建筑材料采购与管理规章制度方案

采购建筑流程及规章制度一、前言建筑工程采购是建筑施工过程中非常重要的一个环节，它直接影响到建筑工程的质量、进度和成本。

为了规范和优化建筑工程采购流程，提高采购工作效率和质量，必须建立完善的采购规章制度。

本文将详细介绍建筑工程采购的流程及相关规章制度，以供参考。

二、采购建筑流程1.需求确认：在建筑工程项目启动之初，项目经理根据项目的建设规划和设计方案，确定建筑工程所需的各种材料和设备。

然后由项目经理编制采购计划，明确采购的目标和范围。

2.供应商筛选：根据采购计划，项目经理组织相关人员进行供应商的筛选工作，选取有资质、信誉好、产品质量过关的供应商。

供应商的资质条件主要包括企业注册资格、生产能力、产品质量等方面。

3.招标公告：确定了供应商后，项目经理发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与竞标。

招标公告应包括采购项目的具体要求、招标条件、竞标文件的准备要求等信息。

4.竞标文件准备：供应商根据招标文件的要求，准备竞标文件。

竞标文件中应包括企业资质证明、产品质量证明、报价等内容。

竞标文件的准备要求应严格按照招标文件的规定进行。

5.评标和中标：项目经理组织评标委员会对各供应商的竞标文件进行评审，最终确定中标供应商。

评标过程应公开、公平，确保中标供应商的资质合格，价格合理。

6.合同签订：确定中标供应商后，项目经理与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，规范供货时间、质量要求等内容。

合同签订后，供应商应按时供货，工程方应按时支付货款。

7.供货验收：供应商按合同要求供货后，工程方应组织专业人员对所供货物进行验收。

验收应严格按合同标准进行，确保所供货物的质量符合要求。

8.结算支付：验收合格后，工程方应按照合同约定的期限和方式进行货款支付。

支付过程应及时、准确，避免因付款延误导致的纠纷。

9.绩效评估：项目结束后，应对供应商的绩效进行评估。

评估内容主要包括供货时间、产品质量、服务态度等方面。

对绩效良好的供应商可以加强合作，对绩效较差的供应商应进行整改或终止合作。

工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定一、引言建筑材料和设备采购、使用管理是工程建设项目中至关重要的环节。

为保证工程质量和安全，有效控制工程成本，提高工程进度，制定并执行科学、严格的采购和使用管理规定势在必行。

二、采购管理规定1、采购原则（1）合理性原则：采购应具备合理性，满足工程建设的实际需求，确保工程质量和安全。

（2）公开性原则：采购过程应公开、透明，遵守相应法律和法规。

（3）公正性原则：采购应公正、公平，不得滥用职权或违反规定。

2、采购程序（1）需求确定：根据工程实际需求，明确采购物品的种类、数量、质量要求等。

（2）供应商选择：以公开招标、竞争性谈判等方式确定供应商，确保供应商的信誉和资质。

（3）招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、采购合同等等。

（4）招标公告发布：通过合适的媒体发布招标公告，向潜在供应商提供参与投标的机会。

（5）投标评审：按照招标文件的要求对投标文件进行评审，确定中标供应商。

（6）合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。

3、采购合同管理（1）合同履行监督：对采购合同的履行进行监督，确保供应商按时、按量、按质提供所需物品。

（2）合同履行变更：确保变更合同的程序合法、合规，同时防止合同变更带来不必要的风险。

（3）合同履行评估：对供应商的履约情况进行评估，为未来的采购决策提供参考依据。

三、使用管理规定1、材料使用管理（1）材料验收：对采购的材料进行严格的验收，确保材料质量符合要求。

（2）材料储存：合理储存材料，防止损坏和污染，确保材料的安全和质量。

（3）材料保护：对材料进行合理的保护，避免受潮、受热等情况，防止材料质量受损。

2、设备使用管理（1）设备安装：按照设备安装要求进行安装，确保设备的正常运行。

（2）设备维护：定期对设备进行检修和维护，确保设备的可靠性和使用寿命。

（3）设备更新：根据工程需要和设备状况，及时更新设备，提高工程效率和质量。

建筑材料采购管理制度及流程一、背景（公司名称）作为一家从事建筑工程领域的企业，为保证建筑工程质量和进度，需要建立一套规范的建筑材料采购管理制度及流程，以确保材料的质量、供应的及时性和合理性。

二、目的（公司名称）建筑材料采购管理制度及流程的目的是为了提高建筑材料采购的透明度和效率，确保材料的质量和供应的及时性，降低采购成本，并规范采购流程，防止腐败和损失。

三、适用范围该制度适用于（公司名称）的建筑材料采购活动。

四、采购流程1.获得采购需求-项目部提出采购需求，并填写采购需求申请表，包括以下内容：-项目名称、规模和用途-所需建筑材料的种类和规格-采购数量和价格预算-配送地点和时间要求-采购需求申请表由项目部负责人签字批准后，提交给采购部门。

