项目服务建议书
篇一：商业服务建议书
商业项目服务建议书
一、前期策划服务—市场研究
主要是通过对城市商业环境、区域商业发展概况、潜在竞争对手、潜在消费者分析和研究、商业租金调研、售价调研等方面为本项目分析所拥有的市场机会及有可能面临的市场挑战，具体工作内容如下： ? 城市宏观经济发展研究? 城市商业发展情况调研及分析
? 板块区域价值研究
? 项目所在区域商业发展情况调研及分析
? 项目竞争对手调研及分析
? 项目涉及的商业业态专项调研
? 租金、售价专项调研
? 消费者及商户专项调研（车流、人流监测分析）
? 目标地块研究
? 项目环境、交通、指标研究
二、前期策划服务—项目定位
根据市场调研的结果，结合本项目的实际情况对项目进行精准的市场定位，提供细致的商铺划分和业态落位方案，为设计院提供整体布局和建筑设计的建议，并在此阶段进行主力店及主力品牌的招商前期沟通。
? 项目总体目标及分阶段目标
? 项目整体定位
? 项目整体开发主题及概念定位
? 项目各物业类型体量配比建议
? 项目商业主题定位、商业定位、功能定位、档次定位、客群定位等
? 商业布局规划、业态落位、
? 商业动线规划建议
? 销售商铺划分与招商商铺划分建议
? 主力店、次主力店、品牌店的特殊落位研究
? 广告位及外立面形象建议
? 各业态所属物业条件建议与改进
? 商业预招商配合
三、前期策划服务—租赁模式及策略
确定项目整体开发时序策略，根据项目开发时序进行租赁区域和销售区域的划分，提供销售价格方案和租赁价格方案，进行阶段经济收益测算，并制订招商策略和销售策略。
? 项目开发时序策略
? 项目整体租售比考虑及分析
? 租售区域划分
? 租金及售价制定
? 销售及租赁模式制定
? 销售及租赁策略制定
? 项目开发成本测算
? 项目经济收益测算
? 项目收入效益评价
? 项目现金流模拟
? 项目经济指标和风险评估
? 招商计划及销售计划
四、招商顾问服务工作内容
? 总体招商策略及招商计划书
? 市场调研、细分市场及目标租户
? 制定租赁流程及案场制度
? 制订租赁合同/租赁意向书等文件
? 招商目标分解及招商费用预算
? 主力店、次主力店及品牌商户的招商洽谈协助? 招商合同洽谈及签订工作过程把控 ? 组织招商活动
? 外立面及物业条件建议
? 装修方案建议
策划营销部
XX.4.11
篇二：企业EAP服务项目建议书(XX年)
×××XX年度企业EAP服务（企业员工援助心理服务）
项目设计服务计划和建 议书 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
项目规划的工作量及计划安排 意向性规划方案阶段——竞标成功、提供完整资料后30日提交 区位分析图、用地性质图、上位规划分析、交通分析图、现状分析图、规划意向总平面图、竖向分析图、规划理念及目标定位、主题思路、各道路平面图、立面及剖面图、设施意向图、硬质导则、估算指标及造价等内容。 方案深化设计阶段———意向规划确定后，根据项目安排，提供资料后45日提交。 深一步的各道路设计说明、主题和理念、总平面图、立面及剖面图、区域环境分析图、现状分析图、交通及周边分析、平面方案、具体的植物品种选择、植物花期季相分析、竖向设计图、小品或雕塑示意图、硬质材料选择、道路设施示意或专项设计（座椅、垃圾箱等）、排水及浇灌设计（根据需求）、精细指标、估算造价等内容。 施工图设计阶段————方案敲定后，15日中段成果沟通，后10日提交。 施工图说明、目录、施工图总平面、工程量清单、绿化施工图、高程图、土建施工图（包括总图、详图）、浇灌施工图、排水设计施工图、电气设计施工图、服务设施配置平面图及设计概算书。 后续服务阶段—————绿化施工及后期保证阶段，时间跟随施工安排。 施工图交底、施工现场服务、技术支持、验收设计文件签收等工作。规划设计质量与进度保证措施
细化熟悉招标文件要求并考察现场，听取相关专家意见和设计方案的理解，指派方案设计负责人参与设计深化和施工图阶段并细化修改，文件编制等方面参照国家施工图编制统一规范，设计院统一施工设计软件和制图规程，明确施工图设计外部特征和图纸内容，在深化阶段和施工图阶段确保图纸质量。 项目设计在适当阶段必须对阶段性成果进行评审，以及评价满足质量的要求，识别并解决存在的问题。 设计评审采用会审形式，由标段技术负责人主持，院长、总工办、项目组成员、综合技术专业组，标段技术负责人负责作好评审记录，填写《规划设计评审、验证记录》。 设计评审意见由评审主持人签字认可，评审意见由标段技术负责人负责组织实施、验证并签署确认。设计输出文件必须符合国家和地方的相关法律法规、标准及规范，满足业主需求，同时达到我院的相关要求。 对初步设计和施工图，因业主或有关主管部门、施工部门和材料、设备以及设计不完善等原因需要对原设计进行更改或修改时，应根据需要和可能及时进行设计更改。 所有设计更改和修改的内容均应形成正式文件，由设计人填写《规划设计更改通知单》，《洽商记录》经投标段技术负责人和审核人验证后发放，并负责处理确认中提出的问题。 设计确认意见必须由确认方出具并签字盖章形成书面文件。设计确认意见要及时归档，妥善保管。
一、公司简介 团队成员介绍 设计负责人： 主案设计： 效果图设计： 项目水电专案设计： 二、团队及成员 1、成员简介 三、工作内容 1、现况资料补充收集 由业主协助提供、收集相关基地实质情况的基本资料，包括： A、功能要求参数 B、建筑施工图 C、结构施工图 D、电气施工图 E、暖通施工图 F、消防施工图 G、给排水施工图 2、平面方案设计 依据业主提供的相近户型方案进行平面布置深化设计。 3、第一次成果汇报本次需要设计部位的平面布置图向业主相关部门及人员统一汇报。 4、效果方案设计依据业主书面确认的平面布置图，结合境外设计
