【工作总结范文】医院人事部门年度工作总结报告

医院人事科年度工作总结医院人事科年度工作总结范文（精选5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。

你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编收集整理的医院人事科年度工作总结范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院人事科年度工作总结120xx年很快就要过去了，现将医院人事科的工作总结汇报如下：一、在科室领导及各位老师的帮助指导下，较快的熟悉了基本业务，主要完成了以下几项工作。

1.完成了人事代理工作。

根据省厅的指导意见，为了更好地对编外护理人员进行管理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务能力强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员积极参与，经过理论、实践操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。

通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才交流服务中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的核定，接转党组织的关系及户口落户的问题。

同时对去年的名人事代理人员及时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍。

2.整理各种应聘材料。

因即将成立，为了扩大高层次人才技术力量及后备人材的力量，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上发布招聘启示及参加大学等招聘会方式，收到并整理20xx年应届硕士生应聘材料共计份。

目前应聘工作仍在进行中。

3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。

主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料（包括论文、科研成果、各类奖项等），现已通过审核。

4.归纳整理了各类档案及档案柜。

对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案管理台帐，方便了今后的档案管理工作。

5.对需要发送的文件能及时、准确地进行汇报和管理。

每天在网上能及时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并及时汇报及反馈。

医院人事部门年度工作总结报告7篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事部门在院领导的正确指导下，严格按照医院的人事政策，认真完成各项人事工作，现将全年工作总结如下。

二、人员配置与招聘在人员配置方面，医院根据实际需求，对各科室进行了合理的人员配置。

全年共招聘新员工XX名，其中护理人员XX名，医生XX名，医技人员XX名，行政后勤人员XX名。

在招聘过程中，我们严格按照医院的招聘流程和标准，确保了招聘的公正性和透明度。

三、员工培训与发展在员工培训方面，医院人事部门制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。

全年共组织了XX场次的专业技能培训，覆盖了医院所有科室和岗位。

此外，还组织了XX场次的管理培训，提升了医院管理人员的管理水平。

通过培训，员工的专业技能和服务意识得到了提高，为医院的发展提供了有力的人才保障。

四、绩效管理与激励在绩效管理方面，医院人事部门根据医院的实际情况，制定了科学的绩效考核方案，并严格按照方案执行。

通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评估出员工的绩效等级，并根据绩效等级给予相应的奖励或处罚。

同时，我们还建立了激励机制，通过晋升、加薪、奖金等方式，激发员工的工作积极性和创造力。

五、人才引进与培养在人才引进方面，医院人事部门积极与高校、科研机构等单位联系，引进了一批高层次、专业性强的人才，为医院的发展提供了有力的人才支持。

同时，我们还建立了人才培养机制，通过送出去培训、请进来交流等方式，培养了一批医院急需的人才。

六、员工关系与沟通在员工关系与沟通方面，医院人事部门注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。

通过定期组织座谈会、茶话会等方式，加强了与员工的互动和联系。

同时，我们还建立了员工建议收集和处理机制，及时处理员工的合理化建议，增强了员工的归属感和满意度。

七、总结与展望总体来说，医院人事部门在过去的一年中取得了显著的成绩，为医院的发展提供了有力的人才保障和支持。

但是，我们也清醒地认识到，在人才引进、培养和激励等方面还存在一些不足和需要改进的地方。

医院人事部年终工作总结模板5篇篇1一、引言本年度，医院人事部在全体同仁的共同努力下，围绕医院发展战略和目标，有序开展各项工作。

在此，就过去一年的工作进行全面的总结，以期为今后的工作提供有益的参考。

二、工作内容及成果1. 招聘与人才引进过去一年，医院人事部积极开展招聘活动，通过各种渠道引进优秀人才。

全年共发布招聘职位XX余个，吸引应聘者达XX人次。

经过严格的筛选和面试，成功引进了一批高素质、专业化的医疗技术人才和管理人才。

同时，我们还与多所大学及研究机构建立了合作关系，为医院输送了优秀的实习生和毕业生。

2. 培训与发展本年度，医院人事部制定了完善的员工培训计划，针对不同岗位和职级，开展了多样化的培训课程。

包括新员工入职培训、专业技能提升培训、管理技能培训等。

全年共组织培训活动XX余次，参与人数达XX 人次。

通过培训，提高了员工的工作能力和综合素质，为医院的持续发展提供了有力的人才保障。

3. 绩效管理医院人事部本年度加强了绩效管理体系的建设和完善，通过制定合理的考核指标和方法，对员工的工作表现进行全面评估。

同时，我们还建立了绩效反馈机制，及时与员工进行沟通和交流，指导他们改进工作方法和提高工作效率。

通过绩效管理，激发了员工的工作积极性和创造力，推动了医院的整体发展。

4. 薪酬福利管理本年度，医院人事部制定了合理的薪酬福利政策，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和福利。

