第六章 长期投资决策 管理会计
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管理会计简答及论述题(09版余恕莲主编)第一章管理会计概论1、简述管理会计不受会计准则约束的表现。
答:管理会计是为企业内部管理服务,所提供信息根据经营管理和决策控制的需要,不受会计准则的约束。
其宗旨是满足管理的需要,符合成本效益原则,有利于企业经济效益的提高。
其方法和程序具有很大的自由度和弹性。
如会计计量可以不遵循历史成本原则,视不同的情况而采用重置成本或现行价格;在成本计算上可以不采用传统的完全成本法计算。
而采用变动成本法计算;报表的种类也没有严格规定,而是根据管理需要设计,其编报的时间和格式都没有特别的要求;在计算和分析方法上,更是灵活多样。
2、简述管理会计是如何为企业短期决策和长期决策服务的。
答:为了保证企业各项决策的正确性,管理会计通过收集和分析同该项决策相关的信息,为企业各方面的决策提供客观可靠依据。
企业的决策分短期决策和长期决策。
短期决策方面运用增量分析、差量分析和本量利分析,分析相关收入和相关成本对企业利润的影响,为企业经营过程中一些非常规性的短期决策提供依据。
长期决策要重视时间因素对决策的影响,管理会计以货币的时间价值为基础。
归集和分析现金流量,考虑时间价值对现金流量的影响,分析现金流量与相关因素的关系,从而为长期投资决策提供依据。
课后思考题:1、财务会计与管理会计的主要区别在哪里?答:(1)信息使用方面:财务会计侧重于外部使用者,管理会计侧重于内部使用者;(2)信息时间属性方面:财务会计的信息具有历史性,管理会计的信息具有现实性和预测性;(3)会计报告的类型方面:财务会计包括一般目的的财务报表,管理会计包括特定决策分析报告、业绩评价报告、控制报告等;(4)会计报告内容方面:财务会计侧重反映企业整体总括性情况,管理会计侧重反映企业内部机构、部门等详细情况;(5)在会计报告的编报频率方面:财务会计一般为年报、半年报和季报,管理会计根据需要随时提供;(6)约束性方面:财务会计遵循企业会计准则,管理会计则不受会计准则约束;(7)在验证程度方面:财务会计需要公认会计师审计,管理会计无需外部审计。
管理会计学习指导同学们:为便于大家对本课程内容能够抓住重点并深刻理解,中央电大《管理会计》课程组将各章重点内容提炼如下,供大家学习时参考。
第一章管理会计概论1.管理会计的定义和目标(1)管理会计的定义广义的管理会计是以现代管理科学和会计学为基础,以加强企业内部管理为目的,运用科学的方法,通过对企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价,为企业管理人员提供信息的一种管理方法。
(2)管理会计的目标主要概括为五个方面:合理预测、正确决策、合理规划、有效控制、合理评价。
2.管理会计的内容(1)成本管理会计成本管理会计中最重要的是标准成本制度,它是管理会计最基本的方法,既是计划目标,又是成本控制、分析的依据。
(2)规划与决策会计规划与决策会计是以企业的经营目标为依据,在预测企业前景的基础上,运用一系列现代管理技术和方法规划未来并参与决策。
主要包括预测分析、决策和全面预算。
(3)控制与责任会计控制与责任会计是以全面预算为依据,通过标准成本制度,实施有效的成本控制,通过划分责任建立责任会计。
它主要包括成本控制和责任会计。
成本管理会计是现代管理会计的核心部分,规划与决策会计、控制与责任会计是主体部分,并且规划与决策会计处于首位。
3.管理会计与财务会计的关系(1)联系信息资源共享,共同服务于企业管理,最终目标都是为了改善企业经营管理,提高经济效益。
在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。
所生产的信息有着共同的特征,即相关性和可靠性。
(2)区别职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。
第二章成本习性与变动成本法1.成本的概念成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源。
2.成本习性的概念、特点(1)成本习性的概念成本习性又称成本性态,是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。
(2)成本习性的特点成本习性的特点:成本习性具有相对性、暂时性和可能转化性。
《管理会计学》作业答案第一章总论思考题:1.管理会计的职能是什么?答案要点:1.预测职能、2.决策职能、3.规划职能、4.控制职能、5.评价职能具体内容见教材第4-5页2.管理会计的内容核心是什么?答案要点:1.预测决策会计、2.规划控制会计、3.责任会计。
管理会计中的成本形态分析、变动成本法和本量利分析等重要内容,贯穿在预测、决策、规划控制及责任会计之中。
