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蓝海战略在企业发展中的应用随着全球经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业如何在竞争中立于不败之地成为了一个重要问题。
蓝海战略是一种新的市场战略，它能够帮助企业寻找到一个新的市场领域，实现企业的可持续发展。
下面我将详细介绍蓝海战略在企业发展中的应用。
一、什么是蓝海战略蓝海战略是由韩国学者金钟仁和任基泰提出的一种市场战略理论。
蓝海战略指的是在未被开发的领域中寻找机会和创建价值。
蓝海指的是未被开发的市场，即没有竞争的市场。
与之相对的是红海市场，指的是已经开发的市场，竞争非常激烈。
蓝海战略的核心思想是创造新的市场，而不是在已有的市场上争夺市场份额。
它不仅可以实现企业的可持续发展，还可以带来更高的利润率和更高的增长率。
二、蓝海战略的应用1. 研究市场和竞争在寻找蓝海市场之前，企业需要进行市场研究，了解市场的现状和趋势，同时需要了解竞争对手的情况和竞争策略。
只有了解了这些信息，企业才能够确定如何创造新的市场和竞争策略。
2. 创造新的价值蓝海战略要求企业创造新的市场和新的价值。
企业需要寻找到未被开发的领域，创造出新的需求和消费者。
企业也需要通过创新和不同的组合来创造新的产品或服务，并满足消费者的需求。
3. 降低成本为了在新的市场中立足，企业需要降低生产成本。
降低成本可以帮助企业在价格上具有竞争力，进而获取更多的市场份额。
同时，通过创造新的市场，企业可以减少与竞争对手的竞争，降低市场推广成本。
4. 风险管理通过寻找蓝海市场，企业可以减少与竞争对手的直接竞争。
这样可以有效地降低企业的风险。
当企业在红海市场中竞争失败时，就可以通过切换到蓝海市场来减少损失。
三、成功案例1. 三星电子作为韩国的一家知名企业，三星电子成功地运用了蓝海战略。
三星电子在1990年代初期，面对日本企业的竞争，决定转向液晶显示屏和半导体领域。
这些领域当时并不是那么热门，但三星电子意识到了这些市场的潜力。
现在，三星电子已成为全球顶尖的电子产品制造商。
竞争战略：竞争优势理论五力模型定位理论蓝海战略竞争战略是在商业竞争中制定和实施的关键策略，旨在提高企业在市场中的竞争力，获得更大的市场份额和利润。
以下是对竞争战略相关理论的详细描述。
一、竞争优势理论竞争优势理论认为，企业要获得市场成功并取得竞争优势，必须具备独特的资源和能力，以及在特定市场中的可持续性优势。
这些优势可以是产品质量、品牌知名度、成本领先、市场占有率等方面。
竞争优势理论的核心理念包括以下几点：1.资源与能力：企业需要具备独特的资源和能力，包括技术、人才、管理、资金等方面，以提供优质的产品或服务，满足市场需求。
2.可持续性优势：企业的竞争优势需要具备可持续性，即在一定时间内能够保持领先地位，而不是短期的价格或质量优势。
3.创新与学习：企业需要不断创新和学习，以适应市场变化和竞争压力，保持竞争优势。
4.产业环境分析：企业需要深入了解所在产业的竞争格局、竞争对手、潜在进入者等要素，以制定和实施针对性的竞争战略。
二、五力模型理论五力模型理论是由迈克尔·波特提出的一种分析企业所处产业环境的工具。
它从供应商、购买者、潜在进入者、替代品和现有竞争者五个方面分析产业环境，帮助企业制定相应的竞争战略。
五力模型理论的核心理念包括以下几点：1.供应商分析：企业需要了解上游供应商的议价能力和对供应市场的控制程度，以便在采购和供应链管理方面采取相应的策略。
2.购买者分析：企业需要了解购买者的购买需求、购买能力、议价能力等方面，以便在市场定位、产品设计和销售策略方面做出明智的决策。
3.潜在进入者分析：企业需要考虑潜在进入者的威胁程度和进入壁垒，以便在市场份额、技术保护和品牌营销方面采取相应的策略。
