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浅谈工程变更存在的问题及对策工程变更问题对工程建设产生着非常重要的影响，工程变更问题不但会影响工程的正常施工进度，同时也会导致工程施工成本的增加。
为此有效的控制规范工程施工变更，在工程管理当中具有非常重要的意义。
文章主要阐明了工程变更问题存在的具体原因及有效控制工程变更的具体对策。
希望通过本文的论述，能够为施工企业控制工程变更提高参考。
标签工程变更；原因；对策；控制工程变更通常可以分为两种，一种是工程设计变更，一种是工程建设施工方案的变更。
工程建设项目变更问题非常普遍，通过工程变更实践我们可以发现，导致工程发生变更的原因可能有多种。
当建设单位对工程项目中的具体功能、建设规模、施工标准提出新的具体要求时，往往会引起工程变更。
此外，工程设计人员做工程项目设计图纸的修改会导致工程设计变更。
施工单位在具体的施工过程中，受施工环境及其它因素的影响而导致的工程设计无法正常进行时，会对工程的具体设计内容提出变更要去。
工程一旦出现变更，施工单位就必须根据变更的具体要求，及时的进行调整，对工程建设进行重新规划，由此可能造成工程施工进度延误，工程造价提升，甚至对工程建设质量产生重要影响。
基于工程变更问题对工程所造成的种种不利影响，一般情况下，建设单位不希望发生工程变更，或是在不可避免的情况下希望尽量减少工程变更的具体内容，但在具体的工程项目开发当中，受多种原因的影响，工程变更是十分常见的问题。
1 导致工程发生变更的具体原因导致工程发生变更的原因是多方面的，但总的来说可以归纳为三个方面的原因：一是设计人员导致的工程变更、二是建设单位引起的工程变更、三是由施工单位所造成的工程变更。
1.1 因设计人员所引发的工程设计变更工程项目设计人员在执行具体的设计任务时由于疏忽大意缺乏对工程建设实际施工环境的了解，在具体的设计过程中忽视了对施工场地地质环境与生态环境的分析与研究，由此导致了当工程建设项目进入实施环节后需要加以调整和改变。
如何解决施工中的工程变更问题工程变更问题在建筑和施工领域是一个常见但棘手的挑战。
这些变更可能源于设计变更、材料变更、预算约束、规范要求等多种因素，但无论其原因是什么，都需要妥善处理以确保工程的顺利进行。
本文将探讨如何解决施工中的工程变更问题，提供有效的方法和策略，以确保项目能够按计划完成，同时降低潜在的成本和时间风险。
一、及时沟通与协调首要解决工程变更问题的步骤是建立及时的沟通与协调机制。
所有涉及到工程的相关方，包括建筑师、工程师、业主、承包商和供应商，应该保持开放的沟通渠道。
及时的信息共享可以帮助识别潜在的问题，以便更早地采取行动。
二、文档记录良好的文档记录对于解决工程变更问题至关重要。
所有的变更请求和变更指令都应该以书面形式记录，包括详细的描述、原因、影响以及相关成本和时间变化。
这样的记录不仅有助于明确问题的本质，还可以在日后的法律争端中提供证据。
三、风险评估在处理工程变更时，必须进行风险评估。
这意味着要分析变更可能对项目进度、成本和质量带来的潜在风险。
通过评估风险，可以更好地了解变更的紧急性和重要性，并采取相应的措施来减轻风险。
四、合同管理合同管理在解决工程变更问题中起着关键作用。
建立清晰、明确的合同条件和条款，确保合同中包括了变更管理的程序和责任分工。
承包商和供应商需要清楚了解他们的权利和义务，以便更好地应对工程变更。
五、成本估算对于工程变更，准确的成本估算是至关重要的。
承包商和工程师应该共同努力确定变更的成本，并将其纳入项目的预算中。
这有助于避免不必要的争议和延误。
六、项目调整有时，工程变更可能会导致项目进度的调整。
在这种情况下，需要重新规划项目进度，确保项目能够按时完成。
这可能涉及重新安排工程任务、调整资源分配和重新评估项目风险。
七、法律咨询在某些情况下，工程变更问题可能涉及法律争端。
在这种情况下，建议寻求法律咨询，以确保合同条款得到正确执行，并维护相关方的权益。
八、经验总结最后，对工程变更问题的处理经验应该得到总结。
建筑项目变更管理中的常见问题及应对方法近年来，建筑项目的复杂性不断增加，建设期间面临的变更问题也日益突出。
建筑项目变更管理是项目管理中的一个重要环节，但常常面临一些困扰和挑战。
本文将探讨建筑项目变更管理中的常见问题及应对方法。
