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如何在创业初期科学地分配股权1. 明确公司愿景和目标在分配股权之前，首先要明确公司的长远发展和目标，确保团队成员对此有共同的认识和认同。
这将有助于大家为共同的目标而努力，减少未来的矛盾和纠纷。
2. 评估团队成员的贡献评估团队成员在创业过程中的贡献，包括技能、经验、资源、执行力等方面。
根据贡献的大小，确定他们在公司中的股权比例。
这有助于激励团队成员发挥更大的作用，为公司创造更多价值。
3. 设定股权分配原则制定明确的股权分配原则，如公平、激励、长期利益等，以确保股权分配的合理性和公正性。
同时，要考虑公司的发展阶段和行业特点，灵活调整股权分配策略。
4. 采用动态股权分配机制在创业初期，可采用动态股权分配机制，根据团队成员的实时贡献和公司发展需求调整股权比例。
这有助于激发团队成员的积极性，同时保持公司的灵活性。
5. 设立股权激励计划为鼓励团队成员为公司长期发展贡献力量，可设立股权激励计划。
根据成员的业绩和贡献，授予一定的股权奖励，实现公司与员工的共同成长。
6. 合法合规在分配股权时，要确保遵循相关法律法规，如《公司法》、《合同法》等，避免因股权分配不合规导致的法律风险。
7. 签订股权分配协议与团队成员签订股权分配协议，明确股权比例、权益、责任等内容。
协议中应包含股权调整、退出机制等方面的条款，以防止未来的纠纷。
8. 定期评估与调整创业过程中，要定期评估股权分配的合理性，根据公司发展和团队成员表现进行调整。
保持股权分配的动态平衡，有助于公司持续稳定发展。
9. 注重沟通与协商在股权分配过程中，要注重与团队成员的沟通与协商，确保各方利益得到妥善解决。
避免因股权分配问题导致团队内部矛盾，影响公司发展。
10. 寻求专业咨询在分配股权过程中，可寻求专业律师或咨询机构的支持，确保股权分配方案的合法性、合理性和有效性。
综上所述，科学地分配股权是创业初期的重要任务。
通过明确公司愿景、评估团队成员贡献、设定分配原则、采用动态分配机制等措施，可以实现公司利益的合理分配，激发团队成员的积极性，为公司的长期发展奠定基础。
初创企业合作股权分配方案概述在初创企业中，合作伙伴之间的股权分配是一个重要的问题。
合理的股权分配方案不仅能够激励合作伙伴的创业热情和投入，还能保证公司的稳定和可持续发展。
本文将介绍一种常见的初创企业合作股权分配方案，旨在为初创企业的创始团队提供参考。
方案详情1. 创始团队的股权分配公司的首席执行官（CEO）通常拥有相对较高的股权比例，比如25%~35%。
其他核心创始人根据其对公司的贡献程度，股权比例会在10%~25%之间。
初期重要贡献者根据其贡献的价值，股权比例通常在5%~15%之间。
需要注意的是，在股权分配时，要考虑到未来的融资和发展需求。
因此，应该预留一定的股权给未来的投资者和员工股权激励计划。
2. 员工股权激励计划高级管理人员和关键技术人员通常拥有相对较高的股权比例，比如1%~5%之间。
普通员工的股权比例通常在0.1%~1%之间。
需要注意的是，员工股权激励计划应该有一定的激励机制和期权行使规则，以确保员工的积极性和稳定性。
3. 外部投资者的股权分配天使投资者一般可以获得10%~30%的股权比例。
风险投资者一般可以获得20%~40%的股权比例。
后期投资者的股权比例通常在30%~50%之间。
需要注意的是，外部投资者股权比例的确定应该考虑到他们的投资金额、资源和对公司未来发展的贡献。
总结初创企业合作股权分配方案是一个关键的决策，直接关系到公司的创业动力和发展潜力。
在制定股权分配方案时，创业者应该综合考虑创始团队、员工和外部投资者的贡献和利益，并根据公司的发展需求和未来融资计划做出合理的评估。
希望本文提供的初创企业合作股权分配方案能对初创企业的创始团队提供一定的参考价值。
注意本文提供的内容仅为一种常见的初创企业合作股权分配方案，具体情况还需根据实际情况做出调整和判断。
