工程项目质量计划

福建龙州工业园综合楼工程项目质量保证计划 及质量管理实施细则

一、 工程概况 福建龙州工业园综合楼工程建设单位为龙岩民营科技园，由龙岩第二建筑设计院设计。本工程为框架结构，层数为6层，建筑檐口高度为22。8m，占地面积为3083㎡，总建筑面积为15530㎡；底层为员工餐厅、车库、多功能大厅层，层高为4.5m ；二层以上为办公楼，二层高为3.9m，三至六层均为3.6M。 二、

质量控制程序 “科技兴企，质量为本，精心施工，严格管理，建设精品”是项目部必须遵循的质量管理方针，在施工中必须加强对质量的管理，尊重科学，精心施工，严格管理。项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，项目质量控制的重点和因素为人、材料、机械、方法、环境。项目质量控制实行样板制，在实际施工过程中均应按要求进行自检、互检和交接检。对于隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的严禁转入下道工序。 首先，必须确定质量目标，根据质量目标，编制质量计划并分解各工序质量控制目标，并组织实施；其次，建立和健全项目质量管理责任制和质量保证体系，确定质量管理要点，制订质量技术措施和进行质量技术培训教育以及质量技术交底，加强日常的质量检查工作，对质量事 1

故作出处理，项目经理、技术负责人及各专业工长到班组长、操作人员，形成一垂直的质量管理体系，层层签订质量合同、层层落实，做到质量管理人人有责任，人人负责任，加强质量意识教育，牢固树立质量为本、建设精品工程的思想。成立质量管理领导小组，设立专职质检机构，配置1—2名专职质量检查员，保证项目工序质量，实现质量合格率达100%，对质量隐患及时检查整改，严把质量关口，对关键、特殊工序和施工环境，制订专项质量技术措施，设立专项质量控制点，加强监督和检查，由点到面，形成完整的质量控制体系，按《建设工程质量验收及评定标准》，订立详细的质量检查制度，对项目质量进行定期检查和不定期的抽查制度，特别是对模板工程、钢筋等隐蔽工程、砼浇捣，墙体，室内外装修和水卫、电气隐蔽施工等的质量，必须严格检查，及时发现质量隐患并落实整改，对容易产生质量通病和会造成使用功能缺陷的部位和工序，必须坚持从严管理的方针，重点加强质量检验，必要时进行功能性检验后方可进入下道工序。 三、 质量目标 本项目工程质量总目标为：按国家有关验收标准，地基与基础、主体、层面、装饰四个分部必须达优良标准，其余各分部达合格以上，对细部工艺要求观感分在85分以上，创精品小区工程。 四、 组织机构 项目部成立以项目经理为首的质量保证体系，设立以质检员为主的专职质检机构，聘请业主及监理单位人员作质量技术顾问，具体机构组成为： 2

管理心得 Management Forum

- 104 - East China Electric Power Investigation & Design Technology 工程项目质量计划编制的探讨

朱寅青 (华东电力设计院，上海市 200063) 摘 要：工程项目的质量计划是根据项目特点和顾客要求，专门为该项目编制的规定该项目的质量措施、资源和活动顺序的项目管理文件。按GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》标准“(7.1)产品实现的策划”中质量计划的定义，结合实际工作，对质量计划的编制目的、需求、依据和方法，以及质量计划的主要内容、发布实施和更新等进行探讨。 关键词：质量计划；编制；实施；更新 作者简介：朱寅青(1962- )，女，高级工程师，从事质量管理工作。 Discussion about the Quality Plan Compiling for Engineering Project ZHU Yin-qing (East China Electric Power Design Institute, Shanghai 200063, China) Abstract：Quality plan of engineering project is a management document that specified quality action, resource, activity sequence of one project. The author made a specific discussion about the purpose, requirements, basis and methods of quality plan compiling, also including it’s main contents, implement and update, according to GB/T19001–2008 Qualify management systems－Requirements “(7.1)Planning of product realization” and combine practice. Key words：quality plan; compile; implement; update 0 引言

工程项目质量管理计划

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

建设单位：

监理单位：

设计单位：

本工程合同总价为 万元，包括 等工程，合同工期为 个月，工程将于 年 月份完工。

工程内容：

二、质量目标

⒈质量方针：体现建设单位以及集团公司的质量方针。

⒉质量目标：工程质量一次验收合格率100%，并达到建设单位的质量创优标准，大型规模项目争部优，创国优。

三、质量管理组织机构

⒈质量管理领导小组

指挥部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目指挥长为组长，副指挥长和项目总工程师为副组长，指挥部各职能部门负责人以及各分部项目经理、总工程师为组员。 指挥部质量管理小组人员组成为：

组长： 副组长： 、

组员： 、 、 、 、 、 、

、 、 、 、

质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。质量管理领导小组下设办公室，办公室主任 ，负责日常的质量管理工作。质量管理的组织体系图和工作机构图如下：

⒉组织体系图 （见图一）

⒊工作机构图 （见图二）

组 织 体 系 图

质量目标

制度保证 工作保证 组织保证

质量管理小组：指挥长、副指挥长、总工程师 测量控制、施工技术交底、变更设计 设计文件及技术标准审查 技术资料及质量记录的管理和控制 物资采购和进货检验控制 检验、测量和试验仪器控制 关键工序和特殊工序控制 对不合格品的控制 劳务队伍的质量管理和控制 质量检查制度 质量管理制度 质量责任制

项目质量计划

编 制 人:

技术负责人:

项 目 经 理:

发布日期：2003.04.27 实施日期：2003.04.28 项目质量计划审批卡

送 审 报 告

技术处:

****请审查批示。

编制单位：*****

2003年 4月26日

审 批 结 论

批准人：

参加审批人员签字

单位

职务 职称

姓名

组织审批单位（盖章）

文 件 更 改 记 录

序号：

通知号码 页码 章节位置 更 改 内 容 简 要 更

改

日

期 记 录 人

目 录

1 编制依据

1 2 适用范围

1

3工程概况

1

4 质量目标及目标分解

2

5 确定项目施工的过程

2

6 组织机构及职责

2

7 完成项目施工所需的文件

5

8 项目施工所需的资源控制与管理

6

9 为施工过程控制提供证据所需的记录

6

10 施工准备阶段的控制

7

11 施工阶段的控制

7

12 竣工验收阶段的控制

9 13 不合格品的控制

9

14 质量持续改进

9

15 附件

*****项目质量计划

1 编制依据

1.1本工程的质量策划记录；

1.2****《建筑工程施工合同》；

1.3*****的《质量手册》、《程序文件》及其它相关的管理规定。

2 适用范围

本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。

3 工程概况

3.1 项目概况：

本工程位于*****，占地面积*****平方米，建筑面积*****平方米，长165.1米，宽113米，高20.7米，地下一层，地上五层。抗震等级为三级，防火等级为一级，防水等级为二级。建设单位为*****有限公司，设计单位为****建筑设计研究院。本工程计划开工时间为2003年4月28日，竣工时间为2004年6月11日。