同时，我们还建立了完善的激励机制，通过表彰、奖励等方式，激发员工的工作热情和动力。

此外，我们还关注员工的职业发展，为他们提供良好的晋升空间和职业发展机会。

三、工作亮点及创新点1. 人才引进渠道拓展本年度，医院人事部积极拓展人才引进渠道，通过社交媒体、专业论坛等新型渠道，扩大了医院的影响力，吸引了更多优秀人才前来应聘。

2. 多元化培训活动医院人事部开展了多元化的培训活动，包括线上培训、线下培训、内部培训等，满足了不同岗位和员工的实际需求，提高了培训效果。

医院人事科年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中，医院人事科在院领导的正确领导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕医院中心工作，加强队伍建设与人才培育，注重服务水平的提高，做好组织人事各项工作，为医院的改革和发展提供了坚强的组织保证和人才支持。

二、主要工作及成效（一）加强组织建设，提升医院管理水平1. 完善组织架构：根据医院实际情况，对医院组织架构进行了调整，明确了各科室的职责和定位，为医院的高效运转提供了组织保障。

2. 加强制度建设：制定和完善了医院各项规章制度，确保了医院的各项决策和执行有章可循，有据可依。

3. 推行绩效考核：引入了绩效考核机制，对医院各科室的工作绩效进行了量化评估，激发了员工的工作积极性，提高了医院的服务质量。

（二）加强人才培育，提高医疗水平1. 人才引进：通过公开招聘、人才引进等方式，引进了一批高层次、专业化的医疗人才，为医院的可持续发展提供了有力的人才支持。

2. 培训与交流：组织开展了各类专业培训、学术交流活动，提高了医务人员的专业素养和技能水平，推动了医院医疗服务的不断创新。

（三）优化服务流程，提升患者满意度1. 简化就医流程：通过对就医流程的优化和再造，减少了患者的排队时间和等待时间，提高了患者的就医体验。

2. 推行预约制度：实施了预约挂号、预约检查等制度，方便了患者就医，提高了医院的服务效率。

3. 开展满意度调查：定期开展患者满意度调查，及时了解患者的需求和意见，为医院的改进提供了重要参考。

（四）加强党风廉政建设，提高队伍素质1. 落实党风廉政责任制：制定了党风廉政建设责任制实施细则，签订了党风廉政责任书，强化了党员干部的纪律意识和规矩意识。

2. 开展廉政教育：组织开展了廉政教育讲座、观看廉政教育片等活动，提高了员工的廉政意识和自律能力。

3. 加强监督执纪问责：建立健全了监督执纪问责机制，对违反纪律的行为进行了严肃查处，维护了医院的纪律严肃性和权威性。

三、存在的问题和不足1. 人才结构不够合理：高层次、专业化的人才仍显不足，制约了医院医疗服务的进一步提升。

医院人事科工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事科全体员工在院领导的正确指导下，共同努力，不断开拓创新，积极完成各项工作。

现将一年来的工作总结如下。

二、主要工作内容及成果1. 人才引进与培养医院人事科始终坚持“以人为本”的理念，把人才引进和培养作为工作的重中之重。

通过多种渠道引进高素质人才，如举办招聘会、网上招聘、校园招聘等，共引进各类人才XX余人，为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。

同时，医院人事科还注重人才培养，通过组织培训、外出学习、项目合作等方式，提高了医护人员的专业技能和综合素质。

2. 绩效考核与激励机制医院人事科建立了一套科学合理的绩效考核与激励机制，通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评定了员工的绩效等级，并据此给予相应的奖励或惩罚。

这种激励机制有效地调动了员工的工作积极性和创造力，促进了医院各项工作的顺利开展。

3. 职称评定与晋升医院人事科负责组织医护人员的职称评定与晋升工作，通过严格的评审程序和标准，共评定出XX名主任医师、XX名副主任医师、XX 名主治医师和XX名医师，为医护人员的职业发展提供了良好的平台。

4. 人才储备与规划医院人事科还负责制定医院的人才储备与规划，根据医院的发展战略和业务需求，预测未来的人才需求趋势，并制定相应的人才储备计划。

同时，医院人事科还与相关部门密切合作，共同推进医院的人才工程建设。

三、工作亮点与特色1. 创新人才引进方式医院人事科在人才引进方面不断创新，采用多种引进方式，如柔性引进、项目合作等，成功引进了一批高层次人才和急需紧缺人才，为医院的科研和临床工作提供了有力支持。

