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浅谈项目管理及控制策略介绍项目管理是指通过规划、组织、协调和控制各种资源，以达到项目目标的过程。
对于大型项目来说，项目管理是至关重要的，而项目控制则是确保项目能按时完成，达到预期目标的关键因素。
本文将从项目管理和控制的角度进行探讨，以及一些常用的控制策略。
项目管理定义项目管理是一种在特定工作条件下达到特定目标的策划、组织、管理和控制的方法。
它不仅可以应用于建设工程、软件开发等技术领域，还可以应用于市场营销、新产品开发等非技术领域。
重要性良好的项目管理可以帮助企业达到预期的目标，并有效解决项目中的问题。
以下是项目管理的重要性：1.资源优化：通过合理调配资源，提高资源利用率，达到最佳效益。
2.提高效率：通过合理的项目计划、团队管理和风险控制，提高工作效率。
3.减少风险：通过项目管理可以提前发现和解决潜在的风险，降低项目失败的风险。
4.规范流程：通过项目管理，可以建立一套规范的项目管理流程，提高项目执行的效率和一致性。
关键要素良好的项目管理需要以下关键要素的支持：1.目标明确：明确项目的目标和期望结果。
2.团队合作：建立一个高效的团队，确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
3.资源管理：合理配置项目所需的资源，包括人员、时间和资金。
4.风险管理：提前识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对措施。
5.进度控制：与团队成员紧密合作，控制项目进度，确保项目按时完成。
项目控制策略项目控制是项目管理中的重要环节，它确保项目按计划进行，并及时采取必要的措施纠正存在的问题。
以下是几种常用的项目控制策略：进度控制进度控制是确保项目按时完成的关键。
其中，关键路径法是一种常用的进度控制方法。
关键路径法通过识别项目中的关键活动和关键路径，帮助项目经理和团队成员了解项目进展情况，及时采取措施解决延迟问题。
质量控制质量控制是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的关键。
项目团队需要建立一套完整的质量管理体系，包括制定质量标准、制定检测方法、建立质量检测机制等。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是现代企业管理中十分重要的一环，它关乎企业的发展和利益，涉及到资源的合理利用、沟通协调、风险控制等多个方面。
在项目管理中也存在着各种各样的问题，如果这些问题得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的成果产生不利影响。
我们需要认真总结项目管理中存在的问题，并提出解决措施，以期能更好地推动项目的实施和管理。
一、项目管理存在的问题1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是至关重要的一环，它关系到各项任务的协调和信息的传递。
许多项目管理中存在着沟通不畅的问题，导致信息不对称，任务协调困难。
这种情况下，项目的各个环节将无法有序推进，最终可能导致项目失败。
2. 风险控制不足项目管理中常常会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
如果项目管理者对这些风险控制不足，那么一旦风险得不到有效控制，将会给项目带来巨大损失甚至失败。
3. 资源管理混乱项目需要各种资源的支持，包括人力、物力、财力等。
很多项目管理中存在着资源管理混乱的问题，导致资源的浪费和不合理利用。
4. 进度管理不到位项目的进度管理是项目管理中的一个重要环节，如果进度管理不到位，会导致项目推进缓慢，甚至出现时间延误。
5. 目标不清晰在项目管理中，目标是推动项目前进的动力源泉。
很多项目管理中目标不清晰，导致大家对项目的方向不清楚，工作无法有序推进。
二、解决措施1. 加强沟通对于沟通不畅的问题，我们可以通过加强沟通来解决。
项目管理者需要建立一个畅通的沟通渠道，让项目组成员之间能够及时、准确地进行信息交流。
还要注重沟通的效率和质量，确保每个人都能理解自己的任务和在项目中扮演的角色。
2. 加强风险管理对于风险控制不足的问题，我们可以通过加强风险管理来解决。
项目管理者需要在项目实施的各个阶段都做好风险评估和应对措施的制定，并根据评估结果及时调整项目计划，确保项目进展稳定。
