新产品设计开发流程培训课件

编制《设计开 技术主管
发任务书》
项目负责人 编写
编制《设计开
《设计开发时间管理表》 发计划书》 编写《设计开发输入清单》
项目负责人 设计输入
所有责任部门和总经理 设计输入评审 编写《设计开发评审报告》
OK
项目负责人 设计输出 编写《设计开发输出清单》 《模治具制作通知单》，《样品制作记录单》
《试产总结报告》所有责任部门和总经理

NG
《
小批量试产 生产部 《联络函》
设
计 变
OK
更 通 知 书
小批量试 产的分析
所有责任部门和总经理
》 NG
试样
项目负责人 编写《试样报告》
《试样开发验证报告》
采购部和工装部 材料准备和
模具制作 NG
OK
材料和
编写《送检单》
市场部调研/
设计开发流程图
市场调研/
设计部更改/ 旧产品改进/
《新销产售品开部发收集建议资书料》客户提供 编写《新产品开发计划书》
所有责任部门和总经理
项目立项 及审批
开发完成 结案 资料移交 《设计变更通知书》
返回
OK
NG
பைடு நூலகம்
客户试用 销售部 《客户试用报告》
OK
0 © 2010模Mi具ndr认ay 证Confidential项目负20责19人/11/18
0
编写《修模通知单》

2 parties 二部分
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门：技术部
团队
XY
Flow Chart
*
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门：技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
*
模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
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形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)

阶段-门体系开发方法
1）阶段的活动(stage)
通常有4到7个不同的阶段，一般来说有以下
§2 6个阶段
第一阶段：创意生成阶段→发现市场 机会并产生构思
第二阶段：确定开发范围阶段→对项 目进行初步调查
第三阶段：开发项目立项阶段→初步 的市场可行性研究和技术可行性研究, 着手商业化项目，明确产品的各层次 定义，编制新产品大纲
持续的市场分析与顾客反馈等营销活动 仍是要与之并行推进的
对每一个产品原型和测试模型不断改进
其他活动并行推进以加快进度
市场开发活动、各层面测试计划、产 品市场投放计划、生产计划、销售情 况预测计划也要被初步制定
法律管制、专利权等方面基于知识产 权的技术保护活动也要在相应的领域 妥善得以实施
进一步完善财务方面的分析
阶段-门体系开发方法
（5）阶段-门体系开发过程
§2
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
阶段5
阶段6
创意 生成 阶段
决策 门1
项目 范围 确定 阶段
决策 门2
商业 项目 立项 阶段
决策 门3
产品 实体 开发 阶段
决策 门4
测试 检验 阶段
决策 门5
商业 化阶
段
创意的初 步审查
项目范围 的筛选
项目商业 立项书审
营销计划将会得到严格的审批
阶段-门体系开发方法
2. 阶段-门体系的具体流程
§2 （十一）第六个阶段:商业化阶段正式 的营销计划得以实施 还要在一定的时段之后对新产品商业 化情况进行回顾审核，检验各个层面 的绩效指标 在这段时间之后，新产品开发项目将 终止，产品进入正式的生产计划 营销策划方案.doc
通过联合分析测定最佳产品特性组合： 联合分析是通过假定产品具有某些特征， 对现实产品进行模拟，然后让消费者根据 自己的喜好对这些虚拟产品进行评价，并 采用数理统计方法将这些特性与特征水平 的效用分离，从而对每一特征以及特征水 平的重要程度作出量化评价的方法。 ）