首先，一个常见的问题是变更请求的频繁性。
随着项目进行，业主或相关方往往会提出一系列变更请求，这在一定程度上增加了项目风险和延误风险。
为了应对这个问题，项目管理团队需要在项目启动阶段明确规定变更请求管理的流程，并建立变更请求的评审机制，确保每个变更请求都经过充分论证和审批，避免不必要的变更。
其次，变更管理中存在的问题是变更影响的评估不准确。
建筑项目的变更往往会对项目进度、成本和质量产生影响，因此需要准确评估变更对项目的影响，并及时调整项目计划。
为解决这个问题，建议项目管理团队与工程师和设计师密切合作，进行全面的变更影响评估，并及时更新项目计划，确保项目的可控性和可持续性。
第三个常见问题是变更后的沟通不畅。
建筑项目中的各个参与方往往具有不同的背景和利益，因此在变更管理过程中，沟通至关重要。
然而，由于信息不对称或沟通渠道不畅，常常导致误解、冲突甚至争议的产生。
为了解决这个问题，建议在项目计划中明确沟通流程和渠道，及时共享变更信息，并建立一个沟通平台，方便各方进行及时有效的沟通与决策。
另一个常见问题是变更的控制不彻底。
建筑项目的变更往往是复杂多样的，其中可能会有一些未经过充分论证的变更请求。
如果不能对这些变更进行有效地控制，就有可能导致项目风险的不可逆转和成本的无限增长。
为了解决这个问题，建议建立严格的变更管理流程，包括变更请求的提交、审批、执行和跟踪等环节，确保每个变更都能够得到充分的论证和控制。
最后，变更管理中的一个重要问题是变更后的监督和验收不到位。
变更管理不仅仅是批准变更请求，更重要的是监督和验收变更的实施情况。
如果不能有效地监督和验收变更，就无法及时发现和解决问题，从而可能导致项目的延误和质量问题。
变更与索赔管理施工中的常见问题解析施工过程中，变更和索赔是常见的管理问题。
本文将对变更和索赔的管理问题进行解析，并提供解决方案，以帮助施工管理人员更好地处理这些问题。
一、变更管理变更管理是指施工过程中，由于设计变更、施工条件变化或其他原因，需要对施工合同进行修改的情况。
常见的变更管理问题包括：1. 变更申请的及时性：施工中可能会出现需要变更的情况，如设计图纸的错误、施工材料的更换等。
管理人员应设立良好的变更申请机制，及时收集、审核和审批变更申请，以避免延误施工进度。
解决方案：建立明确的变更申请流程，要求施工单位在发现变更需求后立即提出申请，并经项目负责人审核后进行审批。
同时，及时与设计单位和业主沟通，以便快速取得更改设计的批准。
2. 变更费用的确定：变更可以导致施工成本的增加或减少。
在处理变更申请时，管理人员需要准确确定变更费用，并与业主协商确定变更合同。
解决方案：在施工合同中明确规定变更费用的计算方式和协商机制。
通过与业主建立良好的沟通渠道，及时报告变更的费用变化，并与业主进行协商，达成变更合同。
3. 变更对施工进度的影响：变更可能会导致施工进度的延误。
管理人员需要及时调整施工计划，以保证整体工期的进度。
解决方案：及时评估变更对施工进度的影响，并调整工程进度计划。
在与业主协商变更合同时，要求业主和设计单位给予相应的配合，以确保变更后的工期能够得到合理的调整。
二、索赔管理索赔管理是指施工单位在履行施工合同过程中，因业主或设计单位的原因导致经济和法律上的损失，需要向业主提出索赔的情况。
常见的索赔管理问题包括：1. 索赔申请的准备：在索赔申请时，施工单位需要充分准备相关证据，并对索赔要求进行合理的计算和说明。
解决方案：建立索赔档案，及时收集索赔所需的证据，并进行合理的计算和说明。
在索赔申请前，与法律专业人士进行咨询，确保索赔申请的合法性和合理性。
2. 索赔申请的时机：索赔申请的时机对于索赔的成功与否具有重要的影响。
工程施工变更建议随着社会的发展和经济的不断增长，工程建设在城市化进程中扮演着重要角色。
然而，在工程施工过程中，难免会遇到各种变更。
这些变更可能源自设计的不足、施工环境的改变、业主需求的调整等各种原因。
因此，在工程施工过程中，管理好变更，并及时有效地应对，是至关重要的。
本文将探讨工程施工中的变更原因、影响和如何合理处理变更的建议。
一、工程施工中的常见变更原因1.设计方面的变更：设计方面的变更可能源于设计方案的不完善、设计人员对工程实际情况的了解不足等。
设计方面的变更会导致工程施工过程中的工艺和材料的变更，从而影响整个工程的进度和质量。
