6个成功的领导者案例分析_企业管理_经管营销_专业资料

人力资源管理经典案例分析人力资源管理, 经典求职招聘在线投稿经管百科三人行网我也想创建词条赚积分案例分析题1、实例:一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案，正准备实施。

首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。

其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。

这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。

这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。

在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。

第四，方案制定的方法是：（1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；（2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；（3）按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。

基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数问题：这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。

1、答案要点:这套方案是比较合理的。

现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。

但就目前我国大部分中小企业的机构设置，人力、物力、财力的投入来看，都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。

为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，就可以避免中小企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。

在这里有两层含义：（1）中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即：认识人性、尊重人性、以人为本。

烟草市场营销成功案例案例一：“万宝路”的市场定位 ..........................................................案例二：“中华”——长盛不衰的“国烟” (5)案例三： “大红鹰”品牌战略透析 (11)案例四： “芙蓉王”开发的成功要素 (16)案例五： “中南海”——另辟蹊径创新 (21)案例六：“白沙”——品牌的企业文化内涵 (26)案例七：广州市卷烟销售网络建设联动工作实施方案 (32)案例八：合肥市烟草公司访销员、配送员守则 (49)案例九：“麦当劳”管理制胜 (57)案例十：“沃尔玛”的成功经验 (67)案例十一: “海尔”的扩张之路 (70)案例十二: 日本企业的大市场营销 (75)第十二章 新概念营销理念与实务集萃 (80)案例一：“万宝路”的市场定位20世纪20年代的美国，被称为“迷惘的时代”。

经过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了战争的创伤，并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。

他们或在爵士乐的包围中尖声大叫，或沉浸在香烟的烟雾缭绕当中。

无论男女，他（她）们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。

妇女们愈加注意起自己的红嘴，她们精心地化妆，与一个男人又一个男人“伤心欲绝”地谈恋爱；她们挑剔衣饰颜色，感慨红颜易老，时光匆匆。

妇女是爱美的天使，社会的宠儿，她们抱怨白色的香烟嘴常沾染了她们的唇膏。

于是“万宝路” 出世了。

“万宝路” 这个名字也是针对当时的社会风气而定的。

“MARLBORO ”其实是“Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only ”的缩写，意为“男人们总是忘不了女人的爱”。

其广告口号是“像五月的天气一样温和”。

用意在于争当女性烟民的“红颜知己”。

为了表示对女烟民关怀，莫里斯公司把“Marlboro ”香烟的烟嘴染成红色，以期广大爱靓女士为这种无微不至的关怀所感动，从而打开销路。

关于戴尔卡内基先生戴尔．卡内基（Dale Carnegie）于 1888 年诞生于美国密苏里州。

他毕业于州立华伦士堡师范学院。

他曾做过业务员与全力以赴的演员。

1912 年时他开始在纽约的基督教青年会教导成人如何沟通，卡内基训练就在此时诞生了。

他曾写过几本畅销书，包括“卡内基沟通与人际关系”与“如何停止忧虑开创人生”，卡内基先生的书在全世界的销售量已超过7,000 万本，并以 38 种文字出版。

卡内基先生是当代著名的演讲家，很多领导人都极力争取的顾问。

他为报纸写专栏，并且主持每日的广播节目。

卡内基先生所创立的训练机构现今已成为遍布全球的机构，讲师人数超过 3,000 位，在86个国家有主持机构。

家人分享桃乐丝．卡内基 ( Dorothy Carnegie 妻子，前任卡内基训练董事长 )有一次，某位记者问戴尔．卡内基：“特质，是什么？”戴尔．卡内基说：“特质，就是你对他人的影响。

” 不管你是否同意他的定义，但事实证明：一个人的确是以自己独特的方式去影响不同的人。

与戴尔．卡内基有私交的人现在还有很多活在世上。

透过他们对他的回忆，使那些从来没有机会见过他的人对他有更多的认识。

谢谢萝丝玛莉．克朗花了好几年的时间收集这些证词，让大家能对戴尔．卡内基先生有更进一步认识。

唐娜．戴尔．卡内基(Donna Dale Carnegie 女儿现任卡内基训练董事长)我只记得关于我爸爸的一些片段，我坐在他的怀中，拿他盘中的火腿吃，在花园中与他一起除杂草。

我真的还记得那时我站在楼梯口试着对一张图片说牛这个字，而其他人对我所做的尝试感到好笑。

我当时太小无法理解?为什么他们在笑我。

我记得我跟他一起走回办公室；跟他在密苏里达州的农场里漫步时，带回上了漆的乌龟；我记得在百慕达的夜晚和那里的沙子；跟他一起在前院喝着牛奶，还有在海边的野餐；那是一个三岁小孩幸福却也模糊的记忆。

