蓝色商务风公司销售培训PPT模板

赅，简单说明即可，不必繁 琐。请
赅，简单说明即可，不必繁 简意赅，
简单说明即可，不必繁 琐。
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2030
谢谢观看！
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汇报人:第一PPT 时间：2030.12.12
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2015年9月
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PART 04 社交应用
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PART 03 职场应用
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2018
PART 03 职场应用
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PART 04 社交应用
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销售技巧培训模板
0 1工. 行作 业概 案述 例之 一
客户所处行业成功案例。
0 2工. 系作 统概 相述 关之 培一 训 手 册
系统相关培训手册、系统运营实操手册。
0 5工. 产作 品概 宣述 传之 手一 册
产品宣传四折页、产品介绍视频。
事先准备
04工.个作人概名片述、之签一单笔、笔记本
善于包装自己的身份。例如：电商资深 策划书、电商资深顾问。
售后服务情况
售后服务类型（长线或短线）、仓库发货、退换货、物流方式（快递或干 线加落地配）
销售技巧培训模板
销售模式情况
传统渠道销售（批发+零售）、线 上渠道销售（第三方平台（天猫 等）+自主电商平台（官方商 城））、移动端微店。
推广方式情况
线下传统媒体（电视、报纸、杂 志 、 DM 单线上自媒体 （微博、微信、QQ）
拜访客户时要多多谈一些实时，打开话匣子，尽量 让顾客也开口说，保持一个比较热烈的谈话气氛， 注意不要太过于冷场，这样不利于和顾客培养一个 较为舒适的谈话环境。
相关 要求
SALES TECHNIQUE
获取订单的道路是从寻找客户开始的，培养客户比 眼前的销售量更加重要。如果停止补充新顾客，销 售人员就不再有成功之源。
销售技巧培训模板
广告平台成本上升，投放广告是否还能承受 呢？如果不能，将何去何从？
公司成立那么长时间了，如果不走品牌路线 的话，产品价格会不会上不去？
对外的品牌会不会有人冒牌销售啊？如果有， 处理方式是什么？怎么样处理更好？
03
分销卖点提炼
在此处写下您的标题内容在此处写下
您的标题内容
销售技巧培训模板
02.客户看合同
打造“综合门户”，类似于天猫，强调入驻费、产品销售扣点、广告 费，强调利益分配合理。帮助客户梳理条约的具体情况。取得顾客信 任。

（熟人推荐，客户不能太不给面子）
销售的技巧--陌生拜访
范例 弗兰克·贝特格的成功推销--第1次做成公司最大一笔人寿险
借客户斯科特索 要的公司商业文 件前往拜访，却 送去保险资料
客户忙，拒绝快 速转移，提出斯 科特感兴趣的慈 善事业问题
斯科特有了兴致 让其等20分钟随 后安排时间专门 讨论洽谈
不断提问，了解 到斯科特资助三 个传教士的详情 共同做计划
问题，拟好答案，做好自然而让地回答客户。 提前准备 调整好自己的心态，并注意保持专业的形象。无论对方的反应如何，自己的思想
与举止都应满怀喜悦，让客户感到自己的热忱。 选择一个安静的办公区域，东西摆顺——坐好、微笑、开始……
销售的技巧--
确定对方身份 找到负责的人
亮明自己身份 说明产品优势
看准对方反应 把握客户心理
分析：主动提出时间，两选一，客
户都无法拒绝
分析：不谈太多产品，而是先拉关
系，与客户预约面谈时间
成为销售精英须知的
谢谢大家观看
THREE KEY TIPS FOR BING A SALES ELITE
主讲人：
时间：20XX年X月X日
LOGO
20XX DESIGN
20XX
销售技巧知识培训
THE SIMPLE BUSINESS PPT TEMPLATE
充分利用人们对各行各业权威的崇拜心 理，有针对性地邀请权威人士向相应的 人员介绍产品，吸引客户认同。或者利 用行业主管单位的一些关系资源，争取 他们利用自身优势和有效渠道，协助推 荐客户。
销售的技巧--客户开拓
宣传广告法
（Advertising method） 扫街、扫楼、扫铺、扫小区或扫单位，散发传单、广 而告之，发现有意向的潜在客户，留下

✓ 除了顺从型与叛逆型外，办公室里还有一种人，叫做独行 侠。他们在团体中像个隐形人，很少加入别人的闲聊话题， 集体行动时，也总是默默缺席。但是他在专业上，达成任 务的能力还不错，你是这种类型的人吗？
✓ 独行侠型的人，虽然可让主管对其能力放心，但如果碰到 领域感很强时，就会令主管很头痛，觉得难以沟通改变。
✓ 忠于上司并且让上司感觉到你忠
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于他。（严守分际，善尽职责）
2
✓ 将荣耀归于上司。
3
✓ 提升上司对你的依赖程度。
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✓ 要让上司处于知情状态。
02 向上管理技巧
5、如何处理与上司的冲突
✓ 不能因为上司不
好，就不尽职尽 1
责的工作。
✓ 如果你将上司
当作笨蛋，那
2
你就是（笨蛋）
✓ 与上司关系发生
摩擦，部属应付 3
01 向上管理概述
上司的 同事
同事
和上司 的关系
上司的 上司
部属
01 向上管理概述
你与上司处于不平等的 关系上，不是要改变上 司，而是要改变自己。
1
2
跟上司关系破裂， 短期内不可能恢复。
上司就是上司， 不要嫉羡。
3
4
察言观色，培养自己 的职业预感和潜力。
PART 02
向上管理技巧
Upward management overview
✓ 根据观察与上司相处频率较低的同侪会发现，「每一次接 触，都是上司在定义你的时候。」平日接触机会越少，不 能失误的成本相对越高。反之，如果上司平日对你了解较 多，容忍犯错的弹性与授权空间自然较大。
✓ 表面上这是让上司可以掌握整个方向，实际上却是在累积 你对上司的影响力，让他放心授权。