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策划部考核奖惩制度为确保策划部的工作有条理、有计划的执行，规范策划部人员的策划部人员行为活动,有效调动策划部人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明,有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的策划目标，特制定本制度.一∶策划部人员工作要求1、策划部首问责任制策划部首问责任制中规定的首问责任人是根据工作内容进行分工，策划人员、设计人员、执行人员。
首问责任制是策划部人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在策划部工作中出现推诿条理不清的现象，使策划部有良好的跟进服务制度,有必要贯彻首问责任制并进行考核。
2、策划部日记制度策划部人员实行策划部工作日志制度，对每日策划部工作进展情况做详尽记录,以便本部门随时掌握活动策划设计制作进度。
3、策划部汇报制度策划部人员外出调研期间,必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报调研动态、进展情况。
重大情况，应及时向部门领导汇报.对信息数据等实行考核,并设计明确的标准.（参考附表一）4、策划部人员业绩考核制度业绩考核指对策划部人员工资实际工作成果评分考核。
根据实际工作需要，对策划部人员实行双重考核，分别以月度和年度为单位，对策划部人员的硬指标和软指标进行双重考核。
策划部人员业绩考核硬指标：当月完成的策划部安排统一的工作内的金额。
策划部人员业绩考核软指标：策划部人员月度工作重点完成质量。
包括月度工作策划活动、活动难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标,其中特别需要提出策划部人员的创新工作精神。
策划部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围.5、策划部现场管理制度策划部现场管理制度考核主要参照策划部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。
二∶策划部奖惩制度1、策划部的奖惩制度的建立2、实行严格的制度化操作。
3、奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合.4、本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，依据本部门实际情况，做出补充，若发生冲突,以公司奖惩制度为准。
策划部岗位绩效考核管理制度第一章总则一、目的为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。
二、适用范围本制度适用于公司策划线各岗位所有在岗员工。
第二章绩效考核实施标准一、前期策划总监1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。
2、激励组成：季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。
季度签约项目奖励标准:季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。
年度签约项目奖励标准:年度岗位考核内容及权重：年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/1005、发放节点：季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后，且岗位考核结束后发放。
6、业务指标设定和调整原则⏹ 各项业务考核指标以签署的指标任务书为准；⏹ 因公司统筹原因发生的调整，从调整月起以调整后的指标任务书为准。
7、离职与调动处理原则⏹ 主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得；⏹ 因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。
二、 前期策划经理1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。
2、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。
季度签约项目奖励标准:季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。
