鞋厂品管部岗位职责及工作方法

品管部工作职责与员工职责品管部工作职责与员工职责品管部是企业中一个非常重要的部门，主要负责产品或者服务的质量管理工作，对于企业的经营与发展起到关键作用。

品管部工作职责包含了很多方面，从制定质量标准到执行质量检查，再到分析和解决问题，都需要精细的安排和协作。

品管部工作职责1. 制定质量标准品管部需要制定一套符合市场需求和企业实际情况的质量标准，这也是品管部能否成功的基础。

质量标准应该包含产品或者服务的各个方面，如外观、功能、安全性等方面。

2. 进行质量检查品管部需要在产品或者服务生产过程中进行质量检查，包括原材料、制造工艺和最终产品或者服务的质量检查。

这样可以及时发现并解决问题，确保产品或服务的质量达到标准。

3. 分析和解决问题品管部需要及时对质量问题进行分析和解决，提出预防性措施和纠正措施，避免质量问题的再次出现，并根据问题的性质和原因改进品质标准。

4. 培训员工品管部需要向公司所有员工宣传和推广产品或服务的质量标准，培训员工如何实施质量管理标准，以及如何进行质量检查，监测和控制以保证符合公司要求的标准。

员工职责1. 实施质量标准员工需要按照品管部的质量标准进行工作操作，确保产品或者服务达到相关质量标准。

2. 配合和支持品管部工作员工需要积极配合品管部的工作，主动提出改进建议。

支持品管部解决发现问题。

3. 报告质量问题员工需要及时报告发现的质量问题，协助品管部进行相关问题的分析和解决。

报告问题的及时性对产品或服务的质量与安全性都至关重要。

4. 参加质量培训员工需要参加品管部组织的质量培训，掌握质量标准与操作规范。

在面对问题时能够及时、准确地解决问题，同时减少出现质量问题的风险。

总结在企业中，品管部是一个非常重要的部门。

品管部工作职责包含了质量标准的制定、质量检查、问题分析解决等方面，而员工也需要积极配合品管部的工作，按照相关质量标准的操作规范进行工作操作，及时报告问题并参加相关培训，保证企业的产品或服务在品质和安全性上都有所保障。

一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里，我作为一名鞋厂品管员，始终秉持着严谨、细致的工作态度，全力以赴地投入到工作中。

