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物流服务产品策略物流服务产品组合策略物流新产品物流新产品的类型1.全新型新产品2.换代型新产品3.改进型新产品4.模仿型新产品开发步骤创意形成→创意筛选→概念发展→商业分析→产品开发→产品试销→正式上市创意形成：创意来源：客户、竞争者、物流企业内部、物流中间商、其他来源（广播、专家讲座、电视、报纸等）创意筛选：两方面考虑：一是该创意是否与目标相适应。
二是有没有能力开发，比如资金、技术、管理能力等概念发展：内容：新产品名称、价格、特色、利益等产品试销：作用：一是发现新产品问题，以便改进。
二是有助于物流企业制定正确的营销策略。
产品上市：要做以下决策：上市时间、上市地点、目标客户扩大产品组合策略两种方式：①扩大产品组合的宽度，即增加产品线，拓展物流企业的经营范围；2扩大产品组合的深度，即增加产品项目的品种。
优点如下：1能适应客户多方面的需求，从而增加销售量，提高物流企业的市场占有率；2可以综合利用物流企业的资源补充产品项目的空白，形成产品系列，以填补市场空缺或防止新的竞争者进入。
缩小产品组合策略两种方式：1缩小产品组合的宽度，即减少产品线：2缩小产品组合的深度，即减少产品项目的品种。
优点：当市场不景气或资源供应紧张时，物流企业应淘汰或放弃处于衰退期的产品和盈利能力差的产品，避免更大的损失。
缩小产品组合策略可以使物流企业集中精力改进少数产品的品质，从而提高物流服务产品的质量。
缺点：采用此策略也意味着物流企业放弃了部分市场，可能增加企业风险。
完善产品组合策略三种方式：1向上延伸，即在原有中、低档产品的基础上增加高档产品，以提升物流企业的形象和产品的市场地位，增加利润。
2向下延伸，即在原有高档产品的基础上，推出中、低档产品，以占领更多的市场份额，为更多的客户服务。
3 双向延伸，即在原有中档产品的基础上，增加高、低档产品，以完善产品结构、扩大市场范围。
双向延伸方式实施比较困难，需要物流企业有足够的实力。
物流服务产品生命周期投入期营销策略(1)加强对物流服务产品的宣传，使其能快速进入市场，被客户所接受。
物流设施与设备集装化设备集装箱分类通用集装箱台架式以及平台式集装箱开顶集装箱通风集装箱冷藏集装箱散料集装箱罐式集装箱托盘托盘的特点可进行机械操作，提高运输效率减少货损，货差事故占用运力少托盘分类平托盘柱式托盘箱式托盘轮式托盘仓储和搬运设备货架货架作用以及功能货架可充分利用仓库空间，扩大储存能力物资损耗小，减少货物损失存取方便可以采取防潮防尘防盗防破坏等措施有利于实现仓库的机械化以及自动化管理货架的分类重型托盘货架中型货架几种典型货架通廊式货架横梁式货架重力式货架叉车叉车的概念又称铲车，是物流领域中最常用的装卸搬运机械设备叉车的分类按动力方式分类发动机式叉车电动机式叉车手动式叉车按功能不同的叉车分类平衡重式叉车前移式叉车侧面叉车3拣选式叉车手动式叉车无人仓无人仓是指物流作业流程全部实现无人化操作的高度自动化智能化的仓库仓储物流机器人码垛机器人自动导引车分拣机器人自主移动机器人有轨制导车配送和运输设备自动分拣设备由自动装置按照人的指令来完成能连续，大批的分拣货物且误差率低自动分拣系统控制装置分类装置输送装置分拣道口配送机器人智慧物流体系生态链中的终端公路运输设备货运汽车厢式货车自卸式载货汽车栏板式货车罐式载货汽车专用式货车集装箱载货汽车铁路运输设备铁路机车蒸汽机车内燃机车电力机车铁路车辆客车四轴车，六轴车，多轴车货车棚车，敞车，平车，砂石车等水路运输装备散货船杂货船集装箱船滚装船冷藏船油船木材船驳船载驳船航空运输装备航空港航空器管道运输装备管道运输装备用来输送液体或气体货物由线路设施，管道站库设施和管道附属设施组成包装和流通加工设备常见的包装机械设备计量充填机容积式充填机称重式充填机技术式充填机灌装机裹包机阻拉转盘式裹包机在线型塑膜裹包机栈板裹包机常见的流通加工设备贴标机封箱机热收缩包装机快递设备快递无人机优点方便高效，无视地形成本低，挑度灵活产能协同，运力优化快递无人机的主要构成飞控系统导航系统动力系统通信链路系统智能快递柜能将物品进行识别，暂存，监控和管理的设备22物流2黄梓洋。
企业物流管理结构思维导图模板分享
现在物流行业的发展是很火爆的，在一定程度上带动了互联网的发展，物流，信息流，资金流三者相互依存缺一不可。
有的企业之所以发展比较好，是在各种运作上都会很好的规划，下面小编给大家分享一个企业物流结构管理思维导图模板以及怎样利用离线工具编辑模板的操作方法介绍。
1.小编给大家分享的模板是复制页眉里面的链接点击进去，点击右上角用户中心进入到迅捷云储中心点击精品模板在里面找到物流管理模板克隆使用。
