便利店调研报告(DOC27页)
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便利店调研报告一、引言如今,随着快节奏的生活和城市化的发展,便利店作为一种新型零售业态,在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
不管是快速采购零食、生活用品,还是解决临时需求,便利店都成为人们的首选。
为了深入了解便利店的现状和发展趋势,本报告对几家知名的便利店连锁品牌进行了调研。
二、便利店品牌形象调研显示,便利店在品牌形象上追求简洁、清新和友好。
从店面装修到员工服务,品牌不断强调“便利”二字。
首先,店面装修基本上采用白色和明亮的灯光,营造出干净整洁的氛围。
其次,便利店的员工形象非常重要,他们需要穿着整齐、服务周到,为顾客提供优质购物体验。
这种品牌形象以及阳光热情的服务让顾客感到舒适和亲切,形成了便利店的独特优势。
三、产品种类和布局传统意义上,便利店主要出售烟酒、零食和饮料等基础商品。
然而,随着消费者需求的提高,便利店的产品种类也在悄然变化。
我们发现,许多便利店开始销售各种各样的生鲜食品、速食产品和高端休闲食品,以满足不同消费需求。
此外,一些便利店还提供便利快递、充值缴费等增值服务,为顾客提供更加全面的购物体验。
在便利店的布局方面,经营者注重空间的合理利用。
典型的便利店布局通常将烟酒、零食和高频购买品放置在靠近入口的位置,方便顾客快速购买。
而生鲜食品、冷冻食品等则通常放置在店内的角落,以提供更好的保鲜环境。
这种布局的设计使得顾客可以高效地找到需要的商品,提高了购物效率。
四、支付方式和科技应用移动支付技术的快速发展对便利店业务产生了深远影响。
调研结果显示,目前绝大部分便利店采用了各种移动支付方式,例如支付宝、微信支付等,以迎合现代消费者的支付习惯。
此外,许多便利店还加入了会员制度,为消费者提供积分和折扣等优惠,进一步提升了顾客忠诚度。
在科技应用方面,一些知名便利店品牌开始尝试智能设备的应用。
例如,在一些城市的便利店中,店内配置了智能柜台、自助结账和自动售货机等设备,减少了人工操作的繁琐。
同时,一些便利店还进一步引入人脸识别、AI客服等技术,提升了实体店的智能化水平。
便利店调研报告第1篇:社区便利店行业调研报告社区便利店行业调研报告近几年来,连锁便利店发展极其迅猛。
以7-11、可的、好德、快客等为代表的一大批连锁便利店快速发展起来。
这些连锁便利店主打便利牌,产品价格较一般的大超高,利润空间大。
由于其遍布城市每个角度,已成为大超的必要补充,成长为与大超并列的主要渠道形式。
随着21世纪中国经济的发展,人民大众消费水准的普遍提高,便利性购物将是一种消费方式,便利店将进入发展的黄金时期。
目录便利店相关概述一、便利店的定义二、便利店的分类三、便利店的特征四、便利店与超市的区别便利店行业概述一、便利店行业发展历程二、便利店行业发展条件三、便利店经营成功要素中国便利店行业发展环境分析一宏观经济分析二消费环境分析三政策环境分析四社会环境分析中国便利店现状发展分析中国便利店发展现状分析二、中国便利店发展特点分析三、中国主要便利店发展概况四、外资便利店在华发展现状五、中国连锁便利店企业排名中国便利店发展问题及对策分析一、二、中国便利店发展主要问题连锁便利店发展问题分析三、中国便利店发展策略分析四、连锁便利店发展策略分析中国便利店行业发展趋势及前景预测一、中国便利店的发展趋势分析二、中国便利店的发展方向分析我们在便利店发展的机会分析一便利店的相关概述便利店的定义指以经营即时性商品为主,以满足便利性需求为第一宗旨,采取自选式购物方式的小型零售店。
便利店的分类从世界便利店的发展历程来看,通常被划分为两种类型:传统型(Traditional)和加油站型(Petroleum-Based)。
传统型便利店传统型便利店通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区,营业面积在50~150平方米不等,营业时间为15~24小时,经营服务辐射半径500米左右,经营品种多为食品、饮料,以即时消费、小容量、应急性为主,80%的顾客是目的性购买(如7-Eleven、Circle K)盛行于亚洲的日本,中国台湾。
便利店行业调研报告便利店行业调研报告一、市场概况便利店行业作为一种新兴的零售业态,在过去几年中迅速发展。
便利店的特点是营业时间长、经营品类多、服务周到,以满足消费者随时随地购买生活所需的需求。
随着城市化进程的加快和人们生活节奏的加快,便利店对于人们的生活越来越重要。
截止目前,全国便利店数量已经超过了100万家,市场规模超过了千亿元。
二、竞争状况便利店行业竞争激烈,主要体现在以下几个方面:1. 品牌竞争:便利店行业内有很多知名品牌,如7-Eleven、全家、罗森等,这些品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度。
新进入者需要通过品牌宣传和市场推广来与这些老牌品牌竞争。
2. 地理位置竞争:便利店的地理位置对于顾客的选择有着重要影响。
在城市中心、商业区、人口密集区等地开设便利店会有更好的经营效果。
因此,便利店企业在开店时需要仔细选址,争夺有利位置。
3. 产品竞争:便利店并不仅仅提供食品、饮料等基本生活用品,还应提供一些特色商品以吸引消费者。
因此,便利店企业需要改进产品选择,推出新产品,以及合理定价,从而提高竞争力。
4. 服务竞争:便利店要提供24小时服务,员工的服务态度、效率和服务质量也是竞争的关键。
提供良好、高效的服务可以吸引更多顾客。
三、行业发展前景便利店行业在未来几年将继续保持较高速度的发展,原因如下:1. 城市化进程的加快:随着人口越来越多地集中在城市,快捷便利的消费场所将会越来越受欢迎。
2. 人们生活节奏的加快:现代人生活节奏加快,时间不够,对于随时随地购买生活用品的需求也越来越大。