3. 合理利用资源针对资源管理混乱的问题，我们可以通过合理利用资源来解决。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施近年来，随着项目管理方法和工具的不断更新和普及，项目管理的效率和质量得到了很大的提高。
然而，在实际项目管理工作中，仍然存在一些常见的问题。
本文将从以下几个方面分析项目管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、项目管理中的目标不清晰很多项目在起初时，没有制定明确的目标和计划，或者目标不够具体和可行，导致项目实施过程中无法有效地衡量项目的进展和成果。
这种情况下的项目很可能无法如期完成，或者出现大幅度延误和重大变更。
解决措施：首先，项目管理者应该在项目启动前制定详细的目标和计划，明确项目实施的目的、所需要的资源和财务预算等方面。
其次，在实施过程中应该加强对项目目标和进展的监控和评估，及时进行调整，确保项目能够按照计划顺利进行。
项目管理中的沟通问题容易导致信息不对称、进展受阻、合作困难等问题，从而影响项目的顺利实施。
在项目管理中，沟通需要覆盖到不同层次、不同部门和不同职能的员工。
加强沟通，建立项目管理的沟通渠道，明确沟通要求和目标，确保沟通内容的准确性和全面性。
在实施过程中，及时反馈项目进展和结果，并根据不同利益方的需求和反馈，进一步调整和完善项目管理策略和措施。
三、项目管理中的人员不足或能力不强在项目管理中，人员的数量和质量都是关键因素。
如果项目管理人员的素质太低或缺乏足够的人员，就很难开展有效的项目管理工作，从而导致项目管理的失败。
优化项目管理人员的队伍建设，尤其要注重培养项目管理人员的综合素质和实战能力。
同时，在项目管理过程中要合理配置项目管理人员的角色及其工作任务，确保项目管理工作能够得到全方位的覆盖，保证项目管理的有效性和质量。
四、项目管理中的风险管理不足项目管理中涉及到的风险非常多，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
如果项目管理中的风险管理不足，一旦出现风险，将对项目的进展和成果产生不利影响。
对项目风险进行全面的评估和分析，识别出不同的风险因素，及时采取相应的风险管理措施进行预防和控制，确保项目能够按照计划顺利进行。
浅谈建筑工程施工项目管理的认识建筑工程施工项目管理是指通过一系列的组织、协调、控制和监督等管理活动，以目标为导向，确保建筑工程施工项目按时按质完成的管理过程。
在建筑行业中，项目管理的重要性不言而喻。
本文将就建筑工程施工项目管理的认识进行讨论和探索。
一、建筑工程施工项目管理的意义建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到的方方面面非常复杂。
而建筑工程施工项目管理正是为了解决这些复杂问题而存在的。
在项目管理的指导下，可以有效的控制成本、提高工程质量、保证施工进度、降低风险等，从而达到建筑工程施工的最优化效果。
1. 控制成本：建筑工程施工项目管理可以通过合理的资源配置，优化施工过程，避免浪费和冗余，降低施工成本，提高项目经济效益。
2. 提高工程质量：项目管理能够对施工过程进行全面、系统的监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量符合设计要求和标准。
3. 保证施工进度：项目管理可以进行合理的时间规划和资源安排，有效地控制施工进度，确保项目按时完成。
4. 降低风险：项目管理可以对施工过程中出现的风险进行评估和控制，及时采取相应的措施，降低项目发生问题的概率和影响范围。
二、建筑工程施工项目管理的关键要素建筑工程施工项目管理包括多个关键要素，下面将就其中几个要素进行介绍。
1. 目标确定：在项目管理过程中，明确项目的目标是非常重要的。
目标的确定需要考虑项目的需求、质量要求、预算限制等因素，只有确定了明确的目标，才能在后续的管理过程中有针对性地进行工作。
2. 规划设计：项目管理需要进行详细的规划和设计工作。
规划设计包括时间规划、资源规划、质量规划等，通过制定合理的计划，可以有效地指导施工过程，并提前预判可能出现的问题和风险。
3. 组织协调：项目管理需要对施工人员和资源进行组织和协调。
合理的组织结构和协作机制可以提高工作效率，避免资源浪费和冲突。
4. 控制监督：项目管理需要对施工过程进行全面、实时的控制和监督。
浅谈市政工程项目管理市政工程项目管理是指在市政工程建设过程中，通过科学、规范、有效的管理手段，对工程项目进行规划、组织、指导、协调、控制和评价的过程。
