项目管理组织机构和施工资料管理措施

施工组织管理机构与管理制度极为重要，对于项目的顺利实施和高质量完成具有重要意义。

有效的施工组织管理机构和管理制度能够确保施工过程中的各项工作有序进行，提高工作效率，控制质量风险，降低工程成本，保障项目的安全和可持续发展。

一、施工组织管理机构施工组织管理机构是指在施工过程中，组织和协调各个施工环节，进行统筹安排、监督指导的机构。

施工组织管理机构包括施工总部、工程部、质量安全部以及各个施工分包单位的管理人员。

1. 施工总部：施工总部是整个施工过程的核心机构，负责协调各个施工环节的工作，保证整个项目的有序进行。

施工总部包括总部办公室、总经理办公室和相关技术、财务、人力资源等职能部门。

2. 工程部：工程部是负责具体施工工程的机构，主要负责施工方案的制定与调整、施工进度的控制、材料和设备的采购、劳务的安排等工作。

工程部下设工程师、技术员、监理等职能部门。

3. 质量安全部：质量安全部是负责施工过程中质量和安全工作的机构，主要负责质量管理和安全生产的策划、监督和检查。

质量安全部下设质量检验、安全监督等职能部门。

二、施工管理制度施工管理制度是指在施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，规范各项工作而制定的一系列规章制度和管理方法。

施工管理制度包括施工组织制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等。

1. 施工组织制度：施工组织制度是为了确保施工工作按照规划有序进行，合理分工，协调配合，旨在提高施工效率和质量。

施工组织制度应明确施工责任、安全措施、施工工序、配合要求等内容。

2. 质量管理制度：质量管理制度是为了控制施工过程中的质量风险，在保证工程质量的前提下，提升施工质量。

质量管理制度应包括质量检验标准、质量控制要求、质量检测标准、质量追溯措施等内容。

3. 安全管理制度：安全管理制度是为了保障施工过程中的安全，在防范和应对各类安全风险的基础上，保护员工的人身安全和项目的安全。

安全管理制度应包括安全防护措施、应急预案、安全检查、安全培训等内容。

项目管理组织机构及保证措施1集团公司重点项目设置本工程中标后，将定为我集团公司的重点项目，纳入集团公司重点项目管理监督管理，由集团公司主管生产副总任该项目总指挥。

2组织机构图2各职能部门配置计划项目部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，为了充分发挥项目经理在项目管理中的主体作用，必须设计好、组建好、运转好项目部，从而发挥其应有的职能作用。

项目部的设立：依据本公司企业标准及该工程的项目规模，施工现场按一级项目进行人员设置。

（1）项目班子成员设立项目经理、技术负责人均选用有多年施工经验的一级建造师、高级工程师担任。

其他管理人员均选用技术水平高、施工经验丰富的人员担任。

（2）项目管理人员的设立本工程设立土建施工员，土建质检员。

水暖和电气工程分别设置专业施工员和质检员。

根据本工程的工程规模，按规定设置四名安全员，进行安全管理。

3岗位职责及组织保证措施1）项目经理部工程部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制订项目施工各阶段的劳动力计划并依此组织施工人员及时进场。

2）各安装专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必备的技术素质。

3）从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。

尤其对电焊工、吊装等特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。

（3）管理人员岗位职责：1）项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：a、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。

