现代物流储配方案的设计与执行文件

现代物流储配方案设计与执行队员：XXX XXX XXX时间：XXX目录一、队员分工 (2)二、货物组托示意图 (3)三、货物存储图 (8)四、订单有效性分析 (8)五、问题订单的处理意见 (9)六、库存分配计划表 (9)七、拣货单（见附件2） (9)八、出库组托示意图（简图） (10)九、月台码放示意图 (10)十、作业计划 (11)十一、预算 (12)十二、附件 (13)一、队员分工二、货物组托示意图1、方便面（40箱）用到两个托盘，每个托盘放20箱，其中商品摆放是一样的。

货物的组托图如下：奇数俯视图 偶数俯视图主视图2、小黑子矿泉水（20箱）用到一个托盘，第一层8箱，第二层8箱，第三层4箱.奇数俯视图偶数俯视图主视图3、雀巢咖啡（30箱）用到一个托盘，第一层放12箱，第二层放12箱，第三层放6箱.奇数俯视图偶数俯视图主视图4、白雪签字笔（30箱）用到一个托盘第一层放16箱第二层放14箱奇数俯视图偶数俯视图主视图5、茶花水杯600ml （40箱）要用两个托盘每个托盘放20箱托盘上的商品摆放一样奇数俯视图偶数俯视图主视图三、货物存储图为了缩短操作时间和行走时间，以及方便货物的提取，提高工作效率，减少成本。

现对货架的货位进行统一的编码：第一层货架上的货位编码依次为001、002、003、004.第二层货架上的货位编码依次为005、006、007、008.注明：将货物入库并打印出入库单（见附件3）四、订单有效性分析五、问题订单的处理意见问题1：订单所需货物，库存没有处理：通知客户无此货物，更换货物或延迟配送，等待该货物入库后发货问题2：订单金额错误处理：通知客户修改金额，重新下订单或确认后代为修改问题3：订单所需货物数量大于库存量处理：通知客户，客户可以选择本次作业不予配送该货物，下次一并配送；或者先按库存最大量配送，剩下数量下次配送补齐六、库存分配计划表七、拣货单（见附件2）八、出库组托示意图（简图）（康师傅方便面 20箱）（康师傅方便面 20箱）（白雪签字笔15箱）（白雪签字笔15箱）（茶花水杯 20箱）（茶花水杯10箱）（小黑子矿泉水10箱）（雀巢咖啡 30箱）（小黑子矿泉水 25箱）（茶花水杯 20箱）九、月台码放示意图十、作业计划1、作业流程设备租赁→入库数据→货架上架→入库单签署→出库组托→月台点拣→出库单签署2、方案实施可能出现的问题及解决方法十一、预算十二、附件1、外包委托书致：我队委托作为我队合法委托代理人，授权其代表我队进行设计工作。

“现代物流—储配方案的设计与执行”项目一、背景资料为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立了新的配送中心，主要为全省商通连锁超市的新老客户服务。

新配送中心的仓库平如图所示（各参赛学校选手已熟悉了场地和测量了仓库有关数据）。

1、配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收,现在需要进行入库作业,其货物品种规格数量见下表：序号货品编号货品名称规格型号单位单价(元) 数量外包装尺寸(米）1 Ａ001 美的电水壶１2S03CZ 箱５98．０0 10 ０.5９*０.39*0.25 ２D０0１松下吹风机EH－ＮD20 箱49６.０0 2０0.３3*０.24*０.24 3 W002 西门子微波炉SDHC04 箱６99.0０ 6 ０．７9＊0．38*0.204 A0０2美的电饭煲YJ40７J 箱719.00２0 0.５9*０.3９＊０．2５５B003 戴尔电脑显示器D330 箱1588.00 １5 0.5３*0．３7*0．18 ６S001 金龙鱼芝麻油２２０ml 箱459．00 7 ０.5５*０.38*0.5４附:其中下表所列是浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计表:序号货品编号货品名称周转量(箱) 条形码备注1 A001 美的电水壶7５32８条形码标签已贴2 D001 松下吹风机451 ６１3 Ｂ00３戴尔电脑显示器6,１２8 需编制、打印条形码及粘贴条形码标签4 D002 苏泊尔电磁炉１7 ５3１条形码标签已贴5 Ａ00２美的电饭煲9２269２５823２356896 W002 西门子微波炉214 需编制、打印条形码及粘贴条形码标签７Ｓ001 金龙鱼芝麻油１88 69 条形码标签已贴８Ｆ0０３方便面1２5２69258９5６9８７71９Ｆ0０4笋干老鸭煲面82２69２0１5２４142０010 K001 金锣火腿肠65865 条形码标签已贴１1 S00２纯净水４,52 6121２S003 金龙鱼花生油217 ６9。

