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关于印发《中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则（试行）》的通知国电集生[ 2005 ] 182号集团公司各分支机构，各新建、扩建单位：为规范新建、扩建电厂的生产准备工作，集团公司制定了《中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则（试行)》。
现印发给你们，从颁布之日起执行。
各单位在执行过程中如发现问题，请及时与集团公司安全生产部联系。
附件：中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则（试行）二〇〇五年五月三十日附件：中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则(试行）1.总则1.1适用范围本导则规定了新建、扩建电厂生产准备的内容和要求，适用于集团公司新建、扩建电厂的生产准备工作。
1.2生产准备的内容生产准备的内容包括建立生产组织，员工定岗及岗位培训，编制规程制度，筹备生产设施，管理信息系统建设等。
新建、扩建电厂应根据工程进度编制生产准备工作网络计划，统筹安排员工培训、生产设施建立或完善、规章制度编制等工作。
1．3生产准备期新建、扩建电厂的生产准备一般从有限公司成立开始，到机组完成168(72 +24)h 试运行，进入试生产为止。
1．4职责划分1.4.1集团公司安全生产部负责新建、扩建电厂的生产准备工作的归口管理；人力资源部负责新建、扩建电厂的机构设置和人员配置的审批和培训管理；工程建设部负责组织工程的建设、机组的启动调试和机组达标投产等工作。
1.4.2分支机构负责指导、检查.、监督所在区域新建、扩建电厂的生产准备工作，协调解决生产准备工作中存在的问题。
1.4.3新建、扩建电厂项目公司是生产准备的责任主体，具体做好生产准备工作，以确保机组的顺利接收和发电设备的安全经济运行。
2.生产组织2..1机构设置新建（扩建）电厂按照《中国国电集团公司新建火力发电企业组织管理办法(试行)》（国电集人[2004] 377号）和《中国国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法》（国电集人[2005] 60号）建立生产管理机构，该机构应能有效地实施对发电生产的计划、组织、协调和控制。
新建火电机组生产准备工作管理规定（A版）2008-8—18第一章总则第一条为规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）新建项目的生产准备工作，确保新投产机组安全、稳定、经济运行，在《中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定》的基础上，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司全资、控股及委托管理的所有新建项目的生产准备工作。
第三条各分公司（代表处）、区域子公司、上市公司（以下统称“分支机构”）应按本规定的要求加强所属新建项目生产准备管理工作。
各分支机构生产管理部门应参加所属新建机组的可研、初设、设备选型、安装、调试、整套启动、试生产等全过程管理。
第四条新建项目生产准备的归口管理部门为集团公司安全生产部.第二章组织与计划工作第五条除委托运营的项目公司外，生产准备部门应在新建项目公司成立后的1个月内组建，并明确主管副总经理(副厂长）。
生产主要岗位人员（指副操作员及以上的运行岗位，点检员及以上的检修维护岗位)必须按投产计划在整套启动前15个月到位,全部生产人员必须提前10个月足员到位。
生产准备人员的数量，要根据集团公司的定员标准，结合本厂生产系统和设备的布置、集控程度等实际情况进行测算,从严掌握.第六条生产准备所需资金在工程概算中按规定列支。