市政工程项目的管理对于社会发展、提升市政工程品质有着重要的作用。
本文将从市政工程项目管理的定义、重要性、基本原则以及常见问题等方面展开讨论。
市政工程项目管理是一种系统性的管理方法。
市政工程项目管理涉及到多个方面的工作流程，包括项目规划、设计、招投标、施工、验收等环节。
只有将各个环节进行有机的组织、协调和控制，才能保证工程项目的顺利进行。
市政工程项目管理非常重要。
市政工程项目的建设涉及到城市基础设施的改善和提升，直接关系到人民群众的生产、生活和出行等方面。
一个好的市政工程项目管理，可以提高工程质量、减少施工周期，优化资源配置，降低工程成本，提升城市形象和人民群众的满意度。
市政工程项目管理应遵循以下基本原则。
首先是科学性原则，即在项目管理中要根据科学的理论和方法进行决策和处理问题。
其次是规范性原则，即在项目管理中要遵循相关的法律、法规和规范标准进行操作。
再次是可行性原则，即在项目管理中要根据实际情况制定可行的方案和措施。
最后是灵活性原则，即在项目管理中要根据实际情况灵活调整管理策略和方案。
市政工程项目管理中常见的问题有很多。
首先是项目规划不合理，导致后期工程变更、返工和浪费。
其次是施工过程监管不力，导致工程质量问题和安全事故发生。
还有是招投标环节存在腐败问题，导致不公平竞争和资源浪费。
项目管理中人员流动性大，缺乏专业素质和管理能力。
这些问题的存在都会给市政工程项目带来一系列的不利影响。
市政工程项目管理是一项重要的工作内容，在市政工程建设中发挥着至关重要的作用。
只有通过科学的管理方法和良好的管理理念，才能实现市政工程项目的高质量、高效率和可持续发展。
对于解决常见问题和加强人员培养也非常关键，以确保市政工程项目管理的顺利进行。
浅谈项目管理创效要点引言：创效是成本管理的核心目标，也是项目管理成败的标准。
成本管理过程涉及一个项目的所有过程，从项目初期筹划投标、施工组织设计、确定投标价、签订合同、施工过程控制、变更索赔管理、竣工结算。
施工阶段成本控制在建设工程项目中是至关重要的，不仅可以实现建筑工程的经济效益最大化，还可以对建筑工程造价进行全方位管理。
1.施工准备阶段建设工程的成本管理从工程招标阶段已经发挥作用，所以成本管理的关键源头是投标报价，全面了解招标文件，在编制招标文件时既要认清自己的能力，还要结合实地勘察，对工期、质量、技术、资金、投标额、材料单价、暂估价等做深入细致的分析。
收集当地市场价格信息，充分考虑工期、质量目标、重难点工程、社会环境、付款比例、结算等因素，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标报价。
2.项目策划阶段对清单盈亏点进行分析，制定全过程控制重点及措施；梳理项目风险，制定应对措施。
指导项目统一工程量控制，统一劳务单价、统一材料损耗系数、统一设备租赁单价、统一配合比消耗水平、统一间接费标准、统一大小临建规模、合理安排投入的人材机，真实准确反应项目实际收益，指导项目后期工程施工。
梳理变更意向点，制定推进计划。
深挖招标图或初设图与施工图的差异，参照合同文件、政策性文件的有利条件，在项目策划时进行深度优化。
施工过程中要确保设计优化、设计变更落地，实现“策划变盈”，促进项目由规模型增长到效益型增长的转变。
3.选好管理团队（1）一个成功的项目，都有一个“目标一致、职责明确、团结协作，沟通顺畅，高度信任、激情澎湃”的优秀管理团队，一个好的项目团队是项目成败的关键。
干成一件事情首先需要一帮想干事、能干事、干成事的人，万事不顺皆因人不顺，解决了人的问题，所有问题都会迎刃而解，事半功倍。
要有“一家人，一条心，一个目标，一起拼”的家文化，共同迎难而上。
（2）提高员工对成本管理的认识，不仅可以加快施工进度，也可以节约施工成本。
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。
合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。
首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。
其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。
二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。
施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。
