定员定岗工作实施方案

定岗定员及考核办法方案

一、岗位设置与岗位职责

人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、竞争上岗、综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我区公租房建设和工作开展的需要。根据相关政策要求，公租房初审中心共配备8名工作人员。

（一）主任1名

主任职责：

1、主持中心全面工作。

2、协调内部外部关系，化解工作矛盾，确保公共租赁住房工作正常、有序、规范运行。

3、定期检查各岗位职责落实情况，确保国家法律、法规及各项规章制度的贯彻落实。

4、抓好中心工作人员的政治思想教育和廉政建设，引导工作人员正确处理管理与服务的关系。

5、组织落实上级领导交办的其他工作任务。

（二）咨询、受理、扫描人员4名

咨询、受理、扫描人员职责：

1、负责受理公共租赁住房申请，解答服务对象提出的问题，是受理事项办理的第一责任人。 2、负责对服务对象申请材料的初审工作，对申请材料不全的，出具补交材料清单，待申请人补全材料后，再予登记受理，并扫描补录后移交初审办理人员；对不属于受理范围的事项，告知申请人向有关单位申请办理。

3、对初审办理人员承办的事项及时催办，对催办无结果的，以及超过承办时限未办结的，及时向中心负责人报告。

4、接到初审办理人员交回的办结材料后，立即告知申请人并办理移交手续。

5、登记整理群众来信、来电、来人来访提出的意见、要求和建议，给予答复或移交承接办理人员办理，对影响大、涉及面广以及群众关心的热点、难点问题，及时向有关领导汇报。

6、负责扫描上传公租房申请群众的申请材料。

7、负责根据申请人的申请表补充录入公租房申请群众的个人基本信息。

6、负责咨询受理情况统计、汇总、分析和报告，定期整理、及时归档。

7、完成领导交办的其他工作任务。

（三）一级初审办理人员2名

初审办理人员职责：

第 1 页 共 10 页 2024年定岗定编定员实施方案范文

一、背景分析

近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。

二、目标和意义

1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。

2. 意义：

2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。

2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。

2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、工作原则

1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。

2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。 第 2 页 共 10 页 3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。

4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。

四、实施步骤

1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。

2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。

3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。

4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。

5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。

定岗定员管理办法

一、基本原则

1.为实现公司工作流程的高效运作和部门职责的有效达成，提高效率，降低成本，根据企业实际情况，确定公司定岗定员方案，使之成为具有市场竞争力的一项管理措施。

2.强调“效率、成本”观念，倡导轮岗、兼岗、并岗等团队化工作方式，促进专业分工扩大化，打破岗位分工的具体界限，提高岗位之间的信息沟通，努力打造一支高效、适应企业生存发展的管理团队。

二、岗位类别

根据公司各岗位的性质，将其划分为管理岗位、普通员工、技术工程、后勤服务人员四大类别。

1.管理岗位。具有行政管理职责的各级岗位，包括：常务副经理、副经理、总工（副总工）、经理助理、项目经理（副经理）、各部门主任（副主任）

2.普通员工。各职能部门专业管理人员：包括会计、出纳、行政专员、人事专员、薪酬保险、档案管理等。

3.技术工程。主要指直接从事工程管理、工程技术、质量管理、安全管理、资料管理等工作的岗位，包括技术员、安全员、资料员等。

4.后勤服务人员。提供后勤服务的人员，如司机、厨师、配菜员、服务员、门卫等

三、定岗定员的依据和标准。

定岗定员是企业人力资源计划的基础，科学合理的定岗定员有利于提高职工队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。目前主要是结合公司岗位现状，确定各类人员的定岗定员：

1.管理人员及普通员工定岗定员。以公司发展规划为依据，根据精简高效的原则，结合部门职能及其实际需要，确定人员配备的比例与标准，可以一人多职。同时做到岗位职责不重叠、不空白。

2.技术人员要结合企业年度及中长期规划并考虑人力资源储备，以发展的眼光确定工程技术人员的定岗定员。

3.后勤服务人员逐步市场化，以临时工、剥离承包等形式逐步压缩后勤服务人员的定岗定员。

四、定岗定员设置（见附表1）

五、管理办法

1.人力资源部负责定岗定员的归口管理，适时编制定岗定员方案，经公司领导批准后组织实施，并负有监督、管理、修订的职能。

2.按公司年度经营计划每年进行一次任务和能力综合测评，确定公司总体定岗定员计划，岗位、定员一经核定，各部门不得随意变动。

第 1 页 共 19 页 定岗定编定员实施方案范文

____年度岗位编制与人员配置实施方案

一、背景概述

近年来，我国各行业及企事业单位迅速扩张，规模日益增大，管理复杂性随之增加。为适应市场变化，提升组织效率与管理水平，实施定岗定编定员制度成为关键。在____年，我们将深入推行这一制度，进一步优化组织架构和人力资源管理，以提高工作效率与质量。

二、目标与准则

1. 目标：通过定岗定编定员，全面规范组织管理，提升工作效率与质量。

2. 准则：

(1) 公平公正原则：确保选拔与评价过程的公开、公平、公正，保证依据的客观公正性。

(2) 灵活适应原则：根据单位特性与需求，灵活设定具体措施，使系统能够适应组织发展与变化。

(3) 效果导向原则：制度的实施应以提高效率和质量为目标，为优秀人才提供更大的发展空间。

(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员过程中，尊重并关注员工的个人意愿与发展需求，创造更优的工作与发展环境。

三、具体策略

1. 优化岗位编制与人员配置的选拔机制

(1) 明确岗位要求与职责，依据岗位特性与工作需求设定定编定员条件与标准。 第 2 页 共 19 页 (2) 将面试与能力测试纳入选拔流程，全面评估候选人的综合素质与专业能力。

(3) 制定选拔程序与评价指标，确保选拔过程公正透明，及时反馈并改进。

2. 建立岗位编制与人员配置的培训与发展体系

(1) 制定详尽的培训计划，涵盖入职培训、岗位培训、专业技术培训等，提升定岗定编定员的专业素质与工作能力。

(2) 鼓励参与各类培训与学习，提供晋升机会，激发员工的工作积极性与创新力。

(3) 实施岗位轮岗与交流机制，通过多元化经验积累，拓宽员工的视野与能力。

3. 完善岗位编制与人员配置的绩效评估机制

(1) 设定明确的绩效评价指标，涵盖工作完成情况、质量、效率等方面，确保评价的科学性、公正性与客观性。

(2) 将绩效评价与岗位晋升、薪酬等挂钩，通过激励机制提升员工的工作积极性与团队协作精神。