机关写材料,有种忙领导让你帮也不能帮

领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办?
【参考答案】领导让我处理这件事，说明领导对我的信任，我的做法是(1)任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，不能因此而颓废低迷。

(2)冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到你的配合是非常的关键，并适时说明不配合要承担怎样的责任。

(3)必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点。

体制内10年“材料狗”劝告：千万别写大材料，这5大苦无法解脱前不久，单位办公室写了10年的“笔杆子”，头秃了，腰弯了，别人都提拔了，就剩他还蹲在办公室里写材料。

伺候了三任领导，用材料的时候想到他，提拔的时候想不到他。

他终于醒悟了，故意拖黄了几个材料，最终让领导把他调整岗位了，让他彻底放下了这个包袱，浑身轻松。

网上有个热议：为什么体制内的年轻人都不愿意写材料了？这位“材料狗”的遭遇，就是鲜明的写照。

在体系内单位，尤其是各级机关部门里，写材料是一项基本功，也是任何一位领导都需要的专业人才。

对于一般没有背景的人来说，写材料也是一种能够直线提拔的捷径。

无论什么时候，领导总要有人给他写稿子吧。

家里条件好的年轻人谁愿意吃这个苦呀？对那些“草根”人员来说，写材料就是一种实现逆袭的通道。

但是，在各级机关部门里，年轻人不愿意写材料的现象非常严重。

原因如下：【一】写材料这项工作太辛苦了。

“写材料”这个群体的工作很特殊，天天坐在办公室里，有空调，有暖气，有电脑，有茶水，表面上看起来很轻松，没什么脏活累活，但是，外人不清楚，他们的实际工作非常不轻松，甚至说超级繁重，加班加点、通宵熬夜，还不算苦，被领导批来批去、改来改去，那才叫一个“崩溃”！一是材料实在太多了。

从体裁上来讲，有工作总结、工作汇报、年度报告、领导讲话、典型经验、宣传报道、先进事迹、活动方案、亮点总结，等等。

从部门线条来说，有党建、宣传、工会、团青、统战、安全、环保、健康、法律、合规、风控、财务、设备、机动、金融、财务、发展、人事、工资、机要、资本、外事、业务、技术，等等，几十个线条，年年岁岁、月月年年，要各种材料，几乎从未停歇。

二是写材料实在太累了。

只要你干上这个岗位，那么，你就要天天写、月月写、年年写，无穷无尽也！材料如山没有路，文章如海苦作舟。

永远写不完，看不到尽头，见不到曙光。

而且，你写得越好，领导越离不开你，你就越脱离不了苦海。

领导要得急，你得熬夜；领导要求高，你得“加工”；领导要求新，你得“搜刮”。

写好材料要有“五心”写材料是机关干部的基本功，也是机关指导基层工作的有效方法。

材料难写，众所周知。

机关很多同志都不愿写材料，能推则推，能躲则躲，有的甚至说：要我干什么都可以，就是不愿写材料。

笔者在机关工作了二十几年，从小机关写到大机关，从部队写到地方，大小材料都写过不少，各种材料都写过，基本上都能得到领导和同志们的认可，还经常有材料见诸报刊杂志。

我认为，写好材料必须做到“五心”：一、领会意图要“专心”。

机关材料都是公文，代表本级机关的水平，说白了，就是要代表单位领导的水平。

实践证明，一些同志材料写不好？主要是领会意图不专心，没有把领导的想法吃透、意图摸准。

特别是刚进机关的同志，对单位领导不了解，可能还会有一点怕，往往领受写作任务后，不管领导怎么想的，也不管上面是怎么要求的，喜欢瞑思苦想，闭门造车，结果是无的放矢，做无用功，辛苦好多天，也是白搭。

