施工组织设计概述

目录

第一章、前言

第二章、工程概况

第三章、施工总体部署

第四章、施工管理组织及人员安排

第五章、施工机械设备等资源配备及布置

第六章、施工总平面布置

第七章、施工进度计划和保证措施

第八章、施工方案

第九章、冬雨季施工等措施方案

第十章、工程质量保证措施

第十一章、安全生产保证措施

第十二章、文明工地建设及环保措施第一章、前言

一、 编制说明

我方经过认真研究招标文件和甲方提供的清单及技术规范，结合我公司多年的施工经验 和目前的施工技术，组织了拟任项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。在本工 程组织设计编制中，充分考虑了各关键工序和重点工序及相互间的衔接与协调的可行性，及 其实现的施工技术方案和工艺操作方法，对工程现场的地质条件、地上地下构筑物和交通情 况可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。我方确保在甲方要求的总工期内完成 本工程的施工，并确保工程质量达到交工验收合格，竣工验收评定优良的标准。

一旦中标，我方将在本施工组织设计的基础上，对现场各种情况作出充分的调查研究， 进一步细化和优化，并编详细的实施性施工组织设计，经贵司批准后严格执行。

二、 编制依据

1、 日照（岚山）至菏泽公路枣庄至菏泽段工程第一合同段桥梁上构I标段招标文件。

2、 甲方提供的相关图纸。

3、 我方实际施工经验能力，机械设备装备能力，施工技术与管理水平以及多年来工 程实践中积累的施工及管理经验。

6 甲方提供的日照（岚山）至菏泽公路枣庄至菏泽段工程第一合同段桥梁上构I标

段技术规范。

7、 招标文件图纸中明文要求的技术规范、规定和标准，以及国家现行技术规范、标

准及有关市政工程的技术资料。

三、 编制原则

（一） 确保满足及响应招标文件的原则

遵循招标文件中的各项条款，响应招标文件要求，确保实现招标人要求的质量、安全、 文明、工期、环境保护和工程造价等各方面的工程目标。

（二） 确保工期的原则

严格按招标人对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，， 确保工程总工期735日历天完成。

（三） 合理优化、优质高效的原则 在施工组织设计编制中，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法可靠，施工组织 科学，重信誉守合同，优质安全高效，不留后患”为指导思想。合理安排各项工程项目的施 工，加强领导、科学组织、优化管理，确保优质高效施工。

（四） 安全第一原则

严格遵照、遵守国家、山东省、招标人关于施工安全、工地治安、人员安全、劳动保护 以及环境保护等方面的具体规定和技术标准。安全工作是搞好生产的重要因素。在施工过程 中，要严格控制和防止各类伤亡事故发生，确保施工安全。

（五） 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性相结合及实事求是的原则根据我项目 部的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保优质、高效地履行合 同，不留后患。

（六） 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织方面，以专业化班组为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势， 同时取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。

第二章、工程概况

工程名称：日照（岚山）至菏泽公路枣庄至菏泽段工程第一合同段桥梁上构I标段

建设地点：山东省枣庄滕州市

总包单位：中国葛洲坝集团第二工程有限公司

投标范围：日照（岚山）至菏泽公路枣庄至菏泽段工程第一合同段 K0+00旷K6+084.5 段钢筋加工制作、路基工程预制构件集中预制、梁板预制安装（包含津浦铁路转体桥 30m小

箱梁）、桥面整体化铺装、防撞墙、搭板施工及桥梁排水管施工。主要工程量为钢筋 1.72万 t，混凝土 15.20 万 m。

第三章、施工总体部署

一、工程特点

（一） 、本标段施工范围内场外道路基本通畅。进场后，我方将立即配合贵单位选定预 制场及其它临时设施的位置，最好比邻既有道路以保证施工机械设备材料的顺利进场，确保 预制场建设的迅速展开，这是施工组织中需解决的首要问题。 （二） 、根据本标段工程的工期、工程量和工程分布情况，整个工程以跨滕州西互通为 中心，合理安排各节点的施工顺序，分区、分段组织工序平行作业，确保工程质量和进度， 是本工程中需解决的问题之二。

（三） 、本工程施工范围广，需要预制的种类较多、工作强度大，合理配置模板数量和 预制顺序，充分考虑施工工艺，确保工程的施工进度和质量，为加快桥梁上部结构的施工争 取更有利的形势，是本工程需解决的问题之三。