创业初期的股权分配推荐文章创业初期如何分配股权热度：创业初期的股权分配情况热度：创业初期的股权结构热度：股权激励政策范文热度：如何应对初期火灾_正确的灭火方法热度：创业初期决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，合伙创业如何别栽到股权上。
以下是店铺为大家整理的关于创业初期的股权分配，给大家作为参考，欢迎阅读!创业初期的股权分配一、股权分配的三大原则创业如逆水行舟，只有同行者目的明确、方向一致、公平和激励并存才能成就长远、稳定的关系。
股权分配就是这么一个落实到“人”的过程，它的目的不仅要通过“丑话说在前头”来确立规则，还要明确公司基因和价值观、达成股东间的共识。
鉴于创业公司初期股东和管理层通常是重叠的，暂无须考虑股东与管理层之间的博弈，笔者认为确立股权分配时需要考虑三个因素，分别是：股东于资源层面的贡献、股东于公司治理层面的把控以及公司未来的融资造血空间，当然上述三个因素仍有分解的空间，比如资源就可以按出资、投入时间细化，出资又可以按照是货币、实物、知识产权等对公司的价值进一步细化。
二、选择实缴注册资本比认缴注册资本好虽然2014年3月1日施行的新《公司法》采用认缴注册资本制，即除非法律、行政法规以及国务院决定另有规定外，公司的注册资本不必经验资程序，由全体股东承诺认缴即可，认缴期限由股东自行约定，但是，这不意味着股东可以“只认不缴”，也不是说注册资本越高越好。
认缴制下股东的出资义务只是暂缓缴纳，股东仍要以认缴的出资额为限为公司的债务承担责任，若股东为了显示公司实力，不切实际的认缴高额注册资本，那么将面临多重法律风险，例如当债权人向公司索偿时，股东的清偿责任也随之加重，又如公司解散时，股东尚未缴纳的出资将作为清算财产，另外也需要考虑税务风险。
笔者认为，创业公司要根据实际情况合理确定注册资本，选择实缴并进行验资，使得“公司”这种企业形式能够充分发挥它的风险隔离效果。
三、股权分配方案要最终落地于工商登记。
初创公司股权最佳分配方案初创公司股权分配是一个非常重要的话题，对于初创公司的合作伙伴和创始人来说，如何公平地分配股权，既要体现各方的贡献，又要保持公司的稳定和发展，是一个非常复杂的问题。
本文将从不同的角度探讨初创公司股权分配方案。
一、创始人股权分配创始人是公司的创造者和领导者，对于初创公司的成功至关重要。
因此，他们应该获得相应的股权激励，以便激发他们的创业激情和努力。
一种常见的做法是将初创公司的股权分配给创始团队，根据创始人的贡献和职责分配股权。
例如，创始人可以根据他们在公司中的角色和职责的不同分配股权，如CEO可以获得30%的股权，CTO可以获得20%的股权，其他创始人可以获得10%的股权。
二、投资者股权分配初创公司通常需要投资者来提供资金支持，以推动公司的发展和扩大规模。
投资者为公司提供了资金，同时也带来了经验和资源。
因此，他们应该获得相应的股权回报。
投资者股权分配的原则是，根据投资的金额和风险来确定股权比例。
通常情况下，风险越高，投资金额越大的投资者获得的股权比例也越高。
例如，如果一家初创公司需要100万美元的资金，第一轮投资者投资了50万美元，那么他们可能获得50%的股权。
第二轮投资者投资了30万美元，可能获得30%的股权。
三、员工股权分配员工是公司的重要资产，他们的努力和贡献对于初创公司的成功至关重要。
因此，员工应该获得相应的股权激励，以激发他们的工作热情和忠诚度。
一种常见的做法是通过员工股权期权计划来分配股权。
员工可以通过工作表现和时间来获得股权，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
例如，员工可以在加入公司后的一年内获得5%的股权，然后每年增加1%的股权，直到达到一定的上限。
四、公平分配原则在初创公司股权分配中，公平性是非常重要的原则。
