原材料准入制度1

原材料准入制度1 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII银川至青铜峡公路原材料准入制度第一条：为规范本项目材料使用，防止劣质材料进入本项目，确保工程质量，结合项目实际，制定本办法。

第二条：材料准入遵循公平、公正、公开、择优的原则。

第三条：本办法所指的工程原材料是指由施工单位或甲供材料供应商购买的、直接使用于本项目作为永久性工程成分的钢筋、钢绞线、水泥、支座、锚具、外掺剂、沥青、集料等主要原材料。

第四条：成立原材料质量管理小组，负责材料采购活动的监督、管理及审批工作。

第五条：实行准入的材料，其质量性能须符合有关国家标准、行业标准和宁夏回族自治区地方标准。

第六条：申请准入的材料供应单位应具备以下条件：1．具备独立法人资格；2．企业具有合法的生产资格，能提供产品质量合格证书、产品检测报告、产品使用说明书等；3．企业的人员、设备、技术水平和生产能力满足工程建设需要；4．信誉良好，未受过省级以上交通、建设、质量监督等行政主管部门的处罚；第七条：由承包人提供供货厂家，监理单位进行审查，中心试验室等相关单位对钢筋、水泥、粗细集料、支座等厂家进行实际考察并取样检测，经考察及检测符合相关要求后，通知业主组织各方共同审查，通过评审后，承包人书面上报具体料源厂家申请，经监理办批复后方可进场使用。

料源确定后不得随意更换，如需更换则需重新上报审批。

第八条：有下列情形之一的，将取消其材料准入本建设项目资格：1．材料生产企业因破产、歇业或其他原因终止经营的；2．材料生产企业在供应期内受到省级以上交通、建设、质量监督有关行政主管部门的处罚；3．经质量监督部门或项目监理工程师两次（含）以上对材料抽检质量不合格的；4．供应产品指标性能不符合现行国家及行业标准的；5．其他的违反供应合同的行为；第九条：对违规使用未取得准入资格材料的，对有关责任人视情节轻重给予相应处罚。

第十条：部分材料进场时必须提供相关材料证明，且项目部需存档备案。

第一章总则第一条为确保公司产品质量和供应链安全，提高运营效率，规范货物准入管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购、生产、销售及仓储环节中涉及货物准入的相关活动。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全原则：确保货物符合国家相关法律法规、行业标准和企业内部质量要求。

2. 效率原则：简化审批流程，提高货物准入效率。

3. 公平原则：对所有供应商一视同仁，确保公平竞争。

第二章货物准入范围第四条本制度适用于以下货物准入范围：1. 原材料、辅料、零部件等生产所需物料；2. 成品、半成品、包装物等销售产品；3. 仓储、运输等辅助设施设备；4. 其他涉及公司生产经营的货物。

第三章货物准入条件第五条货物准入应满足以下条件：1. 符合国家相关法律法规、行业标准和企业内部质量要求；2. 具有合法的生产、经营许可证；3. 具有稳定的货源和供货能力；4. 具有良好的信誉和口碑；5. 具有完善的质量管理体系和售后服务。

第六条货物供应商应具备以下条件：1. 具有独立法人资格；2. 具有良好的商业信誉和口碑；3. 具有稳定的供货能力；4. 具有完善的质量管理体系和售后服务。

第四章货物准入流程第七条货物准入流程如下：1. 采购部门根据生产需求，制定采购计划，确定货物种类、规格、数量等；2. 采购部门对供应商进行筛选，确定符合准入条件的供应商；3. 供应商提交相关资质证明文件，包括营业执照、生产许可证、产品质量检验报告等；4. 采购部门对供应商进行实地考察，核实其生产能力、质量管理体系等；5. 采购部门对供应商进行评估，包括价格、质量、交货期、售后服务等方面；6. 采购部门将评估结果报公司审批；7. 公司审批通过后，签订采购合同，正式开展业务合作。