第七条全部委托运行的项目公司应在项目公司成立后2个月内,按照集团公司委托生产管理的有关要求,与托管方签订委托合同（协议)，分项委托的应在机组投产前一年签订分项委托合同（协议）.在合同(协议）中应明确生产准备的有关内容及甲乙双方的责任、义务.第八条生产准备部门要在组建后1个月内，依据开展生产准备工作的有关要求，制定生产准备计划，并及时上报分支机构，分支机构审核后上报集团公司安全生产部备案。
第九条生产准备计划应包括以下内容：根据本厂人员、设备、工程建设、外部环境等各方面的实际情况，对生产准备整体安排、机构设置、人员配备、点检定修实施方案、人员培训、规程和规章制度制定、图纸绘制和表格准备、安装和调试介入方式、外协计划、燃运筹备、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备、投产达标准备等工作制定详细的计划，以满足各阶段工程建设、试运和生产的需要.第十条根据整体计划，生产管理、运行、检修维护等各部门要制定相应的实施细则，做到工作内容清楚、标准明确、责任到人、严格考核，确保生产准备工作质量。
火电生产准备管理制度为了规范和加强火电生产过程中的准备工作，确保安全高效运行，提高生产效率，我们制定了以下火电生产准备管理制度。
一、总则1. 本制度适用于火电生产过程中的准备工作，在所有涉及生产准备的环节和岗位均须严格执行。
2. 准备工作包括但不限于设备检修、换班交接、生产准备、安全检查等内容。
3. 所有参与准备工作的人员均须遵守本制度，不得擅自修改或违反规定。
4. 管理层应加强对准备工作的监督和指导，确保制度的有效实施。
二、准备工作流程1. 换班交接1.1 换班交接是保障生产无缝衔接的重要环节，班组长或负责人应按照规定的交接程序进行交接。
1.2 交接内容包括上一班的工作情况、设备运行状态、待处理事项、注意事项等。
1.3 接班人员应认真查看相关资料和记录，确保对上一班工作的了解。
2. 设备检修2.1 设备检修是确保设备正常运行的重要保障，检修工作应按照规定的程序和要求进行。
2.2 检修前应对设备进行停运检查和安全检查，明确检修内容和范围。
2.3 检修过程中，应按照操作规程和安全操作规范进行操作，确保检修质量。
3. 生产准备3.1 生产准备包括对设备、物资、人员等资源的准备工作，以保障生产的正常进行。
3.2 生产准备应提前安排并合理布置，确保生产过程中不会出现瓶颈或延误。
3.3 准备工作结束后，应做好记录和汇报，以便后续跟进和分析。
4. 安全检查4.1 安全检查是准备工作的重要组成部分，应重点检查设备安全状态、作业环境、作业人员等方面。
4.2 安全检查应由专人负责，建立检查清单和评估标准，确保检查的全面和有效性。
4.3 对于发现的安全隐患，应及时整改并记录，避免事故发生。
三、责任分工1. 管理层应负责制定准备工作计划和制度，确保准备工作的有效实施。
2. 班组长或负责人应负责具体的准备工作安排和执行，保障工作质量和效率。
3. 相关部门应配合完成准备工作，确保各项资源的准备充分和及时。
四、考核与改进1. 对准备工作的执行情况进行定期考核和评估，发现问题及时整改和改进。
新建发电厂生产准备工作手册新建发电厂生产准备工作手册第一章：项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标和需求1.3 项目范围1.4 项目进度计划第二章：准备工作2.1 项目团队组建2.2 项目经理指定2.3 项目团队角色和职责2.4 确定项目的资源需求2.5 制定项目计划和风险评估第三章：项目资源准备3.1 土地选择和评估3.2 项目资金申请和审批3.3 设备和材料采购3.4 人力资源招聘和培训3.5 环境评估和许可证申请第四章：施工准备4.1 土地平整和场地规划4.2 设备安装和调试4.3 建筑和设备维护工艺准备4.4 工程施工计划和安全措施第五章：系统集成和测试5.1 发电机组安装和调试5.2 输电线路和配电系统建设5.3 发电机组并网运行测试5.4 发电厂系统集成测试和验收第六章：运行和维护6.1 发电厂正式运行6.2 发电厂运行记录和数据分析6.3 发电设备维护保养计划6.4 发电厂运行监测和维护第七章：项目总结和经验总结7.1 项目总结和经验教训7.2 发电厂运行效果评估7.3 项目交接和归档附录：相关文件和模板附录A：项目执行计划模板附录B：工程施工图纸附录C：施工安全方案附录D：设备验收报告模板结语：新建发电厂生产准备工作手册是为了更好的指导和管理新建发电厂项目，在项目准备、资源准备、施工准备、系统集成和测试以及运行和维护等各个阶段都提供了详细的指导和流程，帮助项目团队顺利完成项目，并保证新建发电厂的安全、高效运行。