详细内容见教材第5页3.管理会计与财务会计的区别和联系是么?答案要点:管理会计与财务会计的联系:1.两者目标一致;2.两者基本信息来源相同同财务会计相比,管理会计具有如下特点:1.管理会计侧重于为企业内部管理提供服务2.管理会计不受公认的会计原则或《企业会计准则》的严格限制和约束3.管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩考核评价4.管理会计无固定的核算程序,计算方法比较负责5.管理会计的会计报告无固定的编报时间,内容不确定,可采用非货币计量单位。
6.对会计人员素质的要求与财务会计不同详细内容见教材第7-8页第二章成本性态分析与成本计算方法思考题:1成本按经济用途可以分为哪几类?答案要点:成本按经济用途可以分为生产成本和非生产成本。
生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用。
非生产成本包括销售费用、管理费用、财务费用2.固定成本概念、特性及其进一步分类。
答案要点:固定成本是指在一定条件下(一定时期和一定业务量范围内),其总额不随业务量的变化而变化的那部分成本。
固定成本的特性:⑴固定成本总额具有不变性。
⑵单位固定成本(a / x)在业务量变动时,具有反比例变动性固定成本的分类⑴约束性固定成本(生产经营能力成本)。
是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。
⑵酌量性固定成本,是指受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。
3.变动成本概念、特性及其进一步分类。
答案要点:变动成本是指在一定条件下,其成本总额会随着业务量的变动成正比例变动的那部分成本。
变动成本的特性⑴变动成本总额(bx)的正比例变动性⑵单位变动成本(b)的不变性变动成本的分类变动成本按其发生的原因可分为:⑴技术性变动成本。
第六章 长期投资决策一、 长期投资决策的类型1.扩充型投资与重置型投资扩充型投资决策是指对企业未来发展前景将产生长时间重大影响的投资决策。
扩充型投资决策又包括两种类型:一是与现有产品或现有市场有关的扩充型投资决策,如为了增加现有产品的产量或扩大现有销售渠道所进行的投资决策;二是与新产品或新市场有关的扩充型投资决策,如为了生产新产品或打入新市场所进行的投资决策。
扩充型投资决策通常涉及企业的重大经营方针,影响企业未来的持续发展和成败。
重置型投资决策通常涉及企业经营中的某一方面,主要是为了改进现有产品的工艺技术、改善企业的生产经营条件或状况而做出的决策。
重置型投资决策又包括两种类型:一是与维持企业现有生产经营规模有关的重置型投资决策,如更换已经报废或巳损坏的生产设备的决策;二是与提高产品质量或降低产品成本有关的重置型投资决策,如对旧的生产设备进行更新改造的策。
这类决策的目的是利用效率更高的新设备来提高产品质量以及降低人工成本、原材料消耗等。
2.独立方案与互斥方案独立方案是指作为评价对象的各个方案的现金流量是独立的,任一方案的采用与否都不影响其他方案是否采用。
互斥方案是指方案之间存在着互不相容、互相排斥关系。
在对多个方案进行选择时,至多只能选取其中之一。
二、长期投资决策分析的基本因素由于长期投资所投入的资金数额大,涉及的时间长,因而在长期投资决策中必须重视时间因素的影响,而时间因素的影响是通过货币时间价值、现金流量、投资报酬率等因素加以体现的。
(一)货币时间价值1.货币时间价值的含义和计算今天投资一笔货币,就放弃了使用或消费这笔货币的机会或权利,那么按放弃时间的长短而计算的代价或报酬就称为货币的时间价值。
在实际工作中,一般是以银行存款利息或利率代表货币时间价值,而利息的计算又有两种方式,一种是单利计息,另一种是复利计息。
单利只对本金计息,而复利不仅对存入的本金计息,而且对累积的利息同样计息。
以P表示本金,F表示本金和利息之和,i表示利率,n表示存款年数。
第三章变动成本法(课后作业)年级专业姓名学号1、如果一个会计期间内存货水平上升了,那么()。
A、完全成本法下营业利润比变动成本法下少B、完全成本法下营业利润比变动成本法下多C、完全成本法下营业利润与变动成本法下相同D、对营业利润的影响无法确定2、区分完全成本法和变动成本法下营业利润的差异的一个可能方法是()。
A、产量的变动B、销量的变动C、销售额的变动D、期末存货中的固定性制造费用减去期初存货中的固定性制造费用3、在变动成本法下,如果管理者的奖金与营业利润有关,那么通过增加库存水平会()。
A、增加管理者的奖金B、减少管理者的奖金C、对管理者的奖金没有影响D、不一定4、关于完全成本法,在单价和成本水平不变的情况下,下列说法正确的有()。
A、管理者可以通过生产计划来操纵营业利润B、销售量比上期增加时,营业利润可能会比上期减少C、前后期产量和销量都不变时,营业利润可能会发生变化D、营业利润仅仅与销量有关,不受生产计划的影响5、假设某企业只生产一种产品,连续3年的产量均为8 000件,销量分别为8 000,6 000,9 000件,产品单价12元,生产成本(单位变动成本5元,固定性制造费用24 000元),销管费全部为固定成本,每年发生额为25 000元。
存货按加权平均法计价。
要求根据上述资料,分别采用完全成本法和变动成本法确定各年的税前利润,并具体说明各年两种方法下税前利润产生差异的原因。