师方案，对需深化设计户型绘制效果图。 5、第二次成果汇报所有户型效果图向业主相关部门及人员统一汇报。 6、进行设计扩初依据业主书面确认的效果图，进行室内装饰设计扩初，包括：平顶地面布置图、立面图。 7、第三次成果汇报设计扩初的成果向业主相关部门及人员统一汇报。 8、装饰施工图纸设计依据业主书面确认的设计扩初成果进行装饰施工图纸设计，包括： A、施工说明 B、主要材料表及防火等级 C、门表图 D、平面布置图及定位图 E、顶面布置图及定位图 F、地坪布置图及放样图 G、立面图 H、节点大样图 I、电气设备图 J、给排水设备图 K、主要材料样板 9、期末工作汇报针对施工图纸设计成果向业主相关部门及人员统一汇报，确认最终设计成果。 10、结案完成所有图纸设计工作，进行结案。
五、工作成果 1、第一次成果汇报包括：深化设计户型平面布置图（A3白图三套） 2、第二次成果汇报包括：深化设计户型效果图（PPT演示） 3、第三次成果汇报包括：深化设计户型平顶地面布置图及立面图（A3 白图三套） 4、第四次成果汇报包括： 1、深化设计户型全套装饰施工图（A2蓝图六套） 2、深化设计户型全套水电施工图（A2蓝图六套） 3、深化设计户型主要材料样板（一套） 六、服务费用及付款方式 1、服务费用： 序号设计范围及内容设计要求建筑面积（㎡）费率（元/㎡）设计费（元） 1 ***地块A楼深化设计718㎡240元/㎡ 172320 2 ***地块B楼深化设计610㎡320元/㎡195200 3 ***地块C楼深化设计1180㎡320元/㎡377600 4 ***地块A楼一层大堂配合设计单位已绘制完善的图纸报审670㎡100元/㎡67000 5 ***地块A 楼二至六层配合设计单位已绘制完善的图纸报审6700㎡80元/㎡536000 6 ***地块B楼一层大堂配合设计单位已绘制完善的图纸报审670㎡100元/ ㎡67000 7 ***地块C楼一层大堂配合设计单位已绘制完善的图纸报审755㎡100元/㎡75500 备注：1-3项报价范围仅限业主提供样板房相近户型的深化设计，4-7项报价范围内如果业主提供图纸不能满足审图要求需细化调整的，费用另计。设计费总计（大写）：壹佰肆拾玖万零陆佰贰拾圆整 2、付款方式：本合同设计收费为*****元人民币。设计费支付进度详见
项目服务建议书 篇一：商业服务建议书 商业项目服务建议书 一、前期策划服务—市场研究 主要是通过对城市商业环境、区域商业发展概况、潜在竞争对手、潜在消费者分析和研究、商业租金调研、售价调研等方面为本项目分析所拥有的市场机会及有可能面临的市场挑战，具体工作内容如下： ? 城市宏观经济发展研究? 城市商业发展情况调研及分析 ? 板块区域价值研究 ? 项目所在区域商业发展情况调研及分析 ? 项目竞争对手调研及分析 ? 项目涉及的商业业态专项调研 ? 租金、售价专项调研 ? 消费者及商户专项调研（车流、人流监测分析） ? 目标地块研究 ? 项目环境、交通、指标研究 二、前期策划服务—项目定位 根据市场调研的结果，结合本项目的实际情况对项目进行精准的市场定位，提供细致的商铺划分和业态落位方案，为设计院提供整体布局和建筑设计的建议，并在此阶段进行主力店及主力品牌的招商前期沟通。
? 项目总体目标及分阶段目标 ? 项目整体定位 ? 项目整体开发主题及概念定位 ? 项目各物业类型体量配比建议 ? 项目商业主题定位、商业定位、功能定位、档次定位、客群定位等 ? 商业布局规划、业态落位、 ? 商业动线规划建议 ? 销售商铺划分与招商商铺划分建议 ? 主力店、次主力店、品牌店的特殊落位研究 ? 广告位及外立面形象建议 ? 各业态所属物业条件建议与改进 ? 商业预招商配合 三、前期策划服务—租赁模式及策略 确定项目整体开发时序策略，根据项目开发时序进行租赁区域和销售区域的划分，提供销售价格方案和租赁价格方案，进行阶段经济收益测算，并制订招商策略和销售策略。 ? 项目开发时序策略 ? 项目整体租售比考虑及分析 ? 租售区域划分 ? 租金及售价制定 ? 销售及租赁模式制定
建筑设计服务建议书
河南省金汤山温泉滑雪旅游度假景区工程 建筑设计服务建议书 广东省建筑设计研究院 2011年10月
一、单位简介 广东省建筑设计研究院成立于1952年，是我国最早成立的大型综合性工程勘察、设计、咨询、研发、建设项目代建单位之一，具有国家颁发的建筑行业建筑工程设计、市政公用行业（燃气、轨道交通除外）设计、建筑智能化系统工程设计、风景园林专项设计、工程勘察专业类岩土工程、劳务类、工程测量，工程咨询（建筑、市政道路桥隧、市政给排水及环境卫生）等甲级资质以及城乡规划编制甲级资质；院下属经济实体还具有国家或省建设厅颁发的房屋建筑和市政基础设施施工图审查一类资质，房屋建筑工程、市政公用工程（不含燃气）、公路工程、机电安装工程监理甲级，招标代理甲级，工程造价乙级，建筑装饰设计甲级和施工贰级，地铁站、场建筑设计乙级资质。 本院现有职工1500余人，含中国工程院院士1名，国家工程设计大师2名，经国务院批准享受政府津贴的专家15名，教授级高工37名，高级职称人员243名，国家一级注册建筑师58名、国家一级注册结构工程师60人、注册造价工程师4人、注册咨询工程师（投资）10人、注册岩土工程师7人、注册城市规划师8人，国家一级注册建造师2人，技术力量十分雄厚；设有8个建筑设计所、机电设计院、市政设计院、勘察设计院、机场设计院、规划所、岭南设计所、南粤设计所、景观设计所、施工图审查中心，在海南、深圳、珠海、北京、东莞、惠州、新疆、湛江、成都、重庆、揭阳和西藏等地还设立了分院或办事机构。多年来，本院实行“一业为主，两头延伸，多种经营”方针，先后组建了广东建设实业公司、广东建筑设计工程发展（香港）有限公司、广东建设工程监理有限公司、广东省华粤建筑工程咨询公司、广东华固岩土工程有限公司、广东华馨环境艺术工程有限公司、广东华程建筑设计技术开发有限公司、广东建院地下铁道建筑设计咨询有限公司、广东地鑫市政工程顾问有限公司，为设计院全方位发展奠定了坚实基础。