第五章监督检查第八条公司设立货物准入监督管理小组，负责对货物准入工作进行监督检查。

第九条监督检查内容包括：1. 供应商资质是否符合要求；2. 货物质量是否符合标准；3. 供应商供货能力是否稳定；4. 供应商信誉和服务质量。

食品原材料准入要求
1、要严格遵循食品采购的卫生要求，严把食品采购关，并科学、合理地储存食品。

2、饮食服务部所辖各食堂所用食品原材料(肉类、调料、大米、面粉、菜油)，由采购组按(饮食部食品采购索证制度)进行统一采购，各食堂不得擅自采购。

3、各食堂所需物资须提前提出采购计划，报采购组，采购组按计划进行统一采购。

4、采购人员必须经常深入市场调查研究，了解行情，按同等质量比价格，同等价格比质量原则，采购质优价廉的食品原材料。

5、食品原材料采购的负责人应穿戴整洁的工作衣、帽，并持有有效的健康证及卫生知识培训合格证。

6、坚决杜绝从无证摊贩中采购的行为，保证新采购食品的安全卫生要求。

7、各食堂对采购组购买食品原材料，如发现有质量问题，有权拒绝验收。

如发现价格偏高，及时上报饮食服务部。

8、采购组人员在采购大宗食品原材料前需报饮食服务部经理，经饮食服务部集体研究确定购买价格后，统一购买。

采购组人员在采购中，不得暗箱操作，收受任何回扣，一经发现严肃处理。

9、各食堂需增加货源品种，有优质优价的货源渠道，饮食服务部集体研究后再作采购。

10、严格入库登记制度。

采购的食品，均应具备相关证明，要严格审批手续，对证明材料不全，没有入库记录的食品及原料严禁入库。

各食堂采购的蔬菜，须经采购组验收过称，开据当日实际品种、数量、单价，并由食堂管理员、保管员、部门负责人签字方可报账。

采购供应部供应商管理办法
目的
为了规范供应商资源管理，建立健全供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程，确保其产品及服务符合本公司品质要求，推动公司相关部门与供应商的友好交流与长期合作，增强供应商与公司合作的信心，提升企业的资信资质，特制定此管理办法。

适用范围
适用于对向本公司提供原材料、机供品、易耗品等服务的公司（本办法总称为供应商准入管理办法）
管理流程
为了保证供应商提供的产品和服务满足公司的要
求，对新选定的供应商设置一定的准入制度，只有达到供应商准入制度的供应商，才能成为公司的合格供应商，才能进行后续的采购合作。

供应商准入标准
供应商准入标准评判为两个指标：一个是硬指标（必要条件），一个是加分指标（充分条件）。

硬指标：
1、
2、。

软指标：
在符合硬指标的基础上：
1、同类产品有价格优势且能保证长期的价格稳定性（一年以上）；
2、同价产品有质量优势且能保证长期的质量、送货服务和货源稳定性（一年以上）。

隧道工程原材料进场制度一、原材料采购管理原材料的采购应严格按照国家和行业标准进行，采购前需对供应商的资质进行审查，确保其具备相应的生产许可和质量认证。

采购合同中应明确原材料的规格、型号、数量、质量要求及交货时间等关键信息，并保留好所有交易凭证以备查验。

二、原材料检验验收原材料到场后，应由专业的质量检测人员对其进行全面的检验。

检验内容包括外观检查、尺寸测量、性能测试等，确保原材料符合设计和标准要求。

对于不合格的原材料，应立即退回供应商并记录在案。

三、原材料存储管理合格的原材料应按照材料性质分类存放，防止混淆和污染。

存储区域应干燥、通风、清洁，并有专人负责管理。

对于易受潮、易腐蚀的材料，应采取额外的保护措施。

同时，应定期对存储环境进行检查，确保存储条件始终符合要求。

四、原材料使用跟踪在原材料的使用过程中，应建立使用记录，包括使用时间、使用量、使用部位等信息。

这有助于在后续的质量追溯中快速定位问题，并采取相应的改进措施。

五、不合格原材料处理一旦发现原材料存在质量问题，应立即停止使用，并将情况报告给项目经理和质量管理部门。

根据问题的严重性，决定是否对已施工部分进行拆除或重建，并对责任供应商进行追责。

六、原材料质量档案管理建立完整的原材料质量档案，包括采购合同、检验报告、使用记录等所有相关文件。

这些档案应妥善保存，以便在需要时提供完整的质量证明。

七、持续改进与培训定期对原材料管理制度进行评审和改进，确保其与时俱进，满足工程需求。

同时，对相关人员进行定期培训，提高他们的质量管理意识和专业技能。

公司货物准入管理制度一、总则为了规范公司的货物准入管理工作，保障公司产品质量和安全，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有货物的准入管理工作，包括原材料、半成品、成品等。

