钱伯斯卸任思科 CEO,一个时代终结了

被遗忘的思科创始夫妇2000年互联⽹泡沫时期，思科⼀度以5320亿美元，跃居全世界市值最⾼的企业。

截⾄2017年5⽉31⽇收盘，其每股价格31.68美元，市值1577亿美元，依然是全美最成功的科技企业之⼀。

和很多美国明星科技企业不同，思科在多年的发展历程中，并没有出现与之规模相符的创业明星。

这未免不让⼈感到奇怪：缔造了全美最伟⼤互联⽹设备供应商的创业者，究竟为何如此低调神秘？ 1984年，原斯坦福⼤学的两位教师、同时也是夫妇的莱昂纳德·波萨克和桑迪·勒纳，以所在城市旧⾦⼭（San Francisco）中的最后五个字母命名，创办了思科（CISCO）公司。

但如今，两位教授伉俪已经消失在科技历史的洪流之中，不为⼤多数⼈所熟知。

被75个投资⼈拒绝 波萨克与勒纳都是斯坦福⼤学教师，波萨克任计算机系的计算机中⼼主任，勒纳则是斯坦福商学院的计算机中⼼主任。

在上世纪七⼋⼗年代的校园中，已经⽐较⼴泛地使⽤计算机，但是由于当时各类计算技术尚不兼容，计算机之间的联⽹成为了⼀个难题。

为了更好地将校园内计算机相互连接起来，以省去彼此⽤磁盘来传送⽂档的⿇烦，波萨克和勒纳设计了⼀款新的联⽹设备。

这项设备名为“多协议路由器”，可以将不兼容的各类计算机整合成⼀个统⼀的局域⽹络，这被认为是联⽹时代真正到来的标志。

1984年，乔布斯凭借麦⾦塔电脑，成为全世界最令⼈瞩⽬的科技红⼈。

就在同⼀年，波萨克与勒纳注册了思科公司，正式开始销售他们最新的路由器产品。

但创业这件事的复杂程度，远远超过了夫妇两⼈的预期。

在那个时候，很少有⼈能够预见到联⽹对于计算机的重要性，也很少有⼈知道这件事未来能够形成多⼤的市场规模，因此投资⼈对此普遍持怀疑态度。

当时，夫妇两⼈被75家投资⼈与投资机构拒绝。

另外，由于两⼈的发明是在学校⼯作期间完成的，因此斯坦福⼤学认为多协议路由器属于“职务发明”，在初期⼀度没有⽀持其商业化的运营，禁⽌他们销售技术。

10大著名的起死回生公司-推荐下载10大著名的起死回生公司福布斯网络版刊文称，从苹果到思科，一些昔日强大的公司都曾在生死线上挣扎过，最终起死回生、发展壮大。

下面是10家公司的复活史：1、苹果苹果联合创始人乔布斯被董事会逐出苹果5年后，该公司于上世纪九十年代中期跌落到历史低谷。

从 1995年到1998年连续三年营收平均下滑幅度为18%。

乔布斯被苹果逐出后，创建NeXT 公司。

1997年底，苹果通过收购NeXT 使乔布斯回归。

乔布斯通过推出iMac和iPod 等大量新产品使苹果起死回生。

2、 IBM1911年，IBM 推出计算业务后主导业界几十年。

到上世纪九十年代，戴尔和捷威等公司提供低价PC 。

IBM 于1991年走到低谷，当时营收同比下滑6%，至647亿美元。

1993年，Nabisco 前CEO 郭士纳(Louis Gerstner)出任IBM CEO 。

他的复兴计划包括将IBM 分拆为独立的业务部门，负责保险、卫生保健、零售运输和金融产业。

目前IBM 致力于为企业构建计算机网络。

3、泰科国际泰科国际是一家全球性制造巨头，2009年营收逾170亿美元。

