啡厅也出现了新的变种，即提供休闲娱乐场地的休闲吧，在这些吧厅里，店主不仅提供咖啡饮品，而且还会提供其他的饮料，甚至包括主食等。
一、市场状况目前武大附近分布有众多的咖啡厅，纷纷瞄准了广大在校师生。
以珞狮路为例，其咖啡厅的密集程度之高是某某其他地方不常见的，所以，现在校园咖啡消费市场的竞争是非常激烈的。
经营一家定位于高校市场的校园休闲吧，如何在激烈的竞争中胜出，需要综合考虑各种有利和不利的因素，发挥自己的优势，为顾客创造差异化价值，才能在校园市场切下一块自己的蛋糕。
高校是人口极为密集的场所，同时整体上知识文化素质比较高，接受了较多西方思想和生活方式，易于接受新事物。
他们有强烈的追求较高品味的生活方式的欲望，有一部分群体消费水平较高，有较多的可支配收入购买非生活必需品。
另外，高校存在很多社团、协会之类的正式或非正式组织，大部分都没有自己的固定活动场所，因而能提供团体聚会活动场地的休闲吧对它们来说是极具吸引力的。
具体来说，我们所面临的市场环境是这样的：优势（S）：（1）地理上更接近受众，节省顾客时间成本，方便消费者；（2）情感上校园咖啡厅更易被消费者接受，甚至有些消费者本能的排斥校外商业气息浓厚的咖啡厅、酒吧一类的休闲场所；（3）易于结队消费，人群集中，易产生示范和模仿消费效应。
劣势（W）：（1）实力上不及校外咖啡厅雄厚，管理经验不足，影响力较弱；（2）消费群体单一，且消费时间也相对集中，增加了管理成本和运营费用。
机会（O）：（1）目前校园市场是一个尚未被开发的处女地，消费群体集中，消费潜力巨大；（2）年轻人居多，一旦形成习惯和消费偏好，易形成顾客忠诚；（3）校园内社团众多，普遍缺乏团体活动场所。
威胁（T）：（1）一旦成功，容易导致跟进的竞争者；（2）校外众多的咖啡厅容易分流顾客。
二、消费者行为分析某某所面临的消费群体可以分属于两大类，一部分散客消费，另一部分属团体消费。
散客消费主要就是针对学生和教职员工等个体消费者，团体消费就是为校内各协会社团、班级及其他类型组织提供聚会活动场地及相应服务等。
（一）学生消费群体按照学历分位本科生和研究生，具体又可细化：1、大一年级：初来乍到，处于对学校环境和周边环境的熟悉阶段，对一切都十分好奇，有充足的课外时间，对校内外乃至整个某某市的饮食有较浓厚的兴趣。
另外因为通过社团活动等和高年级的师兄师姐的接触中，渐渐建立起对学校环境和社会环境的大致认知。
大一虽然不会有较频繁的消费行为，但是是建立良好形象的关键时期（新生对新接触到的事务总是充满好奇，易于接受并且先入为主很容易建立良好的第一印象而且可以长期维持），事实上，新生之中一部分的先行者开始体验，对其他的同学会起着示范和引导的作用。
2、大二和大三年级：经过大一的迷惘和适应期之后，心态逐渐和学校环境合拍，消费行为由大一的大学生活必需品的消费（手机、电脑、MP3、电子词典、衣服等）转化为非生活必需品的体验性和情感性的消费。
一部分人寻找兼职工作，可支配收入增加，同时相当一部分消费群体开始恋爱，情感需要表达，品咖啡等饮料是一种很好的寄托和途径，针对情侣市场大有可为。
3、大四：因为就业和考研的压力，可支配的剩余时间减少，针对这一阶段的消费群体可以采取情感营销的方式，营造一种浓浓的归属感，得到消费者的情感认同。
4、研究生群体：这是一个不同于本科生的消费群体，一方面他们学历较高，可支配收入也较多一些，消费习惯趋于理性，思想更为成熟，另一方面他们并非专业的上班族，有充足的时间和更高层次的生活追求，易于成为忠诚的消费者。
而对于MBA等在职研究生来说，这一群体有丰富的社会阅历，也有一定的经济收入，成熟稳重，追求生活品味，是巨大的潜在消费群体。
（二）教职工及其他个体消费群1、年轻教师：刚毕业不久，或留校的年轻老师，一般单身，没有家庭，处于学生和教师角色的转换之中。
生活稳定，有较稳定的收入，易于接受新事物，追求自己的生活方式。
2、其他教职员工：相对于年轻教师而言，收入较高，大都有子女和家庭，可支配收入更多，是潜在的咖啡及其他饮料消费者。
3、其他流动顾客群：社会消费群体，为了感受武大的氛围，或者节日，事件（樱花节，年会，朋友拜访等）暂留武大，构成了流动的消费群体。
（三）团体消费群体目前，某某大学共80多个校级社团，和某某大学学生会、某某大学研究生会以及各学院学生会研究生会共计120多家社团，而这些社团中至少有100家在日常事务处理中没有固定场所或缺乏支持活动举行的场所。
对于这一现状，通常有以下几个解决方案：第一，借用学校免费的场地，如教室或报告厅，但是，往往难度很大，而且程序复杂，要经过多层审批；第二，租用学校提供的收费场地，如武测的大学生活动中心，然而那些地方通常收费较高，且不提供或仅提供很少的服务；第三，租用校内其他商业性场地，这类场地的数量相对于巨大的潜在消费需求来说是极其稀缺的，目前据我们了解到的仅有标高咖啡厅是瞄准这类需求的。
因此，针对这一几乎空白的市场，我们的休闲吧还是大有可为的。