具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。
施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。
五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。
施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。
具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。
总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。
施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。
以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到资源的协调、任务的分配、进度的控制等一系列工作。
在实际的项目管理过程中，我们常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能是由于沟通不畅、任务分配不合理、进度控制不够严格等原因造成的。
了解项目管理中存在的问题，并采取相应的解决措施是非常重要的。
项目管理中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是非常重要的一环。
团队成员之间的沟通不畅可能会导致信息传递不及时、任务执行不到位等问题。
这可能是由于团队成员之间的沟通渠道不畅、沟通方式不合理等原因导致的。
2. 任务分配不合理在项目进行过程中，任务的分配是否合理直接关系到项目的进展和质量。
如果任务分配不合理，可能会导致一些关键任务得不到及时处理，影响整个项目的进度和质量。
3. 进度控制不够严格项目管理需要对项目的进度进行严格的控制，确保项目能够按时完成。
如果进度控制不够严格，可能会导致项目延期或质量不达标。
4. 资源管理不当资源是项目进行的重要保障。
如果资源管理不当，可能会导致资源的浪费和项目进度的延误。
以上这些都是项目管理中比较常见的问题，接下来，我们将针对这些问题提出一些解决措施。
加强团队成员之间的沟通，可以通过建立多种沟通渠道，定期召开团队会议等方式来加强沟通。
可以借助各种项目管理软件来进行信息的共享和沟通。
在任务分配的过程中，需要根据团队成员的实际情况和能力来合理分配任务。
可以根据任务的性质和时间来进行分配，确保每个人都能够得到合理的任务。
在项目进行的过程中，需要建立严格的进度控制机制，及时发现问题并进行调整。
可以采用项目管理软件来进行进度的跟踪和控制。
在项目进行的过程中，需要对资源进行合理的管理，确保资源的有效利用。
可以根据项目的需要来进行资源的分配和调整。
为了提高项目管理的效率，还可以采取以下一些措施：1. 设立项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心力量，可以根据项目的性质和规模来设立相应的项目管理团队。
浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是指为了达成特定目标而规划、组织、管理资源以及控制活动的一种管理方法。
在项目管理中，常常会出现一些问题，这些问题可能会影响项目的进度和质量，因此需要采取相应的解决措施。
本文将针对项目管理中存在的问题，提出一些解决措施，希望能够对大家在项目管理中有所帮助。
一、问题分析1. 沟通不畅在项目管理中，沟通是非常重要的一环。
但是很多时候，由于团队成员之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，意见不统一，甚至可能出现误解和冲突，进而影响项目的进度和质量。
2. 进度落后项目管理中，如果进度无法按计划进行，将会影响整个项目的推进。
进度落后可能会导致资源浪费，延误交付等问题。
3. 资源不足在项目管理中，资源的调配是一个关键问题。
如果项目所需资源不足，将会造成项目无法顺利进行。
4. 风险管理不到位在项目管理中，风险是无法避免的。
如果项目的风险得不到有效的管理和控制，可能会导致项目失败。
二、解决措施1. 加强沟通为了解决沟通不畅的问题，可以采取一些措施来加强沟通，比如制定明确的沟通渠道和时间，建立定期沟通机制，确保每个团队成员都能得到及时有效的信息。