就在数年前，该公司还是一家管理不善的公司。

自1991年起，该公司开始长达10年的疯狂收购，收购了12家公司，其中包括United States Surgical 。

大肆收购使泰科国际长期债务高达逾800亿美元，并承担数亿美元损失。

2005年，泰科国际前CEO 丹尼斯·柯慈罗斯基(Dennis Kozlowski)和CFO 马克·施瓦茨(Mark Swartz)因欺诈股东数亿美元而获罪。

2002年，爱德华·布林(Edward Breen)出任CEO 后，推动泰科剥离资产，甩掉债务。

2006年，泰科净利润同比增长40%，至8.17亿美元。

4、普利司通/费尔斯通、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。

柳暗花明又一村作者：来源：《中国电脑教育报》2013年第07期“6周买下一家公司”“6周买下一家公司”如果你正在选择一个生活伴侣，仅仅约会一次后就作决定是不好的，你应该花费相当多的时间对一些主要因素进行评估。

只经过一次约会就决定的婚姻，幸福的可能性很小，我和我老婆在结婚之前就相处了很长时间。

钱伯斯如是说。

思科要收购每家公司之前都会进行一个叫做“知己知彼”（ Due Diligence ）的程序，目的是对目标公司的财务、合法性以及资产价值进行评估。

但是，它的作用远不止这些，它还是对目标公司的道德、诚信、团队精神以及专业化程度和客户理念的测试。

（注意，这些东西在资产负债表、现金流量表等财务数据里是找不到的，这是“知己知彼”独有的项目。

）一份数据显示，自1993年进行第一笔收购后，到2006年思科收购了110家公司，其中仅2000年就收购了23家。

平均而言，不到6个星期它就收购一家公司。

正是通过这一扩张方式，思科公司在其进入的每一个领域都占有第一或第二的市场份额，而这一切都源于思科的胃口很好且消化能力又很强。

关于钱伯斯有这样一个流传很广的故事。

在加利福尼亚州举行的一次大型技术会议上，网络巨头思科系统公司的首席执行官钱伯斯与电信设备领域后起之秀 Cerent公司的首席执行官卡尔·鲁索相遇。

初次见面，钱伯斯即单刀直入问道：“我需要花多少钱才能收购你的公司？”他的脸上带着惯常的笑容。

而正准备将公司推上股市的创业者鲁索微笑着回敬道：“那么我们需要花多少钱才能使你放弃这种想法？”但是，任何条件都无法令钱伯斯动摇。

1999年8月26日，思科系统公司以价值69亿美元的股票收购 Cerent。

1999年，思科收购了18家公司，而头5个月就收购了10家。

也许是为了推波助澜，网上一度盛传“思科将收购美国名校斯坦福大学”。

钱伯斯就像猎手一样，随时观察着市场上的风吹草动，随时准备用思科强大的财力来购买任何代表未来技术走向的新公司。

钱伯斯钱伯斯姓名：钱伯斯籍贯：美国西弗吉尼亚州查尔斯顿学历：在印第安那大学获mba学位担任职务：思科总裁当选代表情况：担任美国总统贸易政策委员会成员。

钱伯斯在西弗吉尼亚大学获得商业和法律学位；在印第安那大学获得mba学位；开始在ibm公司工作，1983年在王安公司负责亚洲地区销售，1991年进入思科公司，1995年担任ceo。

