工程材料封样管理制度V

材料封样管理制度第一章总则第1条目的（1）确保甲供、甲控乙供和乙供材料质量完全符合设计要求。

（2）确保材料严格按合同要求采购和使用，以实现工程配置要求的质量和外在质感。

（3）保证供应商和施工企业所供材料与在招投标阶段经建设方、设计方、监理方共同确认的样品一致。

（4）为材料封样管理各环节提供体系化、规范化的操作指引。

第2条适用范围本制度适用于本公司开发项目的材料采购和使用行为。

第3条管理职责（1）公司成立材料封样管理小组，材料封样管理成员包括设计部、成本部、工程部、招采部、监理部等相关部门人员。

（2）封样管理小组主要职责①研究编制交付标准和工程配置标准，拟定工程使用材料的品牌和技术规格，作为材料采购招投标的依据。

②编制封样材料清单。

③参与材料采购定标及供应商的选定。

④审查乙供材料与样品的一致性。

⑤参加工程验收，确保现场使用的材料与样品相符。

⑥负责封样管理制度的执行、封样管理业务流程的组织和相关协调工作。

第二章材料封样的范围本制度所规定需要封样的材料，主要包括以下范围：1、门窗工程：铝合金型材、塑钢型材、门窗五金件、（卷帘\钢质\木质）防火门及入户门的五金件；2、外墙装饰工程：外墙石材、外墙面砖、外墙涂料；幕墙龙骨、密封胶、玻璃板块、板式或槽式埋件、爪件；3、钢结构工程：型钢管材、拉杆；4、精装修工程：石材、墙地砖、标识标牌、饰面砖、饰面板、不锈钢制品、玻璃制品、铝合金制品、罩面板、涂料地毯、墙纸、窗帘、卫浴五金、开关面板、装饰灯具的材质、家具的材质及五金件、标识标牌的材质、镀锌管/板、轻钢龙骨、石膏板、铝塑板、铝单板、卫生间铝塑扣板、塑/木/竹地板及复合木地板、木板/夹板、玻璃、装饰五金、门锁、排气扇、筒灯、射灯、照明灯具、开关面板、插座、PVC、PPR管件、KBG管材、紫铜管、三角阀、给水软管；5、安装工程：橡塑保温材料、超细玻璃棉保温材料、镀锌风管板材、镀锌钢管、铸铁类阀门、铜质门、电梯轿厢门板材质和颜色、防火阀、风阀、风口、喷头、WS喷头、信号阀、水流指示器、镀锌钢管、阀门、铜质阀门、沟槽管接件、防（排）烟风阀、应急灯、卡箍、KBG穿线管、桥架、阻燃或耐火电缆、开关、插座、电管；6、园林景观工程：园林砖（烧结砖）、防腐木、检查井盖及井座、投光灯、泛光灯、LED护栏管（芯片）、U-PVC、PPR、PVC加筋管、双壁波纹管、镀锌管、阀门；其他：信报箱、奶箱、标示标牌；第三章工程配置标准的编制和审批由设计部、成本部、招采部、工程部、监理部材料封样管理领导小组相关成员根据产品规划、施工图和目标成本等确定配置标准。

工程材料封样管理制度一、总则为规范工程材料的封样管理工作，确保工程材料质量安全，提高工程质量，经公司领导班子会议审议通过，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中涉及的工程材料封样管理工作。

