捷群广告-万科·芝士公园故事线传播推广案+教育地产+公园
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1、战“痘”的青春——《益生堂》中国十大策划案例奖《益生堂》案例2000年在首届中国企业著名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。
益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。
它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出,成为华南市场保健品的新星。
其年销售额近亿元。
这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。
其成功之处在于:完整地运用了整合营销策略,通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春”系列,结合巧妙的“投料曝光”、“投保1000万元”公关活动,迅速崛起。
其完善的销售管理工程的导入亦为其长久发展奠定了基础。
益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远,仿效者众。
“每粒胶囊必含一粒蛇胆”、“1000万投保产品质量险”及“慰问交警、升国旗”等系列新闻行销的运用,更是石破天惊,在传媒界产生轰动,为保健品市场营销的新发拓展了空间。
2、“肠”治久安——金双歧《金双歧》荣获2000年中国策划艺术博览会银奖。
金双歧是肠道药,一种新型的微生态制剂,国家一类新药,属处方药。
其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够,产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。
此案例的成功之处在于以“安全”为切入点的营销策略。
以“安全、有效的肠道用药”作为金双歧拇ビ胪乒愕暮诵摹=岷瞎亍⒐愀妫傧年5月,由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的深圳市安全用药科普调查活动,将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合,利用整合传播优势,借助公关事件,赢得了广泛的、持续的报道,系列广告《忠告》与五封信,使产品与消费者、营业员充分沟通,良性互动,在短短的时间里,金双歧在深圳引起极大的影响,知名度大大提升;加上客户的执行力特强(该客户荣获采纳2000年优秀客户奖),此产品在销量滑坡情形下扭转态势,销量持续上升。
3、30天提高记忆商数18.52——脑灵通脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品,我们对它的策划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法,走细分市场之路,避开当时强劲的对手(脑轻松),集中火力攻打考生市场,与对手打贴身战,巧妙地夺取了市场份额。
穷则思变!没有错。
穷则思变!对地产广告来说却是错!在广告这个充满创造力的行业中,面对任何一种产品,一个优秀的广告人永远要有话可说!可当“说”出来的内容日益成系列,成套路,成为一种风格、调性的时候,就很容易形成,一种产品在一家广告公司的经营下,只有一种风格,那么,剩下的所有工作就是这种风格的延续。
久而久之,诞生了一种理论:产品推广需要树立产品形象,产品形象的树立需要长期积累,而从始至终的统一广告风格是所谓“积累”的必要因素!在这里,我们无意反驳这种理论,它的确是经过现实的考验而适应大多数市场环境的规律。
然而,如今越来越多的人曲解它的意思,或者把它“发挥到了极至”——积累是必须,所以不变是必然,是做好广告的决定因素!如果,服务的产品是可口可乐,那么统一的产品形象可能是广告的主要作用!要知道世界上的每一瓶可口可乐都是相同的,所以广告的诉求效果是累计的。
但是地产广告呢?世界上没有两个一样的项目!!!更没有两套相同的房子!!!地段,景观,朝向,户型,种种因素造就了它们的差异性。
甚至可以说,同一个地产项目在销售过程中,无论是成熟度,还是产品针对的消费群,一直是随着施工的进度、社区的发展以及销售策略的改变而变化的。
然而,现在绝大多数地产广告公司在经营一个项目时,一旦按惯例确定策略,也就走进了惯性的思路里——延续、延展、延伸。
以不变应万变!广告也就越做越牵强,越做越滥!主动思变,主动求变。
谁掌握了主动,谁就能以“变”而破万变!万科青青1-4期:变形记“一期红了,二期开了”,一个红苹果、一个绿苹果构成了3年前青青的一支报广。
青青的最初出现,曾为北京的楼市带来过一阵清新的空气,当时北京近郊住宅的主流模式是:近郊地段+高密度社区+城市板塔住宅。
而青青则一反常规,以近郊地段+低密度社区+花园洋房的模式,树立了自然、趣味、私有、小资的形象。
同时青青的一系列符号性特质:外悬挂梯、露天阳台、层层退台、阳光天井也加深了其产品在北京市场上的差异化。
最近10年万科的历史故事万科是中国房地产行业的龙头企业之一,成立于1984年,总部位于广东深圳。
以下是万科近10年的历史故事:1. 2011年,万科在这一年继续扩大其在中国房地产市场的影响力。
公司推出了多个重要项目,包括位于北京的华贸中心和位于深圳的万科中心等。
2. 2012年,万科在这一年进行了一系列的战略调整。
公司开始将重点放在核心城市的高品质住宅项目上,并逐步退出二三线城市。
3. 2013年,万科在这一年继续推出多个高端住宅项目,包括位于北京的中粮万科·天悦和位于深圳的万科城市花园等。
4. 2014年,万科在这一年进行了一次重大的股权转让。
公司创始人王石将其所持有的股份转让给了深圳地铁集团和深圳市国资委。
5. 2015年,万科在这一年成为中国房地产市场的销售冠军。
公司销售额超过了5000亿元人民币,创下了新的纪录。
6. 2016年,万科在这一年经历了一场股权之争。
公司面临了一次由股东发起的收购行动,最终以失败告终。
这次事件引发了广泛的关注和讨论。
7. 2017年,万科在这一年继续推出多个重要项目,包括位于上海的万科·大都会和位于深圳的万科·城市之光等。
8. 2018年,万科在这一年加大了对租赁住房市场的投资。
公司成立了万科租赁公司,并计划在未来几年内投资数千亿元用于租赁住房项目。
9. 2019年,万科在这一年继续推动可持续发展战略。
公司加大了对绿色建筑和环保技术的应用,并致力于提高建筑的能源效率和环境友好性。
10. 2020年,万科在这一年面临了新冠疫情的挑战。
公司采取了一系列应对措施,包括推出线上销售和优化供应链管理等,以适应这个特殊时期。
以上是万科近10年的历史故事,公司在这段时间内不断发展壮大,并致力于提供高品质的住宅和推动可持续发展。