当前位置：文档之家 › 精品商务课件之(最新)保险公司治理——目标、原则、构建策略及案例讲义课件

精品商务课件之(最新)保险公司治理——目标、原则、构建策略及案例讲义课件

  • 格式：ppt
  • 大小：886.50 KB
  • 文档页数：5

下载文档原格式

  / 5

合集下载

公司治理培训教材(PPT 37页)

公司治理培训教材(PPT 37页)

5.股东会
• 决定公司的经营方针和投资计划； • 选举和更换由非职工代表担任的董事、监事； • 决定有关董事、监事的报酬事项； • 审议批准董事会的报告； • 审议批准监事会或监事的报告； • 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； • 审议批准公司的利润方案和弥补亏损方案； • 对公司增加或者减少注册资本作出决议； • 对发行公司债券债券作出决议； • 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； • 修改公司章程； • 公司章程规定的其他
股东
权益报酬
股权投资
债权人
利息回报
债务投资
公
提供产品与服务
客户
支付产品与服务费用
员工
支付薪酬
提供劳务
司
供应商
支付货款 提供原材料
政府
缴税 提供公共服务
现代公司本质上是一系列合同关系的组合
25
1.股东与公司：所有权与公司价值 股东权益资本的投入使公司价值创造成为可能，即所有权
是公司价值创造的前提； 股东是公司风险的最大承担者，应该获得剩余控制权
公司治理讨论的基本问题 如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资 产用途的同时，承担起对资本供给者的责任 利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的 权力、责任和影响 建立委托—代理人之间激励兼容的制度安排 公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍 忽略的两个重要方面。
经理人员高薪引发的不满 一是如果把公司收益比作一块蛋糕，分蛋糕的刀子却掌握 在公司的仆人而不是主人手中 二是经理人员报酬并不总是与公司盈利的增长挂钩， 三是，如果说经理人员的报酬是由经理市场决定的，那 么经理市场的竞争程度能足以证明他们报酬水平的正当 性吗？

《公司治理》课件

《公司治理》课件

REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
公司治理结构
董事会
董事会是公司的决策机构，负责制定公司战略、监督公司运营、保障股东 权益等。
董事会成员由股东大会选举产生，通常由公司内部和外部的董事组成，以 确保决策的独立性和客观性。
董事会下设各专门委员会，如审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等， 负责处理特定事务。
公司应制定和实施环境政策，确保在生产经 营活动中遵守环保法规，降低对环境的负面 影响。
绿色供应链
公司应建立绿色供应链管理体系，确保供应 商符合环保要求，推动整个供应链的绿色转
型。
公司治理与社会责任
要点一
员工福利
公司应关注员工福利，提供安全、健康的工作环境，保障 员工的合法权益。
要点二
公益事业
公司应积极参与公益事业，回馈社会，提升企业形象和品 牌价值。
国内公司治理实践
中国在公司治理方面的改革和发展，包括股权分置改革、董事会制度建设、信息披露等方面的实践和经验。
公司治理评价与改进
公司治理评价标准
介绍国内外通用的公司治理评价标准，如全球公司治理原则、中国上市公司治理准则等 。
公司治理改进措施
针对公司治理存在的问题和不足，提出改进措施和建议，如优化董事会结构、加强内部 控制、提高信息披露质量等。
公司治理与经济绩效
财务透明度
公司应保持财务透明度，建立健全的内部控制体系，确 保财务报告的准确性和可靠性。
投资者关系管理
公司应加强投资者关系管理，与投资者保持良好的沟通 与互动，提升投资者信心和忠诚度。
REPORT
THANKS
感谢观看