2.材料供应商选择-采购部门根据采购需求，调查和评估各类材料供应商，包括以下方面：-供应商的资质和信誉-供应商的产品质量和性能-供应商的价格和服务水平-采购部门根据评估结果，制定供应商清单，并与项目部共同商议选择最合适的供应商。

3.编制采购计划-采购部门根据供应商清单，编制采购计划，包括以下内容：-各类材料的采购数量和价格-采购时间和配送地点-付款方式和条款-采购计划由采购部门负责人签字批准后，向供应商发出采购订单。

4.供应商确认和配送-供应商收到采购订单后，应立即确认订单的准确性和可执行性，并按约定的时间和地点将材料配送到指定工地。

5.材料验收和支付-工地施工人员接收材料后，进行验收，并填写材料验收记录表，包括以下内容：-材料的种类、规格、数量和质量情况-材料的配送时间和供应商信息-材料的验收人员和签字-验收合格的材料，由财务部按照付款条款和合同约定支付供应商。

五、监督与管理1.内部监督-采购部门负责监督采购流程的执行情况和供应商的履约情况，并及时解决采购过程中的问题。

-财务部门负责审核、支付合同款项，并定期进行财务审计，以防止财务风险和腐败。

2.外部监督-建筑工程监理部门负责对建筑材料的质量进行监督和检测，并对供应商的业绩进行评估。

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第一篇：建筑公司管理制度1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。

证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。

2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。

3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。

4、及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。

5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。

6、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。

7、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。

9、对上报假证者，追究其责任。

第二篇：建筑公司管理制度1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。

2、主管审批财务收支工作。

重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。

9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

工程建设材料采购管理制度第一章总则第一条为规范工程建设材料的采购管理行为，提高采购效率，降低采购成本，保障工程质量和安全，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程建设项目中的材料采购活动。