4.替代品分析：企业需要关注替代品的性能、价格、使用寿命等方面，以便在产品研发和创新方面保持竞争优势。
5.现有竞争者分析：企业需要了解现有竞争者的竞争实力、市场份额、经营策略等要素，以便在市场竞争中制定和实施针对性的竞争战略。
一、概述Blue Ocean Strategy（蓝海战略）是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne在2005年提出的商业战略理论，强调企业应该寻找市场中的“蓝海”，而不是在竞争激烈的“红海”中竞争。
这一理论在商业界引起了广泛的关注，被认为是一种创新的商业思维方式，能够帮助企业创造新的市场空间和获取持续的竞争优势。
二、蓝海战略的核心观点蓝海战略的核心观点可以归纳为以下几个方面：1. 放弃竞争，创造市场蓝海战略认为，企业不应该沉浸于与竞争对手的殊死战斗中，而应该寻找新的市场空间，创造出竞争者无法企及的市场。
通过创新和重新定义行业边界，企业可以跳出红海的竞争，进入一个没有竞争者的蓝海。
2. 着眼于非竞争因素传统的竞争策略往往着眼于产品和价格的竞争，而蓝海战略强调的是非竞争因素的重要性。
这包括了客户体验、品牌形象、渠道布局等方面的创新，通过提供独特的价值主张来吸引用户，从而实现市场的开拓和领先地位的建立。
3. 以价值创造为核心蓝海战略强调企业应该以价值创造为核心，而不是只关注成本和价格。
通过创新和洞察，企业可以提供独特的产品和服务，从而创造出用户愿意支付更高价格的独特价值，实现利润增长和市场份额的提升。
4. 持续创新和变革蓝海战略认为，市场是不断变化的，企业需要不断创新和变革，才能在竞争中保持领先优势。
只有不断地挖掘和开发新的市场空间，企业才能真正实现长期的竞争优势。
三、蓝海战略的成功案例1. 苹果公司苹果公司是蓝海战略的典型案例。
在上个世纪90年代初期，苹果公司在个人电脑市场上一直处于竞争激烈的红海中，市场份额一直不足，利润率持续下滑。
后来，苹果公司推出了iPod系列产品，重塑了数字音乐市场，实现了从硬件到软件、服务、生态系统的全面创新。
从而成功跳出了红海，进入了一个全新的市场空间，赢得了持续的市场领导地位。
2. 腾讯公司腾讯公司是我国互联网行业中的一家典型案例。
在互联网行业的竞争中，腾讯公司始终秉持着用户至上的理念，通过持续的创新，不断地开拓新的市场空间。
蓝海战略读后感蓝海战略是一种创新性的商业战略，旨在通过创造新市场空间，实现企业的增长和成功。
在阅读了关于蓝海战略的相关书籍后，我深受启发，并对其实施和应用产生了很多思考。
以下是我对蓝海战略的一些读后感和思考：一、蓝海战略的核心理念1.1 创造新市场空间：蓝海战略的核心在于通过创造新的市场空间，避开竞争激烈的红海市场，实现企业的增长和成功。
1.2 重视价值创造：蓝海战略强调企业要不断创造价值，满足消费者的需求，从而获得市场份额。
1.3 突破传统思维：蓝海战略鼓励企业打破传统思维定式，勇于尝试新的商业模式和策略，以获取竞争优势。
二、蓝海战略的实施方法2.1 确定目标受众：企业在实施蓝海战略时，首先要明确目标受众，了解他们的需求和偏好，以便为他们提供有价值的产品和服务。
2.2 创新产品设计：蓝海战略要求企业创新产品设计，通过独特的功能和特点吸引消费者，实现市场的垄断地位。
2.3 营销策略创新：企业在实施蓝海战略时，需要创新营销策略，通过不同的渠道和方式传播产品信息，吸引更多消费者。
三、蓝海战略的成功案例3.1 苹果公司：苹果公司是一个成功实施蓝海战略的案例，通过创新的产品设计和营销策略，成功打造了自己的品牌，并获得了市场的认可。
3.2 联想集团：联想集团也是一个成功实施蓝海战略的案例，通过不断创新和突破传统思维，成功在全球市场上占据一席之地。
3.3 亚马逊公司：亚马逊公司是另一个成功实施蓝海战略的案例，通过建立强大的电子商务平台和创新的服务模式，实现了快速增长和发展。
