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项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部安全管理制度范文第一章总则第一条为了保障项目部工作人员的生命安全和财产安全，规范项目部的安全管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有工作人员，必须严格遵守。
第二章安全生产责任第三条项目部经理是安全工作的直接责任人，负责生产过程中的安全管理工作。
第四条各岗位负责人是本部门的安全工作责任人，负责本部门的安全生产工作。
第五条所有员工都有安全生产的责任，应当遵守安全操作规程，及时发现并报告安全隐患。
第三章安全生产措施第六条建立健全完善的安全管理制度和操作规程，并确保全员掌握和遵守。
第七条定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
第八条建立健全安全生产检查制度，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
第九条加强设备维护保养工作，确保设备的安全可靠运行。
第十条定期组织安全演练活动，提高应急处理能力和团队协作能力。
第四章安全生产责任制第十一条各岗位负责人要履行好安全生产责任，做好本岗位的安全工作。
第十二条对于安全工作不到位、发生事故责任在岗人员要依法追究责任。
第十三条对于发生事故的严重后果责任在岗人员要依法追究刑事责任。
第五章附则第十四条本制度由项目部经理负责解释。
第十五条本制度经项目部领导班子讨论通过，并于XX年XX月XX日起施行。
以上为项目部安全管理制度范文，在实际使用过程中还需根据项目部的具体情况进行具体规定和操作。
项目部安全管理制度范文（二）第一章绪论第一条为了确保项目部安全，保护项目人员的生命财产安全，制定本安全管理制度。
第二章安全管理责任第二条项目部的安全工作由项目经理负责，具体由安全主管负责实施。
项目经理负责组织制定安全目标、安全计划、安全措施，并监督其实施情况。
安全主管负责组织实施安全教育培训、安全检查与整改、事故调查处理等工作。
第三章安全培训与教育第三条项目部应定期开展安全培训与教育活动，包括新员工入门培训、岗位培训和不定期的安全技术培训等，确保项目人员掌握安全操作技能和安全意识。
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目部办公室管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部办公室的管理，提高工作效率和效果，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部办公室所有工作人员。
第三条项目部办公室是项目部的核心职能部门，负责项目部的日常办公工作和协调各部门间的沟通。
第四条项目部办公室应遵守公司制度和相关法律法规，尊重项目部其他部门的工作和权益。
第五条项目部办公室应保证公正、透明、高效的工作环境，确保项目部的正常运作。
第二章职责和权限第六条项目部办公室的职责包括但不限于：（一）组织、协调项目部的日常工作安排和进度管理；（二）编制和审批项目部的各类文件、报告和相关材料；（三）负责项目部内部和部门之间的信息传递和沟通；（四）组织和协调项目部会议和活动；（五）管理项目部的公共资源和办公设备；（六）配合其他部门的工作，提供必要的支持和协助。
第七条项目部办公室具有以下权限：（一）提出项目部内部改进提案并报批；（二）协调解决项目部内部和部门间的纠纷和争议；（三）审定项目部的经费支出和采购计划；（四）参与制定和调整项目部的工作流程和规范。
第三章工作流程第八条项目部办公室应按照公司的工作流程和规范进行工作。
第九条项目部办公室应每日开展例会，汇报工作进展和交流问题。
第十条项目部办公室应定期召开项目部会议，讨论项目进展、解决问题和协调工作。
第十一条项目部办公室应及时回复和处理项目部内部和外部的各类询问和咨询。
第四章工作纪律第十二条项目部办公室应严格遵守公司的工作纪律，包括但不限于：（一）准时上班，按时完成工作任务；（二）保守项目部的商业秘密，不得泄露给外部；（三）不得私自接受外部单位或个人的礼品和回扣；（四）不得利用职务之便从事违法活动或援用私人关系谋取私利。
第十三条项目部办公室应自觉遵守办公室的公共秩序，保持工作环境的整洁和安静。
第十四条项目部办公室应与项目部其他部门保持密切沟通和协作，不得擅自干涉其他部门的权益和工作。
第五章绩效评估第十五条项目部办公室的绩效考核将根据工作任务的完成质量和效果进行评估。
工程项目部管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理, 提高工作效率, 保证工程项目的顺利进行, 依据国家相关法律法规和公司内部规章制度, 制定本制度。