同时，手册也提供了相关的文件和模板供项目团队使用，提高工作效率。
希望该手册能为新建发电厂项目的成功实施提供有力的支持和指导。
第一章：项目概述1.1 项目背景新建发电厂项目是为了满足能源需求、改善供电稳定性和推动可持续发展的需要。
鉴于现有电力供应的不足和能源结构的调整，决策部门决定建设一座新的发电厂，提供可靠的电力供应。
1.2 项目目标和需求该项目的目标是建设一座装机容量达到XX兆瓦的发电厂，用于满足当地工业、商业和家庭的电力需求。
生产准备大纲（1）作者：空地海提交日期：2009-11-20 15:15:00 | 分类:生产准备大纲 | 访问量：242 第二章生产管理模式按照PLN集团对新（扩）建电厂机构及定员定编的要求，indrmayu电厂二期工程对机组设备的选型和系统配置进行了优化设计，在控制系统的设计上实现了先进控制方式，同时也确定了生产管理模式，即：机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；运行集控全能值班和检修实施规范管理。
1、策划部：负责销售电协议、安检、生产计划、技术监督、生产培训、合同、环保管理等。
2、运行部：负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行以及全厂汽、水、油、煤的常规化验分析。
3、检修公司：负责运行部所属设备的检修维护。
4、燃料部：负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和检修维护。
5、实业公司：负责除灰系统、燃油系统、脱硫系统的运行和检修维护。
6、铁路系统按照经济合同由铁路部门代管，燃料部负责相应的调度和协调管理。
第三章人员岗位设置一、二期岗位设置（定员）原则与依据1、机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；2、参照公司“indramayu电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准”（PLN国股人[2003]832号文），运行初步定员如下：二、机组运行定员设置岗位定员备注主控室岗位定员副值长 1×5机组长 2×5主值 3×5巡检 3×5备员 1×5合计 50除灰 1×5循环水泵房 1×5燃油泵房、空压机房 2×5化学 15合计 85（三）、燃料运行定员岗位定员备注燃料运行副班长 1×5煤控主值 1×5堆取料机 2×5翻车机 2×5巡检 2×5备员 2合计 42（四）、脱硫系统定员岗位定员备注脱硫运行 12脱硫维护 4 含热控技术员1人合计 16注：上述定员（143人）和以后机组检修维护、燃料系统设备维护等生产管理需要增加定员必须报总公司核定。
电厂生产准备管理制度第一章总则第一条为规范电厂生产准备管理，提高生产效率和安全保障水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有电厂的生产准备管理工作，涵盖设备检修、备品备件管理、人员准备、安全培训等内容。
第三条本管理制度的执行人员应当严格按照规定履行职责，确保生产准备工作的顺利进行。
第二章设备检修准备管理第四条为确保设备的正常运行和生产安全，电厂应当建立健全设备检修准备管理制度，包括定期检修计划的制定、备件库存管理、设备检修记录的完善等方面。
第五条设备检修计划应当由设备管理部门提前制定，并按照实际情况动态调整，确保设备检修工作的及时进行。