四、蓝海战略的挑战与应对4.1 竞争加剧：实施蓝海战略可能会面临竞争加剧的挑战，企业需要不断创新和提升自身竞争力。
4.2 抄袭风险：成功的蓝海战略可能会受到竞争对手的模仿和抄袭，企业需要保持创新，不断提升自身核心竞争力。
4.3 管理团队能力：实施蓝海战略需要企业管理团队具备创新能力和执行力，企业需要加强团队建设，提升管理水平。
五、总结与展望5.1 蓝海战略是一种创新性的商业战略，对企业的发展和成功至关重要。
商业模式与战略有何不同？一、商业模式与战略有何不同？军事战略有几千年的历史，但商业战略领域只有大约五十年的历史。
因为这个领域太新了，关于如何定义商业战略和商业模式仍然存在很多分歧——而且通常是那些写这些话题最多的人！鉴于这些挑战，甚至有可能回答“商业模式和商业战略之间有什么区别？”这个问题吗？我们相信答案是肯定的，我们选择支持那些与哈佛商学院教授职位相似的术语的定义。
本次讨论将帮助你了解商业模式和战略之间的区别，以及创始人如何选择成为其业务模式的战略，使用这些想法来思考如何更有策略地处理自己在企业中的角色。
二、什么是商业战略？基本业务战略是精心选择的对业务环境的响应，它采用一系列关于企业应该发展方向的决策的形式。
将策略视为你在开车之前制定的计划。
在这个比喻中，商业环境就是天气条件，而你的策略就是你需要在城市过夜、在山上越野还是进行其他类型的旅行之间做出的决定。
战略包括你对要去哪里、到达目的地后要做什么、需要带什么、如何为沿途遇到的条件做准备以及哪些方面做出的选择。
你将乘坐的车辆。
你所做的选择旨在实现某些目标。
同样，在公司成立之前，创始人会仔细评估当前的商业环境（市场、客户、竞争等）并尝试预测未来，他们选择使命和目标。
然后，他们为公司将如何实现这些目标和完成该使命制定计划。
这个过程创建了公司核心的总体战略，它定义了公司存在的原因。
业务战略可能包括以下内容：专注于渴望解决方案的客户针对这些客户的价值主张提供该价值所需的资源和能力清单一个有效的商业模式，将始终如一地交付该价值有效业务战略的另一个重要部分是应急计划。
应急计划是“如果，那么”的情景，听起来可能是“如果这个竞争对手这样做，我们就会那样做”，“如果市场朝这个方向转变，我们将采取这样那样的活动”，以及“如果我们的客户不要回应这个提议，我们将专注于那个提议。
”应急计划很重要，因为创始战略很像一个假设，创业的开始是一系列的实验，随着时间的推移，随着业务的学习和成熟，必须做出调整。
浅谈《蓝海战略》对当下市场营销的启示《蓝海战略》是由蓝海战略研究所副所长威·陈德博士和蓝海战略研究所所长金荣远所著，自出版以来一直备受关注。
这本书以精辟的思路和案例分析揭示了市场营销的新趋势和新方向，为我们开启了一扇崭新的大门。
本文将浅谈《蓝海战略》对当下市场营销的启示，以期为市场营销人员提供一些新的思路和启发。
一、深刻理解市场定位《蓝海战略》中提到一个重要概念——市场定位。
传统的市场营销理论中，我们常常强调如何通过市场细分和目标定位来挖掘潜在客户。
《蓝海战略》告诉我们，真正的创新不是简单地依托已有的市场定位来进行细分，而是要寻找那些迄今未被发掘的市场空间。
这就需要我们放下传统的束缚，敢于打破常规，去发现那些还未被人触及的“蓝海”。
现在的市场竞争越来越激烈，各行各业都有大量竞争对手，如果我们还在原有的市场定位上做改进，那么很可能会因为与其他竞争对手的类似而难以获得优势。
我们需要更深刻地理解市场定位，换位思考，发现那些被忽视的市场需求和机会，然后立足于此，进行产品和服务的创新，以此来实现市场份额的增长。
二、突破传统思维，创新产品和服务《蓝海战略》通过许多案例分析告诉我们，创新是蓝海战略成功的关键。
在当下的市场营销环境中，产品和服务的创新至关重要。
因为顾客的需求和偏好一直在变化，如果我们仍然停留在传统的产品和服务上，那么就会失去与时俱进的机会。
一个成功的产品创新可以打开一片新的市场空间，为企业带来巨大的商机。