第二章组织结构第二条工程项目部是公司内部专门负责工程项目管理的部门, 设有部长和副部长若干, 下设若干工程项目组。
第三章任务职责第三条工程项目部的主要任务是负责公司所有工程项目的计划、组织、协调、管理和监督工作。
第四章人员管理第四条工程项目部根据项目需要, 组织工程项目组成员的招聘、培训、分配和管理工作, 不得超过项目所需的人员数量。
第五章项目计划第五条工程项目部根据公司战略规划和市场需求, 制定工程项目的计划, 明确项目目标、任务、工期和资源等要求。
第六章项目组织第六条工程项目部根据项目计划, 组织项目组成员进行任务分工, 设立项目组织架构, 包括项目经理、技术负责人、工程师等职位。
第七章项目执行第七条工程项目部负责组织项目的实施, 监督工程进度、质量和成本等方面的情况, 并及时采取措施解决问题。
第八章项目控制第八条工程项目部根据项目计划, 进行项目进度控制、质量控制和成本控制, 并定期向公司上级主管部门汇报工作情况。
第九章安全管理第九条工程项目部要贯彻公司安全生产方针, 确保项目施工过程中的安全, 制定安全管理制度, 加强安全培训和事故预防工作。
第十章经济管理第十条工程项目部负责编制项目预算和工程量清单, 进行投资估算和成本控制, 确保项目的经济效益达到预期目标。
第十一章绩效考核第十一条工程项目部根据项目任务和绩效考核制度对项目组成员进行绩效考核, 并进行奖励和惩处。
第十二章附则第十二条工程项目部管理制度的解释权归公司内部主管部门所有, 可根据实际情况进行修改或补充。
工程项目部管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范工程项目部的管理，提高项目部工作效率，特制定本管理制度。
第二条工程项目部是指承接特定工程项目的管理部门，负责工程项目的组织、实施、监督和总结工作。
公司对项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为规范公司项目部的质量管理工作，提高项目的整体质量水平，确保项目顺利运行并达到客户要求和公司的质量目标，根据《中华人民共和国质量法》等相关法律、法规和公司质量管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目部的所有质量管理活动。
第三条公司项目部内部应设立质量管理委员会，由项目经理及相关部门负责人组成，负责监督、管理和改进质量管理工作。
第四条公司项目部应定期开展质量管理培训活动，提高项目人员的质量意识和技能。
第五条项目经理是项目质量管理的责任人，有权制定和颁布项目质量目标和计划，并组织实施。
第六条公司项目部应建立完善的质量档案管理制度，做到记录真实、完整，方便查询和审计。
第二章质量管理流程第七条项目启动阶段，项目经理应组织相关人员进行项目质量规划，确定质量目标、要求和控制措施，并制定项目质量计划。
质量计划应包括质量目标、质量评估方法、质量控制措施等内容。
第八条在项目实施过程中，项目经理应组织项目人员进行质量控制和质量改进工作。
质量控制包括监测、检验和评估项目的质量状况，发现问题及时处理；质量改进包括总结经验教训，开展技术创新和质量改进活动。
第九条项目经理应定期召开质量管理会议，对项目的质量进行评估，总结经验教训，指导下一阶段的工作。
第十条项目竣工验收时，项目经理应组织相关人员进行质量验收工作。
对达到质量标准的工作进行验收，对不达标的工作进行整改或重新实施。
第三章质量管理要求第十一条公司项目部应建立科学、规范的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等要素。
第十二条公司项目部应制定并实施项目质量管理文件，包括项目质量手册、质量程序文件、质量操作规范等。
项目质量手册应详细描述项目质量目标、要求、工作流程和责任分工等内容。
第十三条项目人员应具备相应的专业技能和资质证书，保证质量管理的专业性和合法性。
第十四条项目人员应严格按照质量管理文件执行相关工作，不得私自改变质量要求和措施。
项目部部室管理细则范文第一章绪论第一条目的和依据为规范项目部部室的管理，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理细则，并依据国家有关法律法规、部门规章和公司规定进行管理。
第二条适用范围本管理细则适用于项目部部室的管理工作。
第二章部室职责和权限第三条部室职责部室是项目部内承担管理职能的组织单位，负责项目部内部的管理、协调、统筹工作。