公平分配意味着每个人根据自己的贡献和风险获得相应的回报。
公平分配原则的一种实践是使用“草稿杯饮水法”，即每个人轮流填满杯子，直到每个人都满意为止。
这种方法能够确保每个人的权益得到平等的考虑。
初创企业-如何分配股权一个人的力量是有限的。
要做大事业，必须有一个具有战斗力的团队。
作为企业的创始人，最重要的是给自己确立合作原则。
这个原则不是针对某个人或某个阶段，而是必须有公司经营和与人合作的原则。
不仅要考虑眼下与合伙人的合作，还要考虑事业扩大后与更多人的合作。
如果能坚守原则，很多事情就不那么复杂了，而且能长久发展下去。
失败案例告诉我们一个道理：不把兄弟情义和合作伙伴区分开来，就会不断被情义所困扰。
一起合作的兄弟更看重讲原则、讲游戏规则的合作伙伴。
即便是再好的兄弟，一旦经济活动中共同参与，对财富都有期望，这是正常心理。
只不过，有的人因情面不愿明说。
怎样处理好合伙人与利益的分配关系，组建好合作团队，在前辈的成功经验中是有经验可以借鉴的。
因此，在处理公司股份分配时，要明白几种形态。
股东是指向公司出资并享有权利和承担义务的人。
根据《公司法》规定，股东可以是有限责任公司或股份有限公司。
有限责任公司的股东是指在公司成立时或存续期间依法获得股权的人。
股份有限公司的股东是指在公司成立时或后来依法取得公司股份的人。
注册公司股权登记才能成为真正的股东，对公司赢利和亏损承担义务。
干股是指未出资而获得的股份，实际上并不是真正的股份，而是按比例分红的一种形式。
通常在私营企业中存在，老板为了奖励有能力的人，给予一定的红利，但又不给予实际控制权。
股份期权是企业所有者给予高级管理人员购买公司股份的权利。
主要目的是激励和榜样作用。
股份分配没有固定标准，要根据能力来决定。
要根据企业具体情况制定方案，衡量股东对公司的价值。
分配股份不必一次到位，可以通过利润分成、期权等形式处理股权问题。
腾讯的股本结构很合理，得到了马化腾的肯定。
马化腾认为，股份应该与个人未来的潜力相匹配，不匹配会出问题。
他自愿将所占股份降到47.5%，不形成垄断、独裁的局面。
员工入股是必须要做的工作，操作要细致周全，要根据实际情况制定方案，先做实验再调整。
让员工既成为股东又保留原来的工作岗位。
常规创业公司股权分配参考在创业公司中，如何分配股权是一个关键问题。
股权的分配会影响整个公司的运营和未来的发展。
现在许多创业公司都采用了股权激励制度，以吸引和留住优秀的人才。
那么，在常规的创业公司中，股权应该如何分配比较合理呢？以下是一些常用的股权分配参考。
创始人股权创业公司最初的股权分配主要是基于创始人的贡献和支持，因此创始人的股权应该是最高的。
在这里我们假设公司有两位创始人，他们共同创立了公司并向公司投入了资金、资源或者创意，他们应该在公司发展初期共享60%至80%的股权。
不过需要注意的是，这个股权比例要根据公司的具体情况来定，适当的比例可以根据创业成本、创业资金以及创业创新投入进行调整。
程序员股权编码是创业公司中非常重要的组成部分，因为技术支持往往是公司项目成功的关键。
因此，程序员通常比较有价值，如果程序员能够投入多年的时间来发展公司，那么股权分配可以相应地增加。
在普通的创业公司中，拥有5%至10%的股权是常见的比例。
吸引投资者股权投资者股权确保了公司在发展初期得到了足够的支持，这些投资者通常会购买公司的股票或投资公司的基金。
他们的资金和经验对公司发展起到了贡献性作用，所以他们需要在股权分配中得到公平的份额。
在正常的创业公司中，投资者股权通常在10%至30%之间。
但是，需要注意的是，股权比例应该根据实际贡献和投资成本进行调整。
高管与员工股权为了留住优秀的高管和员工，创业公司通常会采用股权激励制度。
这种制度为高管和员工分配了公司一定的股权比例，鼓励他们为公司发展出更好的方案。
在正常的创业公司中，高管和员工们通常分配了10%至20%的股权。
结语综上所述，股权分配是一项非常复杂的任务，在众多的利益和合作关系中寻找平衡点是件困难的事情。