三、封样管理的原则1. 封样必须在取用、使用前进行，不得擅自打开封样。

2. 封样应当保存完好，不得在无关人员的监督下擅自打开。

3. 封样应有相关人员签字确认，保障封样真实有效。

4. 对于有疑问的封样，应当进行追踪溯源，保证封样的真实性。

四、封样管理的流程1. 收封样（1）由项目经理或工程部工作人员向材料供应商提出封样要求。

（2）供应商按要求将封样送至工地验收。

（3）工程部与工地验收人员确认封样的真实性和完整性，签字确认。

2. 保存封样（1）工程部将封样存放在专门的封样仓库中，保证干燥通风。

（2）封样应按照材料种类和规格分类摆放，方便管理和查询。

（3）封样应定期检查，确保封样的完好性和真实性。

3. 取用封样（1）在需要使用封样的时候，由相关人员提出取样申请，注明用途和数量。

（2）工程部负责人审核通过后，提供封样给相关人员，并记录取样信息。

4. 使用封样（1）使用封样的相关人员必须在工程部或相关负责人的监督下进行。

（2）使用封样后，应当核对封样的真实性和完整性，不得私自替换。

五、封样管理的责任1. 项目经理（1）负责对工程材料封样管理工作进行指导和监督。

（2）确保封样管理流程的顺利进行，及时发现和解决问题。

2. 工程部门（1）负责具体的封样管理工作，包括封样的收取、保存、发放等。

（2）负责封样的定期检查和更新，确保封样的真实性。

3. 监理单位（1）监督工程材料封样的管理工作是否符合规定。

（2）协助工程部门进行封样的监督和调查工作。

4. 材料供应商（1）保证封样的真实性和完整性。

（2）配合工程部门进行封样的收取和发放工作。

六、封样管理的检查与考核1. 内部审核（1）每季度由工程部门对封样管理情况进行内部审核。

工程采购材料封样管理方法工程采购材料封样管理方法为了确保工程采购材料的质量和牢靠性，封样管理是至关紧要的一环。

本文旨在订立相关的工程采购材料封样管理方法，旨在提高工程采购材料的品质，保证建设工程的质量和安全。

一、封样管理的目的工程采购材料的封样管理的目的是确保采购材料的质量符合标准和要求，防止采购材料在运输、检测、储存过程中因各种原因导致的质量变化，在建设工程中保证安全和质量。