三、准入程序1. 货物准入申请：任何部门需要购买货物时，必须提交货物准入申请，包括货物名称、数量、费用等信息。

2. 供应商审批：公司设立供应商审批委员会，负责对新供应商进行审批。

审批标准包括供应商资质、质量管理体系、生产能力等。

3. 货物评估：公司设立货物评估小组，负责对供应商提供的货物进行评估。

评估内容包括货物质量、价格、交货周期等。

4. 合同签订：评估通过后，公司与供应商签订供货合同，明确货物品种、数量、价格、交货期等。

5. 货物验收：货物到达公司后，由公司质检部门进行验收。

验收合格后，方可入库使用。

四、准入标准1. 质量标准：货物必须符合国家标准和公司内部标准，不得存在质量问题。

2. 价格标准：货物价格必须合理，不得存在抬价等情况。

3. 交货期标准：供应商必须按照合同约定的交货期交货，不得迟延。

4. 其他标准：根据具体货物的特点设立相应的准入标准。

五、准入管理责任1. 供应商部门：负责制定供应商管理制度，对供应商进行审批、评估等工作。

2. 质检部门：负责对货物进行验收，确保质量合格。

3. 采购部门：负责与供应商签订合同，监督履行情况。

4. 其他相关部门：根据需要参与货物准入管理工作。

六、准入管理记录公司应建立完整的货物准入管理记录，包括货物准入申请、供应商审批记录、货物评估记录、合同签订记录、货物验收记录等。

七、准入管理宣传公司应定期对员工进行货物准入管理知识培训，提高员工对货物准入管理制度的认识和执行力度。

八、准入管理监督公司领导层应对货物准入管理工作进行监督和检查，确保制度的有效执行。

九、准入管理改进公司应定期对货物准入管理制度进行评估，及时发现问题并改进，提高准入管理工作的效率和质量。

十、附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经公司领导层批准。

原材料出入库规章制度第一章总则第一条为规范和管理公司原材料的出入库流程，维护公司的利益和安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有部门原材料的出入库管理，所有相关工作人员需严格遵守。

第三条公司原材料出入库管理应遵循合理、公平、公正的原则，保证原材料的有效利用和安全管理。

第四条原材料指公司用于生产加工的各种原材料，包括但不限于原材料、辅料等。

第五条公司原材料出入库管理应按照国家相关法律法规、公司规章制度进行，确保合法、准确、及时。

第六条公司原材料出入库管理由公司设立专门的出入库管理部门负责监督检查。

第七条所有部门应当加强对原材料的保护和管理，确保原材料不被浪费或遗失。

第八条未经允许，任何人员不得私自调拨、借用、挪用原材料，一经查实将追究法律责任。

第二章出库管理第九条原材料的出库需经相关部门申请批准，方可出库。

第十条出库申请需详细说明用途、数量、用途时间等相关信息，并经过上级审批。

第十一条经批准后，出库管理部门负责核对申请和库存清单，确保出库信息准确无误。

第十二条出库管理部门应及时通知相关部门进行原材料出库，出库人员需核对数量和品种。

第十三条出库人员应签署相关单据，一式三份，分别归出库部门、财务部门和仓库管理部门。

第十四条出库操作完成后，归还存入原材料台账，清理提货点，确保安全、整洁。

第十五条出库后，相关部门需及时汇总出库数据，报销清单归入财务部门核对。

第十六条需定期对出库管理程序进行检查，确保出库流程合理、规范。

第三章入库管理第十七条原材料的入库需经相关部门批准，方可入库。

第十八条入库申请需详细说明批准、数量、验收标准等相关信息，并经过上级审批。

第十九条经批准后，入库管理部门负责核对申请和验收标准，确保入库信息准确无误。

第二十条入库管理部门应及时通知相关部门进行原材料入库，入库人员需核对数量和品种。

第二十一条入库人员应签署相关单据，一式三份，分别归入库部门、财务部门和仓库管理部门。

第二十二条入库操作完成后，归还存入原材料台账，清理入库点，确保安全、整洁。

仓库原材料出入库规章制度一、目的为了规范仓储管理，保障原材料的安全，减少原材料的浪费和损耗，提高物资利用率，制定本规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于所有涉及仓库原材料出入库的部门和人员。