第三条公司工程建设材料采购管理以合法、公正、诚信、效率为原则，提倡公开招标采购，严禁违规操作，确保材料采购过程合理、公平、透明。

第四条公司相关部门应严格遵守本制度规定，做好工程建设材料采购活动的相关管理工作。

第二章材料采购流程第五条工程建设材料采购流程包括需求确认、采购计划编制、招标采购、评标确定、合同签订和履行等环节。

第六条需求确认：项目负责人应根据工程实际需求，编制材料采购清单，明确所需材料种类、规格、数量等信息。

第七条采购计划编制：根据需求确认的材料清单，相关部门负责人应编制采购计划，包括采购时间、预算金额、采购方式等内容。

第八条招标采购：公司应根据采购计划和需求确定采购方式，进行公开招标或邀请招标，并向符合条件的供应商发送招标文件。

第九条评标确定：评标委员会应根据招标文件要求，对投标供应商进行评标，确定中标供应商，并按照相关法规程序公示招标结果。

第十条合同签订和履行：项目负责人应与中标供应商签订采购合同，明确双方责任、交货时间、支付方式等内容，并监督履行合同。

第三章材料采购管理第十一条材料采购管理应严格按照公司相关规定进行，确保材料质量和供应商信誉。

第十二条供应商管理：公司应建立供应商档案，并根据供应商的信誉、质量、价格等因素评定供应商等级，定期对供应商进行评估。

第十三条材料检验：项目负责人应做好材料的验收工作，确保采购材料符合合同约定的质量标准。

第十四条材料存放：公司应建立健全的材料库管理制度，对采购的材料进行分类、标识、登记，确保材料安全、清洁、有序。

第十五条采购记录：公司应建立材料采购记录档案，包括采购清单、招标文件、评标结果、合同等内容，做到清楚详实。

第十六条不合格处理：如发现采购材料不合格，项目负责人应及时通知供应商整改或更换，确保工程质量。

建筑原材料采购管理制度第一章总则第一条为规范建筑原材料采购管理行为，提高采购管理效率，保障采购质量，保障企业利益，制定本制度。

第二条本制度适用于在建筑企业进行建筑原材料采购活动的过程中，涵盖了采购前、采购中和采购后的管理规定。

第三条建筑企业应对建筑原材料采购工作负有全面责任，并指定专人负责采购事务，建立健全的采购管理制度。

第四条建筑原材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，依法合规进行采购活动。

第二章采购前的管理第五条建筑企业应根据工程实际需求制定详细的原材料采购计划，包括采购时间、数量、品种、技术规格等内容。

第六条根据采购计划，采购部门应进行多方比较，选择有资质且信誉良好的建材供应商，并签订书面合同。

第七条建筑企业应加强对建材供应商的考核，定期评估供应商的交货质量、价格、信誉等方面，做好供应商档案记录。

第八条建筑企业应主动了解及时掌握建材市场的动态信息，及时调整采购计划，保证采购材料的质量和数量。

第三章采购中的管理第九条采购部门应严格执行采购合同规定，确保供货商按时供货，确保建材的质量满足工程需要。

第十条在建材供货过程中，采购部门应加强对供货商的跟踪、监督和检查，及时发现问题并给予解决。

第十一条采购部门应做好采购记录与统计工作，确保采购过程的透明和合规，保留好所有相关资料备查。

第十二条建筑企业应建立健全的建材质量检测机制，对所有的进货建材进行质量检测，合格才能入库使用。

第四章采购后的管理第十三条建筑企业应建立健全的建材库房管理制度，做好建材的入库、出库、库存、防火防潮等管理工作。

第十四条对于不合格的建材，建筑企业应及时通知供货商，要求其退货或者进行质量整改，确保施工材料的质量。

第十五条建筑企业应及时结清建材供应商的货款，保证良好的信誉，维护企业与供应商的良好合作关系。

第十六条建筑企业应加强建材使用情况的监控，做好建材的回收利用工作，降低浪费，减少环境污染。

第五章处罚与奖励第十七条对于采购工作中有违反规定的行为，建筑企业应根据情节轻重进行相应的处罚，严重者可以追究相关人员的责任。

建筑施工企业材料采购管理制度（通用12篇）一、建筑施工企业的经营特点由于建筑施工企业是依据建造合同为客户进行工程施工的。

因此，其生产经营活动与工业企业的生产经营活动相比，具有显著的特点。

(1)建筑施工企业施工的过程具有流动性。

建筑施工企业所承接的每一建筑工程、安装工程必须在客户指定的地点进行施工，因而建筑施工企业必须随着承包工程所在地点的转移而转移，建筑安装人员和施工机械设备都必须在各个工地上流动，这就需要合理安排施工人员，充分调动他们的积极性，重视施工机械设备和材料的管理。

(2)建筑施工企业施工的产品具有单件性。

建筑施工企业承接的每一建筑工程、安装工程都有独特的形式、结构和质量要求，需要单独设计图纸，采用不同施工方法和施工组织。

即使采用相同的标准设计，但由于建造地点的地形、地质、水文和气候等自然条件的不同，交通运输、原材料和设备供应等资源条件和人文风俗习惯等社会条件的不同，也往往需要对设计图纸及施工方法和施工组织作适当的变更，建筑、安装工程的多样性，使得施工产品具有单件性的特点。

(3)建筑施工企业的施工过程受气候条件的影响大。

建筑施工企业承接的建筑、安装工程主要在露天施工，往往有高空、地下、水下作业，因此受到气候条件的影响较大。

气候变化直接造成了建筑施工企业的施工活动在各月份分布不均衡，在冬季寒冷、夏季高温和雨季完成的工程数量较少。

由于建筑、安装工程在露天进行，使得施工的机械设备等经常露天存放，受自然力侵蚀而造成的自然损耗较大。

(4)建筑施工企业的施工周期长。

这是建筑施工企业区别于一般工业企业和劳务性企业的显著特点。

建筑施工企业承接的建筑、安装工程通常规模较大，由于工程的位置固定在指定的地点。

使施工生产只能局限于一定的工作场所。

按照一定的施工顺序进行作业，并且施工生产往往会受各种气候条件的影响，因此施工周期较长，工程的开工和完工日期往往分属不同的会计年度，有的甚至长达数年。

(5)从建筑施工企业的经营过程看，建筑施工[企业与客户签订建造合同，并依据建造合同施工是建筑施工企业市场经济环境下经营的一个突出特点。

建筑材料采购管理制度一、总则1.为规范和提高建筑材料采购管理水平，确保采购的安全、效益和合法性，制定本制度。

2.本制度适用于建设单位和建筑工程项目部门的建筑材料采购管理。

二、采购组织1.建设单位应根据项目需要，成立专门的采购组织机构或委托采购代理机构进行采购活动。

2.采购组织机构应有明确的职责和权限，负责整个采购活动的组织、协调和监督，并定期向建设单位报告采购情况。

三、采购计划1.建设单位应根据工程进度和质量要求，制定详细的建筑材料采购计划。

2.采购计划应包括采购品种、数量、质量要求、交货时间和采购预算等内容，并经相关部门审核批准后执行。

四、供应商选择1.供应商应符合国家相关规定，具备合法经营资质和必要的技术和管理能力。

2.采购组织机构可以通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式选择供应商，并按照评审结果确定中标供应商。

