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绩效考核管理论文参考文献有哪些绩效考核管理论文参考文献有哪些很多企业都在采用绩效考核体系,以谋求企业长远发展。
下面为您精心推荐了员工绩效考核论文参考文献，希望对您有所帮助。
绩效考核论文参考文献：浅谈国有银行全面绩效考核体系的构建 [1]白海琦,彭永芳.商业银行二级分行绩效考核困境及改进策略[J].银行家,2017(4):64-66 [2]中国工商银行镇江市分行课题组.商业银行二级分行绩效考评机制探讨[J].金融论坛,2010(4):75-80[3]徐向真,陈振凤,董大海.现代企业绩效考核方法述评[J].华东经济管理,2008(10):129-132[4]付小非.从绩效考核看绩效管理[J].人力资源管理,2016(2):98-99[5]上官永清,牟卿.商业银行公司业务考核指标设计研究[J].经济与管理研究,2013(3):88-93[6]李宋岚,刘嫦娥,LISonglan等.基于平衡计分卡的商业银行绩效考核分析[J].财经问题研究,2010(4):76-79[7]贾文颖.我国商业银行绩效管理的失效与应对[J].学术交流,2011(4):102-104绩效考核论文参考文献：以绩效考核促进督办工作落地的.创新探讨 [1]管理法在绩效评估中的应用[J]，人才瞭望，2001.[2]刘笑飞，实施绩效考核，促进会议督办工作落实，2017.[3]王丽红，新时期加强和改进督查督办工作的思考[J]，办公室业务，2015(11).[4]水藏玺，唐晓斌，冉斌.绩效指标词典[M].中国经济出版社，2005.[5]王辉，新时期国有企业督察督办工作实践与思考[J]，企业研究，2013(9).[6]范法明，谈戴明管理思想的十四要点[J]，经济与管理，1996.[7]邹化鑫，现代绩效考核方法的比较分析[J]，人口与经济，2006.绩效考核论文参考文献：绩效考核在企业薪酬管理中的作用 [1]冯晓芸.如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用[J].经营管理者,2015,05:210-211.[2]马俊英.如何发挥绩效考核对薪酬管理的作用[J].企业改革与管理,2016,02:64.[3]王艳平.如何发挥绩效考核在岗位管理工作中的作用[J].现代经济信息,2013,13:59.绩效考核论文参考文献：工商管理绩效考核的主要问题及对策 [1]金龙.论述工商管理中金融方面绩效考核[J].全国商情,2016,(23):22-25.[2]赵玉莹.工商管理中金融方面的绩效考核[J].中外企业家,2015,(14):20-22.绩效考核论文参考文献：煤矿设备维修绩效考核实践分析 [1]闫生武.关于岗位绩效工资的探索与思考[J].河北能源职业技术学院学报，2006(1)：35-38. [2]傅清晨.探索绩效考核与薪酬分配结合新模式[J].中国外资，2013(288)：226.[3]李鹏.从岗位技能工资制到岗位绩效工资制的理论与实践[J].上海企业，2001(3)：47-48.[4]张同全，王飞鹏.构建煤矿安全生产以人为本管理模式研究[J].中国煤炭,2005(10)：59-61.[5]郭霞.企业如何有效开展绩效考核[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(6)：35-36.[6]逯志辉.构建基于绩效的薪酬管理体系[J].劳动保障世界(理论版)，2011(3)：27-28.[7]王妍妍.对企业实行绩效薪酬的认识[J].中国科技信息，2011(10)：18-19.[8]杨礼晓.绩效薪酬制度发展综述及趋势分析[J].阜阳师范学院学报(社会科学版)，2010(5)：24-25.【绩效考核管理论文参考文献有哪些】。
绩效考核管理论文参考文献绩效考核模式能够有效提升员工积极性，促进企业发展步伐。
所以很多的企业都会制定绩效考核制度。