二、封样标准及要求1.封样标准为了保证封样的规范性和应用性，采纳国家封样标准，即《国家定量包装商品计量检定规程》标准，用专业封样器进行封样，保障封样质量。

2.封样要求（1）封样前必需进行检测，检测合格后再进行封样。

（2）封样标签上必需注明材料名称、规格型号、厂家、批号、日期等必要信息，封口处必需盖章。

（3）封样必需从原材料到成品一次性封样。

（4）封样后必需有验收人签字确认，保险人员监管。

（5）封样材料必需保存完整，精准无误。

三、封样材料的管理1.采购前的管理（1）在采购前，制作封样标签，明确材料名称、规格型号、厂家、批号、日期等实在信息，便利封样后的标识和管理。

（2）对采购材料进行资质审查，要求材料供应商供给相关检验检疫批准证书、产品合格证明、质量检测报告等。

（3）要求供应商供给实在的运输方案，以确保材料在运输过程中不发生变化。

2.采购中的管理（1）在材料进入现场仓库前，对采购材料进行检测，严格掌控质量。

（2）对待检验的采购材料，实行随机取样检测，采样量要充足，并对样品进行标签标识和记录。

（3）对样品进行检测后，确保样品合格后再进行封样管理。

（4）快捷使用现代化信息化技术手段，对封样的信息进行电子化备份管理，加强信息的传递和监管，便利后期的溯源和管理。

3.运输、储存和使用中的管理（1）对全部采购材料进行防潮、防晒、防鼠虫害等保护措施，并严格掌控存放环境。

（2）严格掌控采购材料的访问权限，确保封样材料不被损坏。

（3）对已经使用的材料，封样后进行适时处理，以防止混淆。

材料封样管理制度___编制了《___工程材料封样及现场验收工作管理制度》，该制度旨在规范工程材料的封样和现场验收工作，确保工程质量和安全。

该制度于2019年8月1日开始实施。

第一章：目的本制度的目的是确保工程材料的封样和现场验收工作符合相关标准和规定，促进工程质量和安全管理。

第二章：适用范围本制度适用于融创___的所有工程材料封样和现场验收工作。

第三章：材料封样及管理3.1 材料封样的定义材料封样是指在采购、储存、运输等过程中，对工程材料进行封存和标识，以确保材料的质量和安全。

3.2 材料封样的组织材料封样应由项目经理或者质量控制员组织，确保封样工作的及时性和准确性。

3.3 直委、比价项目材料的封样对于直委、比价项目的材料，应在收货后立即进行封样，确保材料的质量和安全。

3.4 封样材料的存放和管理封样材料应存放在指定的地点，由专人进行管理，并做好相应的记录和标识。

第四章：管理规定本制度要求所有相关人员必须遵守相关规定和标准，确保工程材料的封样和现场验收工作符合要求。

对于违反规定的行为，将按照公司相关制度进行处理。

以上是《融创重庆公司工程材料封样及现场验收工作管理制度》的内容，希望所有相关人员认真遵守，共同维护工程质量和安全。

本工作指引适用于融创___所有项目的材料设备封样及现场验收工作。

第三章定义1.封样材料：指在材料到场前，由供应商或生产厂家提供的材料样品，用于确认材料的品质和规格。

2.进场材料：指在施工现场到达的材料。

3.甲供材料：指由业主提供的材料。

4.甲控类材料：指对工程质量具有重要影响的材料，如钢筋、混凝土等。

第四章材料设备封样管理4.1 基本管理规定1.供应商或生产厂家应在材料发货前提供封样材料。

2.封样材料应与进场材料一致。

3.封样材料应有标识，标识应包括材料名称、规格、批次号等信息。

4.封样材料应有封存记录，记录应包括封存时间、封存人员等信息。

4.2 惩罚措施1.如发现供应商或生产厂家提供的封样材料与进场材料不一致，应立即通知供应商或生产厂家，并要求其提供正确的封样材料。

工程材料封样及现场验收工作管理规定一、工程材料封样管理1.材料封样库的建设：（1）每个工程项目应设立材料封样库，库房应具备防潮、防火、防盗等基本条件。

（2）封样库的建筑材料封闭性能应符合相关规定，避免尘埃、湿气、虫害等外界因素对材料造成污染或损坏。

2.封样程序与方法：（1）根据工程材料的特点，明确需要封样的材料种类、数量及采样的方法。

（2）对于不同材料，应选取代表性样品进行封样，并标注样品的基本信息，如材料名称、产地、生产日期、供应商等。

3.封样过程的记录：（1）封样过程应当有专人负责，并作详细记录，包括封样时间、封样人员、封样地点等信息。

（2）封样记录应保存至少两年，并做好索引和分类。

二、现场验收工作管理1.验收人员的要求：（1）现场验收工作应由具备相关技术资格并具备一定经验的人员进行。

（2）验收人员应对所要验收的工程材料有深入了解，熟悉材料质量标准和验收规范。

2.验收过程的流程：（1）验收前，应先核查工程材料封样记录，并比对样品的基本信息是否准确完整。

（2）验收应根据具体的工程材料质量标准和验收规范，确定相应的检测项目和方法。

（3）验收过程中应认真记录检测结果，并与标准进行比对。

3.验收结果的处理：（1）验收结果分为合格和不合格两种情况，应根据工程材料的特点和验收标准进行判定。

（2）对于不合格的工程材料，应立即采取相应的整改措施，并重新进行验收。

（3）合格的工程材料，应及时入库并妥善保管，以备后续使用。

以上是工程材料封样及现场验收工作管理规定的主要内容，通过严格执行这些规定，可以确保工程材料的质量符合要求，提高工程的质量和可靠性。

同时，我们还应不断总结经验，完善管理制度，推动工程材料封样及现场验收工作的科学化、规范化，为工程质量的提升提供有力支持。

工程材料样品封样制度规范为保证工程材料样品的准确性及完整性，规范封样操作，避免因封样不当导致样品污染或损坏，影响工程质量和进度，特制定本制度。

本制度适用于工程施工中各类材料样品的封样操作。

一、封样前准备1、材料样品准备（1）工程材料样品需符合国家相关标准和工程设计要求，采样要具有代表性；（2）样品应具有标识，标明材料名称、供应商、生产日期、生产批号等信息；（3）确认样品包装是否完好无损，无破损、渗漏等情况。

2、封样工具准备（1）封样工具应干净整洁，无杂物，不应混用于不同种类样品的封装过程；（2）封样工具包括：密封袋、密封胶带、封样标签等。

3、封样操作人员准备（1）封样操作人员需经过专业培训，熟悉封样操作规程；（2）操作人员应佩戴防尘口罩、手套，保持封样操作环境清洁。

二、封样操作流程1、封样前环境准备（1）封样操作应在无风尘及杂物干扰的干净室内进行；（2）确保封样工具及材质样品准备就绪，无扬尘、异味等污染源。

2、封样操作步骤（1）将材质样品放入干净的密封袋中，并将密封袋封口压紧；（2）使用密封胶带将密封袋口再次封好，确保密封效果；（3）在封样标签上填写材料名称、样品编号、封样日期等信息，并粘贴于密封袋表面。

