企业薪资等级结构表(201004)

A B C D E F 115120142561339212528211200105609920928086408000副总经理1113401069210044939687482840079207440696064806000189308420791073992686064686076568452923490046204340406037803500副经理15103481145204228225682421227421271981后勤3183417291624152014151310清洁、厨职等代码A B C D E F 职等系数 K 10%职级代码12职级系数 K 2 1.35 1.40职层公司层面部课层面总监（D)职系代码职位级等薪资位（单位：元）总经理职等代码级等代码31512000基础层面主管（S)3342职级代码总经理（G)经理（M）28003127692960 6、本薪资结构表解释权属行政部。

5、见习期和试用期员工的薪资额一般处于相对应岗位的职位级等末级位。

8% 4、本薪资表薪资额包括基本工资和岗位工资,不含计件工资，其中基础层面职员的基本工资占70％，岗位工资占30％，其余职员的基本工资占60％，岗位工资占40％。

技术、专业、关键生产岗位的薪资额包含加班工资。

另本薪资表薪资额不含营销、市场（岗位）的销售业绩提成额，营销、市场（岗位）的销售业绩提成按销售政策执行。

1.00职级处其职系的末位时 2、职系级等薪资额示例：“S2E”表示主管职系2级E等的薪资额为：2117元。

3、薪资额的确定：职系级等薪资额＝J*（1+ m * K 1)* K 2n 。

其中：J＝各职系末级末等薪资额。

原则上（每年）由公司根据国民经济形势年度公布状况、外部同类企业和人才市场同等职位薪资总收入等行情下限的1.25倍确定；K 1——职等系数，K 2——职级系数，由职级、职等系数表中确定；m——同职系的职等进位数，n——同职系的职级进位数。

企业薪酬体系表1. 简介本文档旨在介绍企业薪酬体系，并提供相关信息和注意事项。

2. 薪酬体系概述薪酬体系是一套管理企业薪资的框架，它包括薪资结构、薪资等级和薪资标准等要素。

企业薪酬体系的建立有助于激励员工、维护公平性，并促进组织和员工的共同发展。

3. 薪资结构薪资结构是薪酬体系中的核心部分，它指的是薪资的组成和构成。

薪资结构通常包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等不同的组成要素。

企业应该根据员工的职位、工作内容和绩效水平等因素来确定薪资结构，并确保其合理和公正。

4. 薪资等级薪资等级是对员工薪资进行分类和划分的依据。

通常，薪资等级越高，薪酬待遇也越优厚。

企业可以根据员工的岗位级别、工作经验和能力水平等因素来划分薪资等级，以便公正地对待不同的员工。

5. 薪资标准薪资标准是企业制定的薪资支付标准。

它规定了各个薪酬等级对应的具体薪资数额。

薪资标准的制定应结合市场行情、企业的经济状况和员工的工作贡献等因素进行考虑，以确保薪资的合理性和竞争力。

6. 注意事项- 薪酬体系应与企业的战略目标和价值观保持一致，以促进员工的积极性和归属感；- 建立透明的薪酬制度，确保员工对薪酬体系有清晰的认知和理解；- 定期进行薪酬调整和评估，以适应市场的变化和员工的职业发展；- 遵守相关的法律法规，确保薪酬体系的合法性和合规性。

7. 总结企业薪酬体系是管理薪资的重要工具，它能够激励员工、维护公平性，并促进组织和员工的共同发展。

在建立和实施薪酬体系时，企业应考虑到各种因素，并确保其合理和公正。

同时，薪酬体系应与企业的战略目标和价值观保持一致，以达到最佳的效果。

薪资结构表
一、总经理以上职位之薪给由董事会决议之。

二、主管人员如调任非主管职务时，其“主管加给”应同时取消。

三、职位晋升，以逐等递增为原则，除总经理特准外，不得跨等晋升，薪给之。

改叙就原职等薪给额套叙入新职等适当之级数。

四、本表未列之职称，依职位对照标准比照办理。

五、核薪金额以个位数为准，小数以下一律四舍五入。

六、如遇物价波动，致本表所列金额应予变动时，则由人事部门签报修订之。

七、新进无经历人员依学历核叙基本职薪原则如下：（公立专科或本公司认可
者，得比照较高之学历核叙）
八、专业技能职务，或任务性殊，必须于职务等级规定标准之外，另加支相当
之加给，以平衡其职务薪资行情所需时，则以本项技术加给核定，但于卸任该项职务时，应同时取消。

九、各个部门如有其它薪金制度、办法如业绩奖金，按各部门规定另行公告之。

十、有相关特殊人员不及备载者另外处理。

薪资结构表（暂不修订）2002-12-30。

工资等级结构表
职员
F
刀头
备注：
1、工龄工资10元/年（可适当增加），伙食补贴120元/月，全勤奖130元/月另算。

技能补贴金额为100-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，同时也适用于一岗多能的员工，具体金额报经总经理审批金额发放。

2、加班按《加班工资管理制度》执行，按基本工资的1.5倍计算（主管以上无加班工资，科室职员加班需事前审批）。

3、试用期工资：管理人员为工资总额80%（无考核工资），一般职员和工人为工资总额-绩效工资（即无绩效工资）。

4、基本工资设定依据：1）基本工资必须在镇海区最低工资标准1470元以上；2）技术工人基本工资为原基本工资/1.5核算，今年核算加班工资按国家劳动法规为平时工资的1.5倍；3）工程师以上职等人员基本工资为工资总额的50%。

根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。

1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。

5公司休假按照国家法定节假日安排。

2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。

3福利补贴岗位工资按职务职责制定。

7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。

4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。

8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。

级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

薪资等级结构表
薪资等级结构表1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖、绩效奖金及提成。

2、总经理助理薪酬标准套用f～j级（7500-9100元）；区域市场总监套用a～g级（5500-7900元）。

薪资等级结构表
层
管理业部经
理、各市场部经理
本工资、工龄工资各增加50元，岗位津贴、职务津贴、地区补贴、
住房补贴各增加50元）。

6、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2）工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续两个季度所在部门或市场销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。

（4）连续两个季度所带团队销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。