现将我的个人工作总结如下：二、工作内容1. 质量监控负责对生产过程中的鞋子进行严格的质量监控，确保每双鞋子都符合公司的质量标准。

在监控过程中，我严格把控各个环节，对不合格产品及时进行返工处理，确保产品质量。

2. 原材料检验对购进的鞋材、鞋底、鞋面等原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。

对于不合格的原材料，及时与供应商沟通，避免造成生产成本的增加。

3. 生产现场巡查定期对生产现场进行巡查，及时发现并解决生产过程中存在的问题，确保生产进度和质量。

对于巡查中发现的问题，及时与相关部门沟通，共同制定整改措施。

4. 培训与指导对生产一线员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识。

针对生产过程中出现的问题，给予员工针对性的指导，提高生产效率。

5. 质量报告编制定期编制质量报告，对生产过程中的质量数据进行分析，为管理层提供决策依据。

三、取得的成绩1. 成功降低了生产成本通过严格的原材料检验和生产过程监控，成功降低了生产成本，提高了公司效益。

2. 提高了产品质量在过去的一年里，我所负责的鞋子产品合格率达到了98%以上，得到了客户和公司的一致好评。

3. 培养了一批质量意识强的员工通过培训和指导，生产一线员工的质量意识得到了显著提高，为公司的持续发展奠定了基础。

四、不足与改进1. 不足（1）在原材料检验过程中，部分检验项目执行力度不够，存在漏检现象。

（2）对生产现场巡查的频率不够，未能及时发现生产过程中的问题。

2. 改进措施（1）加强原材料检验力度，严格执行检验标准，确保原材料质量。

（2）提高巡查频率，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量。

五、今后工作计划1. 深入推进质量意识培训，提高员工的质量意识。

2. 优化生产流程，降低生产成本。

3. 加强与生产部门的沟通与协作，提高生产效率。

鞋厂各部门岗位职责简介1. 生产部门- 生产经理：负责制定和实施鞋厂的生产计划，监督生产流程，确保产品质量和交货时间。

- 生产主管：协助生产经理，负责监督生产线上的生产工作，指导生产人员，解决生产中的问题。

- 生产工人：执行生产计划，操作生产设备，完成产品组装和加工任务。

2. 质量控制部门- 质量经理：负责制定和监督质量控制流程，确保产品符合标准和要求。

- 质量检验员：进行产品质量检查和测试，记录和报告检测结果，提出改进建议。

- 质量管理人员：协助质量经理，监督质量检验工作，培训员工，落实质量控制措施。

3. 设计部门- 设计经理：负责鞋子的设计方案和样品开发，与市场部门合作，满足客户需求。

- 设计师：根据市场需求和时尚趋势，设计鞋子的外观和结构，提供创新的设计方案。

- 样品制作人员：根据设计师的要求，制作鞋子的样品，包括选择材料、裁剪和缝制。

4. 采购部门- 采购经理：负责制定采购计划，寻找合适的供应商，协商采购合同和价格。

- 采购员：负责与供应商联系，采购鞋厂所需的原材料和设备，并进行价格比较和谈判。

- 库存管理员：管理鞋厂的原材料和成品库存，确保物资供应和库存的合理管理。

5. 销售部门- 销售经理：负责制定销售策略和目标，开拓新客户，维护现有客户关系，达成销售业绩。

- 销售代表：与客户沟通，了解客户需求，推销鞋厂的产品，达成销售目标。

- 客户服务专员：处理客户的咨询和投诉，提供售后服务，维护客户满意度。

6. 人力资源部门- 人力资源经理：负责招聘和选拔员工，制定培训计划，管理员工关系和绩效评估。

- 招聘专员：发布招聘信息，筛选简历，组织面试和选拔合适的员工。

- 培训师：设计和实施员工培训计划，提高员工技能和专业素质。

以上为鞋厂各部门岗位职责的简要介绍，每个部门的职责都是为了实现鞋厂的生产和销售目标，确保产品质量和客户满意度。

品管部岗位职务说明书品管部岗位职务说明书职务名称：品管部岗位职务一、岗位职责：1、负责制定和审查公司品质管理制度，确保其符合相关法律法规和公司政策；2、负责制定质量检查标准并组织实施，确保产品或服务符合客户要求和公司质量标准；3、负责协调和推动公司内部各部门间的品质管理工作，建立跨部门的协作机制；4、负责处理产品或服务的质量投诉及相关纠纷，确保及时解决并采取预防措施；5、负责制定和实施内部品质教育培训计划，提升员工品质意识和技能；6、负责管理品质数据分析和统计，提供数据支持并制定相关改进措施；7、负责组织和参与审核和验证活动，包括供应商审核、内部审核和外部认证审核等；8、负责跟进行业标准和法律法规的变化，及时调整和改进品质管理制度和流程。

二、岗位要求：1、具备相关品质管理岗位经验，熟悉品质管理体系和工具；2、对质量标准和法规有良好的理解和把握能力，能够准确评估和确保产品或服务的合规性；3、具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效推动和协调跨部门合作活动；4、具备较强的问题解决能力和分析能力，能够及时识别和解决质量问题；5、具备出色的组织和计划能力，能够合理分配资源和管理时间；6、具备较好的学习能力和适应力，能够快速适应新的品质管理要求和工具。

三、附件：1、公司品质管理制度文件；2、质量检查标准及流程相关文件；3、品质管理数据分析和统计报告样本；4、品质教育培训计划及材料。

四、法律名词及注释：1、品质管理体系：指一系列用来管理和保证产品或服务质量的方法和流程；2、质量标准：指产品或服务所需满足的规范要求；3、合规性：指产品或服务符合相应法律法规和质量标准的程度或状态；4、品质教育培训：指为提升员工品质意识和技能而进行的教育和培训活动；5、审核：指对质量管理系统、供应商或其他相关方面进行全面评估和检查的活动；6、验证：指确认产品或服务满足特定要求的活动；7、品质问题：指与产品或服务质量相关的异常情况或不符合要求的情况。