因此，每个创业公司都需要根据自己的具体情况来进行股权分配，以保证公司的稳步发展。
当然，在股权分配过程中，要充分考虑到投资者、创始人、程序员、高管和员工的真实贡献和利益，以此制定出一份公正合理的股权分配策略。
创业早期的股权分配问题1. 引言创业初期的股权分配是公司发展历程中的重要一环，合理的股权分配能够激发团队成员的积极性，促进公司的稳定发展。
本文将详细讨论创业早期股权分配的原则、方法及注意事项。
2. 股权分配的原则2.1 公平原则公平原则是指在股权分配过程中，要对团队成员的贡献、能力和潜力进行客观评估，确保每个人都有公平的机会获得相应的股权。
2.2 激励原则激励原则是指通过股权分配，激发团队成员的积极性和创新能力，以推动公司不断发展。
2.3 可持续原则可持续原则强调股权分配应兼顾公司长期发展和短期利益，确保公司股权结构稳定。
3. 股权分配的方法3.1 按贡献度分配按贡献度分配是指根据团队成员在创业过程中的贡献大小，分配相应的股权。
这种方法的优点是公平、合理，但需要注意评估标准的制定。
3.2 按能力与潜力分配按能力与潜力分配是指根据团队成员的能力和未来发展潜力，分配股权。
这种方法有助于激发团队成员的积极性，但评估标准较为主观。
3.3 混合分配法混合分配法是将按贡献度分配和按能力与潜力分配相结合，以实现公平与激励的平衡。
具体操作可以根据实际情况进行调整。
4. 股权分配的注意事项4.1 明确股权分配比例在股权分配过程中，要明确各方的股权比例，避免后期产生纠纷。
4.2 签订股权分配协议为保证股权分配的合法性，应签订股权分配协议，明确各方的权利和义务。
4.3 预留一定的股权空间预留一定的股权空间，以应对未来可能的人才引进和激励需求。
4.4 遵循法律法规在进行股权分配时，要遵循相关法律法规，确保合法合规。
5. 结语创业早期的股权分配问题关系到公司的稳定发展和团队成员的权益，只有在充分了解原则、方法和注意事项的基础上，才能做到公平、合理地进行股权分配。
这将有助于激发团队成员的积极性，推动公司不断向前发展。
股权分配方案创业初期参考股权分配方案是创业初期的重要问题之一。
它涉及到创始团队成员之间的权益分配、激励机制的设计以及未来融资和投资者的利益保护等问题。
良好的股权分配方案能够为企业稳定发展打下良好的基础，下面是一份参考的股权分配方案。
一、股权分配原则1. 平等原则：创始团队成员在开始创业阶段的贡献、个人能力和职责分配上应均衡和公平。
不同的创始人所提供的资源和能力不同，但在初期应忽略个人差异，坚持平等和公正的原则。
2. 贡献原则：股权应与创始团队成员在企业发展过程中的贡献相匹配。
创业初期，创始团队成员所付出的努力和资源投入是企业发展的关键，因此应根据个人的贡献程度和价值来确定股权分配比例。
3. 激励原则：股权分配应基于绩效和产出的考量，以激励创始团队成员发挥其最大的工作动力和创造力。
通过将股权与业绩挂钩，可以提高创始团队成员的责任感和积极性。
二、股权分配方案1. 创始团队股权分配：创业初期创始团队的股权分配应以创始团队成员所提供的资源、经验和专业能力为基础，综合评估各自的贡献和价值。
对于创始团队来说，可以按照以下约定进行股权分配：- CEO：占股30%，负责整体战略规划、核心业务拓展和团队管理；- CTO：占股20%，负责技术研发和产品创新；- CFO：占股15%，负责财务管理和投资风险控制；- 其他创始团队成员：占股35%，根据其贡献程度和所占的重要职责进行分配。
2. 高级管理层：高级管理层的股权分配应根据其职务、责任和贡献以及业绩进行考量。
他们在企业发展中的角色和贡献与创始团队成员不同，因此股权分配比例也不同。
以下是对高级管理层的股权分配比例的建议：- 首席运营官（COO）：占股10%，负责企业日常运营和团队管理；- 首席市场官（CMO）：占股8%，负责市场营销策略和品牌推广；- 首席财务官（CFO）：占股8%，负责财务管理和投资风险控制；- 首席技术官（CTO）：占股8%，负责技术研发和产品创新；- 其他高级管理层：根据职责和贡献进行股权分配。