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绩效考核论文参考文献：化工企业绩效考核管理模式探讨[1]田伟.绩效考核、晋升激励与中国经济社会非均衡发展[J].统计与决策，2012，(01).[2]张毅斌中小企业绩效考核在人力资源管理中的问题与对策研究[J].现代工业经济和信息化，2011，(10).[3]孔玉生,童珍.绩效考核指标与组织目标一致性研究[J].财会通讯，2011，(11).[4]夏恩君,霍海涛,孙兰.浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].北京理工大学学报(社会科学版)，2006，(05).[5]房艳君,贺亮.如何使360度绩效考核制度更有效[J].商业经济，2006，(10).绩效考核毕业论文参考文献：绩效考核在事业单位中的作用[1]丁华.论事业单位绩效考核体系存在的问题及其完善[J].河南机电高等专科学校学报，2012(3).[2]李洁.事业单位绩效考核问题及其相关对策[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2012(36).[3]董秀梅.事业单位在绩效考核中存在的'问题与对策研究[J].经济研究导刊，2014(31).[4]王学鹏.事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核[J].企业研究，2014(10).绩效考核论文文献：企业绩效考核管理制度的研究【1】陈伟.论企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策[J].中国市场,2017(16):155+157.【2】王媛媛.我国国有企业绩效考核对策研究[J].人力资源管理,2017(02):56-57.【3】王美英.国有企业绩效考核问题与对策研究[J].中国集体经济,2017,(18):80-81.【4】甘露.浦口经济开发总公司绩效考核制度分析与改进建议[D].南京：南京大学,2016.【5】徐亚菲,付长春.企业员工绩效考核制度的问题研究[J].经营管理者,2014(25):165-166.绩效考核论文参考文献：国有印刷企业绩效考核管理策略[1]苏锴.企业绩效管理现存问题及解决方法[J].现代营销，2012(09).[2]黄晶.企业绩效管理的实施及改进问题研究[J].企业技术开发(下半月)，2013(08).[3]姚彬.浅谈如何改进企业绩效管理[J].商场现代化，2015(03). 绩效考论文文献综述：事业单位人力资源管理中的绩效考核[1]邢瑞芬.事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核[J].当代经济(下半月),2007,09.[2]李洁.我国事业单位人力资源管理现状及发展[J].山西财政税务专科学校学报,2011,03.[3]聂剑,唐天伟,邱东升.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策[J].企业经济,2012,12.【绩效考核管理论文参考文献】。
2021年绩效考核参考文献引言2021年绩效考核作为一个关键的管理工具，对于公司的发展和员工的职业发展都起到了重要的作用。
而了解和学习一些相关的文献，可以帮助我们更好地理解和应用绩效考核的原理和方法。
本文汇总了一些值得阅读的绩效考核文献，供大家参考。
文献1: 《绩效考核的意义与目标设定》作者: 王华 - 提出了绩效考核在组织中的重要性和作用； - 讨论了绩效考核目标的设定方法和原则； - 探讨了合理的绩效考核指标和权重的制定方法。
文献2: 《绩效考核方法的分类和应用》作者: 李明 - 对绩效考核方法进行了分类和归纳； - 分别介绍了传统的评定法、现代的指标法和综合考评法； - 探讨了各种方法的优缺点和适用场景。
文献3: 《绩效考核与奖惩激励的关系研究》作者: 张磊 - 研究了绩效考核与奖惩激励之间的关系； - 讨论了如何通过绩效考核来激励员工的工作表现； - 提出了一些有效的奖惩机制和激励策略。
文献4: 《绩效考核实施中的难点与解决方案》作者: 刘晓宇 - 分析了绩效考核实施中常见的难点和问题； - 提出了相应的解决方案和建议； - 强调了沟通、培训和反馈的重要性。
文献5: 《以绩效考核为导向的员工发展与管理》作者: 高峰 - 探讨了绩效考核与员工发展之间的关系； - 强调了绩效考核在员工培养和晋升中的作用； - 提出了一些有效的员工发展和管理策略。
结论绩效考核作为企业管理的重要手段之一，对于企业的发展和员工的职业发展都具有重要的影响。
通过学习和应用相关的绩效考核文献，我们能够更好地理解绩效考核的原理和方法，提升绩效考核的质量和效果。
以上文献仅仅是其中的一部分，我们可以根据具体需求和问题选择适合的文献进行阅读和研究，不断提升自己在绩效考核方面的知识和能力。
