2018-2019-企业副经理述职报告-精选word文档 (1页)

副经理述职报告多篇一、加强道德修养，提高自身素质履职旅游地产公司大市政部门副经理以来，我不仅获得了展示自己才能的机遇，同时也感觉到自己肩负着重大的责任与挑战。

为了不辜负领导和同事的期望，我始终不忘加强专业知识的学习，从准确为自身定位、理解岗位职责、强化自身素质入手，从做好本职工作为起点，加强自身业务修养，不断提升工作能力，积累专业知识储备。

同时，作为副经理，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。

我深知只有不断提高自身的思想认识水平，才能在工作中、事业中增强使命感和责任感，形成正确的人生观、价值观、世界观，树立求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种诱惑，提高防腐拒变的能力。

今年通过深入学习科学发展观等，我不断将自己的思想认识和实践活动两者相结合，进行探讨和研究，坚持用正确的理论来指导自己去实践，不断提高自己的工作效率。

把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面相结合，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，树立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。

二、加强业务学习，提高自身能力“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。

”学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。

作为大市政部门副经理，多年的工作经历使我充分认识到学习的重要性，不敢有丝毫的懈怠之心。

在工作中，我积极参加业务学习，及时学习和掌握公司的战略部署和要求，不断提高自身的业务素质，深入反思自己的工作实际，促使我增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观。

另外，我作为大市政部门副经理，在注重自己学习的同时，要求大市政部门所有员工都要加强学习，采取自学和集中学习的方式，努力提高大市政部门员工的职业道德、业务知识。

通过组织员工学习先进的文化知识及技能知识，不仅增强自己的综合素质，同时还强化了大市政部员工对人生价值的理解，树立了正确的价值观，进一步提高了大市政部门员工的综合素质。

2024年副经理个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司2024年度的副经理，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一年的工作。

在过去的一年里，我感到自己经历了很多，也学到了很多。

在这里，我想简要地总结一下我的工作内容和取得的成就。

一、工作职责与目标作为副经理，我的职责是配合总经理制定公司的发展战略，协助总经理完成公司的日常管理工作和各项工作指标的达成。

同时，我还负责带领团队进行项目的规划、执行和控制，确保项目按时、高质量地完成。

在2024年，我还希望完成以下几个目标：1. 提高团队合作效率，增强团队成员的凝聚力和协作能力；2. 积极推进公司的数字化转型，提升业务的数字化能力；3. 加强公司与合作伙伴的合作，拓展市场份额。

二、工作完成情况1. 提高团队合作效率在去年，我非常重视团队合作的重要性，并加大了培训和沟通的力度。

通过定期召开团队会议，我鼓励团队成员共享工作经验和解决问题的方法，进一步促进了团队内的交流和合作。

同时，我也加强了与其他部门之间的协作，强化了团队间的合作关系。

通过这些努力，我们团队的工作效率得到了明显提升，各项工作指标也得到了较好的完成。

2. 推进公司的数字化转型数字化转型已经成为企业发展的必然趋势，所以我将其作为重要工作之一。

我组织了一次数字化转型培训，使团队成员都能掌握一些数字化工具和技巧，提升了业务的数字化能力。

并且，我主导了一项数字化项目，在这个项目中我们成功地实现了线下业务向线上转移。

这不仅提高了公司的效益，同时也提供了更好的客户体验。

3. 加强公司与合作伙伴的合作合作伙伴是我们企业发展的重要支持力量，所以我在过去一年中加强了与合作伙伴的合作。

我与合作伙伴进行了深入沟通，建立了互信的关系，并达成了一些战略合作。

同时，我也主导了一些项目，与合作伙伴一起合作完成，并取得了很好的效果。

三、存在的问题与展望在过去一年的工作中，我也遇到了一些问题。

例如，由于项目紧张，我有时候会忽略与团队成员的交流；另外，在数字化转型方面，还需要更深入的学习和了解。

副经理的个人年度述职报告（通用17篇）副经理的个人年度述职报告篇1一年来，通过上级领导的帮助指导，加之全部十八名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。

看到单位营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

在领导的厚爱和信任下我于二Oxx年初担任xx县新华书店副经理工作，今年按照分工主要负责教材部和门市部的工作。

一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。

与教育部门合作工作成绩明显，教材部和门市部任务超额完成。

在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。

现将二Oxx年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口。

近一年来，我经常在新华书店发展建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应新华书店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。