目录模块一前期的工作准备 (1)1、队员分工 (1)2、队员岗位职责分配............................ 错误!未定义书签。

模块二货位优化及入库方案的制定 ......... 错误!未定义书签。

1、货品ABC分类表 (2)2、货品组托图.................................. 错误!未定义书签。

3、编制条码 (4)4、仓库货物储存储图............................ 错误!未定义书签。

5、入库作业流程 (6)模块三客户订单处理机出库方案的制定...... 错误!未定义书签。

1、订单有效性分析 (7)2、客户优先权分析.............................. 错误!未定义书签。

3、库存分配计划表.............................. 错误!未定义书签。

4、拣选单设计.................................. 错误!未定义书签。

5、出库作业流程................................ 错误!未定义书签。

6、月台码放示意图 (12)模块四配送运输方案 (12)1、车辆选型 (12)2、线路优化 (12)模块五应急预案及预算表 ................. 错误!未定义书签。

1、应急预案 (12)2、预算表...................................... 错误!未定义书签。

模块一前期的工作准备1、队员分工模块二货位优化及入库方案的制定1、货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，要对货物的等级进行划分，以下是对以往货物的物动量1、美涛清爽保湿嗜喱膏（重叠法）12箱，第四层1箱），共计392根据之前对货物的ABC分类，根据货品的等级对货物进行如下划分：第一排食品类货架存储信息第二排洗化类货架存储信息5、入库作业流程（1）设备租赁地牛一台托盘十个电动堆高机一台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2（5）入库作业甘特图模块三客户订单处理机出库方案的制定1、订单有效性分析根据上表可知，中百超市（虞河店）的累积账款超过其信用额度的15%，所以其订单无效，不予供货。

现代物流—储配作业设计方案一、工作准备 1.人员安排本队成员三个，分为主管、理货员1和理货员2。

2.工作安排为实施储配方案的设计，我们从岗位职责和工作内容进行了一个工作安排，具体如下表所示：二、货物优化及制定入库方案图1 入库上架流程1.物动量ABC 分析根据ABC 分类原则，以及货物周转量统计分析，将货物按ABC 分类如表2所示：表2 物动量ABC 分析2.货物组托示意图根据托盘利用率最大，以及货品的稳定性强，我们采用纵横交错式和重叠式的组托方式，具体情况如下图所示：(1)休闲黑瓜子 595*395*375 最高码放两层，采用纵横交错式，入库10，需托盘两个。

奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图图2 休闲黑瓜子组托图(2)小师傅方便面595*325*330 最高码放两层，采用重叠式组组托，入库18，需托盘2个奇数层俯视图偶数层俯视图图3小师傅方便面组托图（3）大王牌大豆酶解蛋白粉495*395*320 最高码放三层，采用重叠式组托，入库36，需托盘两个奇数层俯视图偶数层俯视图主视图图4大王牌大豆酶解蛋白粉组托图（4）蜂圣牌皇浆冻干粉片395*295*275 最高码放三层，采用纵横交错式，入库30，需托盘两个，奇数层俯视图 偶数层俯视图主视图图5蜂圣牌皇浆冻干粉片组托图（5）诚诚油炸花生仁395*245*265 最高码放三层，采用纵横交错式，入库24，需托盘一个。