3.选定供应商后应签订正式的采购合同或协议，并明确双方的权责义务和交货时间等事项。

五、采购流程1.采购组织机构应按照采购计划，严格执行采购流程，包括需求申请、招标公告、投标报价、评审、定标、合同签订、供货检验和结算等环节。

2.采购活动应公开、公正，遵循合同约定的采购方式和程序，不得违法违规操作，确保采购过程的透明和公平。

六、供货质量管理1.供应商应按合同要求提供符合国家相关标准和质量要求的建筑材料。

2.采购组织机构应建立健全供货质量管理制度，对供应商进行质量监督和检验，确保供货质量符合要求。

3.如发现供货质量不合格问题，采购组织机构应及时采取相应的措施，包括要求供应商整改、退货或追究其责任。

七、采购费用管理1.采购组织机构应严格执行采购预算，不得超支。

2.采购费用应经过审批程序，并建立相应的费用核算和报销制度。

3.严禁采购人员和供应商之间进行违法违规的经济往来和利益输送。

八、采购合同管理1.采购组织机构应制定标准采购合同，并根据具体情况对合同进行调整和完善。

2.采购合同应明确双方的权责义务、质量要求、交货时间和支付方式等内容，合同内容应经过法律审核和纠纷处理条款的规定。

建筑工程材料采购管理制度1.目的：为了规范建筑工程材料的采购行为，提高采购效率和管理水平，确保材料质量和工程进度，制定本建筑工程材料采购管理制度。

2.适用范围：本制度适用于建筑工程项目中的所有材料采购。

3.购买方式：3.1工程材料的采购可以通过公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判等方式进行，采购的方式应根据工程规模、材料种类和采购预算等因素进行选择。

3.2采购人员应结合工程需求和市场情况，制定采购计划，明确采购数量、品种、质量标准和交货日期等。

4.供应商管理：4.1采购人员应建立供应商数据库，及时收集、整理、更新供应商相关资料，包括供应商名称、注册资金、信誉情况、业绩等。

4.2采购人员应根据需求和供应商数据库，确定合格供应商名单，并与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

4.3采购人员应定期对供应商进行评价，评价内容包括供货及时性、质量稳定性、合作态度等，评价结果作为日后合作的重要依据。

5.材料质量控制：5.1采购人员应要求供应商提供符合相关质量标准的材料，并对每批材料进行检验和抽样送检，确保材料质量符合要求。

5.2采购人员应建立材料验收记录，记录材料的名称、规格、批号、检验结果等，及时解决质量问题，并保留相关材料质量证明文件。

5.3采购人员应建立不达标材料的处理制度，对于不合格的材料，要及时通知供应商进行整改或更换。

6.采购合同管理：6.1采购人员应与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，并注明材料的品种、数量、价格、交货期限等重要条款。

6.2采购人员应定期与供应商进行合同履行情况的检查，确保供应商按时按量地供货，并提供合格的材料。

6.3采购人员应建立合同档案，保存合同原件和相关证明文件，并及时更新合同执行情况。

7.采购报销管理：7.1采购人员应按照财务规定的程序，办理采购报销手续，并提供合格的材料验收、采购合同等相关文件。

7.2采购人员应确保采购的费用真实有效，并与财务部门进行及时沟通，确保采购款项的及时支付和核销。

建筑材料采购规章制度第一章总则第一条为规范建筑材料采购活动，保障工程质量，提高工程效率，制定本规章。

第二条本规章适用于在建筑工程中进行的建筑材料采购行为，包括建筑主材、辅材等。

第三条建筑材料采购应遵循公平、公正、公开、诚信的原则，确保供应商和采购方的合法权益。

第四条采购活动应根据项目的具体情况，制定相应的采购方案，确保采购活动顺利进行。

第五条建筑材料采购工作应遵循节约资源、保护环境的理念，推动绿色建筑材料的选用。

第二章建筑材料采购的程序第六条采购方应根据项目需求，确定建筑材料的种类、规格、数量等要求，并制定采购计划。

第七条采购方应根据项目的预算情况，确定采购方式和采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

第八条采购方应向供应商发出采购邀请函，明确采购要求，包括材料质量、价格、交货时间等。

第九条供应商应按照采购方的要求，提供符合合同要求的建筑材料，并保证产品的质量和交货时间。

第十条采购方应对供应商提供的建筑材料进行验收，确保材料符合要求，合格后方可进行结算。

第三章建筑材料采购的管理第十一条采购方应建立健全的建筑材料采购管理制度，明确工作流程和责任分工。

第十二条采购方应加强对建筑材料供应商的管理，建立供应商库，确保供应商的质量和信誉。

第十三条采购方应建立建筑材料采购台账，记录采购活动的详细情况，便于后续管理和审计。

第十四条采购方应定期对建筑材料采购情况进行评估和分析，总结经验，不断改进工作。

第十五条采购方应建立健全的建筑材料库存管理制度，确保库存物资的合理储存和使用。

第四章建筑材料采购的监督第十六条监督部门应加强对建筑材料采购活动的监督，确保采购活动合法合规。

第十七条监督部门应加强对建筑材料供应商的监督，定期对供应商进行评估和考核。

第十八条监督部门应对建筑材料采购活动进行抽查和检查，发现问题及时处理并追究责任。

第十九条监督部门应加强对建筑材料库存情况的监督，确保物资的安全和合理利用。

第五章建筑材料采购的责任第二十条采购方应对建筑材料采购活动负责，保证采购活动的合法合规。

建筑施工企业材料采购管理制度
一、总则
1、本制度旨在规范建筑施工企业材料采购活动，保证合理、节约的采购活动，促进建筑施工企业良性经营，维护企业和社会公共秩序，是企业内部管理中不可缺少的重要制度。