企划部奖惩制度5篇第一篇：企划部奖惩制度企划部奖惩制度为提高企划部工作效率特制订此制度（含奖惩）：1、上、下班时间：（冬季）上午8:30—12:00下午14:30—18:00（夏季）上午8:30—12:00下午 14:30—18:30 任何人不得迟到早退，有特殊情况提前按请假手续办理；2、部门员工保管好个人物品，部门公共物品设专人保管，如他人借取须经保管员同意并由借取人亲自填写借条，丢失损坏照价赔偿；3、员工离开工作岗位时，必须向部门负责人汇报离开原因及预计离开时间，经部门负责人同意方可离开，若预计时间内未及时返回，向负责人解释原因；如擅自离开工作岗位视情节轻重处以10元—500元罚款；4、照完照片后及时备份，若因备份不及时导致照片被删，视情节轻重处以10元—500元罚款；各司其职，出现问题有直接责任人承担责任；视情节轻重处以10元—500元罚款5、个人电脑，不得给本部门以外人员使用；密码不得泄露给本部门以外人员；视情节轻重处以10元—500元罚款；6、由部门负责人安排部门工作，遇到困难及时汇报寻求解决，若无法按时完成，视情节轻重处以10元—500元罚款，若超额完成本职工作则奖励10元—500元。
第二篇：企划部第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1、负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报上级领导；5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，公司形象策划的建设和导入工作与推广；9、负责公司层面的日常宣传，与媒体的沟通与协调工作；10、负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；11、负责公司内部书刊、管理手册、宣传手册等的编排和出版；12、组织收集、整理、分析、传递、研究、公司内部、外部有关经营管理、行业信息等方面的综合信息，并呈交上级领导。
策划部岗位考核制度
总表
●绩效考核的形式
一、考核形式
1、主管领导评议
2、同级同事互评
3、直属员工评分
二、考核办法
1、查询记录法：
对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。
2、关键指标法：
将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。
3、工作述职法：
部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。
●考核结果及使用
一、考核成绩的确定
考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：
优秀、良好、称职、基本称职和不称职。
二、考核结果的使用
1、员工职位升降的主要参考依据；
2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩；
3、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩；
4、给予员工奖惩的依据；
策划部员工绩效考核表被考核人姓名：职位：。
策划部奖惩考核制度一、背景介绍随着现代企业管理的不断发展，制定有效的绩效考核制度对于提高员工工作积极性、激发团队合作精神、增强员工归属感和凝聚力具有重要意义。
作为公司核心部门之一，策划部门在市场竞争中扮演着举足轻重的角色。
因此，建立一套科学公正的奖惩考核制度对于策划部门的有效运营和员工的稳定发展至关重要。
二、目的与原则1.目的：（1）激发策划部员工的工作积极性和创造力；（2）鼓励团队合作，提升部门整体绩效；（3）确保工作质量和进度，并保证项目的顺利完成。
2.原则：（1）公平公正：制度透明、公正公平，考核结果能够客观反映员工的工作表现；（2）奖惩有序：合理设置奖励和惩罚标准，避免过度激励或打击员工积极性；（3）激励为主：更加注重奖励的设置，以激发员工积极性和创造力为主；（4）综合考虑：综合考虑员工个人表现、团队协作和项目完成情况。
三、具体措施1.奖励标准：（1）个人项目奖励：根据项目完成情况、创新能力、执行效率、工作质量等指标，评选出表现出色的员工，并给予相应奖励；（2）团队协作奖励：根据团队成员之间的合作情况、互助精神、团队整体绩效等指标，评选出卓越的团队，并给予相应奖励；（3）优秀员工奖励：根据员工个人的工作表现、专业技能水平、自我学习能力等因素，评选出优秀员工，并给予相应奖励。
2.惩罚措施：（1）人员调整：对于连续多次项目工作表现不佳，或严重违反公司规章制度的员工，可以采取人员调整措施，进行项目职责调整或降低岗位级别；（2）薪资调整：对于工作态度消极不积极、对项目产生严重负面影响的员工，取消或减少当期绩效奖金或考核分数；（3）警告处分：对于严重违反公司制度、行为瑕疵明显的员工，给予书面警告或其他适当处分。
3.考核程序：（1）月度自评：每月员工自行评估自己的工作完成情况，包括个人项目完成情况、工作量、质量等指标；（2）同事评价：部门同事对其他成员进行评价，包括对其工作表现、团队协作能力、工作态度等的评价；（3）部门评审：由策划部管理层对个人和团队的工作进行审议和总结，并将评审结果记录在个人档案中；（4）奖惩决议：根据各项考核指标综合评定，对员工进行适当的奖励或惩罚决策。
策划部绩效考核方案为了提高策划部门的工作效率和质量，促进员工个人能力的发展，制定一套科学、公正的绩效考核方案是非常必要的。