时光荏苒，转眼间我在鞋厂品管岗位已度过了一年的时光。

在这一年的时间里，我本着严谨负责的态度，认真执行公司的品管政策，不断提高自己的业务水平，努力为公司创造价值。

现将我在过去一年的工作情况进行总结如下：一、工作内容1. 原材料检验：严格按照公司规定对进厂的原材料进行检验，确保原材料的质量符合生产要求。

2. 生产过程监控：在生产过程中，对各个工序进行监控，及时发现并解决生产过程中出现的问题，确保产品质量。

3. 成品检验：对成品进行严格检验，确保成品质量符合客户要求。

4. 质量数据分析：对质量数据进行分析，找出质量问题的原因，并提出改进措施。

5. 与相关部门沟通协调：与生产部、采购部、销售部等部门保持良好沟通，确保质量管理工作顺利进行。

二、工作成绩1. 原材料合格率提升：通过加强原材料检验，原材料合格率从去年的85%提升至95%。

2. 成品合格率提升：通过加强生产过程监控和成品检验，成品合格率从去年的90%提升至95%。

3. 质量问题减少：通过分析质量数据，找出问题原因，并采取有效措施，使质量问题减少30%。

4. 提高工作效率：优化检验流程，提高检验效率，使检验时间缩短20%。

三、工作不足及改进措施1. 工作不足：对部分新进原材料的质量掌握不够，导致检验过程中出现失误。

改进措施：加强自身学习，提高对原材料质量的识别能力；与供应商保持良好沟通，了解新材料性能。

2. 工作不足：对生产过程中出现的问题处理不够及时。

改进措施：提高对生产过程的关注程度，加强与生产部门的沟通，确保问题得到及时解决。

3. 工作不足：对质量数据的分析不够深入。

改进措施：加强质量数据分析能力，深入挖掘质量问题的根本原因，为改进措施提供有力依据。

四、工作展望1. 提高自身业务水平：不断学习新知识、新技能，提高自己的业务能力。

2. 加强团队协作：与同事们保持良好沟通，共同提高品管工作效率。

3. 优化检验流程：简化检验流程，提高检验效率。

4. 提升产品质量：通过不断改进工作，使产品质量达到更高水平。

鞋厂品管部岗位职责及工作方法一、岗位职责及工作方法1、原材料品和员（1）岗位职责按照规定程序对所有入库资料进行检验。

（2）工作方法a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。

b、入库材料第一时间即需检验，不可延误时间，如发现异状自己不能判断，必须请示上级判断，需要退货的第一时间通知生产部与厂商。

C、所有入库材料必须认真填写《原材料检验报告单》需要相关单位人员签名的必须签名后，交部门主管核准，再交统计员存档。

d、所有入库材料（合格品、可用品），品管员必须在入库单上签名，（出库必须核准后再在发料单上签名）。

e、入库材料判断可用品必须填写联络函。

（例：材料分色、分码作业的，材料有变异可生产的少量不良品混在良品中等）。

2、原材料品管组长：（1）岗位职责：督导上、下手原材料品管员的工作，处理品管员无法确定的异常问题。

（2）工作方法：a、按时上交报表。

b、材料发生（发现）有变异需于第一时间汇报并跟踪处理结果。

c、督导、检查原材料品管员是否按规定程序作业。

对原材品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。

3、针车品管员：（1）岗位职责：抽检针车半成品和成品，检查针车每一流程的材料是否用错和制程中是否存在品质变异，并予以复查和跟踪改善状况。

（2）工作方法：a、每单鞋在生产前备齐所有的资料（工艺单、色卡、用料明细表、确认样）。

b、根据工艺单、确认样、色卡和用料明细表按10%以上的比例抽检针车半成品，仔细核对每流程的原材料、辅料、线是否用错，并留下可以追踪的依据。

c、在鞋包下线入库前，按10%以上的比例抽检成品鞋包，如有品质变异，品管负责跟踪改善状况，予以复查，并留下可以追踪的记录。

d、如实填报针车品管检查记录表。

4、针车品管组长：（1）岗位职责：督导针车品管员的工作，跟踪新款鞋包试做和处理品管无法确定的异常问题。

（2）工作方法：a、按时上交报表。

品管员岗位职责跟工作流程第一章角色定位一、品管员的主要工作1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理的设置以及有关各项要求。

2、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督，及时发现问题，初步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。

