工程项目管理制度范本(第一册)

工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。

第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。

同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。

第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。

施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则.第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。

施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。

第七条开工必须要有开工报告。

项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。

没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。

第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。

第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。

要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。

第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。

工程项目管理制度范本工程项目管理制度范本在我们平庸的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

什么样的制度才是有效的呢？以下是为大家整理的工程项目管理制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希翼对大家有所帮助。

工程项目管理制度 1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。

1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同， xx 各科室不进行管理。

2、工程施工过程中，按工程所需总人数的 60 安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以 2.5 万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由 xxxx 人每月 320 元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。

3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由 xx 财务科按每人每证扣 300 元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第 5 条执行。

4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。

5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员 (工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理： 3000 至 5000 元，技术负责人 20xx 至3000 元，质检、安全员、试验员 1000 至 1500 元。

6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或者使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。

7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不许使用他人证件。

工程建设项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，保障工程建设项目的质量、安全和进度，提高工程建设项目管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于所有开展工程建设项目管理的单位。

工程建设项目管理包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。

第三条工程建设项目管理应遵循科学、规范、严谨、便捷、高效的原则，确保项目质量符合国家相关标准和规定。

第四条工程建设项目管理应以项目目标为导向，坚持科学决策、合理规划、精心组织、妥善施工、全面监管的原则，维护国家和社会的利益。

第五条工程建设项目管理应遵守法律法规，尊重合同精神，严格遵守项目管理规程，加强诚信建设，切实保护环境、节约资源，推动可持续发展。

第六条工程建设单位应制定项目管理制度，建立健全组织架构和职责分工，配备专业化的管理团队，确保项目管理工作的实施。

第七条工程建设单位应建立健全项目资金管理、投标管理、合同管理、施工管理、监理管理、质量管理、安全管理等各方面的规章制度，全面提升项目管理水平。

第八条工程建设单位应加强对项目管理人员的培训和考核，保障其职业素养和技能水平，提高项目管理的专业化水平。

第九条工程建设单位应加强项目管理的信息化建设，提高管理效率和管理质量，促进项目管理的科学化、现代化。

第二章项目策划管理第十条工程建设单位应根据国家有关规定和要求，进行项目前期的可行性研究和论证，编制项目建议书，并报相关主管部门批准。

第十一条项目建议书应包括项目背景、项目概况、项目范围、项目目标、项目投资估算、项目进度计划等内容，确保项目目标明确、任务清楚。

第十二条项目建议书审批后，工程建设单位应制定项目管理计划，包括项目管理组织结构、项目实施进度计划、项目财务预算、项目风险评估等内容。

第十三条项目管理计划应提交相关主管部门备案，确保项目管理计划合理、可行，为项目实施提供有力保障。

第十四条工程建设单位应对项目实施过程中出现的影响项目目标实现的重大风险进行预警和应对，防范和化解项目风险，确保项目平稳推进。

工程管理制度(汇编)（第一册）广东省电力第一工程局二 0 0 四年十一月工程管理制度批准：编写：工程管理编写组编审人员：林镇周彭孝雄黄义勇丁小明彭成川蔡华温优熊大伟熊非娄咏阳李东赵丽莉杨荣静张尚林柯成可李斌王新明彭景强黄伟刚颜冠先何浪周文雄伍辉高沃辉廖武华李林高目录第一部、安全文明施工、环境管理制度（AQ）（一）项目职业安全健康、环境管理工作流程（二）职业安全健康、环境管理教育制度1 目的为不断提高企业员工职业安全健康、环保意识，满足企业职业安全健康、环境管理的需求，实现管理目标。

2 适用范围适用于企业内部对员工职业安全健康、环境管理培训教育范围。

3 引用标准、术语引用标准：中华人民共和国《劳动法》第七章、《中华人民共和国环境保护法》、国家电力公司《电力建设职业安全健康、环境管理规定》和《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》术语：无4 教育制度4.1 全员职业安全健康、环境管理教育4.1.1 企业及属下各单位应用各种形式广泛宣传国家有关职业安全健康、环境管理的政策方针、法律、法规及企业建立实施职业安全健康、环境管理体系的方针、目标。

4.1.2 各单位组织员工学习职业安全健康、环境管理体系管理手册，程序文件，作业文件和规程；组织每年或新建工程开工前的安全学习并考核。

4.1.3 对施工中采用新技术、新工艺、新机具、新设备进行相应的安全教育。

4.1.4 班组必须坚持每周一次的安全活动日制度，每次活动都应有组织、有内容、有要求、有记录。

4.2 特种作业人员安全教育4.2.1 特种作业人员必须经政府主管部门进行专业操作技术培训和安全规程学习，经考试合格取证后方可上岗操作。

4.2.2 特种作业人员必须经常学习相关工种有关职业安全健康、环境管理的规程和制度，并按规定定期进行考核证件复审，不合格或证件没有复审者不准上岗。

4.2.3 对新岗位人员必须进行新技术、新工艺、新设备、新机具，职业安全健康、环境管理安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后方能上岗。