6、假设某企业只生产一种产品,单位变动成本6元,产品单价15元,每月固定性制造费用40000元,每单位产品的变动推销成本为1元,固定管理费用为15 000元,已知月初无产成品存货,当月产量为10 000件,销量为8 500件。
要求:以变动成本法计算当月的税前利润,并在此基础上调整计算完全成本法下的税前利润。
第四章本量利分析(课后作业)年级专业姓名学号1、假设光明工厂只生产销售一种甲产品,本年度单位变动成本6元,变动成本总额84000元,共获净利18000元,若该工厂计划与下年度销售单价不变,变动成本率仍维持本年度的40%。
管理会计——长期投资决策长期投资决策是指企业通过投资资本、技术或其他资源,持续一段时间的项目来获得未来回报的决策过程。
这类决策通常涉及到大量的资金,并且影响着企业的长远发展。
在做出长期投资决策之前,管理会计起到了至关重要的作用,它通过提供有关预测、评估和决策所需的信息,帮助企业做出理性的决策。
首先,管理会计在长期投资决策中起到了预测的作用。
预测是决策的关键,它帮助企业了解投资项目可能面临的风险和机会。
通过对市场、竞争对手、技术发展等因素的分析,管理会计可以制定出合理的预测模型,为企业提供准确可靠的数据,并基于这些数据进行决策。
例如,企业可以通过管理会计方法预测项目的现金流量,进而评估项目的可行性和潜在回报。
这些预测可以帮助企业决定是否投资,并在投资过程中提供指导。
其次,管理会计在长期投资决策中起到了评估的作用。
评估是确定项目可行性和投资回报的重要环节。
通过使用管理会计技术,企业可以对投资项目进行全面的评估,包括风险评估、成本效益分析等。
风险评估可以帮助企业识别和评估项目可能面临的各种风险,并制定相应的风险管理策略。
成本效益分析可以帮助企业比较不同项目的预期回报和成本,从而选择最具吸引力的投资项目。
通过评估,企业可以更加准确地估计项目的回报和风险,从而做出更明智的决策。
此外,管理会计在长期投资决策中还起到了决策的作用。
决策是根据预测和评估的结果,选择最合适的投资项目的过程。
管理会计可以提供各种决策支持工具,如投资回收期、净现值、内部收益率等。
这些工具可以帮助企业比较不同项目的优劣,并选择最有利可图的投资项目。
例如,如果一个项目的净现值为正,那么这个项目通常被认为是一个有利可图的投资,企业可以考虑选择投资该项目。
通过管理会计提供的决策支持工具,企业可以更加科学地制定投资决策。
综上所述,管理会计在长期投资决策中扮演着重要的角色。
通过提供预测、评估和决策所需的信息,管理会计帮助企业做出明智的投资决策,降低投资风险,提高投资回报。
第六章长期投资决策练习题及答案整理一、单选题1、已知某设备原值60000元,税法规定的残值率为10%,最终报废残值5000元,该公司所得税税率为25%,则该设备最终报废由于残值带来的现金流入量为()A.5250 B.6000 C.5000 D.46002、下列说法不正确的有()A.净现值大于0 ,方案可取;B.内含报酬率大于资金成本率,方案可行;C.使用净现值获利指数与内部报酬率,在评价投资项目可行性时,会得出相同的结论;D.获利指数大于1,方案可取。
3、旧设备的变现价值,应作为继续使用旧设备的()A.付现成本B.无关成本C.相关成本D.机会成本4、某投资方案,在贴现率为16%,净现值为-1200,贴现率为14%时,净现值为400,则内含报酬率为()A.14.2%B.14.5%C.15.2%D.15.5%5、对单独投资项目进行评价时,下列表述不正确的是()A.资金成本越高,净现值越大B.当内部报酬率等于资金成本时,净现值为0C.内部报酬率小于资金成本时,净现值为负D.资金成本越低,获利指数越大6、获利指数(),表明该项目具有正的贴现率,对企业有利。
A.大于0 B.小于0C.大于1 D.小于17、当贴现率与内含报酬率相等时,说明()A.净现值大于0 B.净现值小于0C.现值指数大于0 D.现值指数等于18、下列长期投资决策评价指标中,其数值越小越好的指标是()。
A.净现值率B.投资回收期C.内部收益率D.投资利润率9、净现值随贴现率的变动而()。
A.正比例变动 B.反比例变动C.同方向变动 D.反方向变动10、当投资决策方案具有不同的投资有效期时,具有较强可比性的决策指标是()。
A.净现值 B.净现值率C.内部收益率 D.年等额净回收额11、某投资项目在建设期内投入全部原始投资,该项目的净现值率为25%,则该项目的获利指数为()A.0.75 B.1.25 C.4.0 D.2512、在只有一个投资项目可供选择的条件下,如果该项目不具有财务可行性,则必然存在的一种情况是:()A.净现值>0 B.获利指数>1 C.净现值率<0 D.内部收益率>ic 13、在项目投资决策的现金流量分析中使用的“经营成本”是指()A.变动成本B.付现成本C.全部成本D.固定成本14、在项目投资决策的现金流量计算中,某年营运现金流量的计算公式中不应该考虑以下哪个内容()A.该年销售收入B.该年付现营运成本C.该年利息D.残值回收额15、如果某长期投资项目的原始投资与项目总投资之间存在数量差异,则意味着该项目一定()A.存在流动资产投资B.存在资本化利息C.采取分次投入方式D.采取一次投入方式二、多选题1、完整的工业投资项目有可能同时涉及的内容有()。