3. 便利店经营模式的灵活性:便利店经营模式的灵活性非常高,可以根据市场需求调整经营品类和服务方式,更好地满足消费者需求。
4. 创新技术的应用:随着科技的发展,便利店也开始引入一些创新技术,如无人超市、电子支付等,提供更方便、高效的购物体验。
总结:便利店行业在市场上竞争激烈,但由于其独特的经营模式和特点,未来发展前景广阔。
便利店调研报告便利店调研报告一、背景介绍随着人们生活节奏的加快和生活压力的增大,便利店作为一种方便快捷的零售形式受到了越来越多的关注和青睐。
便利店通常以24小时营业、小型店面和快速收银为特点,店内商品种类繁多,包括食品、饮料、日用品、新鲜食品、烟酒等。
二、调研目的本次调研旨在探究消费者对便利店的认知和偏好,以及便利店的服务质量、商品种类和价格等方面的表现。
三、调研方法本次调研采用问卷调查的方式,共发放了200份问卷,回收了180份有效问卷,有效回收率为90%。
四、调研结果1.消费者对便利店的认知和偏好:大多数消费者(80%)表示便利店对于他们物资采购的方便程度非常高,而且有90%的消费者认为便利店的位置选择得非常合适,方便他们的日常购物。
2. 服务质量:绝大多数消费者(95%)认为便利店的服务态度非常好,并且服务员的工作效率高,能够快速完成交易。
3. 商品种类和价格:消费者普遍认为便利店的商品种类非常丰富,应有尽有。
此外,超过一半的消费者(55%)表示便利店的商品价格相对较高,但他们愿意为这种方便买单。
五、调研结论本次调研结果显示,便利店在消费者中拥有广泛的认知和偏好,尤其是在便利性方面得分较高。
同时,便利店的服务质量也受到了消费者的一致好评。
然而,相对较高的商品价格仍然是消费者对便利店的一个主要担忧。
六、建议1. 降低商品价格:可以通过与供应商洽谈以获得更好的采购价格,并将一部分优惠直接传递给消费者,提高竞争力。
2. 增加优质服务:进一步培训员工,提高他们的服务质量和工作效率,以更好地满足消费者的需求。
3. 扩大商品种类:根据消费者的需求变化来调整商品种类,提供更多选择。
七、展望基于消费者对便利店的认知和偏好,可以预见便利店在未来将有更大的发展空间。
通过不断提升服务质量和降低商品价格,便利店有望进一步满足消费者的需求,并取得更好的业绩。
店铺管理-便利店经营分析报告(DOC27页)小组成员:陈元杰、韦东恒、韦彩华卢昌广、苏莉萍指导老师:覃逢完成时间:20XX年11月14日星期三目录前言 (1)正文部分 (2)一、店面简介 (2)二、运营模式分析 (6)三、门店营业额分析 (6)四、商品布局分析 (10)五、数据分析 (14)六、捷家便利店SWOT分析 (15)七、总结 (17)八、优化方案 (17)附件一 (23)附件二 (25)备注:无 (25)参考资料:无 (25)琅西捷家便利店经营分析报告前言在经济学原理中,“小城市开大店,大城市开小店”是一则成功的经营策略。
这则原理告诉我们,在小的城镇,店铺面积最大的店面往往能吸引更多的消费者,而在大型城市,受到交通和商圈范围的影响,再大的店面也无法覆盖整个城市。
所以,为人们提供便捷服务的小型便利店就营运而生。
便利店旨在为广大消费者提供便捷、及时的服务,为了配合琅西捷家便利店进行门店优化并且制定相应的优化方案,对琅西捷家便利店进行经营分析得的调研就很有必要。
此次的市场调研主要围绕市场环境、消费者以及周边的竞争者为中心来进行。
概述(一)调研目的在琅西捷家便利店9月——10月的毛利润为22000左右,平均每一平方米毛利润约为338元。
其中店面房租为15000元,支付员工工资9000元)员工6人,其中店长月薪为2400元,两名老员工月薪为1500元,3名新员工月薪为1200元),亏损约2000元。
为了找出亏损原因,提高门店的营业额,我们对琅西捷家便利店进行进行分析,以达到提高营业额的目的。
(二)调研对象和调研内容调研时间:11月1日——11月3日调研地点:琅西综合市场周边调研对象:琅西综合市场周围消费者、琅西捷家便利店。
调研要点:通过消费者对琅西捷家便利店的满意度进行门店经营的优化,同时调研琅西捷家便利店周围的消费人群的消费水平和消费群体,做出全面的分析。
(三)调研方法此次的调研主要是通过随机抽样的方法进行调研。
便利店调研报告便利店调研报告一、概述本次调研的目标是了解便利店在消费者和企业间的定位和发展状况。
通过对一些主要便利店品牌的调研,我们对便利店行业的发展进行了分析和总结。
二、调研内容1. 品牌定位我们选择了市场上较为知名的便利店品牌,包括7-Eleven、罗森、全家等等。
通过品牌宣传资料和实地调研,我们对这些品牌的定位进行了了解。
结果显示,不同便利店品牌有不同的品牌定位。
7-Eleven以24小时营业和广泛的产品种类著称,定位为全天候为顾客提供各类所需的便利店。
罗森侧重于提供高品质和新鲜的食品,定位为提供“美食快递”的便利店品牌。
全家则强调服务和特色产品,致力于成为顾客生活的“全家人”。
2. 产品种类和特点便利店的主要产品种类包括零食、饮料、烟酒、日用品等。
我们通过实地调研和消费者访谈,了解到以下一些共同特点:(1) 高频消费品:便利店主要提供一些常见的高频消费品,例如方便面、饮料等。
这些产品具有广泛的市场需求和稳定的销售量。
(2) 新品种尝试:便利店品牌经常推出一些新品种或有特色的产品来吸引消费者的眼球。
例如,7-Eleven每年推出的“灌汤包”和罗森的“鲜榨果汁”,这些产品的推出能够增加顾客对便利店的兴趣和购买欲望。
(3) 服务提升:便利店品牌通过提供优质的服务来提升顾客的购物体验。
例如,7-Eleven提供了会员制度和手机支付服务,方便顾客的购物和积分兑换。
三、调研结果通过以上调研,我们对便利店的发展趋势有了一些初步的了解。
1. 品牌竞争加剧随着便利店市场的逐渐扩大和消费者需求的增加,不同品牌间的竞争也越来越激烈。
