公司品质成本费用明细表

公司品质成本费用明细表
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质量成本花费明细
成本类型
详细项目
费 用
质量培训费
顾问师讲课费
培训教材费、文具、资料费等 质量管理部门办公费
质量管理资料费
质量管理活动费
质量审查费
质量奖赏费 预防成本
质量管理咨询费
质量改良举措费
产品质量改良费 设施、工具购买费
质量系统认证审查费 质量评审费
产品质量审查费
新产品研发费
薪资及福利基金 质量管理人职薪资及福利基金 试验检测费
工序查验费
资料、半成品、成品试验查验费
判定成本
品保课办公费 品保课办公费
薪资及福利基金 质量查验人职薪资及福利基金 检测设施检定折旧费
检测设施检定、校准费 检测设施折旧费
报废损失费
报废损失费 内部损失 返工费 返工工时费 返工资料费 成本
停机损失费 停机损失费
质量事故办理费
质量事故办理费 外面损失 索赔费 索赔补偿费 诉讼费 成本
退货损失费
退货损失费
责任部门
管理课
管理课
品保课
管理课 品保课
管理课 品保课 管理课
制造课
品保课
业务课
SOR-GL-01 Ver:。

单位产品成本明细表模板
以下是一个单位产品成本明细表的模板：
单位产品成本明细表
产品名称： [产品名称]
产品编号： [产品编号]
单位： [单位]
序号成本项目成本金额（单位：货币）成本占比（%）
1 原材料成本
2 直接人工成本
3 间接人工成本
4 制造费用
5 设备折旧费用
6 其他成本
总成本： [总成本金额]
说明：
1. 成本项目可以根据实际情况进行调整和添加，确保包含了产品的所有成本项。

2. 成本金额列填写各成本项目的具体金额。

3. 成本占比列填写各成本项目在总成本中所占的比例。

4. 总成本金额为各成本项目金额的总和。

希望以上模板能满足您的需求。

如果有其他问题，欢迎随时提问。

公司质量成本费用归集明细表说明：拟选择采用质量成本二级科目会计核算形式，即指在不打乱传统的会计核算体系的基础上，通过在有关一级科目下设置质量费用二级科目（直接将其分为预防、鉴定、内部和外部损失质量成本四个科目）来组织质量成本的核算形式。

质量费用的分配1质量费用在各产品间的分配：凡能根据原始凭证直接计入某产品的质量费用，应直接计入该产品，不必进行分配。

公共的间接费用才需分配。

方法：1）生产工时比例分配法：间接质量费用分配率二间接质量费用总额/各种（类）产品生产工时总数；2）生产工人工资比例分配法：间接质量费用分配率二间接质量费用总额/各种（类）产品生产工人工资总额；3）产品生产成本比例分配法：间接质量费用分配率二间接质量费用总额/各种（类）产品生产成本总额；适用于产品机械程度相差较悬殊情况4）机器工时比例法（不适用）费用种类：年月日单位：元制表:2•质量费用在完工产品和在产品间分配：1）生产工时比例分配法：质量费用分配率二待分配质量费用/完工产品生产总工时+在产品生产总工时；2）约当产量比例分配法（将在产品按其完工程度折合成相当于完工产品的约当产量）：在产品约当产量二在产品数量X在产品完工程度质量费用分配率二待分配质量费用/完工产品数量+在产品约当产量；3）产品生产成本比例分配法：质量费用分配率二待分配质量费用/完工产品生产成本+ 在产品生产成本；4）在在产品数量较少的企业，质量费用也可全部由完工产品负担；在各月在产品数量较均衡的企业，在产品负担的质量费用可按年初数确定；某些质量费用占的比重特别大，也可仅将这些质量费用在完工产品和在产品之间进行分配，其余质量费用全部由完工产品负担；在在产品定额质量费用比较齐全的企业，在产品质量费用可按定额质量费用计算，将实际发生的质量费用扣除在产品的定额质量费用后的余额作为完工产品的质量费用。

3.报表格式：工厂质量管理费用报表工厂质量损失费用报表主要产品单位质量成本表质量费用的归集1.材料费用：企业进行质量管理活动而领用的原材料、辅助材料和低值易耗品等，月末时应与企业产品正常生产领料一同编制“材料发出汇总表”，计入质量费用的各项材料费用，应根据材料的具体用途计入质量费用的各个明细帐户。

质量成本项目明细表为了更好地管理和控制质量成本，我们需要详细记录和分析各个质量成本项目。

以下是质量成本项目明细表，包含了各个项目的具体内容和金额。

检测和测试成本检测和测试成本是指为了验证产品的质量而进行的相关检测和测试所产生的费用。

包括实验室设备的使用费用、测试人员的人工费用等。

我们需要及时记录这些成本，以便评估产品质量和改进过程。

不合格品处理成本不合格品处理成本是指由于产品不符合质量要求而进行的返工、报废、重新生产等处理所产生的费用。

这些成本包括人工费、物料费以及返工设备的使用费等。

我们需要分析不合格品的处理成本，以便找出质量问题的根本原因并采取相应的改进措施。

售后服务成本售后服务成本是指为了满足客户的维修和保养需求而产生的费用。

这些成本包括人工费、配件费、运输费等。

我们需要控制和管理售后服务成本，以保证客户满意度的同时降低成本。

咨询和培训成本咨询和培训成本是为了提高员工的质量意识和技能而进行的培训和咨询所产生的费用。

这些成本包括培训师的费用、培训材料的费用等。

我们需要评估咨询和培训的效果，确保投入的成本能够得到有效的回报。

审核和认证成本审核和认证成本是为了获得相关质量认证和审核所产生的费用。

这些成本包括审核人员的费用、认证机构的费用等。

我们需要评估审核和认证的效果，确保获得认证的同时控制成本。

以上是质量成本项目明细表的内容，请根据实际情况进行记录和分析。

通过对质量成本的管理和控制，我们可以提高产品质量，降低成本，增强竞争力。