我的体会，要写好材料，必须专心领会领导的意图。

一般情况下，主要有两种方法：一种，就是要注意把握领导平时讲话的内涵。

领导讲话都是经过深思熟虑的，只要我们留心观察，认真领会，就能把握其精神实质，就能发现其中的思想火花，这对领会领导意图很有帮助。

平时，要多陪领导下基层，与领导接触多了，就知道领导什么时候，在想什么问题。

还有一点很重要，有事无事，大事小事，都要多与领导交流和沟通，甚至可以与领导探讨一些社会或单位上的热点敏感性问题，慢慢地就会准领导的思想脉搏。

比如，我无论是当一般干部，还是当处室领导，都非常重视与领导的交流，平时陪主要领导下基层调研也比较多，知道领导的思想走势，组织写单位的材料，一般都不用听领导讲意图，写出的材料领导都比较满意。

另一种，就是要努力争取领导的“接见”。

当面聆听领导的意见，是写好材料的重要保证。

领导的水平有高低，领导的风格不一样，有的领导在分配任务后，会主动找写材料的同志说明意图，遇到一些思路清楚的领导，可能还会告知材料的写法，这是再好不过的。

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老笔杆子给刚到机关写材料的公务员的几点建议和
忠告
最近看到有些刚加入公务员队伍的朋友对写材料问题比较迷茫，因此，我把前几年写的一些东西找出重新发一次，希望对这些朋友有所启发和帮助。

一、写材料是个非常苦的差事，要做好充分的心理准备。

机关里有句顺口溜“宁可喝马尿，不能写材料”，由此可知写材料的痛苦。

干上这差事后，加班加点是日常性的，可以说“加班正常不加班不正常”，有时大材料压下来，连熬几个通宵也是可能的。

但我认为，最痛苦的不是体力上的消耗，而是领导那边等着要稿，你在这边绞尽脑汁、费尽心思写不出来时的那种的煎熬，这种感受非亲身经历不能理解。

二、写材料通常都需要三年左右才能上手，不要急于求成。

我在一个经济管理部门写了四年稿子，才感到刚刚有点上手，也就是遇到各种稿子脑子里有个大致的写作框架，不像刚来时那么迷茫了。

而县委办这种地方的稿子更难写，一是涉及面非常广，全县各项工作都可能涉及，仅大致熟悉各项工作就需要一年左右时间;二是务虚的稿子很多，像党风廉政、队伍建设、作风建设等，写材料的人一般都喜欢写务实的稿子，因为内容实在，写起来有词，而务虚的稿子一般写不出新意，因此写作难度比较大。

三、对一个新手来说，要想写好材料需要注意以下几点：
一是尽快熟悉情况，主要是全县的经济社会情况、当前的各项中心工作，各部门的大致业务等等，可以说凡是遇县委有关的事情都需要了解。

二是多研究以前的稿子，特别是一些高手写的稿子，注意思考他们的谋篇布局和遣词造句，这对新手写材料很。

写材料如何摸准领导意图：跟领导、找领导、帮领导、当领导邓小平同志指出：“拿笔杆是实行领导的主要方法。

”这深刻揭示了文稿在领导工作中的重要性。

起草领导讲话稿是秘书人员服务决策和辅助工作的重要方式，也是提高自身政治素质、理论水品、思维能力和写作功夫的重要途径。

让领导满意是起草领导讲话稿的首要标准。

只有领导点头了，才算是“大功告成”。

想让领导认可，就一定得研究领导。

可以说，准确把握领导意图是写好领导讲话稿的关键环节。

1跟领导。

把握领导意图最好能跟随领导。

跟会议。

领导的思想系统地”晒”在会议报告中，所以我们传达上级会议精神时，总是说主要精神在主要领导的讲话里。

还有一个特别的地方，领导的思想还往往流露在脱稿讲的那些话里。

跟调研。

领导的闪光思想很多“露”在调研考察中。

一如水遇石而激起浪花，领导思想与基层实际一“碰撞”，常有“金光闪烁”。

跟接访。

领导出访接访，常有新的思想“进进出出”。

包括餐桌上、茶几上、处处留心必有所获。

需要强调的是，跟着领导跑，不能“甩手甩脚跑”。

不管领导安排没安排，要求没要求，相机、录音笔、笔记本都是应该带的，只要没有特殊交代，领导“开讲”就“开录”，回来后整理成文，特别是对领导脱稿发挥的内容，要进行“再消化”，日积月累，长期坚持，对把握领导意图很有帮助。