具体职责如下：1. 制定并组织实施部门的年度工作计划；2. 完成上级领导交办的各项任务，并按期报告完成情况；3. 组织制定本部门的各项规章制度，并进行监督和执行；4. 组织协调本部门与其他部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾；5. 推动本部门的工作效率和质量的提高，减少不必要的资源浪费；6. 组织进行重大决策和重要活动的研究，制定相关方案并组织实施；7. 推进本部门的科技创新和业务发展，提高工作水平和竞争力；8. 保障本部门的安全生产工作，预防事故和灾害的发生；9. 完成上级领导交办的其他工作。
第四条部室权限1. 部室拥有对本部门工作的指导权、协调权和监督权；2. 部室可以向其他部门提出工作要求，并协调解决工作中的问题；3. 部室可以对本部门内部的各项工作进行检查和评估，并提出改进意见；4. 部室可以向上级领导提出工作报告和建议，申请相关资源和支持；5. 部室可以组织制定本部门的规章制度，并进行监督和执行；6. 部室可以组织开展各种培训和学习活动，提高本部门员工的素质和技能。
第三章部室内部管理第五条部室设置根据项目部工作需要，可以设置不同的部室，每个部室既可以按照项目的特点分设，也可以按照职能分设。
第六条部室人员配备1. 部室负责人由项目部领导或由上级领导指派任命；2. 部室人员按照岗位需求和工作要求进行配备；3. 部室人员应具备专业知识和工作经验，能够胜任相关职责。
第七条部室工作制度1. 部室负责人应组织制定本部室的工作制度，明确各项工作的具体流程和责任分工；2. 部室工作制度应定期进行评估和修订，以适应工作的发展和变化。
项目部管理的规章制度(精选7篇)项目部管理的规章制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理的规章制度7篇，让我们一起来看看！项目部管理的规章制度（篇1）为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。
此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。
主要分为:直接费用、间接费用。
直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。
人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。
超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。
材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转材料费用等。
材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。
1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。
工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。
2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。
各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,第二联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。
财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。
项目部管理制度为加强工地文明建设，使项目部的管理水平上一个新台阶，项目部特制定以下管理制度。
l、全体职工必须严格遵守项目部的各项规章制度，服从领导安排，坚守岗位，专心本行，热爱本职，各尽其责，各负其责，不得擅离职守，脱岗1小时，取消当天外勤，脱岗半天，当日按旷工论处，产生重大不良后果责任自负。
2、按时上下班，不能迟到早退，每迟到或早退半小时，一次罚款10元，连续三次以上履教不改者，扣发当月奖金。
当月无奖金时，扣工资100元。
3、各部门管好自己的人，干好自己的事，部门负责人有权批评不服管教的班组内人员：有权责令其停工，有权奖罚，有权和项目部领导上报本班组人员奖金分配方案。
4、资金分配时，按德(10分)、能(10分)、勤(40分)、绩(10分)、责(10分)、岗(10分)、章(10分)七项指标全面考核。
由各部门负责本部内成员的考核打分，上报项目部部审批实行兑现，取消单凭出勤天不顾及其他指标的单一性作法。
5、部门负责人不得感情用事，滥用职权，玩忽职守，工作出现明显失误，造成本部门不团结，意见分歧，影响正常生产时，及时撤换．6、施工技术部、质量安全部，两大要害部门，更应勤奋工作，精通业务，严格核算，降低成本，提高效益。
产生明显经济效益时，按2％提取奖金；造成较大损失时，扣除当月全部收入。
7、严格执行请假制度，即离开工地一天以上，必须写请假条，经有关人员批准后方可离开工地，回工地时及时办理销假手续，不办销假手续，依然按请假对待。