2、本制度适用于建筑施工企业的材料采购活动，并触及本制度未规定的其他材料采购活动，以其水平和形式取决于企业的不同情况。

二、材料采购管理
1、材料采购审批.公司采购材料必须通过审批程序，由相关负责人作出决定。

采购活动要在每月的月底前交给公司其他部门进行审批，审批通过后才可以采购。

2、材料采购准备工作.在采购之前，公司应根据工程要求，制定采购计划，并将其及时报价报公司审批，如果【有】有疑问，应及时向报价者询问，以确保采购流程正确和顺利。

3、材料采购考察.公司采购员在采购材料前，应派出相关人员对所采购的材料品种进行考察，以确保所采购的品质符合要求。

4、材料采购定价.采购材料时，应秉承价格公道、质量优越的原则，仔细对比，选择更加合理的价格，以确保公司节约成本和提升效率。

5、材料采购合同签订.采购材料时，应根据签订的采购合同，并确保合同内容完整，以明确双方的权利义务。

建筑材料采购管理制度一、总则为加强建筑材料采购管理，规范采购行为，保障工程建设质量和安全，提高采购效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有项目部门、项目经理、采购人员等参与建筑材料采购工作的相关人员。

三、采购管理组织结构1、项目经理负责组织、协调和监督建筑材料采购工作。

2、采购部门负责具体建筑材料的采购工作，包括采购计划、供应商选择、合同签订、交付验收等。

3、材料验收部门负责对采购的建筑材料进行验收，确保材料质量符合要求。

四、采购计划管理1、项目经理要按照施工进度和需要，提前做好建筑材料的采购计划，并报批项目负责人。

2、采购部门要根据项目经理的采购计划，及时制定具体的采购方案，明确采购的材料种类、数量、规格、质量要求等，并制定采购时间表。

3、采购部门要与供应商保持密切联系，了解市场行情和材料的价格走势，做好价格调查和比较，确保采购的价格合理。

4、采购部门要及时更新采购计划和方案，确保采购工作的及时性和准确性。

五、供应商选择1、采购部门要根据采购计划和方案，和供应商建立合作关系。

2、要选择正规合法的供应商，满足资质、信誉和业绩等要求。

3、要对供应商进行严格的考察和评估，包括供货能力、服务质量、合同履行能力等。

4、要和供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。

六、合同管理1、采购部门要根据采购合同的约定，及时向供应商付款。

2、要监督供应商按照合同规定的时间和质量要求履行合同。

3、要及时处理因合同履行出现的问题，保障项目进度和质量。

4、要及时对合同履行情况进行评估和总结，及时向项目经理汇报。

七、材料验收管理1、材料验收部门要按照施工图纸和规范要求，对采购的建筑材料进行验收。

2、对于不合格的建筑材料，要及时向采购部门和供应商反馈，并要求供应商负责替换或赔偿。

3、材料验收部门要对验收结果进行登记和报告，确保材料采购的合格和安全。

4、对于特殊材料和大宗材料，要及时向项目经理汇报，做好材料跟踪和管理。

建筑材料采购管理制度及流程一、制度背景为了规范建筑材料采购行为，确保采购过程的合法、公正、透明，提高采购的效率和质量，建立和完善建筑材料采购管理制度是必要的。

二、制度目的1.确保建筑材料的采购合规性，遵守国家法律法规和采购相关政策规定。

2.优化采购流程，提高采购效率，确保项目进度。

3.提高建筑材料的采购品质和供应商的服务质量。

4.防范和减少采购风险，降低采购成本。

三、制度内容1.建立采购管理部门，负责制定和执行建筑材料采购计划。

2.定期评估和审查供应商的资质和信誉情况，并建立供应商库，评估供应商的综合实力和供货能力。

3.制定采购流程，包括编制采购需求计划、发布采购公告、制定招标文件、评审和选择供应商、签订合同等环节。

4.设立采购审批程序，建立采购决策委员会，对重大采购项目进行审批。

5.进行采购宣传和培训，使各部门和人员掌握采购管理知识和技巧。

6.建立采购档案管理制度，对采购过程中的相关文件、合同和决策进行归档和保存。

7.进行采购过程监督和评估，建立监督机制，及时发现和纠正问题。

8.加强建设和维护采购信息系统，实现采购数据的共享和管理。

9.建立采购投诉处理制度，及时受理和处理采购相关的投诉和纠纷。

10.持续优化采购管理制度，根据实际情况进行修订和完善。

四、制度流程1.采购需求计划阶段（1）收集项目需要的建筑材料信息；（2）编制采购需求计划，包括材料种类、数量、质量要求等；（3）进行采购预算，确保采购的合理性和可行性；（4）上报采购部门，进行审批。