第六章长期投资决策分析一、单项选择题1.下列有关长期投资决策说法不正确的是()。
A.长期投资决策就是资本支出决策B.长期投资决策一经确定,还要编制资本支出预算,以便进行控制与考评C.在对投资方案进行选择时,只需考虑从成本与效益上进行分析D.长期投资决策是指与长期投资项目有关的决策制定过程2.下列哪项不属于重置型投资决策()。
A.为打入新市场所进行的投资决策B.对旧的生产设备进行更新改造所进行的投资决策C.更换已经报废的生产设备D.更换已经损坏的生产设备3.下列关于独立方案与互斥方案的说法不正确的有()。
A.机器A与机器B的使用价值相同,两者只能购置其一,因而购置A或者购置B这两个方案是独立方案B.单一方案是独立方案的特例C.独立方案之间不能相互取代D.在对多个互斥方案进行选择时,至多只能选取其中之一4.下列说法中错误的是()。
A.偿债基金系数与年金终值系数互为倒数关系B.资本回收系数与年金现值系数互为倒数关系C.复利现值系数与复利终值系数互为倒数关系D.资本回收系数与年金终值系数互为倒数关系5.下列有关现金流量在评价长期投资项目中的作用,不正确的是()。
A.有利于正确评价投资项目的经济效益B.有利于企业获得更高的报酬率C.使投资决策更符合客观实际D.有利于科学地应用货币时间价值6.在确定增量现金流量时,不需要考虑以下哪项因素()。
A对企业其他部门或产品的影响B.沉没成本的影响C.营运资金的需求D.全投资假设7.某投资方案的年营业收入为100万元,年总成本为60万元,其中折旧为10万元,所得税率为25%,则该方案每年的营业现金净流量为()。
A.40万元B.30万元C.37.5万元D.26万元8.某公司为扩大产品生产线需要投资600万元,其中银行借款300万元,筹资成本为6%;发行公司债券筹集资金150万元,资本成本为10%;普通股筹集资金150万元,资本成本为8%,则该项目的投资最低报酬率为()。
《管理会计》课后习题参考答案目录第一章管理会计概述 (1)1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业 (1)2.简述基于业务优化的高质高效的财务支持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩大的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织行为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理人理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计目标及其与企业目标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产生及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第二章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解方法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点?影响保本点的因素有哪些? (7)4.什么是保利点?影响保利点的因素有哪些? (7)5.试说明一个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率? (7)7.怎样进行实现目标利润的敏感性分析? (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪几个方面? (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发生差异有何规律? (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要生产量大于销售量,当期全部成本法的利润必定大于变动成本法的利润”。
这一命题是否成立?为什么? (9)第五章资金管理 (9)1.现金管理业务流程 (9)2.银行账户管理 (9)3.资金计划管理 (9)4.现金池分类与构成要素 (10)5.现金池功能定位与构建原则 (10)6.现金池运作流程 (10)7.资金集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运行流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些? (11)2.短期经营决策中的相关成本和无关成本分别有哪些? (11)3.简述短期经营决策的主要方法及各自的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加工的决策方法 (12)5.简述在完全竞争市场和非完全竞争市场条件下的定价方法? (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的方法及应用 (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独立项目和互斥项目? (13)2.什么是现金流量?