第六条备件库存管理应当根据设备的使用情况和特点，合理确定备件的储备量和品种，并进行定期盘点和更新，确保备件的及时供应。
第七条设备检修记录应当详细记录设备的检修情况、维修内容、更换的备件等信息，并及时归档保存，以备查阅。
第三章备品备件管理第八条为保障电厂生产的正常进行，备品备件管理制度应当合理规划备品备件的储备量和种类，确保生产中出现问题时能够及时更换。
第九条备品备件的采购应当由设备管理部门负责，经过严格审核和比价，选择合适的供应商进行采购。
第十条备品备件的存储应当按照库房管理制度进行，定期清点库存，确保备件的完好无损。
第十一条备品备件的使用应当经过设备管理部门的审核，并及时更新库存，保证备件的充足供应。
第四章人员准备管理第十二条电厂应当建立合理的人员准备管理制度，包括岗位职责的明确、岗位培训的实施、离岗人员的替补等内容。
第十三条岗位职责应当由各个部门根据实际情况进行制定，明确各岗位的职责和权限，确保各项工作的有序进行。
第十四条岗位培训应当由电厂的人力资源部门负责组织，根据员工的实际情况制定培训计划，并定期进行培训。
第十五条离岗人员的替补应当由各部门提前做好准备，确保离岗人员的职责能够得到顺利交接，不影响生产的进行。
第五章安全准备管理第十六条安全准备管理制度应当包括安全培训、应急预案、安全设备的管理等内容。
中国国电集团公司新建、扩建电厂生产准备导则(试行）1.总则1.1适用范围本导则规定了新建、扩建电厂生产准备的内容和要求，适用于集团公司新建、扩建电厂的生产准备工作。
1.2生产准备的内容生产准备的内容包括建立生产组织，员工定岗及岗位培训，编制规程制度，筹备生产设施，管理信息系统建设等。
新建、扩建电厂应根据工程进度编制生产准备工作网络计划，统筹安排员工培训、生产设施建立或完善、规章制度编制等工作。
1．3生产准备期新建、扩建电厂的生产准备一般从有限公司成立开始，到机组完成168(72 +24)h 试运行，进入试生产为止。
1．4职责划分1.4.1集团公司安全生产部负责新建、扩建电厂的生产准备工作的归口管理；人力资源部负责新建、扩建电厂的机构设置和人员配置的审批和培训管理；工程建设部负责组织工程的建设、机组的启动调试和机组达标投产等工作。
1.4.2分支机构负责指导、检查.、监督所在区域新建、扩建电厂的生产准备工作，协调解决生产准备工作中存在的问题。
1.4.3新建、扩建电厂项目公司是生产准备的责任主体，具体做好生产准备工作，以确保机组的顺利接收和发电设备的安全经济运行。
2.生产组织2..1机构设置新建（扩建）电厂按照《中国国电集团公司新建火力发电企业组织管理办法(试行)》（国电集人[2004] 377号）和《中国国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法》（国电集人[2005] 60号）建立生产管理机构，该机构应能有效地实施对发电生产的计划、组织、协调和控制。
2..2人员配置2.2.1新建（扩建）电厂按照《中国国电集团公司新建火力发电企业姐织管理办法（试行)》和《中国国电集团公司关于规范企业“四定”工作的实施办法》配置人员。
2.2.2根据工程整体进度，按照先管理人员后生产人员，先运行人员后维护人员的顺序和《中国国电集团公司新建、扩建发电项目单位人员聘用实施办法》（国电集人[2004] 129号）的原册和程序，配备人员，适应机组投产发电的需要。
电厂生产准备大纲是电力企业在新建或扩建项目中，为了确保新机组的顺利投产和安全运行而制定的一份详细的工作计划。
这份大纲通常包括以下几个主要部分：
1. 概述：
- 工程概况：简要介绍项目的背景、规模、重要性等。
- 电厂的生产管理模式：说明电厂在日常运营中的管理架构和工作流程。
- 生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排：明确生产准备的主要目标，确定关键任务，并列出整体的工作时间表。
2. 机构及岗位设置方案：
- 描述电厂的组织结构，包括各层级的管理部门以及对应的职责。