公司治理结构培训课件(PPT71页).pptx

公司治理结构培训课件(PPT71页).pptx

股东：向公司投资从而持有公司股份（票），按所持
股份行使权力、享受法定经济利益并承担义务的人。
股东资格:自然人、法人均可。
限制：公司不能成为自己的股东；子公司不能
成为母公司的股东；股份有限公司不得成为无限责任
公司的股东和合伙企业的合伙人；独资企业和合伙组
织通常不能成为股份有限公司的股东。
终止：当股份持有人转让其股份、死亡、因破
董 事 会
董事
董事资格、选任、任期、更换、空额、 责任、权限、义务等内容，参看教材 P191-195部分。
§6.3.1 董 事 类 别
内部董事：在本公司任职的董事，往往是公司 的的高级经理人员。
外部董事：在外单位任职而在本公司挂名的董 事，一般来自公司、银行、大学、科研部门， 且往往与公司经营者关系密切或来自交易对象 企业。
公司常设决策机构，受托于公司。 由全体董事组成。 是合议制机构，即集体负责制。
§6.3.4 董事会职权
执行股东大会决议；对有关经营管理事 项作出决议；聘任、解聘公司总经理、 副总经理，决定公司管理机构设置；向 股东大会提交工作报告和公司财务报告 等。
详细内容请参看《公司法》《上市公司 治理准则》的具体规定。
股东（投资主体多元化、机构投资者） 董事会（独立董事） 监事会（独立性） 职工 债权人（银行）
相等。其目的是保护少数股权持有者的利益。
分类投票：各类股东分别作为独立单位进行投票。
特点是决议需“双重”多数通过。也是保护少数股权 持有者的利益的一种措施。
不按比例投票：给予某类股票更多或更少的表决权 。 偶尔投票：赋予某类股票对公司章程规定的偶尔事
件具有特定的投票权。
§6.2.6 股东大会权力
权力配置； 制衡功能； 激励功能； 约束功能； 协调功能。

6.第六章 保险公司治理

6.第六章 保险公司治理

专题一 保险原则的认定
一、公司治理问题的提出
（三）公司治理的产生 从利益机制的角度分析，公司治理首先要解决的问题 是什么样的机制或制度安排最有利于出资者在公司中 的资产得到应有的保护和获得合理的投资回报，而其 权益不被经营者所损害，其核心是解决公司所有权与 经营权分离条件下存在的代理成本、所有权安排、内 部人控制等问题。
专题一 保险原则的认定
一、公司治理问题的提出
（三）公司治理的产生 2.所有权安排 企业的基本特点是存在不完全契约性，这意味着当不同类 型的财产所有者作为参与者组成企业时，每个参与者在和 何种情况下做什么、得到什么并没有明确说明；在每一种 可能发生的偶然情况下，企业契约不可能完全地约定有关 剩余分配的各个方面，即当初始契约未预料到的情况出现 时，必须有人决定如何填补契约中的“漏洞”，这就出现 了企业“剩余控制权”或“契约所有权”的归属问题。现 代企业作为一种组织其产权的分散使得决策必然涉及许多 当事人，组织中的治理显得尤为重要。
专题一 保险原则的认定
一、公司治理问题的提出
（二）委托—代理问题的出现 产生“委托—代理”问题的原因：一是由于委托人与 代理人目标不一致。对于所有者而言，其动机在于获 取较大的资产收益，因此，追求利润最大化是股东的 行为目标。二是由于信息非对称性引起的。股东所掌 握的经营信息远劣于经营者，委托人想完全监督代理 人是不可能的，委托人难以准确判断代理人是否尽最 大努力去增进股东的利益。
第六章 保险公司治理
第六章 保险公司治理
专题一 公司治理的一般理论 专题二 保险公司治理的理论和实证分析 专题三 我国保险公司治理问题
专题一 公司治理的一般理论
一、公司治理问题的提出 二、公司治理的含义 三、公司治理的模式