2.采购公告发布阶段（1）按规定程序发布采购公告，公告内容包括采购需求、招标条件、投标截止时间等；（2）公告将被发布在合适的媒体渠道以及互联网上；（3）按公告规定接受供应商的资质审核和报名。

3.招标文件编制阶段（1）根据采购需求和招标条件编制招标文件，包括技术规格书、合同范本、投标文件等；（2）招标文件需经过采购部门审核和审批。

4.供应商评审和选择阶段（1）对报名供应商进行资格审查，评估其综合实力和供货能力；（2）组织评标委员会进行评审，根据评标指标确定中标供应商；（3）签订合同。

建筑施工企业材料采购管理制度建筑施工企业材料采购管理制度「篇一」为使公司的材料采购制度更加完善合理，有章可依。

特此规章制度：一、《采购流程料询价单》请部门主管及总经理审核确认。

2、购置物料前根据《采购计划单》和《材料询价单》填写《材料请购单》。

3、《材料请购单》上应注明物料名称、规格、编号、数量、价格等事项。

先交到部门主管审核签字,如有小额或急件材料需由采购员直接付款的'，还应填定购买材料的《借支单》，连同《材料请购单》一起由总经理批核后到财务领取借支材料款。

4、《材料请购单》一式两份，一份由采购员自己保存，一份交于财务部。

5、采购回材料后，应先交由仓管员验收填写《入库单》。

并持《入库单》和货品发票到部门主管审核签字，再由总经理签字后到财务部报销采购款项。

6、采购员应详细填写《借支单》的每一项内容，退单一般应在三天内，最长不超过一周。

材料收据和发票应及时与财务部门结算。

借支款项过期未结算的，按私用借款在工资里扣除，情节严重的由公司另行处理。

二、采购价格管理1、采购员询价、议价完成后于《请购单》上填写议价价格，必要时附上书面说明。

2、《请购单》上议价价格呈送部门主管审核确认。

认为需再进一步议价时，退回采购员重新议价，或由主管（经理）亲自与供应商议价。

3、已核定之材料采购员必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。

4、核定材料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面说明。

三、采购品质管理1、采购员应根据所需物料标准要求、图纸、适用规格订购商品。

2、采购物料时应由供应商承担品质保证之责任。

并在订购前明确产品在使用中发生的因供应商导致不良责任承担与赔付。

3、供应商提供之物料必须经过本公司仓管、品管、采购等部门人员之相关验收工作。

（原则上以本公司要求为依据）4、采购员对检验不合格之物料，退供应商进行必要处理，由此造成之损失向供应商进行索赔。

四、采购交期管理的需要时间予以事先规划确定，作为各部门的参照依据。

建筑企业材料采购规章制度第一章总则第一条为规范建筑企业的材料采购行为，提高采购效率和质量，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于建筑企业进行材料采购的全部活动，包括材料的选择、采购、验收、入库等环节。