图6诚诚油炸花生仁组托图（6）利鑫达板栗 330*235*140 最高码放三层，采用纵横交错式，入库60,需要托盘两个。

图7利鑫达板栗组托图（7）金多多婴儿营养米粉295*245*230 最高码放4层，采用纵横交错式入库32，需要托盘一个。

图8金多多婴儿营养米粉组托图（8）吉欧蒂亚干红葡萄酒460*260*230 最高码放四层，采用重叠式，入库18，需要托盘一个。

图9吉欧蒂亚干红葡萄酒组托图（9）好娃娃薯片455*245*200 最高码放四层，采用纵横交错式，入库50，需要托盘两个。

某学校现代物流储配方案本文将介绍某学校现代物流储配方案的实施情况、方案设计以及实施效果。

该方案旨在提高物资储备和配送的效率，降低物资浪费以及实现自动化管理。

一、实施情况在该学校，物资管理一直是一项重要工作，但在过去，其仍然存在着一些问题，例如物资管理不规范、仓储物品极易混乱、缺货问题时有发生等等。

为了改进这些问题，学校决定引入现代物流储配方案，通过信息化系统进行管理和优化。

该方案实施前，需要进行充分的规划和准备工作。

首先，进行流程设计，确定物品的采购来源和物流路径，以便在系统内建立准确的库存台账；其次，采购物品需要具备标准化、统一化和分类化的特点，方便后续物流配送；最后，系统平台的搭建，确保信息化管理的便捷性和高效性。

二、方案设计该方案主要是基于物资采购和物流管理两个方面，同时也注重仓储管理和库存管理。

1、物资采购物资采购是现代物流储配的重点之一。

学校采用完整的采购流程，在进货合同的签订、招标、审核和支付等各个环节中都设有相应的人员负责。

学校固定签订协议供应商，实行长期合作制度，确保合理采购价和质量的稳定性。

2、物流管理物流管理是该方案的核心部分，学校采用自行管理的物流体系，并设置相应的物流中心。

物流中心包含原材料库、半成品库、成品库和配送中心等多个仓库，其分布在校园多个区域，以便更快、更便捷地响应各个部门的需求。

除此之外，学校还引入了移动扫描枪、条码仓储等现代物流工具，以方便管理人员进行信息采集和库存管理。

3、仓储管理仓储管理旨在保证物品的储存和保管，避免物品因各种原因而损坏或易混淆。

学校通过建立规范的仓储管理制度，对每个物品进行标记，对仓库进行打点，采用条形码技术对库存进行管理并实现物品位置的实时监控。

4、库存管理学校的库存管理主要目标是降低物资的浪费率，减少库龄，避免过量储备，以最大程度利用已经储备的物资。

通过精准预测需求量和分析使用频率等关键数据，将物品的数量、规格、种类、价格等信息全部存储在系统中，可供快速查询或对比，从而有助于更好地掌握废品数据、推广缺货报告以及设置报警机制等。

附件9：2012年山东省职业院校技能大赛高职组“现代物流—储配方案设计与执行”项目竞赛规程一、竞赛项目名称现代物流——储配方案的设计与执行二、竞赛目的竞赛以现代物流业的核心工作任务——储配作业为主要内容，通过参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面职业素养的展示和比赛，引导高职院校进一步明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革，促进校企深度融合，以适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，提高高职教育的社会认可度。

三、竞赛方式和内容（一）竞赛方式1．竞赛采取团队比赛方式，每支参赛队由3名选手组成，选手为参赛校2012年在籍全日制高职高专学生，男女不限。

每队可配指导教师1-2名。

2．竞赛分方案设计赛段和方案实施赛段。

方案设计赛段时间为4个小时，方案实施赛段时间为1个小时。

比赛配备多套赛题，方案设计赛段开始前，由选手代表负责抽取赛题，用于本次比赛。

参赛队竞赛中，各领队和指导教师不能进行现场指导。

3．赛后点评赛项比赛全部结束后，由专家对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。

（二）竞赛内容1．储配方案设计选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、月台、客户、工时资料、各种租赁及货位占用费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理及生成拣选单；制定配送运输方案；编制可实施的储配作业计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案,并提交设计方案，方案提交后不可修改。