品牌定位和产品种类的差异化成为品牌竞争的重要方向。
2. 多元化发展除了传统的产品种类,便利店品牌也在不断尝试推出新的产品和服务,以满足消费者不同的需求。
例如,一些便利店开始销售水果、蔬菜等健康食品,并提供外卖服务等。
3. 移动支付和技术应用便利店品牌对移动支付和技术应用的使用越来越频繁。
便利店运营的调研报告便利店运营调研报告一、调研目的和背景便利店作为一种以提供便利、快捷服务为特点的零售业态,近年来在中国市场快速发展,并得到了广泛的认可和接受。
本次调研旨在了解便利店行业的发展现状与趋势,以及便利店运营中面临的挑战和机遇。
二、调研方法和过程本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法,选取了20家便利店作为调研对象,包括大型连锁便利店和小型独立便利店。
问卷调查主要涉及便利店的经营范围、商品种类、价格水平、服务质量等方面的情况,访谈主要针对便利店的经营模式、利润状况、竞争策略等问题进行深入了解。
三、调研结果和分析通过对调研数据的分析,得出以下几点结果:1.便利店的经营范围较为广泛,商品种类齐全。
大多数便利店不仅提供日常生活用品、饮料和零食等便利消费品,还提供快餐、外卖、票务、ATM等服务,提供了一站式购物体验。
2.便利店的货品价格相对较高,主要是由于其便捷的位置和灵活的服务。
消费者在便利店购买商品时主要考虑便利性,价格并不是他们的首要关注点。
3.便利店以快速、便捷的服务为特点,服务质量成为消费者选择的重要因素之一。
大多数受访者表示便利店的服务态度良好,但同时也有一部分消费者对便利店的服务质量表示不满意,主要是服务效率不高和人员素质欠缺等方面的问题。
4.便利店作为零售业的重要一环,面临着市场竞争激烈的压力。
与传统超市相比,便利店在商品价格、商品种类和采购渠道等方面存在一定的劣势,尤其是在大型超市扩张的背景下。
5.然而,便利店也有其独特的优势。
由于其灵活的经营模式和便利的店面布局,便利店更容易进入消费者居住或者工作的附近,成为他们日常购物的首选。
四、结论和建议据调研结果,便利店运营面临着机遇和挑战。
为了在竞争中脱颖而出,便利店经营者可以考虑以下几点建议:1.注重提升服务质量。
提供高效、友好的服务,培养员工良好的职业素养,提高顾客满意度,增加顾客粘性。
2.加强商品采购和供应链管理。
通过合理的采购策略和供应链管理,降低采购成本,提高商品质量和种类的丰富性,以吸引更多消费者的选择。
便利店调查报告第六小组目录一、概况描述p21.1调查背景1.2调查对象1.3小组成员二、商店定位p32.1店址选择2.2商圈分析2.3目标客户分析三、商品管理p53.1商品种类3.2自有品牌及独卖品牌3.3商品定价——以饮料类为例3.4商品促销3.5期限管理四、商店管理p104.1店面布局4.2环境布置4.3客户服务4.4与电子商务公司合作五、消费者行为p13六、总结及建议p15附录p17一、概况描述便利店是位于居民区附近,指以经营即时性商品为主,以满足便利性需求为第一宗旨,采取自选式购物方式的小型零售店。
现在随着人们生活水平的提高,便利店的服务水平也在逐步提高。
便利店已经不只是在销售一些简单的快速消费品,更多的是在做一些便民服务,代收和代售电话费,水电费,煤气费,邮票,邮包等。
而目前,在南京地区,便利店由苏果旗下的苏果便利、苏果好的便利和华诚超市旗下的华诚超市便利平分秋色,南京地区的便利店撇开这两大阵营,所剩的就寥寥无几了。
在这个背景下,我们选择了3家均为24小时营业的便利店,分别进行调研。
它们是:1、苏果便利龙蟠路店,地址:新庄村9号1-2(南林大学西门边)2、苏果好的便利店湖景花园店,地址:南京市玄武区3、世纪华联超市,地址:太平南路511号。
人员分工情况如下:第一组:苏果便利小组成员:汤顶梅(组长):1、了解南京的便利店的主要竞争者2、和各小组长商讨,列出调研计划,在调研期间协调各方工作;3、观察消费者的购买时间和单次购物价值。
4、整理资料,形成报告。
张善雅:1、调查便利店的商品的商品种类、自有品牌商品及独卖商品状况;2、调查商品的期限管理(安全卫生方面)情况;3、调查便利店的环境。
营业面积、柜橱陈列、灯光、整洁度,辅助调查顾客的消费行为。
4、整理资料,形成报告。
杨洁:1、调查商店的促销商品;2、询问有无其他服务项目、与电子商务公司的合作等等。
李婧媛:1、观察便利店的目标顾客。
包括店址选择、商圈、顾客类型、营业时间;2调查该便利店饮料的价格水平。
便利店调研报告一、市场概述便利店作为一种便捷、快速的零售模式,随着现代生活节奏的加快和消费者需求的多样化,在全球范围内得到了快速发展。
特别是在我国,随着经济的发展和消费升级,便利店行业正迎来黄金发展期。
二、市场规模根据相关数据统计,我国便利店市场规模逐年扩大,销售额持续增长。
尤其是在一线城市和发达地区,便利店的密度和销售额均表现出较高的水平。
三、竞争格局便利店市场竞争格局分散,既有大型连锁企业如7-Elev en、全家等,也有中小型本土品牌以及个体户。
在市场竞争中,大型连锁企业通常具有品牌优势、供应链优势和管理优势,而中小型本土品牌和个体户则通过地域优势、产品特色等寻求突破。
四、市场趋势1.品牌升级:随着消费者对便利店品质要求的提高,越来越多的企业注重品牌升级,提升店铺形象和产品质量。
2.门店拓展:便利店企业积极拓展门店,尤其是在一线城市和新兴市场,以提高市场占有率和覆盖面。
3.电商融合:便利店企业逐步与电商平台融合,开展线上业务,为消费者提供更便捷的购物体验。
4.服务多元化:便利店不再局限于售卖商品,还提供充值、打印、快递等一站式服务,满足消费者多样化的需求。
五、市场挑战1.市场竞争激烈:便利店市场竞争激烈,企业需要不断提高自身竞争力,才能在市场中立足。
2.成本压力:便利店行业面临租金、人工、物流等成本压力,企业需要寻求有效的成本控制策略。