公司治理课件PPT学习教案

公司治理课件PPT学习教案

第8页/共54页
第一节 公司治理问题的产生
二、企业制度的演进 业主制企业
➢ 特点：企业归业主所有；企业剩余归业主所有；业主自己控制 企业
古典企业 ➢ 缺点：容易出现资金短缺，贷款信誉度差，无限责任
合伙制企业
➢ 特点：企业归出资人共同所有；出资人分享企业剩余或亏损； 出资人共同管理企业
➢ 缺点：监督成本高，效率低；个人绝对债务风险高；合伙企业 稳定性差；
➢ 该理论还从对企业发展的贡献上说明了重视非股东的其他利益相关者的必要性 ； ➢ 该理论还从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性。
第32页/共54页
第三节 公司治理的主客体
利益相关者理论的不足
利益相关者理论将股东利益至上的企业单一目标转向服务于满足 相关利益主体的多目标，实际上将导致公司无目标；
第二节 公司治理的内涵
一、公司治理的定义
➢ 所谓公司治理（corporate governance）， 是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外 部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者 之间的利益关系，以保证公司决策的科学化， 从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安 排。
第26页/共54页
第二节 公司治理的内涵
新中大是民营企业，创办人石仲韶总裁既是公司最大的股东，也是公司 的最高管理者。其他的股东还包括新中大公司(股份公司成立前的实体)、 日本最大的管理软件公司日本OBC公司、深圳创新科技发展有限公司。 高层由5人组成，分别是总裁、总工程师、产品总监、市场总监、客服 总监。员工主要分为研发人员、销售人员和实施人员。用户己达十万之 多，其中红旗用户100多家。代理商共有四五百家，其中一级代理商有 几十家，冠有“新中大”的名称，与公司分支机构同等对待。竞争对手 主要包括跨国公司SAP和国内的用友和金碟。新中大技术创新的合作者 非常多，并且都是国际顶尖公司，目前主要有微软、IBM、赛贝斯、 Intel、戴尔以及浙大等。具体的政府部门主要包括信息产业部、经贸委、 科技局等。

公司治理模式与框架(ppt 24页)

公司治理模式与框架(ppt 24页)
由代表董事和一般董事组成。
o 代表董事也称业务执行董事， o 一般董事可被授予纯粹的内部业务执行权，并因此成为执行董事或常务
董事。
❖ 董事会的常务委员会是代表董事组成的机构，主要负责制订企业的 发展战略和有关业务的开展。常务会形成的决议要交由董事会讨论 通过，但只不过是履行一下法律程序而已。所以，董事会在很大程 度上流于形式。
13.08.2020
9
美国公司董事会各专门委员会：公共政策委员会
❖ 公共政策委员会的主要职责：
o 监督企业履行比较重要的公共事务的状况； o 就公共事务问题向经营者阶层提供指导性意见； o 根据政治和社会环境的变化及其对本企业的影响向
经营者阶层提出有关建议； o 确定企业的社会、教育及慈善计划等。
❖ 提名委员会在很大程度上是强化企业治理结构间制衡 作用或自我纠偏的一个产物，主要由外部董事组成。
13.08.2020
8
美国公司董事会各专门委员会：财务委员会
❖ 财务委员会的主要职责：
o 审视企业的财务状况及制订财务政策； o 检查企业长期及短期的资金需求及其满足状况； o 制订企业的派息政策； o 与监事会一起检查企业年度财务预算状况； o 会同酬金委员会制订企业的退休金及养老金计划等。
13.08.2020
10
3.3 德国模式
德 国 公 司 的 法 人 治 理 结 构
13.08.2020
股东（资方）
职工（劳方）
资方代表
劳方代表
监事会
管理董事会 (经营者阶层)
11
德国公司的共同（联合）决定模式
❖ 公司运作实行两会制（a two-tier board），即监事会与管理董事 会
❖ 适用于职工人数在2000名以上的股份公司、股份两合公司、有限 责任公司。