2．储配方案实施选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。

选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、地牛等设备和工具；执行入库作业计划和出库作业计划。

选手在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。

以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。

“现代物流—储配方案的设计与执行” (二)
1. 物流储配方案的重要性
- 物流储配方案是现代物流的核心，直接影响到企业的运营和效益。

- 储配方案的设计需要考虑到货物的种类、规格、数量以及运输方式
等因素。

- 储配方案的执行需要注意货物的安全、质量和时效性等方面，以满
足客户的需求。

2. 储配方案的设计
- 在储配方案的设计中，需要充分考虑到货物的特性，如易腐、易碎、易挥发等，以及货物的存储条件和运输方式等。

- 合理规划货物的存储位置和数量，以便于货物的调配和管理。

- 储配方案的设计需要考虑到成本控制和效益提升，以提高企业的竞
争力。

3. 储配方案的执行
- 储配方案的执行需要严格按照设计方案进行，确保货物的安全、质
量和时效性。

- 在货物的运输过程中，需要注意货物的包装和装卸，以避免货物的
损坏和丢失。

- 对于特殊货物，如危险品和高值品，需要采取专门的措施进行保护
和管理。

4. 储配方案的优化
- 储配方案的优化需要不断地进行调整和改进，以适应市场的变化和
客户的需求。

- 通过信息化手段，如物流管理系统和智能仓储系统等，可以实现储
配方案的优化和升级。

- 储配方案的优化可以提高物流效率和降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

5. 结语
- 物流储配方案的设计和执行是现代物流的重要组成部分，需要充分重视和管理。

- 储配方案的优化可以提高企业的物流效率和竞争力，是企业不断发展的关键。

精品现代物流储配设计与执行方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录1、模块一前期的工作准备1、队员分工1、货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，要对货物的等级进行划分，以下是对以往货物的1、美涛清爽保湿嗜喱膏（重叠法）根据之前对货物的ABC分类，根据货品的等级对货物进行如下划分：第一排食品类货架存储信息第二排洗化类货架存储信息5、入库作业流程（1）设备租赁地牛一台托盘十个电动堆高机一台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2（5）入库作业甘特图模块三客户订单处理机出库方案的制定1、订单有效性分析根据上表可知，中百超市（虞河店）的累积账款超过其信用额度的15%，所以其订单无效，不予供货。

主管签字：王效崇蜂蜜缺货10箱，需对客户的优先权进行分析，以确定各自的分配量。

2、客户优先权分析由于客户优先权的判定涉及贡献程度、合作年限、客户级别、忠诚度等情况，根据客户订单及货物的储位，依据优化拣选路径，缩短拣选时间，减少拣选次（1）出库前的准备设备租赁地牛一台（2）装卸搬运人员安排主管、理货员1、理货员2（4）出库作业甘特图6、月台码放示意图模块四配送运输方案1、车辆选型根据货量、货种，以及客户要求选择公路运输方式及庆铃轻型商用车，0329号司机。

2、线路优化（1）运输路线的规划运用电子地图的线路优化功能，规划出配送距离最短，时间最省的运输线路（2）运输方案指导模块五应急预案及预算表。

现代物流储配方案的设计与执行参赛队名称：********队长：***队员：***、***指导老师：********方案制定时间：**********目录一、前期准备 (1)1、队员分工 (1)2、工作安排 (1)二、物动量ABC分类 (1)1、操作步骤 (1)2、物动量ABC分类表 (1)三、货物组托示意图 (2)1、货物品种规格 (2)2、货物组托示意图 (2)四、货位储存图 (13)五、订单有效性分析 (16)1、核对订单货物数量和库存货物量 (16)2、订单有效性分析原则 (16)3、问题订单处理意见 (16)六、客户优先权分析 (17)七、库存分配计划表 (18)八、拣货单 (19)九、计划编制 (21)1、作业计划 (21)2、成本预算 (22)3、实施方案可能出现的问题 (22)4、应对方案 (22)一、前期准备1、队员分工主管：***仓库保管员：***仓库管理员：***2、工作安排工作安排表二、物动量ABC分类1、操作步骤第一步，统计每一种货物的周转量；第二步，计算每一种货物的累计周转量；第三步，我们将累计周转量比率在0%~70%的定为A类，7 0%~90%的定为B 类，90%~100%的定为C类。

2、物动量ABC分类表统计某一时期内的货物周转量，计算周转量比率，并将周转量比率按照降序排列，如下表物动量ABC分类表三、货物组托示意图1、货物品种规格根据所给信息，绘制如下表格货物品种规格表2已知：①货架信息：3排2列4层，货位参考尺寸：L2300×W900×H1230（mm）双货位（标准货位）。

②托盘尺寸：L1200*W1000(mm)。

③存放货物顶距不得小于500mm。

④托盘码放时，货物包装物边缘不允许超出托盘边缘20mm。

（1）外包装尺寸（单位：mm）：L600*W400*H380通过计算1230-150>380*2可知此摆法一个托盘能摆两层货物奇数层俯视图偶数层俯视图主视图由此可知：这种情况下一个托盘可放10箱货物，休闲黑瓜子共10箱，所以需要1个托盘。