第三条建筑企业材料采购应遵守国家相关法律法规，坚持公开、公平、公正的原则，加强对材料供应商的监督和管理。

第四条建筑企业应建立健全的材料采购管理制度，建立规范的采购流程，确保材料的采购合理、规范。

第五条建筑企业应对采购人员进行培训，提高其专业能力和职业道德，确保材料采购的公正、透明。

第六条建筑企业应建立绩效评价制度，对材料采购过程进行评估，及时纠正问题，提高采购效率和质量。

第七条建筑企业应加强内部监督，建立健全的信用管理制度，严禁以任何形式接受供应商的回扣、礼品等。

第八条建筑企业应建立健全的材料库存管理制度，确保材料库存的安全、稳定。

第二章材料采购的程序第九条建筑企业材料采购应提前制定采购计划，确定采购需求和预算。

第十条建筑企业应根据材料采购需求和预算，通过商务谈判、公开招标等方式选择合适的供应商。

第十一条建筑企业应签订正式的采购合同，明确材料的名称、规格、数量、价格、交货期限等内容。

第十二条建筑企业应对供应商进行资质审核和信用评估，确保供应商的合法合规。

第十三条建筑企业应加强材料的验收工作，确保材料的质量和数量符合合同要求。

第十四条建筑企业应建立材料档案，记录材料的采购、验收、入库等情况，确保材料的追溯能力。

第三章材料采购的管理第十五条建筑企业应建立健全的材料采购管理制度，明确采购流程和责任人，规范采购行为。

第十六条建筑企业应加强对材料供应商的管理，建立供应商档案，定期对供应商进行评估。

第十七条建筑企业应建立价格监测机制，及时了解材料市场行情，合理确定采购价格。

第十八条建筑企业应加强对材料的质量管理，严格执行国家标准，保障项目的质量和安全。

第十九条建筑企业应建立滞销材料处理制度，合理处理库存材料，避免浪费。

工程建筑材料采购管理制度一、总则为提高工程建筑材料采购的效率，降低采购成本，保证工程建筑材料的质量和供应的及时性，制定本管理制度。

二、采购流程1.确定需求：项目经理或相关负责人根据工程建筑材料的具体需求和项目计划确定采购清单。

2.编制采购计划：采购部门根据需求确定采购计划，包括材料种类、规格、数量、预算等。

3.寻找供应商：采购部门通过询价、招标等方式，寻找符合要求的供应商，并综合考虑价格、质量、服务等因素进行评估。

4.签订合同：在确定供应商后，采购部门与供应商签订正式合同，明确双方的权利和义务。

5.验收材料：材料到达后，采购部门对材料进行验收，确保符合合同要求。

6.付款结算：采购部门按照合同约定的支付方式，及时进行付款结算。

三、采购规范1.严格执行采购程序和制度，不得擅自改变采购计划和合同内容。

2.严格控制采购成本，确保采购材料的价格合理，不得发生超支现象。

3.严格把关材料质量，确保采购的材料符合国家标准和项目要求。

4.及时与供应商沟通，及时处理供应商提出的问题和投诉，保持供应商关系的良好。

5.建立采购档案，对采购过程进行记录和归档，便于追溯和审核。

四、采购管理1.设立采购部门，负责具体的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、签订合同、验收材料等工作。

2.建立健全采购制度，明确采购流程和各部门的职责，规范采购行为。

3.加强供应商管理，建立供应商数据库，对供应商进行分类管理和评估，建立长期合作关系。

4.加强对材料的品质管控，建立质量检验制度，确保采购的材料符合要求。

5.建立绩效考核制度，对采购人员进行绩效评估，激励其提高工作质量和效率。

五、责任与义务1.项目经理负责确定工程建筑材料的需求和制定采购计划。

2.采购部门负责具体的采购工作，包括寻找供应商、签订合同、验收材料等。

3.供应商负责按合同要求供应材料，并保证材料质量和供货及时性。

4.采购人员要严格执行采购管理制度，不得违反规定。

5.相关部门要支持和配合采购工作，确保采购工作的顺利进行。

建筑材料行业建筑材料采购管理制度一、引言建筑行业是国民经济支柱性产业之一，建筑材料作为建筑工程的基础，对于工程质量和安全至关重要。

为了保证建筑材料采购的合理性、透明性和规范性，以及提高采购效率和降低采购成本，制定严格的建筑材料采购管理制度是非常必要的。

二、采购目标和范围1. 采购目标确保建筑材料的质量符合标准要求，价格合理、合规，供应及时，以满足建筑工程的需求。

2. 采购范围涵盖建筑工程所需的各类建筑材料，包括但不限于水泥、砂石、钢材、玻璃等。

三、采购程序与流程1. 采购需求提出项目部、工程师等相关负责人根据工程进度和需求，提出建筑材料采购需求，并填写《建筑材料采购申请表》。

2. 采购计划编制采购部门根据采购需求量、时间节点等因素，编制《建筑材料采购计划》，并按照上级管理部门的要求进行审批。

3. 供应商评估与选择采购部门根据采购计划，对符合资格的供应商进行评估，并制定采购目标清单。

4. 采购合同签订采购部门与供应商进行洽谈，确定采购合同内容，签订正式合同。

5. 送货验收与入库管理项目部门按照采购合同要求，对供货商送货进行验收，并对合格的建筑材料进行入库管理。

四、采购管理的要求与措施1. 采购文件管理对所有与采购相关的文件进行规范管理，确保文件的完整性与准确性，并定期进行备份。

2. 供应商管理建立供应商库，对供应商进行资质审查和履约情况评估，筛选出合格的供应商与之合作。

3. 采购价格管控建立价格监测机制，及时了解市场价格变动情况，制定合理的采购价格指导标准。

4. 采购合同管理严格执行采购合同，确保供应商按照合同要求供货，并对违约行为进行相应处罚。

5. 质量控制与验收建立严格的质量监控制度，加强对建筑材料的质量把控，确保采购的材料符合相关的国家标准和质量要求。

五、采购绩效评估与改进措施1. 采购绩效评估定期对采购绩效进行评估并制定相应的绩效指标，包括采购周期、供货及时性以及价格合理性等。

2. 改进措施根据采购绩效评估结果，不断改进和完善采购管理制度，提高采购效率和降低采购成本。

重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司建筑材料采购与管理规章制度根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定，切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。

强化材料成本管理，准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法：总则项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。

项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程进度，工完料尽，做到材料不积压。

工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采购计划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。

加强项目部之间互通有无，降低工程成本，提高材料使用效率。

材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投标预算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内（无投标情况下，分节点、分阶段报），项目部须向工程管理部提交本工程所需材料的总计划用量（依据为施工组织设计、预算等相关资料），此计划需经现场项目预算员计算→成本核算员审核→材料员编制→项目经理签字认可后上报。