2. 实施绩效考核“倒逼”机制医院人事科实施了绩效考核“倒逼”机制，即通过设定明确的绩效目标，倒逼员工不断提高工作质量和效率。

这种机制有效地提高了医院的整体运营效率和服务水平。

3. 推行职称晋升“绿色通道”针对医院急需紧缺的专业技术人才，医院人事科推行了职称晋升“绿色通道”，即对符合条件的人才给予优先评定和晋升。

医院人力资源年度工作总结范文5篇篇1一、背景本年度，医院人力资源工作在提升医院整体运营效率和患者服务质量方面发挥了关键作用。

在这一年中，人力资源部门紧紧围绕医院的战略目标和发展需求，不断完善招聘流程，加强员工培训与发展，优化人力资源管理体系，推动了医院的可持续发展。

本报告旨在全面总结本年度人力资源工作的成果与经验。

二、招聘与人才引进工作1. 招聘流程优化：本年度，我们针对招聘流程进行了全面优化，通过线上招聘平台与线下招聘会相结合的方式，有效提升了招聘效率与效果。

针对不同岗位特点，制定个性化的招聘计划，确保了人才引进的精准性和时效性。

2. 人才引进策略：结合医院发展战略，我们针对性地引进了一批高层次医学人才和专业技术骨干，通过提供优越的待遇和职业发展平台，实现了人才的稳定引进和快速融合。

3. 校园招聘与社会招聘并重：本年度，我们既注重校园招聘，引进新鲜血液，又重视社会招聘，吸纳具备丰富实践经验的专业人才。

通过多元化的招聘渠道，确保各类人才的及时补充。

三、员工培训与发展1. 培训体系建设：我们建立了完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能提升培训以及管理技能培训等多个层次。

通过定期的培训活动，有效提升了员工的专业素质和综合能力。

2. 内部讲师团队建设：积极打造内部讲师团队，鼓励内部专家分享经验，促进知识传承和技能提升。

同时，邀请外部专家进行专题讲座，拓宽员工的视野和知识结构。

3. 员工职业发展：关注员工个人发展，为员工提供晋升通道和职业发展路径指导。

设立绩效激励制度，鼓励员工积极参与各类专业培训和学术交流活动，提升个人职业素养。

四、人力资源管理体系优化1. 绩效考核体系完善：根据医院战略目标和部门职责，完善绩效考核体系，确保考核的科学性和公平性。

通过绩效考核，激励员工工作积极性和创造力。

2. 员工薪酬福利优化：结合市场情况和员工需求，对薪酬福利体系进行优化调整，建立具有竞争力的薪酬结构，确保员工的满意度和忠诚度。

医院人事部工作总结【5篇】医院人事部工作总结最新篇120__年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。

现就一年工作总结如下：一、人事工作方面1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。

2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。

我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。

3、依据人事部门的相关文件，及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地及时完成，保证广大职工的切身利益，维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。

4、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。

及时办理达到退休年龄职工的退休手续。

根据院领导敬老爱老的光荣传统，根据市卫生局《关于20__年开展“敬老月”活动的通知》(粤老龄办[20__]21号)文件精神，我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查，由我科组织实施，深受广大离退休职工的一致好评。

医院人力资源年度工作总结范文6篇篇1一、背景本年度人力资源工作的总体目标是围绕医院整体发展战略，提升人力资源配置效率，强化人才队伍建设，深化人力资源管理体制改革，进一步优化人力资源管理环境。

本年度围绕这些总体目标开展了大量的工作并取得了一定成效。

以下是本年度人力资源工作的全面总结。

二、招聘与人才引进工作本年度，人力资源部门紧紧围绕医院发展的人才需求，实施了以下重要措施：1. 优化招聘流程，提高了招聘效率，确保关键岗位人才的及时到位。

2. 加强与高校及科研机构的合作，建立了人才输送的绿色通道。

3. 举办了多场专业人才招聘会，积极引进高层次医疗技术人才。

4. 实施内部员工推荐机制，激励员工推荐优秀人才。

5. 加强新员工培训，促进新员工的快速融入。

通过以上措施，本年度成功引进了一批高水平医疗人才，为医院的持续发展提供了有力的人才保障。

三、员工培养与发展在员工培养与发展方面，人力资源部门开展了以下重点工作：1. 完善了员工培训体系，开展多种形式的培训课程。

2. 设立医疗专业晋升通道，激励员工提升专业技能水平。

3. 定期组织专业技能竞赛，提高员工技能水平并选拔优秀人才。

4. 开展员工职业生涯规划辅导，帮助员工明确职业发展方向。

5. 深化与国内外医疗机构的学习交流，为医护人员提供进修学习的机会。

通过实施这些措施，员工的职业素养和专业技能得到了显著提高，员工的归属感和忠诚度也得到了进一步加强。

四、薪酬福利与激励机制在薪酬福利和激励机制方面，人力资源部门实施了以下关键举措：1. 对薪酬福利体系进行优化调整，确保与医院发展战略相匹配。

2. 建立绩效考核体系，实施绩效奖励制度。

3. 开展员工满意度调查，及时调整完善员工激励机制。

4. 实施员工关怀计划，提高员工的工作生活质量和幸福感。

通过这些措施的实施，有效激发了员工的工作积极性和创造力，提高了工作效率和工作质量。

五、人力资源信息化建设与管理效能提升本年度人力资源部门在信息化建设和提升管理效能方面也取得了显著成绩：1. 推进人力资源信息化建设，建立高效的人力资源管理系统。

医院人事部年终工作总结模板5篇第1篇示例：医院人事部年终工作总结随着一年又一年的过去，医院人事部在过去的一年里取得了哪些成绩？又遇到了哪些困难和挑战？接下来，让我们一起来回顾医院人事部在这一年里的工作情况。