比如苹果公司的iPhone就是一个成功的产品创新案例，通过颠覆传统手机的操作方式和外观设计，其带来的市场影响是非常深远的。
在服务行业中，也需要不断创新，提供更贴心、更高效的服务，以赢得客户的青睐。
我们需要不断地突破传统思维，勇于创新，为市场带来新的产品和服务，尝试一些新的商业模式，以此来获得更广阔的市场空间。
三、建立独特的品牌形象在《蓝海战略》中，品牌形象的建立也是一个非常重要的因素。
《蓝海战略》读后心得体会 (2)《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是由W. Chan Kim和 Renée Mauborgne所著的商业类图书，主要讲述了如何通过发掘未被开发的蓝海市场，实现非竞争性增长和持久性利润的方法和策略。
在阅读《蓝海战略》之后，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。
书中提到了传统红海市场和创新的蓝海市场的概念，红海市场指的是已经竞争激烈、利润空间有限的市场，而蓝海市场则是指尚未开发或者开发程度较低的市场。
通过发现和创造蓝海市场，企业可以避免激烈竞争，从而实现利润的最大化。
在书中，作者提出了“价值创造和创新”的概念，重点强调了企业要关注用户的需求以及创造独特而有价值的产品或服务。
此外，书中还提到了“六路径框架”的方法，通过对消费者、产品、流程、价值、商业模式和网络六个方面进行思考和创新，以找到蓝海市场的机会。
我认为，《蓝海战略》的核心思想是非常启发人的。
在今天的竞争激烈的商业环境中，企业需要不断地创新和寻找新的增长点。
通过发现和创造蓝海市场，企业可以在无竞争状态下创造出独特的价值并获得可持续的利润。
此外，《蓝海战略》还为我提供了一些实用的方法和工具，例如价值曲线、四行动框架等。
这些方法和工具可以帮助企业在市场竞争中找到差异化和创新的机会，从而提高竞争力。
综上所述，通过阅读《蓝海战略》，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。
这本书为我提供了许多有用的思考和工具，帮助我更好地应对竞争激烈的商业环境，寻找蓝海市场的机会，并实现持久性的增长和利润。
《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（二）《蓝海战略》是一本经典的商业管理书籍，阐述了企业如何通过开发新的市场领域，创造新的需求，实现超越竞争对手的成功。
读完这本书，我对于商业战略和创新有了更深刻的理解，同时也从中获得了一些重要的启发和体会。
首先，《蓝海战略》给我带来的最大的启发就是跳出竞争激烈的红海，寻找到那些未被开发的蓝海市场。
蓝海战略基本法则
蓝海战略基本法则是指在市场竞争中，通过创造新的市场空间和机会来获得持久竞争优势的战略原则。
下面是蓝海战略的基本法则：
1. 价值创造与创新：蓝海战略的核心是通过提供独特的价值创造和创新来吸引新的顾客。
企业需要跳出传统思维方式，打破行业的边界，寻找新的市场需求，以此创造新的价值。
2. 趋势引领与快速行动：蓝海战略要求企业具备洞察未来市场发展趋势的能力，并能够快速行动以抓住机遇。
企业需要提前预测和把握市场变化，及时调整企业的产品、服务和战略方向。
3. 共创与合作伙伴：蓝海战略强调与其他企业和机构建立合作伙伴关系，共同创造新的市场。
通过与相关企业合作，可以共同发展新的产品、服务和商业模式，共享资源和风险，提高创新能力和市场竞争力。
4. 低成本与高附加值：蓝海战略要求企业在创造独特价值的同时，保持低成本。
企业需要通过优化内部流程和资源配置，降低生产和经营成本，提高效率和利润。
同时，企业也需要提供高附加值的产品和服务，以满足顾客的需求和期望。
5. 动态策略与持续创新：蓝海战略是一个动态的过程，企业需要不断调整战略和创新，以适应市场的变化和竞争环境的演变。