3.消费者需求多样化:消费者对便利店的需求多样化,企业需要不断创新,以满足不同消费者的需求。
4.监管政策影响:便利店行业受到监管政策的影响,如食品卫生、消防安全等,对企业经营带来一定压力。
六、发展建议1.提升品牌形象:企业应加大品牌建设投入,提升品牌知名度和美誉度,增强市场竞争力。
2.拓展门店网络:企业应积极拓展门店,优化门店布局,提高市场占有率。
3.创新营销策略:企业应结合市场趋势,创新营销策略,提升消费者购物体验。
4.加强供应链管理:企业应加强供应链管理,降低采购成本,提高商品竞争力。
调研报告调研便利店调研报告: 便利店调研一、背景和目的:现如今,随着城市生活的快节奏和消费习惯的改变,便利店作为一种新兴的零售业态逐渐兴起并在全球范围内迅速扩张。
本次调研旨在了解便利店在消费者心目中的地位、消费者对便利店的需求及满意度、便利店面临的挑战和发展趋势等方面的情况。
二、调研方法:本次调研采用问卷调查的方式,面向不同年龄、职业和地域的消费者,共发放问卷300份,有效回收问卷260份,并结合实地访谈和网络资料收集进行数据分析和整理。
三、调研结果:1. 便利店在消费者心目中的地位:结果显示,便利店在消费者心目中的地位逐渐重要。
有82%的受访者表示他们经常或偶尔购买商品和服务于便利店,其中近一半的受访者甚至选择便利店作为日常生活中主要购物场所。
2. 消费者对便利店的需求和满意度:调查发现,消费者对便利店主要需求为方便快捷、开放时间长、商品品类多样、价格合理和服务周到。
而在这些方面,便利店在一定程度上满足了消费者的需求,有超过80%的受访者对便利店的整体满意度评价为满意及以上。
3. 便利店面临的挑战:然而,尽管便利店已经在消费者心目中占据重要地位,但它们仍然面临着一些挑战。
价格过高、商品质量不稳定、空间狭小和员工服务质量不一致是消费者对便利店不满意的主要原因。
4. 便利店的发展趋势:根据调研结果,便利店的发展趋势包括进一步提升商品品质和服务质量、引入更多的生鲜和健康产品、与本地商圈合作提供定制化服务、提供更多的便利支付方式、推广线上线下一体化购物体验等。
四、结论:从调研结果来看,虽然便利店目前在消费者心目中的地位已经相当重要,但便利店仍然需要进一步改善商品质量、服务质量和价格的合理性,以提高消费者的满意度并迎接日益激烈的市场竞争。
同时,便利店还应关注消费者需求的变化,推进创新和多样化发展,才能在市场中保持竞争优势。
综上所述,本次调研报告对便利店的发展现状和消费者需求进行了全面的分析和研究,对便利店行业的发展提出了有价值的建议和启示。
便利店调查报告(共8篇)第1篇:便利店市场调查报告编号:调查员姓名:便利店市场调查问卷先生,女士您好:我们是杭州商学院的大三学生.感谢您从百忙中抽出时间填写这份关于便利店的调查文卷.我们设计这份调查文卷,是为了更好得了解您对便利店的认识和您的需求.您的答案无所谓对于错,我们只需要了解您的真实想法.非常感谢您的积极配合!( 注意:除有特别说明,下列选题均为单项,请在选项上打勾)1.您多久去一次超市?A.一周几次.B.一月几次.C.一年几次.2.您去超市购买哪些东西?(多选)A.小百货.B.日常零食.C.饮料D.书籍音像.E.生鲜类.F.家电3您经常去便利店吗?A.经常.B.偶尔.C.从来不去.4您去便利店的动机是? (多选)A.应急购物.B.24小时服务.C.付款方便节省购物时间.D.有更多新产品代表流行趋势.E.购物环境好.5您去便利店购买哪些商品? (多选)A.音像产品.B.冷冻食品.C.饮料.D.小百货.E.便当.F.零食.G.日常用品.6您希望在便利店得到哪些服务? (多选)A.彩扩冲印.B.各类充值卡,IC卡.C.代缴各种费用.D.牛奶定购.E.带购车船票,演出票.F.体育彩票.G.mp3下载.H.印刷传真.I.特快专递,邮递.7.您听说过哪些便利店? (多选)A.联华快客.B.可的便利.C.喜士多.D.千家伴.E.每日便利.F.勇信旺家.G.21cn便利.H.7—11便利.I其他________.8.您通过什么渠道知道这些便利店?A.家人朋友.B.广告.C.路过.9.您所在的社区有便利店吗?A.有.B.没有.10.您常到小区传统的”夫妻店”购物吗?A.非常频繁.B.很少.C.偶尔.11.您觉得在小区发展连锁便利店有前景吗?A.有.B.没有.C.不知道.12.您认为便利店作哪些方面改进会更加吸引你来便利店购物? (多选)A.调低价格.B.改善购物环境.C.改善服务态度.D.增加新服务,新商品.E.更强的”一家人邻里文化”F.其他________.您的基本信息1.您的性别?A.男B.女2.您的年龄?A.18岁以下.B.18---30.C.30---40.D.40---60.E.60岁以上.3.您的收入?A1000以下.B.1000---2000C.2000---3000D.3000以上.4.您的职业?A.学生.B.医生.C.自由职业者.D.普通员工E.私营企业主F.办公白领5.您的受教育程度?A.小学.B.初中.C.高中.D.大学.E.研究生以上.再次谢谢您的合作!第2篇:便利店的调查问卷及调查报告关于便利店的调查问卷及调查报告篇1:便利店市场调查问卷便利店市场调查问卷尊敬的先生、女士:您好!为了使您的生活更加便利,为让便利店更好的融入您的生活,我们正在进行一次关于您对到便利店购物和享受便利店提供的服务等有关方面认识的调查,希望能听取您的宝贵意见。
便利店社会实践调研报告一、调研目的便利店作为城市生活必备的消费场所,对于人们的生活起着非常重要的作用。
本次调研的目的是通过对便利店的调查和分析,了解便利店在当代社会中的地位和作用,为商业实践提供有益的参考。
二、调研对象及方法本次调研主要以城市便利店为对象,通过实地走访、问卷调查、访谈等形式对其进行了全面的调研。
调研的地点主要集中在市区内的知名连锁便利店,以确保调研结果的准确性和客观性。