3、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检）。

4、5S的监督及维持。

5、技术文件的落实、修订，质量记录的审核，出厂检验报告的填写等。

6、坚持三不原则：不接受不良品：不接受原材料不良，下一工序不接受上一工序的不良品；不制造不良品；不输出不良品：上一工序不向下一工序输出不良品，不向客户输出不良品。

二、合理的工作流程1、整理你的工作——明确要干的工作，随时记录2、工作的程序化——制定工作计划，把要干的工作分解①依照规定去做——执行工作计划②确认结束的工作——检查落实③确认后要留下记录——保证追溯性④重新看程序去改善——持续改进才能不断提高三、如何正确定位自身与企业的关系一方面要配合生产部门的要求，保质保量完成生产任务；另一方面作为品质控制的现场管理者要向上级反映生产过程中的情况，起的是“侦察兵”的作用，如何正确定位自身与企业的关系，以下三点仅供参考：1、企业不是顺风车把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，抱着东家不行换西家的心态的员工，是企业最为忌讳的。

人是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，是自己学习提高的场所，才能让企业发展壮大，企业好了，个人才会好。

我们应该在工作中倾注自己全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。

任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。

因为只有这样的员工才是企业进步的根本。

具有激情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。

工作热情可以促进工作能力的提高。

有了工作热情，才会丰富工作成果，才能证明工作能力。

没有工作热情，成天混日子，那么只会日渐消沉。

品管部岗位职责
品管部岗位职责
一、职责范围
品管部负责企业的质量管理工作，包括但不限于以下职责：
1. 制定和完善公司的质量管理体系，建立全面的质量管
理制度和流程，确保产品和服务符合国家法律法规和客户要求。