三、仓库原材料出库管理1、出库申请：部门需出库原材料时，应填写出库申请单并提交给仓库管理员审核。

2、审核：仓库管理员接到出库申请单后，应核实原材料数量和规格，并与库存清单相比对，确认无误后方可审核通过。

3、出库手续：审核通过后，仓库管理员应在出库单上签字盖章，并让出库人签字确认。

4、出库记录：出库人员应当妥善保管好出库单，做好记录，方便日后查证。

5、出库方式：出库可以采用手工搬运、叉车运输等方式，但要保证原材料的完好无损。

四、仓库原材料入库管理1、入库申请：原材料送到仓库后，仓库管理员应核实数量和规格，并填写入库申请单。

2、验收：对送来的原材料进行验收，确保其与送货单上的信息一致，并记录在入库清单上。

3、入库手续：验收通过后，在入库清单上签字盖章，让送货人签字确认。

4、入库记录：仓库管理员应做好入库记录，明确写出原材料的名称、数量、规格等信息。

五、仓库原材料库存管理1、盘点：仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数量与清单一致。

2、补充：如发现原材料库存不足时，应及时提出采购申请，保证物资供应。

3、保管：仓库管理员要妥善保管原材料，确保其不受潮、不受阳光暴晒等。

4、定位: 对不同种类的原材料进行分类定位，避免混乱导致误取。

六、仓库原材料安全管理1、防火防爆：仓库内不得存放易燃易爆品，杜绝火灾事故的发生。

2、防潮防尘：确保仓库内通风良好，防止潮湿和灰尘对原材料的影响。

3、防盗防损：仓库应设有监控设备，严禁盗窃行为，并做好防损措施。

4、排水排污：仓库应有排水系统，确保仓库内无积水，防止原材料受到水分影响。

七、仓库原材料出入库违规处理1、未经审核擅自出库或入库的，应当追究相关人员的责任，并扣除相应工资。

2、擅自挪用、变卖原材料的，视情节轻重给予相应处罚，严重者开除。

工程材料设备准入制度模板第一章总则第一条为规范工程材料设备的准入管理，保障工程质量，促进工程施工安全和进度，制定本准入制度。

第二条本准入制度适用于工程材料设备的采购、审查、测试、验收及管理工作。

第三条凡涉及工程施工的材料设备，在未经本准入制度的审查和验收合格之前，不得进场使用。

第四条工程材料设备准入制度应与国家相关法律、法规、标准和规范相衔接，并做出适当调整。

第二章准入管理第五条工程材料设备准入管理实行三级审查制度，分别为项目管理部门、资材部门和工程质量检验部门。

第六条项目管理部门负责对工程材料设备的需求进行评估，确定合理的数量和品种，并编制采购计划。

第七条资材部门负责对工程材料设备进行采购，确保选择合格的供应商和产品，并按照规定的程序进行审查。

第八条工程质量检验部门负责对采购的工程材料设备进行检验和验收，并对不合格的材料设备予以处置。

第九条工程材料设备的准入管理应建立健全的档案管理制度，保留相关资料并及时归档，以备查阅。

第十条对于已准入的工程材料设备，在使用过程中如出现问题，应及时进行追溯和处理，并做好应急预案。

第三章准入审查第十一条工程材料设备的准入审查应遵循严谨、科学、公正、透明的原则，确保材料设备的质量和性能符合要求。

第十二条采购的工程材料设备应具备相关的资质和合格证明，并经国家权威部门认证。

第十三条工程材料设备的准入审查主要包括以下内容：（一）产品质量检测报告和合格证明；（二）产品规格、型号、主要技术指标等参数；（三）供应商的资质证明和信用状况；（四）验收标准和程序等。