投资项目的现金流量包括哪些内容? (13)3.投资项目的现金流量如何计算? (14)4.现金流量在估计中应注意哪些问题?(可删除) (14)5.投资决策评价的方法有哪些?各自的优缺点是什么? (14)第八章全面预算管理 (16)1.什么是全面预算?你怎样认识它的重要性? (16)2.全面预算有哪些预算构成? (16)3.什么是弹性预算?与固定预算相比有何优越性? (16)4.试分析比较零基预算与增减预算的主要区别? (17)5.什么是滚动预算?有何特点? (17)6.简述预算控制的方法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现金预算包括哪些项目?各项目之间存在怎样的勾稽关系? (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接? (18)10.财务会计控制如何与预算执行对接? (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性? (22)3.结合企业实际,谈读作业成车法的应用 (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费用分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第十章目标成本管理 (23)1.简述目标成本法的特点 (23)2.如何应用价值工程技术进行产品设计 (23)3.结合企业实际,谈谈目标成本管理的应用 (24)4.简述目标成本法的实施原则 (25)5.简述确立目标成本的主要活动 (25)6.简述目标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳人目标成本管理? (26)8.简述价值链在目标成本管理中的贡献 (26)9.简述目标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述目标成本管理的组织和团队 (27)11.简述目标成本管理的核心工具 (27)第十一章项目成本管理 (28)1.现代项目成本管理的发展 (28)2.项目生命周期成本管理的方法 (28)3.简述工作分解结构的作用 (28)4.以一场婚礼筹划为例,写出工作结构分解图 (28)5.简述项目资源计划的工具与方法 (29)6.简述项目成本估算的技术路线 (29)7.简述项目成本估算的方法 (29)8.简述项目成本估算和项目成本预算的区别与联系 (29)9.简述项目成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项目成本控制的方法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法几个关键指标的内容与作用 (29)13.简述项目成本决算的意义和作用 (30)第十二章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述生命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析方法 (31)4.简述企业一般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、目的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的方法 (34)第十三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中心的分类及其不同责任中心的绩效评价方法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第十四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中心的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第十五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应用原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项目管理信息化 (45)11.如何理解投资项目管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第一章管理会计概述1.理解资产高安全度、资产高利润率、现金流充足、资产高增值率和把握新产业(1)资产高安全度是企业全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失,更好地避免下列风险:①存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断;②固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费;③无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。