篇一：房地产项目建议书 项目建议书 房地产开发有限公司 2012年2月 目录第一章项目单位基本情况 第二章项目建设的必要性和依据 第三章项目建设规模和内容 第四章项目选址和占地面积设想 第五章项目总投资匡算、资金筹措设想 第六章经济效益和社会效益估计 第七章环境影响初步分析 第八章能源和水资源消耗等初步分析 第九章劳动、安全、卫生初步分析、消防初步分析 第十章建设进度初步安排 第十一章结论 第一章项目基本情况 一、项目名称 （以下简称“本项目”） 二、项目类型 本项目是以住宅为主、包括商铺及附属配套设施的房地产开发项目，项目建成后将极大响应钦州市皇马工业园区建设的需要，解决钦北及钦州广大住户的住房需求。 三、 四、建设地点建设单位基本情况 单位名称：钦州市宏胤房地产开发有限公司 注册地址：钦州市 注册资金：2000万 法定代表人：雷超林 职务：总经理 五、公司背景 是2011年10月13日在钦州市注册成立一家以房地产开发经营经为主房地产开发公司。公司类型为有限责任公司（私营法人独资）。 钦州市宏胤房地产开发有限公司是隶属于广西宏胤投资有限公司（广西宏胤投资集团）的全资子公司。公司前身为投资有限公司，成立于2004年，注册资本壹仟万元。2010年增资注册资本陆仟万元，成立公司，股东构成为。公司以房地产开发和经营为核心主业，目前拥有三家全资子公司——广西康华体育投资有限公司、广西钦州海伦房地产开发有限公司、钦州市宏胤房地产开发有限公司；及一家参股公司——广西晨兴投资发展有限公司。公司拥有员工50多名，其中获初、中、高级职称30余人，拥有监理工程师、一级建筑师、项目经理资质、房地产估价师、房产经纪人、土地估价师、土地登记代理人等资格证书人员达10余人。公司开发项目范围以南宁为中心，辐射至钦州、北海、柳州等城市。 公司具备自身独特的经营管理模式，所经营的项目都是严格遵循市场规律。经过多年发展，不仅拥有较雄厚的经济实力，具备良好的政府和社会关系，同时与多家企业形成了良好的合作伙伴关系。 公司经营范围：房地产投资；房地产开发经营叁级；房地产商品交易居间、代理；房地产商品房信息咨询；建筑材料、装饰材料、家用电器等。
项目建议书可行性研究报告编制服务方案 1.8 项目设计计划 1.8.1 项目建议书编制方案 项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 （1）项目建议书编制工作流程 1）签订委托协议 如我公司中标，招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。 2）组建工作小组 根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要
求等我公司组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调。项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。 3）制定工作计划 内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。 4）调查研究收集资料 各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。 5）方案编制与优化 在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。 6）项目评价 对方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设
第一章项目概况 1.1目的陈述 本报告将明确阐述如何充分、合理利用南昌市、青山湖区发展服务外包产业打造服务外包基地的鼓励政策，以及昌东工业区良好的投资环境和给企业提供的各项优惠条件，建立晶奋（国际）电子有限责任公司服务外包型企业（以下简称晶奋电子服务外包项目）。本报告将提供项目设立后5年内的正式营运计划。项目采用有限责任公司的形式组建，以保证股东的权益。本项目总投资1000万美元。 1.2主营业务 1.2.1呼叫中心 呼叫中心又叫作客户服务中心、客户联络中心，它是一些公司企业为用户服务而设立的，一种基于计算机电话集成(CTI)技术、充分利用通信网和计算机网的多项功能集成，并与企业连为一体的一个完整的综合信息服务系统，利用现有的各种先进的通信手段，效地为客户提供高质量、高效率、全方位的服务。随着市场的发展和客户对服务便捷性要求的日益提升，呼叫中心已成为客户触点最频繁的服务界面。相对实体渠道服务方式，呼叫中心的存在极大提升了企业的运营效率。自上世纪90年代初期开始尝试呼叫中心外包服务以来，经过二十来年的迅速发展，外包服务现在已经成为整个呼叫中心产业的主流。最近的一项调查表明，在世界500