一、总则1. 为确保工程施工项目的顺利进行，提高工程质量、安全和进度，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建等。

3. 本制度旨在规范施工过程中的各项管理工作，明确各部门职责，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。

二、组织机构与职责1. 项目经理部（1）负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。

（2）负责编制施工组织设计，组织实施项目计划。

（3）负责项目质量、安全、环保、进度、成本等各项管理工作。

2. 技术部（1）负责编制施工组织设计，组织施工图纸会审。

（2）负责施工过程中的技术指导、技术咨询和施工方案优化。

（3）负责工程质量的检验、验收和整改。

3. 质量安全部（1）负责施工现场的安全管理，制定和实施安全措施。

（2）负责施工现场的质量控制，制定和实施质量措施。

（3）负责安全生产教育培训、安全检查和事故处理。

4. 工程部（1）负责施工过程中的材料、设备、人员调配和管理。

（2）负责施工现场的施工组织、进度管理和现场协调。

（3）负责施工过程中的文明施工、环保工作。

5. 物资部（1）负责工程材料的采购、验收、保管和供应。

（2）负责施工设备的租赁、维护和保养。

（3）负责材料、设备的采购成本控制。

三、施工准备1. 施工图纸审查：项目开工前，技术部应组织施工图纸会审，确保施工图纸的完整性和准确性。

2. 施工组织设计：项目经理部应编制施工组织设计，明确施工工艺、施工方案、进度计划、质量目标、安全措施等。

3. 施工现场布置：工程部应根据施工组织设计，合理布置施工现场，确保施工场地整洁、有序。

4. 人员培训：质量安全部应组织施工人员开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

四、施工过程管理1. 施工进度管理：项目经理部应按照施工组织设计，制定施工进度计划，并跟踪、控制施工进度。

2. 施工质量管理：质量安全部应按照施工规范和质量标准，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。

工程项目管理制度范本一、引言本制度旨在规范和完善工程项目的管理，确保工程项目的顺利进行和高质量的完成。

所有参与工程项目的人员都应严格遵守本制度的规定，以确保项目管理的高效性和合规性。

二、管理机构和责任1.项目管理委员会：负责项目的整体筹划和决策，成员包括项目经理、相关部门负责人等。

2.项目经理：负责项目的执行和管理，全面负责工程项目的组织、协调和管理工作。

三、项目筹划和启动1.项目目标和范围的确定：明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。

2.需求分析和方案设计：进行需求分析和方案设计，根据实际情况确定最佳方案。

3.预算和资源安排：制定项目预算，并合理安排项目所需资源。

四、项目执行和管理1.项目组织和分工：根据项目的特点和需求，合理组织项目团队，并明确各成员的职责和分工。

2.进度控制和监督：制定详细的项目计划，按时按质地完成项目工作，并进行进度控制和监督。

3.资源调配和管理：根据项目的需要，合理调配和管理项目所需资源。

4.风险管理和控制：针对项目存在的风险，进行风险分析和评估，并制定相应的控制措施。

5.质量管理和验收：制定严格的质量管理要求，确保项目工作的质量，并进行项目的验收工作。

五、项目变更管理1.变更申请和审批：项目变更由项目成员提出，经项目经理审查批准后方可执行。

2.变更影响评估和调整：针对项目变更进行影响评估，并进行相应的计划调整。

六、项目验收和总结1.项目验收要求和程序：制定详细的项目验收要求和程序，确保项目达到预期的效果和目标。

2.项目总结和反馈：对项目的执行和管理进行总结和反馈，以便于今后的项目管理经验积累。

七、项目管理制度的监督和评估1.监督和检查：项目管理委员会对项目进行监督和检查，确保项目的合规性和高效性。

2.评估和改进：定期进行项目管理制度的评估和改进，提高项目管理的水平和效果。

八、附则1.本制度的解释权归项目管理委员会所有。

2.对于违反本制度的人员，将依据公司相应管理规定进行处理。

工程项目管理制度二零一二年九月工程项目管理制度目录工程项目管理制度(总) (1)项目立项管理制度 (12)邀标管理制度 (23)设计评审管理制度 (37)工程项目预算管理办法 (48)工程项目现场管理制度 (60)工程变更管理制度 (81)竣工决算管理制度 (97)竣工验收管理制度 (110)工程款结算支付管理制度 (128)零星工程项目管理制度 (141)工程档案管理制度 (158)工程项目管理制度(总)一、工程项目管理组织架构注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构；2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成；3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家；6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。