3、封样检查（1）封样后，需对封样过程进行检查确认，确保样品封闭完好无损，无漏封、漏样情况；（2）若发现异常情况，应及时更换密封袋重新封盖。

三、封样记录和存放1、封样记录（1）封样操作人员应在封样记录簿上记录封样信息，包括样品名称、样品编号、封样时间等；（2）封样记录需及时归档并保存至少一年以上。

2、封样存放（1）封好的材质样品应妥善保存于干燥通风处，避免阳光直射；（2）不同种类的样品应分开存放，避免相互污染。

四、封样后处理1、封样后材料样品管理（1）已封好的样品应交由专人保管，确保样品安全性；（2）如需再次使用样品，应先检查封样情况，确认完好后再使用。

2、封样废弃处理（1）封样废弃的密封袋等材料，应及时清理并分类处理，避免环境污染；（2）封样过程中产生的废弃物应按规定进行处理，不得随意丢弃。

工程材料(设备)管理制度-工程材料封样一、背景随着工程建设的不断发展和进步，对工程材料的要求也越来越高。

为保证工程材料的质量，减少使用期间的损耗，有必要对工程材料进行管理。

本制度主要针对在工程建设中使用的材料进行管理，其中包括对工程材料的封存、封样等重要管理措施。

二、目的为了保证工程材料的质量，减少因工程材料质量问题带来的损失，制定本管理制度，明确工程材料的封存、封样、使用、保管等方面的具体要求，从而确保工程材料的质量安全。

三、适用范围本制度适用于承担工程建设任务的各级相关单位及工程建设项目，不涉及专业化生产或销售的工程材料。

四、管理措施1、封存对于工程建设中需要使用的工程材料，必须在采购、运输、储存、验收等各个环节严格执行相关的国家标准和技术规范。

在储运过程中，对于敏感材料或易腐蚀、变质等情况的材料，必须采取封存措施。

封存前必须按照规定对材料进行包装，并在包装的外层进行封条。

2、封样为确保工程材料的质量安全，需要对工程材料进行封样。

封样前必须通知样品目的及样品编号，由监理、建设一方及协调人员共同见证，确认样品的数量、规格型号、生产厂家等相关信息，制定封样方案并加盖公章。

封样后，应将材料样品编号和简要说明记录在样品登记簿上，并将封样箱密封，据实填写相关封样记录表。

3、使用材料使用前必须经过建设单位或监理单位确认，确定材料是否符合使用要求。

已经封存并封样的材料使用前，必须准备好同一批次、数量、品牌、型号等完全相同的材料，并通知有关方面待验收情况。

使用时必须按照规定的方法、要求进行使用，并将使用记录简要记录，以便于日后的追溯。

4、保管工程材料的保管必须放在相应的负责人指导下，并形成明确的保管制度。

要严格按照材料的品种、数量进行分类、标号、盘点、检查。

特别是对于易变质、易燃、易爆和有毒有害的材料，必须妥善保管。

并在使用前按照相关规定做好标示和使用准备工作。

五、制度流程图1 工程材料封样制度流程图六、责任制1、建设单位应当按照规定选择材料，并落实材料的采购、验收等相关责任。

工程材料(设备)管理制度第一条目的为了保证项目所有工程采购与使用的材料(设备)质量、性能、等各方面符合国家及地方规范、职业健康安全与环保的要求,并满足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所约定的品牌、规格、型号一致,确保工程质量,特制定本制度。

本制度适用项目所包含的所有建设工程,适用于甲供材料与其它乙方自供需要确认质量的工程材料。

第二条管理原则(1)各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样,所封样材料需标牌、标识齐全并有足够的代表性。

(2)工程管理部负责材料样品的入库、标识、保管工作,确保所封样品不被更换与损坏。

(3)确保进场使用材料与所封样品一致。

第三条工作职责(1)工程管理部经理为材料封样管理的第一责任人,组织参与每项材料第一次进场检验与验收,并进行签字确认。

(2)各专业工程师参与每项产品第一次进场检验与验收,参与日常材料进场的检验与验收,并进行签字确认。

(3)监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验与试验。

监理单位与施工单位按照施工监理合同与施工总承包合同规定对进场材料(设备)负最终质量验收责任。

第四条材料封样的范围(1)材料封样的范围包括:指定品牌或型号的材料;对外观或质地有严格要求的材料;同类产品多、易混淆的材料。

(2)材料封样清单如下(至少包含如下材料,各项目部可根据需要增加):土建类:钢筋、入户门(含五金件)、塑钢窗与铝合金窗(含型材、五金件、密封胶等)、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料(含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆)等;水暖类:给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等;电气类:管材、电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器、分户箱等。