强中，90%的企业利用外包呼叫中心从事至少一项主要的商务活动；85%的企业比以前更加注重应用外包呼叫中心从事更多的关键性的市场销售。一项研究结果更是表明，仅仅是增加5%的客户保持率，就会带来125%的收益。所以在业界有这样一句话：做你最擅长的，其余的交给外包呼叫中心。由此，呼叫中心外包市场前景广阔。 呼叫中心由客户经理、外呼现场和虚拟专席管理组成，负责在呼叫中心的外呼服务管理、人员管理、成本管理及外呼项目开展。拟设固定的访问员400人，外呼座席520个，可同时承接多个项目，向社会不同行业提供呼叫中心外包管理、社会调查、服务外包等多项呼叫业务。专业化外包服务合作开展涉及政府单位、医疗卫生、交通运输、公共服务等多个领域。在占领南昌外呼市场的同时，积极拓展北京、上海、武汉、广州等多个城市的市场业务，吸引一批知名公司特别是跨国公司在华总部与我公司开展呼叫中心外包合作。 主要业务范围：营销类：增值销售、交叉销售、订单处 理、销售线索挖掘、业务推广、 产品推广、会议邀请； 调查类：满意度调查、市场调查、认知 度调查、商情调查及数据分析； 客户服务类：咨询投诉、客户回访； 数据库服务类：数据核实清洗、销售线 索整理；
设计服务建议书 1.服务内容 1.1方案设计阶段 在方案设计阶段我方将为业主提供若干可供选择的设计方案，依据选定的设计方案与业主协商确定实施方案、项目进度安排以及项目的预算要求；同时根据业主提出的方案修改意见和工程造价要求对选中的设计方案进行修改和深化设计使其能够更好的满足业主的项目建设要求。在与业主充分协商的基础上我方依据选中的设计方案向业主提交一整套方案设计文件，包括（但不限于）：设计图纸、设计说明书和方案报审图。上述文件应能详尽充分地描述设计意图，并符合中华人民共和国（以下简称“中国”）建设部颁发的《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求，以便使业主能够准备并向相关政府部门提交报审方案。方案设计工作应包括对设计方案的多次修改和与政府各部门联络及技术协调。 1.2 施工图设计阶段 方案敲定后20日内进行中段成果沟通，施工图最终成果于10日后提交。包括总图、建筑施工图、结构施工图及机电专业施工图。在此之后将施工图设计阶段的成果文件送至施工图审查单位及业主设计管理部门审查，并根据审查意见修改相关设计成果。按照城市规划局的报建要求提供建筑施工报建所需相关设计成果文件。配合业主完成施工图预算。
1.3 后续服务阶段 全面受理在施工图交付后来自业主的所有信息及建议，及时组织有关部门进行技术分析，确定合理的解决方案，以最快的速度做出响应。向业主和施工单位进行技术交底和技术处理工作，按时参加图纸会审，参加业主组织的基槽、桩基工程、基础工程、结构主体等主要施工阶段的验收工作。工程地基基础验收阶段，跟踪、确认设计人员的验收过程和结果，并协助验收记录签章（电话、现场相结合）。工程主体阶段，按计划现场回访直到主体验收。室内外装修及设备安装阶段，按计划现场回访直到竣工阶段。做好与业主、监理单位、施工单位、材料设备供应商之间的协调与沟通工作，收集来自各方的信息并及时传递给设计人员，保证现场信息与设计单位的畅通，以确保每个环节有序、高效的进行。 1.4设计施工一体化服务 基于本项目的实际情况，建议业主采用设计施工一体化的发包方式，即设计+概预算+投资估算+项目管理+工程实施的模式，此模式有如下几方面优点： （1）有利于工程设计与施工之间的衔接配合，可以避免相互脱节而引起的差错、遗漏、变更、返工及纠纷；可以合理组织分段设计与施工，缩短建设工期。 （2）设计与施工无缝衔接，问题反馈迅速。基于施工部门丰富的施工经验，提前将施工中可能存在的问题与设计部门进行有效沟通，并在设计阶段进行解决。而且，部门之间的沟通更加顺畅，不存
设计服务建议书 中国农业大学体育馆------二零零八年奥运会摔跤比赛馆 设计服务建议书 尊敬的中国农业大学基建处: 首先感谢贵校选中我院的设计方案作为贵校体育馆的入选方案，我们非常诚恳地希望做好本项目。我院根据评委意见和贵校意见，本着“勤俭办奥运”的精神，修改了调整方案，使之更加合理、经济。 我院承诺，精心设计，抓好每一设计环节，最大限度地节约投资，最后总的投资还将进一步减少。同时作为教育部直属高等学校的兄弟单位，贵我两校可以进一步协商有关服务优惠与合作适宜，也恳请贵校提出进一步的要求。 华南理工大学建筑设计研究院 二00四年十月七日 1 设计合同主要内容 1.1 服务内容 1.1.1 方案设计阶段 在方案设计阶段应征人将依据中选的设计方案与业主协商确定实施方案、项目进度 安排以及项目的预算要求;同时根据业主提出的方案修改意见和工程造价要求对选 中的设计方案进行修改和深化设计使其能够更好的满足业主的项目建设要求。在与 业主充分协商的基础上应征人依据选中的设计方案向业主提交一整套方案设计文
件，包括(但不限于):设计图纸、设计说明书和方案报审模型。上述文件应能详 尽充分地描述设计意图，并符合中华人民共和国(以下简称“中国”)建设部颁发 的《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求，以便使业主能够准备并向相关政府 部门提交报审方案。方案设计工作应包括对设计方案的多次修改和与政府各部门联 络及技术协调。 在此阶段，中国国内的审核签章设计院(the Architect of Record AOR) 提供支持服务， 如提供中国相关的建筑设计的法规、技术规范的清单目录，中国国内生产的材料及 设备的参考资料，并按照中国及北京地区有关的建筑设计法规及技术规范对应征人 提交的拟报批的方案设计文件进行合规性审核和签章。 1.1.2 初步设计阶段 在方案设计文件上报并审核通过后，应征人根据审核批准的方案设计文件以及经业 主确定的项目进度以及项目的预算要求，对建筑体系和建筑材料进行研究、比较和 选择，并且在与业主聘请的其他顾问进行协商的基础上准备并提交建筑部分的初步
