《管理主体》读后感

《管理的实践》读后感————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：管理的实践读后感本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

内容简介《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。

本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。

的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。

因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。

德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要求）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。

《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

媒体评论“本书让你能跳出企业，站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理，从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。

《10人以下小团队管理手册》读后感在 2019 年10 月 7 日，重新梳理了一本对于每位管理者，尤其是刚踏上管理岗的人极具价值的书籍的结构。

管理岗的新成员，可能因执行工作时表现突出，或凭借年龄增长与经验积累而获得晋升机会，但这并不意味着其必然懂得管理。

作者通过自身的方法论积累与丰富案例进行了详实论述，不过也正因如此导致书籍结构稍显松散，故而依据自身理解对框架进行了重新梳理。

该书开篇便精准地定义了主管的本质，即“通过下属实现经营者目标的人”。

主管作为连接经营者与下属的中间角色，对于经营者的目标，也就是价值观的理解与认同，乃是开展管理工作的重要前提。

正所谓道不同不相为谋，若不认同，于自身而言，在工作中便难以作出真正的贡献，也无法获得实质性的成长；于公司而言，亦无法期望其能够完成目标，最终双方皆受损失。

回忆起曾在老东家的一次会议，CEO 对在座的领导们说了一句：“如果对这个（继续坚持主营渠道）有意见，就不配坐在这里”。

直至此时，才真正领悟到这句话的深刻含义。

那么，如何实现经营者的目标呢？答案是通过下属。

让下属去执行，而非主管亲自去做，这是管理的另一显著特点。

为何要设立主管呢？因为在世界上任何一家公司，如果仅仅顺其自然地发展而不进行管理，其业务必然无法成功开展。

公司之所以给予管理人员可调配的资源，是基于相信他们能够运用技巧带领团队实现目标。

给予管理者的薪酬，主体应是为“管理”而支付。

在此基础上进一步延伸，工作最为拼命的人并不适合担任主管。

因为若自身忙于拼命工作，便没有足够的时间与精力去管理下属，无法对其进行详尽指导，无法站在更高、更广阔的视角去支援他们，也无从激励，更勿论培养与真正为他们着想。

若下属管理不善，业务必然难以做好，也就无法完成最终的目标。

书中提及众多实操方法，如读懂损益表、了解人力成本、指导评价周期、四行日记、FFS 性格测试等等，这些都需要在实践中加以运用，沉淀出方法论，再用以指导具体工作，形成良性循环，方能真正取得进步。

《中国管理哲学导论》读书笔记近期读了《中国管理哲学导论》这本书，第一次领悟到哲学方面的管理知识，深有感触。

该书宜常读，仔细领悟。

我的读后感是：管理就是管人理事，做好组织协调，共同完成事情。

一个会管理的组织是单位最大的财富，能使单位永立不败之地。

以下内容为读书笔记。

上善若水。

水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。

这是一种只讲奉献、不讲索取的精神。

虽主观上不索取，但在客观上却能从万物那里获取更为丰厚的利益回报。

利他即是利已，奉献即是索取，施舍即是获得。

帮助别人，也是帮助自己。

埋头做事，低调做人。

知雄守雌，知荣守辱。

知道别人的长处，也知道自己的短处。

知人者智，自知者明，知已知彼，百战不怠。

对自己了解，对别人对社会各个方面均尽量去了解，才能扬长避短。

和光同尘，和其光，同其尘，意思是，人在社会上，不能锋芒太露，言语过苛，过于突出自己，就会败亡。

“四不”之德，不自见，不自是，不自伐，不自矜。

人一旦功成名就，就会以功臣自居，争名誉、争私利、争地位。

实践证明，自是者必败，自矜者必亡。

“我有三宝”：一是慈，二是俭，三是不敢为天下先。

管理者对自己的下属和社会民众要有慈爱之心，关怀之情。

勤俭节约是我国的传统美德，今天，我们应当继续发扬光大这一传统美德，建设现代资源节约型社会、资源节约型企业。

不敢为天下先，以退为进。

从本质上讲，“退”是为了“进”，“退”是“进”的一种手段。

“不言之教”，少说话多做事。

一是在教育方法上，“贵行而不贵言”，“身教重于言教”。

二是在“言教”上，强调“希言”重于“多言”。

在现实生活中，讲话要注意特定的对象、场合和背景，该说的一定要说，不该说的就一定不能说，说了反而不如不说的好，这叫“知者不言”；如果不看对象，不看场合，有啥说啥，往往会给自己带来很多的麻烦，一生后悔，这叫“言者不知”。

物质快乐是一种“减法哲学”。

在现代市场经济中，儒商面对着沉重的压力、快节奏的生活和多选择的机会，只有通过“减担”的简易功夫，减去疲惫，减轻烦恼，减去心灵上的沉重负担，减去一些奢侈的欲望，减去没有价值的身外之物，担子才会减轻。