2. 管理产品质量，包括产品的设计、生产、测试、检验、包装、贮存和售后服务，确保产品质量符合相关标准。

3. 管理供应商和合作伙伴的质量，制定供应商评估制度，评估供应商的质量能力和管理水平，提高合作伙伴的质量意识。

4. 对公司内部的各项运营流程进行管理和监督，制定和
完善各项流程标准，确保流程的高效性和规范化。

二、合法合规
品管部需要遵守国家法律法规和行业标准，确保公司的产品和服务符合相关标准和要求。

品管部需要安排对员工的质量培训，提高员工的质量责任意识和合法合规意识。

三、公正公平
品管部需要保持公正公平的态度对待公司内部的各类问题。

品管部要评估和处理公司内各部门和员工的反馈意见，对违背质量管理流程的行为进行纠正，提高公司内部的公正公平意识。

四、切实可行
品管部需要确保制定的各项质量管理制度和流程具有可行性和实际操作性。

品管部需要及时进行流程调整和改进，优化流程，提高质量管理工作的效率。

五、持续改进
品管部需要不断进行质量管理工作的持续改进，引入先进的管理理念和技术手段，促进质量管理工作的简单化、标准化和自动化，实现质量管理工作的持续改进。

鞋厂品管的岗位职责1. 概述鞋厂品管（品质管理）是鞋厂中非常重要的一个岗位，其职责主要是确保生产的鞋子符合公司和客户的质量要求。

品管在鞋厂生产过程中负责对材料、生产线、工艺、成品进行监控和检验，以及提供质量改进和反馈。

2. 岗位职责2.1 材料检验品管在鞋厂生产开始之前，负责对所使用的材料进行检验。

这包括对鞋面材料、鞋底材料、配件等进行检查，以确保其符合生产要求和产品规格。

品管需要了解不同材料的特性和质量标准，并能准确判断材料的质量是否合格。

2.2 生产线监控品管负责监控鞋厂的生产线，确保生产过程中的质量控制。

他们需要检查生产线设备的运行状况、操作人员的工作流程以及生产线上的质量检验程序是否符合要求。

如果发现生产线存在质量问题或操作不当的情况，品管需要及时提醒生产人员并指导其纠正错误。

2.3 质量检验品管需要对生产出来的鞋子进行质量检验，以保证鞋子的质量符合公司和客户的要求。

他们会对鞋子的外观、尺寸、细节等方面进行检查，确保鞋子没有瑕疵和缺陷。

品管需要运用各种检验工具和设备，如显微镜、尺子、天平等来进行检验，并按照相关的标准和规范对鞋子进行评估。

2.4 质量改进品管还负责提供质量改进的建议和措施。

他们会根据频繁出现的质量问题和客户的反馈，分析问题的原因并提出相应的改进方案。

品管需要与生产部门、材料供应商和工艺部门等部门进行沟通和协调，共同推动质量改进。

2.5 文件管理品管在岗位上还需要负责管理和维护与质量相关的文件和记录。

他们需要建立和更新相关的质量文件，包括产品规格、质量检验标准、工艺流程等，并确保这些文件在生产过程中得到正确地应用。

品管还需要记录每批鞋子的质量检验结果，以便日后的追溯和分析。

3. 技能要求3.1 专业知识品管需要对鞋子的材料、质量标准、质量管理工具和检验方法等有深入的了解。

他们需要了解鞋子的生产工艺，掌握鞋子制造中的常见问题和缺陷，以便及时发现并解决问题。

3.2 检验技能品管需要具备良好的检验技能，包括使用各种检验工具和设备的能力，熟练掌握质量检验的方法和流程。

品管部岗位职责及任职要求品管部岗位职责及任职要求一、职责范围品管部负责公司所有产品及服务质量的管理与控制，具体包括以下职责：1、制定、实施、监督并不断完善公司质量管理制度；2、参与标准制定、技术开发等关键环节，确保产品质量符合国家和行业标准；3、管理供应商，监督供应链质量，确保原材料和零部件符合质量要求；4、组织产品检验、测试、认证等工作，确保产品符合客户要求；5、解决客户投诉和质量问题，制定有效措施提升客户满意度。

二、合法合规品管部必须遵守国家法律法规、行业规范及公司内部规章制度，确保公司的产品质量和运营符合合法合规要求。

具体包括：1、遵守国家质量安全法律法规，制定并执行质量贯彻计划；2、执行ISO、CE、FCC等认证，确保产品合规，符合相关标准；3、确保所有产品和服务都能够满足客户要求和市场监管要求，不违反任何法律法规。

三、公正公平品管部在质量管理过程中必须公正公平，确保质量管理不偏袒任何一方，保证公司的整体利益。

具体包括：1、强化内部监管机制，确保质量管理过程透明、公平；2、保证产品信息透明，不虚假宣传，遵守广告法规；3、对外部质检机构和客户提供准确、客观的数据信息。

四、切实可行品管部在质量管理过程中必须切实可行，相应的管理措施符合实际情况，以实际效果为评价标准。

具体包括：1、在实施质量管理策略时，要根据公司自身实际情况与实际成本效益而定；2、制定切实可行的质检方案，避免过分浪费资源；3、把握处理质量问题的及时性，减少质量问题的扩散性，以减少公司的损失。

五、持续改进品管部必须不断改进和提高质量管理标准，提高公司产品和服务质量满足客户要求，向着卓越的方向不断前进。

具体包括：1、对质量管理过程实施内部审核、外部审查，规避隐患；2、根据市场、客户反馈和内部计划，制定并落实改进措施；3、以流程管理和成本控制为重点，持续提升质量管理水平。

职位要求：1、大学本科及以上学历，专业不限；2、三年以上大型企业品质管理经验；3、了解ISO、CE、FCC等认证标准，能进行质量管理有关的体系管理工作；4、具备良好的沟通、协调、团队合作、决策能力和执行力；5、具备敏锐的问题解决能力，能够对生产及质量异常情况进行快速有效处理；6、具有客户及专业的质量检测理念，有创新能力及精益管理意识；7、具备全面掌握和操控MS Office、ERP等办公软件技能。