履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

b、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

c、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

施工组织管理措施一、项目计划管理：1.制定详细的施工计划，确定工期和分工。

2.合理安排施工序列和交叉工程的协调。

3.制定施工进度计划，追踪和控制项目的进度。

4.紧密配合设计部门，及时获取施工图纸和相关资料。

二、施工场地管理：1.合理利用场地，确保施工设备、材料的摆放有序。

2.做好临时设施的规划与设计，确保临时设施的安全性和实用性。

3.组织安排周边环境的整治工作，保证施工现场的清洁、卫生、良好形象。

三、施工人员管理：1.严格按照职责与权限，制定施工人员责任清单。

2.组织相关培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。

3.制定工作制度和规范，确保施工人员按照规定进行作业。

4.落实岗位责任，加强监督和检查，及时发现和解决问题。

四、安全管理：1.制定全面的安全生产计划，明确施工过程中的安全风险和控制措施。

2.建立安全管理机构，明确各岗位的安全职责。

3.加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。

4.落实安全防护措施，确保施工现场的安全性。

5.定期进行安全检查和评估，及时处理和整改安全隐患。

五、质量管理：1.制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求。

2.建立质量管理体系，制定质量标准和检验方案。

3.加强施工过程的质量监督和检查，及时纠正和改进问题。

4.加强与设计、监理、验收等部门的沟通和协调，确保施工质量达标。

六、进度管理：1.合理安排施工序列和交叉工程的协调，确保施工按计划进行。

2.加强施工过程的进度跟踪和监控，及时发现和解决进度问题。

3.加强与设计、监理、相关部门的沟通和协调。

七、经济管理：1.制定详细的预算和成本控制计划，合理控制施工成本。

2.加强材料和设备的采购管理，确保质量和进度。

3.建立费用核算和结算制度，确保施工过程的经济效益。

总结起来，施工组织管理措施主要包括项目计划管理、施工场地管理、施工人员管理、安全管理、质量管理、进度管理和经济管理等方面的工作。

通过合理安排和协调各项工作，有效控制质量、安全和进度等因素，以实现施工项目的整体目标。

（完整版）项⽬部组织机构和管理体系项⽬部组织机构和管理体系1 项⽬管理机构设置及管理⼈员配置为加强项⽬施⼯管理，确保⼯程质量和施⼯安全，提⾼项⽬经济效益，按照公司项⽬管理办法的要求特制定本规定。

1.1 项⽬机构的设置及管理⼈员配置原则1、⽬的性的原则：即按单位⼯程规模⼤⼩、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定⼈员。

2、精⼲⾼效原则：即以能实现施⼯项⽬所要求的⼯作⽬标，尽量简化机构，作到精⼲⾼效。

⼈员配置⼒求⼀专多能，⼀⼈多职。

同时培养使⽤新来的⼤学⽣，给锻炼的机会，以提⾼⼈员素质。

3、业务系统化管理原则：即以业务⼯作系统化原则作指导，部门划分、⼈员配备及信息沟通等使其⾃⾝成为⼀个严密的组织系统，能够为完成项⽬管理总⽬标⽽实⾏合理分⼯及协作。

1.2 项⽬班⼦及机构的设置单位⼯程规模较⼤项⽬应设项⽬经理、⽣产副经理、技术副经理（项⽬总⼯）、⾏政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验⼯、测量⼯）、⽣产组（施⼯员、预算员）、安全组（安全员）、材料动⼒组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施⼯员、专业质量员）、⾏政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

1.3 项⽬管理⼈员配置单位⼯程管理⼈员基本配置应符合下表规定：1.4 项⽬管理⼈员配置要求1、项⽬管理⼈员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理⼈员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项⽬部分业务⼝进⾏业务技术交底。

2、项⽬管理⼈员的岗位职责执⾏公司管理体系⽂件SEMP-05的规定。

3、兼职是指项⽬管理团队内⼈员⼀⼈多职、由上⼀级管理单位⼈员代管或由社会专业公司代管，以能满⾜项⽬管理要求为原则。

4、单位⼯程项⽬管理团队⼀旦运⾏，原则上在⼯程未完之前不得随便更换⼈员，以保持项⽬管理的连续性；若确实需要更换⼈员的，需提前报上⼀级主管单位批准。

其中项⽬经理、技术负责⼈、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

5、项⽬所使⽤的各岗位⼈员在施⼯过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项⽬部及责任管理单位应给予⼤⼒⽀持。

项目组织管理机构及措施一、技术措施1、编制如施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书等技术文件。