企业应该始终保持敏捷和灵活的
态度，及时应对变化，并持续创新以保持竞争优势。
通过遵循蓝海战略的基本原则，企业可以突破传统竞争的框架，创造新的市场空间，实现持续的增长和利润。
商业模式与蓝海战略
从2001年开始,我在欧洲工商管理学院和国际著名的战略管理大师钱•金和莫博涅一道研究价值创新
理论，也就是我们后来所熟知的蓝海战略理论与实践。
我也全程参与了《蓝海战略》一书的编撰过程。
当这本书出版之后，我又把它翻译成中文，现在企业界和商学界的很多朋友可能都读过此书了。
在这里，我作为蓝海战略在中国的官方代表以及《蓝海战略》的两位作者的合作者，代他们向关注最佳商业模式评选活动的诸位朋友致意，向获得最佳商业模式的企业表示祝贺。
商业模式：开创蓝海之本源起点
看到候选榜单上对众多的商业实践的总结和归纳，我不禁要思考一个问题：到底什么是商业模式？从狭义上讲，商业模式涉及到企业的价值主张和成本结构之间的关系，即企业如何去赚钱；从广义上讲，商业模式概括的是企业做生意的方式。
按照一位西方学者的总结，它包括价值主张、目标顾客群、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、伙伴网络、成本结构、收入模式等。
那么，商业模式和商业创意之间又有什么区别呢？我们知道，商业创意主要是针对市场、针对买方效用的一个新思路，也就是说，企业对买方或者潜在的顾客提供怎样的前所未有的价值。
它是市场层面的，可以包含很多的奇思妙想，但是它的效果如何，企业是否能从中获利还是待定的。
而商业模式则反映一项业务为企业获取利润的能力及相关的设计。
一个成功的商业模式是成功商业战略的核心部分，而商业模式的创新也意味着整个战略的变革。
谈到战略的变革，让我们回到前面提到的蓝海战略。
在当今的商业天地中，存在很多片红海，即已知的市场空间。
在红海中，企业面临着激烈的竞争、利润的缩小、价格战的兴起以及市场的萎缩。
然而要开创蓝海，或者说在商业模式上进行创新，是否必须要走入那些未知的、毫无把握的市场天地呢？实际上也不尽然。
我们所熟知的任何产业都是具有边界的，一旦这个产业中的众多企业面临着瓜分市场份额、在竞争中相互比照的局面的时候，这个产业就已经成为红海。
但是在红海之外还有广袤的市场天地,其间蕴藏着巨大的需求，这就是我们所说的蓝海。
蓝海的开创并不一定要在完全未知的市场天地中达成，相反，我们可以在红海中开辟一片蓝色的领域。
比如星巴克，它就是将旅馆休息区的优雅环境与饮咖啡结合起来，重新塑造了整个咖啡零售业。
而eBay，它是在一片全新的未知产业中开辟了一个“个人对个人”的网上拍卖市场。
因此，在已知和未知的市场空间中都可以开创蓝海。
我们在对一百多家企业新业务项目的研究中发现，这些项目中86%是红海项目，14%是蓝海项目。
但是蓝海项目最后为企业贡献了61%的利润。
也就是说，如果我们认为衡量一个商业模式是否优秀的标准是看它赚钱的能力、看它赚取利润的能力的话，蓝海战略可以说是开创一个优秀商业模式的非常强有力的方式。
谈到商业模式创新以及战略的变革，我们就会面临种种的风险，这也是为什么我们今天要在这里探讨新商业模式的原因。
因为商业模式的开创并不是没有风险的。
首先从战略的制订方面就有找寻的风险、规划的风险、规模的风险，以及业务模式的风险。
这一切都涉及到你是否能找到一片新的市场天地，是否能找到蓝海，是否能有一个强有力的规划的过程，是否能找到足够大的未来的潜在利润空间，是否能够真正赚钱。
战略执行方面包括组织的风险和管理的风险。
当你有一个很好的商业创意，对商业模式也有很好的设计以后，如何去实施这样的一个商业模式？在这个过程中企业也会面临很多组织和管理上的挑战。
蓝海战略的目的就是帮助企业最大化机会，最小化风险。
蓝海战略：商业模式的实践之路
作为商业战略，蓝海战略是在业务层面上讨论一个企业的商业模式。