2在同页面全部文件栏目里面，找到全部文件双击模板会进入在线编辑页面，这样一个完整的模板就展示在编辑面板里面了。
3.这个思维导图只是大概描述了一下，需要后期对里面的内容进行修改，或者直接使用也可以，双击文本框就可以修改。
4.在页面左上角有插入下级主题或者同级主题，这个是对节点的的添加，若是感觉分支不够的话可以点击此处进行添加，或者是按住
键盘tab键也可以添加。
5.在上方工具栏中还可以添加链接，图片以及备注等这些都可以很好的丰富思维导图的内容。
6.这时就可以将制作完后的思维导图导出进行使用了，点击思维
导图标识后面的小三角，选择导出操作，之后选择导出格式就完成啦。
上面是小编分享的企业物流管理结构思维导图模板以及怎样编辑模板使用的操作方法，需要上面模板的朋友可以点击下方链接进入在线编辑面板编辑使用。
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输出输入APQP质量先期策划计划和项目确定制造的可行性识别客户的要求（明示/暗示）技术规范/行业规范KPC/KCC 物流/包装/服务图纸质量协议法律法规报价不同意同意项目启动成立项目小组/CFT编制岗位职责编辑项目进度计划设立项目目标阶段评审问题清单产品的过程设计和开发新产品的指引初始BOM的确定产品图纸的放行初始过程设计与评估初始过程流程评估特性矩阵图产品和过程质量管理体系的评审初始潜在失效模式分析初始过程控制能力计划试生产控制计划过程作业指导书测量系统分析计划生产线规划Layout 初始设备，工装，检具的评估初始设备，工装，检具的清单包装标准和规格人员培训计划模具开发计划模具开发计划表阶段评审项目问题清单产品和过程开的确认试做模具，工装验证样件验证模具工装及样件检讨与改进计划OTS样件制作首件检验记录表模具工装问题点记录表样件验证尺寸报告性能测试报告内部外部材料报告IMDSOTS样件递交模具及样件检讨与改进计划改进计划表OTS客户认可OTS样件客户批准报告PPAP准备BOM更新过程流程图更新PFMEA更新生产控制计划更新生产作业指导书更新检验指导书制作包装规范制定模具预验收人员培训PPAP试生产PPAP试生产初始过程能力研究报告测量系统分析报告试生产鉴定报告产能报告一次下线合格率PPAP样品和文件递交PPAP客户认可PSW客户签署过程审核阶段评审反馈评定与纠正措施模具移交模具验收报告文件受控PSW受控生产检验工艺文件受控发放工艺流程图PFMEACP SOP 包装规范项目移交清单 项目移交文件归档Output初始流程图初始BOM 成本一次下线合格率效率/cycle time 产能。
仓库管理
货物管理
收货管理
原材料
自制件
外购件外协件
半成品
存货管理
盘点
动态盘点
月度盘点季度盘点年终盘点
温湿度
《温湿度点检表》
物品保质期管理
超期重检
超期报废
呆滞物品管理FIFO
发货管理
原材料
订单用料
根据BOM发料
非订单用料
成品资产管理
固定资产
工具
安全库存管理
不良品管理
原材料
来料不良
制程不良保管异常不良
半成品/成品研发物料管理售后备件管理批号管理报废物品管理物流管理
员工管理
绩效考核管理
员工培训员工分工5S管理
安全管理
货物安全五距
人员安全
设备安全
叉车
用电
库区安全
1
消防设施
消防通道畅通
灭火器
消防栓
消防器材点检
通风设施
应急演练
2
区域划分管理
办公区检验区
货物放置区
原材料半成品/成品研发物料售后备件
不良品报废品呆滞品工具/劳保
备注：
1. 消防器材点检
2. 平面布局图。
国际铁路物流与集装箱与国际多式联运物流
国际铁路物流
铁路运输的特点
运输能力大
运输成本低
运输速度适中
运输安全性高
国际铁路物流的发展现状
铁路基础设施的建设
铁路运输技术的进步
铁路运输服务的提升
国际铁路物流的发展趋势
铁路运输网络的完善
铁路运输服务质量的提高
铁路运输与多式联运的结合集装箱运输
集装箱运输的特点
运输效率高
运输成本较低
运输安全性高
运输标准化程度高
集装箱运输的发展现状
集装箱运输量的增长
集装箱运输技术的进步
集装箱运输服务的提升
集装箱运输的发展趋势
集装箱运输网络的完善
集装箱运输服务质量的提高
集装箱运输与多式联运的结合
国际多式联运物流
国际多式联运物流的特点
运输效率高
运输成本较低
运输安全性高
运输标准化程度高
国际多式联运物流的发展现状
国际多式联运物流量的增长
国际多式联运物流技术的进步
国际多式联运物流服务的提升
国际多式联运物流的发展趋势
国际多式联运物流网络的完善
国际多式联运物流服务质量的提高
国际多式联运物流与铁路运输的结合。