本方案旨在对策划部门的工作进行全面评估，确保员工的表现能够与公司的利益保持一致。
一、考核目标1. 提高工作质量：通过定期考核，鼓励策划部员工提升自己的工作质量，确保项目的顺利实施和高效达成预期目标。
2. 提高工作效率：通过考核结果，优化工作流程，提高工作效率，减少时间和资源的浪费。
3. 促进员工个人发展：通过考核结果，发现员工的短板和不足之处，提供相应的培训和发展机会，促进员工个人能力的提升。
二、考核标准1. 项目达成度：评估员工参与策划项目的时间管理和任务完成情况，包括项目计划的制定与执行、进度控制和交付结果的质量。
2. 工作质量：评估员工策划方案的创新性、可行性和可接受度，以及对问题的解决能力和团队合作精神等。
3. 内外部沟通：评估员工与团队内部成员和外部合作伙伴的沟通协调能力，包括信息反馈及时性、沟通方式的有效性、问题处理能力等。
4. 个人发展与学习能力：评估员工的学习能力、职业素养以及自我提升的能力，包括参与培训的积极性、专业知识的掌握情况和主动学习的能力。
三、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，由部门主管或指定的考核人员根据考核标准对员工进行评估，并记录相关数据和评语。
2. 自评与互评：员工可以对自己的工作进行自我评估，并填写相关的考核表格。
同时，也可以互相评估其他同事的工作情况，以便更全面地了解整个团队的表现。
3. 个人面谈：在考核结果出来后，部门主管或考核人员将与员工进行面谈，对结果进行解读和反馈，并与员工一起制定明确的改进计划。
四、考核结果及影响1. 考核结果将被用于晋升与奖惩：考核结果是晋升和奖惩的重要依据之一，优秀表现的员工将获得相应的晋升和奖励，而表现不佳的员工将受到相应的警示和改进要求。
2. 考核结果将影响薪资调整：绩效考核结果将与薪资调整挂钩，优秀表现的员工将获得更高的薪资涨幅，而表现不佳的员工将受到相应的薪资调整限制。
公司企划部管理制度奖罚第一章：总则1. 本制度旨在规范企划部员工的工作行为，提高工作效率，确保企划工作的质量和创新性。
2. 本制度适用于公司企划部全体员工。
第二章：奖励机制1. 创新奖励：对于提出并实施有效创新方案的员工，根据方案的影响力和实际效益，给予一次性奖励。
2. 项目完成奖励：按时完成重大企划项目，且达到预期效果的团队或个人，将获得项目完成奖励。
3. 优秀员工奖励：每季度评选优秀员工，根据工作表现、团队贡献和创新能力，给予表彰和奖励。
4. 特殊贡献奖励：在特殊情况下，为公司带来重大利益或避免重大损失的员工，将获得特殊贡献奖励。
第三章：惩罚机制1. 工作失误惩罚：因个人失误导致企划项目延误或质量不达标，根据失误的严重程度，给予警告或经济处罚。
2. 违反工作纪律惩罚：违反公司工作纪律，如迟到、早退、旷工等，将根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 泄露商业机密惩罚：泄露公司商业机密，给公司造成损失的，将依法追究责任，并给予严厉的经济处罚和解聘。
4. 不正当竞争惩罚：参与不正当竞争，损害公司利益或声誉的员工，将受到严厉处罚，包括但不限于解聘。
第四章：奖罚执行1. 奖励和惩罚的提议由企划部经理提出，经人力资源部门审核后，报公司高层批准执行。
2. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
第五章：附则1. 本制度自发布之日起生效，由企划部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
第六章：奖罚记录1. 所有奖励和惩罚的记录应详细记录在案，并作为员工年度绩效评估的依据之一。
通过以上制度的制定，企划部将能够更好地激励员工，提高团队的整体工作表现，同时确保公司的利益得到保护。
活动策划部考核方案一、考核目的：活动策划部是负责公司活动策划及组织实施的重要部门，其职责直接关系到公司形象的塑造和市场宣传的效果。
为了提高活动策划部门的整体素质和个人能力，加强团队合作、创新和执行力，制定此次考核方案。
二、考核对象：活动策划部全体成员。
三、考核内容：1. 日常工作表现：包括工作积极性、责任心、执行力等方面的考核。
2. 项目策划能力：考核部门成员对于活动策划流程的理解和运用能力，包括活动创意、预算编制、方案设计、供应商管理等方面。
3. 团队合作能力：考核成员在团队工作中的协调能力、沟通能力和合作精神。
4. 创新能力：考核成员的创意思维和独立思考能力，包括对于市场趋势的敏感度和创新点的发掘能力。
5. 压力承受能力：考核成员在高压环境下的应变和处理能力。
四、考核方法：1. 考核内容综合评估：考核由考核小组负责，包括活动策划部门主管、人力资源部门代表和部门同事。
考核小组根据考核内容制定评估标准，对成员进行定期、不定期的综合评估，采用定量和定性相结合的评价方式，如学习笔记、工作报告、工作日志、绩效考核等。
2. 项目协作考核：考核小组将安排一项真实的活动项目，要求成员以小组形式进行策划和执行，并设立阶段性考核点，对小组的协作能力、执行力和效果进行评估。