第十四条资材部门应建立工程材料设备的质量评价标准和评估方法，对采购的产品进行综合评估。

第十五条凡采购的工程材料设备需由多家供应商进行竞争性谈判的，应立项组织评审会议，确定中标供应商。

第十六条工程材料设备的准入审查应制定审查申请表格，实行审批制度，并建立审核记录，留存备查。

第四章准入测试第十七条工程材料设备的准入测试主要包括工程材料设备的各项性能指标、质量和安全基本要求。

工程原材料供应商准入制度一、为了提高工程原材料供应商的质量和管理水平，确保工程原材料的质量和安全，维护工程施工的正常进行，特制定本准入制度。

二、准入条件1. 供应商资质：供应商必须具有合法的营业执照，注册资本充足，具备独立法人资格，且在相关行业有一定的经营历史和声誉。

2. 产品质量：供应商生产的工程原材料必须符合国家相关标准和法规，质量稳定，无不良记录。

3. 产品价格：供应商的产品价格必须合理公正，不得涉嫌价格垄断或价格欺诈。

4. 服务水平：供应商必须有良好的售后服务保障体系，及时解决客户提出的问题和投诉，积极配合客户进行售后服务。

5. 生产设备：供应商必须具备一定的生产设备和生产能力，保证产品供应的持续性和稳定性。

6. 质量认证：供应商必须具备相关产品的质量认证，如ISO9001认证、环保认证等。

7. 安全环保：供应商必须遵守国家环保法规，保证产品生产过程的环保和安全，不得存在对环境造成污染或危害的行为。

三、准入程序1. 申请准入：供应商可以向公司提交准入申请，同时提供相应的资质证明、产品报告等相关资料。

2. 资质审核：公司将对供应商提交的资质资料进行审核，确认是否符合准入条件。

3. 实地考察：对通过资质审核的供应商，公司将进行实地考察，了解供应商的生产环境、生产能力、产品质量等情况。

4. 综合评定：根据资质审核和实地考察的情况，公司将进行综合评定，确定是否准许供应商加入公司的供应商名单。

5. 签订合作协议：经过综合评定后，公司与供应商签订正式合作协议，明确双方的权利和义务。

6. 日常监管：公司将定期对供应商进行监督和评估，确保供应商始终符合准入条件。

四、准入丧失1. 不符合准入条件：供应商在合作过程中丧失准入条件的，公司有权暂停或终止合作关系。

2. 产品质量事故：如供应商的产品出现质量问题并导致工程事故的，公司有权终止与供应商的合作关系，并追究其法律责任。

3. 不良行为：供应商在合作过程中存在损害公司利益的行为，如行贿受贿、虚假宣传等，公司有权追究其法律责任，并终止合作关系。

供应商准入管理制度一、总则为了规范供应商管理，提高供应商的质量和服务水平，保证公司产品和服务的质量和安全，根据《中华人民共和国招标投标法》、《公司法》以及公司相关管理制度，制定本准入管理制度。

二、准入范围本准入管理制度适用于公司的所有供应商准入管理，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。

三、准入条件1. 具有合法的营业执照和相关资质证书；2. 公司注册资金在500万元以上；3. 具备稳定的财务状况，并按时缴纳税费；4. 具有良好的商业信誉和社会责任感；5. 具备良好的生产管理和品质控制能力；6. 具备丰富的产品研发和创新能力；7. 具备强大的售后服务支持能力；8. 具备完善的信息安全保障能力；9. 具备符合国家环保和安全标准的生产设施和设备；10. 公司主营业务需与本公司业务相关。

四、准入程序1. 申请：供应商向公司提交相关申请资料，包括公司资质证明、经营范围、产品资质、质量管理体系证书等；2. 资格审核：公司负责对供应商的资格进行审核，包括对营业执照、公司财务状况、商业信誉等进行初步评审；3. 现场考察：公司根据供应商的申请资料和初步审核结果，安排专业人员对供应商的生产设施、生产工艺、质量管理体系等进行现场考察；4. 风险评估：公司评估供应商的财务风险、生产风险、供应风险等，并根据评估结果制定相应的管理措施；5. 合同签订：对通过准入审查的供应商签订供货合同，并明确双方的权利和义务；6. 监督管理：公司对准入的供应商进行定期的监督和评估，确保其持续符合公司的准入标准；7. 退出机制：对于不符合准入标准或存在不良行为的供应商，公司有权终止合作并进行相应的退出处理。

五、准入评价对于通过准入审查的供应商，公司应定期进行评估，并按照评估结果进行分类管理，具体包括：1. 一级供应商：符合所有准入条件且在供应商评价中得到A级评定的供应商；2. 二级供应商：符合所有准入条件但在供应商评价中得到B级评定的供应商；3. 三级供应商：符合所有准入条件但在供应商评价中得到C级评定的供应商；4. 临时供应商：合作时间较短、业务量较小、考察周期内未参与供应商评价的供应商。