产品开发分为以下几个阶段
1、提出项目建议阶段 2、设计平面图（效果图）阶段 3、设计结构图阶段 4、手板制作及评审阶段 5、模具制作阶段 6、初次试模阶段 7、工程验证、提高和改进产品设计阶段 8、最后工程试验板阶段 9、试产阶段 10、生产阶段
ppt课件
3
一、新产品立项阶段
• 根据公司或客户提出项目设计要求，由开发部、 销售部、品管部参与项目评审会议。确定项目的 可行性及项目开发负责人，由项目负责人负责该 项目的统筹工作，此阶段需编写以下文件： 1、设计任务书（总经理，业务经理，工程部经理） 如何填写设计任务书：FH/QR-EN-01设计任务书 2 、新产品成本预算表（项目工程师写---经理审核） 如何填写成本预算表： FH/QR-EN-24成本预算表 3 、设计开发计划任务书（项目工程师编写---主管 审核—经理批准） 如何编排新产品开发计划任务书：FH/QR-EN-02 产品设计计划任务书
10.此阶段要编写以下文件： A．试产总结报告。样机测试报告。 B．设计开发确认书。产品开发表格-设计开发确认书.pdf C．如需要：工程设计变更通知单工程变更通知单.pdf 11.成品样机做签板。 12.确认所有物料签好板。 13. IE工程师要做好产品标准工时
如果有必要需做第二次手板的话，要申请做多一次手 板来验证。
ppt课件 9
五、模具制作阶段
1.提供文件（二维图，三维图）给模具部开模具，要作以下 要求： A.零件图上要注明零件的尺寸公差。 B.如果有地方不能有出模斜度的一定要在图纸上注明。 C.外观要求要清楚。 2.要求模具部在收到图档后提供模具评审结果（是否有模具 难做的，如果在不影响产品性能的情况下，可以拫据模具 部反映的情况做结构图的更改。 3.要求模具部在收到产品图的三天内提供： A.模具结构图（3D图、2D图），模具图要经工程师评审确 认。 B.开模进度排期。 C. 模具结构评审内容: 1.入水位,2.分模面,3.排位,4天完成。

培训课件：新产品的开发
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

7.产品实现 7.1 产品实现的规划 7.2 顾客相关的流程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 检测和量测设备的管理 8.量测、分析和改善 8.1 概述 8.2 量测和监督 8.3 不合格的管制 8.4 资料分析 8.5 改善
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新产品设计开发流程培训
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新产品设计开发流程培训
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四、正式立项阶段
1. 立项 《产品开发可行性分析报告》经总经理（总裁办）批准后，技术部编制并提交《项目开发
建议书》正式立项开始展开研发工作。
2. 分配任务 技术部部长或总工，下达《设计开发任务书》，确定研发目标，分配工作任务（包括指定
项目负责人、机械结构设计负责人、电子电路设计负责人、测试负责人、文件编制负责人、 工艺负责人等等）
第二部分 设计和开发控制流程
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新产品设计开发流程培训
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目
1、关于产品设计开发 2、职责分工
3、调研、分析阶段
录
4、正式立项阶段
5、设计开发的输入
6、设计开发的策划
7、设计开发的验证
8、设计开发的确认
9、设计开发的输出
10、小批量试产
11、量产转移
12、设计变更
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法律法规、顾客要求、公司要求
特定的预期用途和应用要求（我们 公司定义为安规认证，UL、3C等， 同时考虑顾客要求）
认定是否满足规定要求
认定是否满足特定预期用途 或应用要求
设计开发的目标：质量性能（可靠）、成本（低）、开发周期（短）。
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新产品设计开发流程培训
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二、职责分工

生产准备与试产的关键步骤
生产准备：制定生产计划，准备生产设备、原材料和人员 试产前准备：进行产品测试、调整生产工艺和流程，确保试产顺利进行 试产过程：按照生产计划进行小批量生产，对产品性能、质量和生产工艺进行测试和评估 试产总结：对试产中出现的问题进行分析和总结，提出改进措施，为正式生产做好准备
收集并整理数据，进行 统计分析
撰写调研报告，提出改 进建议
产品概念与设计的注意事项
明确产品定位和 目标用户群体
注重产品创新和 差异化
考虑产品的实用 性和易用性
确保产品设计的 可持续性和环保
性
遵循相关法规和 标准要求
充分考虑生产工 艺和成本因素
原型制作与测试的要点
原型制作：根据设计图纸和技术要求，制作出产品的原型，确保产品的外观、功能和性能符 合设计要求。
• 了解行业发展趋势和市场需求，为未来产品开发做好准备
新产品设计开发流程概述
章节副标题
流程定义和范围
流程定义：新产 品设计开发流程 是指从产品概念 提出到最终上市 销售的整个过程
流程范围：包括 市场调研、产品 设计、样品制作、 测试验证、生产 准备、上市销售 等环节
流程目标：确保 新产品能够满足 市场需求，提高 产品质量和竞争 力
测试环节：对原型进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保产品符合设计要 求，并能够满足用户的需求。
注意事项：在原型制作和测试过程中，需要注意保护知识产权，避免泄露商业机密。同 时，要确保测试数据的准确性和可靠性，以便为后续的产品开发和优化提供有力支持。
改进方向：根据测试结果和用户反馈，对产品进行改进和优化，提高产品的质量和用户体验。
产品概念与设计
产品概念：定义 产品目标、功能 和特点