请假3天以上必须经公司批准。
8、严禁聚众赌博行为，发现一次，没收赌具赌金，并要聚赌者写出书面检查，在职工大会上喧读，累计三次，责令回家，停发工资9、严禁酗酒闹事，打架斗殴。
每发现一次罚款100元，造成人员伤亡等恶性事故，一切后果当事人自己承担。
10、加强劳动纪律。
讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德。
维护企业形象，反对骂人和恶语伤人。
每发现一次，对当事人罚款20元，有损企业形象时，停工检查，保证不再重犯，并通过一阶段的考查后，恢复工作。
11、与当地居民和兄弟单位的同事和睦相处，不得放任自流，因小失大，出现问题责任自负。
12、不偷鸡摸狗，不搞帮派主义，不得传播流言蜚语，把主要精力用在工作和学习上。
全体职工应自尊自爱，增强集体荣誉感，拧成一股绳，为企业提高凝聚力、向心力和战斗力，各负其责。
13、按时休息，每晚11点30分必须关灯(特殊情况除外)，屋内无人及时关灯，影响他人休息者要严肃批评。
14、房内不准使用电炉及其它取暖机具(电热毯除外)。
每发现一次，没收电炉并处以50元罚金。
要节约使用生产和生活用水、煤，无故浪费者，罚款20元／次。
15、搞好环境卫生，爱护公共财产，坚决同一切错误思潮和坏人坏事做斗争。
惩恶扬善，论功受奖。
16、齐抓共管，确保工地财产和人员安全。
对于防盗和制止浪费有功者予以表扬和奖励，对视而不见，无故浪费者加以惩罚。
17、要热情接待当地政府各级领导和有关各方人员，不能事不关己，高高挂起，冷眼旁观，置若罔闻。
项目部材料管理制度一、采购：1、采购人员接到材料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量等认真核实后方能进行采购调拨。
2、保管人员对于采购调拨的材料，要认真检查质量，严格验收。
凡是品种、规格、型号、外观粗糙、数据不符或有变质、变型等质量问题的，一律不准采购。
3、调拨人员，在采购调拨材料器材前，应首先向供货单位索取产品合格证，或出厂质量保证单，并对所列各种质量指标认真审查，符合要求时方可采购，保证工程竣工资料的完整准确。
4、采购员必须做到货比三家，择优选购，在同一地方所购材料，要求在保证质量的前提下，价格必须是最低的。
如果所购材料价格高于最低价格，要求退货，且所发生的一切费用采购员自负。
5、对金额在万元以上的材料，需主管领导与采购员共同采购，主管领导批准。
6、对于千元以上金额材料，必须由项目部领导参于采购。
7、采购员在采购材料过程中，不顾集体利益，吃回扣，发现一次，调离本岗位，情节严重者停止其工作。
8、采购人员要按时有重点按计划购置材料。
二、保管：9、保管员验货数量不够者，应按量追回原则，少多少采购员赔多少。
10、所购材料发票要当天入库报销。
11、对赊购材料按有单价、数量收据单，暂凭此据报销。
付款后补发票。
12、材料会计要认真办理人出库手续，要求帐面清楚。
13、材料会计每月做好材料摊销表，月、季、年报表，按时上报，如造成不良后果，扣发当月奖金。
14、保管要认真做好出入库手续，无票不得办理出库，凭票办理出库，凭票发放材料，特殊情况除外。
15、保管员对采购员所购材料数量不够、质量不合格的不得入库。
16、保管员的材料帐目要清楚，及时给项目部提供信息，且要求材料堆放整齐，杜绝受潮生锈等问题发生，若发生此类现象，根据情节的严重程度给予罚款。
17、材料员要认真负责收料，项目部进行不定期抽查，若发现材料有少装现象，材料员处于“以一罚十”的罚款。
18、现场材料要求：(1)、三清。
即：责任清、场地清、手续清。
(2)、五好。
即：现场准备布置好、进场材料三检好、料具堆放保管好、执行限额领料好、料具使用维护好。
19、各运输车辆在装货及运输过程中，应认真履行与项目部签订的运输合同，不得私自少装或在运输途中将材料转送、转卖给他人，经发现将对其处于材料10倍的罚金，若情况恶劣的终止运输合同。
施工技术组管理制度施工技术组全体技术干部要认真学习，强化管理，降低成本，提高效益，确立项目部“利润中心”的位置，不断学习新知识、新技术、采用新工艺，进行技术革新，为进一步提高项目部向施工水平而努力工作。
1、在一项工程开工前必须做出预算，要求按单位工程、分项工程、单元工程做出预算，做到心中有数，采取先算后干的办法。
2、施工员必须熟悉图纸，技术变更，各种技术文件，掌握设计意图，在施工过程中做到准确无误。
3、在施工前，施工员要认真的编排正确施工计划，劳力组合，材料设备计划，为工程施工正常进行打好基础4、施工员必须加强现场材料管理，从领到用一律实行限额领料，且与施工员的经济利益挂钩。
(1)、在保证工程质量的前提下，每月按一个单项工程进行核算，材料控制在预算范围内者奖励100元一200元。
(2)、材料消耗节约者，按材料的原价5—10％奖励，浪费材料者瘸除当月奖金(按单位：分项、单元工程核算)。
