建设工程实施建设流程二○一一年十月
建设工程实施建设流程
可行性研究---环评---地质灾害评估----立项(或项目建议书)---投资计划批文--用地选址定点----初设方案--初设审批---施工图设计---总平报审---工程论证---规划报审----报建----招标――签订施工合同――－签订监理合同――办理施工许可证――工程施工过程管理――竣工验收――移交物业
一、设计阶段
1、设计基础资料收集（客服提供产品建议书）
2、核定项目经济技术指标，出具规划设计草案
3、概念方案设计
4、项目设计指导书
5、规划方案设计任务书
6、委托设计单位，进行规划单体设计
7、方案评审（先组织设计部人员内审，如有必要可邀请外部专家进行内部评审）
8、确定规划、单体方案
9、出具规划方案报建图（可同时：确定景观设计任务书）
10、出具初步设计文件（可同时：委托景观设计）
11、形成实施方案（可同时：进行景观设计方案评审，确定方案）
12、确定施工任务书（可同时：确定景观设计任务书）
13、进行施工图设计（可同时：进行景观施工图设计）
14、施工图审查（可同时：进行景观施工图审查）
15、提交施工图（含景观施工图）
16、编制施工图预算书
二、招标程序（由公司投资部完成）
1、向招投标管理机构报建
2、核准招标方式和招标范围
3、编制招标文件
招标文件包括以下内容：
3.1、投标须知；
3.2、招标项目的性质、数量；
3.3、招标工程的技术要求和设计文件；
3.4、预算控制价的计算依据及其计算方式；
3.5、评标的标准和方法；
3.6、交货、竣工或提供服务的时间；
3.7、投标人应当提供的有关资料和资信证明文件；
3.8、投标保证金的货币数额、交纳形式、交纳截止时间、投标保证金的退还方式；
3.9、投标文件的编制要求：投标文件的格式及附录；
3.10、提供投标文件的方式、地点和截止时间；
3.11、开标、评标的日程安排；
3.12、拟签订合同的主要条款、合同格式及合同条件；
以上内容完成之后，经投资部、财务部、工程部、公司领导审核后确定
3.13、要求投标人提交的其他材料。
4、发布招标公告或发出投标邀请书
5、对投标人进行资格审查(资格预审/资格后审)
6、发招标文件
7、项目现场勘察
项目勘察一般包括下列内容：
1）施工现场是否达到招标文件规定的条件；
2）施工的地理位置和地形、地貌；
3）施工现场的气候条件；
4）施工现场的地址、土质、水文等情况；
5）现场的环境；
6）临时搭建的设施等。
如果投标人认为需要再次进行现场勘察，招标人应当予以支持；或者招标人也可以让投标人自行进行现场勘察。
8、投标人编制投标文件
9、组建评标委员会
10、开标、评标，提交评标报告
11、确定中标人
12、招标人提交招标投标情况的书面报告
13、发出中标通知书
三、签订施工合同（施工单位缴纳有关费用后由公司投资部完成）
四、签订监理委托合同（由公司投资部完成）
五、办理施工许可证
1、办证所需以下材料：
1）施工图设计文件审查合格资料由审图机构到办证大厅办理备案
经审查的全套施工图纸（包括水、电，原件）
2）消防设计审核意见书，防雷装置设计审核书，抗震设防要求核准意见书
3）中标通知书（招标站已备案）（复印件）
4）建设工程质量安全监督登记书（5份，附件材料一套）
5）廉洁协议书（原件4份）
6）建设工程施工许可申请表（原件2份）
7）工程地质勘察合同，工程设计合同
8）监理合同
9）施工合同，合同需签订计生条款（副本原件）
10）安全防护、文明施工措施费用支付计划（业主出具，原件）11）计生责任书（原件），施工人员《流动人口婚育证明》
12）押项目经理证原件，押项目经理和专职安全员安全考核合格证书原件
13）其他（各种费用票据复印件）
六、项目施工管理：
1、项目建设前期工作：
1.1 由公司专人负责工程项目报建工作，工程部设计专员及其他相关工程专业人员给予必要的参与、配合。
1.2 由公司投资部负责折迁工作。
2、项目施工前准备工作：
2.1 项目组负责根据工程部设计研发专员提供的总平面方案安排场地“三通一平”的管理工作。项目组负责向监理和施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点，并办理交接手续。
2.2 项目经理编制项目质量管理计划，确定项目工程的质量目标、管理计划、管理手段和奖惩办法，报工程部经理审阅，上报分管副总审批，行政部备案，并传递到总经理。
2.3 工程部项目经理负责对《监理规化》《项目监理实施细节》进行审批，对不适合的内容要求调整和修改，报工程部经理审阅。
2.4 项目经理负责组织施工图会审、交底工作，工程部经理参加。由工程部设计专员通知公司相关部门、设计单位、监理单位和施工单位参加。项目组负责组织召集相关工作，审核认可施工单位编写的会议纪要，由工程部设计专员负责完善相关的签字手续并发放给监理单位、施工单位，最终上报至工程部，由工程部负责发放至公司相关部门和设计单位。
2.5 项目经理负责对总监理工程师审批通过的项目“施工组织设计”进行审核确认，并上报工程部及合同预算部会签后备案.
2.6 项目经理负责组织相关人员对监理公司提交的《监理规划》进行研究，特别应注意针对特殊工序（分项工程的质量无法在施工中或采用后续检测手段进行验证，而工程缺陷在使用后才会暴露的工序）监理的审查，并且在细则目录表中会签。
2.7 项目经理负责(公司相关部门及人员参加)召开第一次工地会议，组织监理单位与施工单位双方见面，落实各方职责，形成会议纪要，并上报工程部、预算部和行政部。
3、项目施工过程：
项目组在项目施工过程中的主要管理工作是监督施工单位合同的履行，确保公司建设项目的开发成本、产品实现效果符合公司的预期要求。项目组通过现场监督检查和审核监理月报等手段对项目工程的质量、工期、投资和安全文明进行控制。
3.1 质量控制：