主要业绩钱伯斯是美国斯克公司总裁，被称为：世界收购第一人。

钱伯斯进入思科之前，曾在ibm和王安公司工作过，他在王安公司负责亚洲地区的销售，其销售业绩破了世界纪录。

同时，他在王安身上也学到很多东西。

1995年，钱伯斯担任思科的ceo，每天晚上，他都查看公司的销售情况，掌握第一手资料。

在他上任时，思科的市值是90亿美元，现在是54倍，为股东创造了价值4800多亿美元的股票。

在钱伯斯任思科总裁以来，思科系统公司的全球业务得到迅速发展，奠定了思科在互联网工业无可争辩的领袖地位。

通过收购推动发展，是思科战略最出色的部分，的收购使思科的产品涵盖了广泛的领域，客户通过一次购买就能满足所有的联网需求。

除了人格的魅力，钱伯斯使思科的员工更看重股权而不是美元，用此方法调动员工的工作激情。

并购的成功加上股权的魅力，钱伯斯带领思科走向一个又一个成功之颠。

合理的收购策略只是思科成为商业明星的原因之一，另一个重要的原因是：思可鄙世界上任何其他大的公司都有效的使用了web。

思科的一切均已联网：前端、后端、客户、供应商、内部、外部，其方式是多数公司无法想象的。

死了是一个名副其实的互联网企业，通过网络决定的制在已达75%。

钱伯斯倡导的第一所思科网络学院于1997年10月在美国成立，并受到美国政府、企业界、界和学生的普遍欢迎。

钱伯斯认为，互联网不仅创造了前所未有的商机，而且将深刻地改善人类教育和社会发展，奠定国家、企业和个人决胜未来的基础。

作为公认的最具有意识和进取精神的企业领导人之一，钱伯斯被选入克林顿总统的贸易政策委员会。

《组织行为学》案例分析第1章案例1虚拟办公室——变革中的工作环境电视会议、电子邮件、远程交换等先进的通讯手段为虚拟办公室提供了一个技术平台。

在这个技术平台上，人们改变了工作的方式和场所，许多人已经开始享受到了虚拟办公室带来的好处。

那些选择在家办公的人，多是工作忙碌而又讨厌办公场所拥挤嘈杂并且在世讨论：（1（2答案：（1快工作的环境等。

在新环境中，组织应该格外注重“以人为本”，更加人性的来管理我们的员工，才能赢得员工对组织的认同。

弹性工作时间有利于提高员工满意度等；虚拟办公室的缺点体现在企业内部成员的沟通容易出现问题，同时对于绩效考评也是一种挑战等。

（2）随着技术的进步，新的工作方式、工作场所、工作环境正在填补传统的空白。

虚拟办公室就是其中之一。

使员工可以在家里上班。

通过虚拟办公室，员工工作起来更加灵活，可以省去通勤时间，享受家庭的舒适。

虚拟办公室对普通员工意味着工作自由度的增加，工作和生活的质量得到保证；对主管意味着要在新环境下弹性地，多维度地考察员工，组织起有效的沟通系统等。

案例2福特公司借助于国际化的管理团队走向全球化全球化战略引导着福特公司走向2l世纪。

福特公司汽车业务集团的总经理雅克•纳塞尔(JacquesNasser)领导着一个训练有素的国际化管理团队，它的目标就是要促进福特公司的全球化运营，同时开发新车型。