篇一：项目建议书范本 xxx“xxxx”市场项目 项目建议书 xxxxxxxxx 年月日 目录 一、项目总论 (2) （一）项目背景 (2) （二）项目介绍 (2) 二、项目分析 (3) （一）项目建设必要性 (3) （二）项目建设有利条件 (5) （三）项目建设思路 (5) （四）项目经营理念 (6) 三、项目改扩建规划及实施方案 (7) （一）项目改扩建规划 (7) （二）规划实施方案 (8) 四、项目筹建状况 (8) （一）公司组建 (9) （二）前期准备 (9) 五、投资估算与资金筹措 (10) （一）项目投资估算 (10) （二）资金来源 (10) （三）投资配套预算 (10) 六、项目效益分析 (12) （一）投资效益 (12) （二）经济效益 (12) （三）社会效益 (13) 七、项目风险及预防 (13) （一）建设风险及预防 (13) （二）市场风险及预防 (13) （三）投资风险及预防 (14) 八、项目结论与建议 (14) （一）项目结论...............................................................14（二）项目建议 (14) 一、项目总论 （一）项目背景 改革开放以来，市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献，xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首，成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。 但是，在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素，主要表现在采购环节难以控制，质量不稳定，价格波动大，供应不及时，人为造假、提价，使酒店餐饮企业进货成本高，严重影响经营，导致部分酒店餐饮企业经营不善，而且食品安全事故屡屡发生，伤害了广大消费者利益，造成这种现象的根源是食材供应链的问题。 对此，市政府和行业协会予以高度重视，为进一步促进餐饮行业的和谐发展，保障食品安全，
.. . . 某某某设计公司 设计服务建议书 DESIGN SERVICE PROPOSAL ISSUED ON11/06/2017
INDEX 1.室设计服务流程 INTERIOR DESIGN PROCEDURE 2.设计费报价及付款式 DESIGN FEE & TERM OF PAYMENT 3.设计风格估算DESIGN STYLE ESTIMATE 4.本案设计团队TEAM
室内设计服务流程 INTERIOR DESIGN PROCEDURE 各阶段之设计成果提列和时间节点如下： A.方案设计阶段 (Schematic Design Phase) ?图纸目录 ?家具平面布置图 ?原始隔墙图 ?综合天花布置图 ?地坪布置图 ?主要设计空间立面图 ?主要材料清单（图片） ?主要家具清单（图片） ?主要固定灯具照片（图片） ?提供主要空间效果图 设计成果提交：电子文件一份。 时间节点：设计扩初方案得到书面认可后10个工作日
B.施工图纸制作阶段 (Design Development Phase) ?设计说明 ?图纸目录 ?家具平面布置图 ?原始隔墙图 ?综合天花布置图 ?地坪布置图 ?插座、开关布置图（灯具，插座定位图） ?主要设计空间立面图 ?节点大样图 ?门和五金清单（供应商） ?主要材料清单及材料样板（供应商） ?家具清单（图片和风格）（供应商） ?主要固定灯具照片（图片和风格）（供应商） ?配饰方案清单（图片和风格）（提供建议供应商） 设计成果提交：全套施工图2份、材料样板1份、材料/灯具/五金清单1份、软装清单1份、电子文件1 份时间节点：方案设计得到书面认可后20个工作日
结构设计管理及优化服务建议书 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司 2014年1月10日
目 录 一、公司介绍 (03) 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 (04) 三、我司的服务承诺 (05) 四、我司的要求和安排 (05) 五、设计优化团队的要求和安排 (06) 六、我司与业主的关系 (07)
七、我司与设计单位的关系 (08) 八、设计优化的类型和服务内容 (09) 九、设计优化工期 (13) 十、过程优化的优势 (14) 结构设计管理及优化服务建议书 一、公司介绍 深圳市卓为建筑设计咨询有限公司是一家以专业化和精细化工作模式开展设计管理和设计优化的新型服务企业。公司立足于房地产公司设计管理和成本控制的延伸和补充，以国内先进的设计管理思路开展设计管理及设计优化工作，坚持做业主和设计院的桥梁。