同时，跟领导的过程中，精彩的观点要记，典型的事例要记，重要的人名地名事名要记。

这是跟领导的责任。

2找领导。

很多写领导讲话稿的秘书尤其是一般秘书不可能总是跟着领导跑，接受的是来自领导们二传甚至三传四传过来的指示。

这种情况下必须自觉主动地“找领导”。

找动态新闻。

领导“讲”到哪里，秘书就“追”到那里。

电视新闻、报纸新闻、网络新闻，特别是领导下基层的当地媒体新闻，一定要看。

找会议资料。

自己不能参会，就让会务组的同志留套会议资料，会后仔细学习。

找讲话文件。

重要讲话肯定会发文件或者发“通报”，有的还会在网上发布，这些必须找来学习。

特别是遇到新领导上任，要想熟悉人，必先熟悉文，应该主动寻找领导原来任职时的讲话材料学习研究。

新手公文写作的一般套路，一点就透！2018-11-21 21:34 | 阅读 : 1119 1毛主席说，“一个革命干部，必须能看能写”。

拟制公文是机关人员的基本功，也是部分新手比较头疼的事，觉得自己没有文学天赋，写不出锦绣文章，宁可跑断腿，也不愿动下笔。

王若虚在《文辩》中指出，写文章“定体则无，大体须有”。

相较于文学作品，公文有更强的规范性，也就有更明显的规律性。

有规律性就有套路，只要稍稍用心，写个60分以上的公文还是有章可循的，也就不至于在领导那丢分、在同事中丢份、在群众前丢面。

前面这段的意思，核心就两句，公文写作很重要，公文写作有套路。

那套路是什么呢？公文写作的程序和方法，一般可分为准备、写作、校对和送审四步。

有的人眼睛扫到这，就没有看下去的兴趣了，觉得又将是通篇正确的废话，看了半天还是不知道怎么写。

但公文写作与所有工作一样，都是道理浅显，上手简单，提高较难。

本文主要针对新手如何上手公文分享一点心得，大家耐心看下去，兴许会有一丝收获甚至顿悟。

第一步，准备。

这是首要的基础工作。

公文写作的准备工作主要有3项：一是理解意图。

可以从以下几个方面理解：1.写什么？事务类还是研究类；2.写给谁看（读）？上行文还是下行文；3.什么场合用？印发、汇报、授课还是讲话；4.什么时候要？急还是缓；5.什么要求？领导交代得清楚还是模糊。

不要小看这个理解意图，很多新手写材料，辛苦了好几天，结果方向搞偏了，不仅没有功劳，连苦劳也丢了。

作为新手，如果以上五个“W”没搞明白，切不可盲目动手，否则领导不高兴，自己还委屈。

如何搞明白？最稳妥的方式就是在受领任务时，一次性直接把所有情况都搞清楚。

但对于新手而言，这个很难实现。

如果准备下笔时，才发现有些问题还没搞明白，怎么办？有3种方式。

一是问领导。

这个有一定的风险，因为领导都很忙，有的个性还很强，交代的工作不喜欢重复说明，容易鼻子碰灰。

第二个就是问老手。

这个得看氛围，因为大家都很忙，有的时候也不愿意帮忙。

写材料，是干好工作的核心技能！近两年听不少“老机关”讲，现在新入职的年轻人对写材料的兴趣正越来越淡，对待写材料的态度也越来越畏惧或抵触，机关材料任务重的部门普遍反映选不上来人。