2.施工环境的变更：施工环境的变更可能源于自然环境的变化、施工现场的限制等。
例如，天气变冷导致施工进度缓慢，施工现场地势不利于施工等。
3.业主需求的改变：在工程施工过程中，业主可能会根据实际情况或需求的改变，要求对工程进行调整或变更。
例如，业主要求增加或减少工程的功能和面积。
4.合同条款的变更：工程施工过程中，合同条款的变更也是常见的情况。
合同条款的变更可能源于工程进度延期、材料价格波动等原因。
以上是工程施工中常见的变更原因，这些变更原因会影响工程的进度、质量和成本，因此在工程施工中，合理处理变更是必不可少的。
二、工程变更的影响1.对工程进度的影响：工程施工中的变更会影响工程进度，延缓工程的完成时间。
特别是在工程设计或施工环节出现变更时，会导致工程进度受到严重影响。
2.对工程质量的影响：工程变更可能导致工程质量的下降。
设计方面的变更可能会使工程结构、工艺等出现问题，从而影响工程的质量。
3.对工程成本的影响：工程变更还会对工程的成本产生影响。
设计方面的变更、施工环境的变更等都会使工程的成本增加。
4.对工程安全的影响：工程变更还可能对工程的安全带来影响。
设计方面的变更、施工环境的变更等都可能导致工程安全隐患。
综上所述，工程变更对工程的各个方面都有影响，因此在工程施工中，要及时有效地处理变更，避免对工程造成不良影响。
监理工程师在工程变更管理中的常见问题解答与建议工程变更是在工程项目进行过程中，根据实际情况或相关要求进行的设计、施工等方面的调整或修改。
在工程变更管理过程中，监理工程师起到了关键的角色。
他们需要确保工程变更的合理性，同时为项目所有相关方提供正确的解答和建议。
本文将针对监理工程师在工程变更管理中常见的问题进行解答和建议，以帮助他们更好地开展工作。
问题一：如何确保工程变更的合法合规性？回答：监理工程师应对工程变更进行审查，确保其符合相关法规、标准和规范要求。
首先，对于变更是否符合合同约定，监理工程师应仔细研究合同文件，并与业主和承包商沟通，明确变更责任和费用支付等相关事宜。
其次，监理工程师应对变更设计方案进行评估，确保不违反相关法律法规，并充分考虑变更对工程的影响，防止影响工程的质量和进度。
建议：监理工程师可以与项目管理团队和设计团队保持紧密合作，及早参与变更管理的讨论和决策过程，提前发现变更潜在的合规风险，有效防范风险，确保工程变更的合法合规性。
问题二：变更是否会对进度和资源产生影响？回答：工程变更通常会对项目进度和资源产生一定影响，而监理工程师需要对这些影响进行评估和控制。
首先，监理工程师应及时识别变更对工期的影响，思考如何在变更过程中合理安排工序，保证工期的控制。
其次，监理工程师需要评估变更对资源的需求变化，如人力、材料、设备等，并及时与承包商协商调配，避免资源不足或浪费。
建议：监理工程师应积极与项目管理方、承包商和供应商合作，实时掌握进度和资源信息，及时调整和协调资源，确保工程变更不会对项目整体进度和资源的使用产生过大的影响。
问题三：如何处理工程变更的费用？回答：工程变更通常会引起费用的变化，监理工程师需要确保费用修改的公平、合理、透明。
首先，监理工程师应对变更费用进行评估，如材料成本、劳动力成本、技术费用等。
然后，监理工程师应与承包商协商商定变更费用，并与业主共同对费用进行审核核对。
最后，监理工程师需要确保支付过程的透明性，保证款项的合法合规性，并在合同文件中进行记录。
施工变更管理的常见问题与解决思路施工变更管理是指在工程施工过程中，由于不可预见的因素导致原始施工计划需要进行调整和变更的管理方式。
虽然变更本身无法完全避免，但在施工变更过程中常会出现一些问题。
本文将就这些问题进行分析，并提供解决思路，供相关人士参考。
一、责任界定的困难施工变更引发的第一个问题是责任界定。
施工变更通常是由设计变更、技术难题或业主要求引起的。
因此，很难判断是施工方、设计方还是业主方应对变更承担责任。
为解决这一问题，可以采取以下思路。
首先，事先明确各方的责任。
在施工合同或设计合同中，要详细规定各方在施工变更发生时的责任和义务，明确谁应负责变更以及变更发生时分工的界定。
其次，做好沟通协调工作。
当施工变更发生时，各方应及时召开会议，明确各自的角色和任务，共同商讨解决方案。
最后，及时记录沟通和协调的过程。
将会议记录、沟通纪要等文件存档，以备后续纠纷时使用。
二、变更费用的确定施工变更带来的第二个问题是变更费用的确定。