1、没有哪一本教课书上能告知你，你的企业股份要依照什么样的标准来划分，由于这是一个很有个性的问题，要解决这个问题，除了要掌控一定的共性知识外，股份比例的划分关键在于你企业目前的实际情形。
2、任何股份量一定要与该股东对公司具有的价值量对等，即股东可以以投入的资金、具有知识产权、具有的行业体会、具有的社会资源、目前在公司的角色分配与承当的责任义务，等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他应当得到的公司股份；3、在划分股份以前，第一要衡量目前该公司的整体价值是多少，即目前的实物质产与无形资产的总和，前者比较好估算，而后者须通过专门的评估或双方以要约的情势来肯定。
对于新成立的公司来说，除有形资产外的就是无形资产，这时的评判是最为麻烦的。
但可以通过双方要约与协商的方面来肯定一个大家都能接受的数字；4、在方式上，可以不必一次在股份上就划分到位，可以先以利润分成、期权、职工持股会等情势处理股权问题。
最后还是建议你要谨慎与果断，由于我在这个问题上也犯过毛病，但要想让能人进来一起干，就得让大家共建、共享这个企业。
5、我想组建一个网络公司，出资10万，召集一些员工，这些员工对我的想法赞同，对这一事业有信心的话，我想把股份的50%分给他们，每人5%，但盈利以前不发工资，只包吃住。
由于资金太少，怕不够，此方案可行吗？小请教高手，或者还有更好的方法吗？个人建议是方案一：你召集的员工不是投资人，那么建议还是发工资。
股份你全部占有，等以后看那些员工对公司奉献大，那么再对股份进行分配。
你必须明白没有工资如果不是投资人，没人会愿意干的！虽然现在表示出来的是没有问题。
方案二，你召集的员工是投资人，那么建议还是你占较大股份，还是一样等以后发展一段时间后，你必须找到合适的经理人为你解决经营问题，要想留住经理人最好的办法就是让他占股，这时，你可以把你的股份拿出一些来分配给他。
6、马化腾的聪明之处：参考一篇报道：能占多少股份--要看有多少能力迄今为止，在中国互联网企业当中，腾讯的创业团队可以说保存得是最完全的———包括首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等依然是公司高层。
初创企业如何分配股权背景在初创企业发展的过程中，如何进行股权分配是其中一个重要的环节。
初创企业的股权分配不仅需要考虑企业的长远发展，还需要顾及团队成员的权益，同时在股权分配中需要做到公平、透明和合理，以避免在日后的发展中出现内部矛盾和纠纷。
公司成立初期在初创企业成立初期，团队成员对公司的贡献往往是不平衡的，因此股权分配也需要进行合理的权衡。
一般来说，在公司成立初期，创始人应该持有相对大的股份，以便在日后的决策中具有决定权和影响力。
此外，在公司成立初期，团队成员的股权比重应该与其为公司做出的贡献成正比。
为了避免出现团队成员之间的不公平和矛盾，建议采用“等比例股权分配”模式。
等比例股权分配是指，团队成员按照其加入公司的时间点、职位、工作年限、专业技能、知名度等因素确定股权比例，股东之间的股权比例比较均衡，能够有效地激励团队成员参与公司的发展。
当然，在股权分配过程中需要注意到创始人和投资人的股权比例，以保证他们对公司的决策具有控制力。
后期股权分配在公司发展过程中，股权分配模式也会发生变化。
当公司需要引入新的投资者参与公司的发展时，需要对股权进行再分配，以保证其合理分配和投资者的权益。
投资人的参与将意味着公司的估值会上升，因此股东之间的股权比例会发生变化。
而在股权分配过程中需要注意的是，投资者的股权比例不会和创始人、团队股东持股比例相同。
而是基于公司的估值计算得出。
一般来说，投资人会注重投资者回报率，要求相应的权益，所以创始人和投资人之间在股权分配协商中需要保持良好的沟通和协调，合理确定投资者的股权比例。
