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94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
浅谈国有企业成本控制国有企业是指由国家所有的企业，其性质和经营范围具有国家重要经济意义。
国有企业在我国经济中扮演着重要的角色，其成本控制对于企业的发展和盈利至关重要。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，国有企业如何控制成本，提高综合竞争力，成为了摆在每个国有企业管理者面前的重要课题。
一、国有企业成本控制的现状国有企业在成本控制方面面临的困难主要体现在以下几个方面：1.企业规模大，管理繁杂。
国有企业通常规模较大，涉及业务范围广泛，企业内部协调管理难度大，成本控制难度相对较大。
2.政策环境复杂，影响成本控制。
国有企业受到政府政策的直接影响，政策环境复杂，不确定性较大，这就增加了企业成本控制的难度。
3.资金来源单一，依赖性较大。
国有企业通常依赖国家资金和银行贷款，资金来源较为单一，一旦资金出现短缺或者成本增加，将会对企业的生产和经营造成较大的影响。
4.企业内部管理不规范。
由于国有企业管理者和员工普遍观念不够开放，对于成本控制的重要性认识不足，导致企业内部管理不规范，成本得不到有效控制。
1.强化成本意识，普及成本知识。
国有企业的管理者和员工需要具备敏锐的成本意识，充分认识到成本控制对于企业生存和发展的重要性，通过各种途径普及成本知识，提高员工的成本意识，从而促进企业成本控制工作的顺利开展。
2.加强预算和监控。
国有企业需要建立健全的预算体系，不仅制定有效的成本控制预算，还需要建立有效的成本监控机制，及时掌握成本情况，通过预算和监控相结合的方式，有效降低成本支出，提高企业经济效益。
3.提高资源利用效率。
国有企业应该充分利用现有资源，避免浪费，提高资源利用效率，减少不必要的成本支出。
4.优化管理体系，降低管理成本。
国有企业需要不断优化管理体系，降低管理成本，该措施需要管理者和员工共同努力，只有通过深化改革，提高管理效率，才能有效降低管理成本。
5.优化采购管理，降低采购成本。
国有企业需要加强对采购环节的管理，通过优化采购管理，降低采购成本，提高采购效率，从而降低整体成本支出。
企业成本控制的问题及对策的探讨一、成本控制的内容成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制是成本管理的一部分，是企业在生产经营中，按照预算的成本目标对产品成本费用以及其他消耗进行的计算、调节和监督，并适时的揭露偏差，纠正不利的差异，确保产品实际成本控制在预定的目标范围之内。
在现代经济发展中，企业成本控制在企业发展战略中占有重要地位。
二、YJ公司成本控制特点和现状（一）成本的确认和计量不准确YJ公司企业领导成本控制理念淡薄，为了追逐眼前的利益，不重视实际发生的成本，把重点放在当前成本指标的完成情况上，却忽视了长期的成本控制目标。
预算是企业成本控制中的一项重要措施，是企业资源合理配置的工具。
但在YJ公司企业中，成本预算只是个形式，并没有真正的起到预算应有的作用。
一是从预算的程序来看，财务部门和公司各专业部门之间缺乏沟通，这样就造成了财务编制的预算和实际出入有很大的误差，编制的预算很难对成本起到事先的控制作用；二是从预算方法来看，YJ公司企业的预算方法不合理，没有数学工具的辅助计算，预算分解不合理；三是从预算执行来看，预算制定出以后，YJ公司企业并没有跟踪机构监督，实际中出现的问题并不能及时解决，预算也只是个形式而已；最后从预算考核来看，YJ公司企业还没有建立有效的评估机制，没有有效地奖罚激励措施。
（二）忽视成本的过程控制成本控制分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个部分，但是目前YJ公司企业只注重事中生产成本的控制，对事前成本的控制不予重视，殊不知事前成本的控制在整个企业成本控制中占有重大因素。
从YJ公司企业发展生产的角度来看，企业项目规模、生产技术的装备、产品设计等这些是决定企业生产成本的决定性因素，如果能把这些成本控制住，此后的事中生产成本控制以及事后销售部分的成本控制就比较容易了。
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
浅谈企业的成本控制摘要：成本作为企业财务的重要组成部分，历来受到企业的重视。
成本控制作为企业提高经济效益，降低成本的重要方法，备受企业管理者的追捧。
在经济危机发生的今天，市场疲软，收入减少，企业要想保持良好的发展状况，成本控制就成为了重中之重。
关键词：成本控制企业方法在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能,、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定价格高低的主要因素则是成本。
因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。
成本的降低必须通过成本控制来实现，成本管理控制必须是产品全过程的控制。
成本控制过程中应注意一下问题：1. 成本控制要对成本形成全过程进行全面控制。