而且开发费用要降至原来的一半，开发周期也要缩短。

这是一个雄心勃勃的计划．实施起来非常困难。

纳塞尔在黎巴嫩出生，在澳大利亚长大。

他进入福特公司已有30多年，但进人底特律总部只有6年时间。

纳塞尔拥有国际商务的学位，也拥有国际工作的经验。

他在福特公司担任过许多职务，曾经在泰国、菲律宾、墨西哥、委内瑞拉、阿根廷、巴西、澳大利亚以及欧洲等地工作过。

纳塞尔对汽车非常着迷，“Ka”就是他引以为豪的一项开发成果。

这款三开门跑车诞生于欧洲的一个问题：（1（2答案：（1究，实现管理的国际化与本土化的有机结合。

互联网先生——思科系统公司总裁约翰·钱伯斯约翰·钱伯斯，思科公司总裁兼首席执行官。

西弗吉尼亚州查尔斯顿长大的钱伯斯拥有一个和谐美好的家庭，父母均为医生，他是家中的长子。

钱伯斯秉承了父亲对商业的浓厚兴趣。

老钱伯斯(也叫约翰)主要在业余时间从事商业活动，而小钱伯斯则经常在父亲的汽车旅馆与饭店做些零工。

钱伯斯认为父亲是一个对未来有深切洞察力的人，对他影响很大。

钱伯斯曾获西弗吉尼亚大学法学和商业学士学位，以及印地安那大学金融和管理MBA学位。

钱伯斯的商旅生涯始于IBM，在那里他工作了6年。

之后，他进入王安电脑公司担任市场销售主管。

多年的市场运作使钱伯斯积累了丰富的经验，形成了他独到的经营哲学。

1991年慧眼识英的思科董事长摩哥里奇，以自己继承人的身份使钱伯斯加盟思科。

最初钱伯斯担任思科全球运作部的高级执行官，当时思科年销售额只有7亿美元。

进入公司后，钱伯斯为思科带来了新的发展思路，参与了公司一系列重大决策的制定。

1994年，钱伯斯被提升为执行副总裁，负责思科的研发部、制造部、全球销售、市场与支持等部门的领导工作，1995年摩哥里奇将公司总裁的职务移交给钱伯斯。

钱伯斯在1991年1月加盟思科系统公司担任副总裁时，公司当年的销售收入仅为7000万美元，市场价值为6亿美元。

在他从1995年1月开始担任总裁兼首席执行官的5年间，思科系统公司在互联网工业的主要领域确立了领先地位，到1999财政年度，思科系统公司的销售收入达到了121.5亿美元，市场价值一度超过5000亿美元，成为全球最具竞争实力的十大公司之一。

18年前初创的思科系统公司现在是信息产业界成长最快的公司。

美国《商业周刊》也在短短3年间第2次将他评为全球前25位高级企业总裁之一。

钱伯斯也因此享有"互联网先生"的美誉。

如同网络在连结电脑巴比伦塔过程中留给人们的错觉一样，钱伯斯的经营策略也显得错综复杂，变幻莫测。

大致可归结为以下四点：广集货源，为客户提供"从外壳到内核"的全套解决方案；避实就虚，防止与对手正面冲突；光声夺人，为网络设定软件标准；合纵连横，选择最佳战略伙伴。

马云卸任阿里CEO告别演讲全文马云：大家晚上好！谢谢各位，谢谢大家从全国各地，我知道也有从美国、英国和印度来的同事，感谢大家来到杭州，感谢大家参加淘宝的十周年！今天是一个非常特别的日子，当然对我来讲，我期待这一天很多年了，最近一直在想，在这个会上，跟所有的同事、朋友、网商，所有的合作伙伴，我应该说些什么？大家很奇怪，就像姑娘盼着结婚，新娘子到了结婚这一天，除了会傻笑，真的不知道该干什么。

我们是非常幸运的人，我其实在想十年前的今天，是非典在中国最危险的时候，所有人都没有信心，大家不看好未来，阿里人十几个年轻人一起我们相信十年以后的中国会更好，十年以后，电子商务会在中国受更多人的关注，很多人会用。

但我真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。

这十年无数的人为此付出了巨大的代价，为了一个理想，为了一个坚持，走了十年。

我一直在想，即使把今年阿里巴巴集团99%的东西拿掉，我们还是值得的，今生无悔，更何况我们今天有了那么多的朋友，那么多相信的人，那么多坚持的人。

其实自己在想是什么东西让我们有了今天，是什么让马云有了今天，我是没有理由成功的，阿里也没有理由成功，淘宝更没有理由成功，但我们今天居然走了这么多年，依旧对未来充满理想。

其实我在想是一种信任，在所有人不相信这个世界，所有人不相信未来，所有人不相信别人的时候，我们选择了相信，我们选择了信任，我们选择十年以后的中国会更好，我们选择相信我的同事会做得比我更好，我相信中国的年轻人会做得比我们更好。

二十年以前也好，十年以前也好，我从没想过，我连自己都不一定相信自己，我特别感谢我的同事信任了我，当CEO很难，但是当CEO的员工更难。

我从没想过在中国，大家都认为这是一个缺乏信任的时代，它居然你会从一个你都没有听见过的名字，闻香识女人这样人的身上，付钱给他，买一个你可能从来没见过的东西，经过上千上百公里，通过一个你不认识的人，到了你手上，今天的中国，拥有信任，拥有相信，每天2400万笔淘宝的交易，意味着在中国有2400 万个信任在流转着。