3. 模拟项目策划考核：考核小组将安排一个由小组成员独立策划的模拟项目，要求成员根据提供的信息和资料进行策划，并展示给考核小组。
考核小组将根据方案的合理性、创意性和执行可行性做出评估。
4. 面试考核：考核小组将对成员进行面试，主要评估成员的心理素质、沟通能力、应变能力和团队合作精神。
五、考核标准：1. 日常工作表现：根据工作态度、工作效率、专业能力和工作质量等方面进行评估，成绩按定量得分方式计算。
2. 项目策划能力：根据项目策划方案的创意、可行性和实施效果进行评估，成绩按定量得分方式计算。
3. 团队合作能力：根据小组协作的效果和个人在团队中的表现进行评估，成绩按定量得分方式计算。
策划部制度大全之09年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则:为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩,实现企业与个人的既定价值,结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质,优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2：试用范围:本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度,绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。
4：考核周期：1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）企划部日期：2009年12月6日一、企划部关键绩效考核指标09年度企划部经理绩效考核指标备注：满分为100分，100％率计算。
1-奖金额度X%计算=奖金发放数.绩效评定指标分数由副总直接评判。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100％）备注：满分为100分,100％率计算。
1—奖金额度X％计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标备注：满分为100分,100％率计算。
1—奖金额度X％计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100％）备注：满分为100分,100％率计算。
1—奖金额度X％计算=奖金发放数.绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
企划部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确企划部员工的奖惩标准，激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 企划部所有员工均适用本制度。
二、奖励制度
1. 创新提案奖：员工提出的创新提案被采纳并实施，根据提案的影响力和效益给予奖励。
2. 项目完成奖：项目团队提前或按期完成重大项目，根据项目难度和完成质量给予团队奖励。
3. 优秀案例奖：员工在企划工作中表现突出，形成优秀案例，予以表彰和奖励。
4. 持续贡献奖：对长期表现稳定、持续为公司贡献价值的员工，定期给予奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度和影响范围，给予警告或罚款。
2. 延误交付：未按时完成工作任务，导致项目延误，根据延误时间和影响，给予相应处罚。
3. 违反纪律：违反公司规章制度，包括但不限于迟到早退、工作期间从事与工作无关的活动等，给予警告或罚款。
4. 泄露机密：泄露公司机密信息，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的提议由直接上级提出，并需详细说明原因和依据。
2. 奖励和惩罚决定需经企划部经理审批，并报人力资源部门备案。
3. 所有奖惩记录将作为员工绩效评估和职业发展的重要参考。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由企划部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
房地产策划部奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时规
范员工行为，确保公司利益和声誉。
2. 本制度适用于房地产策划部全体员工。
二、奖励制度
1. 业绩奖励：根据员工完成的策划项目数量和质量，给予相应的奖金
或提成。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新的策划方案，一经采纳并实施，给予
创新奖励。
3. 团队奖励：对于团队合作完成的项目，根据项目成果，给予团队奖励。