萝丝玛丽．克朗 ( Rosemary Crom 女儿 )戴尔．卡内基住的房子非常符合他的特质。

佛系领导案例
佛系领导，顾名思义，是指那些在工作中不太积极、不太主动的领导。

他们通常不会对下属施加太大的压力，也不会对工作质量有过高的要求，一切都是以“差不多”为标准。

这样的领导方式可能会给团队带来一些负面影响，比如工作效率低下、员工士气不足等。

以下是一个关于佛系领导的案例：
某公司有一位项目经理，他在项目管理工作中总是表现得非常佛系。

他不要求下属必须按照他的时间表工作，也从不强调工作的质量，只是希望项目能够按时完成。

然而，这种管理方式导致了一些问题。

首先，团队的工作效率低下，因为员工们没有明确的指导方向和时间要求，往往会拖延工作进度。

其次，员工士气不足，因为领导不关心他们的工作情况，也不给予他们足够的支持和鼓励。

最后，项目完成质量不佳，因为领导没有对质量进行严格把关，导致最终交付的产品存在很多问题。

这个案例表明，佛系领导方式可能会对团队的工作效率和士气产生负面影响。

如果领导能够更加积极、主动地管理团队，明确工作要求和时间表，关注员工的工作情况并给予支持，那么团队的工作效率和士气可能会得到提升，最终交付的产品质量也可能会更好。

因此，对于一个成功的领导者来说，适度的积极性和主动性是必不可少的。

组织行为学案例分析题及答案案例一：50年代初,弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。

这家公司在益10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。

在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。

很快扩充到了25家商店。

从一开始,科维特的管理就是集权式的。

总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。

弗考夫经常四处巡视，直接管理相当大数量的商店,直到这一数量超出了他力所能及的范围。

科维特公司的规模越来越大，他所面临的问题也变得越来越复杂。

当公司的商店还没有超过12家时,弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导.但是，随着公司的扩大，面对面的监控,控制等一系列问题变得难乎其难了。

后来,科维特公司在经营上的开始日趋严重。

最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现有的商店。

最后弗考夫仍然无法拯救公司，科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购,弗考夫从舞台中心消失了。

问题：1．所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。

这是为什么?2.科维特公司的发展，当面对面的管理变得不再可行时，为确保有效得监督管理，应当怎样进行组织设计？案例二:明娟不再和阿苏说话了。

自从明娟第一天到爱通公司上班，她就注意到了阿苏,阿苏总是表现得冷漠疏远.开始,她认为阿苏是憎恨她的工商管理项士学位，她在公司的快速提升,或者是她的雄心壮志。

但是，明娟决心同办公室里的每一位同事都处好关系，因此她邀请他出去吃午饭,一有可能就表扬他的工作,甚至还同他的儿子保持联络。

但随着中西部地区营销主管的任命，所有这一切都结束了。

明娟一直盯着这个职位,并认为自己有很大的可能得到这个职位.她同与她同一级别的另三位管理人员竞争这个职位。

阿苏不在竞争者之列,因为他没有研究生文凭，但是阿苏的意见被认为在高层有很大的影响力。

明娟的资历比其他的竞争者要浅，但是她的部门现在已成为公司的核心部门，而且高层管理多次对她进行褒奖。

优秀管理者的感人故事
摘要：
1.优秀管理者的定义与特点
2.感人故事一：关爱员工，关注成长
3.感人故事二：创新思维，引领团队
4.感人故事三：沟通协调，解决矛盾
5.感人故事四：承担责任，以身作则
6.感人故事五：团结协作，共赢发展
7.结论与启示
正文：
优秀管理者的感人故事无处不在，他们以自己的实际行动，为企业的发展和员工的幸福贡献力量。

以下六个感人故事，展示了优秀管理者的心灵之美。

一、优秀管理者的定义与特点
优秀的管理者不仅要有丰富的管理经验和专业知识，更要有感人的领导力。

他们擅长激发员工的潜力，带领团队取得卓越的成绩。

优秀的管理者具有以下特点：
1.高度的责任心：对企业和员工的发展承担责任。

2.良好的沟通能力：善于倾听，表达清晰，协调各方关系。

3.创新精神：勇于尝试，不断突破，推动企业发展。

4.团队协作：注重团队建设，鼓励成员相互支持、共同成长。

5.关爱员工：关注员工需求，提供成长空间，营造和谐氛围。

二、感人故事一：关爱员工，关注成长
某知名企业经理，在日常工作中，始终关注员工的生活和成长。

他经常与员工沟通交流，了解他们的需求和困难。

当他发现一名年轻员工因为家庭原因陷入困境时，立即伸出援手，帮助他度过难关。

这位经理还经常组织培训活动，提供成长机会，使员工在专业技能和职业素养上得到提升。