- 设定各个岗位的人员配置标准和要求。
3. 人员配备：
- 确定各批次招聘人员的数量、类别和要求。
- 制定详细的培训计划，确保员工具备足够的技能来操作和维护设备。
4. 保证措施：
- 明确各项工作的责任部门和责任人。
- 制定应对意外情况的应急预案。
5. 附件：
- 可能包括详细的调试程序、时间计划图等辅助材料。
6. 其它相关文件：
- 引用国家或行业相关的法规、标准和规定作为编制依据。
7. 执行日期：
- 指出大纲的生效日期和预计实施的时间范围。
8. 审批：
- 标明大纲的编制人、初审人、审核人、审定人和批准人的姓名。
在实际操作中，根据项目的具体特点和需求，电厂生产准备大纲可能会有所调整。
每个环节都需要仔细规划和严格控制，以确保电厂能够按时、按质完成生产准备工作并成功启动运营。
新建火电机组生产准备工作管理规定（A版）2008-8-18第一章总则第一条为规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）新建项目的生产准备工作，确保新投产机组安全、稳定、经济运行，在《中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定》的基础上，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司全资、控股及委托管理的所有新建项目的生产准备工作。
第三条各分公司（代表处）、区域子公司、上市公司（以下统称“分支机构”）应按本规定的要求加强所属新建项目生产准备管理工作。
各分支机构生产管理部门应参加所属新建机组的可研、初设、设备选型、安装、调试、整套启动、试生产等全过程管理。
第四条新建项目生产准备的归口管理部门为集团公司安全生产部。
第二章组织与计划工作第五条除委托运营的项目公司外，生产准备部门应在新建项目公司成立后的1个月内组建，并明确主管副总经理（副厂长）。
生产主要岗位人员（指副操作员及以上的运行岗位，点检员及以上的检修维护岗位）必须按投产计划在整套启动前15个月到位，全部生产人员必须提前10个月足员到位。
生产准备人员的数量，要根据集团公司的定员标准，结合本厂生产系统和设备的布置、集控程度等实际情况进行测算，从严掌握。
第六条生产准备所需资金在工程概算中按规定列支。
第七条全部委托运行的项目公司应在项目公司成立后2个月内，按照集团公司委托生产管理的有关要求，与托管方签订委托合同（协议），分项委托的应在机组投产前一年签订分项委托合同（协议）。
在合同（协议）中应明确生产准备的有关内容及甲乙双方的责任、义务。
第八条生产准备部门要在组建后1个月内，依据开展生产准备工作的有关要求，制定生产准备计划，并及时上报分支机构，分支机构审核后上报集团公司安全生产部备案。
第九条生产准备计划应包括以下内容：根据本厂人员、设备、工程建设、外部环境等各方面的实际情况，对生产准备整体安排、机构设置、人员配备、点检定修实施方案、人员培训、规程和规章制度制定、图纸绘制和表格准备、安装和调试介入方式、外协计划、燃运筹备、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备、投产达标准备等工作制定详细的计划，以满足各阶段工程建设、试运和生产的需要。
第十条根据整体计划，生产管理、运行、检修维护等各部门要制定相应的实施细则，做到工作内容清楚、标准明确、责任到人、严格考核，确保生产准备工作质量。
第三章培训工作第十一条生产准备部门组建后，应及时组织各专业技术人员到设备厂家、设计院、相应电厂收集资料，并对收集的资料进行认真整理、学习和消化，结合本单位系统、设备特点开展技术分析与讨论，为编写培训教材、绘制系统图、编写运行规程、编制点检定修四大技术文件，制定各项规章制度等工作做好准备。
第十二条培训工作基本要求：1、原则上对主要岗位运行人员的培训不应少于15个月，对检修维护人员的培训不应少于10个月，并依此制定详细的培训计划。
2、要制定切实可行的管理措施，理论学习、仿真培训、现场实习、厂家讲课都应做到学习有记录，事后有检查，阶段有总结。