4. 特殊贡献奖励：对于在特殊项目或紧急情况下做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据失误程度和影响
范围，给予警告或罚款。
2. 违反规定：对于违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予相应的
处罚。
3. 项目延误：对于因个人原因导致项目进度延误，影响公司整体进度的，给予相应的处罚。
4. 泄露机密：对于泄露公司机密信息的行为，给予严厉处罚，并追究
法律责任。
四、考核与执行
1. 考核周期：奖罚制度的考核周期为季度和年度两个阶段。
2. 考核标准：根据员工的工作表现、项目完成情况、团队协作能力等多方面进行综合考核。
3. 执行流程：由部门负责人提出奖罚建议，经人力资源部门审核后，报公司领导批准执行。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
策划方案奖励制度模板一、总则1.1 为了激发员工的工作积极性、提高工作效率和质量，根据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖励制度。
1.2 本奖励制度适用于公司全体员工。
1.3 公司实行绩效考核与奖励相结合的制度，奖励分为固定奖励和浮动奖励。
二、固定奖励2.1 固定奖励包括基本工资、岗位工资、职级工资等，按照公司薪酬制度执行。
2.2 员工按月完成工作任务，无迟到、早退、请假等不良记录，均可获得基本工资。
2.3 员工根据所在岗位、职级享受相应的岗位工资和职级工资。
三、浮动奖励3.1 浮动奖励包括绩效奖金、项目奖金、年终奖等。
3.2 绩效奖金：根据公司年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予一定的绩效奖金。
3.3 项目奖金：员工参与公司项目，根据项目完成情况、个人贡献等因素，给予相应的项目奖金。
3.4 年终奖：根据公司年度业绩及员工个人绩效，给予员工一定的年终奖。
四、特殊奖励4.1 优秀员工奖：对公司作出特殊贡献，或在工作中取得显著成绩的员工，给予优秀员工奖。
4.2 创新奖：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对为公司创造较大价值的员工，给予创新奖。
4.3 优秀团队奖：对公司团队协作表现突出的部门或项目组，给予优秀团队奖。
五、奖励发放5.1 奖励金额及发放时间由公司总经理办公会根据公司经营状况及员工表现确定。
5.2 奖励发放前，公司人力资源部对获奖员工进行审核，确保奖励发放的公正、合理。
5.3 获奖员工应在奖励发放后1个月内领取奖励，逾期视为自动放弃。
六、惩罚制度6.1 员工违反公司规章制度、工作纪律的，按公司相关规定给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
6.2 员工发生重大责任事故、造成公司经济损失的，公司有权追究其法律责任。
七、附则7.1 本奖励制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
7.2 本奖励制度解释权归公司所有，公司有权根据发展需要对本奖励制度进行修改和完善。
策划部绩效考核方案策划部绩效考核方案我部门根据公司领导的相关指导方针，以本部门的工作职责和工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。
一、考评原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
二、考评的内容和评价考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三部分：（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（2）具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由策划部经理或总监进行考评；策划方案撰写策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或其他部门同事进行考评。
评价的标准采用等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此进行划分。
员工的考评负责人为本部门经理或总监。