经常告诫自己，要在新华书店立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。

回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了“管理学”“领导科学”“图书市场营销学”等书，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。

通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。

在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本。

一年来，由于身兼教材部与门市部两个部门负责人身份，工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与单位财务部、后勤部、业务部等其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。

2024年副经理的述职报告我现任____公司分管销副总经理，今年____月份，被提拔为该公司总经理，在此，我将自己在____年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。

一、工作方面：通过与班子成员积极协调，密切配合，____年到目前，公司安全局面总体稳定，营销指标完成较好，优质服务水平不断提高，职工队伍稳定。

我在这一年里，重点做了以下几方面的工作：1、在规范企业管理方面，我要求各科室、各基层单位由以前的每月上报工作计划改为后来每周上报，对相关单位工作计划没有如期完成的，要求相关负责人说清楚，督促各部门养成按计划开展工作的习惯。

通过此项措施，公司工作节奏明显加快，各项工作任务如期完成。

2、在安全管理方面，我坚决要求执行违章人员连带考核办法，因为，只有采取连带考核才可以形成职工互相提醒，互相监督的安全氛围。

当我在施工现场发现违章时，公司生产副总、安保科长、违章人员单位负责人、违章人员、在场的其他人员均要受到考核。

为了确保施工安全，我要求公司安科人员每周不少于一次到基层单位进行安全稽查。

而且自己也经常深入施工现场进行安全稽查。

3、在做好客户安全用电方面，今年，我把渔塘安全用电作为一项专项工作来抓。

通过依靠地方政府、安监、公安、村委会的支持和配合，在迎峰度夏期间，对辖区的所有渔塘用电进行了一次大规模的安全整顿。

首先，要求各供电所对渔塘用户的安全隐患进行摸排，然后，让其对存在隐患的一千余户客户下发《安全隐患整改通知书》，为了及时了解各所的整治进度，我要求安保科每周给我一份进度表，对工作进度慢的单位进行督促。

通过紧盯此项工作，虽然遇到阻力，工作仍得以稳步推进，整治取得了效果，公司今年到目前未发生客户因触电死亡的事件。

4、在做好优质服务方面，____月____日，我到太和供电所门前参加大型优质服务宣传活动，接受客户的用电咨询。

为了避免服务乱收费现象的发生，____月____日，我提出出台了《优质服务反馈意见卡二级回访制度》，该制度通过供电营业窗口人员和公司营销科管理人员二级进行服务回访，了解服务人员有无乱收费的现象。

企业综合管理部副经理述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是企业综合管理部副经理，今天非常荣幸能够向您汇报我的工作情况和取得的成绩。

在过去的一年里，我兢兢业业地工作，努力提升自己的能力，促进企业的发展。

以下是我个人的述职报告。

一、工作职责和分工作为企业综合管理部副经理，我的主要职责是协助经理管理部门日常的运营和管理工作。

具体来说，我负责以下几个方面的工作：1. 组织和协调部门内的各项工作，保证各项任务的顺利实施；2. 设定并监督部门绩效指标，确保达成预定目标；3. 负责部门的人员培训和发展，提升员工的工作能力和素质；4. 参与并推动企业综合管理体系的建设，保障企业的全面发展。

二、工作成绩和取得的突出贡献在过去的一年里，我积极履行工作职责，取得了一些突出的成绩和贡献。

具体来说，主要包括以下几个方面：1. 完善部门运营管理机制针对部门运营管理过程中存在的一些问题和不足，我积极与相关人员沟通，制定了一系列改进措施。

通过建立更加科学、规范的运作机制，提高了工作效率，减少了冗余和浪费，降低了成本费用。

2. 提升员工工作能力作为企业综合管理部副经理，我非常重视员工的培训和发展。

在过去一年里，我组织了多次培训活动，包括知识技能培训、团队合作培训等，提高了员工的工作能力和综合素质。

同时，我也注重员工的激励和奖励，通过设立考核和激励机制，鼓励他们不断进取，为企业的发展做出更加积极的贡献。

3. 推动企业综合管理体系建设综合管理是企业发展的重要保障，我非常重视企业综合管理体系的建设。

在过去一年里，我参与了企业综合管理体系的完善和推动工作，在组织架构、流程管理、绩效评估等方面进行了一系列的改进和优化。

通过这些工作，我带领部门向更加规范化、科学化的综合管理方向推进，为企业的可持续发展提供了有力支持。

以上是我在过去一年里的主要工作成绩和取得的突出贡献，希望领导对我的工作给予认可和肯定。

三、存在的问题和不足虽然取得了一些成绩和贡献，但我也深刻认识到自己在工作中还存在一些问题和不足。

尊敬的公司领导们，大家好！我是XX公司的副经理，很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司最近的工作情况以及我的个人工作。