此外，在后期股权分配中，公司需要考虑到激励优秀团队成员，保留核心员工和引进新人才，因此需要考虑到不同岗位和职位的股权比例，以激励团队成员为公司的发展做出更多的贡献。
股权锁定期和股权转让在股权分配过程中，需要注意到股权锁定期和股权转让等问题。
股权锁定期是指股东在一定的时间内不能进行股权的转让，这样可以保证公司团队的稳定性和股东的长期利益。
初创企业如何分配股权经验1、没有哪一本教课书上能告诉你，你的企业股份要依照什么样的标准来划分，因为这是一个很有个性的问题，要解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识外，股份比例的划分关键在于你企业目前的实际情况。
2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等，即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务，等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少，这个值就是他应该得到的公司股份；3、在划分股份以前，首先要衡量目前该公司的总体价值是多少，即目前的实物资产与无形资产的总和，前者比较好估算，而后者须通过专门的评估或双方以要约的形式来确定。
对于新成立的公司来说，除有形资产外的就是无形资产，这时的评价是最为麻烦的。
但可以通过双方要约与协商的方面来确定一个大家都能接受的数字；4、在方式上，可以不必一次在股份上就划分到位，可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题。
最后还是建议你要慎重与果断，因为我在这个问题上也犯过错误，但要想让强人进来一起干，就得让大家共建、共享这个企业。
5、我想组建一个网络公司，出资10万，召集一些员工，这些员工对我的想法赞同，对这一事业有信心的话，我想把股份的50%分给他们，每人5%，但盈利以前不发工资，只包吃住。
因为资金太少，怕不够，此方案可行吗？小请教高手，或者还有更好的方法吗？个人建议是：方案一：你召集的员工不是投资人，那么建议还是发工资。
股份你全部占有，等以后看那些员工对公司贡献大，那么再对股份进行分配。
你必须明白没有工资如果不是投资人，没人会愿意干的！虽然现在表示出来的是没有问题。
方案二：你召集的员工是投资人，那么建议还是你占较大股份，还是一样等以后发展一段时间后，你必须找到合适的经理人为你解决经营问题，要想留住经理人最好的办法就是让他占股，这时，你可以把你的股份拿出一些来分配给他。
6、马化腾的聪明之处：参考一篇报道：能占多少股份--要看有多少能力迄今为止，在中国互联网企业当中，腾讯的创业团队可以说保留得是最完整的———包括首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等依然是公司高层。
“除了我们这几个创业者都是同学外，最重要的是，我们的股本结构比较合理。
”直到现在，马化腾还是认为，这是腾讯之所以成功的最得意之笔。
有钱不给股没钱以后补有这样一段往事：当年相邀四位伙伴共同创业，马化腾出主要的启动资金。
有人曾经想加钱占更大的股份，马化腾一口回绝：“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。
”他解释说，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。
“拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生”。
相比早期传统行业的企业家对股权的懵懂，马化腾们的股权治理意识已经明显苏醒。
“当时是有意这样做的，”他说，也许另外一个人更重要，就算他没钱，先欠着后面补都行，“股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配。