策划经理或总监根据员工工作完成情况决定下述事项：（1）视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月绩效工资；（2）视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的奖与罚以及具体额度；三、工作内容岗位工作：1.《项目前期策划报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场环境分析、主要竞品调查等，或根据创意寻找市场依据；2.《项目可行性研究报告》，包含初步可行性和详细可行性；3.与工程部和开发部一起提出《项目开发设计要点建议报告》，在设计签约之前，提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点；4.《项目初步营销框架方案》，在营销队伍正式进驻前，制定本公司对营销方案的整体思路，便于公司前期项目准备时有所参考；5.结合营销部相关意见并联合制定《项目广告投入计划和执行方案》、户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算；6.销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。
营销策划考核奖惩制度考核目标- 提高营销策划人员的工作积极性和责任心- 激发营销策划人员的创造力和团队合作精神- 提高团队绩效和达成营销目标考核指标根据个人和团队的绩效评估，主要考核以下指标：1. 完成营销策划工作的质量和效果2. 达成销售目标和业绩表现3. 团队合作和协作能力4. 创新和创造力展示5. 专业知识和技能的提升奖励制度1. 优秀个人奖励- 每月评选出表现突出的3名个人，授予“优秀营销策划人员”称号，并给予相应奖金和荣誉证书。
- 连续3个月获得“优秀营销策划人员”称号的个人，额外获得一次职业培训机会。
2. 卓越团队奖励- 每季度评选出表现卓越的1个团队，授予“卓越营销团队”称号，并给予团队成员相应奖金和荣誉证书。
- 连续2个季度获得“卓越营销团队”称号的团队，额外获得一次团队建设活动经费支持。
3. 共享分红- 根据个人和团队的绩效表现，每年评定绩效等级，享受公司的年度分红计划。
惩罚制度1. 营销策划人员因工作失误或不当行为造成重大业务损失，将承担相应责任并受到惩罚，包括但不限于扣减奖金、调整绩效等级、工作任务限制等。
2. 违反公司规章制度或职业道德规范的行为将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、停职、解雇等。
考核过程1. 每月根据个人和团队的工作表现进行绩效评估。
2. 绩效评估结果由考核委员会统计并公布。
3. 个人和团队奖励在评选结果公布后及时发放。
4. 惩罚措施根据具体情况和公司规定，由相关部门负责执行。
以上为《营销策划考核奖惩制度》草案，欢迎各部门提出宝贵意见和建议。
该制度将在经过讨论和修订后正式实施，以推动公司营销工作的高效运作和业务发展。
> 注意：以上制度草案仅供参考，具体实施细则和操作流程需根据公司实际情况进行进一步制定和完善。
策划部考核制度一、背景和目的在现代企业管理中，良好的考核制度对于提高员工工作积极性，激发团队合作精神，推动企业发展起着至关重要的作用。
而对于策划部门这样一个需要高度专业能力和创造力的团队来说，一个科学合理的考核制度更是必不可少的。
本文旨在设计一套适用于策划部门的考核制度，通过明确职责、量化任务指标和公平公正评估，提高团队成员的工作效率和积极性，促进部门整体发展。
二、考核指标1. 个人工作质量：对于策划部门的成员来说，工作质量是最直接反映其能力和专业水平的重要指标。
将每位成员的工作质量进行评估是必不可少的，可以通过对策划方案、文案撰写、市场调研等工作成果进行定量评价，确保其工作质量达到预期标准。
2. 任务完成情况：策划部门的工作通常是有明确目标和期限的。
对每个成员制定明确的任务，并在规定的时间内完成，是考核指标的核心内容之一。
可以根据任务的紧急程度和重要程度进行评估，以及完成任务的质量和效果。
3. 团队合作能力：策划部门通常是一个由多个人组成的团队，团队合作能力对于团队的整体协作和工作效率有重要影响。
可以通过考核成员在项目中的沟通协作、团队合作氛围的营造，以及对合作伙伴的支持与配合等方面进行评估。
4. 创新能力：策划部门在工作中面临着不断变化的市场环境和竞争，创新能力是保持竞争力和创造力的重要因素。
可以通过评估成员在项目中提出的创新理念和解决问题的能力，来考察其创新能力。
5. 个人发展和学习能力：作为一个高素质的策划人员，不仅需要具备专业知识和技能，还需要不断学习和提升自己。
通过评估成员的学习态度、参与培训的情况和个人发展计划的制定情况，来评估其个人发展和学习能力。
三、考核流程1. 设定目标：策划部门的领导与成员一起制定全年的工作目标，并将其细分为季度、月度和周度的任务指标。
2. 分配任务：领导根据成员的能力和特长，将任务合理分配，并明确任务完成的时间节点和质量要求。
3. 任务执行：成员按照领导的要求和任务分配，全力以赴完成任务，并确保任务的质量和进度。
一、目的为提高公司企划部工作效率，激发员工工作积极性，规范员工行为，确保企划部各项工作顺利开展，特制定本管理制度。
二、奖惩原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 激励与约束并重的原则；3. 重实绩、重贡献的原则。
三、奖励制度1. 表现突出奖：（1）对在工作中表现出色，为部门及公司创造显著效益的员工，给予表彰和奖励；（2）对提出合理化建议，经采纳后对公司产生积极影响的员工，给予奖励。