团队成员之间应该培养良好的沟通习惯，遇到问题及时进行沟通交流，保持信息的共享和透明度，减少误解和冲突的发生。
2. 管理进度对于进度落后的问题，项目管理者需要对项目的进度进行精细化管理，明确每个阶段的时间节点和目标，建立有效的进度管理机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
比如可以采用里程碑制度，设置关键节点，进行进度跟踪和控制，确保项目按计划进行。
3. 调配资源针对资源不足的问题，项目管理者需要充分了解项目的需求，合理规划和调配资源，确保项目所需资源的充分准备和运用，避免资源的浪费和不足。
4. 完善风险管理为了解决风险管理不到位的问题，项目管理者需要建立健全的风险管理体系，对可能出现的风险进行充分的分析和预测，针对性地制定风险管理策略，并及时跟踪和监控风险的发生和演变，确保项目的正常运行。
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，其职能涵盖了项目策划、决策、执行、监控和收尾等全过程。
本文从工程项目管理的职能出发，探讨了工程项目管理在项目生命周期中的重要作用，分析了工程项目管理职能的内涵与特点，并提出了提升工程项目管理职能的建议。
一、引言工程项目管理是指运用科学的方法和手段，对工程项目从策划、决策、执行、监控到收尾等全过程进行组织、协调、控制和管理，以确保项目目标的实现。
工程项目管理职能是工程项目管理工作的核心，对项目的成功与否具有决定性作用。
本文旨在探讨工程项目管理职能的内涵与特点，分析其在项目生命周期中的重要作用，并提出提升工程项目管理职能的建议。
二、工程项目管理职能的内涵与特点1. 内涵工程项目管理职能主要包括以下几个方面：（1）项目策划：根据项目需求，对项目进行可行性研究、方案设计、预算编制等工作，为项目实施提供依据。
（2）项目决策：在项目策划的基础上，对项目进行投资决策、技术决策、组织决策等，确保项目目标的实现。
（3）项目执行：按照项目计划，组织项目实施，包括采购、施工、安装、调试等环节。
（4）项目监控：对项目实施过程进行跟踪、检查、评估和调整，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。
（5）项目收尾：项目完成后，进行项目验收、结算、总结和评价，为今后类似项目提供借鉴。
2. 特点（1）综合性：工程项目管理职能涉及多个学科领域，如工程、管理、经济、法律等，具有综合性特点。
（2）动态性：工程项目管理职能随着项目生命周期的变化而变化，具有动态性特点。
（3）协同性：工程项目管理职能需要各相关部门、单位和个人的协同配合，具有协同性特点。
（4）风险性：工程项目管理职能在实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，具有风险性特点。
三、工程项目管理职能在项目生命周期中的重要作用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理职能主要发挥以下作用：（1）确保项目可行性：通过可行性研究，评估项目的技术、经济、法律等方面的可行性，为项目决策提供依据。
国外工程项目管理见解管理是一门实践，其本质不在于“知”而在于“行”。
作为项目管理人员在工程管理面前不能束手无策，要用积极的态度、合理的方法乃至于更先进的手段抓好项目工程管理。
国外项目工程管理最大的困难就是人员管理，如何管理好属下员工，充分调动其积极性，使之发挥最大的能动性，让劳动者创造出更多的剩余价值与社会效益，就得充分利用各方面的积极因素来管理好人的行为、物的状态。
为此项目管理者就要从大处着眼，小处着手。
首先要合理有效用人，选择较纯洁的各级施工管理人员与劳务施工人员。
建立强有力的项目工程管理班子，健全劳务人员管理机制。
这两级机构是做好工程创造经济效益的核心团体，使其在项目管理中发挥主导作用。
一、国外项目人员选择和派遣：1、项目管理核心人员的选择派遣：国外工程项目确定后，公司首先确定项目经理。
项目经理是项目工程管理的主帅，其人选必须是思想纯洁、品德高尚、乐于吃苦与奉献精神；专业技术、业务熟练、有较高的组织管理能力、身体健康、心态正常，能够在劳务工人的非礼面前理智控制自己的情绪；具有一定的海外项目管理经验、能够独立与业主、项目监理及当地相关部门进行沟通。
其责任是代表分公司在项目上行使职权，使项目工程自开工至竣工顺利进行，产生经济效益最大化。
项目经理必须带领全体项目人员，树立良好的形象，为个人、公司与祖国争得光荣和荣誉。