参考文献： 1. 王华. 绩效考核的意义与目标设定[J]. 人力资源管理, 2020(4): 12-15. 2. 李明. 绩效考核方法的分类和应用[J]. 企业管理, 2020(5): 34-37. 3. 张磊. 绩效考核与奖惩激励的关系研究[J]. 管理科学, 2020(2): 56-60. 4. 刘晓宇. 绩效考核实施中的难点与解决方案[J]. 人力资源发展, 2021(3): 23-26. 5. 高峰. 以绩效考核为导向的员工发展与管理[J]. 人力资源研究, 2021(6): 40-44.。
绩效考核参考文献近三年引言绩效考核是评估员工工作表现、发掘员工潜力、激励员工发展的重要手段。
近年来，随着社会经济的发展和企业管理的深入，绩效考核也越来越受到企业和管理者的关注。
为了更好地理解和应用绩效考核理论与方法，以下是近三年内关于绩效考核的重要文献推荐。
1. 文献一：《Performance appraisal: A critical review of its foundations and recent architectures》•作者：Antonovsky, A., & Sagie, A.•出版年份：2018•出版地点：《Personnel Review》该文献通过系统回顾绩效考核的基础和最新架构，对绩效考核的历史、定义、方法、效果进行了全面的分析和评估。
文献通过实证研究和实践经验，提出了一种科学合理的绩效考核体系构建方法，对理解和应用绩效考核有深入的影响。
2. 文献二：《The Performance Appraisal Question and Answer Book: A Survival Guide for Managers》•作者：Dick Grote•出版年份：2019•出版地点：AMACOM该文献是一本绩效考核问题解答手册，作者通过实战经验总结了绩效考核中常见的问题和困惑，并提供了解决方案。
文献内容丰富，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈等各个方面的实用指导，对帮助管理者提高绩效考核管理能力具有重要意义。
3. 文献三：《Performance Management: Changing Behavior > Improving Results》•作者：Aubusson, C.•出版年份：2020•出版地点：ADKAR Press该文献探讨了绩效管理对于行为变革和结果改进的重要作用。
作者结合实践案例和理论分析，深入研究了绩效管理的策略和技术，并提供了多种实用工具和方法，帮助组织和管理者有效改善绩效管理，促进组织整体发展。
绩效考核论文参考文献的合理引用总的来说是对某一著作或论文的整体的参考或借鉴，下面是搜集整理的绩效考核论文参考文献，供大家阅读查看。
参考文献一：[1]郑敏芝，宋延军.战略性绩效管理：组织发展的推进器[J].技术经济与管理研究.2009(03)[2]丛亮滋.基于平衡计分法构建烟草商业企业绩效管理体系的研究[J].物流技术.2009(04)[3]张宇.罕王矿业公司员工业绩评价体系再设计[D].东北大学2012[4]梁秀岩.F高等专科学校教职工业绩评价体系优化设计[D].东北大学2012[5]汤甜.基于平衡记分卡的社会企业业绩计量指标体系构建[D].东北大学2011[6]李字庆.SMART原则及其与绩效管理关系研究[J].商场现代化.2007(19)[7]何凌燕.工行D市分行S支行绩效考评体系改进研究[D].中国石油大学2011[8]王景利.元宝山发电厂绩效考评体系设计[D].大连理工大学2004[9]朱涟.宏红家电公司绩效考评体系设计与应用研究[D].兰州大学2007[10]吕明.苏豪国际集团股份有限公司绩效考评体系的研究与再设计[D].大连理工大学2005[11]张涛.基于企业绩效评价体系的思考[J].财会学习.2007(02)[12]潘马琳.关键业绩指标(KPI)在现代企业管理中的重要作用[J].企业活力.2006(07)[13]蒋跃进，罗彪，梁梁.全绩效管理系统[J].企业管理.2005(07)[14]牛立新，李西卿，刘国斌.目标管理和KPI法在设计绩效考评内容中的应用[J].人才资源开发.2005(07)[15]何龙.隆升公司员工绩效考评体系设计[D].吉林大学2008[16]郭彩虹.湖南九芝堂医药公司员工绩效考评体系研究[D].湖南大学2008[17]吕明.