关于公司整体运营情况，最近我们取得了一些重要的进展。

经过全体员工的不懈努力，我们公司的市场份额得到了稳步提升。

我们的销售额在过去几个月里也呈现出了较为强劲的增势，这让我们对公司未来发展充满信心。

在具体的业务方面，我们针对当前市场需求，加大了对某些领域的开发力度。

最近，我们彻底重构了公司的某一款产品，重新设计了方案，优化了性能。

同时，我们也开始扩大了一些新市场的拓展，并逐渐取得了相应的业绩。

但是，在这里，我还必须要提到我们面临的一些困难。

由于目前市场环境的不稳定性，我们感受到了来自外部环境的压力，尤其是在销售方面。

我们也发现存在着一些内部问题，如人才储备、团队建设等等。

针对这些问题，我们正在积极寻求解决方案，并借助外部咨询公司的支持来持续改善公司的运营状况。

在我的个人工作方面，我现在主要负责公司的战略规划和业务拓展。

这段时间，我着重强调了市场敏锐性的重要性，将市场需求放在了中心位置。

为了更好地把握市场变化，我积极推动我们公司的研究部门开展市场研究，不断分析市场数据，挖掘客户需求，用作参考调整产品的开发方向。

同时，在业务拓展方面，我也采取了一些行之有效的方法，比如与其他公司合作共同开发新产品，开拓新的用户群体等等。

所有这些努力都是为了让我们的公司更好地适应市场变化，并取得更好的成绩。

我想再次强调，我们仍面临着许多挑战，但同时也有很多机会。

在接下来的工作中，我们需要更加注重观察市场动态，调整策略，提高敏锐性，让公司更好地适应市场变化。

我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够乘风破浪，迎接更加美好的明天！谢谢大家！。

2024年建筑公司副经理述职报告xx年3月份，由于公司领导机构调整和工作需要，我从xx项目调任公司副经理。

按照班子分工，主要分管外埠项目的施工生产。

任职近十个月以来，在公司的正确领导下，在各业务部室、施工厂队及专业项目部和广大员工的大力支持帮助与密切配合下，我紧紧团结在公司党委周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务求实效，稳步前进地开展工作。

分管的工作初见成效。

尤其是获得了许多宝贵的经验教训。

更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。

现将自己近一年来的工作、学习情况向大会做一简单汇报，提请各位代表评议。

一、加强理论学习，正确把握政治方向，树立创新观念，持续提高个人素质和修养。

作为公司领导岗位上的一名新兵，我深知自己肩上的责任重大，也深知新岗位的挑战。

特别是企业目前处于转型期，资金紧张，任务缺乏。

可以说改革已到了最为攻坚的阶段。

因此从上任伊始我便暗暗下定决心：决不能辜负广大员工对自己的信任，不能辜负组织和领导对自己的期望，一定要投入百分百的热情与干劲，把朝气和新思想带入到各项工作中，面对新问题，迎接新挑战，坚定信心地为企业发展提供更大动力。

基于上述认识，我重温了邓小平理论中关于建设有中国特色社会主义论断和江泽民同志关于“三个代表”的思想论述。

更加清醒地认识到上述思想与马克思列宁主义、毛泽东思想的脉承关系。

特别是“三个代表”的提出，为我们党的立党之本、执政之基、力量之源找到了最强有力的思想支柱。

要贯彻好“三个代表”的重要思想，就必须保持与时俱进的精神状态，必须最广泛最充分地调动一切积极因素；我还利用中心组学习机会和部分业余时间，学习了江泽民同志“5.31”讲话以及党的十六大会议的报告全文，感觉收获颇丰。

同时自己的素质和修养也得到了提升。

我觉得面对公司现状，这些思想和精神更加具有现实意义。

在准确把握理论方向的基础上，我认为：目前，我们工作的每一个出发点，我们的每一步改革举措，都必须要符合企业发展的需要，从有利于提高员工的切身利益出发，而且要着眼于企业今后几年、十几年、甚至几十年的规划格局，我们的每一名员工、管理者特别是高层管理者都要确实做到视野开阔、思路新颖，力争在短时间内突破现状，创造新局面。