产品成本形成的全过程, 包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节，另外，还要考虑产品使用中的寿命周期成本。
成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。
2. 成本控制要全员参与。
为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，建立一个纵横的群众性成本控制组织。
对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。
3. 成本控制必须从各方面使用效果来衡量。
成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内，它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务，使成本标准始终保持着积极先进的水平。
4. 成本控制的目的在于总结经验和教训。
成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训，进而采取更加有效的措施，迅速纠正工作中的缺点，以降低成本，取得更大的经济效益。
5. 成本控制中必须有健全的管理制度。
成本控制与其他管理手段密切相连，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作，否则必将使成本控制流于一种形式。
浅谈企业销售成本控制1. 引言在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断提高销售业绩以保持竞争力。
而企业销售业绩的提升除了需要高效的销售团队和优质的产品外，还需要进行成本控制。
本文将从企业销售成本的定义、重要性和控制方法三个方面进行论述，以帮助企业更好地进行销售成本控制。
2. 企业销售成本的定义企业销售成本即企业为实现销售业绩所发生的全部费用。
这些费用包括但不限于销售人员的工资、销售推广费用、广告费用、市场调研费用等。
销售成本是企业运营中不可忽视的一部分，直接影响到企业的盈利能力。
3. 企业销售成本的重要性控制企业销售成本的重要性不可忽视。
首先，高额的销售成本会直接影响企业的盈利能力，导致企业利润减少甚至亏损。
其次，有效控制销售成本可以帮助企业提高销售利润率，提高企业的竞争力。
最后，合理分配和控制销售成本可以帮助企业实现资源优化配置，提高整体运营效率。
4. 企业销售成本的控制方法4.1 设定合理的预算企业销售成本的控制首先要从设定合理的预算开始。
为了控制销售成本，企业需要制定详细的销售经费预算，明确销售团队的人员数量、薪资、福利以及推广费用等方面的支出。
合理的预算可以帮助企业规范支出，并在实际操作中及时进行调整。
4.2 建立有效的绩效考核机制建立有效的绩效考核机制是控制销售成本的重要手段之一。
通过设定明确的销售指标和考核标准，激励销售人员提高工作效率和销售业绩。
合理的绩效考核机制可以激发销售人员的积极性，降低销售成本。
4.3 优化营销渠道企业可以通过优化营销渠道来控制销售成本。
例如，选择适合企业的营销渠道，减少不必要的渠道费用；加强与渠道商的合作，降低渠道费用；利用互联网等新媒体渠道，降低广告宣传费用等。
4.4 加强市场调研市场调研是控制销售成本的有效手段之一。
通过对市场需求和竞争对手的分析，企业可以更加精准地制定销售策略和推广方案，减少无效的市场投入。
4.5 整合资源，优化运营流程企业可以通过整合资源和优化运营流程来降低销售成本。
浅谈企业成本构成与控制措施企业成本构成是指企业在生产、经营过程中所发生的各项成本，包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用、税费等多个方面。
成本是企业获取利润的基础，因此控制成本的有效性直接关系到企业的生存和发展。
一、原材料成本原材料成本是指企业在产品生产或者经营过程中，用于生产、加工、制成的各种原材料所发生的费用。
企业应该注意原材料的采购成本、质量、用量等方面的控制，确保原材料的质量和数量需要综合考虑，而不是只看价格。
1、采购成本控制：企业应当常年与供货商保持长期策略合作，争取优质原材料的低价供应，结合市场实际情况选购，比对供应商的产品质量、技术水平、工作效率、交货周期和售后服务等方面的综合指标。
2、库存控制：合理的消耗量控制既能够减少库存空间，又能够降低库存成本，避免原材料的长期堆放而造成质量损失。
3、质量控制：企业应当关注原材料的品质，规范合约关系，比如有合格的批次、品质抽样检测、质量合格证明等。
二、人力成本人力成本是企业在用人所发生的费用，包括薪资、奖金、社保、公积金、培训费用等。
人力成本的控制涉及到员工招聘、培训、激励、引导等方面。
1、招聘和培训成本的控制：企业首先要明确所需人员的技能和能力，择优录用，采用多种渠道吸引优秀人才，同时可以采用灵活用工、外包业务等方式降低员工成本。
2、激励措施：采取激励措施，使员工对企业的目标和愿景有所认同，奖励员工的优秀表现，提升员工的工作积极性，达到减轻人力成本的效果。
三、制造费用制造费用是指企业在商品生产过程中所发生的各种费用，主要包括设备折旧、维修费、电费、水费等。
1、设备的使用和保养费用控制：企业应当合理规划设备的使用频率，避免低效率使用，同时定期进行设备的保养和维修。
2、电、水、气等能源费用的控制：企业应当优化生产流程，达到用能的最佳效率，减少浪费。
