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卓越核平安文化的八大原那么1. 核平安人人有责明确界定核平安的责任与权利，并让全体人员清楚自己的责任和权利。
落实与核平安责任相关的指挥体系、岗位权限、人员装备和资金保障。
公司政策中强调核平安高于一切。
其特征为：1) 规定从董事会成员到每个员工的核平安责任及权限，每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定，并为在岗人员所理解。
2) 非消费直接相关的部门也应明白它们在核平安管理中的作用。
3) 员工及其专业才能、价值观和经历应被视为核电厂最珍贵的资。
人员装备程度应与维持核电厂平安可靠运行的需求相一致。
4) 董事会成员和公司领导采取措施定期强化核平安，包括现场巡视，以便直接评估核平安管理的有效性。
5) 从总经理开场的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。
来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权利和责任。
6) 所有员工认识到遵守核平安标准的重要性。
各级组织对未能到达标准的领域负相应的责任。
7) 核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核平安责任的界限。
8) 奖惩制度不但要与核平安政策的关注重点一致，同时还应能不断强化期望的行为和业绩。
2. 领导做平安的表率高层领导和高级管理者是核平安的主要倡导者，应重视言传身教，要经常不断地、始终如一地宣贯核平安第一的理念。
其特征为：1) 经理和主管的作用表达在通过现场关注问题，指导、监视和强化标准，及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。
2) 管理层在理解和分析^p 问题时要考虑员工的观点。
3) 经理和主管应适当监视与平安相关的重要试验和活动。
4) 经理和主管参与高质量的培训，始终如一地强化期望的员工行为。
5) 管理层应认识到，假如沟通不当，消费目的可能会对核平安重要性发出误导信息。
他们要敏锐地发觉和防止这样的误解。
6) 把重要运行决策的根据、预期的后果、潜在的问题、应急预案以及行动中止的准那么及时传达给员工。
7) 鼓励企业内有较大影响力的资深员工在平安方面作出表率，并影响同行去到达同样的高标准。
卓越核安全文化的原则和特征范文核能是一种强大而复杂的能源形式，其应用范围涉及多个领域，包括发电、医疗、农业等。
然而，核能的应用也伴随着安全隐患，并且一旦安全问题发生，可能会带来灾难性的后果。
因此，构建卓越的核安全文化至关重要。
卓越核安全文化不仅可以帮助预防和应对各种核安全风险，还可以提高核能行业的可持续发展能力。
本文将探讨卓越核安全文化的原则和特征。
卓越核安全文化的原则如下：1. 安全第一：安全应始终是核能行业的首要关注领域。
核能从业人员应将安全置于首位，始终以安全为出发点，确保核能应用过程中的所有活动都符合最高的安全标准。
2. 责任共担：核能行业的安全不仅仅依赖于技术手段，还需要每个参与者都承担起责任。
政府、企业和个人都应对核能安全负有责任，共同努力构建可持续的核安全文化。
3. 透明公开：核能行业应确保信息流通的透明度和公开性。
这包括对核能技术的安全问题进行及时报告，向公众提供足够的信息，让公众了解核能行业的风险控制措施和安全状况。
4. 持续改进：卓越核安全文化需要不断进行改进和创新。
核能行业应不断总结经验教训，改进技术手段，修订安全标准，以应对日益复杂的核安全威胁。
卓越核安全文化的特征如下：1. 安全意识：卓越核安全文化的核心是培养人们的安全意识。
核能从业人员应始终保持高度的警惕性，能够识别和预防潜在的安全风险，严守安全规程，确保工作过程中没有任何疏漏。
2. 组织承诺：构建卓越核安全文化必须得到组织的全面支持和承诺。
核能企业需要将核安全置于发展战略的核心位置，为核能从业人员提供必要的培训和资源支持，确保他们能够履行安全职责。
3. 监督监控：卓越核安全文化需要建立一套完善的监督监控机制。
