储备干部培训的心得体会
很多朋友跟我一样来xx已经快一年了,可一想到储干培训头皮就发麻,对于储干我
们真是又爱又恨,一方面爱的是公司提供了一个公平公开的选拔平台,天高任鸟飞;一方
面恨的是面对大众公开演讲,多数朋友平时都很低调,就让想想站在台上演讲,估计很多
朋友腿就软了。那么,储干培训到底有窍门可循吗?怎样我们才能真正表现出自己的实力?这里我就把我一点小小的心得给大家分享一下,希望对你有所帮助,让xx不埋没真
正的金子。
第一点, 毋庸置疑业务知识要非常扎实,如果这点你不满足,那么建议在沉淀几个月。
第二点, 我们分析一下储备的成绩分布:总评成绩=演讲答辩*40%+理论成绩*20%+
学员互评*15%+实习*15%+无领导小组讨论*10%+优秀辩手加分+最佳团队加分。从这个
成绩比例中我们可以发现演讲答辩是所占比重最大的,那么我们首选要做的是练习演讲。演讲最重要的是要做到三点:
1、脱稿怎么做到脱稿,没有捷径,对着镜子背2小时吧,背完以后感觉良好,那么在
部门先行演讲一把吧。如果发现卡壳了,那么在去背2个小时吧。
2、创新怎么创新?在演讲答辩中,很多同事谈到管理的理论时都非常雷同,其实创
新很简单,联系自己部门实际案例来演讲就是创新。每个部门的情况都是不一样的,每
个部门经理风格都是不一样的需要你去联系理论整合总结。
3、沉着沉着方能对答如流一般而言谁上去都会心慌的,心跳加快,面红耳赤是正常
情况。原因要么是准备不足,要么是上去次数很少经验不足。那么我们需要学会角色扮演,在充分满足准备的前提上,当你走上台时,你就告诉自己你已经是一个经理了,那么
你需要做的就是拿出你做经理的架势吧。
第三点储干培训之前,我的区长xx给了我一句制胜法宝:要有狼一样的嗅觉。怎么
理解狼一样的嗅觉?我个人认为:首先,你得有”狼子野心”,你要有目的性,要有进攻欲,没有企图心,没有野心,你就缺乏激情。来了储备培训,你要做的很简单就是拿第一!其次,狼的嗅觉是指你要有敏锐的洞察力,在第一天你就要发现威胁你拿第一的所有对手。对手来自运作?经营?会计?调度?他们有什么优点值得你吸收。第三,锁定目标之后发起
进攻,抓住每一个发言的机会,积极思考然后把自己的想法讲出来。不怕你说错,就怕你
不说。他们能起来说,你就也能起来说,甚至你还要比他们抢先说。
第四点沟通能力公司一直强调沟通能力强,那么储备正是对你沟通能力的一大考验。储备前,与上级沟通获得指点,无论是区长还是部门经理都是过来人,他们在从业生涯中
有很多独到见解和宝贵经验,他们的指点或许会让你茅塞顿开。与同级沟通获得鼓励,