变更可能涉及到材料费用、人工费用、设备费用等多方面的成本增加，但提出变更请求的一方往往难以准确确定金额。
这就需要制定合理的计价方式来确定变更费用。
其一，变更费用根据实际消耗计算。
当发生施工变更时，需要进行详细测量和记录变更工作所需的材料、人工和设备使用情况，以此为依据计算出变更费用。
其二，参照市场行情进行估算。
当实际消耗难以直接测量时，可以参考市场行情，结合变更工作的复杂程度、规模和工艺要求等因素，估算变更费用。
其三，审慎制定变更费用标准。
在合同中明确变更费用的计算方式和标准，便于双方协商和确定变更费用。
三、影响工期延误施工变更可能导致的第三个问题是工期延误。
变更工作要涉及重要的施工节点和关键工序，因此，变更往往会影响整个工程的进度。
解决这个问题的思路如下。
首先，及时评估变更对工期的影响。
当发生变更时，施工方需要及时进行工期影响评估，并与设计方和业主共同商讨调整工期的方案。
其次，合理安排施工进度。
建筑工程设计变更的常见问题有哪些在建筑工程项目中，设计变更是一个常见且重要的环节。
设计变更可能由多种原因引起，如业主需求的调整、设计缺陷的发现、施工条件的变化等。
然而，设计变更的管理如果不当，可能会引发一系列的问题，从而影响项目的进度、质量和成本。
以下是建筑工程设计变更中的一些常见问题。
首先，变更的发起不规范是一个较为突出的问题。
在很多情况下，变更的提出缺乏明确的流程和依据。
有些变更可能仅仅是基于某个施工人员的口头建议，或者是业主临时的想法，而没有经过充分的论证和审批。
这种随意性的变更发起往往导致后续的工作混乱，因为没有对变更的必要性、可行性和影响进行全面的评估。
其次，变更通知的传达不及时、不准确也是常见的困扰。
当设计变更确定后，相关的通知应该迅速且准确地传达给所有相关方，包括施工团队、监理单位、供应商等。
但实际情况中，常常会出现通知延误的现象，导致施工方已经按照原设计进行了部分施工，不得不返工，造成时间和成本的浪费。
而且，有时变更通知的内容表述模糊，关键信息缺失，使得接收方无法清晰理解变更的具体要求，从而在执行过程中出现偏差。
再者，设计变更可能导致施工进度的延误。
因为变更往往需要对原有的施工计划进行调整，重新安排人力、物力和时间。
例如，增加新的结构构件可能需要等待新的材料供应，重新组织施工顺序可能会造成工序之间的衔接不畅。
如果变更频繁发生，施工团队可能需要不断地调整和适应，这无疑会打乱正常的施工节奏，延长项目的工期。
成本失控也是设计变更带来的严重问题之一。
每一次变更都可能涉及到材料、人工、设备等方面的费用增加。
例如，更改建筑的外立面材料可能需要重新采购，价格可能高于原计划；增加建筑的层数可能需要更多的基础工程投入。
如果在项目前期没有对变更可能产生的成本进行有效的预估和控制，很容易导致项目成本超出预算，给业主和施工方带来经济压力。
另外，设计变更还可能引发质量风险。
当设计方案在施工过程中频繁变动，施工人员可能会因为对新的设计要求理解不透彻，或者在赶工的情况下，无法保证施工质量。
浅谈工程变更和现场签证存在的问题及对策工程建设中，工程变更和现场签证是常见的现象。
一方面，这些变更和签证可以实现工程的灵活、可持续发展；另一方面，这些变更和签证也经常面临一些问题和挑战，这些问题和挑战需要好的对策来解决。
本文将从工程变更和现场签证的含义、存在问题及对策几个方面来进行讨论。
一、工程变更和现场签证的含义工程变更和现场签证是工程建设过程中的两个重要环节。
工程变更是指在工程建设中，由于某种原因，工程设计原则或施工过程被改变，造成工程设计或施工方案的调整。
现场签证是指在施工现场发现施工方案需要改变，或施工单位为措施施工延伸时间等问题需要现场签发证明文件的行为。
二、存在问题在实践中，工程变更和现场签证存在一些问题。
首先，工程变更和现场签证可能导致工程进度延误。
由于工程变更和现场签证需要进行一系列的流程审批，包括工程监理部门和业主等各环节的相关审批，这些程序和信息的流转很容易使得工程进度出现延误。
其次，工程变更和现场签证所涉及的成本会增加。
一方面，工程变更和现场签证往往需要重新修改工程设计方案。
重新设计需要重新注重采购或重做的物料和工具，这会增加成本。
另一方面，改变施工方案会给现场的工人带来一定的困难，需要重新分配任务和人员，还需要重新培训工人，这些也都会增加成本。