现代物流储配方案的设计与执行项目设计ppt一、项目背景与目标随着全球化的发展和电子商务的蓬勃发展，物流行业正经历着快速的发展和变革。

为了满足市场的需求，物流储配方案的设计与执行显得尤为重要。

本项目旨在设计一套现代化的物流储配方案，并通过项目执行的方式将其应用于实际运营中。

主要目标包括提高物流运作效率、降低物流成本、增强供应链的可靠性与灵活性。

二、项目范围与方法本项目的设计与执行围绕着现代化物流储配方案展开，包括以下几个方面：1.储备与备货策略：通过分析市场需求和销售数据，制定合理的储备和备货策略，避免库存过高或过低的情况发生。

2.仓储与库存管理：对仓库的布局、设备的选择和库存的管理进行优化，提高仓库的运作效率和货物的存储质量。

3.订单处理流程：建立高效的订单处理流程，包括订单收集、处理、分拣和发货等环节，缩短订单处理时间，提高订单准确率。

4.运输与配送优化：通过运输路线的优化和配送计划的制定，降低运输成本和配送时间，提高配送效率和满意度。

5.信息化系统建设：建立一套集成化的物流信息系统，实现仓储、库存、订单和运输等数据的实时监控和管理，提供决策支持和业务分析功能。

项目采用以下方法进行设计与执行：1.调研与分析：通过市场调研和数据分析，了解物流行业的现状和存在的问题，并探索先进的物流储配方案和案例。

2.方案设计：在调研的基础上，制定适合企业需求和实际情况的物流储配方案，包括策略、流程、设备和技术等方面。

3.测试与优化：在设计方案的基础上，进行小规模的试点实施和测试，收集反馈意见和数据，对方案进行调整和优化。

4.执行与推广：根据方案的优化结果，制定详细的执行计划和时间表，逐步推广方案，培训相关人员，确保项目的顺利实施。

三、项目进度与里程碑本项目的预计周期为12个月，按以下里程碑进行进度控制：1.调研与分析阶段（1个月）：完成市场调研和数据分析，确定物流储配方案设计的基本需求。

2.方案设计阶段（3个月）：制定详细的物流储配方案，包括策略、流程、设备和技术等方面，并进行方案的初步测试和优化。

现代物流—储配方案的设计与执行——文件资料一、背景资料为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立了新的配送中心，要紧为全省商通连锁超市的新老客户服务。

新配送中心的仓库平如图所示（各参赛学校选手已熟悉了场地与测量了仓库有关数据）。

1、配送中心所订的货已到仓库，并已通过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：序号货品编号货品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸(米）1 A001 美的电水壶12S03CZ 箱598.00 10 0.59*0.39*0.252 D001 松下吹风机EH-ND20 箱496.00 20 0.33*0.24*0.243 W002 西门子微波炉SDHC04 箱699.00 6 0.79*0.38*0.204 A002 美的电饭煲YJ407J 箱719.00 20 0.59*0.39*0.255 B003 戴尔电脑显示器D330 箱1588.00 15 0.53*0.37*0.186 S001 金龙鱼芝麻油220ml 箱459.007 0.55*0.38*0.547 S002 纯净水500 ml 箱24.00 30 0.4*0.2*0.2附：其中下表所列是浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计表：序号货品编号货品名称周转量（箱）条形码备注1 A001 美的电水壶750 6925823002328 条形码标签已贴2 D001 松下吹风机451 60023568956313 B003戴尔电脑显示器6,128 需编制、打印条形码及粘贴条形码标签4 D002 苏泊尔电磁炉170 6912356896531 条形码标签已贴5 A002 美的电饭煲922 69258232356896 W002 西门子微波炉214 需编制、打印条形码及粘贴条形码标签7 S001 金龙鱼芝麻油188 6902563688999 条形码标签已贴8 F003 方便面1252 69258956987719 F004 笋干老鸭煲面822 692015241420010 K001 金锣火腿肠130 6912568965865 条形码标签已贴11 S002 纯净水4,520 692565898561212 S003 金龙鱼花生油217 690256352889913 K009 长城干红葡萄酒462 6920589564783总计16,2262、浙江省的四家商通连锁超市根据业务需要分别发出了订单，订单内容如下：订单一、商通连锁超市杭州总店订单订单编号：D2*******A01 业务单号：W20100507-1001订单编号：D2*******A02 业务单号：W20100507-1002订单编号：D2*******A03 业务单号：W20100507-1003订单四、商通连锁超市台州店订单订单编号：D2*******A04 业务单号：W20100507-10043、2010年5月7日周五11：00左右，该配送中心通过EDI接到了通过其杭州总店发来的汇总订货通知单。