3、要全员开展安全培训工作。
始终坚持电力生产“安全第一、预防为主”的方针，把安全培训放在首要位置，注重培训员工的安全知识、安全技能。
安全培训即要与其它培训工作有机结合，又要突出其重要性，要进行专门的考试，考试合格颁发证书，要求做到生产人员全员持证上岗。
第十三条对运行人员的培训有关要求：1、主机运行人员原则要求按全能值班员培训，重要岗位应保证半年时间的理论知识学习。
在理论知识学习完毕，要熟悉了解机组的技术规范，学习有关培训教材，掌握机组、设备的相关知识。
2、组织到同类型机组现场实习和仿真培训，重点学习掌握三大主机的技术规范、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要求。
同时，要进行现场模拟操作，提高实际操作能力。
3、组织到有关设备厂家学习，重点学习BMS（FSSS）、DEH、DCS等控制系统的原理、有关操作方法及使用原则等内容。
4、对照现场设备安装情况，学习各种培训教材及相关规程，熟悉设备、系统，掌握设备的原理、构成、功能，了解各主辅设备的具体位置及内部结构，掌握各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整规范。
5、充分利用仿真机加强事故处理及各项操作技能的培训。
在机组的调试及试运阶段，应不断总结机组出现的各种异常，分析原因，全面掌握机组的生产运行特性。
6、按照点检定修工作要求，熟悉日常点检工作内容、程序，熟练使用点检工具，具备开展运行点检的工作能力。
7、按有关要求进行上岗考试，做到持证上岗。
第十四条对检修维护人员培训的有关要求：1、应严格按照集团公司推动点检定修工作指导意见开展检修维护人员的培训工作。
通过培训，点检人员及管理人员均应达到点检定修岗位工作要求。
2、应掌握检修维护工艺、工序流程和质量标准，同时应掌握检修、维护工作的安全保证要求。
3、重要岗位的检修维护人员应进行相应的理论培训，掌握系统设备设计、运行原理，掌握设备结构。
4、检修维护技术人员要参与运行有关规定、图纸会审，提出改进建议。
5、按照集团公司颁发的岗位培训标准，进行上岗前考试，合格后方可上岗工作。
第四章建章立制工作第十五条生产准备部门成立后，要配齐国家、行业及上级部门有关的法规、技术标准、规程、规定及规章制度，并保证其有效性。
同时，各专业要配备必要的专业工具书。
第十六条建章立制工作要依据国家法律法规、行业标准和集团公司有关要求。
各项规章制度及标准的试行版原则上应在新机组进入试生产期前3个月制定完成，存档备查，并组织相关人员学习。
在投产6个月后，对各项规章制度及标准进行修订，发布正式版并严格执行。
第十七条应严格按照集团公司推进点检定修工作指导意见的要求，认真编写点检定修工作的管理标准、工作标准。
标准的编写应按照《中国华电集团公司XXX发电企业设备点检定修管理示范性标准及示例》的内容结合本单位实际情况开展。
第十八条应按照《中国华电集团公司发电企业点检定修管理示范性标准与示例》的有关要求，结合电厂实际，制定点检定修工作的点检标准、技术标准、检修标准及设备维护保养标准等四大技术标准。
第十九条按计划编制培训教材、系统图、运行规程及相关运行管理制度。
1、运行规程应由上级生产主管部门组织专家评审，评审通过，经总工程师批准后方可执行。
2、运行方面管理制度应包括：运行值班室管理制度；操作票制度；交接班制度；保护、自动运行方式改变制度；事故、障碍、异常及运行分析制度；报表、记录及现场工器具管理制度；运行人员经济责任制考核制度；运行各岗位人员的岗位规范及工作标准。
3、化水运行方面管理制度应包括：化验室安全制度；仪器与药品校验标定管理制度；贵重、精密仪器使用管理制度；分析测试结果的审核和管理制度；化学药品验收管理制度。
4、燃料运行部分管理制度应包括：入炉煤掺配制度；煤场整垛管理制度；接卸煤堆料制度；燃料全过程管理规定。
第五章机组启动前的生产准备工作第二十条在设备安装完毕前，各专业运行人员应深入设备安装现场，熟悉系统流程及设备位置，了解系统布置及介质流向。