鞋厂品质部经理日常工作流程
作为鞋厂品质部经理，我的日常工作流程既多样化又具有挑战性。

品质部的核心工作是确
保产品的合格性和符合客户的需求，因此我需要密切监督生产全过程，并协调各个部门的
合作。

以下是我在日常工作中的具体流程。

1. 每天早上，我会查看最新的生产进度报告，以确定生产线上是否出现了任何品质问题。

如果有，我会立即召集相关部门的负责人开会，讨论并解决问题。

2. 我会定期与品质团队进行例会，检讨之前的产品质量状况，总结问题和改进方案，并安
排相关人员跟进。

3. 每周，我都会与生产部门负责人开会，了解和分析过去一周的生产情况，查看质检报告，以确保产品的合格性。

4. 在新产品推出之前，我会与研发团队合作，进行产品质量评估，并确定相关的质检标准
和流程。

5. 在生产过程中，我会每天抽查生产线上的产品质量并抽查抽查废品情况，确保产品符合
质检标准。

6. 我负责协调与客户的质量交流，及时解决客户的投诉和质量问题，确保客户满意。

7. 在日常工作中，我也要处理一些紧急的问题，比如收到客户的紧急订单、处理生产线上
的质量事故等等。

8. 我还要负责培训和指导质量管理人员，确保团队的协作和工作效率。

9. 我还需要关注行业质量管理的最新发展，不断学习和更新知识，提高自己的专业水平。

总的来说，鞋厂品质部经理的日常工作流程非常繁忙，需要综合运用领导、管理、技术、
沟通等各种能力，全面掌握生产过程和产品质量，以确保产品的质量和客户的满意度。

同时，我们也需要不断学习和提高自己，跟上行业发展的步伐，以适应不断变化的市场需求。

深度解读：鞋厂各部门的岗位职责1. 生产部门生产部门是鞋厂中最重要的部门之一，他们负责鞋子的制造过程。

以下是生产部门的主要岗位职责：- 生产经理：负责制定生产计划和目标，确保生产过程的顺利进行。

监督生产流程，管理生产团队，协调各部门之间的合作。

- 生产技术员：负责研发和改进生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。

解决生产中的技术问题，并与供应商合作确保原材料的质量。

- 生产员工：根据生产计划进行操作，执行鞋子的制造工艺，包括裁剪、缝制、装配和包装等环节。

2. 质量控制部门质量控制部门负责确保鞋子的质量符合标准。

以下是质量控制部门的主要岗位职责：- 质量经理：负责制定质量控制计划和标准，监督质量控制过程。

协调与生产部门的合作，解决质量问题，并提供质量改进建议。

- 质量检验员：执行鞋子的质量检验工作，包括外观检查、尺寸测量、拉力测试等。

记录和报告产品的质量问题，协助解决质量纠纷。

- 质量管理员：负责建立和维护质量管理系统，监督质量控制流程。

培训员工，提高他们对质量要求的理解和执行能力。

3. 采购部门采购部门负责采购原材料和设备，以支持生产过程。

以下是采购部门的主要岗位职责：- 采购经理：负责制定采购计划和采购策略，与供应商进行谈判和合作。

管理采购团队，确保原材料和设备的及时供应。

- 采购员：根据采购计划进行采购操作，与供应商协商价格和交货条件。

跟踪和管理采购订单，解决采购过程中的问题。

- 供应商管理员：评估和选择合适的供应商，建立和维护供应商关系。

监督供应商的绩效，确保他们符合公司的要求。

以上是鞋厂各部门的主要岗位职责。

通过合理分工和协作，各部门共同努力，才能保证鞋厂的正常运营和产品质量。

鞋厂各管理岗位职责鞋厂是一家制造和生产鞋类产品的企业，它通常会有各种不同的管理岗位，每个岗位都有特定的职责和任务。

以下是鞋厂中常见的管理岗位职责的概述：1. 总经理：总经理是鞋厂的最高管理者，负责制定和执行整体战略和目标，并监督鞋厂的所有运营活动。

总经理还与其他高层管理人员合作，决策公司的重要事项，并代表鞋厂与外界进行沟通和谈判。

2. 运营经理：运营经理负责监督鞋厂的日常运营活动，确保生产计划的顺利执行。

他们会制定生产计划和生产调度，监督生产流程和质量控制，并与采购部门、销售部门等其他部门合作，确保供应链的顺畅运作。

3. 生产经理：生产经理主要负责生产线的组织和管理。

他们需要确保生产设备的正常运行，协调和指导生产车间的员工，参与生产进度的安排和生产过程的监督，以确保产量和质量的达标。

4. 质量经理：质量经理的主要职责是监管和控制鞋厂的产品质量。

他们负责制定和实施质量控制流程，监测生产过程中的质量问题，并与相关部门合作解决质量问题。

质量经理还需要监督产品质量的检验和测试，并主导质量认证和评估工作。

5. 供应链经理：供应链经理负责管理鞋厂的供应链流程，包括原材料采购、库存管理和物流运输等。

他们需要与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应所需原材料，并与物流公司协调货物的运输和分发。

6. 人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训、员工绩效管理和薪酬福利等与人力资源相关的工作。