三、对策针对这些存在的问题和挑战，有必要采取一些措施。
首先，应该优化工程变更和现场签证的流程。
提高审批流程互动性，加快信息流转速度，减少流程中的审核和审批环节，以减小工程进度延误的风险。
其次，实行科学合理的现场变更和签证管理模式。
例如，实行符合企事业单位管理的标准化现场变更和签证管理，强化施工现场管理等方案，以减少现场变更和签证给现场工作人员带来的困难，同时也减少相关成本。
最后，加强沟通和协调。
在工程建设的各个环节中，不同的利益相关方要能够进行有效的沟通和协调，一起制定工程的变更和签证方案。
这样可以更好地解决变更和签证带来的问题和困难，并减少其中的成本风险。
施工中常见的变更问题及处理方法施工过程中，常常会出现一些变更问题，这些问题可能会对施工工期和质量产生影响，因此需要及时、准确地处理。
本文将介绍施工中常见的变更问题，并提供相应的处理方法。
I. 施工图设计变更问题及处理方法施工图设计变更是施工过程中最常见的变更问题之一，它可能涉及到建筑结构、设备布局、材料规格等方面的变动。
以下是处理施工图设计变更的方法：1. 及时沟通：施工图设计变更通常是由建设单位或设计方提出的，施工方需要与其保持及时的沟通和沟通，了解变更的具体内容和要求。
2. 评估影响：一旦发生施工图设计变更，施工方应对施工进度、材料采购和工艺流程等进行全面评估，以确定变更对工程的影响程度。
3. 确定变更费用：根据变更的具体内容和影响程度，施工方需要与建设单位或设计方协商确定变更费用，并在变更合同中明确规定。
4. 调整施工计划：根据施工图设计变更的要求，施工方需要对施工计划进行相应的调整，确保施工进度的顺利进行。
II. 施工材料变更问题及处理方法施工过程中，由于市场供应、材料质量等原因，可能会出现施工材料的变更问题。
下面是处理施工材料变更的方法：1. 材料替代品选择：当施工方发现原定材料无法按时供应或存在质量问题时，可以与建设单位或设计方商讨选择合适的替代材料，并提供相关的材料测试报告。
2. 质量评估：在选择替代材料时，施工方需要对其进行质量评估，并与建设单位或设计方进行充分沟通，确保替代材料符合要求。
3. 变更通知书签订：一旦确定使用替代材料，施工方与建设单位或设计方应签订变更通知书，明确变更的具体内容、替代材料的规格、数量等信息。
4. 定期报告：施工方需要定期向建设单位或设计方报告替代材料的采购和使用情况，以便双方能够及时了解变更进展情况。
III. 施工工序调整变更问题及处理方法施工工序可能会因为施工条件、材料供应等原因需要进行调整，以下是处理施工工序调整变更问题的方法：1. 交叉检查：施工方需要仔细检查施工计划和现场情况，确定是否需要调整工序，并与建设单位或设计方进行沟通。
一般工程变更常见问题解答The final revision was on November 23, 2020一般工程“变更”常见问题解答一、设计变更（一）设计变更是工程施工过程中保证设计和，完善工程设计。
设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
（二）设计变更的签发原则设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
但在审查时应注意以下几点：①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的，应按设计变更程序进行。
②一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再作决定。
③工程变更引起的造价增减幅度是否控制在预算范围之内，若确需变更而有可能超预算时，更要慎重。
④施工中发生的材料代用应办理材料代用单，要坚决杜绝内容不明确的、没有详图或具体使用部位，而只是纯材料用量的变更。
⑤设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，为了更好地指导施工，在开工前组织图纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工之前变更，防止拆除造成的浪费，也避免索赔事件的发生。
⑥设计变更应记录详细，简要说明变更产生的原因、背景、变更产生的时间，参与人、工程部位、提出单位都应记录。
