德鲁克关于有效管理者的20条格言

管理大师德鲁克名言导读：1、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

2、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

3、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。

但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

4、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。

5、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。

管理**是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

6、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。

7、要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。

8、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

9、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的**。

10、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。

成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

11、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。

12、有所成就的人，都从最重要的事情做起。

而且，一次只做一件事情。

13、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

14、管理者的工作必须卓有成效。

15、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

16、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

17、管理的对象是人。

管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。

18、管理是正确地做事，领导则是做正确的事。

19、组织使平凡的人做不平凡的事情。

20、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。

应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策;他们所做的,都是重大的决策;2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事; 3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去; 4、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务; 5、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作; 6、时间是很特殊的资源,不管需要多少,时间就是不会增加; 7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果; 8、价值是我们付出,并且被他人收到的那一部分; 9、时间稍纵即逝,无法储存,时间才是最短缺的东西; 10、在一定范围内,我们可以用一种资源替代另一种资源;但是没有任何东西可以替代已经失去的时间; 11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话,其最大区别就在于,他们对自己的时间十分爱惜; 12、有效的决策人,首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外 13、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么; 14、富人只需辛苦一阵子,穷人却需要辛苦一辈子; 15、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵; 16、这个世界从来不缺乏美丽,只缺乏发现美丽的眼睛; 17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解;18、决策的反面,是不做任何决策; 19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间,他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的; 20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情;为此,需要对记录上的所有活动进行仔细地审查; 21、要有足够的勇气,要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序;只有这样,管理者才能有希望成为时间和任务的主宰,而不只是当它们的奴隶; 22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情,安排了适当的时间” 23、凡是重要的事,都得花上很多的时间,而且是完整的大块时间;不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策,几乎所有的事情都是如此; 24、我们的生命是有限的,我们想要追求的目标和学习的知识是无限的,用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的;所以,在生命中,我们必须要学会“定向”,选择和努力同样重要 25、重视贡献也就是重视成效; 26、任何新事物都需要许多前期工作;你需要别人的理解,建立共识; 27、在人类众多的活动中,唯一一条永恒的规律就是变化;因此,只满足于今天的企业;在变幻不定的明天就会感到难以生存下去; 28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境,抓住机会,最重要的是把资源投注在明日的成果上,而不是昨日的记忆中; 29、管理者,就必须卓有成效; 30、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路; 31、除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时间和精力开拓今天,更不用说去创造明天; 32、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命;界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理; 33、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生; 34、卓有成效是可以学会的; 35、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体; 36、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”. 37、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效 38、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短; 39、没有人能够左右变化,惟有走在变化之前; 40、目标不是命令,而是一种责任或承诺;目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段; 41、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题; 42、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键; 43、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己 44、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策; 45、除非有不同的见解,否则就不可能有决策; 46、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策” 47、决策需要熬受痛苦; 48、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在; 49、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源;但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果; 50、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事; 51、创新就是创造一种资源; 52、当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争; 53、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制 54、除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值; 55、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”;你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定;CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责; 56、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑,而在于成果；其唯一权威就是成就; 57、在时间之中,在社会领域里,没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产,持有短暂片刻,再把它交给后来的人; 58、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的;企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标; 59、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么; 60、战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术;战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置;计划不只是一堆数字;战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的; 61、管理者,就是把事情做得正确的人;企业家,就是做正确的事情的人; 62、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘;罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却可以偏离航线很远;然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时间; 63、没有“尽善尽美”的战略决策;人们总要付出代价;对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡;最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的; 64、组织内部只有成本,结果存在于组织的外部; 65、组织的重点必须放在机会上,而不是放在问题上;如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上,那么就会有兴奋感、冲动感; 66、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处;许多有才华的人一生碌碌无为,通常是因为他们把才华本身看作是一种结果; 67、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用; 68、领导者的唯一定义就是其后面有追随者;一些人是思想家,一些人是预言家,这些人都很重要,而且也很急需,但是,没有追随者,就不会有领导者; 69、卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人;如果你有适合的雇员,在他们力所能及的范围内,他们会为创造一个伟大的公司而努力;他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,这就好比他们的呼吸不受控制一样;70、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的,而且也无关紧要;如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响;”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情;应当学者说“不”,不管你是用很委婉的方式还是严词以对,总之要说“不”; 71、决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传的,甚至文化程度教育背景都不高,在这些人中,有经理人、企业家,还有创业者; 72、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来,使他更加重视外部世界;只有外部世界才是产生效益的地方,管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系;……在经过这么一番考虑之后,管理者对他自己该做什么,怎么个做法,也许会产生许多与过去不同的想法; 73、管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官;没有机构如工商企业,就不会有管理;但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构;而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在,只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果;可是,器官从来都不是由它们做些什么,更不用说由它们怎么做来确定的;它们是由其贡献来确定的; 74、没有一家企业可以做所有的事;即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才;它必须分清轻重缓急;最糟糕的是什么都做,但都只做一点点;这必将一事无成;不是最佳选择总比没有选择要好; 75、明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦;对所发生的事感到吃惊是危险的;哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即使是最小的企业也应警惕这种危险; 76、你可以很容易看到这些人没有贡献;他们失败的原因在于,某些管理者有个常犯的毛病,即专家式的傲慢;认为别人都应该懂得他们的术语,并按照他的方式来思维;……他们认为其余的人即使不沟通,也应该知道做什么;所以,卓有成效的管理者不禁要问：“自己应该贡献什么”而且也要问：“在公司里谁应该知道我想要贡献什么,以及我正在做什么我该用什么方式表达,才能让别人理解和运用,是别人也成为卓有成效的管理者” 77、晋升应该给那些把工作做得不一样的人,给那些可以扩大业务领域的人;应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力具有新的意义具有取得新的绩效的能力”这些提问对于那些已经被提拔的人来说,似乎更重要;……你最好问问自己,你能做出什么贡献,去创造一些不同;这样,你才能去掉陈规,才能有新的思路,才能超越原先的工作范畴,把晋升变成取得新的成功的机遇;。