《公司治理》课件2


董事会监督
董事会作为公司最高决策 机构，负责对高管进行监 督，确保其行为符合公司 利益和法律法规。
股东大会监督
股东大会对董事会进行监 督，对重大事项进行决策 ，并对高管进行任免。
内部审计
通过内部审计机构对公司 财务和业务进行审计，发 现和纠正不合规行为。
信息披露机制
定期报告
公司定期发布财务报告和经营报 告，向投资者和公众披露公司的
经营情况和财务状况。
临时公告
对于重大事项，公司需要及时发布 临时公告，向投资者和公众进行披 露。
外部审计
通过外部审计机构对公司财务报告 进行审计，确保其真实、准确、完 整地反映公司的财务状况。
04
CATALOGUE
公司治理评价
公司治理评价的必要性
01
02
03
04
提升公司价值
有效的公司治理能够提升公司 的长期价值，增强投资者信心
阿里巴巴采用多元化的董事会结构，包括内部董事、独立董事和执行董事，以 实现权力分立和制衡。董事会下设多个专业委员会，如审计委员会、薪酬委员 会及提名委员会，负责不同方面的公司治理工作。
阿里巴巴的公司治理结构
总结词
严格监管、透明度
详细描述
阿里巴巴注重信息披露和透明度，严格遵守相关法律法规，及时、准确地进行信 息披露。同时，阿里巴巴还建立了完善的内控制度，确保公司运营的合规性和风 险控制。
酬等指标。
问卷调查法
通过向相关利益方发放问卷来 收集信息，了解他们对公司治 理的评价和满意度。
专家评审法
邀请专家对公司治理状况进行 评审，提供专业意见和建议。
比较分析法
通过比较不同公司之间的治理 数据，分析公司治理的优劣和

《公司治理案例》课件

建立健全公司治理结构
明确股东、董事会和经理层之间的权 责关系，形成有效的制衡机制。
完善公司治理制度
制定科学合理的公司治理政策和程序 ，确保公司治理运作的规范化和制度 化。
提高公司治理意识
加强公司治理宣传教育，提高董事会 和管理层对治理重要性的认识和重视 程度。
加强外部监管和评估
接受监管部门的监督和评估，及时发 现和纠正公司治理存在的问题，提高 公司治理水平。
利益冲突与道德风险
讨论公司内部和外部利益相关者之间的利益冲突及其对公司治理 的挑战。
透明度与信息披露
分析提高公司信息披露的透明度对于解决信息不对称问题的必要性 。
全球化与公司治理
探讨全球化对公司治理带来的挑战，如跨国监管差异、跨国公司治 理结构等。

公司治理的未来发展
1 2
新兴技术与公司治理
分析新兴技术如何影响公司治理，如大数据、人 工智能等。
可持续发展与公司治理
讨论可持续发展如何成为公司治理的重要考量因 素，以及如何将ESG因素融入公司治理实践。
3
监管改革与公司治理
分析全球范围内的监管改革趋势，以及这些改革 如何影响公司治理实践。
04
公司治理评价与改进
公司治理评价
董事会结构与运作
评估董事会成员的独立性、专 业性和经验，以及董事会会议
《公司治理案例》ppt课件
目录
• 公司治理概述 • 公司治理案例分析 • 公司治理实践与挑战 • 公司治理评价与改进 • 结论
01
公司治理概述
公司治理的定义
总结词
公司治理是公司内部和外部的一系列机制、制度和程序，旨 在确保公司管理层在执行公司事务时能够遵循法律、道德和 公正原则。

公司治理培训教材(PPT 108页)