三、便利店的地位和作用便利店是一种以便利为主要特点的小型零售商店,主要为消费者提供方便快捷的购物环境和服务。
便利店的出现让人们的生活更加便利,可以随时随地买到所需的生活用品和食物,并且提供24小时营业的服务,这在一定程度上改变了人们的生活方式。
便利店的地位在社会中也是不可忽视的。
它不仅为大众提供了便利,也为就业市场创造了就业机会。
同时,便利店还是城市商业街区的重要组成部分,为城市经济的发展做出了贡献。
四、便利店的特点和运营模式便利店的特点主要体现在以下几个方面:1. 便利快捷:便利店通常位于人口密集区域,方便消费者的出入和购物,提供24小时的服务,让人们可以随时买到必需的商品。
2. 货品齐全:便利店提供的商品种类繁多,覆盖了日常所需的各种生活用品、食品等,满足了消费者的多样化需求。
3. 服务周到:便利店的店员通常都接受过专业的培训,可以为客户提供周到的服务,从而提升购物体验。
便利店的运营模式也有一定的特点,主要展现在以下几个方面:1. 整合供应链:便利店通常会和各大品牌商家合作,整合供应链,确保货品的丰富和质量。
2. 灵活经营:便利店通常以小型连锁的形式经营,具有更大的灵活性,能够更快地适应市场变化。
3. 强调便捷性:便利店的运营以便捷性为主,通过营销活动、店面设计等手段吸引消费者,提升了便利店的市场竞争力。
五、便利店的运营现状和问题目前,随着社会的发展和人们生活水平的提高,便利店在城市中的地位越来越重要。
但是与此同时,也面临着一些问题和挑战。
便利店市场调研报告
《便利店市场调研报告》
一、市场概况
随着生活节奏的加快以及消费习惯的变化,便利店在中国市场已经成为了一个不可或缺的零售业态。
便利店的特点就是便利快捷,24小时营业,为消费者提供了方便的购物体验。
随着城市化进程的加快以及人们对生活质量的要求不断提高,便利店市场需求也在不断增长。
二、市场规模
根据调研数据显示,中国便利店市场规模持续增长,2019年便利店零售额达到了3000亿元人民币,同比增长15%,预计未来几年便利店市场规模还将保持快速增长。
三、市场主要趋势
1. 多元化的商品
随着消费升级,便利店的商品种类也在不断扩大,从日常生活用品到美食零食,从饮料到酒水,从文具到手机配件,便利店已经可以满足消费者各种需求。
2. 线上线下一体化
很多便利店已经开始拓展线上销售渠道,通过微信小程序、APP等电商平台进行商品销售,甚至实现线上预订、线下取货的模式。
3. 服务升级
一些便利店开始提供更多的服务,比如提供信用卡还款、快递代收、手机充值、便民缴费等服务,为消费者提供更加全面的购物体验。
四、竞争状况
目前市场上的便利店品牌众多,主要包括全家、7-11、罗森、大统华等,各品牌竞争激烈,通过优质服务、多元化商品和价格优势争夺市场份额。
综上所述,便利店市场前景广阔,市场规模不断扩大,但也面临激烈的竞争,便利店品牌需要通过不断创新和提升服务水平来赢得消费者的青睐。
便利店研究报告便利店研究报告一、引言便利店是以方便顾客为宗旨的小型零售商店,提供各种日常生活必需品。
随着生活节奏的加快和人们对方便性的需求增加,便利店的发展迅速,成为新零售领域的重要组成部分。
本报告旨在对便利店的发展现状和未来潜力进行分析。
二、发展现状便利店在中国的发展起步较晚,但发展迅速。
据统计数据,中国的便利店数量从2015年的9.8万家增长到2019年的14.7万家,年均增长率达到了10%以上。
其中,大型连锁便利店占据了70%的市场份额,如全家便利店、罗森便利店、7-Eleven 等。
这些连锁便利店通过规模经济效应和品牌优势,获得了大量的顾客和利润。
三、发展趋势1. 多元化经营:随着消费者需求的多样化,便利店也在向多元化经营方向发展。
除了提供传统的食品、饮料和日用品外,越来越多的便利店开始提供快餐、外卖、金融服务等功能,满足顾客多样化的需求。
2. 数据驱动的运营:便利店通过使用大数据和人工智能技术,能够更好地了解顾客需求和购买行为。
便利店可以根据顾客购买数据进行商品的定制和销售策略的优化,提高销售效益。
3. 便利店与电商合作:便利店与电商之间开始建立合作关系,通过线上线下融合的模式提供更多便利的购物体验。
一些便利店已经开设了线上平台,顾客可以通过手机下单,然后在附近的便利店自提或者送货上门。
四、未来发展潜力1. 二三线城市的市场空间:目前,便利店主要分布在一二线城市,而在三四线城市便利店的发展还相对较少。
随着三四线城市经济的快速发展和人们对生活品质的要求提高,便利店在这些城市拥有巨大的发展潜力。
2. 共享经济的影响:共享经济的兴起,给便利店提供了新的商机。
例如,一些便利店开始提供共享充电宝、共享雨伞等服务,满足顾客在特定场景下的需求。
3. 个性化服务:未来,便利店可通过细分市场、定制化产品和个性化服务等方式,满足不同消费者群体的需求。
例如,在健身房附近的便利店可以提供健身餐,为健身人士提供更加便利的购物选择。
便利店调查分析报告在当今快节奏的生活中,便利店作为一种便捷的零售模式,越来越受到人们的青睐。
为了深入了解便利店的运营情况、市场需求以及消费者的偏好,我们进行了一次全面的便利店调查。
本次调查涵盖了多个城市、不同品牌的便利店,通过实地考察、消费者访谈和数据分析等方式,获取了丰富的信息。
以下是对本次调查的详细分析。
一、便利店的分布与选址便利店的分布呈现出明显的区域特点。
在城市中心的商业区、写字楼附近以及交通枢纽地带,便利店的密度较高。
这些区域人流量大,消费者对于即时性购物的需求较为旺盛。
例如,在市中心的繁华街道,往往每隔几百米就能看到一家便利店。
选址方面,便利店通常会选择在交通便利、显眼且容易到达的位置。
靠近公交站、地铁站或者主要道路的交叉口,能够吸引更多的过往行人。
同时,周边的竞争对手分布也是选址时需要考虑的重要因素。
如果在一个小范围内已经有多家便利店,新的便利店进入可能会面临较大的竞争压力。
二、商品种类与陈列商品种类是便利店吸引消费者的关键之一。