1、企业管理者，就必须卓有成效。

2、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

3、卓有成效是可以学会的。

4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

16、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。

17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

22、决策的反面，是不做任何决策。

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”25、决策需要熬受痛苦。

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。

但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

彼得·德鲁克的名言1. 没有什么比好的计划更重要的了，除了把这个计划付诸实现。

2. 对任何一个组织来说，客户的满意度和愿意为你的产品或服务付费是最重要的。

3. 投资于自己的职业生涯和个人成长，是一项最值得的投资。

4. 简单的解决方案常常是最佳的解决方案。

5. 创造变革的最好方法，就是预测它并积极地去做出改变。

6. 不能管理你无法衡量的东西。

7. 跟随潮流不一定是正确的，尤其是在商业领域。

8. 目标不是指向成功，而是指明方向。

9. 绩效不是取得了什么成就，而是实现计划所需要的效果。

10. 管理者的任务是使他们管理的人尽可能地优秀。

11. 管理必须是明确并清晰的。

12. 排除冗余和无效的工作，才能实现真正的成功。

13. 敬业精神是成就的最重要因素之一。

14. 无论你是员工、经理还是企业家，你都必须了解你所从事的业务。

15. 有效的管理始于对员工的威信和尊重。

16. 可持续性发展不是选择，而是必须做到的。

17. 把困难看作是挑战，而不是障碍。

18. 在任何领域取得成功的关键是创新和勇气。

19. 对于那些失败过的人来说，最好的机会就是下一次机会。

20. 预见未来并好好准备，以便避免糟糕的结果。

21. 我们不能停止学习和成长，因为知识和技能是成功的基石。

22. 相信你的力量和能力，创造你的成功。

23. 人们不应该只是抱怨局面，而是应该积极地发起变革。

24. 发生错误不是失败的标志，而是迈向成功的机会。

25. 有所作为的领导者不仅知道该怎么做，还知道应该用什么方式来做。

26. 明智选择和专注于目标是取得成功的关键。

27. 任何一个聪明的领导者都知道，中等的努力往往带来不中等的结果。

28. 数据和分析可以帮助我们做出更好的决策。

29. 最伟大的要领是认识到我们的工作并不是为了服务自己，而是为了服务他人。

30. 管理者必须了解自己的员工，以便更好地管理和激励他们。

31. 培训和开发员工是任何组织成功的关键之一。

德鲁克的激励名言彼得·德鲁克，是一位奥地利出生的作家、管理顾问、以及大学教授。

他的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响，被某些人誉为“现代管理学之父”下面店铺为你带来德鲁克的激励名言的内容。

德鲁克的激励名言1) 有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。

2) 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

3) 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

4) 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

5) 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

6) 企业管理者，就必须卓有成效。

7) 决策需要熬受痛苦。

8) 没有“尽善尽美”的战略决策。

人们总要付出代价。

对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。

最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

9) 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

10) 要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

11) 谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?12) 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。

企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

13) 组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。

如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

14) 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

15) 组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

16) 明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。

对所发生的事感到吃惊是危险的。

哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

17) 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。

美国管理学大师德鲁克名言佳句1、管理工作是使利用资源的收益最优。

2、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。

他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

3、管理是一种工作。

因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。

4、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。

5、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

6、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

6、造句网(在线造句词典)-造句大全,几千词语的造句供您参考!7、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

8、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

9、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。

管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

10、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。

如果不作这样的选择，那将一事无成。

11、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

12、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.13、每个系统都需要有不同的管理技巧和管理组织。