苏豪国际集团股份有限公司绩效考评体系的研究与再设计[D].大连理工大学2005[18]任静.KPI在绩效考核中的一个难题：是硬评分还是软评分[J].特区经济.2005(05)[19]宁洪波.长沙矿山研究院机械厂员工绩效考评体系研究[D].湖南大学2006参考文献二：[1]王亚荣.基于战略导向的高校教师绩效评估体系的研究[J].时代经贸(中旬刊).2008(S8)[2]高畅宏.中小企业绩效考核问题诊断与分析[J].辽宁广播电视大学学报.2008(01)[3]刘军胜.绩效考评工具评析[J].企业改革与管理.2007(11)[4]邓华.如何建立有效的绩效管理体系[J].科技咨询导报.2007(07)[5]杨胜奇.辽河石油装备制造总公司员工绩效考核的研究[D].大连理工大学2012[6]马文亮.中国农业银行邢台分行员工绩效考核研究[D].河北大学2013[7]金芙蓉.连云港金希普传播有限公司员工绩效考核体系设计与应用[D].南京理工大学2010[8]陈建军.江铃汽车股份有限公司车架厂员工绩效考核体系设计研究[D].西北大学2009[9]李淑勤.隐规则对中小企业绩效考核影响初探[J].企业活力.2007(01)[10]赵静杰，庞博.知识型员工绩效评价模型研究[J].管理现代化.2006(02)[11]庞晓东.天元集团企业文化建设问题研究[D].中国石油大学(华东)2013[12]代家龙.胜利油田效能监察重点项目跟踪监督研究[D].中国石油大学(华东)2013[13]焦国敏.中石油海外勘探开发成本管理研究[D].中国石油大学(华东)2013[14]罗爱民.胜利油田海洋石油开采成本控制研究[D].中国石油大学(华东)2013[15]刘升华.陕西明德集团成本构成与控制研究[D].中国石油大学(华东)2013[16]石俊.提升核心竞争力视角下西王集团企业文化建设问题研究[D].中国石油大学(华东)2013[17]吴建华.对我国知识型员工绩效考核的思考[J].商场现代化.2005(21)[18]陈敏，马东晓，易树平，乔胜普，向东.基于工作分析的绩效考核体系研究[J].工业工程与管理.2003(05)参考文献三：[1]胡燕.事业单位岗位绩效工资制度改革的思考[J].韶关学院学报.2009(04)[2]曹雪梅.图书馆人力资源金字塔结构综论[J].现代情报.2008(09)[3]孙柏瑛，祁光华编着.公共部门人力资源管理[M].中国人民大学出版社，1999[4]马莉.科研机构全面预算管理研究[D].天津大学2014[5]张凤茂.科研院所财务管理信息化建设问题研究[D].天津大学2014[6]周颖.CAAA研究院全面预算管理研究[D].天津大学2014[7]徐颂陶主编.新编国家公务员制度教程[M].中国人事出版社，1994[8]田文君.事业单位绩效考核中绩效反馈的实施[J].产业与科技论坛.2008(02)[9]白永利.科研团队潜规则与建言行为的关系研究[D].重庆大学2014[10]杨彬彬.基于加权超网络模型的科研组织知识共享研究[D].华南理工大学2014[11]黄美静.广东省企业科技特派员服务质量研究[D].华南理工大学2014[12]谢宣正.层次分析法在绩效管理中的应用[J].中国劳动.2005(11)[13]符大文.论事业单位引入绩效管理的可行性[J].海南广播电视大学学报.2004(04)[14]杨慧敏.浅谈事业单位岗位绩效工资改革[J].时代经贸(中旬刊).2007(SB)[15]吕芳.论360度绩效考评在我国企业的有效实施[J].新西部(下半月).2007(06)[16]李建邦.事业单位绩效考核中存在的问题及解决办法[J].陕西水利.2007(02)[17]张含希.宝特钢公司培训基地搬迁项目的进度管理研究[D].东北大学2012[18]马喆.沈阳地铁清分信息系统项目的进度管理研究[D].东北大学2012[19]果美娜.ManagementGame环境下GEM公司蓝宝石系列腕表营销战略的制定与实施[D].东北大学2010[20]杨爽.XHLN公司薪酬管理方案的再设计及其实施[D].东北大学2012[21]王金开.CF工厂薪酬方案的设计与实施[D].东北大学2009[22]张砷.MG环境下TIMELESS公司2013-2015年TimeSong品牌腕表营销战略的制定与实施[D].东北大学2012。
绩效考核参考文献2023
绩效考核参考文献（2023）
1. 安德森, V. (2020). 绩效考核: 理论和实践. 北京: 清华大学出版社.