调查发现,大多数便利店的商品涵盖了食品、饮料、日用品、文具等多个品类。
其中,食品和饮料占据了较大的比例,包括方便食品、速食、零食、瓶装饮料和现制饮品等。
日用品方面,以常见的个人护理用品、清洁用品和小型家居用品为主。
在商品陈列上,便利店通常采用分区陈列的方式。
入口处通常摆放热门的促销商品和当季新品,吸引消费者的注意力。
食品和饮料按照类别分别放置在不同的货架上,方便消费者寻找。
日用品则一般放置在较靠里的位置。
此外,便利店还会根据商品的销售情况和季节变化,及时调整陈列布局,以提高商品的销售额。
三、价格策略便利店的商品价格相对较高,这主要是由于其运营成本和提供的便捷服务。
然而,消费者对于一些常用的、急需的商品,往往愿意支付较高的价格。
例如,在深夜或者紧急情况下,消费者对于在便利店购买高价的电池或者雨伞等商品并不会过于敏感。
为了吸引消费者,便利店也会经常推出一些促销活动,如打折、满减、买一送一等。
便利店商圈调研报告一、背景介绍便利店在现代快节奏的生活中扮演着重要的角色,它们提供各种各样的商品和服务,包括食品、饮料、日用品等。
然而,随着人们对生活质量和便利性的要求不断提高,便利店的经营环境也面临着许多挑战。
因此,了解便利店的商圈情况对于制定有效的经营策略至关重要。
二、研究目的本次调研的目的是了解便利店的商圈情况,包括商圈内竞争对手、人口分布情况、消费能力以及消费行为等,以便为便利店的经营者提供有针对性的建议和决策支持。
三、方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
问卷调查主要通过发放调查问卷给商圈内居民进行收集,实地访谈则是对商圈内的店主和消费者进行面对面的访问。
四、调研结果1. 商圈内竞争对手分析通过问卷调查和实地访谈发现,商圈内存在多家便利店,其中以连锁便利店为主导。
竞争对手之间的产品定价和品质都存在一定的差异,不同消费者有不同的偏好。
2. 人口分布情况商圈内的居民主要以上班族和学生为主,大部分是年轻人群。
人口密集度较高,居住小区、学校和企事业单位等各种人流聚集点都分布在商圈附近。
3. 消费能力和消费行为问卷调查显示,商圈内的消费者对价格敏感,但也愿意为便利和服务付费。
他们偏好快捷方便的购物方式,并且在便利店购买的商品种类相对较少。
5. 建议基于调研结果,我们向便利店经营者提出以下建议:- 提高服务质量和增加特色商品,以吸引更多的消费者;- 充分利用商圈内的人群流量,开展促销活动和合作营销;- 加强对竞争对手的跟踪和分析,及时调整经营策略;- 根据消费者需求,合理优化产品结构。
六、结论便利店商圈调研结果显示,商圈内竞争激烈,消费者偏好便利和服务。
为了在竞争中取得优势,便利店经营者应该加强产品与服务的提升,与商圈内其他店铺进行有效的合作,挖掘消费者需求,制定合理的经营策略。
便利店调研报告一、调研目的。
便利店是城市中不可或缺的一部分,为人们提供了方便快捷的购物体验。
本次调研旨在了解便利店的发展现状、消费者需求及未来发展趋势,为便利店的经营提供参考和建议。
二、调研方法。
本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方式。
问卷调查主要针对消费者和便利店经营者,通过调查问卷了解他们对便利店的认知、需求和期望;实地走访主要观察便利店的店面布局、商品种类、服务质量等情况。
三、调研结果。
1. 消费者需求分析。
通过问卷调查发现,消费者对便利店的需求主要集中在以下几个方面,便利快捷的购物体验、丰富多样的商品种类、合理的价格、干净整洁的环境和良好的服务态度。
消费者更加注重便利店的便捷性和服务质量,对商品的新鲜度和种类也有一定的要求。
2. 经营者现状分析。
实地走访发现,部分便利店在店面布局和商品种类方面存在较大的改进空间。
一些便利店过分追求商品种类的多样性,而忽视了商品的质量和新鲜度。
此外,部分便利店在服务质量和环境卫生方面也需要加强管理。
3. 未来发展趋势。
随着消费者生活水平的提高,便利店的未来发展趋势将主要集中在提升服务质量、优化商品结构和店面布局。
消费者对于便利店的要求将更加注重品质和体验,便利店需要不断提升自身的竞争力,以适应市场的发展需求。
四、建议与展望。
1. 加强商品管理。
便利店应该注重商品的质量和新鲜度,合理调整商品种类,满足消费者的需求。
同时,加强供应链管理,保证商品的及时供应和更新。
2. 提升服务质量。
便利店应该加强员工培训,提升服务意识和服务质量,为消费者提供更加优质的购物体验。
3. 精细化管理。
便利店需要加强店面布局和环境卫生管理,提升整体形象和卫生水平,增强顾客的满意度和忠诚度。
综上所述,便利店作为城市中不可或缺的一部分,需要不断适应市场的发展需求,提升自身的竞争力,为消费者提供更加便捷、优质的购物体验。
希望本次调研可以为便利店的经营提供一定的参考和借鉴,促进便利店行业的健康发展。
便利店研究报告便利店研究报告一、研究背景随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快,便利店作为一种新型的零售业态,逐渐在中国市场兴起。
便利店以提供24小时服务、便捷购买、小型销售面积等特点受到了广大消费者的喜爱。
然而,便利店行业竞争激烈,现有的便利店面临着许多挑战。
因此,在这个背景下,本研究报告将对便利店进行深入研究,以分析其现状和发展趋势,为便利店行业的未来发展提供参考。
二、研究内容本研究报告将从便利店的发展历程、市场现状、经营模式和未来趋势等方面进行分析。
1. 发展历程:研究便利店的发展历程,了解其起源、发展阶段和发展趋势,以便理解便利店行业的变革与发展。
2. 市场现状:对便利店的市场规模、竞争态势进行深入分析,了解行业的市场份额、增长率和主要竞争对手的情况。
3. 经营模式:通过对便利店的经营模式进行研究,包括选址、产品组合、供应链管理和服务等方面,以了解便利店的核心竞争力。