2. 优秀员工奖：（1）对年度工作表现优秀，完成任务质量高的员工，给予表彰和奖励；（2）对在团队协作中发挥重要作用，促进部门和谐发展的员工，给予奖励。
3. 优秀团队奖：（1）对年度工作业绩突出，团队协作良好的部门，给予表彰和奖励；（2）对部门内部开展有益于团队建设的活动，取得优异成绩的团队，给予奖励。
四、惩罚制度1. 违规处罚：（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处罚；（2）对在工作中出现重大失误，造成公司损失或不良影响的员工，给予相应处罚。
2. 工作失误处罚：（1）对未按时完成工作任务、工作质量不达标的员工，给予警告、通报批评等处罚；（2）对在工作中出现严重失误，影响公司形象或造成经济损失的员工，给予相应处罚。
3. 纪律处罚：（1）对违反公司纪律，如迟到、早退、旷工、打架斗殴等行为的员工，给予警告、通报批评等处罚；（2）对情节严重者，给予降职、辞退等处罚。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工表现，提出奖励建议；（2）公司领导审批；（3）人力资源部根据审批结果，发放奖金。
2. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违规情况，提出处罚建议；（2）公司领导审批；（3）人力资源部根据审批结果，执行处罚措施。
六、附则1. 本制度由公司企划部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过本制度的实施，旨在激励员工积极进取，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
策划部考核奖惩制度
为确保策划部的工作有条理、有计划的执行，规范策划部人员的策划部人员行为活动，有效调动策划部人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的策划目标，特制定本制度。
一∶策划部人员工作要求
1、策划部首问责任制
策划部首问责任制中规定的首问责任人是根据工作内容进行分工，策划人员、设计人员、执行人员。
首问责任制是策划部人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在策划部工作中出现推诿条理不清的现象，使策划部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。
2、策划部日记制度
策划部人员实行策划部工作日志制度，对每日策划部工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握活动策划设计制作进度。
3、策划部汇报制度
策划部人员外出调研期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报调研动态、进展情况。
重大情况，应及时向部门领导汇报。
对信息数据等实行考核，并设计明确的标准。
（参考附表一）
4、策划部人员业绩考核制度
业绩考核指对策划部人员工资实际工作成果评分考核。
根据实际工作需要，对策划部人员实行双重考核，分别以月度和年度为单位，对策划部人员的硬指标和软指标进行双重考核。
策划部人员业绩考核硬指标：当月完成的策划部安排统一的工作内的金额。
策划部人员业绩考核软指标：策划部人员月度工作重点完成质量。
包括月度工作策划活动、活动难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出策划部人员的创新工作精神。
策划部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。
5、策划部现场管理制度
策划部现场管理制度考核主要参照策划部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。
二∶策划部奖惩制度
1、策划部的奖惩制度的建立
2、实行严格的制度化操作。
3、奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。
4、本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，依据本部门实际情况，做出补充，若发生冲突，以公司奖惩制度为准。
5、本制度仅适用于本部门的所有员工。
三∶考核办法
1、工作完成任务的认定
2、广告位租赁。
3、活动策划，执行。
4、店内，店外广宣设计，制作等（详见附表一）
四∶策划部具体奖惩细则
有下列情况的，给予部门内部表扬：
1、热忱为客户服务，受到客户提名表扬者；
2、遵守公司及部门规章制度，持续无违规、违纪情况者；
3、维护公司利益，为公司赢得尊重者；
4、活动执行过程中，商场外广告租赁，对外发布信息等为公司节约资金者；
5、为公司和部门提出合理化建议，并获得采纳者；