四、销售费用销售费用是指企业销售商品所产生的各种费用，主要包括市场推广、活动宣传、运费等。
浅谈企业项目成本控制问题及解决措施导言在当今竞争激烈的商业环境中，企业在进行各类项目时面临着重要的挑战：如何有效地控制项目成本。
项目成本控制的成功与否直接关系到企业的盈利能力与竞争力。
然而，许多企业都面临着项目成本控制问题。
本文将探讨企业项目成本控制问题的常见原因，并提供一些解决措施。
问题一：效果不佳的预算编制很多企业在项目启动之初就面临成本控制问题，主要是因为预算编制不力。
以下是常见的预算编制问题：1.过于乐观的估算：在项目启动时，一些企业往往过于乐观地估计项目所需的成本。
这会导致预算不真实，无法满足实际需求。
2.过度保守的估算：相反，有些企业可能过于保守地估算项目成本，以应对潜在风险。
这样一来，预算会过高，可能导致项目资源的浪费。
解决措施：为了解决预算编制不当导致的项目成本控制问题，企业应采取以下措施：1.基于历史数据做出准确估计：企业应该充分利用过去类似项目的成本数据，以提高预算的准确性。
同时，应考虑到没有历史数据可用的新项目，合理评估不确定性。
2.制定适合的预算控制策略：企业应制定适合项目类型和规模的预算控制策略。
这意味着要平衡风险和利益，同时考虑项目的关键目标和需求。
问题二：不合理的资源管理项目成本控制的另一个关键问题是资源管理不合理。
以下是常见的资源管理问题：1.资源分配不当：企业可能会过度或不足地分配项目所需的资源。
过度分配可能导致资源浪费，而不足分配则可能影响项目进展和质量。
2.资源调度不协调：资源调度不协调会导致项目中断、推迟或资源冲突。
解决措施：为了解决资源管理问题，企业可以采取以下措施：1.准确评估资源需求：企业应在项目计划阶段准确评估项目所需的资源。
这包括人力资源、物资和设备等方面。
2.优化资源调度：企业应制定合理的资源调度计划，确保资源的高效利用。
这需要有效的沟通和协调，以避免资源冲突和延迟。
问题三：项目进展监控不及时项目成本控制还面临着项目进展监控不及时的问题。
以下是常见的进展监控问题：1.缺乏监控机制：一些企业缺乏有效的监控机制，无法及时发现项目成本超支等问题。
浅谈企业项目成本控制问题及解决措施企业成本指的是在经营过程中企业产生的各种资金，管理费用、生产成本、销售费用以及财务费用等都属于企业成本。
依据企业提前制定好的成本目标，控制企业生产中所产生的费用，完成预定成本计划，就是成本控制。
企业的盈利情况与成本控制的效果有直接的关系，所以在企业经营管理中成本控制意义重大。
标签：企业项目；成本控制；问题；解决措施采用成本控制的方法使企业依照预定成本计划进行，避免在经营过程中发生不必要的浪费也损失，使企业的财力、物力、人力能够得到科学合理的使用，从而可以降低成本、节约能耗、提升企业经济效益。
一、企业成本控制的重要性1.成本控制可以确保实现企业利益从企业利润的角度出发，成本是关键因素之一，项目成本高，企业获利就会随之减少，反之，项目成本低，企业获利就会增多。
当然有很多因素都会影响项目的经济效益，但成本应该放在主要的位置。
而企业采用通过销售量来获取更大的利益，其效果不会太明显，因为市场需求量有限，可能会使产品由于数量太多销售不出去，造成货物囤积，从而缩减了企业流动资金的幅度，影响企业发展。
因此，企业要想获取更大的利润，最好的办法就是缩减成本，企业不但掌握了成本管理的主动权，并且成本控制的空间也是非常大的，其潜力也非常大。
2.有利于提升企业竞争能力产品价格反应了市场的竞争力，因为，在人们购买商品时首先注意的就是价格。
在商品具有同等质量的前提下，价格高的就不容易销售，其竞争力也比较差；价格低的就容易畅销，其竞争力相对较强，降低价格是企业提升市场竞争力的重要方法之一。
然后，定价的基础就是成本，所以，要想使价格降低就必须先降低成本，不然企业将会出现亏损的现象。
降低成本是成本控制的关键内容，其为降低价格提供了可能，有利于提升企业市场竞争能力。
二、企业成本控制中存在的问题1.成本控制意识薄弱由于企业管理层主要是技术背景出身，其成本控制和管理意识不强，致使许多企业停留在传统阶段的成本控制概念，跟不上时代的步伐，使大多数企业过分强调目前的节约，而忽视未来的发展。
浅谈成本控制【摘要】本文围绕着成本控制展开讨论，首先分析了成本控制在企业管理中的重要性，接着介绍了几种常用的成本控制方法，并结合实际案例进行说明。
然后深入讨论了成本控制所面临的挑战和需要持续改进的方向。
结尾部分探讨了成本控制的可行性，并展望了成本控制在未来的发展趋势，最后得出结论。
通过本文的阐述，读者可以更好地理解成本控制在企业管理中的作用，以及如何通过不断改进和创新实现更好的成本控制效果，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】成本控制、引言、重要性、方法、实践案例、挑战、持续改进、可行性、未来发展、结论1. 引言1.1 浅谈成本控制浅谈成本控制是企业管理的一项重要内容，是指企业为了提高生产经营效率，实现经济效益和社会效益最大化，采取各种措施降低生产成本、产品销售成本和管理成本等，从而实现对成本的合理控制。
成本控制的核心是在不降低产品质量和企业形象的前提下，尽可能降低各项成本支出，提升盈利能力和竞争力。
浅谈成本控制不仅仅是企业内部管理的一个环节，更是企业持续发展的关键。
通过成本控制，企业可以实现资源的有效利用和管理，提高运营效率，增加市场竞争力，实现良性循环发展。