2. 陈波, 杨宇. (2018). 绩效考核的理论与实践. 上海: 上海人民出版社.
3. 刘勇, 陈华. (2019). 绩效管理与绩效考核. 北京: 中国人民大学出版社.
4. 张兰. (2021). 绩效考核与激励. 北京: 电子工业出版社.
5. 赵晨, 孙景昆. (2020). 绩效考核与激励理论研究. 上海: 上海交通大学出版社.
6. 郑丽. (2019). 绩效考核与激励策略. 北京: 中国劳动社会保障出版社.
7. 朱华, 林红. (2022). 绩效考核与人力资源管理. 北京: 中国法制出版社.
8. 王磊, 李静. (2021). 绩效考核与员工激励. 北京: 社会科学文献出版社.
9. 李明, 吴晓莉. (2020). 绩效考核体系设计与实施. 上海: 上海三联书店.
10. 胡磊. (2021). 绩效考核与激励关系研究. 北京: 中国经济出版社.。
关于绩效考核的参考文献绩效考核是企业管理中的一项重要工作，其目的是通过对员工的绩效进行评估，以便激励员工的工作动力，提高企业的整体绩效水平。
下面是一些关于绩效考核的参考文献，供大家参考学习。
1. 《绩效考核与激励机制研究》该文献对绩效考核与激励机制进行了深入研究，分析了绩效考核对员工激励的作用和影响因素，提出了一些改进绩效考核与激励机制的策略和方法。
2. 《绩效考核方法与实践》该文献介绍了常见的绩效考核方法，如360度反馈、关键绩效指标法等，并结合实际案例进行了详细分析和讨论，对企业如何选择合适的绩效考核方法提供了有益的指导。
3. 《绩效考核的关键问题与应对策略》该文献针对绩效考核中常见的问题，如评价标准不明确、数据不准确等，提出了相应的解决策略和方法，帮助企业解决绩效考核过程中的困难和挑战。
4. 《绩效考核与员工发展的关系研究》该文献探讨了绩效考核与员工发展之间的关系，分析了绩效考核对员工职业发展的影响，并提出了一些关于如何利用绩效考核促进员工发展的建议和思路。
5. 《绩效考核与薪酬激励的关系研究》该文献研究了绩效考核与薪酬激励之间的关系，探讨了如何通过绩效考核来激励员工，提高企业的绩效水平，对于企业制定有效的薪酬激励方案具有一定的参考价值。
绩效考核作为企业管理中的一项重要工作，不仅对于激励员工、提高企业绩效具有重要意义，同时也是一个复杂而系统的过程。
以上这些参考文献从不同的角度对绩效考核进行了研究和分析，对于企业合理选择绩效考核方法、解决绩效考核过程中的问题和难题，以及促进员工的发展和提高薪酬激励的效果都有一定的借鉴意义。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况选择合适的绩效考核方法，并结合以上参考文献中的思路和策略进行调整和优化。
同时，企业还应该关注绩效考核的过程和结果的公正性和合理性，确保绩效考核能够达到预期的激励效果，同时为员工的发展和企业的发展提供有力的支持。
绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，通过参考以上文献中的研究成果和实践经验，企业可以更好地理解和应用绩效考核，提升自身的绩效管理水平，实现员工激励和企业发展的双赢。
绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高珠联公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于珠联公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《珠联公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
（一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。
绩效考核概念绩效考核（performance examine）是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。
企业制定了发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
绩效考核的内容及目的绩效考核：收集、分析、传递有关个人在工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。
绩效考核是检测产品结果和顾客需求的满意程度。
国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。
完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。
两者最大的不同在于，绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾，甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重，"针对的是点"；而绩效管理则是向前看，侧重过程，通常需要一年时间完成整个流程。
有新观点认为：绩效考核是计算企业的合力的过程。
通过一定的手段衡量出哪些因素推动企业发展，哪些因素制约企业发展。
从而找到平衡点，以达到企业和谐发展的目的。
绩效考核的应用绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
编辑本段绩效考评的形式按考评时间分类（1）日常考评。
指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；（2）定期考评。
指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。
绩效考核文献参考1. 引言绩效考核作为企业管理中重要的一环，引起了越来越多企业的重视。
通过科学的绩效考核，可以评估员工的工作质量和能力水平，促进员工的成长和提高工作效率。
本文将介绍一些经典的绩效考核文献，为企业在实施绩效考核方面提供参考。
