丰景春一建项目管理讲义章

1Z201011 建设工程管理的内涵知识体系一、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

二、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织； (2)确定和落实建设地点； (3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金； (5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

三、建设工程管理内涵、习题演练建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段【答案解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

【试题答案】 D知识点小结内容较少，每年最多出一题重点掌握建设工程项目的全寿命周期包括哪几个阶段识记项目立项项目目决策的标志1Z201012建设工程管理的任务一、工程项目管理的任务工程项目管理的任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。

二、建设工程管理工作：(是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值历年真题解读（2014）建设工程管理工作的核心任务是（）A．项目的目标控制B．为项目建设的决策和实施增值C．实现工程项目实施阶段的建设目标D．为工程建设和使用增值【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值【试题答案】D(2011)建设工程管理的核心任务是( )。

A．目标控制 B．提高建设项目生命周期价值 C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

试题答案】 D知识点小结重点掌握：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2019一级建造师《建设工程项目管理》讲义1Z201900 建设工程项目的组织与管理1Z201910 建设工程项目管理的目标和任务1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制答案：D2．项目管理的核心任务是( )。

A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调答案：C3．在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。

A．总承包商 B．总设计方 C．业主方 D．施工方答案： C4．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A．施工总承包方 B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方 D．施工分包方答案：B5．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。

A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作答案：A6．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。

A．决策 B．设计准备 C．施工 D．动用前准备【答案】D7．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。

A．业主方 B．施工方 C．供货方 D．设计方【答案】A8．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标"对业主而言指的是( )。

A．成本目标 B．利润目标C.投资目标 D．融资目标答案：C1Z201911建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵1．建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。

A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段答案： D2．建设工程项目的实施阶段包括( )。

A．设计阶段 B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段 D．施工阶段E．动用前准备阶段答案：ABDE二、建设工程管理的核心任务1Z201912业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务1．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

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一级建造师《建设工程项目管理》一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目标和任务（4 分）建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的决策标志：项目立项（立项批准）。

决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的目标。

招标投标工作分散在：设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不再单列招标投标阶段。

项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。

设计阶段：设计准备全部施工图完成施工阶段：施工准备固定资产移交 1.1.1 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理服务对象：施工方本身的利益和项目的整体利益施工方项目管理的任务：（三控三管一协调）①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。

1.施工企业对项目的管理施工方的项目管理： 2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织（与下节合计 4 分）影响一个系统目标实现的主要因素：除组织外，还有人的因素、方法和工具（人工法）控制目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施。

1.2.1 项目结构分析项目结构的编码依据：项目结构图项目结构图（静态的）项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。

组织结构图（静态的）合同结构图（静态的） 1.2.2 项目管理的组织结构职能组织结构：单个工作部门会有多个矛盾的指令源。

组织结构线性组织结构：单个工作部门只有唯一的指令源/指令路径长，易造成模式组织系统在运行上的困难。

1Z201000 建设工程项目的组织与管理(重点)（30分左右）1010建设工程管理的内涵和任务(2个目)1.建设工程管理的内涵涉及项目全寿命周期管理决策阶段（开发管理）DM、实施阶段（项目管理）PM、使用阶段FM（设施管理）即物业资产和物业运行管理）工程项目的各参与方管理投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期管理方的管理2.建设工程管理的任务1.决决策期管理的主要任务2.确确定项目的定义（项目实施的组织、确定建设地点、建设任务、原则、资金）建设工程管理的核心任务为工程的建设增值（确保建设安全、提高质量、有利于投资、进度控制）为使用增值(确保使用安全、满足用户使用功能、有利于环保、节能、降低运营成本、工程维护）1020 建设工程项目管理的目标和任务（3个目）1.项目管理的内涵涉及时间段实施阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）项目管理实通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制施的途径主要任务通过管理使项目的三大目标得以实现核心任务项目的目标控制类型业主方（投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、提供劳务的参与方）建设项目总承包（设计、施工综合承包、设计、采购、施工综合承包）2.五个参与方项目管理目标、任务参与方利益目标涉及阶段任务业主方服务于业主的利益项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标涉及整个实施阶段三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益设计的三大目标及项目的总投资目标涉及整个实施阶段主要在设计阶段三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益自身的三大目标涉及整个实施阶段主要在施工阶段三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益自身三大目标、安全管理目标及项目的投资目标注意P15：其项目管理的主要内容涉及整个实施阶段三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益自身的三大目标和安全管理目标注意P15：总包和总包管理单位都对现场分包合同规定的工期和质量目标负责注意P45：二者不同涉及整个实施阶段主要在施工阶段三管三控一协调1030 建设工程项目的组织（6个目）（重点）1.系统目标与组织的关系系影影响系统目标实现的主要因素组织（决定性因素）、人的因素、方法与工具控制目标的主要措施组织措施（最重要、管理措施、经济措施、技术措施2.组织论研究三项内容组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、动态关系3.组织工具（4个图)（两张表）特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS 反映项目的所有工作任务注意：P20项目结构分解应参考因素(3个有利于、2结合、2考虑)项目所有工作任务是项目结构编码的依据注意：P22项目结构图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图单箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系三种组织结构模式(图) 工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图单箭线连接矩形框菱形框表示判别条反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织件 注意：P34工作流程组织包括3个三种组织结构模式的比较 P23-25特征指令源传递的特点适用工程职能组织结构传统的组织结构模式 有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级(直接和非直接）， 一个下级可有多个上级（直接和非直接） 不适合大型组织系统线性组织结构 是国际上常用模式十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级(直接的)， 一个下级只能有一个直接上级不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式 指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。