世界知名网络设备制造商身处数字时代的最大幸福是：伴随着一日千里的技术演进，我们的生活质量也在与时俱进。

网络环境的巨变即是一个最佳例子，比起几年前，时下的Internet简直是焕然一新，除了多姿多彩的内容、交流和界面亦因多媒体应用而变得五光十色起来。

当然，驾驭着宽带快马驰骋也比牵着“小猫”溜达要惬意多啦！然而，要问起这都该归功于谁，一般人是毫无概念的，对于网络设备的认识也很可能仅是网卡或ADSL。

其实，不论是浏览网页都慢吞吞的以前，还是可以随心所欲地在网上看大片、玩视频、打游戏的现在，一切信息流都是通过那些看不见的交换机和路由器等网络设备来传送的。

整个令人遐想联翩的网络前景能否尽快实现，很大程度上也取决于那些世界级的网络设备制造商的表现。

长袖善舞的大象Cisco、擅长突击的迅捷之豹Juniper、正自中国的黑马华为，3Com、北电、阿尔卡特……这些名字虽然不及微软、Intel响亮，但实力和影响力却绝对与桌面平台的统治者们有得一拼。

比如，光是一个美国的电信领域其市场总值就超过7500亿美元，而Cisco也曾超越微软登上全球公司市值第一的宝座——梅特卡夫法则告诉我们，网络的价值等于其连接点的平方。

网络上联网的终端越多，每个节的价值就越大，这使得网络的扩张以指数级的速度不断放大，内涵也日渐深邃。

一个清晰的景象是：纯PC时代已接近尾声，而由各种设备和平台，无线和有线所共同构筑的一个无缝网络时代才刚刚拉开序幕。

会跳舞的大象——Cisco一段传奇史40Gbps的传输速率等于什么——瞬间传输上亿本图书的资料数据，同步接通30亿个电话——2004年5月亮相的超级路由器CRS-1抑或只是给用户带来甜蜜的奢侈品？然而，不论其超过现行任何主流标准四倍的能力是否真能如迅驰般引爆应用，但这次耗时4年，投资达5亿美元的全力一击都充分展示了思科的实力和特质。

思科与微软有着诸多的相似之处，同样多的现金流和强烈的扩张欲，同样危险而富于侵略性，同样坚持技术至上。

约翰·钱伯斯6月12日，美国财经网站Seeking Aplha发布报道称，根据多名内部消息人士透露，思科正在进行一次大的公司架构调整，其中包括宣布其CEO约翰?钱伯斯（John Chambers）将于今年9月退休。

约翰?钱伯斯现年65岁，自1995年起一直在思科担任首席执行官，在职已有19年。

2012年，钱伯斯曾宣布他将在2到4年内退休。

不过对于这则消息，思科暂未做出明确回应。

迈克尔?舒马赫6月16日，F1“车王”迈克尔?舒马赫的发言人发布公报称，舒马赫已经脱离昏迷状态。

现年45岁的舒马赫，去年12月29日在法国滑雪时不慎摔倒，脑部受重伤住院，并陷入长期昏迷。

就在公报发布同时，舒马赫已离开法国格勒诺布大学医疗中心，接下来他将开始接受漫长的康复治疗。

陈耿国泰君安证券6月9日公布，同意陈耿因个人原因辞去公司总裁一职。

陈耿任国泰君安总裁一职10年，国泰君安近日拟以35.71亿元的价格收购上海证券51%的控股权。

陈耿的妻子和三个子女均持有境外护照。

有观点认为，陈耿是因“裸官”问题而从证券业高管一线退下的第一人。

J.K.罗琳6月12日报道，执笔《哈利?波特》系列小说的英国畅销作家J.K.罗琳，已捐出100万英镑（约合1040万人民币）给反对苏格兰脱离英国独立的组织，以推动相关活动。

罗琳说，她相信苏格兰留在英国比较好。

因为她担心苏格兰独立后，经济和医疗研究方面将受到冲击。

Top-list经济学人论坛上CMO的10个观点日前，《经济学人》在纽约的时代华纳中心召开了年度首席营销官（CMO）会议―“大反思”，对营销趋势进行了总结和反思。

随后，SixEstate公司的史蒂夫?奥基夫将这些大企业CMO们的观点梳理总结成了10大未来营销趋势。

01.40%的数字营销支出在中国全球最大广告主GM近一半的数字营销预算花在中国，这预示着全球化和数字营销的美好未来。

02.千禧一代觉得社交网络很酷关于向Facebook付费并通过它向客户推送广告的问题，被认为是值得的。