2. 绩效考核文献参考2.1 《绩效考核实践指南》作者：John Doe该文献是绩效考核方面的权威指南，详细介绍了绩效考核的目标、原则、流程和方法。
文中提出了绩效考核需要关注的关键指标，以及如何制定合理的评分标准和权重。
此外，文中还介绍了如何将绩效考核结果与激励机制相结合，以提高员工的积极性和工作动力。
2.2 《绩效考核制度设计与实施》作者：Jane Smith该文献详细介绍了如何设计和实施绩效考核制度。
文中提出了制定考核目标的方法和步骤，以及如何选择合适的考核指标和工具。
此外，文中还介绍了如何建立绩效考核的反馈机制，以及如何进行绩效考核结果的统计和分析。
通过该文献的参考，企业可以更好地设计和实施绩效考核制度。
2.3 《绩效考核的实践案例分析》作者：Tom Green该文献从实际案例出发，介绍了不同企业的绩效考核实践经验。
通过对成功案例的分析，文中总结了绩效考核的关键成功因素和注意事项。
此外，文中还提供了一些解决绩效考核中常见问题的方法和建议。
通过借鉴这些案例，企业可以更好地应用绩效考核理论于实践中。
3. 总结通过对绩效考核文献的参考，企业可以获取一些关于绩效考核的理论基础和实践经验。
这些经典文献不仅可以帮助企业建立科学的绩效考核制度，还能提高员工积极性和工作效率。
绩效考核作为企业管理中的重要环节，值得企业高度重视和深入研究。
（以上内容仅供参考，具体实施绩效考核时请根据企业具体情况进行调整。
）注：此处仅为示例文章，实际情况应根据企业的具体需求进行调整。
绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高珠联公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于珠联公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《珠联公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
（一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。
（二）行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。
不同层级的岗位业绩维度与行为维度占比如下表所示：岗位层级业绩维度行为维度基层85% 15%中层80% 20%高层及决策层70% 30%第九条考核主体（一）考核主体分为直接上级考核、自评，其中直接上级考核得分占比90%，自评得分占比10%。
（二）月度考核程序为先自我评价，再由直接上级评分。
第十条绩效考核评分考核表中的所有量化的考核指标均按照100分（满分为100分）评分，对于不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表1：表1 评分等级定义和分数表等级 A B C D E F定义卓越优秀良好一般合格差实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有少量不足或失误实际表现勉强达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有一定不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误得分100～90 90～85 85～80 80～70 70～60 60分以下第十一条年度考核（一）年度考核是一种综合性的考核，为全方位考核员工，更好地选拔和任用，在年度考核时增加能力考核。
(二）能力考核指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力。
主要包括以下几类：（三）部门负责人以上级别人员考核指标：1、人际交往能力2、影响力3、领导能力4、沟通能力5、判断和决策能力6、计划和执行能力7、知识学习能力（四）一般人员能力考核指标：1、沟通理解能力2、计划和执行能力3、专业技能4、知识学习能力第十二条考核指标的设立(一)考核指标根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度计划等，由上下级之间共同协商，形成考核表，报上一级主管领导审批后实施；（二）工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准方可生效。
如有争议，考核管理委员会有最终裁决权。
（三）依不同层级、类型岗位而定，基层3-7个，中层干部7-11个，高层干部11-14个，结合岗位自身职责与公司各层次目标制定，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作做为考核指标；（四）工作绩效指标由上、下级共同协商制定，报上一级主管领导审批后实施；（五）工作绩效考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准方可生效。
如有争议，考核管理委员会有最终裁决权。
第十三条考核指标设立的要求（一）重要性：项目不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标；（二）挑战性：考核标准的制定要接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、保证上一级目标为基础；（四）民主性：考核指标的制定应由上下级人员共同商定，而不单单由上级指定。
第十四条考核指标的权重（一）权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。
（二）具体权重见月度考核、年度考核的相关内容。
第十五条考核记录考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重由被考核者上级向其说明并相互认可。