只有不断优化成本结构，提高效益水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本控制的目的是为了企业的可持续发展，是企业的长远利益。
浅谈成本控制应该不仅仅停留在理论层面，更要结合实际情况进行具体分析和应用，不断调整和改进成本管理方法，不断挖掘成本控制的潜力和空间，实现企业长期稳定发展的目标。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。
成本控制有助于企业提高利润率，通过有效地控制各项成本，企业可以减少不必要的浪费，提高生产效率，从而提高利润水平。
成本控制可以提升企业的竞争力，在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要不断降低成本以保持竞争优势。
通过精细化管理和成本控制，企业可以在同行业中脱颖而出。
浅谈企业成本控制摘要：文中论述了成本控制是企业管理活动中永恒的主题，企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念。
关键词：成本控制作业成本法人本特色的成本管理成本系统管理产品成本信息的管理价值链的管理塑造企业成本管理文化0 引言企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
随着全球经济危机，中国的经济增长已出现减缓迹象。
目前全国规模以上工业增加值增长速度已由去年同期的18.5％降至今年的15.2％，同比回落3.3个百分点。
尤其进入三季度以来，工业减速幅度呈明显扩大趋势。
全国31个省区市有25个出现不同程度的减速，减速幅度在5个百分点以上的省份大到了1/3。
企业能否在这次危机中平稳度过，迎来严冬后的春天，成本控制在其中起到至关重要的作用。
1 成本控制的基本含义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2 引入先进的成本控制方法在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。
加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。
这就直接引发了作业成本法的产生。
作业成本作为制造阶段成本控制目标。
作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是以生产的自动化、电脑化为基础，同适时制与全面质量管理紧密配合而形成的一种成本计算方法。
作业成本法是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。
它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。
它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。
作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。
作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。
企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。
因此以作业为基础的新的成本控制的理论与方法是成本管理在成本控制方面的重要应用，也是成本控制系统随历史发展的必然趋势。
3 树立现代市场经济的成本控制新理念3.1 人本特色的成本管理观念传统的成本管理方法主要是以“重奖重罚”为主，它只强调管理企业的目的，而不注重达到目标的过程，忽视了人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求。
因此，树立人本特色的成本管理观念，建立成本管理文化，仍有重要意义。
其内容包括：3.1.1 树立全员成本意识。
向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
3.1.2 调动职工成本管理的积极性。
一是抓精神奖励，使人本特色的成本管理中的优秀职工获得耀眼的荣誉。
二是抓物质鼓励，建立职工和企业的命运共同体。
3.1.3 开发职工成本管理的能力①建设人才成长环境。
一是心理环境建设，提高全体职工对“搞好成本管理，人才是关键”的认识。
二是政策环境建设，企业在实行技术研究开发和管理创新中，出了问题应由领导承担失误责任，而取得成绩时，荣誉、奖励、署名权都属于科技人员。
三是物质环境建设，改善人才的工作环境和生活环境，保证充分发挥他们的潜能。
②建立人才培训体系。
一是设立专职的责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等。
二是在岗锻炼，迅速提高职工成本管理的理论认识和技能。
3.2 成本系统管理观念在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
3.2.1 为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理就不能局限于产品的生产（制造）过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，产品的设计，顾客的使用、维修及处置。