”不仅如此，马化腾还自愿把所占的股份降到47.5%。
“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面”。
但同时，他又要求自己出主要的资金，占大股，“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋”。
7、打算创业，项目是几个网站，花了尽一年的时间考察市场并且做策划，目前准备正式开始开发，考虑到成本问题，暂时不打算注册公司，计划等先做完一个网站后在行注册，现在资金基本已经筹集的差不多了。
基本情况描述：资金投入方面：1.参与者总共4个人，为方便后面的说明这里叫ABCD，其中B和C 两个人只投资不参与管理和经营。
2.我的资金投入约为36万左右，其他两个朋友投资各为5万.另外一个朋友投资额不确定。
3.计划公司注册时注册资金为100万，按照其他三个人每人5万，我36万来算，总共资金有51万，为了在注册时凑些数，我临时借了大概30万左右做注册用途，注册完后需要归还。
人力投入方面：1.B和C不参与经营管理.2.D现阶段主要负责技术开发和开发团队管理3.A(我本人)现阶段负责除开发以外的其他所有事情，并且在开发完成后负责公司注册/业务推广/网站运营/网站运维等除开发以外的事情。
我自己的股份分配方案：1.参与技术开发的合伙人有5%的技术入股或者叫做人力股份，实际上就是我给D5%的股份.2.实际总股份比按照资金投入和技术入股之和来计算。
我的问题是：1.如何根据个人的投入来计算所占股份的百分比？2.我的策划是否应该算股份？如果算，应该怎么样算？3.在人力投入上面，虽然前期开发上D的投入要多一些，但是在后期D的投入相对来说要小很多.但是可能也会将我的一部分工作内容分给他做，在这个人力投入上应该如何来计算所占股份比。
4.由于在注册的时候我又临时借了30万做注册资金，这部分钱是否应该算股份，如果算，应该如何计算。
5.由于初期不注册公司，所以从项目开始到注册公司这段时间，就会产生一些费用，如人员工资，房屋租赁费用等，那么到注册公司的时候每个人投入的钱就会产生变化，这个时候的股份应该如何计算。
我个人的一些想法：我们四个人，我和其他三个都是朋友，但是BCD三个人都不认识，所以我算是他们几个的中间人，因为都是朋友，所以想相对的公平一些，而且本着对股东负责的态度，本着大家一起做好一件事情的出发点，我不想在合作期间因为股份或者其他问题引起不合，而且BC的投资都是自己几年工作的积蓄，在我现在要创业的时候都很愿意拿来帮助我，所以想想压力也挺大，所以针对以上我的情况和问题，请有经验的朋友帮忙出出主意，看看如何解决才能尽可能的合理一些。
回复：创业时期资金对创业者来说非常重要.其实我也考虑过不让B 和C投资，当时也和他们说过.不过他们到是很热心，也很坚决，既然说到这个份上了我也不好在说什么，我会在注册公司的时候和各位股东签订协议，同时注明不参与公司运营的股东只参与分红，同时将这些风险都和他们说清楚。
回复：1.我说的策划，是几个网站的创业，设计，盈利模式等都是我的智力投入，并且为之付出了近一年的时间。
2.对于你的投入和股份占的百分比不是很明白，这个百分比是如何计算出来的.同时技术入股的2.68又是如何计算出来的。
3.对于零时的30万，你的意思是否是说不计入股本，但是这30万应该按照借用时间来计算利息，并且利息由公司支付给我？但是这个利息的计算应该按照什么标准来计算？活期？定期？还是怎么样？不让B和C投资参与项目，从你资金介绍情况看，他们两个的投资可以说占的并不大，并且是朋友又是多年积蓄，不论从对朋友负责的角度考虑，还是为公司发展以后股权的混乱考虑，都不宜让他们两个投入。
8、我与两好友一同寻找创业门路，经过半年努力最终决定开一家饮品的小店。
但由于刚毕业，都没有资金，于是决定吸引另一个同学投资。
现我们三人各出1万，另一人出3万。