（四） 、本工程小箱梁、空心板预制及架设工作量大、时间紧，是本工程中需解决的问 题之五。

二、 工程重点难点

空心板、小箱梁箱梁预制吊装，预应力施工是本工程的重点，其中小箱梁预制、吊装是 难点。

三、 工程目标设计

（一） 、质量目标

工程质量是施工企业的生命所在，是提高企业经济效益的首要条件，我方确定本工程的 质量目标是：

交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。

（二） 、工期目标

根据工程的结构特点，以及我方在类似工程施工中所积累的成熟经验和投入本标段的人 员、设备计划，我方确定本工程的工期目标是：

投标工期735日历天。本工程开工时间暂定为2017年10月16日，具体开工时间以开工 令为准。

（三） 、安全目标

在本工程的实施期中，确定本工程的安全目标为：

无死亡及重伤事故。

四、 总体施工部署

（一）、施工部署规划

根据总包方招标文件规定，本工程要求在 735个日历天内完工。为了确保按期完工，我 们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心组织、精心施工， 确保工程按期保质完成施工任务。为了确保按期完工，有效地利用时间，根据本工程的结构 特点，在施工过程中尽可能的采用平行作业、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工 程施工按照制定的目标进行。

我方对本工程的总体组织思路是：

以箱梁预制安装为主、空心板及其他小构件物预制为辅，齐头并进，按流水作业，组织 施工；桥面系及护栏工程穿插进行。

施工准备工作组织：主要管理人员、技术人员进驻施工现场，在总包方的协助下进行临 时用地的选定，确定用水、用电协议，马上组织三通一平工作，进行前期临时设施的建设。 同时，搭建临时房屋、组建项目部，布置临时水电线路和生活区。

施工组织：

我标段工程为4个主要工作队；空心板、涵洞盖板、边沟用预制块预制（辅助预制场）， 小箱梁预制（预制场）、预制件吊装、桥面系施工队。

桥面工程施工，防撞墙模板、伸缩缝、泄水管材料等及时准备、只要有工作面及时组织 施工。

第四章、施工管理组织及人员安排

根据本标段工程规模、工期要求及我公司劳动力资源状况，拟配备包括行政管理人员、 工程技术人员及施工作业人员在内近 300人左右的施工队伍，能够高效有序地进行各项工程 的施工和管理。

一、管理人员组织及安排

施工组织机构详见《施工组织机构图》擡术负责人

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各施工班组

项目部主要部门负责人由有丰富的相应施工经验、文化化素质高的人担任，项目经理选 择具有多年施工管理经验、工程师以上职称、具有国家二级建造师资及以上格者担任，项目 工程师由从事施工技术管理十年以上的工程师担任。。

二、施工作业人员组织及部署

1、 作业区划分

综合考虑到本工程的施工特点，我方计划将本工程划分成四个作业队，。

第一作业工区内容包括：为预制施工作业区，负责空心板，边沟等小预制件的施工组织。

第二作业工区内容包括：箱梁施工作业区，负责小箱梁的施工组织。

第三作业工区内容包含；小箱梁及空心板的吊装。

第四作业工区内容包括：桥面系、栏杆、泄水孔等施工。

四个作业工区必须做到相互配合，分工不分家，并统一接受经理部的管理和协调调配。 作业工区根据作业段内现状，按工序进行交叉流水作业，确保施工顺利进行。

2、 作业层人员部署

各类施工人员共配备300（高峰）人，其中：一工区施工人员80人，二工区施工人员120 三工区施工人员30人，四工区施工人员70人。每个施工作业队各设生产负责人（队长）一 人，配有技术、安全、质检等工程技术管理 安全负盍人 我项目下属普通工班组、混凝土工班组、钢筋工班组、木工（模板）班组、预应力工班 组、吊装工班组、机操工班组等直接从事生产的施工班组；

参加本工程的施工力量，总体布置方针按照“分段独立、流水作业、交叉施工、统一协 调”的原则进行，相对独立地组织工程施工。整个标段实行项目经理部一作业工区一工班三 级管理。

具体详见附后《劳动力投入计划表》。

时间

人员 2017 年 2018 年 2019 年

管理 人员 经理 1 1 1

其他 14 14 14

小计 15 15 15

施工 人员 钢筋工 10 80 70

电工 2 2 2

混凝土工 10 35 35

起重工 5 16 16

电焊工 5 40 40

张拉工

12 18

木工 10 40 40

架子工

20 20

普工 20 40 40

机械操作

手 15 20 20

修理工 2 2 2

小计

79 297 303

说明：1、表中人员数据为每月投入施工的平均人数；

2、 其它管理人员为施工员、测量员、安全员、机械员、取样员等；

3、 实际施工时，投入施工人员根据实际情况可作适当调整，以满足施工需要为准；

4、 工程暂定为2017年10月开工，具体以总包下发的开工令为准。

三、劳动力调配措施：

1、 本工程施工时，必要时采取昼夜施工，确保按期完成。

2、 项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成

3、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我方可在三天内调集 需要的劳动力。

4、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工, 确保目标工期。