他们需要制定和执行人力资源政策和计划，确保鞋厂有足够的合适员工，并与员工建立有效的沟通和关系。

7. 销售经理：销售经理负责开拓和管理鞋厂的市场销售。

他们制定销售策略和计划，并与客户和分销商进行业务洽谈。

销售经理还负责监测市场动态和竞争对手的行动，以及分析销售数据和销售业绩。

8. 市场营销经理：市场营销经理负责制定和执行鞋厂的市场营销策略和计划，以提高品牌知名度和市场份额。

他们进行市场调研和分析，选择合适的营销渠道和推广方式，并与广告代理商和媒体合作，执行营销活动和广告宣传。

制鞋企业质量管理部原辅材料品检员岗位说明书岗位职责：
1.负责原辅材料的接收、存储和检验工作，确保原辅材料的质量符合公
司标准。

2.执行原辅材料的抽检工作，及时发现并报告不合格品。

3.协助制定和完善原辅材料检验标准和流程，提高产品质量。

4.跟踪原辅材料的使用情况，及时反馈问题，配合相关部门解决质量问
题。

5.配合质量管理部门开展原辅材料供应商的评估和管理工作。

任职要求：
1.具有相关工作经验者优先，对原辅材料质量标准有一定了解。

2.具备较强的责任心和细致的工作态度，注重细节，有较强的分析和解
决问题能力。

3.具备良好的团队合作精神，与相关部门保持良好沟通和协作。

4.具备一定的抗压能力，能够遵守公司规章制度。

工作条件：
1.工作时间：周一至周五，8:30-17:30，休息时间为中午12:00-13:00。

2.工作地点：质量管理部。

3.享受公司提供的社会保险和福利待遇。

4.工作环境良好，配备必要的工作设备和工具。

岗位晋升：
1.根据个人工作表现和能力，可逐步晋升为高级品检员或其他相关岗位。

2.公司提供培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。

联系方式：
如对以上岗位感兴趣，请将个人简历发送至**************，我们将尽快联
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欢迎有志之士加入我们，与我们共同努力，共同成长！。

鞋厂-底品管主任职位说明鞋厂-底品管主任职位说明鞋厂-底品管主任职位说明鞋厂底品管主任职位说明职位名称所属部门职位内容底品管主任品管部服务职责1、工艺技术的承接与确认：1)确认成型的技术转移/工艺评审结果是否正确无误。

2)确认成型的工艺技术标准是否符合量产条件要求。

2、品质标准的管理：1)承接与确认客户标准(确认样/材料色卡)。

2)底料/成型品质通用标准制定的参加与管理。

3)底料/成型品质限度标准的初步判定、承接与管理。

4)底料/成型品质瑕疵标准的初步判定、承接与管理。

3、新型体上线品质检查与确认：1)品质标准检查与确认：A、确认样；B、材料色卡；C、工艺要求。

2)员工操作品质检查与确认。

3)品检员品质标准检查与确认。

4、新型体量产首件品质确认：1)外观性品质确认。

2)结构性品质确认(如：裁向/拉力)。

3)包装品质确认。

5、规范底料/成型/底料供应商品质管理的工具、方法与表单。

1、规范底品管组各级岗位职责。

2、规范底品管组管理流程。

3、规范底品管组管理绩效标准。

4、规范并实施特别管理流程。

1、培育合格的底料/成型/供应商品检人员。

2、训练底品管组品检人员：1)正确做好特别管理工作。

2)正确做好报告管理工作。

1、底品管组绩效考核管理。

2、底品管组6S管理。

教练职责直接上级直接下属品管经理底料/成型检验员、供应商巡检检查职责品质管理1、训练品检人员：1、下属品质管理工作的督导：1)具备“顾客导向”观念。

1)督导底料/成型品检员的品质检2)正确做好制程品质检查与掌握。

验管理。

3)正确做好进料品质检验与测试。

2)督导供应商巡检的品质管理。

4)正确做好供应商品质管理。

2、检验与测试品质结果的检查：5)正确做好制程品质检验与测试。

1)检查底料检验与测试品质的正6)把握品质管理的工具、方法与表单。

确性。

2、成型人员品质观念与品质力量的训练：2)检查成型制程检验与测试品质1)成型品质观念的训练。

的正确性。

2)成型品质标准的训练。