而我们三人共同负责小店的装修，策划，运营。
考虑每个人的利益，请问最合适的股份分配方式是什么？考虑每个人的利益，请问最合适的股份分配方式是什么？我的意见：股份的比例按照出资比例确定。
即：a %，b %，c %，d %.但问题是你们三人占50%，另一人占有50%，容易出现僵局。
所以，你们作为创始人应该占有50%以上为宜。
保证在公司中，你们的利益不受某种形势左右。
股份的比例，决定了公司的管理机构，议事规则。
这是关键：你们的利益，投资人的利益，公司的存亡都决定于此。
分成如果按照股份比例，最好不过啦。
但不能反映你们的诉求，所以是不能实行的。
建议，采用谁负责经营，谁的奖励越高；然后在按照股份比例进行分配。
即付出有高回报，又维护投资人的利益，又调动经营者的积极性。
但前提是：（经过股东全体批准的）公司章程，经营协议具有支持此做法的条款。
9、打算创业成立一个小网络公司与我一朋友合伙我负责项目的创意和实现，朋友出资同时也参与项目的设计工作。
同时还会叫另一个朋友来做网编。
其它人员暂时不考虑。
朋友出资的钱是他引的他一亲戚的资金。
所以我就想请教一下，这个基本的股份要咋样划分才会让大家都不会觉得为难。
我分多少，我朋友分多少，我朋友的亲戚分多少，另一个请来的朋友，我并不想分他股份，如果他向我要，我应该给一个什么样的方案来平衡？另外，如果我最后持有控股权，然后朋友的亲戚转让股份给他，导致我失去了这个权力，那我应该怎么办？肯定不是指望一个最终的答案，最终的答案恐怕只有在写字台上才定得下来，只是希望能有一个基本的划分，望各位朋友不吝赐教。
回答：您好，如果你想要控股权就要拿到51%以上的股份你朋友的钱无论是自有资金还是借亲戚的你不用管，只要钱交上来就行，你不用考虑他的亲戚，那是他们之间的借贷关系。
另外一个朋友你不想让他入股，你就明白告诉他就可以了，不过要委婉一些，比如：公司股份不但分享利润还要分担风险，刚刚成立的公司不确定性很多……等，可以以后在讨论入股的事情，等等你只要拿到51%以上的股权，就是他们所有的股权都转让你还是控股，不用怕什么。
10、我公司现在创业期间，因为资金问题比较短缺，又想留住员工，现在准备给员工分配股份，不知道以何种方式分配。
请高手请教，说明的是公司运营的一切费用不用员工承担，他们还发有工资，不过工资发放不是很稳定。
所以想通过前期分配股份的形式的分配。
回答：员工持股有两种形式，一是创业期间将公司的股份卖给员工，员工用现金或实物经过评估折价入股，记入公司股东名单，到工商局备案。
二是利用奖励的方式，将公司的部分股份奖励给有贡献的员工，记入股东名册，参加公司的利润分配，但是奖励的形式，奖励股份的份额不要超过公司总股本的10%还有期权。
你可以许诺给员工股份，在未来某一年兑现，前提是要求他认真工作等。
最后，千万要自己拥有控股权，不然，公司做大了，成立股份公司了，可能把你踢出去当个只管分红的股东。
11、一个只出创意的创业者应该在成立的公司中持有多少股份？创意是很难保护的，除非是不错的朋友，如果是专利（必须有证书）可以经评估最多占70%进到形式，我们国家对创意是不受专利的，你无法保护的东西占股比较难，建议你在20%以内，要有协议保护，千万别贪多，否则就什么也没有（我认为创意是很有价值的，但是没有保护的手段）12、我在网络上面工作了6年多了，现在出来创业了我做过技术，美工程序等，现在专长是网络策划和运营等，手里也积累了大量的网络产品资源和渠道资源包括媒介方面。
现在创业想着和另外2个朋友一起，他俩都是技术型的。
目前的情况是，我有一定的资金，而且有技术，就是没有他们太专美工，其他的我还可以。
而且我现在辞职了专门搞这个，他俩现在还在公司里面。
最大的问题目前是股份方面，他们的意见是工作室刚开始，大家都不投钱，赚的钱也都不分，再投里面进行发展，等后面了赚到钱了再分，再谈股份什么的！可是要是这样了，我就有点吃亏了感觉，毕竟我现在衣食就靠创业了，而且可以我这里可以投资！没问题。