(2)设计变更的实施与费用结算设计变更实施后，应注意以下两点：①本变更是否已全部实施，若在设计图已实施后，才发生变更，则应注意因牵扯到按原图施工的人工、材料费及拆除费。
若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。
②若发生拆除，已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品均由监理人员负责组织建设单位回收。
③调减或取消项目也要签署设计变更，以便在结算时扣除。
(3)分析设计变更，追究责任方的责任①若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除等费用，由协同业主与设计单位协商是否索赔。
②若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担一定费用。
③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责。
④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、造价造成影响的，还应进行反索赔。
二、工程签证（一）施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
工程签证单可视为补充协议，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协议书同等的优先解释权1、由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
2、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
3、在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。
4、在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。
5、对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。
此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。
（二）工程签证的签发原则及注意事项1、严格现场经费签证。
凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由现场施工代表认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。
例如：由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工，后者只负责租赁费或摊销费而不是机械台班费。
2、应在合同中约定的，不能以签证形式出现。
例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格，合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。
现场施工代表不能以工程签证的形式取代。
3、应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理。
例如：临设的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋搭接方式等，应在施工组织方案中严格审查，不能随便做工程签证处理。
4、工程签证单建设单位要随时留一份，以避免添加涂改等现象。
并且要求施工单位编号报审，避免重复签证。
5、材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。
三、工程签证与工程量确认单的区别工程签证单是施工过程中，发生一些原来设计不包含的事项，工程结算时由他来增加或减少工程结算值。
现场签证，是有关施工当中，由于设计变更，或者现场突发，在原有设计工程量中没有临时增加的工程量，需要现场的甲方代表，监理方签字认可的表格。
他可以做为施工方最终决算的依据。
工程量签证单，是确定工程量的。
而施工现场签证单，可以签量也可以签价。