注意，不是选不出来，而是选不上来，不是严卡标准、精挑细选那样的选不出好苗子，而是职位空着，压根儿没几个人愿意过来。

相比自己刚进机关那年头的情景，我想摆一个POSE：深吸一口烟，45度仰望天空，眉头微皱，眼神里充满淡淡的忧伤……我这么说，大家千万别以为我是一位发际线高、眼镜片厚、法令纹深、椎间盘突出的材料大神。

事实上，本人也才入职刚十年，前后在机关里熬了六七年，写了不少回过头来不忍直视的口水材料，发际线未升高，眼镜片不太厚，法令纹不明显，椎间盘也不算突出，还有一点，从不抽烟。

在我刚进机关所处的环境氛围中，上至领导，下至菜鸟，都有一种普遍的共识，那就是写材料才是核心技能，能写材料才能有前途，会写材料才不会被边缘化。

领导常以过来人的身份念叨着：跑跑颠颠的事谁都能干，但材料可不是谁都能写的；只要材料功夫过硬，不管在大院内还是大院外、体制内还是体制外，都有立足之地；搞材料没啥诀窍，就是苦出来的，我像你们这年龄的时候，常年“5＋2”“白加黑”……这些年来，自己始终秉持“写材料才是核心技能”的理念，硬着头皮与电脑为伴、与文字共舞，经历过无数个孤灯长夜，“不知东方之既白”，无数次为琢磨词句辗转难眠，可谓“二句三天得，一吟双泪流”，无数次敲击键盘，成就了“三年机关熬，十万八股文”。

当然，也曾无数次在心里吐槽：少壮不努力，老大写材料；家里没矿藏，只能写材料；春眠不觉晓，醒来写材料；举头望明月，低头写材料；洛阳亲友如相问，就说我在写材料；垂死病中惊坐起，昨日材料没写完；人生自古谁无死，来生继续写材料！仰天长叹：女怕嫁错郎，男怕入错行！有人问我将来离职或转行后想干嘛，对曰：余生从此无他求，只要不再写材料！不过，吐槽归吐槽，写材料带给自己的，不只是把业余时间榨干、让身体状况变差，还有视野的开阔、思维的拓展、职级的提升。

老员工让新员工给替领导写材料在一些基层单位，会有这样的情况：新来的员工，可能觉得这个领导很厉害，但有时候又不想麻烦领导，所以自己很难写。

这时候，领导往往会让自己的新人给自己写材料。

新人会很感激领导的信任，因为能得到领导的赏识。

但这样的情况也不是没有发生过，比如在一些领导的办公室里，领导给自己的实习生布置一些“小任务”。

这一类任务有时候没有什么技术含量，但是也要领导觉得做得好才行。

因为这些工作和做基层领导的工作是不一样的，基层领导要想让自己完成好这些事情或者达到上级制定的目标，往往需要你去深入基层去了解、去请教。

那么，问题来了要怎么做呢？下面介绍几个小技巧。

在正式开始写材料之前，我们可以先了解一下背景与故事。

1.要给领导准备好一份“工作计划”领导对这些工作计划，往往都会给予很高的评价，并且还会提出自己的意见。

所以说，如果你想让领导看懂、听明白你这份工作计划的意思，那么就必须去了解这样一个事实：领导会有他想要把这个工作计划传达给下属的意思，也就是说这个工作计划并不是一份死规划。

在我们刚开始接触这份工作之前，都知道这一点吧。

所以我们就可以去了解一下领导怎么安排自己的这个任务、应该怎样写才行（可以从以下几个方面去着手）。

你也可以按照上面讲得，自己先制定一个工作计划（这个计划，既要结合自己的职业目标与实际经验进行讨论),然后根据自己做了多少事（这件事儿如果有可能的话；要跟领导说出来）、什么时候做、该怎么做等等。