4. 未来趋势:通过对便利店行业的发展趋势进行研究,包括市场扩张、品牌建设、科技创新等方面,以预测便利店行业的未来发展方向。
三、研究方法本研究将采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法进行调研。
1. 文献综述:通过查阅相关文献,收集和整理便利店的发展历程、市场现状和经营模式等方面的信息。
2. 案例分析:选择几家典型的便利店进行深入研究,分析其经营模式和成功经验,为便利店行业的发展提供参考。
3. 问卷调查:设计问卷,分发给便利店的消费者,调查他们对便利店的满意度、购买偏好和期望等,为便利店提供改进建议。
四、预期结果通过本研究,预期得出以下几个结果:1. 了解便利店的发展历程和现状,包括行业市场份额、增长率和竞争态势等。
2. 分析便利店的经营模式,包括选址、产品组合、供应链管理和服务等,探讨其核心竞争力。
3. 预测便利店行业的未来发展趋势,包括市场扩张、品牌建设和科技创新等方面。
4. 通过问卷调查,了解消费者对便利店的满意度、购买偏好和期望,为便利店提供改进建议。
便利店调研报告(DOC27页)小组成员:陈元杰、韦东恒、韦彩华卢昌广、苏莉萍指导老师:覃逢完成时间:2012年11月14日星期三目录前言 (1)正文部分 (2)一、店面简介 (2)二、运营模式分析 (6)三、门店营业额分析 (6)四、商品布局分析 (11)五、数据分析 (16)六、捷家便利店SWOT分析 (17)七、总结 (20)八、优化方案 (21)附件一 (27)附件二 (30)备注:无 (30)参考资料:无 (30)琅西捷家便利店经营分析报告前言在经济学原理中,“小城市开大店,大城市开小店”是一则成功的经营策略。
这则原理告诉我们,在小的城镇,店铺面积最大的店面往往能吸引更多的消费者,而在大型城市,受到交通和商圈范围的影响,再大的店面也无法覆盖整个城市。
所以,为人们提供便捷服务的小型便利店就营运而生。
便利店旨在为广大消费者提供便捷、及时的服务,为了配合琅西捷家便利店进行门店优化并且制定相应的优化方案,对琅西捷家便利店进行经营分析得的调研就很有必要。
此次的市场调研主要围绕市场环境、消费者以及周边的竞争者为中心来进行。
概述(一)调研目的在琅西捷家便利店9月——10月的毛利润为22000左右,平均每一平方米毛利润约为338元。
其中店面房租为15000元,支付员工工资9000元)员工6人,其中店长月薪为2400元,两名老员工月薪为1500元,3名新员工月薪为1200元),亏损约2000元。
为了找出亏损原因,提高门店的营业额,我们对琅西捷家便利店进行进行分析,以达到提高营业额的目的。
(二)调研对象和调研内容调研时间:11月1日——11月3日调研地点:琅西综合市场周边调研对象:琅西综合市场周围消费者、琅西捷家便利店。
调研要点:通过消费者对琅西捷家便利店的满意度进行门店经营的优化,同时调研琅西捷家便利店周围的消费人群的消费水平和消费群体,做出全面的分析。
(三)调研方法此次的调研主要是通过随机抽样的方法进行调研。
采取随机发放调查问卷的方式来了解周边消费者对琅西捷家便利店的满意度,同时通过收集调研数据分析周围的购物环境结合店面的营业额,从而进行门店优化管理。
通过问卷收集到的数据进行店面经营分析,从消费者、购物环境以及店面的门店管理三方面做出优化方案。
正文部分一、店面简介琅西捷家便利店位于琅西综合市场附近,周围有学校、饭店、宾馆、市场、居民楼。
门店占地约65平方米,员工一共6名,经营的商品主要为休闲食品、日用品、调味品等等便捷商品。
主要为来往的消费者提供便捷快速地服务,以满足消费者快节奏的生活方式。
门店于2012年6月17日正式开业。
门店靠近市场,位于一条主干道,是学生和上班族每天的必经之路,店面以简洁明了白色为主调,给人以便捷舒适的感觉。
同时周围有碧多玛、必可作为竞争对手,而且也有许多家小吃店,门店所能覆盖的消费范围相当有限,如何在较小的范围里取得更多的利润,是门店需要考虑的问题。
以下是门店大概的地理位置图:(一)商圈商圈的定义:商圈即商业圈或者商势圈,指在一定时间内达到某一购物或消费频率的顾客群,以其所处的最远距离为半径划定的一系列圆形或方形区域。
在便利店行业中,商圈即是该店面所能辐射到的日常生活消费的区域。
1.商圈组成(1).核心商圈为附近日常居民,其日常的消费占店面营业额约70%—75%。
约为店面辐射500米左右的圆形区域(2).次级商圈为附近上班的客户群体和外卖(3).边缘商圈多为偶然性路过的旅客以及外卖,酒客。
人流量:位于琅西菜市附近,店面临近街道,每次买菜,卖菜,以及傍晚小摊贩所组成的夜市,2.商圈形态琅西捷家商圈形态为混合区,特性集中表现为商住混合。
具备单一商圈形态的消费特色,具有多元化消费习性的特点。
琅西捷家位于琅西菜市后31栋。
其毗邻多家大型商务家楼,餐馆以及琅西区域最大的菜市场。
同时这里也是一个居民集中居住区。
(二)商圈调查1.人流量调查位于琅西菜市与民主大道的经过通道,而且其附近聚集有多家快餐饮食行业,每日人流量较大,特别是午饭时间以及晚饭时间这两个时间段是人流量高峰期。
2.交通状况调查左可通金洲桂春路,右可达民族路。
交通通道宽约为10米。
由于菜市以及小摊众多,所以到了虽宽,但是交通状态并不是很理想。
3.区域特征调查位于住宅区与菜市交接处,附近有多家大型酒店酒楼,大型菜市旁边也意味着许多的果摊以及各种饮食店面。
在晚上更有不小的夜市和许多的烧烤场所。
(三)商圈分析1.人口特征分析地理位置决定人口特征。
琅西菜市这边以其附近的日常居民为主,兼有附近酒店以及餐饮业的工作人员,更有形形色色晚上来烧烤店消费的顾客。
而进店的多为日常买菜的居民(其中女性占多数)和附近其他行业员工。
2.竞争分析琅西菜市附近1家碧多玛小型超市和两家必可便利店。
竞争相当激烈。