计划应及时准确，计划表中标明计量单位、数量、规格、型号和材料计划预期进场时间，有特殊要求的需做备注。

2、分部计划：在施工过程中，项目部根据工程进度，以总计划数量为基础，按月分批提出工程分项的材料采购计划表。

此计划表需提前7天由项目预算员，按设计图纸计算施工消耗量，交项目部材料员制定计划表并报项目部成本核算员核定，交项目经理审批后报工程管理部并注明进场时间（上报时间为每月28日前）在施工过程中，如因投标工程量清单不准确或者设计变更等原因造成的材料计划总用量变化，项目部应及时对原报计划进行调整，并注明原因后报工程管理部备案。

材料询价：根据工地材料所需计划，做好市场调查，了解价格信息，所有材料均需询价（询价表）后经评审组评审决定（询价评审表）方可采购。

工程管理部全体人员均负有对材料询价及降低材料成本的责任（人人均可询价，确实做到人人有责、人人有权。

建筑材料采购制度建筑材料采购制度3篇在充满活力，日益开放的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的建筑材料采购制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑材料采购制度11、负责协助项目部编制工程现场材料计划并上报，组织材料分批分期有秩序地进入施工现场，保证生产需要，但需防止大批材料积压。

2、加强材料进场的检查和验收管理，材料进场时，材料员必须对材料进行验质过磅，检尺、点数验收，做到保质保量（在验收中发现质量不符合要求或者其它问题时，应及时与材料部门联系）。

同期每进一批材料均需配齐质保书等相关资料，杜绝后补资料。

3、合理存放。

严格按现场施工平面布置图堆放材料，做到现场材料分类、分规格堆码整齐，决不允许卸货时乱堆乱放，合理使用场地，减少二次搬运费。

标识、标牌齐全，确保文明施工，规范管理。

并针对各种材料特性做好材料防潮防火工作。

易燃易爆物资必须严格按规定隔离存放，做好标识及防火工作。

对安全防护用品应加强管理，确保质量合格，达不到标准的安全防护的用品坚决不进场。

备注：所有进场的钢材必须严格执行现场过磅验收，并做钢材进场过磅登记表（备查）。

4、现场材料员要做好节超数据统计和分析，并需注明节超原因，超用材料时须有书面情况说明及报告，经施工员及项目经理审批后方可供料。

做好限额领料工作，根据工程施工预算量控制发料，原则上不得突破施工预算量，如发现超量应及时上报项目经理及材料部门。

每月未及工程竣工后，编制主要材料节超对比分析表（同预、决算进行对比）并上报材料部门。

并做到余料退回，避免损失。

5、监督使用。

现场材料员应每日对工地进行二次巡检，并做好巡检登记表，以便及时发现问题，及时处理。

一旦发现民工班组在材料使用过程中浪费应马上制止，并上报项目部及工程管理部给予浪费材料人相应处罚（罚款金额将做为奖金发放给举报人）。

建筑行业建筑材料采购管理制度一、引言为了提高建筑项目的质量和进度，规范建筑材料的采购与管理，制定一套行之有效的建筑材料采购管理制度势在必行。

本文将从采购流程、质量管理、供应商评估和合同管理等方面，详细介绍建筑行业建筑材料采购管理制度的内容。

二、采购流程1. 定义采购需求：建筑项目确定需求所需要的材料，并形成采购计划。

2. 编制招标文件：根据采购需求，编制招标文件，明确供应商需满足的条件和要求。

3. 发布招标公告：通过公开招标的方式，发布招标公告，吸引有实力和信誉的供应商参与竞标。

4. 供应商评审：对报名的供应商进行评审，包括资格验证、产品质量评估、供应能力评估等。

5. 签订合同：选定合格的供应商后，与其签订采购合同，并约定交货时间、质量标准等具体条款。

6. 供货管理：监督供应商按合同要求供货，确保材料质量和准时交付。

三、质量管理1. 选择合格供应商：在供应商评审中，要对供应商的质量管理制度和生产能力进行评估，选择具备优良质量记录和可靠供货能力的供应商。

2. 严格进货检验：收到材料后，进行严格的进货检验，确保材料的质量符合合同要求。

3. 材料出库管理：建立材料出库管理制度，严格控制材料的出库，并记录出库信息，确保材料的安全，并能追溯。

4. 废品处理：对出现的次品和废品进行及时处置，防止次品材料进入施工现场使用。

四、供应商评估1. 质量评估：定期对供应商的产品质量及服务进行评估，对表现不良的供应商进行警告、处罚甚至终止合作。

2. 交货能力评估：检查供应商的生产能力和供货能力，确保能按时满足项目需求。

3. 服务评估：评估供应商的售前、售中和售后服务，包括交流沟通、问题解决和技术支持等方面。

4. 客户满意度评估：询问项目方对供应商的满意程度，了解供应商在项目中的表现和服务质量。

五、合同管理1. 合同签订：与供应商签订明确的采购合同，并明确材料的品种、规格、数量、价格、交货期等核心内容。

2. 合同履行：监督供应商按合同要求执行，并及时催促交货和解决问题。