公路工程用原材料准入制度随着我国公路交通建设的不断发展，原材料的质量和使用安全性对公路工程的质量和生命周期至关重要。

在公路建设中，原材料的准入制度是确保公路工程质量的重要环节，对原材料的选择、检验和管理对保障公路工程的质量起着至关重要的作用。

本文将从公路工程用原材料准入制度的意义、内容和实施中的问题等方面进行探讨。

一、公路工程用原材料准入制度的意义1、确保公路工程质量原材料的质量对于公路工程的质量起着决定性作用，如果选用质量不合格的原材料，必然会影响公路工程的使用寿命和安全。

准入制度可以规范原材料的质量，保障公路工程的施工质量。

2、降低公路工程施工风险原材料的准入制度可以对原材料进行全面检验和评估，减少施工中因为质量问题导致的事故和纠纷，降低施工风险。

3、提高经济效益选用质量合格的原材料可以提高公路工程的使用寿命，减少维护和修复成本，提高公路工程的经济效益。

4、保护环境准入制度可以规范原材料的生产和使用，提高资源利用效率，减少对环境的破坏，保护生态环境。

二、公路工程用原材料准入制度的内容1、准入标准原材料的准入标准应当根据国家标准和行业标准确定，包括原材料的化学成分、物理性能、生产工艺和质量要求等。

2、准入程序原材料的准入程序应该包括审核申请、取样检验、技术评审和文件审批等环节，确保原材料的准入程序规范和透明。

3、准入监管准入制度应当建立健全的监管机制，对准入的原材料进行定期检查和复查，及时发现和处理问题，确保原材料的质量安全。

4、准入管理建立原材料准入台账，建立完整的档案资料和跟踪管理系统，对准入的原材料进行全程管理，保证原材料的来源可追溯和质量管理。

5、准入评估建立原材料准入评估体系，对准入的原材料进行综合评估和排名，确保选用优质的原材料。

6、准入制度培训对相关人员进行原材料准入制度的培训，提高他们的准入意识和技能，确保准入制度的有效实施。

三、公路工程用原材料准入制度的实施中存在的问题1、标准不统一目前，我国各地对于公路工程用原材料准入标准存在较大差异，一些地方准入标准过低，导致一些质量低劣的原材料进入市场。

仓库原材料出入规章制度第一章总则第一条为规范仓库原材料的出入管理，提高仓库管理的效率和安全性，保障原材料的安全和完整，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司所有仓库原材料的出入管理。