工程签证的概念，在中国建设工程造价管理协会于2002年发布的《工程造价咨询业务操作指导》中，被解释和定义为：“按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明”。
工程签证与施工发承包合同价款之间的关系及其作用。
在建设工程合同示范文本中，对合同价款是指“发包人、承包人在协议书中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担保修责任的款项”。
合同价款是发包人、承包人两个法人在协议书中的“约定”，且是用以“支付”完成承包工程并承担保修责任的款项。
工程签证是按发承包合同“约定”，由发包人、承包人两个法人代表的委托代理人，就合同价款之外的责任事件所作的签认证明，涉及合同价款之外的款项，是法人代表授权行为的具体实施与体现。
上述两项一个是法人行为，一个是法人代表委托的代理人的行为，前者明确的是合同价款，后者涉及合同价款之外的款项（即合同价款的调整项），是不同的。
在这委托代理人的行为，是通过合同约定明确委托事宜和权限的，他的行为不能覆盖法人之间的合同约定，其行为并受到合同约定之约束。
也由于工程签证行为的这些特点，它可以在委托代理人平台上通过签认证明的形式，高效解决施工过程中在限额范围内各种行为的涉款事件，促进了各种不同的有争议施工行为的高效协调和快速解决。
工程量签证单与工程量确认单的区别！工程签证单是图纸以外发生的工程内容，因为没有图纸的依据，为了准确描述所发生的内容而做的签证，这里包括了工程量确认以及附加图等。
工程量确认单是现场经过实际测量而确定某项工程发生的量，常见的有甲方代表和监理的认证。
工程量确认单：仅仅只是确认了工程量，费用还得算。
签证单不只是确认了工程量，还确认了费用，是鉴证确认实际发生的情况，可有工作量，事件发生的起因、经过、处理结果等内容。
四、会签会签是撰拟公文的过程中，主办单位主动与有关单位协商并核签的一种办文程序，一般当公文的内容涉及本单位的多个部门或与其它单位有关时，需要进行会签。
会签根据对象的不同分为内部会签和外部会签。
内部会签用于与本单位内部的各有关部门进行协商并核签；外部会签用于与外单位的有关部门进行协商并核签；二者的性质相同，但处理形式不同。
五、工程联系单工程联系单是在工程施工过程中，有的地方图纸或甲方向要改变的事项，为了了进一步的斟酌，以免出错而用的文书，部分项目的变化都由联系单沟通。
工作联系函与工作联系单，是建设方、施工方、监理方各方通用的表。
在施工当中，各方有需要沟通与协商的事宜，可以通过，这两种方式进行处理。
工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。
甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程，是索赔等的强有力的证明材料。
比如说，在施工当中，监理方如想给甲方提一些合理化建议，或者工作中有些需要甲方出面给予支持的协商的事，都可以用此两种表传达自己的意思。
施工方如在施工当中，甲方供材料不及时，也可以用些表向甲方表示，让甲方及时进建材。
甲方如在施工当中，发现监理人员监管不到位，也可以向监理方以此表的形式要求监理人员工作认真监管到位。
六、工程洽商工程洽商，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含的，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的书面说明。
在施工过程中业主方就工作内容的增减，实质影响到原合同，双方就有新的谈判于是就有工程洽商，洽商是新合同，或可以是原合同的附件。
工程洽商是由多方（甲方、设计、监理、施工方）开会商议并签字形成的文件叫工程洽商。
适用于：施工单位为了方便施工或根据甲方意图或发现了当时在图纸会审时没有发现的图纸毛病时向设计单位提出意见时用洽商，或者经济洽商、或者技术洽商等。
工程签证：就是施工过程中发现、发生图纸或合同以外的；工程变更：就是设计院或业主对会审后的图纸进行的个别修改；工程洽商：就是1、对工程变更和签证、材料、合同外人工等的价格洽谈2、其他的有关施工、技术等问题的谈判工程量确认单：1、对已完的约定工程量的签认2、隐蔽、合同外增加部分工程量的签认以上的情况都影响造价文件的结果，只是大小不同而已。