5、工地施工员按项目部的月季或阶段性控制生产，按期完成的，享受当月奖金，若超额完成者，额外奖励，具体在月生产计划会上定。
如果完不成计划任务的取消当月奖金，严重影响计划完成的，暂停发当月工资。
6、质量控制施工前，根据设计要求及各种技术规范要求，认真编写施工作业指导书，施工中按作业指导书对施工过程进行控制，检验和试验，严格执行“三检制”，对于施工中出现的质量问题，质量事故，严格按贯标相应文件进行调查、分析与处理。
7、安全控制。
严格按各种安全操作规程进行施工附：《高空作业施工安全条例》《施工用电安全规程》8、每个施工员认真记好施工日志，把当天发生的问题，及当天的会议记录，工程变更通知单，甲方、监理员监理工程师，及局处领导所说的有关技术方面的问题，重要指示，都要记录清楚，为工程索赔做好第一手资料。
9、施工员应在当月25日前将计划完成情况准确地报到项目部上(器具、材料、安全、机械事故、质量事故、丢失、责任事故报告)。
25日前报不上的报不全的，扣除当月奖金。
10、应认真完成本工程的自检资料，质检资料及竣工资料，自检、质检资料完不成的扣除当月奖金，竣工资料完不成者，且影响竣工验收的扣除当年资金。
11、在施工过程中，如单元工程已达到验收条件，资料不全影响验收一天的扣除当天工资取消当月奖金。
12、施工员对于临工的使用应当天使用当天开出工条，一式两份且有领导签字一份给劳务队，一份交到项目上，过期不予办理。
13、施工员在对工人承包班组及劳务队的结算时，要认真审核工程量，工程单价一次性结算，过期后果自负。
14、施工组内业人员应建立健全对外对内结算、鉴证、索赔及合同台账，且控制好材料消耗台账。
认真做好单位工程、分项工程、单位工程的预算工作，内业员有权审核施工员的材料预算单据。
15、施工员做到文明施工，加强施工现场的管理，材料放置要整齐，分类清楚，本工程不用的材料要及时交回，做到工完场清。
项目部总工岗位职责1、在项目部经理领导下，严格执行国家有关技术规范和标准，全面负责所建工程项目的技术工作，质量管理工作和安全生产工作，为项目经理当好助手，把好工程技术关。
2、负责工程项目施工组织设计审查，项目质量计划、项目作业指导书的编制工作。
3、负责按图施工，做好图纸会审和技术交底工作，组织工程内部验收、工程初验和竣工验收的工程资料汇总。
4、负责工程中间验收和各环节的检查工作，对施工人员进行技术指导，经常检查技术员的业务工作，督促其按规范进行工作，对工程中出现的技术问题要及时给予纠正，保证各部位工程质量达到技术要求标准。
5、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中的具体运行和实施，组织技术人员解决技术方面出现的疑难问题，保证工程顺利进行。
6、负责对工程技术人员进行技术业务培训和考核工负责编写施工技术总结，编制工程竣工文件。
7、负责编写施工技术总结，编制工程竣工文件。
项目副经理岗位职责1、在项目部经理领导下，认真贯彻执行国家和上级部门的方针、政策、法规及企业制定颁发的各项管理制度，自觉维护，企业和职工的利益，确保上级下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、协助项目经理执行项目承包合同中由项目经理履行的各项条款。
3、负责工程项目的现场管理工作，做到合理计划、精心组织、统筹安排。
4、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中具体运行和实施。
5、负责做好劳动力、材料、机械的使用计划，进行合理部署和调配，杜绝窝工浪费现象发生，检查督促各职能部门和技术人员工作。
6、指导编制施工预决算及施工组织设计和作业指导书，经项目经理批准后，对工程项目施工进行严格的控制，执行有关技术规范和标准，积极采用新技术、新工艺施工，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力捉高经济效益。
7、负责上级有关精神的传达贯彻，定期召开生产会议，研究部署各项工作。
8、向项目经理负责，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分部之间的关系，做好人力、物力机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证承包合同的履行。
9、负责工程对外业务联系工作，协调好与业主、监单位和地方政府和部门之间的关系，及时向项目经理汇报工作。
10、搞好工程结算、签证和索赔工作。
生产技术组组长岗位职责1、认真学习业务知识，严格执行工程技术规范和标准，向项目经理负责，全面抓好生产技术，管理成本核算工作，严把工程技术关和成本核算关。
2、深入施工现场对技术问题和各分部成本核算情况进行调查研究，指导工程技术和成本核算工作，督促工程技术人员按技术规范作业。