公司成员均为业内设计管理技术骨干，具有深厚的专业功底、开阔的视野、丰富的设计优化和设计管理经验。经过多年的探索和实践，公司目前已建立完整的设计优化控制体系和成本算量控制体系，从而实现对项目设计阶段和算量对量阶段成本的双重控制。 公司秉承“专业成就价值”的精神，旨在实现业主项目利益最大化。自成立以来，先后为万科、中信、招商、佳兆业、龙光、鑫苑、蓝光、中铁、俊发、荣新、银海、广投等知名开发商提供专业设计优化和设计咨询服务，成功实现每个项目节省成本15%左右，得到甲方的高度认可。 二、对房地产项目设计优化的认识和理解 在目前房地产开发项目中，由于政府的调控和不降低地价，而建安成本中的人工等又在大幅上涨，造成房地产开发项目的利润很低，因此房地产项目的成本控制就十分重要。在房地产项目成本控制中，设计阶段成本控制决定了房地产开发项目的成本大格局，是房地产开发项目成本控制的关键与重点，其中结构和岩土在设计阶段的成本控制是最重要的。但目前房地产项目存在设计方案调整过多、设计进度很紧、设计质量比较粗糙、设计单位人员专业能力高低不同和成本意识不强、以及成本控制与设计人员利益冲突等问题，造成房地产项目在设计阶段成本难以控制。 通过对以上情况深入分析，为达到在满足结构安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最低的目的，深圳市卓为建筑设计咨询有限公司综合自身设计优化工作的经验和特点总结出——设计阶段的成本控制是一项十分精细化和专业化的工作，它不仅需要专业工程师对结构方案进行仔细比较、对平面布置进行认真的计算分析和对施工图进行全面负责校核，还需要专业工程师积极主动地与设计人员沟通落实，以达到在满足安全、建筑功能和效果以及设计进度的前提下做到成本最有效的控制。 为实现房地产项目业主利益最大化，我司制定了《设计优化控制体
企业管理咨询项目建议书范本
四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司二〇一二年四月十八日
声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录
项目背景 ..................................................................... 错误!未定义书签。关键问题 ..................................................................... 错误!未定义书签。工作原则 ..................................................................... 错误!未定义书签。咨询价值观 ................................................................. 错误!未定义书签。工作计划 ..................................................................... 错误!未定义书签。项目实施计划 ............................................................. 错误!未定义书签。项目组织 ..................................................................... 错误!未定义书签。项目成员咨询背景...................................................... 错误!未定义书签。咨询费用 ..................................................................... 错误!未定义书签。附件一北大纵横咨询经验 .......................................... 错误!未定义书签。附件二北大纵横八大优势 .......................................... 错误!未定义书签。附录三北大纵横概况 .................................................. 错误!未定义书签。附录四公司营业执照 .................................................. 错误!未定义书签。
设计管理服务建议书设计管理服务建议书 上海一测建设咨询有限公司 2012 年10月
目录 一. 公司介绍 二. 设计管理团队介绍 三. 类似项目经验 四. 设计管理的组织构架和服务类型设计管理服务建议书 第03页 第05页 1. 2.服务类型组织构架 五. 设计阶段项目管理服务工作的要点第08页 1. 2. 3. 4.方案设计阶段初步 设计阶段施工图设 计阶段施工及竣工 验收阶段 第08页 第09页 第09页 第10页 六. 设计阶段项目管理服务的基本内容第11页 1. 2. 3. 4.设计任务的委托及设计合同管理 设计阶段目标控制 设计协调 设计阶段的信息管理 第11页 第11页 第12页 第13页 七. BIM咨询服务 1.BIM咨询服务的价值 2.BIM咨询管理的服务构架和职责 3. BIM咨询服务详细列表第14页 第14页第15页