第三条仓库原材料出入管理是指仓库中原材料的进出以及相应的监控和记录工作。

第四条本规章制度的内容包括原材料出入管理的基本要求、原材料出入的流程、监控措施、记录要求等内容。

第五条所有仓库管理人员必须遵守本规章制度的规定，做到严格执行、认真落实。

第二章原材料出入管理的基本要求第六条原材料的出入必须按照规定的程序进行，严禁私自进出。

第七条原材料的出入必须有相关的手续和记录，如需特殊操作须经上级批准。

第八条仓库管理人员必须保管好仓库的钥匙和密码，确保仓库的安全。

第九条仓库管理人员必须对进出仓库的原材料进行认真检查，确保原材料的质量和数量无误。

第十条仓库管理人员在处理原材料的过程中必须遵守相关的操作规程，做好记录。

第三章原材料出入的流程第十一条对于原材料的出入，必须按照以下流程进行：申请→审批→出入库→记录。

第十二条申请原材料出入必须写明原材料的名称、数量、用途等信息，并由申请人签字。

第十三条申请必须经仓库管理员审批，审批人必须核实申请人的身份和申请内容。

第十四条原材料的出库必须由专人操作，记录原材料的种类、数量等信息，确保与申请的一致。

第十五条原材料的入库必须由专人操作，记录原材料的种类、数量等信息，确保原材料的安全和完整。

第四章监控措施第十六条仓库必须安装监控设备，监控原材料的出入情况，确保仓库的安全。

第十七条仓库管理员必须定期检查监控设备的运行情况，及时发现并解决问题。

第十八条仓库管理人员对于监控记录必须妥善保存，便于日后核查。

第五章记录要求第十九条仓库管理人员对于原材料的出入必须做好记录，包括出入的时间、数量、种类等信息。

第二十条出入记录必须由仓库管理员签字确认，确保记录的真实性。

第二十一条出入记录必须及时整理归档，便于日后查询和核对。

供应商准入、退出管理制度1 物资供应商准入、退出管理制度1.目的加强对供方的管理，确保供方提供满足公司要求的产品。

2.适应范围适用于对公司产品的销售或最终产品有影响的配料供方的评价、重新评价与管理。

3.职责3.1采购中心负责供方评价的组织工作。

3.2生产中心、技术研发中心参与供方的评价。

4.工作程序4.1建立合格供方评价小组。

4.1.1采购中心牵头建立合格供方评价小组。

4.1.2对供应商生产中心、技术研发中心各推荐一名评价小组成员。

4.1.3填写供方评价小组名单，报公司主管领导批准。

4.2供方的准入4.2.1通过ISO9000认证的企业作为首选供方,没有经过体系认证的要求逐步经过认证或通过第二方审核。

4.2.2授权准入: 对一次性购买或批量很小的、临时性、试验性产品，在使用前对产品进行检验，作出评定后,经批准可作为供方进货。

4.2.3根据公司经营工作需要，选择资金实力强,能承担起一手托两家(生产厂家、使用厂家)的中间商，根据其供货质量、供货能力及信誉等方面对其进行评。

4.2.4准入：由采购中心评估市场需求种类选择供应商。

4.3新供方的评价4.3.1评价新供应商的资质水平。

包括：国家质量认证证书、资质证明、企业简介、产品介绍等资料对供方质量、保证能力、运输能力、信誉能力等方面进行评价。

4.3.2供应商在供货期间更名，需重新填写供方评审表，注明更名的新名称，对其按新供方重新评价。

4.4对合格供方的重新评价与管理4.4.1评价内容4.4.1.1对供方交付时限、供货能力进行评价。

4.4.1.2对供方提供的产品的使用情况进行评价。

4.4.1.3对供应商资金实力情况进行评价。

根据实际情况,由各评价成员对以上方面评价。

4.4.2供方的评定等级根据供方的经营业绩,竞争力及供需双方的依赖程度,将供方分为:A级供方、B级供方、C级供方。

A级供方：能够长期稳定的供应，对需求方的供应具有全局性或局部战略需求的影响，生产资源优势明显。

原材料进厂流程及管理制度一、前期准备1.确定原材料种类：根据企业的生产需求，确定所需原材料的种类及数量。

2.选择供应商：对原材料供应商进行评估、筛选，选择质量稳定、信誉良好的供应商。

二、原材料进厂流程1.订购原材料：根据企业的生产计划，与供应商签订原材料的采购合同，明确采购的品名、规格、数量、质量标准、价格、交货时间等细节。

2.原材料送货验收：供应商将原材料送至企业仓库或指定的接收地点，企业仓库管理员按照采购合同要求进行原材料的验收，包括货物数量、外观、规格、质量等方面的检查。

3.验收结果记录：验收人员将验收结果进行记录，包括原材料名称、规格、数量、验收日期、供应商名称等信息，并签字确认。

4.质检抽检：企业质检部门根据抽检计划，在验收合格的原材料中随机抽取样品进行质量检测，确保原材料质量符合要求。

5.验收合格的原材料入库：质检合格的原材料由仓库管理员进行入库操作，并按照规定进行分类、标识和储存，确保原材料的完好性和可追溯性。

6.验收不合格的原材料处理：对于验收不合格的原材料，仓库管理员将其与验收记录一同退回供应商，要求供应商进行处理或更换。

三、原材料进厂管理制度1.供应商管理：建立供应商评估、审核和监督制度，对供应商进行定期评估，合格供应商建立长期合作关系，不合格供应商及时进行淘汰。

2.验收标准制定：制定明确的原材料验收标准，包括质量标准、外观标准、规格要求等，确保原材料质量的稳定性。

3.质检体系建立：建立完善的质检体系，制定原材料质量检测方法和规程，进行抽检和监督检验，确保原材料质量符合要求。

4.储存管理：对原材料进行分类、标识和储存，建立定期检查和盘点制度，确保原材料库存的准确性和物料的完好性。

5.分析改进：定期分析原材料质量情况，发现问题及时进行改进，并与供应商进行沟通，共同提高原材料质量。

以上为原材料进厂流程及管理制度的基本内容，企业可以根据实际情况进行相应的调整和完善，确保原材料进厂流程规范化、高效化，保证原材料质量稳定可靠，以支持企业的生产和发展。