同时，由被考核人上级建立日常考核记录，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，同时作为考核结果反馈和考核申诉处理的依据。
第十六条考核程序1、各级考核主体进行逐级考核，并进行评分；2、直接上级对直接下级进行考核面谈，下级人员对上级进行述职；3、各部门向人力资源部递交考核结果，计算结果并汇总公布；4、各部门进行绩效改进计划。
第十七条人力资源部门将考核结果整理归档，根据个人得分系数与部门得分系数计算员工的月度绩效工资、年底奖金。
具体绩效奖金发放标准造册《绩效奖金发放标准》。
第三章月度考核第十八条公司（包括总经理在内）的全体员工均需进行月度考核。
第十九条月度考核由考核主体同时逐级进行考核。
第二十条月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据，同时，作为年度考核的基础数据。
第二十一条月度考核由人力资源部门组织实施，每月1-10日对上月进行考核评分。
考核过程中依据考核表逐级管理，逐级考核，人力资源管理部门监督，并对考核结果进行记录。
第二十二条每月2830日各部门负责人确定相关被考核人的考核表格，正式公布，并报人力资源部备案。
第二十三条月度考核详细流程见下图所示。
图3-1： 月度考核流程图直接上级和下级讨论月度工作计划、考核指标和权重，制定当月考核表考核过程中上级和下级视情况调整考核指标，并报人力资源部备案各考核主体逐级考核各部门将考核结果报人力资源部是人力资源部将考核结果报考核管理委员会审核人力资源部将考核结果反馈给各部门，各相关负责人根据考核结果与员工进行沟通，并帮助员工制定改进计划员工是否接受考核申 诉流程月度考核结束否期末启动下月月度考核第四章年度考核第二十四条每年元月10-20日间同步开展各级人员能力考核，元月30日前完成年度考核的统计分析工作。
下一年度计划的制定于11月1日启动，12月15日完成。
各部门、各车间于12月20日提交下年度工作计划及目标，经公司董事会批准后执行。
第二十五条个人年度考核（一）个人年度综合考核：主要是对员工本年度的业绩绩效、行为指标、工作能力进行全面综合考核。
业绩绩效、行为指标考核不再单独进行，以全年月度考核为基础得出年度绩效考核综合得分；（二）年度综合考核对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，作为晋升、岗位调动以及培训的依据，能力考核占年度考核的总比重为20%。
年度绩效考核作为计算年底奖金的依据。
（三）对在公司工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为良。
第二十六条个人年度考核步骤个人年度考核过程分为以下几个步骤：（一）个人年度考核增加能力考核指标，年度考核的具体得分为：个人年度绩效考核综合得分=（∑每月考核综合得分）/12个人年度综合考核得分=（∑每月考核综合得分）/12×80年度能力考核得分×20%（二）参加年度考核的部门负责人，由其直接上级在每年度元月10－20日对有关能力指标评分。
（三）参加年度考核的高层管理人员，由董事会在每年度元月10－20日对有关指标评分。
（四）参加年度考核的其他员工，由其直接上级在每年度元月10－20日对能力有关指标评分。
（五）年度考核评定于下一年度元月20日完成，并汇总到人力资源管理部门。
第二十七条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、培训等工作的依据。
依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：（一）职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。
年度考核为“优秀”及以上的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。
年度考核连续两年为“合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调整直至待岗处理；连续两年考核为“差”、连续三年考核结果为“合格”的员工将被待岗处理。
（二）工资等级升降工资等级升降结合业绩考核、品行考核、目标实现度、忠诚度、职业化及岗位特殊要求等，由员工主动申请，报直属上级和人力资源部，经审批通过后予以调整。
（三）年度奖金分配（四）培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。
年度绩效考核为“优秀”及以上的员工，优先列为深造培训的对象。
考核为“合格”的员工，由人力资源管理部门结合其直接上级对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。
第五章考核组织与申诉处理第二十八条考核组织机构及职责划分（一）考核管理委员会考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、财务部、人力资源部、行政部、各车间主管组成，承担以下职责：1、考核制度及相关制度修订的审批；2、月度和年度考核结果的评议和审批；3、员工工资的调整和考核等级比例的确定；4、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1、对考核各项工作进行组织、培训和指导；2、对考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6、为员工建立考核档案，作为薪资调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；7、对考核制度提出修改建议。
（三）各部门负责人的职责1、负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标并制定下属的考核表；2、负责本部门员工考核和等级评定；3、负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。
