某公司质量奖惩管理规定
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质量奖惩管理规定
1目的
为完善本公司质量管理制度，提高全体员工的质量意识，确保产品质量符合
规定要求，达到顾客满意而制定本规定。
2范围
适用于本司所有对产品（或服务）质量有直接或间接影响的活动及人员。
3职责
3.1对车间员工的质量奖惩，由车间副主管或主管负责开出《质量奖惩申请表》 由IPQC负责监督，交行政部经理审核，报副总经理批准后实施。
3.2对部门主管以下人员（包含车间副主管）的质量奖惩，由各部门负责人开 出《质量奖惩申请表》，交行政部经理审核，报副总经理批准后实施。
3.3对各部门负责人（包含车间主管）及副总等干部的质量奖惩，统一由品质
部主管负责提交质量事故调查报告，并发送给行政部经理、副总经理及总经 理，由行政部负责开出《质量奖惩申请表》，报总经理批准后实施。
3.4财务部依照批准的《质量奖惩申请表》，在相关人员当月工资发放时予以奖 惩兑现。
4规定
4.1质量事故分类：一般质量事故、重大质量事故 4.1.1下列情形之一的为一般质量事故:
a） 违反本公司己发布的质量管理体系文件（质量手册、程序文件、产品图纸、 工艺流程、检验规范、操作规程、工艺卡及相关管理制度等）中任何一项规定， 且造成损失，但损失产品数2
量不超过100只（件/台/套），或损失金额累计不超 过1000元的。
b） 检验合格入库的物料，在制程中发现批量性不良 （不良率：外壳、线材、标 签、外发半成品及贴片板超过 5%其它的超过3%）, QA抽查过的产品在客户处 引起投诉。
c） 生产过程中故意以次充好、弄虚作假，或故意隐瞒质量问题，不按权限和程 序规定私下放行或处理不良品的。
d） 凡品检人员（IQC、IPQG QA的检验记录存在不真实、不及时，以及车间 在线测试人员（LQC每天的不良品记录报表、老化报表、修理报表等不全、不 及时或不真实，已触犯两次或以上的。
e） 生产加工中，因人为造成产品报废数量不超过 100只（件/台/套），或报废
损失金额累计不超过1000元的。
f） 材料及产品因搬运、防护等不当，造成损坏或返工返修经济损失在 1000元
以内的。
g） 质量异常未及时反馈上报，造成问题处理不及时的。
h） 无故妨碍、干扰和威胁质检人员正常工作，或对质量问题检举人员进行打击 报复的。
i） 制程中，在后工序或QA抽检时发现的明显低级错误，如漏贴铭牌、漏压超声 波、外壳明显开裂或破损、材料用错、混机、短装等，以及半成品 IPQC抽检时 发现有连锡、空焊、少件、错件、工艺错误等情况的。
j）对《制程品质异常单》、《QA检验不良纠正及预防措施》、《试料单》及关于质 量问题反馈的联络单等书面材料三日内未回复，连续两次不回复或者一个月内 累计三次不回复者。
K）身为部门（或单位）负责人，对发生在本部门（或本单位）诸如本规定的质 量事故，不闻不问、隐瞒不报，对责任人员也不主动开具《质量奖惩申请表》 进行处罚的。 3
4.1.2 下列情形之一的为重大质量事故：
a） 因产品质量问题或检验疏忽造成顾客重大投诉的。
b） 因产品质量问题或检验疏忽造成客户批量退货、索赔或取消订单的。
备注：凡与客户有争议的批量退货，在经品质部及公司相关领导核实如责任 确实不在本司的，可免予处罚。
c） 出现4.1.1情形，且报废产品数量在100只（件/台/套）以上，或造成经济 损失累计在1000元以上的。
4.2质量处罚
4.2.1 一般质量事故处罚：
4.2.1.1对直接责任人处罚，按首次 20元，再犯50元，第三次起按100元进 行处罚。
4.2.1.2对存在4.1.1中“i ”条现象的管理干部，经检举调查属实的，对每人 按100-300元进行处罚，相应给予举报者每人 100-300元奖励。
4.2.2重大质量事故处罚：
422.1如造成经济损失在10000元以内的，处罚直接责任人100元/人，处罚 直接领导100元/人，处罚间接领导50元/人 4.2.2.2如造成经济损失在10000元以上，处罚直接责任人200元/人，处罚直 接领导150元/人，处罚间接领导100元/人。
4.2.3 “4.2.1 ”、“4.2.2 ”中,单次或月度对各责任人累计处罚金额以不超过
该员工月工资的20%乍为上限。
4.2.4如因工作失误，造成公司损失在 3万元以上的，作辞退处理。
4.2.5对于内部批量质量事故或外部客户质量投诉与批量退货的，统一由质量 部负责必须在事4
故发生后3日内完成调查并提交调查报告。调查报告分送至行 政经理、副总经理及总经理处。
4.2.6 一年内，凡累积有一次及以上被质量处罚的人员，一律取消本年度评奖 评优资格。
4.3质量奖励
4.3.1对于能发现质量事故隐患并及时向有关部门反映汇报，或采取紧急措施 避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围内 等因素，可每次给予50-200元的奖励，并可作为年度评奖评优的重要依据。
4.3.2对为提咼产品质量或生产效率，积极提出建设性意见或方案（包括检验
控制方法改良、工装夹具检具改良、生产加工工艺改进、原材料及技术革新等）， 且被采纳实施有成效的人员，依照实际贡献或收益的大小，可每次给予100-500 元奖励，并可作为年度评奖评优的重要依据。
433对于质量工作开展很有起色，且年度质量目标达成名列前茅的部门，可 给予200-500元奖励，并可作为年度评奖（质量先进部门、优秀部门等）的重 要依据。
5记录
《质量奖惩申请表》详见附件。
6附注
本规定由品质部负责制定，自总经理签发之日起生效执行！ 5
质量奖惩申请表
□奖励 □处罚 奖惩对象
申请人 日 期：
奖惩事实或理由描述（可添加附页）：
申 请
人 填
报 20 年 月曰，B拉在生产机型 GFP451DA-2419寸，批量1000PCS在生产至80PCS寸，IPQC 梁秀霞及时核查出AC线错误，承认书要求为剥皮镀锡，而实际为带AC插头的线材，杜绝了 一起严重质量事故，根据《质量奖惩管理规定》 431 （对于能发现质量事故隐患并及时向
有关部门反映汇报，或采取紧急措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大 小、是否属职责范围内等因素，可每次给予 50-200元的奖励，并可作为年度评奖评优的重 要依据。）特对梁秀霞提出奖励•
奖惩建议：
基于以上事实，建议给予 梁秀霞 奖励50 元。
部
门
意 见
签名： 日期：
行政部意见
签名： 日期：
公 司
领 导
审 批
签名： 日期：
说明：本表单经公司领导审批后，由行政部复印一份交财务，原件统一由行政部存档