青啤最得意的在于，很早就引入了现代公 司治理，成立三个委员会，形成相互制衡的较 为完善的法人治理结构，这在当时全国领先。 之后，青啤又进一步制定了一整套适合公司的 内控运作机制。
青岛啤酒为什么可以成功 ？
2020/12/5
6
第一节 公司治理的基本问题
公司治理为什么会成为热点？
2020/12/5
7
什么是公司治理？
在2003年以前，青岛啤酒一直强调百年品牌和历 史，这个调子和现在的哈尔滨啤酒非常相似。此后， 青岛啤酒突然在百岁之际宣布一个战略概念“百岁归 零”，从此树立了青岛啤酒的年轻化路径。
也许是受了2002年结盟的战略合作伙伴美国AB 的影响，也许是当年国内啤酒业的暗潮使金志国猛 然，啤酒永远是年轻人的事业，与红酒蒸馏酒不同， 啤酒更多不是用来品的，是用来玩的。
公司治理的主要内容 引入
它是所有者既在企 业外部、又在企业 内部的结合点，在 公司治理中起承上 启下的枢纽作用。
董事会
公司治理结构
中的一个专门Company
的、独立的监 管机构，监督 公司的经营管 理层
监事会
公司的最高权利机 关，由全体股东组 成，对公司重大事 项进行决策，有权 选任和解除董事， 并对公司的经营管 理有广泛的决定权
2020/12/5
8
在最宽广的层面，公司治理包含了一系 列的规则、关系、制度和程序。恰当的 规则包括了当地可适用的法律和公司的 内部规则。而关系包括了所有相关人士 之间的关系，最重要是那些拥有者、经 理、董事会董事、管理当局、雇员和整 个社区。制度和程序则用来保障监督和 管理，以保证这些关系的和谐发展。
实际上，最终金志国把青岛啤酒从一个 啤酒生产商改造成了一家啤酒销售商，销 售压倒一切，支配一切，这在其时还是一 个学术化的课题。