第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中担任副经理期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。

在此，我要感谢公司领导和同事们的关心、支持和帮助，使我能够在工作中不断成长和进步。

一、工作回顾1. 团队建设过去的一年，我始终把团队建设放在首位，注重人才培养和团队协作。

通过开展内部培训、外出学习、岗位交流等多种形式，提高团队成员的业务能力和综合素质。

目前，团队整体凝聚力、执行力、战斗力得到了显著提升。

2. 业务拓展在业务拓展方面，我积极与各部门沟通协作，深入了解市场需求，挖掘潜在客户。

通过参加行业展会、拜访客户、线上推广等方式，成功拓展了多个新项目，为公司创造了可观的经济效益。

3. 管理优化针对公司现有管理制度，我提出了一系列优化建议，如完善绩效考核体系、优化业务流程、加强成本控制等。

经过实施，公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。

4. 风险防范在风险防范方面，我高度重视合规经营，严格执行国家法律法规和公司规章制度。

通过定期开展风险评估、风险排查，确保公司业务稳健发展。

二、取得的成绩1. 完成年度业绩目标在过去的一年里，我带领团队圆满完成了公司下达的年度业绩目标，为公司创造了良好的经济效益。

2. 提升团队整体素质通过一系列培训和学习活动，团队成员的业务能力和综合素质得到了显著提升，为公司发展奠定了坚实基础。

3. 优化公司管理在管理优化方面，我提出并实施了一系列改进措施，使公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。

4. 保障公司合规经营在风险防范方面，我严格执行合规经营原则，确保公司业务稳健发展。

三、存在的不足1. 业务拓展能力有待提高虽然在过去的一年里取得了一定的成绩，但在业务拓展方面，我仍存在一定的局限性，需要进一步提升自己的业务拓展能力。

2. 团队管理经验不足作为一名副经理，我在团队管理方面还有许多不足之处，需要不断学习和积累经验。

3. 沟通协调能力有待加强在工作中，我需要与各部门、各层级进行沟通协调，但在某些方面，我的沟通协调能力还有待加强。

工程副经理述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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副经理述职报告6篇副经理述职报告篇1各位领导，同事们：大家好!在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下，我严格履行副经理工作职责，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范，当好领导的参谋助手，自觉做到清政廉洁，各项工作取得了一定成绩，副经理述职报告。

现在，我将一年来的工作向各位领导和同行汇报如下：一、理论学习及思想认识情况作为分管领导，自己以身作则，率先垂范，做好表率，工作上立足高起点，坚持高标准，追求高效率，积极带头参加公司组织的“广电大讲堂，知识梦工场”学习活动；二是言传身教，多与部门领导沟通思想，以分公司下达的指标任务为目标，以有线电视络发展、有线电视收视维护费的收缴和络维护为中心，讨论方法，研究对策，始终报着“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度，争取把分管工作做到更好，圆满完成各项指标。

二、岗位职责履行情况（一）分管工作概述，我分管行政管理部和南片区十一个广电站。

负责公司行政后勤、意识形态、安全生产、安全播出、人力资源管理及南片区11个广电站有线电视络建设、费用收缴和络维护的分管工作。

（二）南片区络建设和目标任务完成情况由于“村村通”工程的影响，今年内“小锅盖”用户又蔓延起来，络建设和用户发展形势非常严峻，收视维护费收缴相当困难，老用户严重流失，各项工作都遇到了很大的困难，工作难以开展。

我们别无选择，只有迎难而上，有困难就想办法解决困难，工作再难做也要努力完成上级公司下达的指标任务，总经理述职报告《副经理述职报告》。

1、目标任务完成情况分公司下达宣威支公司有线电视新装用户2354户，实际完成2512户，经营指标1649万元，实际完成1700余万元，两项指标都超额完成任务。

2、络发展情况今年南片区只有热水镇得德、岱海等村委会和羊场镇英角村委会新建了有线电视络，施工阶段严格按照施工规范和标准进行施工，确保工程质量。

共架设主干线约40余公里，新增光节点28个，发展有线电视用户约1342户，为有线电视络的发展赢得了空间。