按照成本管理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强企业产品在市场中的竞争力。
如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。
3.2.2 加强对非物质产品成本的研究。
随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
3.2.3 拓展成本管理范围。
在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、未来成本等。
在成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
3.3 加强产品成本信息的管理企业应该建立健全内部控制制度，在一定程度上保证会计及其它信息资料的真实和可靠；要提高管理者和会计人员的职业道德素养，一方面要增强法制意识，另一方面还要增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知；另外要加强市场调查和信息反馈在成本控制中的应用。
对于产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，增加产品的市场占有量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
部门间应该做好沟通工作，对外部市场信息、企业的生产能力、材料的出入库以及库存商品的结余等情况进行必要的沟通，然后做出符合各个部门自身情况的计划，提出本部门合理地降低成本的方法，然后各部门进行协商，得出能够降低企业总体产品成本的最优方案。
比如说，采购部门要根据库存以及生产部门的需要进行材料的采购，如果企业本身条件允许的话，可以采用适时生产系统管理，尽可能实现“零成本”、“零库存”。
这样，公司的总体成本得到降低，自身的竞争力也得到了增强。
现代成本控制从企业所处的竞争环境出发，把企业内部结构和外部环境综合起来，其成本控制不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
3.4 加强价值链的管理价值链管理理论把企业作为一个整体来考察和进行经营管理，每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、储存以及对产品起辅助作用的各种活动的综合，所有这些活动都可以用价值链表示出来。
我们在成本管理时最容易忽视价值链的管理，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。
企业在成本管理上，能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式。
事实上，成本费用的发生有很多不是我们能控制的，而制造程序、作业程序以及物流的选择则是我们可优化组合的，它们对成本的影响也是长期的。
因此，企业应对其制造程序附加值大小进行计算分析，对物流的选择应通过价值链分析优化资源配置。
我们对企业进行管理，某种意义上来看其实就是对资源的管理，企业的效益也就是资源有效性的体现，而有效性最终体现在消耗的降低上。
因此，对成本的控制必须贯穿企业的管理始终，探求资源配置的有效性。
企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。
改变思路，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局。
3.5 提高企业的创新精神，塑造企业成本管理文化企业的生命力在于它能不断创新，企业要紧握市场脉搏，加大科技投入，有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术提升成本竞争力降低产品成本。
过去较多地强调企业的应变能力，但应变能力是适应而非创新，企业的创新能力不够强。
创造一个开拓创新精神和冒险精神的宽松环境，以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；组织员工不断学习以更新知识，并引导他们面对现实去研究市场的新变化、技术的新动向，研究现实经济生活所提出的种种挑战。
下力气培养企业自己的科研人员，使科研成果尽快转化为生产力。
中钢邢机将“强大的全员创新能力”，作为四种能力建设之一，其中八项创新成果获国家专利，是近三年来8100多项全员创新成果的杰出项目代表，为企业着力培育企业核心竞争能力，打下了坚实基础。
公司加强工艺技术创新，每年投入大量的技术研发费用，目前拥有国内轧辊行业唯一的博士后工作站，国家级研发中心正在加速建设中。
公司从构成成本80%的、最重要的因素工艺技术、工艺方法入手，充分调动员工的主观能动性，更高效的提高产品质量，降低产品成本。
在公司内，塑造企业成本管理文化，从公司总经理到一线工人都有很强的成本管理意识，形成人人关心成本，主动管理成本的良好氛围，这是降低成本最有效的管理方法。
参考文献：[1]董琦.企业如何建立成本控制体系.[2]孔令涛.现代企业成本管理创新探讨[J].现代商业.2008，27.[3]王利娜.我国企业成本管理创新的几种模式.[4]万寿义.现代企业成本管理的研究.东北财经大学出版社.。
