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1目的明确本公司的外包过程及其控制方法，通过对外包过程的有效控制，使开发出的系统满足规定的要求。
2适用范围本文件适用于系统的外包开发。
3职责及权限1）项目经理负责对系统开发供方（外包方）的调查、评定和选择。
2）项目经理提出外包要求，并组织对外包要求的审核，确定后纳入外包合同。
3）44.11）等2）由项目经理组织质量控制部、研发部对系统开发供方的质量管理体系、技术水平进行审核，并提出质量审核报告。
4.2合格系统开发供方的选择1）项目经理提供《系统开发供方调查表》、质量审核报告及有关证明资料，组织有关人员或部门，对系统开发供方进行评定和选择。
评定和选择依据是系统开发供方系统开发的能力，包括：开发经验、人员结构、设备资源、技术水平、质量保证能力、顾客满意程度等。
2）根据参加人员的评审意见，由项目经理填写《系统开发供方评定表》，参加者会签。
3）项目经理负责拟制《合格系统开发供方名单》，报主管VP审批。
4）《合格系统开发供方名单》是本公司选择系统开发供方的依据，经批准的《合格系统开发供方名单》为受控文件，由项目配置管理员负责发放并归档管理。
4.3合格系统开发供方的调整4.3.1重新评定的时机1）每个外包项目完成时都要对外包系统开发供方进行重新评定。
2）超过一年未合作的合格系统开发供方，有外包项目前重新评定审批。
4.3.2重新评定的方法1）《合2）对一年内无外包项目的合格系统开发供方，当再次合作前，要重新对其进行调查评定审批，评定方法同上文，侧重于对供方调查资料有效性的跟踪和判定。
5外包过程控制5.1外包项目过程控制由项目经理按照外包合同的规定，对外包项目过程进行控制。
5.2外包系统验收由项目经理按照外包合同规定的接收准则和方法，对外包系统进行验收，验收合格后由项目配置管理员将其纳入配置控制。
5.3外包系统维护1）在外包合同规定的维护期内，若要对外包系统进行维护，由项目经理按外包合同规定的维护方法，向该系统开发供方提出维护要求。
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是否对承办单位资质，入场作业人员资格进行把关。
现场管理情况业主单位是否明确专人负责对承包单位现场作业进行统一协调管理是否明确安全管理人员承包单位人员是否按规定佩戴劳动防护用品生活场所用电等方面的安全管理是否规范承包作业区和正常生产区域按规定应分开设置的是否分开设置危险作业现场管理是否符合规定负责人现场带班是否符合规定是否建立并落实隐患排查治理制度劳务用工情况外包业务承包单位与从业人员签订劳动合同情况劳动合同是否载明有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项劳动合同是否有免除或者减轻外包施工队伍对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任的条款在册作业人员是否与实际用工人员一致资质条件承包单位相关资质证照是否具备承包单位安全管理机构、安全管理人员是否符合规定情况承包单位特种作业人员、特种设备操作人员是否持证上岗安全培训情况承包单位的安全培训是否纳入业主单位安全培训计划是否开展入场安全教育，是否按规定对从业人员进行相应的三级安全培训教育承包单位安全培训档案建立是否完善现场管理情况承包单位人员是否按规定佩戴劳动防护用品生活场所用电等方面的安全管理是否规范承包作业区和正常生产区域按规定应分开设置的是否分开设置危险作业现场管理是否符合规定负责人现场带班是否符合规定是否建立并落实隐患排查治理制度应急管理情况承包单位是否按规定建立了应急救援预案应急救援预案是否与业主单位或其他承包单位进行有效衔接是否按要求演练并及时修订应急预案被检查单位:年月日检查单位:年月日。