开工前做好技术交底，施工中严格执行规范、标准要求，按设计图纸施工，按施工组织设计及施工方案实施，并在实践中不断完善和优化施工技术方案。

2、加强看图审图工作，发现问题及时联络业主、监理或设计部门，不要盲目施工造成返工浪费。

3、加强施工中的质量预防和监督，坚持“三检制”，实施施工全过程的全面质量管理，杜绝质量事故及质量返工。

二、组织措施1、制定施工进度计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除停工、窝工现象。

2、按工程阶段和工程量，及时调配劳动力，提高上线人员的利用率和劳动生产率。

3、加强劳动纪律，严格执行劳动定额，搞好协作配合及服从保质、保量、保工期的大局。

4、加强施工调度及信息管理，及时掌握资源配置和施工动态情况，及时调整施工部署等机动灵活的战略技术。

三、管理措施1、设备、材料管理措施①加强设备管理，配备足够的人力和物力对设备及时维修保养，提高设备出勤率和利用率。

②计划、控制、统计设备维修费用和耗油量，减少设备使用成本。

③加强材料采购信息及招标工作，确保物美价廉，降低采购成本，加强材料保管，防止损坏变质。

④严格材料检验制度和领发料制度，严禁让质量和数量有问题的材料进出库，给工程造成损失。

⑤执行材料消耗定额，限额领料、专料专用，合理使用材料，降低材料消耗成本。

⑥选择经济合理的运输方式控制地域材料用量，减少材料运杂费和二次倒运，降低材料运输成本。

⑦合理利用周转材料，统一回收和处理包装材料和边角料。

2、经济管理措施①严格财务管理，控制非生产费用支出；搞好目标成本管理，层层控制和落实目标成本。

②严格财务用款计划，支出审核、签字一支笔等制度，制定招待费、通讯费、住宿费等费用定额，限额使用。

③定期开展经济活动分析，不断完善和优化降低成本目标和措施。

④制定项目经济责任制，将施工单位和个人完成任务的质量、数量、工期、成本等主要指标，与其经济利益挂钩，定期进行考核，严格兑现，调动全员的增产节约积极性。

项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。

2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。

3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。

4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。

5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。

6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。

7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。

8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。

施工项目材料管理的内容与措施一、施工项目材料管理的主要内容施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成项目施工任务，从施工准备开始到项目竣工交付为止，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等所有材料管理工作。

主要内容有：（1）项目材料管理体系和制度的建立。

建立施工项目材料管理岗位责任制，明确项目材料的计划、采购、验收、保管、使用等各环节管理人员的管理责任及管理制度。

实现合理使用材料，降低材料成本的管理目标。

（2）材料流通过程的管理。

包括材料采购策划、供方的评审和评定、合格供货商的选择、采购、运输、仓储等材料供应过程所需要的组织、计划、控制、监督等各项工作。

实现材料供应的有效管理。

（3）材料使用过程管理。

包括材料进场验收、保管出库、材料领用、材料使用过程的跟踪检查、盘点、剩余物质的回收利用等，实现材料使用消耗的有效管理。

（4）探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法。

二、施工项目材料计划管理（1）按照计划的用途分，材料计划分为材料需用计划、加工订货计划和采购计划。

材料需用计划，由项目材料使用部门根据实物工程量汇总的材料分析和进度计划，分单位工程进行编制。

材料需用计划应明确需用材料的品种、规格、数量及质量要求，同时要明确材料的进场时间。

材料采购计划，项目材料部门根据经审批的材料需用计划和库存情况编制材料采购计划。

计划中应包括材料品种、规格、数量、质量、采购供应时间，拟采用供货商名称及需用资金。

半成品加工订货计划，是项目为获得加工制作的材料所编制的计划。

计划中应包括所需产品的名称、规格、型号、质量及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸、技术资料或提供样品。

（2）按照计划的期限划分，材料计划有年度计划、季度计划、月计划、单位工程材料计划及临时追加计划。

临时追加计划是因原计划中品种、规格、数量有错漏，施工中采取临时技术措施，机械设备发生故障需及时修复等原因，需要采取临时措施解决的材料计划。

项目施工管理组织机构
一、项目管理组织机构图
二、项目部管理职责
1、项目经理
(1)主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。

(2)主持确立项目质量方针和质量目标。

制定规章制度，明确部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。

(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。

(4)组织竣工验收，安排、组织移交事宜。

(5)按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。

2、项目工程师
(1)在项目经理领导下，主持项目施工技术管理工作。

(2)参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。

(3)主持项目施工组织设计的编制。

(4)负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。

(5)协助项目施工设备和设施的选用，保证项目质量能力的最大发挥。

(6)按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。

(7)负责项目质量记录按质量计划要求实施。

(8所责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施。

三、项目实施组织形式和管理措施项目实施组织形式和管理措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件，能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来，保证项目按期完成，无疑是降低成本的一种有效方式，这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。

而项目的实施管理措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用，涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容，本章节主要环绕这两个方面进行详细论述，为该项目的优化提供有力支撑。

(一)项目实施组织形式项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证，为使本项目优化能够合格标准，并能按照计划好的工期完工，项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中，充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目能够顺利完工，保证项目高质量的、安全的、按期的完成.1、项目实施机制有计划必有实施，一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现,该项目工程也不例外，针对项目的特殊性，时先制定好了如下几点实施机制的重要因素：(1)是建立健全工程部和项目的组织机构，一定要先配齐各专业人员，人员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;(2)是结合目前工程部的主要工作内容，明确工程部本部人员的职责分工，使任何工作都落实到人,使每一个人都知道自己该干什么、该怎么干，不留死角避免浮现用力不知往什么地方用，所谓的事倍功半；(3)是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接，进一步提高工作效率，有细的分工，大家干起工作来才不至于手忙脚乱;(4)是提高工程系统的团结协作能力，面对人员短缺的情况，工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。

2、项目材料准备能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件，如果在这一阶段没有把控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前，一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度，第一步我们要依照项目事先设计好的图纸，为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究.第二步我们要根据项目拟定的方案中涉及到的进度、预算中的工料进行分析，编制好工程中所用到的材料用量进场计划，这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积等制定计划.第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相关的申请，同时也要提前知道什么时候订购，关于这方面的工作都要做好计划，然后落实到具体的工作去。