单件生产需要的是身怀绝技的人才，“新式”和“旧式”的大规模生产需要的管理人才必须受过分析思考、生产进度安排和规划的训练。

新式大规模生产和流程生产一样，管理者在整合观念和制定决策时，都必须能视企业为整体。

14、福特公司复苏的关键是管理层的组织和建设。

管理大师名言一、彼得·德鲁克1. "管理就是决策，管理者的任务就是进行决策。

"2. "有效管理不是使人努力地工作，而是使人们合作地努力工作。

"3. "管理者的最大责任就是使工作有意义。

"4. "管理的最终目的是使人们能够在自己的工作中成为伟大的人。

"二、迪伦·特里或5. "如果你希望组织的人员在工作中表现出色，你必须要非常清楚地告诉他们你所期望的工作标准。

"6. "一个优秀的领导者应该赞扬员工的成功，而为失败承担责任。

"7. "与其花时间找人为你做事情，还不如花时间教会他们怎样做事情。

"8. "优秀的领导者不是制造追随者，而是造就领袖。

"三、杰克·韦尔奇9. "让每个人认识到，他在组织中的工作对整个组织的成功来说非常重要。

"10. "优秀的管理者应该相信自己的员工，并给予他们足够的自由和权力。

"11. "成功的企业家应该时刻保持谦卑，不断学习并与他人分享成功的时刻。

"12. "管理者要敢于挑战常规，创新将产生巨大的影响。

"四、史蒂芬·柯维13. "有效的管理者不会强迫员工做事情，而是激励员工自愿去实现目标。

"14. "成为领袖并不是为了控制，而是为了引领和激励团队。

"15. "优秀的管理者应该注重人与人之间的关系，通过建立信任和尊重来提高团队的合作力。

"16. "在管理中，关注长远发展比短期成功更为重要。

"五、约翰·C·马克斯韦尔17. "领导力不是一个位置，而是影响力的过程。

"18. "领导者的最高使命就是培养更多的领导者，而不是追随者。

P德鲁克名言名人名言
P·德鲁克的名言
1、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，
附属于必定社会的价值观点和生活习惯。

—— P·德鲁克
2、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。

管理部门是现代组织的特别器官，正是依赖这类器官的活动，才有职能的履行和组织的生计。

—— P·德鲁克
3、管理工作是使利用资源的利润最优。

—— P·德鲁克
4、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真实重要的事情，
那就是有贡献的有收效的事。

——P·德鲁克
5、管理者的一言一行，都一定兼备暂时之计和长久目标。

—— P·德鲁克
6、成立目标是一种均衡：在公司成就与按照人们所相信的原则之间的均衡，在公司目前需要与长久需要之间的均衡，在希望的结果与可用的资源之间的均衡。

—— P·德鲁克
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德鲁克关于管理者的名言1. “管理者要做的是激发和释放人的潜力，哇塞，就像园丁精心呵护花朵让它们绽放一样！想想看，一个团队里，大家都被激发了，那得多厉害呀！”例子：我们领导就是这样，平时特别注重挖掘我们每个人的闪光点，让我们在工作中不断成长，可不就是像园丁一样嘛！2. “有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题，这多重要啊！好比航海中寻找新的岛屿而不是总盯着那些暗礁呀！”例子：上次那个项目，经理就没有只看到困难，而是看到了其中的机会，带领我们取得了好成绩。

3. “管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去，哎呀，这不就是为未来播种嘛！”例子：公司不断投入研发，就是为了以后能有更好的发展，真的太有远见啦！4. “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命，这简直就是带领大家去冲锋陷阵呀！”例子：我们老板总是很明确地告诉我们公司的使命，让我们一起努力去实现，真的很有激情！5. “卓有成效是可以学会的，可不是天生的，就像学骑自行车一样，只要努力就能行！”例子：刚开始我觉得自己做不好管理，后来不断学习，真的有进步呢。

6. “决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的，这就像建房子先要有个设计图呀！”例子：那次重要决策，领导就是先提出了他的想法，然后大家一起完善。

7. “除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的，这不是明摆着的嘛！”例子：看看那些不注重利润的企业，最后不都出问题了嘛。

8. “时间是最稀有的资源，若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈，这多直白呀！”例子：我们部门有个同事总是浪费时间，工作效率就很低。

9. “管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生，这不是很神奇嘛！”例子：我们工厂一直运行很平稳，大家都按部就班地工作，还真的没什么大波澜。

10. “企业的目的必须在企业本身之外，这就好比鱼要在水里才能生存一样！”例子：只想着自己企业的利益，不顾及其他，肯定走不远呀。

彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。

他们所做的，都是重大的决策。

2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

5、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。

10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。

但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

18、决策的反面，是不做任何决策。

19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。

为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。

只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。

不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。