设计管理服务建议书 首先，感谢贵司给予我司提供专业服务之机会，也很荣幸，作为一家专业从事管理咨询的企业能有机会参与项目的建设过程中去。相信，若有机会，我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质服务，以实现投资方的利益最大化。 一、公司介绍 上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）前身是上海第一测量师事务所有限公司下属分公司，从2003 年12 月独立组建成综合性管理咨询公司，为 委托人提供专业的工程项目管理、设计管理、BIM 咨询管理、BIM技术服务、造价咨询、建设监理和其他工程咨询服务。上海一测建设咨询有限公司（Shanghai PM Firsttrack, Ltd.）的服务项目除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程项目，如，天津陆家嘴广场项目、IMAGO 商业广场综合性项目、温州世贸中心洲际酒店项目、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17 及D19 地块、上海世纪大都会综合性项目等等。 作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的项目管理咨询领域。“提供优质服务，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现服务的增值”是我们的核心。 我们为顾客提供工程项目的咨询和管理服务，包括： ●●●●●●●●前期策划咨询 BIM 技术服务 BIM 咨询管理设计阶段项目管理招标代理 造价咨询 机电顾问咨询 弱电顾问咨询
殡葬服务中心建设项目 建议书
第一章项目概述 （一）项目概况 1、项目名称：殡葬服务中心项目 2、项目投资业主：**殡葬服务有限公司 3、项目法人代表： 4、项目负责人： 5、项目总投资规模： 6、项目建设进度计划： 7、项目建设性质：新建 （三）项目建设的背景 殡仪馆和公墓建设是配合我国殡葬业的不断改革、促进社会文明及提升殡葬文化的具体行动。经济发达地区已经把公墓建设作为当地人文景观看待。随着新农村建设的推进，建设一座风景优美、设施完善、合法健康的公墓项目可以成为一个地区经济发展的增长点，通过公墓建设，规定埋坟范围，逐步迁移坟地，可以促使**的殡葬事业逐步走向规范化、合理化。我县自从1992年逐步推行殡葬改革以来，人死火化日益为城乡广大人民群众所接受，我县新型殡葬业得到了长足发展。多年来，由于受到传统丧葬习俗的影响，城乡，尤其是农村死亡人口虽然火化，但仍然以直接骨灰土葬的形式，致使农村山头、坡地、平畈上的坟墓越来越多，乱埋乱葬，占用良田好土，死人与活人争地现象严重，极大地影响了社会主义精神文明建设，对市民的生活环境造成了极大的影响，对生态环境造成极大的破坏。因此，认真规划、合理布局，加快农村殡葬设施建设已迫在眉睫。进一步规范丧葬习俗，节约土地，造福子孙后代，选点新建殡葬服务中心项目是**殡葬服务有限公司的宗旨。 殡仪馆是为全社会服务的一个部门，是社会进步的产物，是
随着生产力发展而发展的。殡仪馆在我国又是殡葬改革的载体，是社会主义精神文明的一个阵地，它的功能应该是通过人们在殡；仪馆举行的一系列活动，使人们的悲伤得到慰藉，哀思有所寄托，生者得到安慰，逝者得到安息，起到移风易俗，升华人们的思想的作用，使整个丧葬过程成为文明、健康、进步的活动。 20**年，民政部社会福利和社会事务司在青岛召开了“城乡生态公墓建设座谈会”，这次会议是继 2005年 11月浙江宁坡“生态公墓建设”会议后又一次推进城乡生态公墓建设的重要会议。会议认为，推进生态墓地建设，是贯彻党的十六届五中全会精神，建设和谐社会的需要。会议初步统一了对生态公墓的认识，农村生态公墓就是“三变”，即：由修墓变植树，由坟包变树林，由滥埋乱葬变统一安葬。 多年以来，我县仅有一家殡葬厂，在量点布局、服务半径、服务质量、方便群众诸多方面，已不利于我县殡葬改革事业的进一步推进，不适应我县殡葬业的继续向前发展。殡仪馆作为我县实行丧葬改革工作的主要载体，为推进全县殡葬改革工作发挥了重要作用，但随着形势的发展，特别是城市规模的扩大、人口的增加和殡葬业自身发展的需要，再选址新建一个殡仪馆及公墓陵园显得十分重要。 为了推进殡葬改革，合理利用土地资源，保护生态环境，加大殡葬设施投入，优化殡葬环境，以满足城乡居民的需要，方便群众，提高服务质量，解决城乡居民丧葬后顾之忧，促进人类、社会、资源的可持续发展，加快新农村建设的步伐，促进社会和谐，结合国家和行业主管部门有关文件精神，**天堂殡葬服务有限公司特提出投资拟建**县殡葬服务中心项目。 （四）项目建设的必要性和重要意义 1、是保护有限的土地资源的需要。我县目前人均耕地不足1亩,25度以下耕地人均不足0.5亩，而农村殡葬行业仍以坟墓为主，是毁林造墓、毁田造墓屡有发生，“死人与活人争地”问题非常突出。所以，实施生态公墓建设项目是保护有限的土地资
战略合作服务建议书 乙方与甲方本着平等互利、共同发展的原则，结成长期、全面的战略合作伙伴关系。乙方为甲方或甲方所属子公司的房地产开发业务中，担任设计服务时遵循如下服务建议：1.服务目标 1.1 顺利并按期完成各阶段报批工作，把握开发节奏与机会。 1.2 各阶段设计均保质保量并按时达到业主要求和规划及各主管部门要求，并使之 报批通过。 1.3 保证设计的准确细化，并贯彻至竣工，创造设计精品，最终造就品牌项目。 1.4 协助业主选择建筑、景观、内装等材料，有效地控制成本概预算及产品整体品 质。 1.5 做好设计后期服务工作，保证工程的顺利实施与竣工。 2.设计阶段及服务内容 2.1概念定位： ◆负责审阅现有的建筑施工图并对怎样改进室内空间使用做出评价。解释本项目 室内设计上需要涉及到的情况以满足使用者的需求。 ◆此阶段设计成果： ?概念设计说明 ?方案设计平面图及意向图片 ?设计成果报告交付方式： PDF概念方案汇报文件电子版 2.2方案设计： ◆须与甲方、建筑单位进行会议，调整并确定设计功能准则、调整并确定室内平 面布置图，以此作为阶段之工作基础，从而达成方案设计。 ◆将规划方案之楼层、灯饰、装饰物料、家具之选择，色彩设计及其它文件，以 作为有助说明设计概念及工程的方针。 ◆提供方案设计草图及目标概念说明图片。 ◆将完成的设计方案交甲方审阅，并于会议上解说其设计概念，让甲方能充分了 解设计内容并明确该设计是否达到要求。 ◆应按照甲方给予的合理意见进行相应的调整，（二次）形成双方同意的阶段设