比如你可以这么说：我现在根据上级制定的工作年度目标与具体任务已经提前完成了一段时间了，下个月我就要开始着手第二阶段主要内容的编写啦。

2.写什么，写哪些刚开始你写材料，可能会有些一头雾水，想要写出一份既有重点又有逻辑的材料。

那么这个时候，你就要注意一下这篇材料到底写什么以及为什么要这样写。

我们可以先从一个材料提纲开始写起。

这里有两个建议：●一种是在材料的开头部分用几个大字把整个材料分成几个部分来写。

这样就可以很好地避免了“长篇大论”的情况发生。

体制内，别人提出帮忙的要求，我们应该怎样拒绝才恰当？在体制内工作，经常会发生这种情况，就是别人找你帮忙,你碍于面子，不好意思拒绝，但又不想委屈自己，这时，我们应该怎么做，才能不与对方发生矛盾？1、思想上树立边界感首先我们找到不好意思拒绝的原因。

人们之所以会不好意思，就是因为我们的思想在作怪。

是我们的思想没有边界感。

比如，大家都知道，孝敬父母是天经地义，当我们做出违背父母意愿时，就会感到自责。

同样道理，别人让我们帮忙，如果我们不帮，好像我们就不近人情了。

其实，很多事情没必要这样想。

不管做人还是做事，对事不对人，拒绝别人并不是我们对别人有意见，只是我们不想做心里不想做的事罢了。

把拒绝看做是合理时，树立自己的边界，也就不会让自己纠结难受，不好意思了。

2、给出替代方法如果我们不想帮忙，或者时间精力都不够，同时又不想让对方误解自己，我们可以给对方想出一个替代的方法。

这时，对方看到你虽然不能亲自给他提供帮助，但是有替他考虑的想法，也就不会对你不满了。

因为对方能感受到，你是真心想帮他，只是身不由己。

3、不要说模棱两可的话我们都有这种感受，就是当你对别人提要求时，如果对方回答时支支吾吾，模棱两可，你的感觉就是对方不情愿。

使用模棱两可的词，给人的感觉就是为难，不愿意。

所以，如果不想帮忙，就干脆告诉对方，不让对方误会我们。

很多时候，别人可以接受你的拒绝，却不能接受你又想拒绝，又不好意思拒绝的那种感受。

4、用没时间，比找借口更容易让对方接受我们有些人拒绝别人时，喜欢找其他借口。

这样做容易让自己变得被动。

如果让对方发现，你是骗他的，反而对你们的关系不利。

所以。

不如直接告诉对方自己是因为没时间。

5、如果是因为自己能力的问题，直接告诉对方有些人想帮对方，却发现自己能力不足，又怕对方看出是自己的能力问题，没面子，就给自己找借口。

其实，我们没必要说谎，承认自己能力不行，比说谎更能让别人理解。

谁都有不擅长的事，没什么不好意思。

6、不要用“我不行”拒绝“我不行”这个词容易让人反感。

单位分管领导要我帮忙写年终个人工作总结
单位分管领导要我帮忙写年终个人工作总结，我利用自己的文字特长只花了一个小时就写好了，领导看了夸赞我文笔好、效率高，说我是一个写材料的好苗子。

其实不是我写的快，而是我平时看的多、记得多、想的多，文章的架构早就在我心中有了雏形。

精彩内容分享给大家：
一是头脑清醒有定力。

自觉把理论学习作为日常工作生活的重要部分，对重要决策部署第一时间学习领会，第一时间研究执行，第一时间推动落实，坚决做到贯彻不走样、执行不打折、落实不懈怠。

二是思路清晰抓发展。

牢固树立“产品第一、项目为王”理念，全力以赴抓招商、建项目、扩投资。

加大产业结构调整，引导改变传统产品加工方式。

加快品牌打造，加大产品创新力度，全力振兴产业，擦亮商标品牌。

三是作风清正守底线。

时刻牢记工作宗旨，珍视和正确行使手中权力，注重表率和示范作用。

以积极向上的心态对待工作，以平和纯净的心态对待名利，始终坚守干净干事的底线，时刻警诫自己，坚持以身作则，率先垂范。

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