五∶有下列情况的，给予相应处罚：轻微过失（罚款20--100元/次）1、认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如发出稿件出现错误，视情节严重予以20--200元罚款；按照文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处，大标题100/处
2、印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10--100元内部罚款。
3、对外发布人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监博和检查。
及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部总监及时纠正，避免导致严重损失；由于有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励10--100元/次。
如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受损失，罚款10--100元/次。
4：企划部电脑因涉及公司机密问题，不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知，并征得企划部总监同意，否则现场未予以阻止的所有本部门人员均处以10--50元的内部罚款。
5、工作时间内带无关人员到策划部。
6、工作时间衣着不整，未按规定佩戴工作牌。
7、故意不与同事协助、配合开展业务。
8、对安排的工作不予以执行，挑活干，工作态度散漫者。
9、未经同意擅自对接外单位工作者。
10、违反公司的其他管理规定，视情节轻重，予以扣款。
六∶重大过失（罚款100--200元每/人），情节严重的予以辞退。
1、对同事、上司无礼，出言不逊，态度极其恶劣者；
2、谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。
3、在部门内部造谣、拉帮结派、制造事端，影响部门团结者；
4、当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司；
5、串岗、离岗致使工作时间不接听，拖延交稿时间，严重影响工作；
6、私藏、挪用公司的物品，蓄意破坏公司财产者；
7、泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害；
8、未预先向上级领导请假而缺勤；
9、遇到紧急情况时，未在第一时间报告部门领导，未服从领导协调安排。
10、广告位及活动场地租赁，与客户私自交易；为客户提供有损公司利益的额外服务；私自向客户收取费用或礼物；
11、要求客户代办私事，藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为；
12:活动执行人员因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标；不按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20--200元内部处罚。
13、广告租赁，活动场地租赁签错价格者，除弥补全部损失外，给予罚款200元；
14、宣传客户时出现错误及客户投诉报道错误；
15、利用工作职务收受别人财物、款项，谋求私利者；
16、被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者；
17、涂改公司重要文件者；
七∶其他事项
1、本部门所罚款项一律在员工当月工资内扣除，并作为部门基金，主要用于本
部门的奖励、活动经费。
2、部门工作人员所受各种奖、罚，一律载入个人档案，作为人事考评、年终个人考核的依据。
八、奖金制度
公司更好督促和引导策划部工作，有如下建议，作为策划部业绩考核补充规定：
1、基本奖金提成方式分为两个部分：①全年公关活动，广告宣传预算费用为基数，节省部分。
②广告及活动策划执行等创收费用（按实际测算为基准）。
2、策划部所占奖金具体分配如下：
佣金计算方法：
①节省全年预算5%-10%：实际节省金额2%作为奖金；
节省全年预算10%-20%：实际节省金额5%作为奖金；
②广告及活动策划执行等创收费用（按实际测算为基准）完成80%，实际完成金额的3%作为奖金。
广告及活动策划执行等创收费用（按实际测算为基准）完成100%，实际完成金额的5%作为奖金。
广告及活动策划执行等创收费用（按实际测算为基准）完成100%以上部分，超出部分按6%作为奖金。
参考附表二，全年平均考核，
A奖金120%发放
B奖金100%发放
C奖金80%发放
D按情节严重划分为
1 、奖金发放50%
2、扣除所有奖金新年度给予3个月观察期，观察期内工资按80%发放，观察期满后，合格继续录用，不合格予以开除。
3、予以开除处分。
以上奖金计算方法策划部经理无个人直接提成，策划部经理总提5%；总监总提10% 。
3、奖金发放方式：
奖金以年为周期考核所有员工，按照全年的工作表现按劳分配，工作不满一年离职的，无奖金奖励。
策划部
2016----1----31。