《管理的实践》读后感范文1000字（精选5篇）认真读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。

是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的《管理的实践》读后感范文1000字（精选5篇），希望对大家有所帮助。

《管理的实践》读后感1000字1德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么我们的事业将是什么我们的事业究竟就应是什么这三个问题经过改编完全能够应用于此刻的我们：我们学习的是什么，我们学习的将是什么，我们学习的究竟就应是什么。

经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性。

多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。

大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存。

德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍能够用浩如烟海来形容。

但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

最终读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自我游荡在上个世纪中期的企业中。

这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。

如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。

德鲁克认为“人的资源――整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。

”这是因为在企业能够得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么务必由他自我决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就能够“产生出真正完整的东西来”。

2、务必对人进行管理，挖掘出人的潜力。

德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不就应成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的潜力。

自主管理主体发言稿
《自主管理：成为自己的主体》
各位领导、同事们，大家好！
今天我想和大家分享一些关于自主管理的观点和想法。

自主管理是指个人具备自我决策、自我激励和自我监督的能力，成为自己生活和工作的主体。

这种能力不仅对个人的发展和成功非常重要，也对整个团队和组织的发展起着至关重要的作用。

首先，自主管理是一种内在的能力，它需要个人具备明确的目标和价值观，能够自我激励，不断学习和进步。

只有在自我认知和目标设定的基础上，个人才能更好地管理自己的行为和情绪，取得更好的成绩。

其次，自主管理是一种外在的行为，它需要个人具备良好的时间管理和任务管理能力，能够有效地规划和安排自己的工作和生活。

只有在高效地管理自己的时间和任务的基础上，个人才能更好地实现自己的目标和愿望。

最后，自主管理是一种团队和组织的文化，它需要团队和组织提供良好的支持和资源，让每个个体都能够自主地发挥自己的特长和潜力，为团队和组织的发展做出贡献。

在当今竞争激烈的社会和工作环境中，自主管理能力已经成为每个人必备的核心能力，它不仅能够让个人更好地应对挑战和机遇，也能够让团队和组织更好地适应变革和发展。

因此，让我们共同努力，提升自己的自主管理能力，成为自己生活和工作的主体，为自己的成长和成功贡献力量！
谢谢大家！。

公共管理学读后感《公共管理学》读后感。

《公共管理学》是一本关于公共管理学理论和实践的经典教材，它系统地介绍了公共管理学的基本概念、原理和方法，深入探讨了公共管理的内涵、特点和发展趋势，对于提高我们的公共管理能力和水平具有重要的指导意义。

通过阅读这本书，我对公共管理学有了更深刻的理解，也对公共管理工作有了更清晰的认识。

在阅读《公共管理学》的过程中，我深刻地感受到了公共管理的重要性和复杂性。

公共管理是一项涉及广泛、关系复杂的工作，它不仅仅是政府部门的职责，更是社会各界共同参与的事业。

公共管理的目标是为了促进社会的和谐发展，提高人民的生活水平，保障社会的公平正义，因此，公共管理需要各方的共同努力和合作。

在这个过程中，公共管理者需要具备广泛的知识和技能，不仅要有政策制定和执行的能力，还需要有组织管理和协调的能力，更需要有敏锐的洞察力和创新的思维能力。

只有具备这些能力，公共管理者才能更好地履行自己的职责，更好地为社会服务。

另外，通过阅读《公共管理学》，我也深刻地理解到了公共管理的特点和规律。

公共管理是一项复杂的系统工程，它涉及政治、经济、社会、文化等多个方面，需要综合运用各种管理技术和手段。

在公共管理中，政府是主要的管理主体，但并不是唯一的管理主体，社会组织、企业机构、民间团体等也都是公共管理的参与者。

因此，公共管理需要注重整体协调和多方合作，需要注重权责清晰和效率优化，需要注重公平正义和社会责任。

只有这样，公共管理才能更好地发挥作用，更好地为社会服务。

在阅读《公共管理学》的过程中，我还深刻地体会到了公共管理的发展趋势和挑战。

随着社会的不断发展和变化，公共管理也在不断地发展和变革。

公共管理需要不断地适应社会的需求和变化，需要不断地完善自身的体制和机制，需要不断地提高自身的管理水平和能力。

同时，公共管理也面临着许多挑战，如管理体制不完善、管理手段不够灵活、管理效果不够显著等。

因此，公共管理需要不断地进行改革和创新，需要不断地提高自身的适应能力和竞争力。

《自我管理》读后感
《自我管理》是一本关于个人成长和提高自我管理能力的书籍。

读完这本书后，我深刻地意识到了自我管理的重要性。

在现代社会，我们面临着各种各样的压力和挑战，如果没有良好的自我管理能力，很容易就会被生活所左右，无法掌控自己的命运。

通过阅读这本书，我学会了如何制定明确的目标，如何有效地
规划时间，如何保持积极的心态，如何处理人际关系等等。

这些技
巧和方法都对我有很大的帮助，让我更加有条理地生活和工作，提
高了我的效率和生产力。

除此之外，这本书还让我明白了自我管理不仅仅是为了提高工
作效率，更重要的是为了提升自己的整体素质和能力。

只有不断地
学习和成长，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

总的来说，读完《自我管理》让我受益匪浅。

我将会继续努力，不断地提高自己的自我管理能力，让自己变得更加出色。

感谢这本
书给我带来的启发和指引。

卓有成效的管理者读后感8篇卓有成效的管理者读后感1近日，为了不虚度光阴，我制定了一个读书计划，要求自己在工作之余，每天抽出1个小时读读书，一则增长知识，二则修心养性。