工程项目管理制度(总)第一章总则1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。

1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。

1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。

1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。

第二章相关部门职责2.1工程项目管理应遵循如下原则：（1）及时、实事求是、审批程序简单、有效；（2）实施监督与决策控制相结合；（3）不相容岗位相互分离、制约；（4）分工明确。

2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制：（1）参与项目的可行性论证和评估；（2）受理零星工程项目申请；（3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审；（4）工程项目报建；（5）组织工程项目设计评审；（6）组织编制预算；（7）组建工程项目现场管理机构；（8）监督工程质量、进度，审核工程变更；（9）组织工程项目的决算、验收；（10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款；（11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档；（12）工程项目数据库的建设。

第1篇第一章总则第一条为规范工程项目管理部的运作，提高工程项目管理效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目管理部全体成员，以及与工程项目管理部相关的其他部门和个人。

第三条工程项目管理部应遵循以下原则：1. 规范化：各项工作流程标准化、制度化。

2. 效率化：提高工作效率，确保项目按时完成。

3. 质量化：确保工程质量，满足用户需求。

4. 安全化：确保施工安全，预防安全事故发生。

第二章组织机构与职责第四条工程项目管理部设部长一名，副部长若干名，下设各职能科室。

第五条工程项目管理部各职能科室及其职责如下：1. 项目管理科- 负责项目的整体规划、组织协调和监督管理。

- 负责编制项目计划，制定项目管理制度。

- 负责项目进度、质量、成本、安全的监控与考核。

2. 工程技术科- 负责项目的工程技术管理，包括设计、施工、验收等环节。

- 负责编制施工组织设计，审查施工图纸。

- 负责组织施工技术交底，监督施工过程。

3. 合同管理科- 负责项目合同的签订、履行和变更。

- 负责合同纠纷的调解和处理。

- 负责合同档案的管理。

4. 物资设备科- 负责项目所需物资、设备的采购、供应和管理。

- 负责编制物资设备采购计划，组织采购活动。

- 负责物资设备的验收、保管和使用。

5. 质量安全科- 负责项目的质量安全管理工作。

- 负责编制质量安全管理制度，组织质量安全检查。

- 负责事故的调查和处理。

6. 财务科- 负责项目的财务管理工作。

- 负责编制项目财务预算，审核项目费用。

- 负责项目资金的筹集和使用。

第三章工作流程第六条工程项目管理部各项工作流程如下：1. 项目启动- 项目立项。

- 成立项目管理团队。

- 编制项目计划。

2. 项目实施- 设计、施工、验收等环节的管理。

- 物资设备采购、供应和管理。

- 质量安全监控与考核。

3. 项目验收- 组织项目验收。

- 审核验收报告。

- 项目总结。

4. 项目结算- 编制项目结算报告。

工程项目管理制度范本第一篇：工程项目管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理程序和强化管理措施，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司开展的各类工程项目管理活动。

第三条本制度内容包括项目管理的组织体系、管理流程、管理工具等。

第四条本制度由本公司项目管理部门负责执行和监督。

第二章项目管理的组织体系第五条本公司实行项目经理制度，项目经理对本项目全过程负责。

第六条项目经理由本公司项目管理部门聘任或委派。

第七条项目经理必须具备以下条件：（一）具备项目管理理论和方法的基本知识。

（二）具备较强的组织协调、决策能力。

（三）具备较强的沟通能力，能独立与客户沟通协调。

（四）有一定的技术背景，并熟悉本项工程项目的技术要求。

第八条项目经理必须在项目组中形成一个稳定的技术、管理和互信的领导团队。

第九条项目组根据项目的规模和特点，设置设计、施工、质量、安全、成本、采购等部门或小组，并规定各部门或小组的职责和权利。

第三章管理流程第十条项目立项（一）项目经理负责项目的立项和论证，并编制项目立项报告。

（二）项目立项报告应包括项目的背景、需求、目标、实施方案、预算、计划等内容。

（三）立项报告经项目管理部门审核后，报公司领导批准，方可立项。

第十一条项目计划（一）项目经理负责制定项目计划，并组织项目组进行讨论和确定。

（二）项目计划应包括项目的进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等。

（三）项目计划应符合本公司的班组制度和标准。

第十二条项目实施（一）项目经理负责指导各部门或小组按照项目计划实施工作。

（二）项目实施过程中应建立健全的管理机制和监督制度。

（三）实施过程中发现的问题，应及时解决，如需调整计划，应经项目经理批准。

第十三条项目验收（一）项目实施完成后，由项目经理组织组织验收。

（二）验收应严格按照项目计划和质量要求进行。

（三）验收合格后，项目经理向公司领导汇报，并办理项目结算手续。

第四章管理工具第十四条项目管理信息系统（一）公司应建立统一的项目管理信息系统，实现信息的共享和管理。