材料的封样量化标准(见附表6)(3)精装修材料的封样范围单独确定。

(4)对于不便于封存的样品,在订货前必须到供货厂家查瞧提供的样品,同时对样品拍照留存,并适当保留样品的部件。

五、材料封样的范围1. 材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。

2. 材料封样清单如下（至少包含如下材料，各工程部可根据需要增加）：土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；电气类：电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器等。

材料的封样量化标准（见附件6）3. 精装修材料的封样范围各工程部单独确定。

4. 对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。

5. 由项目工程经理负责在开工前组织制定详细的封样计划，结合计划指导工程所有进场材料进行封样管理。

（见附件4）六、样品的接收1. 样品在接收前，需经过相关人员的确认。

主要确认样品的生产厂家、产品名称、规格型号、材质。

2. 对甲供材，样品由工程副总、项目工程经理、专业工程师，供货商负责人以及项目监理部总监共同确认。

对甲指乙购材和乙供材，样品由项目工程经理、专业工程师、施工单位项目经理以及项目监理部总监共同确认。

《材料封样确认单》。

（见附件1）3. 样品经过上述相关人员确认后，由项目工程部安排封样负责人（指定专人担任）核对样品是否完好，厂家、名称、规格型号、数量等是否正确。

经核查无误后，样品管理员在《工程样品管理台帐》（见附件2）上做好签收登记并对样品进行标签填写。

4. 材料（设备）标识：此标识贴在样品上，并在上面标注厂家名称或品牌，产地，规格型号等封样样品信息。

（见附件3）5. 样品编号规则如下：MS-YYMMDDXXX。

其中，MS(Material Sample)为样品的具体名称，YYMMDD指封样的具体时间（年月日格式），XXX指样品序号。

工程材料封样间管理制度牌一、目的和原则为了确保工程项目使用的材料符合设计及规范要求，保障工程质量与施工安全，特制定本管理制度。

本制度遵循“公正性、准确性、及时性”的原则，以实现对工程材料的科学管理和有效控制。

二、管理职责1. 项目部应设立专门的材料管理部门，负责封样间的管理工作。

2. 材料管理部门应配备专职人员，负责日常的封样工作及台账管理。

3. 质量监督部门应对封样间的运行情况进行定期检查，并对封样结果进行审核确认。

三、封样程序1. 材料进场前，供应商需提供相应的材质证明文件和检验报告。

2. 材料管理部门根据项目需求，确定封样的数量和规格，并进行封存处理。

3. 封样后的材料应妥善保管，防止受潮、污染或损坏。

4. 封样间内应设置明确的标识牌，注明材料名称、规格、批号、封样日期等信息。

四、取样与检验1. 对于需要检验的材料，应按国家或行业规定的标准进行取样。

2. 取样应在监理工程师或指定专业人员的见证下进行，确保样品的真实性和代表性。

3. 送检的样品应由第三方权威检测机构进行检测，并出具正式的检测报告。

五、记录与追溯1. 所有材料的封样记录应详尽准确，包括但不限于材料名称、规格型号、批号、供应商信息、封样日期等。

2. 材料管理部门应建立和维护完整的封样台账，便于随时查阅和追溯。

3. 一旦发现材料质量问题，应立即启动追溯机制，查找原因并采取相应措施。

六、不合格品处理1. 经检验不合格的材料不得使用于工程项目中。

2. 材料管理部门应及时通知供应商和项目部，对不合格品进行隔离和标记。

3. 相关部门应根据不合格品的性质和影响，决定是否退货或采取其他措施。

七、培训与提升1. 定期对材料管理人员进行业务培训，提高其专业知识和管理水平。

2. 鼓励创新思维和方法，不断优化封样间管理流程，提升工作效率。

八、监督与改进1. 项目部应定期组织对封样间管理制度的执行情况进行检查评估。

2. 根据检查结果和管理反馈，及时调整和完善管理制度，确保其有效性和适应性。