工程公司供应商准入制度一、总则为了规范和管理工程公司的供应商，提高供应链的效率和质量，制定本准入制度。

凡与工程公司有合作意向的供应商，都必须符合本制度的要求，通过准入审核程序后方可成为工程公司的合作供应商。

二、适用范围本制度适用于所有与工程公司进行业务合作的供应商，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、施工队伍等。

三、准入条件1. 合法经营：供应商必须具有合法的营业执照和相关资质，并且不存在违法违规行为。

2. 质量管理体系：供应商必须建立健全的质量管理体系，确保提供的产品或服务符合国家标准和行业标准。

3. 信誉良好：供应商必须具有良好的商业信誉和声誉，能够按时交付产品或提供服务。

4. 价格合理：供应商必须提供具有竞争力的价格，同时保证产品或服务的质量和性能。

5. 技术能力：供应商必须具有一定的技术能力和研发能力，能够不断提升自身的技术水平。

6. 安全环保：供应商必须遵守国家的环保法律法规，提供安全可靠的产品或服务。

7. 其他要求：除以上几点外，工程公司还可以根据具体业务需求设定其他准入条件。

四、准入程序1. 申请：供应商向工程公司递交准入申请，提供必要的资料和证明材料。

2. 审核：工程公司对供应商的资质、信誉、质量管理体系等进行审核，确定是否符合准入条件。

3. 评估：如果供应商通过初步审核，工程公司会组织对供应商的技术能力、价格、交付能力等进行评估。

4. 签订合作协议：符合准入条件的供应商和工程公司签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。

5. 监督管理：工程公司将对合作供应商进行定期的监督管理，确保其履行合同义务。

六、准入后管理1. 评价考核：工程公司会对合作供应商的产品质量、服务水平、交付能力等进行定期评价考核，对表现不佳的供应商进行整改或终止合作。

2. 培训支持：工程公司会向合作供应商提供必要的技术培训和支持，帮助其提升技术能力和管理水平。

3. 信息共享：工程公司会与合作供应商建立良好的信息共享机制，密切合作，共同发展。

公司原料库管理制度一、入库管理1. 所有原料入库前，必须经过质量检验部门的严格检查，并出具相应的检验报告。

2. 入库原料需明确标注名称、规格、数量、供应商信息及到货日期等关键信息。

3. 仓库管理员应根据检验报告和采购单证，对原料进行核对，确认无误后方可办理入库手续。

4. 入库后的原料应按照分类摆放至指定区域，并做好详细记录，包括存放位置和数量等信息。

二、存储管理1. 库房环境应保持干燥、通风、清洁，确保原料储存条件符合相关要求。

2. 定期对库存原料进行检查，发现异常情况及时上报并处理。

3. 实施先进先出的原则管理库存，避免原料过期失效造成损失。

4. 定期盘点库存，确保账物相符，并对盘盈盘亏情况进行分析和处理。

三、出库管理1. 根据生产计划或销售订单，准确配发所需原料，并做好出库记录。

2. 出库原料应进行复核，确保数量和品质符合要求。

3. 出库过程中如发现质量问题或数量不符，立即停止出库并查明原因。

4. 出库后及时更新库存信息，保持数据的准确性和实时性。

四、安全管理1. 严格执行消防安全规定，定期检查消防设施的完好性和有效性。

2. 加强对员工的安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。

3. 制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。

五、信息系统管理1. 采用先进的仓库管理系统（WMS）进行信息化管理，提高库存管理的透明度和准确性。

2. 定期对系统进行维护和升级，确保数据的安全性和系统的稳定运行。

3. 加强数据分析功能，通过数据挖掘为库存管理和决策提供支持。

六、持续改进1. 定期收集各方面的反馈意见，对管理制度进行评审和优化。

2. 鼓励创新思维，不断探索更高效的库存管理方法和工具。

3. 建立绩效考核机制，激励员工积极参与库存管理工作。