2、项目副经理、总工程师及其他管理人员的选择：项目副经理、总工程师是项目经理的左背右膀，在公司的方针、政策决定后，配合项目经理利用各种行之有效的手段抓好工程生产安全、施工进度、施工技术质量、成本控制、人员管理，团结项目部上上下下员工完成分公司、项目部制定的各项目标任务。
他们是应用技术与管理者，必须具备精湛的现场管理、专业技术与随机应变能力。
能够做到严格施工现场管理、施工现场质量管理、施工现场安全文明管理、施工现场材料管理、施工现场机械设备管理。
确实做好项目工程“三控制”（即、事前控制、施工控制、事后控制）。
有默默无私奉献、及团队精神。
3、项目其他管理人员的选择：选择途径：（1）有经验的熟人介绍。
对有海外经验的熟人介绍他自己的熟人录用到国外工程项目不来，使其为我所用，这种方式必须优先采纳。
有经验的熟人对为我所用的管理人员的品德、技术素质、管理能力、身体状况比较了解。
这类人员录用后，他首先要对介绍人负责，不会让介绍人因为他自己的行为而难堪；一旦发生被录用人有偏离管理规定的现象与其教育无明显效果时，可以请介绍人来处理调解，调解过程就会变得简单，调解会得到我项目不理想的结果。
（2）向社会招聘管理人员，可通过网络、广告等媒体发布信息。
对这类人员必须要进行严格的审查、面试，必要时还要进行调查、暗访。
审查其专业技能水平、工作经验、获得过何种荣誉、调查此人的工作经历、社会影响、品德、能力。
必要时调查其父辈及家庭成员的社会名声作为参考。
4、项目劳务人员的选择:具备劳务资质的建筑公司，招聘劳务人员尽可能不向劳务公司要人，本单位成立招聘劳务管理小组，在国内相关省市设立短时期办事处招聘劳务人员。
招聘劳务人员时，必须对专业技术能进行认真考核，选拔具有熟练技能、品德高尚、身体健康、能吃苦耐劳、年龄适中的劳务人员。
劳务人员的审查要做到几点：（1）没有技能的人员不录用。
（2）以往出国没有完成合同（短）时间的不录用。
（3）有隐瞒疾病史的不录用。
（4）有在他国闹罢工史的不录用。
（5）有其他目的的不录用。
二、项目部管理人员管理：招聘项目管理人员在签订合同时明确工作不积极主动、不胜任岗位的必须淘汰。
这类人员到岗后，项目部必须与其明确其岗位职责、任务与权力范围，合同工资与工作绩效相结合。
设立管理人员行为表现、工作业绩监督机制，要求项目部每位管理人员每月汇报各自的工作情况（自我小结），对每位管理人员的工作情况进行评定，记入个人工作档案。
三、项目劳务人员管理：1、公司在国内招聘劳务人员必须进行操作技能的考核，操作技术不熟练的劳务人员不得录用（少录用）。
国外项目部对录用的项目劳务工人在进入现场后一周内必须再次进行操作技能考核，技能差，表现欠佳不胜任的劳务工人实行一票否决，将其退回国内。
2、项目部劳务工种必须合理搭配，只有工种比例搭配合理，才能减少生产矛盾、分配矛盾，工程才能顺利进展。
3、在施工生产管理过程中时刻把握职工的思想动态，项目管理人员必须与职工保持近距离管理。
国外的项目管理与国内的项目管理区别不同，项目管理人员必须与职工“进行三同”，即“同吃、同住、同在一个施工现场工作”，只有这样才能够及时解决职工很多急需解决的问题，消除职工对管理人员的对抗心态。
4、项目部必须要为职工创造施工生产工作面，最好要让全体职工每天有做不完的工作，这样他们就不会有时间去想那些非分的不切实际的事情，属话说：闲则生非，让职工每天忙个不停，给他们营造两点一线（施工现场—宿舍）的生活与工作环境。
5、班组长、工长在派工安排与按工计酬时必须要“公平、公正、公开”，让职工自己做主，每个小组同工种、同技术人员同工同酬。
在国内合同约定每位技术员工每月的劳动报酬的额度，在劳动生产过程中必须充分体现，下达定额工作量必须结合合同约定的报酬，只能超额、不能减少。
每分项工作完成、或每月的工表必须公开化，上榜公布，使分配情况透明。
6、公司必须做到在每月固定的时间发放上月（或上上月）的职工工资，到时间必须发放，不得拖延时间，以免引起职工的议论与反感。
7、加强职工的思想转化工作、必要时实行操作技能比赛，对工作积极、产品质量优质、行为表现与品格高尚的职工实行表扬与奖励，以此带动、影响那些后进职工。
8、项目部配备文体器材，经常举办职工乒乓球、篮球、棋类比赛，对体育爱好者有所鼓励，发放纪念品。
因为国外劳务工人长时间在国外，有个最大的生理需求问题不能解决，久而久之会造成个人脾气暴躁、心情浮躁、心烦意乱。
项目部就要根据实际情况，经常举行歌咏比赛，设立卡拉OK游艺室，引导他们做一些健康有益的活动。
9、项目部必须收集在册人员的家属联系方式，职工家族为首的主要人员的联系方式。