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商品化
商品化是将商品推向市场的阶段
适时推出新产品
适地推出新产品
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新产品开发不容忽视的问题
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Confidential © 2013 HEC
新产品开发不容忽视的几个问题
质量源于设计 （QBD）
GMP的应用
目标市场 计划产品定位 销售/利润目标
市场份额
第二部分描述产品第一年情况：
计划价格 分销策略 营销运算
第三部分描述产品长期情况：
销售/利润目标 营销组合战略
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Confidential Information
研发与生产
研发与生产流程图
所有责任部门和董事长
项目立项 及审批
技术主管
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编制《研发 计划书》
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专利规避与利用
重视专利好处 明确研究方向 规避专利侵权 提高技术创新活动的起点 避免盲目性和重复性研究 缩短科研周期及科研经费
不重视专利坏处
造成专利侵权，严重情况 下影响产品生产和销售
不能了解产品前沿信息， 造成盲目研究
延长研发周期，浪费科研 经费
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新产品开发的主要阶段
产品筛选 概念选择
构思产生
营销战略制定
商品化
研发与生产
市场测试
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Confidential Information
构思产生
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Confidential Information
产品筛选

新产品开发流程培训
目录
一、研发核心业务流程 二、新产品设计开发流程简述 三、项目管理(PDM系统)实施现状及不足 四、项目经理责任制简述 五、开发流程的常见问题 六、近期质量问题的警示
第一部分:研发核心流程 一、质量体系文件金字塔
质量 手册
程序文件 体系文件 工作指引（指导书）
《新产品全流程管理》
管理层 • 透明的信息流,提高管理层对项目执行与状态的可见性 • 严格的交付件校验,保证项目资料的完整性与规范性 • 闭环的不符合项管理,提升产品质量的管理水平
1、规范项目立项管理流程
现立项模式
第三部分:项目管理(PDM)实施现 状及不足
企划书
PDM审核流程
新产品 任务书
手工创建PDM项目
新立项模式
OK
4、试制
样机鉴定 5、试产
NO YES
投产鉴定
NO YES
6、首批产
第二部分:新产品开发流程简述 及关键控制点
二、设计开发流程关键控制点
➢ 技术评审有效性 ➢ 标准化控制 ➢ 材料成本控制 ➢ 模具制造进度 ➢ 试制试产进度(尤其是物料) ➢ 技术文件准确性 ➢ 测试验证 ➢ 不符合项整改完成率/有效性 ➢ 投产鉴定 ➢ 流程执行情况(不同项目类不有不
物料样品确认流程
1. 全新物料（包括 新供方新物料和老
供方新物料）
主流程
新产品开发
列出《新增物料清单》及 目标价格
标准化会审
No
核价意见 Yes
供应链确定新物料供方
2. 老物料（包括老 物料确认全新供方 或现有其它供方）
生产或供应链提 出送样需求并清单》
研发提出新物料送样需求并填 写《送样单》
➢ 确认单填写(表单): a) 样品确认单必须附上技术协议电子文件、单体测试报告、整机测试报告(要求 进行整机测试的); b) 必填项需全部填写才能启动流程,包括确认类型、供方名称、物料编码、材料、 重量等。