在这个阶段就应该组织各专业着手建立设备档案或设备台帐，以便收集记录设备制造、安装、调试及试运过程中发生的问题。
第二十一条根据安全实施“三同时”预评价内容，对安全生产设施进行预验收，安全生产设施应具备使用条件，并发挥应有作用。
第二十二条要按照有关规定制定升压站受电、倒送厂用电、保安电源送电、锅炉水压试验、炉前系统碱洗、锅炉酸洗、蒸汽吹管等重大操作的操作程序、技术措施、安全措施。
第二十三条机组整套启动前各专业人员应进入生产现场，标注设备名称，标注管道名称及介质流向，悬挂好安全标识牌，对电气设备的开关、刀闸应进行设备的双重编号。
第二十四条在整套启动前应配齐相应的工器具并按要求检验合格。
要做好施工单位备品备件、专用工具的移交工作。
第二十五条机组投产前，应做好充分的物资准备，主要包括以下内容：1、水、汽、气、酸、碱以及生产常用材料等生产物资；2、燃油、煤炭；3、备品备件；4、劳动保护用品；5、办公用品。
第六章机组的启动与验收工作第二十六条在机组整套启动试运前，生产人员应全部到位，并做到培训考试合格，岗位职责明确。
第二十七条应按电网调度管理规程规定，提前向电网调度办理好新设备投运、新机组并网、新机组甩负荷试验申请等有关审批手续。
第二十八条生产部门要按照启动验收委员会或试运指挥部的要求参加机组的分步试运、整体启动试运、试生产及验收工作。
掌握电气、热控等设备的运行整定值；参加分步试运项目的检查、测试和系统正确性、合理性、完整性的核查验收工作；提出并协助做好试运设备的安全隔离措施；在启动试运中，按照启动验收委员会或试运指挥部的要求做好启停操作、运行调整和事故处理等工作，对运行中发现的各种问题提出处理意见或建议。
第二十九条试生产阶段的有关要求：1、在试生产阶段，项目公司应要求调试、施工、设计、设备制造厂家等单位按合同要求，继续履行职责，全面完成机组各种工况下的试运和调试工作。
2、要进一步考验设备、消除缺陷，完成建设、调试尾工项目。
3、严格按照国家、行业的标准开展机组相关测试及性能试验。
相关试验的试验方案必须经生产部门的审核，试验结果必须得到生产部门的确认。
主要包括：锅炉热效率试验、锅炉最大和额定出力试验、制粉系统出力和磨煤单耗试验、机组热耗试验、机组轴系振动测试、汽机最大和额定出力试验、甩负荷试验、RB试验、供电煤耗测试、污染物排放及噪音、散热、粉尘测试、除尘器效率试验等。
5、全面考核机组的各项性能和技术经济指标。
主要包括：供电煤耗、热控自动投入率、监测仪表投入率、保护投入率、机组可用小时数、试生产期间机组强迫停运次数、厂用电率、电除尘的除尘效率、不投油最低稳燃负荷、机组的瓦（轴）振及温度、汽水品质、发电机漏氢量、高加投入率、汽水损失率、投高加时的最低给水温度、真空严密性、凝汽器（加热器）端差、主（再热）汽温、排烟温度、飞灰可燃物、空预器漏风系数等。
第三十条试生产结束后1个月，项目公司应提交工作总结，并组织移交生产的验收工作。
第三十一条在移交生产的验收工作中，生产部门应组织相关专业人员参加，按设备类型、系统结构状况，分专业逐项进行对口验收交接。
对设备的原始资料、竣工图纸以及试生产过程中发现的问题和处理情况做好详细交接，督促有关单位做好原始资料的存档。
第三十二条在移交生产后，生产部门应对前期生产准备工作进行全面总结，并1个月内上报分支机构，分支机构审核后报集团公司安全生产部备案。
总结的主要内容包括：1、人员及生产组织机构的计划情况，执行情况，存在的问题，解决方案；2、点检定修工作的开展情况，存在的问题，解决方案；3、机组在安装、调试、试生产工作中发生的重大问题，解决措施；4、机组目前存在的主要问题，解决方案，时间安排，责任人；5、机组主要性能试验的开展情况，基本结论（与设计对比），对机组实际能耗情况的总体说明；6、机组安全生产“三同时”开展情况，存在的问题，解决方案；7、机组环保“三同时”开展情况，存在的问题，解决方案；8、机组基建、效益“双达标”工作开展情况，目前存在的主要问题，解决方案；9、需要上级部门协调解决的困难，下一步开展生产工作的基本思路、打算。
