“有效的管理”标签
富有责任感 建立工作关系 表现忠诚 授权 为决策寻找充分证据 鼓励变革和革新 促进团队工作 提高效率 提早计划安排 有才干、有魄力 事业心强 精明敏锐 老练稳健 十分自信 心细周到
组织政治知觉
一、组织政治知觉的定义 二、组织政治知觉的结构 三、冲突、权力与政治知觉 四、Ferris的组织政治知觉模型
组织政治行为的表现(三)
一、组织政治技术
3.对抗行为
对抗行为是政治行为中最激烈的形式, 它常常表现为员工按照 自己坚信的道理办事, 而不按照管理人员的意愿办事。对抗行 为很难被纠正, 由于它的产生所导致的组织文化的迅速恶化会 对管理造成很坏的影响。如员工因不满工资太低, 而几天罢工, 致使企业生产停止运作。
组织政治知觉(八)
三、冲突、权力与政治知觉
•冲突:Pfeffer(1999)认为冲突是组织政治行为的根源, 组织内冲突频繁时,组织成员的组织政治知觉就很高。 •权力:Kaemar(1999)及Valle(2000)研究发现集权 程度增高时,组织政治知觉的程度也升高,两者呈正相 关关系。
组织政治知觉(九)
• 薪酬和晋升政策行为的政治 知觉
• 上级的行为 • 同事与小团体行为 • 政策与实务差距
组织政治知觉(三)
二、组织政治知觉的结构
1.一般政治行为的政治知觉
一般政治行为的政治知觉指对于组织成员以服务自我(self一 serving)的方式获得有价值的产出的政治行为的知觉。 包括: (1)当组织中的规章、制度不能有效执行时所发生的政治行 为; (2)在没有规则及政策以供遵循时,个人依照自我的意 志制订对其自身有利和获得更高职位的规则,并将这些规则 强加于其他人的政治行为。
二、组织政治知觉的结构