商品采购预算表

商品采购预算（编制、控制、考核）2。

1预算的基本概念2。

2预算的准备阶段2.3预算的编制工作2。

4预算的指标要求2。

5预算的执行控制2。

6预算的绩效考评2。

7问题解答上海连锁经营进修学院2003.3。

5一、预算的基本概念编制采购预算是一种将计划数字化的工作，它既是我们必须具备的基本职能，也是我们实现公司经营目标的基本手段。

零售企业购进商品出售给消费者，用各种各样的行销方式促进消费,商品的配送运输，存货与缺货的问题解决，财务的结算，信息系统的运用,向生产和消费的服务延伸,都属于预算的基本内容。

预算大致分六类：收支预算；投资预算;现金预算;财务预算;资产负债预算；时间、面积、原材料和产品预算。

采购部门负责的预算包括：1.销售、毛利、库存；2。

帐期、现金；3.费用、返俑；4.广告、促销。

预算因为将起到指导经营工作和安排全年的生产任务的作用,所以编制预算的工作将领先于企业其他管理职能.做强、做大了的企业，我认为都是有明确的目标和计划的，没有，那就是蒙着干了。

“只是按当时自由运行那么做的，大概做不到10年就不行了。

做到一定规模以后,多数企业还乱在自己带队伍的能力缺陷."中国企业非研究业务管理不可，这样才使得它们能够成为一个跟外国企业相比有竞争力的企业.1、什么是预算?我们都知道什么是销售,简单的说，销售就是商品与金钱的交换，但是我们如何去做到和做好这件事呢？企业的经营预算就是为我们提供完成任务的方向和方法的，每个人都将在今后的工作中去坚决执行和努力去达到或超过预算。

2、为什么要编制预算？一个良好的工作次序保证企业有一个良好的工作效率，一个良好的工作效率保证企业有一个良好的经营效益。

效率基于实际的销售目标，销售计划，编制预算的目的就为了使零售行业的工作合理、顺畅。

3、产品生命周期产品的生命周期要经过开发期、成长期、成熟期、饱和期到衰退期，我们研究商品采购计划必须考虑产品的这些因素，掌握商品库存的指标与商品的汰换有密切的关系,所以在预算中同样要有明确的规定。

如何创建一个简单的采购预算表采购预算在企业的采购管理中起到至关重要的作用，它有助于确定采购活动的可行性，控制采购支出，提高采购效率。

创建一个简单而实用的采购预算表可以帮助企业更好地管理采购预算，下面将介绍如何创建一个简单的采购预算表。

1. 确定预算周期首先，需要确定采购预算的周期。

通常情况下，企业会按年度进行采购预算。

假设以年度为周期，下面的步骤将基于这一假设来进行说明。

2. 列出预算项目根据企业的实际情况，列出采购预算所需的项目。

可以根据采购品类、部门或其他分类标准来确定项目。

例如，可以将项目分为办公用品、设备采购、原材料采购等。

3. 设置预算指标为每个预算项目设置相应的预算指标。

预算指标应基于采购历史数据、市场行情和企业战略目标等因素来确定。

指标可以包括采购数量、采购价格、预算金额等。

4. 收集采购信息收集与每个预算项目相关的采购信息。

这包括供应商报价、市场行情、采购需求等。

可以通过与供应商沟通、市场调研和内部采购需求评估等方式获取所需信息。

5. 计算采购预算根据预算指标和采购信息，计算每个预算项目的采购预算金额。

可以使用Excel等电子表格软件来进行计算和管理。

确保计算结果准确无误。

6. 监控和调整在实施采购预算过程中，及时监控采购活动的执行情况。

比较实际采购支出和预算金额，分析差异的原因，并及时调整采购预算。

这有助于及时纠正偏差，实现预算控制的目标。

7. 与相关部门协调采购预算涉及多个部门，与相关部门的协调和沟通非常重要。

与财务部门、采购部门和项目管理部门等进行有效沟通，确保各部门理解采购预算要求，共同协作完成采购预算工作。

总结：通过以上步骤，可以创建一个简单而实用的采购预算表。

采购预算表的建立有助于企业有效管理采购支出，提高采购效率。

在日常工作中，建议根据实际情况对采购预算表进行实时调整和更新，以适应企业的发展和市场变化。

药品采购年初预算计划表一、前言在医疗保健行业，药品采购是一个非常重要的环节。

良好的药品采购计划能够确保医院或诊所持续供应所需药品，以及在预算范围内管理采购成本。

为了有效地管理药品采购预算，需要建立合理的年初预算计划表，以便对预期采购费用做出合理的测算和计划。

二、预算计划人员1. 采购部门主管：负责药品采购预算的编制和审核，监督并指导采购人员执行药品采购预算计划。

2. 采购人员：负责执行采购计划，采购所需药品，并按照预算计划进行费用支出。

3. 财务主管：对采购预算计划进行审批，监督和管理采购费用支出。

三、药品采购年初预算计划表1. 药品采购目标：根据医院或诊所的临床需求和药品库存情况，制定年初的药品采购目标，包括所需品种和数量。

2. 药品采购预算编制：根据药品采购目标，结合市场行情和供应商的报价，制定年初的药品采购预算。

药品采购预算按照品种和金额进行详细列示，包括每个品种的预期采购数量、单价、总价及采购时间节点。

3. 采购方式选择：根据药品的特性和价格，制定药品采购的合理方式，包括集中采购、招标采购、框架协议采购等。

在选择采购方式时，需要兼顾价格、质量、供货周期等因素，以确保采购的合理性和有效性。

4. 供应商选择：对潜在的药品供应商进行评估和选择，包括供应商的信誉、产品质量、价格、服务水平等方面的考察。

在选择供应商时，需要充分考虑其稳定性和可靠性，确保药品采购的连续性和稳定性。

5. 风险控制预案：针对药品采购预算计划可能面临的各种风险，制定相应的风险控制预案，包括市场价格波动、供应商质量问题、医疗政策变化等。

通过风险控制预案制定，可以在发生风险时进行及时应对，确保药品采购的稳定性和安全性。

6. 采购费用审批：将药品采购预算计划提交给财务主管进行审批，确保采购费用在预算范围内，以及符合财务政策和程序。

7. 采购执行和监督：在药品采购预算计划得到财务主管的批准后，由采购部门主管对采购人员的执行情况进行监督和管理，确保采购计划的有效实施。

原材料采购预算表-----------------------------------------------------------------------------------------------日期，原材料名称，单位，预计数量，预计单价，预计总计，实际单价，实际总计，差异-----------------------------------------------------------------------------------------------1月1日，A材料，箱，100，$10，$1000，$9，$900，$100-----------------------------------------------------------------------------------------------1月1日，B材料，千克，500，$5，$2500，$4.5，$2250，$250-----------------------------------------------------------------------------------------------1月1日，C材料，个，200，$2，$400，$2，$400，$0-----------------------------------------------------------------------------------------------总计，，，，，$3900，，$3550，$350-----------------------------------------------------------------------------------------------上表按照日期列出了各种原材料的信息。

第一列是日期，表示原材料的采购日期。

第二列是原材料名称，表示预计购买的原材料的名称。