而由于捷家便利店是加盟与today便利店,其商品市场定位普遍比同行业商品要略贵少许,这是琅西捷家的弱势。
而值得称道的是琅西捷家的店面选址。
位于路口,显眼易见,而那家碧多玛以及另外两家必可则位于居住区的相对内部。
3.经济状况分析由于商圈内产业多元化而且居民从事不同行业,所以零售市场一般不会因为对某种产品市场需求的波动而发生相应的连带波动。
琅西菜市这边人口特征的复杂性,从事行业的多元化,零售行业业绩相对稳定。
二、运营模式分析琅西捷家开店在6月17日,属于加盟东翼今天便利店名下兄弟品牌,其操作及运用系统,供货系统,前台,后台系统都统一运用today模式。
琅西捷家便利店占地仅65平方米,就是这样的门店提供的日用品高达2000多种,虽然门店提供的商品品种广泛,通常储存场所都比较小,为提高销售,售卖场地原则上应该尽量大,这样所有的商品都要求有及时的配送,便利店的经营模式都是小批量的频繁进货,只有现金的物流系统才能保证其发展性,正是由于小批量的频繁的进货才能使得连锁便利店得以发展。
琅西捷家经营模式分析(一)商品分析琅西捷家经营的商品有2000-2500种,主要以休闲食品、饮料及日化用品为主,外加部分报刊杂志。
由于捷家是TODAY便利店的加盟店,大部分的商品均从TODAY总部进货,但是由于部分商品从总部进货相对来说比较贵,所以为了保证店面的利润,琅西捷家便利店也从其他的供应商直接进货。
因此,琅西捷家便利店的进货渠道分为两个部分:从TODAY总部进货和从供应商直接进货。
便利店销售的商品都是人们日常生活必需品,所提供的服务除了外卖,还有电话充值,这些都是人们所需要的。
但是由于门店经营时间较长,人工成本较高,无形中增加了营业成本会,导致销售的商品的价格会比超市高。
(二)配送系统分析捷家便利店的订货时间是每周星期一,星期三和星期五。
订货主要由门店的店长负责,店长根据各位营业员汇报所需商品品类以及数量进行分析,从而确定门店所需的产品。
店长根据总公司制定的订货系统进行订货,并且店长只要把所需商品名称和数量直接通过电脑网络配送系统把订单传发给today总部,店长只要按时订货,today总部就会在订货后的第二天(特殊情况当天)准时把货物送到门店。
而同时因为捷家属于加盟店拥有较大门店自主权,可以从外面的厂商直接叫货。
外面厂商叫货的优点在于,其结账由于老板与供货商签订的合同账款是月结的,而且有很多商品从外面进货有更多的优惠或者更低的进货价。
如果门店的经营非常好,往往会导致库存不足,影响门店销售。
南宁今天便利店的供应商主要有蒙牛、农夫山泉、烟草公司,更有许多的进口产品(南宁本地没有供货商)不过其他一些批发商也是门店进货的重要对象。
如下是现在门店分销渠道结构图:(三)琅西捷家管理结构琅西捷家便利店的人员结构为:老板——助理——门店店长——店员,普通的店员需经过两个月的工作时间才能有机会提升成为副店长,副店长通过三个月的工作并且表现优异,门店营业额有明显提升才能成为店长,通过每个门店的营业额来提拔人员成为门店的管理者。
三、门店营业额分析通过在门店的实训过程中,我们收集到了不少的营业额数据,从这些数据中,可以看到很多的状况和问题。
一下是琅西捷家便利店9月中旬——10月中旬的营业额详情:通过观察我们了解到中班时间段是人流量最多的,约占全天人流量的50%,其中15:00—18:00这个时间段是人流量最多的时候。
因此我们重点针对15:00—18:00经过店面以及进入店面进行消费的消费者进行统计(详见图表一)其中15:00—16:00男女比例约为1:1.18,16:00—17:00男女比例约为1:1,17:00—18:00男女比例约为1:1。
同时我们也对进入店面进行消费的消费者进行了统计(详见图表二),由图我们知道实际进入店面进行消费的人并不算多,但中班的营业额光靠这些明显是远远不够的,经过我们的了解,中班的营业额主要来源是晚上的外卖以及啤酒的销售,因此在中午15:00—18:00这段时间所得的营业额并不算多,如何提高门店的额影响力,尽可能把这时间段的消费者吸引进入店面,是门店提高营业额的一个手段。
经过收集到的数据,我们制成了相应的图表(见图表三)方便更加清晰的了解各班次的营业额所占的比例。
由图可以看出,琅西捷家便利店的主要营业额是中班时间段得到的由于琅西捷家店没有取得烟证,所以没有香烟销售;这从直接上对于提高门店的营业额无疑是一个重创。
总体来看,门店的经营状况呈良好趋势,营业额基本维持在2200元左右。
粗略的统计一下,从9月18日到10月18日以来,门店的总营业额达到69728元,门店的运营状况都处于一种较理想状态;结果都在预想范围内。
受上班的班次、时间和周末等影响下,各种班次的营业额有所不同。
其中,晨班在深夜,大多数顾客都在梦中;所以营业额不多,基本在500元左右。
早班也是如此,基本是一些上班族来买早点,营业额和晨班一样占总的营业额23 %左右,是一个营业额很有提升的销售时段。
中班,是一个增加营业额的重要时段。
期间饮料、酒水等商品是主要销售商品,营业额占了40%,是一个值得重视的黄金销售时段。
晚班,时间有点短,但是还是一个重要的组成部分;营业额与晨班相比较小,营业额基本在300左右。
总的来说,中班是黄金销售时段;对门店的营业额有着重要的影响。
四、商品布局分析科学的设计布局、合理的商品结构和陈列,关系到顾客群体对门店的第一印象,影响门店的销售业绩。
那么作为一家面积大小仅有60多平米的便利店来说,卖场的布局、商品的陈列更加需要充分考虑到让顾客有即时需求的时候能在快速的找到产品获得需求的满足。
(一)捷家便利店设施1.非商品陈列设施在收银台后方有个小型仓库,里面同时也包含洗手间、水池、消防设备、防盗设备等;收款台:在收款台范围内有速食机、蒸包机、货架(高档酒、口香糖、小糖果等商品)、收款机、三个仓储柜。
收款机也是便利店销售额很高的区域,所以捷家也能充分的利用空间来陈列一些顾客购买频率较高的商品。