计成果。 ◆此阶段甲方向设计方交付的资料：甲方的设计要求，建筑、结构、水暖、电气 等各专业相关设计图纸及电子文件。 ◆此阶段设计成果： ?平面规划设计图 ?方案设计平面草图 ?方案设计透视草图、效果图 ?平面布置图：装置、家具及配件 ?设计成果报告交付方式： PDF方案汇报文件电子版 2.3初步深化设计： ◆基于认可的方案设计文件及甲方认可的调整，设计方向甲方展示立面图，剖面图， 和各项物料色板，介绍整个室内设计概念，供甲方进行最后的审批。 ◆设计方将为甲方编制详图，如楼层平面图，天花板综合平面图，立面图及草稿， 以助相关配套专业（如机电专业、灯光专业）明确室内设计理念。 ◆上述设计项目得到确认后，设计方将准备各种室内设计深化文件。其内容包括平 面图，立面图，和大样以提供足够的设计意念数据，供其它配套专业之用。此外，还须包括其色彩设计及艺术设计、平面设计意向，供其它配套专业之用。 ◆设计方将配合专业灯光设计师，完成天花平面图及灯具布置图，确定开关位置及 面板形式。 ◆此阶段甲方向设计方交付的资料：甲方及配套专业提供的书面设计确认书、建议 书和相关设计图纸、设计成果；甲方或由甲方聘请的第三方提供的有关成本造价控制的相应意见。 ◆此阶段设计成果： ●深化设计各层平面图 ●灯具设计定位图 ●主要立面图 ●主要材料 ●成果报告交付方式：
项目服务建议书范文 项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
1、机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策； 2、建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析； 3、项目研究中有哪些关键问题，是否需要作专题研究； 4、所有可能的项目方案是否均已审查甄选过； 5、在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。 常常，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。 很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。 一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，
绿化景观设计协议书 编号：201400507S 日期：年月日 绿化景观设计服务建议书 日期：年月日
项目名称:泾欣园办公区绿化景观设计方案。 项目地址:高陵 项目目录: ㈠工作范围 ㈡服务范围 ㈢设计标准 ㈣服务阶段 ㈤设计收费表 ㈥设计费用之不含费用 ㈦设计范围以外工作 ㈠工作范围. 泾欣园办公区广场及1#、2#停车场绿化景观设计 ㈡服务范围 1、景观及苗木品种配置。 2、效果图及汇报分析； 3、汇报方案； 4、施工图详解； 5、现场交底； 6、核心部分现场指导。 ㈢设计标准 在符合国家及地方相关设计规范前提下，根据甲方提供的设计任务书
内容进行设计。 ㈣服务阶段 第一阶段:规划概念设计 A、布局设计 与业主(有关负责部门)商讨,以达成设计要求,并按要求作所有布局规划，制成简单平面图,以满足功能上的需求。 B、概念设计 通过示意图、平面图以详细显示区域的处理、选用之主要苗木及景观造型,达到应有的效果及功能。 第二阶段:方案深化设计及主要苗木及景观造型选择(5个工作日完成) A、绘制效果图及手绘稿 综合第一阶段双方的磋商意见,为项目提供张彩色鸟瞰效果图和其余节点的效果图。 B、甲方确定绿植品种，以便下一阶段的工作顺利进行。 第三阶段:绘制图纸及材料选择(二个工作日完成) A、扩充及绘制施工图纸 制定配合施工所需的图纸,如:立面图、大样图、材料表、工程规格及选料(材料样板)说明以作估算及施工之用,并配合其他设计单位,如装置及雕塑的建议给甲方。 B、综合设计风格及甲方(有关负责部门)意见,提供所需苗木及其他材质的设计,制定所需图纸。
㈤设计收费表 项目名称:泾欣园办公区绿化景观设计方案 建筑面积:（以最终确定平面图为准） 设计费总价：36900 总价合计：叁万陆仟玖佰元整（人民币）。 付款方式： 1、（项目启动、现场测绘、汇报方案）付壹万（10000.00)人民币； 2、（完成效果图）付壹万（10000.00)人民币； 3、（施工图、现场指导工程完工）付壹万陆仟玖佰（16900.00）人民币。 附注： ⑴每完成一阶段工作，乙方会书面通知甲方并需要甲方作书面签字确认。 ⑵甲方在收到付款通知书之日起三天内甲方按预期相应阶段的报酬金额支付设计款给乙方。 ㈥设计费用不包括以下项目的支付 1．任何长驻工地的监工费用； 2．呈交政府审批的费用； 3．列明地域之外的项目设计费用； 4．不包括雕塑陈设设计服务费用。 ㈦设计范围以外之工作