一、工作概况在过去的一年里，医院人事部紧紧围绕医院的发展目标，积极开展了相关工作。

我们不仅完成了日常的人事管理工作，还积极推动了人才培养和激励机制的建设。

我们还加强了与其他部门的沟通与协作，共同推动医院整体发展。

二、工作亮点1. 人事管理精准化。

我们通过建立健全的人事档案管理制度，提高了档案管理的精准度，保障了员工信息的安全性和完整性。

2. 人才培养成效显著。

我们结合医院发展规划，精心制定了人才培养计划，通过定期培训和岗位轮岗，有效提升了员工的专业技能和综合素质。

3. 激励机制逐步完善。

为了激发员工的工作积极性和创造性，我们制定了一系列激励政策，包括年终奖励、晋升机会等，得到了员工的认可和支持。

三、存在的问题1. 人事档案管理仍有漏洞。

尽管我们建立了健全的档案管理制度，但在实际操作中仍存在着一些漏洞和不规范的情况，需要进一步加强。

2. 人才培养需求日益增长。

随着医院的不断扩张，对各类人才的需求也在不断增加，我们需要不断完善人才培养机制，以满足医院的发展需求。

3. 激励机制待进一步优化。

虽然我们已经制定了一系列激励政策，但在实际操作中存在一些不尽如人意的地方，需要进一步优化完善。

四、未来展望在新的一年里，我们将继续深化人事管理改革，不断优化工作流程，提高工作效率和服务质量。

我们将继续加强人才培养和激励机制的建设，为医院的长远发展打下坚实的人才基础。

我们相信，在全体工作人员的共同努力下，医院人事部一定会迎来更加辉煌的明天。

衷心感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出和支持，也祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利！愿我们共同努力，一同创造美好的明天！第2篇示例：医院人事部年终工作总结一、工作回顾自本年度初，医院人事部围绕医院整体发展目标及人事管理工作，认真贯彻党的路线方针政策，严格遵守相关法律法规和制度，在不断提升服务质量、优化医院管理结构等方面取得了一系列成绩。

医院人事部年终工作总结模板5篇第1篇示例：医院人事部年终工作总结模板尊敬的领导、同事们：今年，医院人事部在上级领导的正确领导和全院医护人员的大力支持下，团结协作，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。

为了全面总结工作，进一步提高工作效率和质量，特制作本年终工作总结，特此报告如下：一、工作概况本年度，医院人事部团队共有X位成员，其中正式员工X人，兼职员工X人。

在上一年度工作总结的基础上，我们进一步完善了工作制度，优化了人力资源管理流程，加强了员工培训和发展。

在面对新冠疫情的冲击下，我们积极应对，组织人事调配，保障了医院医护人员的合理配备。

二、主要工作成绩1. 人才引进：本年度，医院人事部成功引进了X名高层次人才，X名专业技术人员，X名管理人员。

通过专业的招聘流程和细致的筛选工作，为医院的发展壮大输送了人才支持。

2. 员工培训：为了提高员工的专业水平和工作技能，医院人事部开展了系列培训活动，涵盖了医疗知识、管理技能、职业道德等方面。

培训内容丰富多样，取得了良好的效果。

3. 绩效考核：今年，医院人事部加强了对员工的绩效考核工作，建立了科学合理的考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。

通过绩效考核，发现了员工存在的问题，及时进行了调整和改进。

4. 薪酬管理：医院人事部也针对员工的薪酬待遇进行了合理分配，保障了员工的合法权益。

在严格执行国家规定的薪酬政策的也兼顾了员工的个人贡献和发展情况，确保了员工的薪酬福利。

5. 工作安全：医院人事部重视医护人员的工作安全问题，制定了详细的安全生产制度和紧急处置预案，保障了医疗工作的顺利进行。

在特殊时期，我们还积极做好防疫工作，加强医院环境的消毒和管理。

三、存在的问题和不足1. 人才稳定性：医院人事部在引进人才的也存在员工流失和招聘难题。

在今后的工作中，我们将进一步完善人才管理措施，提高员工满意度，留住人才。

2. 信息化建设：医院人事部在信息化建设方面仍有不足，缺乏前瞻性和主动性。