这包括对核能设施进行定期检查和评估，对核能从业人员进行安全教育和培训，以及及时响应和处理核安全事件。
4. 国际合作：卓越核安全文化需要国际合作的支持和参与。
核能安全是全球性的问题，各国应加强合作，共享经验和技术，共同应对核能安全挑战。
目录前言0背景1第一章安全文化的内涵2第二章卓越核安全文化的八大原则22。
1 核安全人人有责22。
2领导体现安全承诺32.3企业内部充满信任42.4决策体现安全第一42.5认识核技术的特殊性和独特性52.6培养质疑的态度62。
7倡导企业的学习精神62.8核安全经受持续检验7前言“卓越核安全文化的八大原则”描述了健康的核安全文化（以下简称“安全文化"）的重要特征，目的是为全世界核电行业创建一个公开讨论和持续提升安全文化的框架，本导则所描述的原则和相关特征都以核电厂事件为基础.本导则仅陈述基本原则，而不是制定一个具体的大纲或实施办法.如果很好地采用这些原则和特征，将会影响核电厂的价值观、假设、经验、行为、观念和规范。
它们描述了在一个核电厂中可能起作用的因素和如何开展工作。
原则用黑体显示.特征用于澄清原则的本意.本导则鼓励核电厂经理将日常规定和做法同这些原则进行深入的比较，利用它们之间的差异作为改进的依据.所有人员，包括非核电厂员工均应纳入安全文化提升的管理范围。
安全文化意识和对核安全的重要性以及对企业价值观的认识均应反映在所有员工的行为中。
本导则是对先前发布文件的补充，应与先前文件结合使用。
本文件包含的概念与WANO的其它相关文件保持一致，如“有效运行决策的原则”（WANO—GL—2002—01）、“卓越人员绩效原则"（WANO—GL-2002—02）、“有效的自我评估和纠正行动计划的原则”(WANO—GL—2002—07）。
本导则由WANO成员制定，并广泛采纳了全世界核行业的信息。
背景多年来，许多有深远影响的事件一直推动着核电行业的安全文化建设。
1979年发生的三里岛事故第一次震惊了核电界，其后在1986年发生的切尔诺贝利事故,使人们更进一步加深了对核能风险的认识.全球核电行业和监管机构对这两起事件进行了全面而且彻底的检讨，核电标准、硬件、应急程序、工艺、培训（包括模拟机）、应急准备、设计和配置控制、试验、人员绩效以及对安全的态度都得到了改进。
八大原则引领卓越核安全文化本期关注在核电业界的一些重大事件发生之后，人们痛定思痛、分析总结后提出了核安全文化的概念。
1979年三里岛事故后，核电厂加强了对涉及硬件、程序、培训以及对待安全和监管态度等很多基本问题的管理。
1986年切尔诺贝利事故后，人们对核技术和风险有了更加刻骨铭心的认识。
1986年，国际原子能机构（IAEA）在核安全专家咨询组（INSAG）-1中首次提出了安全文化这个名词，1991年INSAG-4中明确定义了什么是安全文化。
2002年，美国Davis-Besse 核电站反应堆压力容器顶盖降级事件和2003年匈牙利Paks核电厂堆外燃料严重受损事件再次为核电界敲响了警钟。
在这两起事件中都突显了一个问题：核电厂对安全氛围关注不够时，安全就容易出现问题。
2004年11月，美国核电运行协会（INPO）发布了《卓越的核安全文化原则》。
2006年1月，世界核电运营者协会（WANO）发布导则《卓越核安全文化的八大原则》。
什么是核安全文化核安全文化是指：一个组织的价值观和人员被期望的行为通过领导的表率和员工的践行，从而保证确立压倒一切的核安全至上的优先地位。
简而言之，即核电厂的人人事事处处都表现出以核安全为第一。
核安全文化的核心意义是：在核电厂建立人人事事处处以核安全为第一的行为习惯、态度和观念。
当核电厂的人人事事处处都体现出以核安全为第一的考虑时，我们的核安全文化就是卓越的了。
由于核的特殊性，在核电厂我们首先要关注的是核安全，但除核安全之外还包含有工业安全、设备安全等安全概念。
因此核电厂的核安全文化建设是包含于安全文化建设以及组织文化建设之中的。
在核电厂核安全文化和安全文化常常是同一所指，指的是以核安全文化为中心的安全文化建设。
卓越的核安全文化对核安全文化的描述分为三个层次：定义、原则、特性。
首先定义出核安全文化的概念，即什么是安全文化。
其次识别出对影响安全文化贡献较大的各管理要素。
然后描述在核电厂的管理体系中，可以从哪些方面来促进这些管理要素。