公司金融专题之一：公司治理PPT共49页


46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特

公司金融专题之一：公 司治理
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

公司治理：从法规遵循走向竞争优势
在2004年，普华永道与 EIU（Economist Intelligence Unit) 共同开展了一项公司治理专题的调研工作， 主要围绕着近两年来对公司治理的关注，致力于探讨金融行业所面临的公司治理问题与挑战，已经或 正在经历的改善。本项调研主要涵盖了来自于欧洲、北美和亚洲等地区包括银行、保险公司、投资管
6
中外公司治理实务现状 “市场”
公司治理目标
构建策略 现状了解 缺口分析 先进模式 持续运行基础
美国安然公司、世界通信，广东信托、中航油等公司相继出事，为投资者、政府机构、公司董事和管理 层，乃至全社会敲响了的警钟。投资者在市场崩溃的过程中损失了大量资金，这也使得投资者变得越来 越精明和成熟。
股东
公司治理 － 专家都给出过定义。在中国，法 人治理和公司治理经常被作为同义词互换。法人治理是中国特 色的用词，受“法人”概念影响较深。严格而言,公司治理是 对Corporate Governance更贴切的翻译。
公司治理涉及公司董事会（代表股东）和公司管理层相互 之间的关系，各自的权利与责任，以及公司对外部利益群体的 责任，归根结底公司治理应该为股东创造最大价值。
8
中外公司治理实务现状 “股东”
公司治理目标
构建策略 现状了解 缺口分析 先进模式 持续运行基础
目前，投资者对公司治理的信心丧失使得公司治理变革成为全球经济最重要的关注点之一。尤其 对于新兴市场企业来说，公司管理层需要建立一个有效的公司治理结构才能吸引各方投资。 最近研究调查发现，投资者越来越以有效的公司治理架构作为投资决策的主要依据，股市表现优秀的公 司往往具备有效的公司治理架构，因为投资者相信公司的治理架构决定了一个公司的内部经营状况和其 市场的表现。
3
现状了解
•访谈相关管理 层，了解xx保 险集团现状 •审阅相关公司 治理现状的制 度、规范等内 部资料
4
缺口分析
•对比先进保险 集团公司公司 治理框架以及 公司治理构成 要素，概括性 总结存在的缺
5
先进模式
•概括性总结介 绍先进保险公 司治理框架的 模式 •先进模式下职 责分工、汇报 关系、资质等
2
公司治理策略要素
全面把握公司治理的动因树立正确的目标是有效公司治理的 起点
清晰界定集团与子公司管理层之间的责任是有效公司治理的 侧重
合理借鉴世界先进保险集团公司治理构架实践是有效公司治理的 核心
理顺治理、风险管理、合规之间的关系是有效公司治理的难 点
3
公司治理改进步骤
1
目标
2
构建策略
•明确董事会与 管理层之间的 责任分工 • 世界先进保险 集团治理框架 的归纳 • “公司治理、
公司治理 的动因 市场 监管 机构
市场因素还包括客户、竞争对手等。在过去的几年中，市场对于公司治理的要求显著加强。为保持自身 的竞争力，许多公司投入了大量人力物力来改善公司治理，因为只有保证达到、甚至超越同行竞争者的 公司治理水平，才能在市场中谋求更多优势地位。
•把握保险公司治理目标 – 起点
7
中外公司治理实务现状 “监管机构”
公司治理目标
构建策略 现状了解 缺口分析 先进模式 持续运行基础
为了恢复投资者对企业的信心，监管机构颁布了有关法律法规，要求公司增加信息披露透明度，提升企业 责任感。例如美国国会于2002年通过的萨班斯-奥克斯利法案，对上市公司的公司治理提出了较为明确的 规定。世界其他国家或地区，如加拿大、日本、香港等，已经出台或正在酝酿颁布类似的规定。
6
持续运行基础
•支持有效的公 司治理持续运 行的基础
•总结现代保 险公司公司 治理的动因 •参考业界趋 势 •明确现代保 险公司公司 治理的关键 责任
口
•与项目组进行 沟通，听取反 馈意见
风险管理、合
规”模型
介绍
4
公司治理目标
前言 现状－市场 现状－监管机构 现状－投资人 国际金融行业的公司治理现状 公司治理的关键责任
理公司、私人理财机构等在内的众多知名金融企业，通过以下两个渠道，广泛收集信息，确保研究和
分析依据的可靠性： • • EIU与20位欧洲、北美和亚洲的金融公司高级执行长官举行了面对面的采访 EIU与普华永道通过网上问卷表的形式，共计收集了207份金融公司高级执行长官填写的公 司治理问卷表
根据调查结果及大量的案头研究，普华永道形成并公布了名为《公司治理：从法规遵循走向竞争优 势》的报告，对公司治理的实务操作极具借鉴价值（参见下页）
建立健全的公司治理被公认为恢复公众信任的有效手段。金融企业是立足于经营信用的行业，因此公司治 理尤为重要。随着资本市场及保监会等越来越多关于公司治理要求的法律法规的出台，公司管理层必须尽 快改善公司治理框架，才能适应不断发展的监管及市场环境的需求。
股东
公司治理 的动因 市场 监管 机构
除此之外，监管机构为保护社会公众的利益，对保险公司也提出了许多操作层面的规定，如保单销售宣传 的准确性、最低赔款、资本充足性等等。 •把握保险公司治理目标 – 起点
•把握保险公司治理目标 – 起点
10
国际金融行业的 公司治理现状
股东
公司治理 的动因 市场 监管 机构
作为上市公司的股东，对公司的治理要求将会更严格，如盈利水平，投资回报等。而公司治理水 平的改善，将有助于改善管理，提高效率，降低成本。 •把握保险公司治理目标 – 起点
9
国际金融行业的 公司治理现状
公司治理目标
构建策略 现状了解 缺口分析 先进模式 持续运行基础
公司治理构建策略
前言 公司治理责任的界定 公司治理架构保证 先进架构举例 公司治理先进框架模式总结 公司治理、风险管理、合规 模型
5
先进保险公司 治理目标前言
公司治理目标
构建策略 现状了解 缺口分析 先进模式 持续运行基础
公司治理应该满足股东、市场和监管机构三方面的动因要 求。公司治理对于金融行业具有重要的意义，应该制定更高的 公司治理目标。 普华永道对金融行业的公司治理专题调研显示目前大多数 公司的公司治理工作仍然集中在法规遵循领域，即满足监管机 构的最低要求。 全面把握三方面的驱动因素，明确现代保险公司公司治理 必须履行的关键责任，是构建公司治理框架的基础。