一级建造师《建设工程项目管理》★精华讲义直播密训首先从课程总体格局上把每章内容细致划分三部分：志在必得（必须掌握且是得分利器）—第一循环（应该放在7月下旬）； 锦上添花（虽然生僻但是易学增分）—第二循环（可以放在8月中旬）； 极力争取（纯属记忆或是新怪难题）—第三循环（可以放在9月初）。

1Z201000建设工程项目的组织与管理——27分左右志在必得【考点1】工程管理核心任务P3【考点2】建设工程项目管理的类型P5-10间目标。

（3，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）的项目管理等。

【考点3】组织工具—四图P13、P18、P29【考点4】三种组织结构模式P19-21【考点5】组织工具—两表P22、P26【考点6】五项管理职能的理解P26【考点7】职能分工表的演变P27（责任、权利、任务等）。

【考点8】三种工作流程组织P28【考点9】两种合同关系P29【考点10】决策策划与实施策划P31-32【考点11】工程总承包的内涵P35【考点12】施工总承包与施工总承包管理的特点P37-38【考点13】施工总承包与施工总承包管理的比较P38-40【考点14】施工总承包管理模式在合同价上的优势P40【考点15】项目管理实施规划的编制程序P43了解相关方的要求→分析项目具体特点和环境条件→熟悉相关的法规和文件→实施编制活动→履行报批手续【考点16】施工组织设计的分类及其内容P45-46【考点17】施工组织设计的编制和审批P47【考点18】项目目标动态控制的纠偏措施P49-50【考点19】《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）中涉及项目经理的条款P53【考点20】项目管理机构负责人的职责、权限P55-56【考点21】风险等级P62-63【考点22】建设工程项目的风险类型P63【考点23】项目风险管理的工作流程P64【考点24】监理对违反强制性标准行为的处置步骤P661.审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

一级建造师项目管理讲义Prepared on 21 November 20212013年一级建造师项目管理讲义Z101000 建设工程项目的组织与管理⏹1010 建设工程项目管理的目标和任务⏹1020 建设工程项目的组织⏹1030 建设工程项目策划⏹1040 建设工程项目采购的模式⏹1050 设工程项目管理规划的内容和编制方法⏹1060 施工组织设计的内容和编制方法⏹1070 建设工程项目目标的动态控制⏹1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任⏹1090 风险管理⏹1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素1010 施工方的项目管理（2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个阶段）：项目的决策队段、实施阶段和使用阶段立项是项目决策的标志。

（3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义（4）实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段（5）实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现（6）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段（7）费用目标对业主而言是；投资目标对施工方而言是：成本目标（7）项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段项目管理的核心任务是：项目的目标控制（8）业主方的项目管理是项目管理的核心（9）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段（10）费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。

1011 施工方的项目管理的目标和任务一、施工方的项目管理（施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务的参与方、）项目管理服务于施工方本身的利益，也服务于项目的整体利益其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。

（三大目标+安全管理目标）施工方项目管理的任务：三管三控一协调施工方项目管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段（11）建设项目总承包方其项目管理的目标包括项目的投资目标及本身的成本目标、进度目标和质量目标、安全管理目标。

2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲一概论1.全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计+施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期）2.三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。

区别：业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。

3.三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。

主要模式为：B+D及EPC模式。

4.（1）项目结构图和编码是其他编码的基础。

用直线或线段连接。

（2）项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。

用单向箭线连接。

合同关系用双箭头表示。

5.策划包括：实施和决策策划，实施策划及内容：项目目标的分析和再论证6.施工组织设计：（1）施组基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。

（2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

（3）编制程序，收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。

7.动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。

动态控制方法是项目管理最基本的方法论。

掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。

1、2、工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

⑧项目全。

⑨项目管理中3、 组织论？（重点每年必考）4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？5、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？6、 施工总承包与总承包管理？（见附表）7、 国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。

★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。

★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。

8、 施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

9、 动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考）10、 项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）11、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。

③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在施工中处于中心地位，对13上签字的，不得进行下一道工序施工。

⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准17、 ①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。

②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施18、施工成本管理的措施？（与9、45一同见附表）19、成本计划的类型？(进度计划不同功能分类) 前者是“禁止师”，后者是“控制师”20、施工预算与施工图预算的区别？21、①施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

1Z201000建设工程项目的组织与管理一、本章所占分值：1Z201010建设工程管理的内涵和任务课前练习：1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】D2.项目总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。

A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【答案】B3.设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也涉及（）等阶段。

A.决策B.施工C.动用前准备D.保修E.使用【答案】BCD本节重要考点：1.项目生命周期内容2.工程管理内涵3工程管理任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

二、建设工程管理的核心任务建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值例题:1.作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括（）。

A. 决策阶段管理（DM）B. 设计阶段管理（SM）C. 实施阶段管理，即项目管理（PM）D. 施工阶段的管理（MM）E. 运营阶段管理（FM）【答案】ACE2.建设工程管理工作的核心任务是（）。

A. 确保工程质量B. 确保工程的施工质量C. 为工程的建设和使用增值D. 确保工程按期建成【答案】C1Z201020建设工程项目管理的目标和任务课前练习：1. 项目实施期管理的主要任务是( )。

A．确定项目的范围B．确定项目的定义C．实现项目的目标D．沟通与协调【答案】C2.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。

A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标【答案】BCDE3.项目总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。