蓝海业务必须满足四种基本主张，其中之一是价值主张，也就是所谓的买方效用，涉及到你的商品或者你的服务能够为顾客和买方大众提供怎样前所未有的价值。
第二，是价格主张，也就是战略定价。
当你有了很好的买方效用，你如何抓住市场，尤其是大众的市场；你应该把你的价格定在什么样的范畴内才能真正抓住整个市场的主体。
第三，是成本主张。
它涉及到前面所说的狭义的商业模式。
当企业有了很好的买方效用，也有了能够抓住大众市场的战略定价，企业能否在一个可以持续的模式下赚钱？还是企业仅仅是服务了买方大众，自己却入不敷出？
第四，流程及人员主张，涉及到战略执行。
蓝海战略的整体就是协调价值、价格、人员、流程的系统工程。
如果企业能完美地达成蓝海战略的前三项主张，即价值主张、价格主张、成本主张，它就成功地设计了商业模式。
但是商业模式的实施、执行，最后的落地生根都需要我们考虑到流程及人员的主张。
因此，蓝海战略是设计商业模式，并且实施商业模式的系统性的框架和工具。
刚才我所说的四项主张，不仅仅是在一个企业开创一项业务整体的系统性的活动中需要具备，而且企业开创蓝海，开创新的业务模式还必须遵循合理的战略顺序。
也就是应该从买方效用，推出战略定价，到目标成本，最后再到促进接受，使这个战略有效执行。
这个合理的顺序是非常重要的。
我举个例子，是一个比较经典的蓝海战略，体现了一个有效的商业模式的几个基本要素。
瑞士低端大众型时尚手表Swatch，从七八十年代到现在它一直占有一方蓝海。
Swatch首先是从买方效用开始的。
手表过去都是以功能为主导，是功能导向的产品，它主要的作用就是计时。
但是Swatch跨越产品的功能和情感导向寻求买方效用，把手表从一个计时的机器变成一个时尚的配件，这就是Swatch 手表在买方价值的创新。
第二点，即刚才我们说的价格主张。
如果从瑞士当时的劳动力成本出发的话，每只Swatch手表的价格可能定在80美元左右。
但是Swatch是从市场出发进行战略定价，把价格定在40美元，这样就抓住了中低端市场的大众买方群体，同时避免了日本和香港模仿者可能的进入和模仿。
第三步才是成本主张，也是一个成功的商业模式的关键，即当你有很好的买方效用，也有很好的价格主张，抓住了大众市场的价格以后，如何让企业赚到钱？Swatch在战略定价的基础上，确定它的目标成本，这其中涉及到很多的技术革新、技术改进。
正如项兵院长所言，中国企业需要的不仅仅是
核心科技，更多的是需要开拓市场空间。
我们也可以看到Swatch整个的创新过程中的确有技术创新的成份，但是技术创新是以价值的创新为前提的，是以价值为导向的，是在价值创新的基础上实行的技术创新。
通过一系列的技术创新，Swatch成功地把它的手表生产成本降到了较低的水准，从而使它能够获得足够的利润。
最后，Swatch再通过一系列的组织和管理工具的运用，使其战略得以实施。
今天我们可以看到，Swatch作为中低端的手表产品，借助它有效的商业模式而得以在市场中占领一片巨大的蓝海。
对于一项商业创意是否能够成功地转化为有效的商业模式，蓝海战略有一个简单而非常有效的评估工具，也就是我们所说的蓝海创意指数表。
蓝海战略对中国企业具有很重要的作用。
首先，国内的市场竞争日益激烈，这是产业自身发展的结果，是市场规范化的结果，也是后WTO时代外国企业涌入的结果。
而在国际市场中，中国企业如何继续开创国际品牌，并从高附加值部分获利？出口企业如何开创有力的品牌，如何不仅仅利用现有劳动力的比较优势，而是创造一个可持续的企业的商业模式以及企业的获利模式，创造企业获利性的增长？
转型的国有企业急需为自己寻求一个获利空间，自主创新之路该如何走？是仅仅追求技术创新，还是致力于我们说的基于价值的商业模式的创新？企业如何开创新的有生命力的商业模式，启动和保持获利性的增长？如何解决以上这些问题，是基于商业模式与蓝海战略的研究的重要目的，相信大家会从本次最佳商业模式评选中得到有益的启示。