当他们在违反管理规定，乃至于发生过激行为，使用劝说的方式无效果时，可以请他们的家属、家族主要人员打长途电话劝说他们服从项目部管理。
10、公司必须加强外交能力，尤其是利比亚移民局。
当工地个别职工不服从管理、行为表现一直较差、鼓惑他人，或发生过激行为，能够及时将其遣返回国，及时与其他职工隔离，使施工生产不受影响。
四、国外工程项目部成立：1、机构职能：代表公司全面履行合同约定的权利与义务。
负责所属项目及其下属员工的全面管理：劳动力安排、工程进度、工程质量、施工安全、施工成本、信息管理、人员管理与控制。
在任务实施前项目经理必须带领项目部管理人员精心做好施工组织设计、工期进度计划、各时间节点施工材料需求计划、施工机械设备需用量计划、各阶段劳动力用工计划。
认真落实到各部门、劳务队伍并监督实施。
2、施工现场监理部：利比亚（外籍）监理人员对中国的人文、社会、及中国式的管理不理解接受难，经常会与项目管理人员发生行为抵触。
利比亚国家经历了集权统治41年，当地政府官员腐败现象严重，施工现场监理向我施工方公开吃拿卡要时有发生。
利比亚国家几十年的封闭式发展，使得参与工程建设的各方面人员开放发展理念淡薄，穆斯林教派信仰根深蒂固，机关整体的工作效率低，很多关键工作现场监理、业主久拖不解决、不答复，严重抑制工程进展。
在这些现象面前，项目经理必须要审时度势，经常与现场监理、业主保持密切联系，交流沟通。
在与外方人员沟通时投其所好，一切从工程进展着想，该牺牲的利益就要舍得。
但是还不能违背原则，记住自己不光是代表中国企业，为企业产生效益考虑，还是代表中华人民共和国的象征。
在于外方人员沟通时可采用多渠道、多种方法、技巧以此达到预期的效果。
更重要的要诚实、信用，让外方人员知道中国人是很诚实的、是很能办事的团队。
3、项目部组织机构网络：（见后网络图）项目经理、项目生产经理、项目主任工程师、项目成本核算员、项目质量、安全工程师组成了项目部行政、技术、质量、成本、安全管理的核心组织机构，在项目工程管理中，必须发挥其各自的职能。
A、项目经理。
负责项目工程的全面管理工作。
负责所属项目部的人员管理(主要管理管理人员)，组织与调配人员。
主持制定项目管理的目标计划、各项管理制度；督促部下编制工程施工组织设计（措施）方案、编制施工劳动定额、“劳动力(工种)安排”、“施工进度计划”、“材料成本用工工资控制”、“机械使用计划”。
审批“工程质量目标控制计划”、“施工安全、现场文明目标控制计划”、定期举行例会及生产调度会。
协调业主、监理、总包单位等方面的关系等，并督促属下按照目标计划实施。
每月向分公司提交工作总结。
B、项目生产经理：在项目经理领导下进行工作，是项目经理的助手，主抓施工现场管理。
在项目经理离开岗位时，全权代表项目经理的行使职权。
对项目工程的生产进度、施工质量、生产安全、劳动力安排、成本控制等各项指标负主要责任。
参与制定各项“施工措施方案”、“施工进度计划”、“劳动力安排计划”、“材料成本劳工工资控制计划”、“施工机械使用计划”，“工程质量目标控制计划”、“施工安全目标控制计划”、“劳动力进场与管理计划”等，协调各方面的关系对属下管理人员、班组长进行绩效考核。
安排管理好后勤工作,每月向项目部提交工作总结。
C、项目部主任工程师职责：负责项目部的施工技术工作，参与督促编制各项“施工组织设计（措施）方案”、工程施工总进度计划、月进度计划、技术质量管理目标计划、安全措施方案的审批、工程成本控制措施、参与劳动定额的编制、制定定额工资标准、项目工程技术交底、督促施工员对作业班组下达施工任务书。
审查汇总、申报、统计工程量月报表与劳工工资报表，深入工地检查督促各项管理措施的落实情况，检查验收评定分部工程质量，并进行汇总与上报，每月向项目部提交工作总结。
D、项目预（核）算工程师职责：在每个项目开工前编制完整的施工图预算，主要提供工程量清单、材料用量清单、劳动力用工清单、机械使用清单。
为编制“施工组织设计（措施）方案”、“施工进度计划”、材料进场计划提供真实有效的数据。
编制劳动定额及相关资料数据，为项目部计划安排生产提供参考，每月统计上报劳工计件工资汇总表，审核职工工表。
配合财务、翻译完成领导布置的工程经济成本任务，每月向项目部提交工作总结。
E、项目质量、安全工程师职责：制定各项质量、安全目标计划，督促检查项目部质量、安全计划目标的制定与落实情况。
定期进行工程质量、安全知识教育培训，检查考核项目部技术、质量、安全其他管理人员的工作绩效，深入现场进行工程质量、施工安全隐患的排查与纠偏，每月编写质量、安全工作总结并向上级汇报，每月向项目部提交工作总结。
