中建某局双重预防体系建设实施指导图册1.前言中建某局是一家以国内外工程承包、房地产开发、投资贸易等为主业的大型企业集团，旗下拥有一批专业、高素质的工程设计、施工管理、房地产开发、国际贸易和投资专业人员。
在工程承包行业中处于领先地位，但在项目管理方面亦存在不足之处。
因此，为了更好地规范项目管理，中建某局推出了双重预防体系建设实施指导图册。
2.背景当前，我国工程建设领域正处于快速发展时期，对项目管理提出了更高的要求。
由于工程建设行业的特殊性，项目工期长、投资大、团队复杂，管理难度大，在这种情况下，建立一套完善的项目管理制度和预防体系显得尤为重要。
因此，中建某局经过多年的工程建设实践，结合自身的管理经验，提出了“双重预防体系”，即通过制度预防和现场预防两种方式，确保项目的高效、安全、质量等方面的管理。
3.双重预防体系的构成3.1 制度预防体系制度预防体系包括以下几个部分：制订合理的项目管理制度，规范工程建设过程，保证项目的质量、工期、安全等方面的管理。
3.1.2 招投标代理管理制度从招标开始梳理流程，确保招投标过程的公正、透明、阳光化，确保中签公司的资质符合重点工程和您即将开发的项目。
3.1.3 合同管理制度建立合同管理制度的目的是确保合同符合时效性，管理合同过程中的交付、变更、索赔等问题。
3.1.4 质量管理制度建立质量管理制度，确定质量管理方案，执行过程中严格控制质量文件等方面，确保项目的质量得到保证。
3.1.5 安全管理制度建立安全管理制度，包括安全计划制定、安全文件编制、安全培训等，确保项目的安全管理得到保障。
3.2 现场预防体系现场预防体系是指通过现场管理来预防项目出现的问题，管理方法包括以下几个方面：现场施工管理是施工过程中最为重要的部分之一，包括对施工中各种情况的实时监控、协调调度、质量化控制、安全管理等。
3.2.2 现场协调管理现场协调管理是指在各个现场之间进行协调，提高协同效率，避免项目进度因协调不力而延误。