核电安全文化的定义和特性模版一、定义核电安全文化是指在核电企业运行过程中，通过培养和建立全员参与、安全第一的价值观和行为准则，形成一种深入人心、贯穿方方面面的安全文化氛围，从而确保核电企业安全生产，保障人民群众的生命财产安全。
二、特性1. 安全意识强：核电企业全员具备高度的安全意识，始终把安全放在首位，时刻保持对潜在安全风险的警惕，主动预防事故的发生。
2. 安全知识充足：核电企业员工具备丰富的核电安全知识，了解核电系统的工作原理、设备操作规程等，并通过经常性培训不断更新知识。
3. 安全责任明确：核电企业全员对自己的安全责任有清晰的认识，明确自己在核电生产中的角色和责任，并时刻保持对自身行为的安全风险评估。
4. 安全交流畅通：核电企业鼓励员工之间的安全意识和知识交流，建立有效的信息反馈机制，及时传递和处理重要的安全信息，以避免潜在的安全隐患。
5. 安全监督严格：核电企业建立完善的安全监督机制，明确权责，监督检查各项安全措施的执行情况，及时发现和纠正存在的问题。
6. 安全鼓励机制：核电企业建立健全的安全鼓励机制，对关键岗位员工和优秀团队进行适当的安全奖励，激励员工积极参与和推动安全生产工作。
7. 安全优先原则：核电企业始终坚持安全优先原则，任何因素都不能影响核电的安全运行，对可能影响安全的因素坚决予以排除。
8. 安全反思机制：核电企业建立健全的事故反思与教训吸取机制，对发生的事故进行总结和归纳，及时修订安全管理规范，以防范类似事故的再次发生。
9. 安全文化传承：核电企业注重将安全文化传承给新员工，通过传统和现代多种形式的培训，使新员工快速融入和接受核电安全文化的理念和规范。
10. 安全法规依从：核电企业严格遵守国家核电安全法规和标准，积极配合各级监管部门的监督检查，坚决落实各项安全措施。
三、模版核电安全文化的定义和特性模版（二）一、定义核电安全文化是指在核电企业运行过程中，通过培养和建立全员参与、安全第一的价值观和行为准则，形成一种深入人心、贯穿方方面面的安全文化氛围，从而确保核电企业安全生产，保障人民群众的生命财产安全。
卓越核安全文化的原则和特征核安全文化是一个组织的价值观和行为，它以领导为楷模，并内化为员工的行为，致力于使核安全处于最高优先的地位。
xx年，全球核电界重新审视和强化核安全文化建设并形成导则，国内将其编译为《卓越核安全文化八大原则》。
卓越核安全文化是有形的，它明确组织、领导和个人在建设卓越核安全文化过程中所需承担的责任和义务，同时强调核电企业全员的价值观和行为的统一，强调追求卓越和高标准，强调卓越核安全文化没有终点。
卓越核安全文化的本质，就是要求核电企业全员能够主动将核安全文化要求内化于心、外化于形，能够形成核安全文化力（磁场），传授并持续影响着进入组织的新成员。
通过认真理解、强化和维持卓越核安全文化原则和特征的内涵，能够提升核电企业的核安全文化管理水平。
八大原则与特征核安全人人有责。
规定从董事会成员到每个员工的核安全责任及权限，每个岗位都以书面的形式对其任务、职责和权限做出规定，并为在岗人员所理解。
非生产直接相关的部门也应明白它们在核安全管理中的作用。
员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电厂最宝贵的资源。
人员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。
董事会成员和公司领导采取措施定期强化核安全，包括现场巡视，以便直接评估核安全管理的有效性。
从总经理开始的指挥管理体系是核电厂唯一的指挥渠道。
来自指挥体系之外的建议不能淡化或转移指挥体系的权力和责任。
所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。
各级组织对未能达到标准的领域负相应的责任。
核电厂与各上级部门之间的关系不得模糊或削弱核安全责任的界限。
奖惩制度不但要与核安全政策的关注重点一致，同时还应能不断强化期望的行为和业绩。
领导做安全的表率。
经理和主管的作用体现在通过现场关注问题，指导、监督和强化标准，及时纠正偏离电站期望值的行为等方面。
管理层在理解和分析问题时要考虑员工的观点。
经理和主管应适当监督与安全相关的重要试验和活动。
经理和主管参与高质量的培训，始终如一地强化期望的员工行为。