《卓有成效的管理者》是实施这一计划我看的第一本书。

这本书已经买了很长一段时间了，一直压在案底。

虽然翻过几次，但没有一次真正完整地看完，真有些惭愧。

静下心来细读此书，深为彼得·德鲁克先生渊博的知识和丰富的实战经验所折服，悔恨自己不早日拜读其书。

感叹之余，也有几点感想。

一、管理是一项复杂的工作管理之难，一则在于人之复杂。

俗语说：人心隔肚皮。

这话一点不假。

人虽然有很多共性的地方，但不同的地方也很多，每个人的想法不一样，不同地区的人性格脾气也不一样，因此，管理方式方法不能一成不变照搬，应该因人而异，因时因地因人制宜，这样才能取得实效。

二则在于变化预测之难。

管理既是对人的管理，也是对事的安排及调处。

管理中除了要应付大量的日常性工作外，也必须要处理很多突发性的非常规事件。

这些突发性事件有些将直接关系到组织的生死存亡。

而对这些，管理者是无法预测的。

三则在于执行之难。

管理者的所有部署和决策都需要有人去执行，而执行者是否能领会决策意图，领会意图后是否能始终贯彻如一，都将直接影响到管理者的管理效果。

也就是说，执行者的素质对管理产生很大影响。

我们也许会问，管理者不是可以安排高素质的人执行，将不称职的执行者开除吗？理论上是的，但实际上，在人情维系、关系为王的社会里，开除不称职的人有时候并不容易。

特别是在政府机关，公务员目前仍然是只进不出，而人员编制又控制的非常紧，管理者往往对执行者的素质束手无策，只能将就用之，尽力而为。

这种情况下，管理的效果是不言而喻的。

二、有效地管理取决于有效地决策管理者的任务很多，但说到底，决策是管理者至关重要的一项任务。

管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性常规性的占大多数，往往占用了管理者大量的时间。

但是，时间花费的多少并不与事务的重要性成正比。

科学管理原理读后感（精选6篇）科学管理原理读后感（精选6篇）科学管理原理读后感篇1这个观点可用于世间万物，用在管理上就可以称之为“矢量管理”。

对比于科学管理的四个原理，具体如下：一是“科学的工时研究”，对过程中所有环节和动作进行最优化，尤其是将过程中不必要的环节和动作进行剔除。

这就像是在用力做功时，将力的方向保持在一个正确的方向，避免一些无用功的发生——方向正确。

二是“科学挑选和培训工人”，按照作者弗雷德里克.泰勒的话就是——“使每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。

”其实，这是选择了最优的发力主体。

三是“新的工资制度”，采用差别计件工资制，即对一种工作设定两个工资率，对那些耗用最短时间并且高质量完成工作的工人采用高工资率来计算工资，对那些耗用时间长且完成质量低的工人则反之。

这是制造激发用力者的良好环境，和第二点共同构成了一个最优发力主体，从而实现——用力够大。

四是“职能管理原则”，工人只专一地负责生产环节，而计划、控制、技术改进等其他环节都交由其他职能人员负责，从而实现工作专业化。

这就像是一个运动中的物体，它始终专一地只朝一个方向运动，其最终也就必然获得最高的速度——方向稳定，且获得较大速度的结果。

科学管理原理读后感篇2唯物主义和唯心主义。

近现代，全世界的人都奉唯物主义为圣典，唯心主义总是在历史的边缘徘徊。

个人认为，这跟人类历史发展的认识是有关。

在《科学管理原理》里面说的一个实例激发了我的想法：股权分红与每天及时奖励的做法相比，往往更容易失败，人更容易被眼前的，而不是遥不可及的东西，所影响。

以此延伸，某些唯心主义其实是一种精神力量，但人更容易被即刻就可以做出改变的唯物主义所影响_例如我去移动一个物品的位置，可以在行动后马上见到效果，而疏远了代表精神力量的唯心主义，因为这种精神力量是需要一定的积累时间和积累量以后才会有成效，如果没有没有达到那个临界值，即使付出了很多努力，最后也可能一无所获（比如修身成圣贤、“佛仙”，可能需要一辈子的时间，同时稍加不注意就可能功亏于匮），这是现今人类最不喜欢的付出方式。